(Đồ án HCMUTE) hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần kiwooza edutainment vietnam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIWOOZA EDUTAIMENT VIETNAM GVHD: LƯU NHẬT LAN SVTH: PHAN ĐÀO XUÂN NGÂN SKL008740 Tp Hồ Chí Minh, tháng 08/2022 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIWOOZA EDUTAINMENT VIETNAM SVTH : Phan Đào Xuân Ngân MSSV : 18124066 Khoá : 2018 Ngành : Quản lý công nghiệp GVHD : ThS Lưu Nhật Lan TP.HCM, Tháng 08 năm 2022 i NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tp HCM, ngày …tháng…năm…… Giảng viên hướng dẫn i i NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Tp HCM, ngày …tháng…năm…… Giảng viên phản biện ii i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tất quý Thầy Cô Khoa Đào Tạo Chất Lượng Cao - Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh nhiệt tình giảng dạy hướng dẫn suốt năm học Điều giúp tơi hồn thành tốt Chương trình Đào tạo chun ngành Quản lý Cơng nghiệp ngồi cịn học hỏi thêm kiến thức từ kinh nghiệm thực tiễn Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Lưu Nhật Lan Cảm ơn cô dành thời gian chia sẻ định hướng, tận tình hướng dẫn giải đáp thắc mắc tơi suốt q trình làm khóa luận tốt nghiệp Nhờ có nhận xét mà khóa luận tơi hồn thiện cách tốt Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến quý Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam cho hội thử sức vận dụng kiến thức vào thực tiễn Đặc biệt cảm ơn chị Amber Trương, chị Annie Nguyễn tồn thể anh chị cơng ty giúp đỡ, tạo điều kiện để tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tp HCM, ngày 20 tháng 05 năm 2022 Sinh viên Phan Đào Xuân Ngân Trang i i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH CĐ-TC Cao Đẳng – Trung Cấp ĐH Đại Học LĐPT Lao động phổ thông THPT Trung học Phổ thơng HC-NS Hành – Nhân CVTD Chuyên viên tuyển dụng Trang ii i DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Bảng 1: Tình hình biến động lao động giai đoạn 2019-2021 24 Bảng 2: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn giai đoạn 2019-2021 26 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2019-2021 28 Bảng 4: Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2019-2021 29 Bảng 5: Nguồn tuyển dụng công ty giai đoạn 2019-2021 30 Bảng 6: Nhu cầu tuyển dụng công ty Kiwooza Edutainment Vietnam giai đoạn 2019-2021 35 Bảng 7: Chi phí tuyển dụng công ty Kiwooza Edutainment Vietnam 39 Bảng 8: Kết tuyển dụng công ty Kiwooza Edutainment Vietnam giai đoạn 2019-2021 41 Bảng 9: Kết chất lượng tuyển dụng công ty Kiwooza Edutainment Vietnam 42 Bảng 1: Tiêu chí đánh giá ứng viên trình thử việc 52 Bảng 2: Bảng sách khen thưởng cho nhân viên giới thiệu 54 Trang iii i DANH MỤC HÌNH Hình 1: Logo công ty Hình 2: Trung tâm vui chơi Kiwooza Planet Hình 3: Bản đồ khu vui chơi Kiwooza Planet Hình 4: Quá trình hình thành phát triển công ty Hình 5: Giá vé Hình 6: Sơ đồ máy tổ chức công ty Hình 1: Trang thơng tin tuyển dụng Career Builder 32 Hình 2: Trang thơng tin tuyển dụng Tìm việc nhanh 32 Hình 3: Trang thơng tin tuyển dụng JobsGO 33 Hình 4: Quy trình tuyển dụng cơng ty Kiwooza Edutainment Vietnam 34 Trang iv i MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN .i NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ii LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ii DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC HÌNH .iv MỤC LỤC v LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu chương báo cáo Chương Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Kiwooza Edutainment Vietnam 1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam 1.1.