Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả xuất khẩu rau quả

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHẠM NGỌC Ý CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ XUẤT KHẨU RAU QUẢ CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHẠM NGỌC Ý CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ XUẤT KHẨU RAU QUẢ CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh doanh thương mại Mã số chuyên ngành: 9340121 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ TẤN BỬU Tp Hồ Chí Minh – Năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận án “Các yếu tố ảnh hưởng đến kết xuất rau doanh nghiệp Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng tơi, thực hướng dẫn khoa học PGS.TS Lê Tấn Bửu Các thông tin số liệu sử dụng luận án hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm khía cạnh đạo đức tính pháp lý q trình nghiên cứu để hoàn thành luận án Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021 Nghiên cứu sinh Phạm Ngọc Ý i MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ iv TÓM TẮT v Chương 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 Bối cảnh nghiên cứu 1.2 Nhận dạng vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 13 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 14 1.5 Phương pháp nghiên cứu 15 1.6 Ý nghĩa nghiên cứu 16 1.7 Kết cấu luận án 18 Chương 2: 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 19 Lý thuyết tảng kết xuất 19 2.1.1 Lý thuyết quốc tế hóa 19 2.1.2 Lý thuyết dựa nguồn lực 23 2.1.3 Lý thuyết thể chế 25 2.1.4 Lý thuyết ngẫu nhiên 27 2.2 Các khái niệm nghiên cứu 30 2.2.1 Kết xuất 30 2.2.2 Chiến lược marketing xuất thích nghi 36 2.2.3 Các yếu tố nội doanh nghiệp 40 2.2.3.1 Kinh nghiệm quốc tế 40 2.2.3.2 Cam kết xuất 41 2.2.3.3 Đặc điểm sản phẩm .41 2.2.3.4 Năng lực công nghệ 43 2.2.4 Các yếu tố bên doanh nghiệp 44 2.2.4.1 Sự khác biệt môi trường .44 2.3 2.2.4.2 ii Cường độ cạnh tranh 44 2.2.4.3 Rào cản xuất – Rào cản kỹ thuật thương mại .45 Các giả thuyết nghiên cứu 48 2.3.1 Chiến lược marketing xuất thích nghi có ảnh hưởng đến kết xuất 48 2.3.2 Kinh nghiệm quốc tế ảnh hưởng đến kết xuất chiến lược marketing xuất thích nghi 50 2.3.3 Cam kết xuất ảnh hưởng đến kết xuất chiến lược marketing xuất thích nghi 53 2.3.4 Đặc điểm sản phẩm ảnh hưởng đến kết xuất chiến lược marketing xuất thích nghi 55 2.3.5 Năng lực công nghệ ảnh hưởng đến kết xuất chiến lược marketing xuất thích nghi 56 2.3.6 Sự khác biệt môi trường ảnh hưởng đến kết xuất chiến lược marketing xuất thích nghi 60 2.3.7 Cường độ cạnh tranh ảnh hưởng đến kết xuất chiến lược marketing xuất thích nghi 65 2.3.8 Rào cản kỹ thuật thương mại ảnh hưởng đến kết xuất chiến lược marketing xuất thích nghi 67 2.3.9 2.3.10 Vai trò biến trung gian 69 Vai trò biến điều tiết 72 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 73 2.5 Tóm tắt chương 76 Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 77 3.1 Quy trình nghiên cứu 77 3.2 Nội dung nghiên cứu định tính 80 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 81 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 82 3.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 92 3.3.1 Phương pháp chọn mẫu 92 3.3.2 iii Phương pháp thu thập liệu 93 3.3.3 Phương pháp phân tích PLS - SEM 94 3.3.4 Phương pháp phân tích số liệu 95 3.4 Đánh giá sơ thang đo 97 3.4.1 Thiết kế nghiên cứu định lượng sơ 97 3.4.2 Kết nghiên cứu định lượng sơ 98 3.5 Tóm tắt chương 102 Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 103 4.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu thức 103 4.2 Đánh giá mơ hình đo lường 105 4.2.1 Đánh giá thang đo dạng nguyên nhân 106 4.2.2 Đánh giá thang đo dạng kết 107 4.3 Đánh giá mơ hình cấu trúc PLS-SEM 112 4.3.1 Đánh giá vấn đề cộng tuyến mơ hình cấu trúc .112 4.3.2 Đánh giá hệ số xác định có điều chỉnh (R2) 113 4.3.3 Đánh giá hệ số tác động (f2) 114 4.3.4 Đánh giá mức ý nghĩa liên quan mối quan hệ mơ hình cấu trúc 114 4.3.5 Dự đoán mức độ dự báo phù hợp Q2 q2 115 4.3.6 Kiểm định giả thuyết 117 4.3.7 Kiểm định trung gian 119 4.4 Phân tích cấu trúc đa nhóm 121 4.4.1 Thiết kế kiểm định mơ hình đa nhóm 121 4.4.2 Kiểm định khác biệt theo số năm kinh nghiệm xuất 122 4.4.3 Kiểm định khác biệt thị trường xuất 125 4.5 Thảo luận kết nghiên cứu 128 4.5.1 Các yếu tố nội doanh nghiệp 128 4.5.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 132 4.5.3 Vai trò trung gian chiến lược marketing xuất thích nghi 135 4.5.4 Vai trị phân tích đa nhóm 137 4.5.5 So sánh với quan điểm lý thuyết 138 4.6 iv Tóm tắt chương 140 Chương 5: 5.1 KẾT LUẬN, Ý NGHĨA VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 141 Kết luận 141 5.1.1 Mức độ đạt mục tiêu nghiên cứu luận án 141 5.1.2 Kết nghiên cứu 142 5.1.2.1 Mơ hình đo lường .142 5.1.2.2 Mơ hình lý thuyết .143 5.1.3 5.2 Đóng góp nghiên cứu 144 5.1.3.1 Phát mối quan hệ .144 5.1.3.2 Bổ sung điều chỉnh biến quan sát từ biến cũ 146 5.1.3.3 Phát biến trung gian 146 5.1.3.4 Phát biến điều tiết .147 5.1.3.5 Nghiên cứu bối cảnh 147 Hàm ý quản trị 148 5.2.1 Chiến lược marketing xuất thích nghi 148 5.2.2 Các yếu tố nội doanh nghiệp 149 5.2.3 Các yếu tố bên doanh nghiệp 152 5.2.4 Một số kiến nghị khác 154 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu 155 5.3.1 Hạn chế 155 5.3.2 Hướng nghiên cứu 155 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CƠNG BỐ CĨ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 157 TÀI LIỆU THAM KHẢO 158 PHỤ LỤC PHỤ LỤC .30 PHỤ LỤC .40 PHỤ LỤC 56 i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt ASEAN Tiếng Anh Association of Southeast Tiếng Việt Các quốc gia Đông Nam Á Asian Nations CTCP Join stock company Công ty cổ phần CPTPP Comprehensive and Hiệp định Đối tác Toàn diện Progressive Agreement for Tiến xuyên Thái Bình Dương Trans-Pacific Partnership DNTN Private enterprise Doanh nghiệp tư nhân EMS Adaption of Export marketing Chiến lược marketing xuất strategy thích nghi EFA Exploratary factor analysis Phân tích nhân tố khám phá EU European Union Liên minh Châu Âu FTA Free trade agreement Hiệp định thương mại tự KMO Kaiser-Meyer-Olkin measure Kiểm định KMO of sampling adequacy LTCT Competitive advantage Lợi cạnh tranh TNHH Limited liability company Trách nhiệm hữu hạn TBT Technical Barriers to Trade Rào cản kỹ thuật thương mại TTTN Domestic market Thị trường nước TTXK Export market Thị trường xuất XKRQ Exporting fruits and Xuất rau vegetables VSATTP Food Hygiene and Safety Vệ sinh an toàn thực phẩm DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Thống kê phương pháp đo lường kết xuất .32 Bảng 2.2: Tóm tắt giả thuyết nghiên cứu 73 Bảng 3.1: Tiến độ thực đề tài nghiên cứu 78 Bảng 3.2 Thống kê kết định tính giai đoạn 83 Bảng 3.3 Kết hiệu chỉnh thang đo nghiên cứu định tính giai đoạn .85 Bảng 3.4: Thang đo chiến lược marketing xuất thích nghi 87 Bảng 3.5: Thang đo kinh nghiệm quốc tế 87 Bảng 3.6: Thang đo cam kết xuất 88 Bảng 3.7: Thang đo đặc điểm sản phẩm 89 Bảng 3.8: Thang đo lực công nghệ .89 Bảng 3.9: Thang đo khác biệt môi trường 90 Bảng 3.10: Thang đo cường độ cạnh tranh 90 Bảng 3.11: Thang đo rào cản kỹ thuật thương mại 91 Bảng 3.12: Thang đo kết xuất 92 Bảng 3.13: Thống kê phương pháp thu thập liệu 94 Bảng 3.14 Quy trình phân tích liệu nghiên cứu định lượng sơ 95 Bảng 3.15: Đặc điểm mẫu nghiên cứu sơ 98 Bảng 3.16: Kết phân tích độ tin cậy thang đo sơ 99 Bảng 4.1: Đặc điểm mẫu nghiên cứu thức 104 Bảng 4.2 Kết phân tích trọng số ngồi thang đo ngun nhân 107 Bảng 4.3: Kết đánh giá độ tin cậy giá trị hội tụ 109 Bảng 4.4: Kiểm định giá trị phân biệt (Fornell – Larcker) 111 Bảng 4.5: Giá trị HTMT 111 Bảng 4.6: Kết số VIF biến dự báo mơ hình 112 Bảng 4.7: Đánh giá mức độ phù hợp mơ hình .113 Bảng 4.8: Kết ước lượng mơ hình cấu trúc 115 Bảng 4.9: Ước lượng hệ số đường dẫn khoảng tin cậy 116 Bảng 4.10: Kết mức độ dự báo phù hợp .117 Bảng 4.11: Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 118 Bảng 4.12: Tác động trực tiếp, gián tiếp tổng tác động 120 Bảng 4.13: Kiểm định hoán vị MICOM bước số năm kinh nghiệm xuất 122 Bảng 4.14: Kết MICOM bước số năm kinh nghiệm xuất 123 Bảng 4.15: Kết đa nhóm kiểm định hốn vị số năm kinh nghiệm xuất 124 Bảng 4.16: Kết đa nhóm