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam 1.2.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam 1.2.1 Sơ đồ tổ chức Trang v i 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.3 Hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2019-2021 10 Chương 2: Cơ Sở Lý Luận Về Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự 12 2.1 Các khái niệm công tác tuyển dụng nhân 12 2.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân 12 2.1.2 Mục tiêu công tác tuyển dụng 12 2.1.3 Vai trò công tác tuyển dụng nhân 13 2.2 Các nguồn tuyển dụng 14 2.2.1 Nguyền tuyển dụng bên doanh nghiệp 14 2.2.2 Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp 15 2.3 Quy trình tuyển dụng nhân 15 2.3.1 Chuẩn bị tuyển dụng 17 2.3.2 Thông báo tuyển dụng 17 2.3.3 Thu nhận nghiên cứu hồ sơ 18 2.3.4 Phỏng vấn sơ 18 2.3.5 Kiểm tra, trắc nghiệm 18 2.3.6 Phỏng vấn lần hai 19 2.3.7 Xác minh, điều tra 19 2.3.8 Khám sức khỏe 19 2.3.9 Ra định tuyển dụng 19 2.3.10 Lập lưu hồ sơ nhân 20 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp 20 2.4.1 Các yếu tố bên 20 2.4.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 22 Trang vi i Cơng ty tham khảo báo cáo sau trình thử việc cho ứng viên theo mẫu phần phụ lục: Mẫu báo cáo trình thử việc Tiêu chí đánh giá nhân viên đánh giá dựa bảng tiêu chí sau: Bảng 1: Tiêu chí đánh giá ứng viên trình thử việc Nội dung đánh giá Kiến thức Thiếu kiến thức chuyên môn Kiến thức chun mơn ít, khơng áp dụng vào thực tế Có kiến thức bản, áp dụng vào thực tế Kỹ mềm Kỹ mềm kém, thiếu giao tiếp Thiếu kỹ mềm Có kỹ mềm giao tiếp, làm việc nhóm,… Có kiến thức chun mơn, áp dụng vào thực tế Vận dụng kỹ mềm vào công việc Kỹ cứng Khơng có kỹ Thiếu kỹ chun mơn Có kỹ chun mơn Thái độ Thái độ vừa phải thờ với đồng nghiệp, thường xuyên trễ Thái độ làm việc ổn, làm Khơng có thái độ tốt, làm không giờ, thường xuyên trễ Kiến thức chuyên môn tốt, vận dụng tốt vào công việc Có đa dạng kỹ mềm giao tiếp, làm việc nhóm, thuyết trình,… Vận dụng Sủ dụng các kỹ kỹ chuyên chuyên môn vào môn để công việc phát triển công việc Thái độ làm Thái độ làm việc tốt, việc hăng chăm chỉ, hái, siêng năng, trọng trạng làm sớm thái sẵn sàng học hỏi làm việc Tổ chức nên sử dụng phương pháp đánh giá công việc sau làm việc sau kết thúc giai đoạn thử việc để nhanh chóng đánh giá kết hiệu hoạt động tuyển dụng Để định đào tạo lại cá nhân chưa đáp ứng yêu cầu hay chọn nghề nghiệp khác, đánh giá sau làm việc xác định hồn thành cơng việc giao cách khơng Ngồi ra, đánh giá sau tuyển dụng hỗ trợ doanh nghiệp xác định lợi ích hạn chế thực tế so với kế 52 i hoạch, gốc rễ lỗi để thực cải tiến tương lai Điều quan trọng phải dựa vào tiêu chuẩn thực công việc để đánh giá cơng việc nhân viên Ngồi ra, doanh nghiệp chấm điểm nhân viên hàng ngày, giúp dễ dàng theo dõi tiến độ công việc họ đưa lời nhắc cần thiết, đảm bảo việc đánh giá xác khách quan Ngoài ra, việc chấm điểm nhân viên khả thi để họ thấy họ làm việc thành công nào, đưa phần thưởng lời nhắc thích hợp để khuyến khích nhân viên làm việc chăm Việc chấm điểm hỗ trợ nhà quản lý