PLS-MGA số năm kinh nghiệm xuất .125 Bảng 4.17: Kiểm định hoán vị thủ tục MICOM bước thị trường xuất .126 Bảng 4.18: Kết MICOM bước thị trường xuất 127 Bảng 4.19: Kết phân tích đa nhóm kiểm định hoán vị thị trường xuất 128 Bảng 4.20: Kết phân tích đa nhóm PLS-MGA theo thị trường xuất .128 Bảng 5.1: Tổng hợp phát mối quan hệ từ kết nghiên cứu luận án 145 Bảng 10: Kiểm định giả thuyết Original Sample Sample (O) Mean (M) Standard Deviation T Statistics (|O/STDEV|) P Values (STDEV) CI -> EMS 0,180 0,181 0,053 3,405 0,001 CI -> EP 0,234 0,232 0,044 5,315 0,000 EC -> EMS 0,147 0,148 0,063 2,333 0,020 EC -> EP 0,159 0,157 0,046 3,457 0,001 ED -> EMS 0,095 0,093 0,045 2,125 0,034 ED -> EP -0,121 -0,122 0,041 2,918 0,004 EMS -> EP 0,161 0,170 0,059 2,710 0,007 IE -> EMS 0,174 0,174 0,050 3,465 0,001 IE -> EP 0,232 0,228 0,056 4,138 0,000 PC -> EMS 0,133 0,138 0,061 2,189 0,029 PC -> EP 0,158 0,157 0,050 3,162 0,002 TBT-> EMS 0,164 0,160 0,056 2,929 0,003 TBT -> EP -0,225 -0,228 0,050 4,510 0,000 TC -> EMS 0,143 0,144 0,053 2,700 0,007 TC -> EP 0,233 0,233 0,048 4,805 0,000 Bảng 11: Khoảng tin cậy Original Sample (O) Sample Mean (M) Bias 2,50% 97,50% CI -> EMS 0,180 0,181 0,001 0,074 0,281 CI -> EP 0,234 0,232 -0,002 0,149 0,321 EC -> EMS 0,147 0,148 0,000 0,023 0,270 EC -> EP 0,159 0,157 -0,002 0,070 0,250 ED -> EMS 0,095 0,093 -0,001 0,009 0,184 ED -> EP -0,121 -0,122 -0,001 -0,202 -0,039 EMS -> EP 0,161 0,170 0,009 0,047 0,276 IE -> EMS 0,174 0,174 -0,000 0,073 0,268 IE -> EP 0,232 0,228 -0,004 0,122 0,343 PC -> EMS 0,133 0,138 0,005 0,015 0,250 PC -> EP 0,158 0,157 -0,001 0,065 0,258 TBT -> EMS 0,164 0,160 -0,004 0,055 0,274 TBT -> EP -0,225 -0,228 -0,003 -0,322 -0,126 TC -> EMS 0,143 0,144 0,002 0,039 0,246 TC -> EP u 0,233 0,233 0,000 0,139 0,328 Bảng 12: Hệ số tác động q2 Biến EMS EP IE 0,010 0,018 EC 0,007 0,009 TC 0,008 0,021 PC 0,006 0,010 ED 0,003 0,007 CI 0,011 0,020 TBT 0,009 0,017 Bảng 13: Kiểm định đa nhóm hốn vị số năm kinh nghiệm xuất Sự khác biệt Hệ số Hệ số Sự khác biệt hệ số đường dẫn gốc đường đường trung bình dẫn gốc dẫn gốc hốn vị hệ số (Nhóm (Nhóm đường dẫn 1) 2) Permut 2.50% 97.50% ation pValues TBT -> EP -0,023 -0,355 0,332 0,001 -0,215 0,2 0,003 CI -> EMS 0,337 0,089 0,248 0,001 -0,19 0,206 0,008 TC -> EP 0,113 0,351 -0,238 0,001 -0,192 0,199 0,013 TC-> EMS -0,004 0,265 -0,269 0,001 -0,213 0,217 0,016 ED->EMS 0,2 0,012 0,188 0,003 -0,186 0,166 0,037 IE -> EMS 0,252 0,099 0,153 -0,004 -0,198 0,192 0,118 TBT->EMS 0,064 0,235 -0,171 -0,003 -0,22 0,216 0,142 CI -> EP 0,322 0,184 0,138 -0,002 -0,198 0,174 0,143 PC -> EP 0,115 0,188 -0,073 0,002 -0,193 0,207 0,475 PC -> EMS 0,108 0,165 -0,057 0,002 -0,245 0,253 0,628 ED -> EP -0,106 -0,144 0,038 -0,001 -0,156 0,149 0,635 IE -> EP 0,175 0,224 -0,049 -0,003 -0,26 0,23 0,676 EMS -> EP 0,166 0,148 0,018 0,003 -0,232 0,236 0,87 Bảng 14: Kiểm định đa nhóm PLS-MGA số năm kinh nghiệm xuất Sự khác biệt hệ số đường dẫn (Nhóm – Nhóm 2) t-Value p-Value TBT->EP 0,332 0,001 0,001 TC -> EP -0,238 0,993 0,013 TC-> EMS -0,269 0,993 0,014 CI -> EMS 0,248 0,008 0,017 ED -> EMS 0,188 0,024 0,048 TBT->EMS -0,171 0,946 0,107 IE -> EMS 0,153 0,057 0,113 CI -> EP 0,138 0,059 0,119 PC -> EP -0,073 0,769 0,462 PC -> EMS -0,057 0,692 0,615 ED -> EP 0,038 0,319 0,638 IE -> EP -0,049 0,661 0,678 EMS -> EP 0,018 0,45 0,899 EC -> EMS -0,008 0,526 0,947 EC -> EP 0,001 0,498 0,995 Bảng 15: Kiểm định đa nhóm hốn vị thị trường xuất Hệ số đường dẫn gốc (Nhóm 1) Hệ số Sự khác đường dẫn biệt hệ số gốc (Nhóm đường dẫn 2) gốc Sự khác biệt trung 2.50% bình hốn 97.50 Permu % tation p- vị hệ số Values đường dẫn TBT -> EP -0,091 -0,4 0,31 -0,203 0,214 0,003 CI -> EMS 0,302 0,032 0,27 -0,199 0,217 0,008 TBT->EMS 0,073 0,287 -0,214 0,007 -0,203 0,243 0,059 TC -> EP 0,176 0,348 -0,172 0,002 -0,214 0,201 0,098 EC -> EP 0,091 0,223 -0,132 -0,185 0,191 0,184 TC -> EMS 0,082 0,186 -0,105 -0,23 0,217 0,316 IE -> EMS 0,21 0,124 0,087 0,005 -0,198 0,21 0,399 EMS -> EP 0,22 0,113 0,106 -0,014 -0,249 0,231 0,414 CI -> EP 0,261 0,196 0,065 -0,004 -0,19 0,175 0,485 PC -> EP 0,132 0,194 -0,062 0,005 -0,195 0,215 0,582 IE -> EP 0,194 0,246 -0,052 0,013 -0,219 0,261 0,662 ED -> EP -0,109 -0,142 0,034 0,007 -0,157 0,168 0,704 EC -> EMS 0,136 0,17 -0,034 -0,001 -0,245 0,245 0,784 ED -> EMS 0,105 0,083 0,022 -0,001 -0,184 0,196 0,798 PC -> EMS 0,15 0,125 0,024 -0,007 -0,263 0,238 0,853 -0,004 Bảng 16: Kiểm định đa nhóm PLS-MGA thị trường xuất Sự khác biệt hệ số đường t-Value p-Value dẫn (Nhóm – Nhóm 2) TBT -> EP 0,31 0,001 0,003 CI -> EMS 0,27 0,007 0,014 TBT-> EMS -0,214 0,968 0,064 TC -> EP -0,172 0,951 0,098 EC -> EP -0,132 0,92 0,161 EMS -> EP 0,106 0,185 0,37 IE -> EMS 0,087 0,2 0,4 TC -> EMS -0,105 0,793 0,413 CI -> EP 0,065 0,242 0,485 PC -> EP -0,062 0,736 0,528 IE -> EP -0.052 0,677 0,646 ED -> EP 0,034 0,348 0,696 EC -> EMS -0,034 0,599 0,803 ED -> EMS 0,022 0,406 0,812 PC -> EMS 0,024 0,419 0,839 Bảng 17: Kết bootstrapping tác động gián tiếp Mẫu trung Mẫu gốc (O) bình (M) Độ lệch 2,5% 97,5% 0,029 0,031 0,002 0,006 0,066 TBT -> EP 0,026 0,027 0,000 0,007 0,062 IE -> EP 0,028 0,029 0,001 0,007 0,061 EC -> EP 0,024 0,025 0,001 0,003 0,058 PC -> EP 0,021 0,023 0,002 0,002 0,058 TC -> EP 0,023 0,024 0,001 0,005 0,052 ED -> EP 0,015 0,016 0,001 0,001 0,038 CI -> EP PHỤ LỤC Bước 1: Chuẩn bị nghiên cứu định tính GĐ1 - Cơ sở lý thuyết (khái niệm nghiên cứu mơ hình đề xuất) - Xây dựng dàn vấn nghiên cứu định tính giai đoạn Bước 2: Thực nghiên cứu định tính GĐ1 - Đối tượng: 14 chuyên gia - Thực thảo luận tay đôi Bước 3: Chuẩn bị nghiên cứu định tính GĐ2 - Tổng hợp kết nghiên cứu định tính GĐ1 - Xây dựng dàn vấn nghiên cứu định tính giai đoạn Bước 4: Thực nghiên cứu định tính GĐ2 - Đối tượng: 13 chuyên gia - Thực thảo luận tay đơi Bước 5: Phân tích liệu tổng hợp kết - Phân tích kết giai đoạn - Bổ sung hiệu chỉnh thang đo - Thiết kế xây dựng bảng câu hỏi khảo sát Hình 1: Quy trình nghiên cứu định tính (Nguồn: Đề xuất tác giả) Bảng 1: Kim ngạch xuất nhập rau giai đoạn năm 2011-2019 (Đơn vị tính: triệu USD) Năm Xuất 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 623 827 1.073 1.489 1.839 2.461 3.507 3.810 3.747 32,74 29,74 38,77 23,51 33,83 42,51 8,64 -1,65 522 622 925 1.547 1.745 1.775 Tăng trưởng - (%) Nhập 293 335 406 (Nguồn: Tổng cục thống kê Tổng cục Hải quan) Bảng 2: Tỷ trọng xuất rau xuất hàng hoá Xuất Xuất Xuất Tỷ trọng Tỷ trọng hàng hóa nông sản rau XKRQ/X XKRQ/XKNS (triệu USD) (triệu USD) (triệu USD) KHH (%) (%) 2011 96.906 14.447 623 0,643 4,312 2012 114.529 15.463 827 0,722 5,348 2013 132.032 14.053 1.073 0,813 7,635 2014 150.217 15.213 1.489 0,991 9,788 2015 162.016 14.810 1.839 1,135 12,417 2016 176.613 15.432 2.461 1,393 15,947 2017 215.118 17.388 3.507 1,630 20,169 2018 243.697 17.484 3.810 1,563 21,791 2019 263.450 17.680 3.747 1,031 21,193 Năm (Nguồn: Tính tốn tác giả từ số liệu Tổng cục thống kê Tổng cục Hải quan) Bảng 3: Kim ngạch xuất rau năm 2019 phân theo khu vực thị trường Năm 2019 Tỷ trọng Năm 2019 Tỷ trọng (USD) (%) (USD) (%) 2.429.651.672 64,84 Malaysia 31.099.534 0,83 226.425.755 6,04 Pháp 29.755.714 0,79 Mỹ 150.034.996 Canada 25.915.316 0,69 EU 148.187.958 3,95 Đức 18.921.541 0,5 Hàn Quốc 131.845.979 3,52 Saudi Arabia 13.030.329 0,35 Nhật Bản 122.344.422 3,27 Italia 11.271.199 0,3 Hà Lan 79.766.640 2,13 Ai Cập 10.321.374 0,28 Lào 78.834.677 2,1 Anh 8.472.864 0,23 Thái Lan Đài Loan 74.942.248 Indonesia 5.752.304 0,15 73.357.647 1,96 Thụy Sỹ 4.787.888 0,13 72.089.456 1,92 Kuwait 3.796.978 0,1 Australia 44.724.322 1,19 Campuchia 3.366.666 0,09 U.A.E 35.201.936 0,94 Na Uy 2.925.983 0,08 Nga 34.557.712 0,92 Ukraine 1.046.934 0,03 Singapore 32.430.326 0,87 Senegal 823.184 0,02 Thị trường Trung Quốc đại lục Đông Nam Á (TQ) Hồng Kơng (TQ) Thị trường (Nguồn: Tính tốn từ số liệu cơng bố ngày 13/1/2020 Tổng cục hải quan) Bảng 4: Bảng tổng hợp nghiên cứu tổng kết lý thuyết nghiên cứu thực nghiệm kết xuất Nghiên cứu Năm Các yếu tố ảnh hưởng đến kết xuất Quốc gia Madsen 17 nghiên (i) mơi trường bên ngồi, (ii) tổ Mỹ bên (1987) cứu từ năm chức, (iii) chiến lược nước 1964 Mỹ đến Nghiên cứu Việt Nam Khơng 1985 Aaby 55 nghiên (i) mơi trường bên ngồi; (ii) Mỹ, cứu từ năm lực, (iii) đặc điểm doanh Canada, Slater 1978 (1989) 1988 đến nghiệp, (iv) định Không hướng Braxin, Marketing (v) chiến lược Phần Lan, doanh nghiệp Pêru, Thỗ Nhĩ Kỳ, Đức, Anh Zou 50 nghiên (i) chiến lược marketing xuất Mỹ, Châu Stan cứu từ năm khẩu, (ii) thái độ nhận thức, Âu, Châu Á (1998) 1987 Không đến (iii) đặc điểm quản lý, (iv) Châu 1997 lực, (v) đặc điểm ngành, Mỹ La tin (vii) đặc điểm thị trường Katsike 103 nghiên (i) quản lý, (ii) tổ chức, (iii) Châu Mỹ as cứu môi trường, (iv) mục tiêu Châu Âu cộng năm 1990 Không (v) chiến lược marketing (2000) Leonid 36 nghiên (i) đặc điểm quản lý (ii) tổ ou cứu từ năm chức, cộng 1960 đến (iii) môi trường, (iv) kết xuất doanh nghiệp (2002) 2002 (v) phân loại ngành Sousa 52 nghiên cộng cứu từ năm (i) chiến lược marketing xuất khẩu, (ii) đặc điểm doanh nghiệp, (iii) đặc điểm quản lý, Bắc Mỹ Khơng Châu Âu Mỹ bên ngồi nước Mỹ Không Nghiên cứu Các yếu tố ảnh hưởng đến Năm Quốc gia kết xuất 1998 (2008) 2005 Chen 124 nghiên (i) đặc điểm/ lực doanh Các quốc Nghiên cứu Việt Nam đến (iv) đặc điểm thị trường nước ngoài, (v) đặc điểm TTTN Một cộng cứu từ năm nghiệp, (ii) đặc điểm quản lý, gia Châu 2006 đến (iii) đặc điểm ngành, (iv) Mỹ, Châu (2016) 2014 đặc điểm cấp quốc gia, (v) Âu, Châu Á chiến lược marketing xuất (Nguồn: Tổng hợp tác giả) 61 Bảng 5: Tổng hợp nghiên cứu nước Tác giả Monteiro Năm Bối cảnh 2019 Bồ cộng Ngành Đào 265 công ty xuất Nha đa ngành Đo lường kết Phương pháp xuất nghiên cứu Quan điểm quản lý SEM Kết nghiên cứu Doanh nghiệp sử dụng nguồn lực thành công xuất vô hình để nâng cao kết xuất khẩu, (Phi kinh tế) đồng thời nêu bật vai trò định hướng kinh doanh Hasaballah 2019 Malaysia cộng 106 công ty đa Quan điểm quản lý SEM ngành (điện điện thành công xuất biến quan hệ đến hoạt động xuất tử, vai trò trung gian tin thực phẩm, (Phi kinh tế) nông Di Fatta 2018 Ấn Độ cộng Kết tác động tích cực tưởng nghiệp) 181 doanh nghiệp Đo lường hỗn hợp CFA, SEM cam kết Nghiên cứu cho thấy kiến thức xuất xuất ngành (Kinh tế phi kinh ảnh hưởng trực tiếp đến chiến thảm lược, cam kết xuất kết tế) xuất Sinkovics cộng 2018 PLS – SEM Kết chứng minh kinh nghiệm xuất Vương 106 doanh nghiệp Quan điểm quản lý quốc Anh vừa nhỏ thành công xuất khẩu cam kết xuất làm giảm (Phi kinh tế) rào cản xuất tác động đáng kể đến kết xuất 62 Jin & Cho 2018 Hàn Quốc 470 doanh nghiệp Đo lường hỗn hợp vừa nhỏ PLS – SEM Cạnh tranh thị trường thúc đẩy (Kinh tế phi kinh DNVVN phát triển lực công tế) nghệ marketing, dẫn đến nâng cao kết xuất khẩu, đồng thời xác nhận tác động trung gian đầy đủ lực công Azar & 2017 Thuỵ Điển 218 doanh nghiệp Ciabuschi Fuchs xuất đa ngành & 2016 Úc Köstner Đo lường hỗn hợp ngành nhỏ nghệ Đổi tổ chức nâng cao kết xuất (Kinh tế