việc định lượng hiệu suất nhân viên sở để thuê nhân công cho vai trị cơng việc liên quan 4.2.3 Mở rộng kênh tuyển dụng Tuy phòng HC-NS liên tục đáp ứng nhu cầu nhân lực cơng ty năm, việc tìm đủ nhân cơng để lấp đầy vị trí cịn trống thách thức đội tuyển dụng chưa tận dụng hết Do khơng sử dụng đầy đủ thủ tục biểu mẫu hợp lý nên không thu hút nhiều nguồn nhân lực chất lượng cao bán thị trường Đối với nguồn bên trong: lợi mà nguồn bên mang lại, chẳng hạn tiết kiệm chi phí th nhân cơng; quen thuộc người lao động với nơi làm việc, để họ không cịn bỡ ngỡ bắt đầu vị trí cơng việc mới; gắn bó, cam kết với cơng ty nguồn bên ngoài; Việc khai thác tài nguyên nên khuyến khích đội ngũ nhân viên Tuy nhiên, tỷ lệ tuyển dụng nội thấp tổ chức nhân viên có đủ can đảm để nỗ lực Nhân viên tổ chức nhận thức công ty không sử dụng đầy đủ nguồn việc tuyển dụng thông báo qua cổng thông tin công ty bảng thơng báo bên ngồi phận cụ thể Nên có thơng báo rộng rãi đưa tổ chức vị trí cần bổ nhiệm để tất nhân viên biết điều đó, định xem vai trị có phù hợp với họ hay khơng tự đề cử Làm điều này, người lao động chọn vào vị trí cơng việc mới, họ cảm thấy tự tin hơn, phấn chấn hơn, có tinh thần làm việc tốt họ quen với nơi làm việc Ngoài ra, nhà quảng bá cung cấp nguồn lực nội Do đó, điều quan trọng phải nhận khuyến khích nhân viên tạo lượt giới thiệu Nên xây dựng 53 i sách khen thưởng để nhân viên hăng hái việc giúp đỡ cơng ty tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng Bảng 2: Bảng sách khen thưởng cho nhân viên giới thiệu Vị trí Giám đốc Quản lý/ Trưởng phịng Nhân viên thức Nhân viên thời vụ Tiền thưởng 15.000.000 VND/ người 5.000.000 VND/ người 500.000 VND/ người 200.000 VND/ người Xây dựng mối quan hệ cộng đồng: Các diễn đàn cộng đồng trực tuyến phát triển, cho phép người làm việc lĩnh vực có mối quan tâm đến với Ví dụ: diễn đàn bán hàng, diễn đàn nhân Đây nơi người chia sẻ kiến thức chuyên môn, hỗ trợ lẫn vượt qua thử thách nghề nghiệp, hỏi đáp công việc trao đổi thông tin tuyển dụng Bằng cách tham tham gia diễn đàn trực tuyến này, nơi chuyên gia tuyển dụng có thêm kiến thức, chuyên gia tuyển dụng mở rộng mạng lưới họ công thức mới, cập nhật thông tin nhanh chóng, thơng báo tuyển dụng khả cung cấp số lượng lớn ứng viên đủ tiêu chuẩn cho doanh nghiệp Liên kết với trường Đại học Cao đẳng: đặc biệt sinh viên theo học trường trung cấp, cao đẳng, đại học sở dạy nghề Đây coi nguồn tuyển dụng tuyệt vời, hoạt động tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp gần trở nên phổ biến Mặc dù nhóm ứng viên thiếu kinh nghiệm đáng kể, nguồn cung ứng ứng viên trẻ, đầy khát vọng cởi mở Doanh nghiệp cần tích cực vun đắp mối quan hệ với trường thơng qua phịng Quan hệ Doanh nghiệp thơng qua Cơng đồn trường để tuyển dụng nguồn cách hiệu Để biết trước hội chợ việc làm tổ chức trường học, chuyên gia tuyển dụng nên đến thăm sở để quảng cáo triển vọng phát triển nghề nghiệp chuỗi cửa hàng tạp hóa Doanh nghiệp nên làm việc với trường để lập kế hoạch thăm quan định hướng việc làm cho học sinh Thời điểm tốt để lên lịch cho chuyến tham quan doanh nghiệp vào tháng (đối với sinh viên năm cuối chuẩn bị tốt nghiệp) tháng 10 (đối với sinh viên năm năm hai cần định hướng nghề nghiệp) Để đảm bảo tìm cá 54 i nhân cho cơng việc thích hợp, cơng ty tiết kiệm nhiều chi phí cách tự tuyển dụng Thu hút ứng viên thông