phi kinh trực tiếp gián tiếp cách tế) trì đổi cơng nghệ 115 doanh nghiệp Quan điểm quản lý vừa SEM PLS – SEM đa thành công xuất Các yếu tố kinh nghiệm quốc tế, cam kết xuất cường độ cạnh tranh (Phi kinh tế) ảnh hưởng đáng kể đến kết xuất khẩu, đồng thời chứng minh vai trò trung gian chiến lược marketing xuất thích nghi Navarro cộng 2014 Tây Nha Ban 212 doanh nghiệp Quan điểm quản lý đa ngành PLS – SEM Sự khác biệt mơi trường có mối quan thành cơng xuất hệ chiều với chiến lược (Phi kinh tế) marketing xuất thích nghi, chiến lược thích nghi với nhu cầu TTXK đạt kết xuất tốt thị trường có tính cạnh tranh cao 63 Zeriti cộng 2014 Vương 217 doanh nghiệp Đo lường khách SEM EP kết việc thích ứng chiến quốc Anh ngành cơng nghiệp quan/kinh tế lược marketing xuất bền vững sản xuất phù hợp với yếu tố môi trường vĩ mô vi mô khác biệt môi trường, Magnusson 2013 Hoa Kỳ cộng 153 doanh nghiệp Đo lường hỗn hợp đa ngành PLS – SEM cường độ cạnh tranh Nghiên cứu chứng minh mối quan hệ (Kinh tế phi kinh chiến lược marketing xuất tế) thích nghi kết xuất khẩu, xác nhận ảnh hưởng văn hóa quản lý đến mối quan hệ Navarro 2010 cộng Lages cộng Tây Nha 2008b Ban 150 doanh nghiệp Quan điểm quản lý đa ngành PLS – SEM công thành công xuất Các doanh nghiệp cam kết với thị trường sẵn sàng thích ứng với nghiệp thiết bị, tơ (Phi kinh tế) chiến lược marketing xuất ảnh thực phẩm hưởng tích cực đến kết xuất 500 doanh nghiệp Đo lường hỗn hợp xuất SEM Sự cải thiện kết xuất giai (Kinh tế phi kinh đoạn bị ảnh hưởng cam kết tế) xuất khẩu; mức độ phát triển TTXK tạo điều kiện thuận lợi cho việc thích ứng chiến lược marketing ngắn hạn, cường độ xuất năm trước 64 Lages & 2005 Montgomery Bồ Đào 519 doanh nghiệp Nha xuất đa ngành Quan điểm quản lý SEM Kinh nghiệm quốc tế cạnh tranh thị mục tiêu xuất trường xuất ảnh hưởng đến kết (Phi kinh tế) xuất thông qua tác động trung Knight & 2004 Hoa Kỳ Cavusgil SEM gian chiến lược giá thích nghi Xu hướng tồn cầu hố thúc đẩy 203 doanh nghiệp Quan điểm quản lý sản xuất đa ngành thành cơng xuất nhanh chóng phát triển lực (Phi kinh tế) công nghệ cho phép doanh nghiệp quốc tế hóa gia tăng kết xuất O’cass & 2003b Thái Lan Julian 151 doanh nghiệp Quan điểm quản lý PLS – SEM Các đặc điểm doanh nghiệp, đặc điểm xuất đa ngành thành công xuất sản xuất đặc điểm môi trường ảnh (Phi kinh tế) hưởng đến chiến lược marketing hỗn Cavusgil Zou & 1994 Hoa Kỳ 202 liên doanh xuất Quan điểm quản lý đa ngành SEM hợp xuất kết xuất EP tốt phụ thuộc vào yếu tố thành công xuất nội (đặc điểm doanh nghiệp sản (Phi kinh tế) phẩm) yếu tố bên (đặc điểm ngành TTXK) ảnh hưởng gián tiếp đến kết xuất thông qua chiến lược marketing xuất thích nghi; lực quốc tế cam kết xuất yếu tố bật (Nguồn: Tổng hợp tác giả)