qua Trung tâm giới thiệu việc làm: Người lao động phải đến trung tâm giới thiệu việc làm hàng tháng để thơng báo việc tìm kiếm việc làm thủ tục hưởng trợ cấp thất nghiệp Để người tìm việc liên hệ trực tiếp với phận tuyển dụng, cơng ty đăng thơng tin tuyển dụng trung tâm Nghiên cứu hồ sơ tuyển dụng không đạt trước đây: Bộ phận Nhân Kiwooza theo dõi ứng viên không thành công sau đợt tuyển dụng, sau đợt tuyển dụng hội hoàn hảo để tận dụng tận dụng tối đa hồ sơ Tổ chức tiết kiệm thời gian tiền bạc cách tìm kiếm sử dụng hồ sơ tuyển dụng 55 i KẾT LUẬN Nguồn nhân lực cơng ty quan trọng thông qua người mà nguồn lực khác sử dụng để tạo giá trị cho công ty Bước quan trọng thành phần quan trọng tổ chức việc tuyển dụng nguồn nhân lực thực cách hiệu quả, đảm bảo chất lượng đầu vào sử dụng để thực mục tiêu đề Tuyển dụng thành công tổ chức đạt số tiến việc đạt mục tiêu Do đó, hồn thiện quy trình tuyển dụng nhiệm vụ quan trọng quan trọng cần thực quán để ứng phó với tình phát sinh q trình hoạt động doanh nghiệp ln chuẩn bị sẵn sàng Với kiến thức học trường ba tháng thực tập Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Việt Nam, tơi phát triển quan điểm thực tế việc tuyển dụng nhận tuyển dụng khơng cịn thứ thấy sách Với hiểu biết kinh nghiệm mình, cá nhân tơi cho quy trình tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Việt Nam cịn nhiều sai sót hạn chế dẫn đến việc tuyển dụng không đạt yêu cầu Mức độ hiệu tuyển dụng cao sẵn sàng đáp ứng yêu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh cơng ty Tổ chức khơng ngừng tìm kiếm nguồn nhân lực có trình độ với mục tiêu phát triển thị trường thương mại Việt Nam quốc gia xung quanh Trên sở thực tế đó, chun đề tốt nghiệp: “Phân Tích Thực Trạng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Kiwooza Edutainment Vietnam” thực để nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Phân tích tình hình tuyển dụng cơng ty, đánh giá lợi ích hạn chế cần khắc phục cải thiện, từ đề xuất biện pháp cải tiến tăng hiệu tuyển dụng, hỗ trợ doanh nghiệp đạt kết tốt Tuyển dụng lao động chất lượng để đáp ứng đầy đủ yêu cầu vị trí cần tuyển dụng Với tài liệu mà luận văn tốt nghiệp cung cấp, tơi hy vọng có ích cho công tác tuyển dụng thực nghiên cứu đề tài dù khả tiếp cận thông tin hiểu biết tuyển dụng hạn chế Quy trình tuyển dụng cơng ty ngày kỹ lưỡng tương lai, quy trình trở nên mạnh mẽ linh hoạt 56 i DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Giáo trình Lê Trường Diễm Trang Phan Thị Thanh Hiền (2016) Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực NXB Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Tấn Thịnh (2012) Giáo trình Quản trị nhân lực NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Tiệp (2007) Giáo trình tổ chức lao động NXB lao động Trần Kim Dung (2011), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB tổng hợp TP Hồ Chí Minh B Báo cáo tài liệu nội Hồ Kiều Duy (2020), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty Manulife Việt Nam, Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP Hồ Chí Minh Lê Thị Ngân (2020), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Family Shopping, Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP Hồ Chí Minh Tài liệu nội phịng Hành Chính Nhân Sự Công ty Cổ Phần Kiwooza Edutainment Vietnam Tài liệu nội phịng Tài Chính Kế Tốn Cơng ty Cổ Phần Kiwooza Edutainment Vietnam C Website Chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam Truy cập tại: https://mof.gov.vn/webcenter/portal/vclvcstc/pages_r/l/chi-tiet tin?dDocName=MOFUCM212408 (12/04/2022) 10 Turnover rate gì? Tổng hợp điều cần biết Truy cập tại: https://vnresource.vn/334-turnover-rate-la-gi-tong-hop-nhung-dieu-can-biet/ (14/02/2022) 57 i 11 Hai phương pháp tuyển dụng phổ biến Truy cập tại: https://iconicjob.vn/blog/hai-phuong-phap-tuyen-dung-pho-bien-nhat-hien-nay (10/04/2022) 12 Ý nghĩa chức danh CEO, CFO, CMO, CLO, CCO, COO gì? Truy cập tại: https://hrchannels.com/uptalent/y-nghia-cac-chuc-danh-ceo-cfo-cmo-clo cco-coo-la-gi.html (05/04/2022) 58 i PHỤ LỤC 1.1 Mẫu báo cáo trình thử việc KIWOOZA EDUTAINMENT VIETNAM JOINT STOCK COMPANY 9A Tran Van Tra, Tan Phong Ward, District 7, HCMC Tax code:0315850120 BÁO CÁO QUÁ TRÌNH THỬ VIỆC Họ tên người thử việc Vị trí: Bộ phận: Phụ trách trực tiếp: Thời gian thử việc: Từ đến I NGƯỜ LAO ĐỘNG TỰ Đ NH G : Công việc giao giai đoạn thử việc: Kết thực công việc giao: Những kh khăn, vướng mắc thực cơng việc: Khơng có □ Có □ Nếu Có nêu cụ thể ❖ Phân tích SWOTvề công việc 59 i Điểm mạnh: Điểm yếu: - - - - - - Cơ hội: Thách thức: - - - - - - Kiến nghị, đề xuất: Kế hoạch cơng việc dự kiến đính kèm): Những công việc mà anh/chị àm c khác với mô tả công việc mà anh/chị nhận từ cấp Quản lý không? Không □ Có □ Nếu Có nêu cụ thể Anh/chị thấy thân có phù hợp với cơng việc àm khơng? Có □ Không □ Nếu Không nêu lý đề xuất vị trí anh/chị muốn Anh/chị có nhận giúp đỡ cơng việc người Phịng không? 60 i Thường xuyên □ Đôi □ Không □ Nếu Không nêu cụ thể Anh/chị có nhận xét mơi trường làm viêc Phịng/Ban/Đơn vị anh/chị thử việc? 10 Anh/chị có nhận xét môi trường làm việc KIWOOZA? Nơi gửi …., Ngày…Tháng…Năm… - Ban giám đốc - Trưởng phận Người lập báo cáo - Nhân (Ký, ghi rõ họ tên) II/ĐÁNH GIÁ CỦA CẤP TRÊN QUẢN LÝ TRỰC TIẾP Anh/chị đánh trình độ chuyên môn người này: Đạt □ Chấp nhận □ Không □ Nếu không đề nghị nêu rõ lý Kỹ xử lý cơng việc: 61 i 2.1 Vận dụng quy trình nghiệp vụ: Thành thạo □ Làm việc giám sát người khác □ Cơ nắm quy trình □ Chưa nắm bắt quy trình □ 2.2 Tổ chức công việc: Chấp nhận □ Khoa học □ Cần cải thiện □ 2.3 Giải tình phát sinh cơng việc Chấp nhận □ Hiệu □ Cần có hỗ trợ □ Thái độ công việc 3.1 Chấp hành nội quy, quy chế: Chủ động, tốt □ Thường xuyên phải giám sát □ Thường xuyên vi phạm □ 3.2 Ý thức phấn đấu: Anh/chị có cho người tiến nhanh cơng việc khơng? Có □ Khơng □ Nếu Không đề nghị nêu rõ lý Anh/chị có cho người cần đào tạo thêm kỹ khơng? Có □ Khơng □ Nếu có đề nghị nêu rõ nội dung cần đào tạo Kết luận 5.1 Đánh giá chung: 5.2 Ý kiến đề xuất: 62 i Rút ngắn thời gian việc từ ngày □ Ký Hợp đồng lao động thức □ Mức lương đề nghị………….đồng/tháng/ □ Chuyển phận khác,cụ thể □ Ra định chấm dứt sử dụng lao động □ /Đ NH G CỦA NHÂN SỰ Đánh giá chung: Ý kiến đề xuất: Rút ngắn thời gian việc từ ngày □ Ký Hợp đồng lao động thức □ Mức lương đề nghị………….đồng/tháng/ □ Chuyển phận khác,cụ thể □ Ra định chấm dứt sử dụng lao động □ IV/QUYẾT ĐỊNH CỦA BAN G M ĐỐC Đánh giá chung: Ý kiến đề xuất: □ Rút ngắn thời gian việc từ ngày 63 i Ký Hợp đồng lao động thức □ Mức lương đề nghị………….đồng/tháng/ □ Chuyển phận khác,cụ thể □ Ra định chấm dứt sử dụng lao động □ Trưởng Bộ Phận Quản lý Nhân 64 i Giám đốc điều hành i S i K L 0