NỘI DUNG QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH DỰ ÁN 1, Chuẩn bị dự án Gồm 3 bước B1 Lập dự án (dự án phát triển và dự án đầu tư) B2 Thẩm định B3 Tài trợ Không hok 2, Quản lý thực hiện Có 3 cách quản lý thực hiện C1 T.
NỘI DUNG QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH DỰ ÁN 1, Chuẩn bị dự án Gồm bước: B1: Lập dự án (dự án phát triển dự án đầu tư) B2: Thẩm định B3: Tài trợ: Không hok 2, Quản lý thực Có cách quản lý thực hiện: C1: Theo quy trình quản lý: Lập kế hoạch -> Tổ chức -> Giám sát -> Đánh giá C2: Quản lý tiến độ, chất lượng, chi phí, nhân rủi ro C3: Đấu thầu NỘI DUNG THI TG: 90m Đề thi: gồm phần: câu Đúng sai + Giải thích câu tự luận, có câu tập tính tốn Note!!! Đối với phần giải thích, nên làm theo fomat sau: Giải thích khái niệm Sau thẳng vào khẳng định nêu Câu 1: Đúng/Sai + Giải thích ví dụ minh họa Quản lý tổ chức dự án diễn phải quản lý thời gian trước vào thực hiện: khẳng định sai-> phải diễn đồng thời Hoạt động đấu thầu diễn hoạt động nghiên cứu, thẩm định lên chương trình dự án: khẳng định sai -> đấu thầu thực giai đoạn Quản lý thực Trong hoạt động Chuẩn Bị Dự Án có hoạt động Thẩm định, mà hoạt động thẩm định không phép đấu thầu Quản lý dự án liên quan đến Ban Quản lý: khẳng định sai -> Còn liên quan đến quan quản lý nhà nước, cộng đồng người dân, nhà tài trợ, chủ đầu tư, đối tượng thụ hưởng, đối tượng chịu ảnh hưởng, tổ chức tài chính, Lập kế hoạch nhân thực giai đoạn chuẩn bị: khẳng định sai -> Lập kế hoạch nhân thực giai đoạn Quản lý thực Câu 2: Chọn câu + Giải thích 1, Các ràng buộc truyền thống dự án gì? A: TG, chi phí, lợi nhuận B: Nhân lực, C: Lịch trình, CSVC, D: TG, Chi phí, Chất lượng 2, Phân tách cơng việc làm gì? A: Phân tích rủi ro B: Xác định công việc cụ thể C: … D: … Câu 3: Giới thiệu dự án mà em quan tâm Sau Phân tích/ Quản lý tiến độ, chất lượng, rủi ro, nhân GIỚI THIỆU CHUNG Tên dự án: Xây dựng chuỗi bán lẻ trái sản phẩm từ trái địa bàn quận 10, định hướng mở rộng tồn thành phố Hồ Chí Minh Mô tả khái quát dự án: Dự án trực thuộc tổng công ty chuyên kinh doanh mặt hàng trái tươi có nhu cầu tăng thị phần Tổng công ty thực số dự án nhằm mở rộng mở rộng thị trường mặt hàng liên quan đến trái cây, có dự án 1: “Xây dựng chuỗi bán lẻ trái sản phẩm từ trái địa bàn quận 10, định hướng mở rộng toàn thành phố Hồ Chí Minh” Dự án bao gồm: o Trung tâm thu gom, sơ chế phân phối trái sẵn có từ tổng công ty – trụ sở đặt quận 10 o Dự án khơng xây nhà máy chế biến sản phẩm xe chuyên dụng o hệ thống xe tải cung cấp trái cho xe nhỏ o hệ thống xe trái (10 xe) chạy khắp ngã đường Dự án tập trung thiết lập hệ thống bán hàng trái (làm sẵn) chế phẩm liên quan nước ép trái cây, sinh tố, trái dĩa, trái dầm, … khu vực quận 10 (do trụ sở đặt quận 10), thành công áp dụng tương tự cho tồn thành phố Chi phí đầu tư dự án chi trả cho khoản trực tiếp phát sinh thời gian thực dự án (khơng bao gồm chi phí cho sở vật chất có sẵn cơng ty trung tâm sơ chế phân phối, hệ thống xe tải): o Lương nhân viên (nhân viên công ty nhân viên thuê bán hàng) o Chi phí mua trái o Chi phí thuê thiết kế chế tạo xe trái Cơng ty: Ninja Fruit Company o Đã có 10 năm kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh mặt hàng trái tươi, chuyên cung cấp cho điểm bán lẻ siêu thị o Trụ sở văn phòng trung tâm phân phối đặt quận 10 – Tp.HCM Nhóm phụ trách: nhóm R&D trực thuộc cơng ty Ninja Fruit Company Hình thức dự án: kinh doanh thu lợi nhuận Nguồn vốn ban đầu: 1,2 tỷ VNĐ Thời gian thực hiện: o Lập dự án: tháng (năm 2015) o Vận hành ổn định quận 10: tháng (3 quý đầu năm 2016) o Nghiệm thu, đánh giá dự án chuyển giao: tháng Tổng thời gian thực dự án khoảng năm Mục đích dự án - Mở kênh phân phối cho công ty, nhằm tận dụng nguồn cung dồi có, góp phần tăng thêm doah thu cho công ty - Mang đến cho khách hàng nguồn trái ngon, sạch, an toàn vệ sinh thục phẩm Mục tiêu dự án - Dự án hồn vốn sau năm triển khai - Lợi nhuận 10% sau năm triển khai dự án quận 10, hướng tới mở rộng dự án để triển khai toàn thành phố Hồ Chí Minh Các giả định - Xu hướng người Việt Nam nói chung thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt quận 10 nói triêng năm tới ưa chuộng sản phẩm có nguồn gốc từ tự nhiên sản phẩm nhân tạo (các loại nước uống có gas,…) - Nguồn cung cấp trái ổn định công ty hoạt động lâu năm lĩnh vực buôn bán trái tươi Các lĩnh vực phạm vi thực - Việc chuẩn bị xe bán hàng (point of sales), mạng lưới điểm bảo trì xe Khơng xét đến nguồn gốc nguồn vốn vay ngân hàng tự thân cơng ty có QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ, THỜI GIAN: Stt Công việc A Thời gian ước tính (ngày) Thời gian T a m b Phân tích khả thi A1 Khả thi pháp lý A1.1 Tìm hiểu luật bán hàng rong A1.2 Tìm hiểu luật đầu tư xây dựng 2.5 3 A1.3 Tìm hiểu luật vệ sinh an tịan thực phẩm 4 A1.4 Tìm hiểu luật giao thông đường 2.5 0.5 0.5 0.5 10 A1.5 Tìm hiểu luật A2 lao động luật liên quan khác Khả thi nhu cầu A2.1 Khảo sát nhu cầu tồn thành phố A2.2 Tổng hợp, phân tích thông tin khảo sát A2.3 Khảo sát nhu cầu quận 10 A2.4 Dự báo nhu cầu quận 10 3 10 A2.5 Tổng hợp, phân tích thông tin khảo sát 11 A2.6 Tổng hợp đánh giá nhu cầu A3 Khả thi cơng nghệ 12 A3.1 Tìm hiểu công nghệ sản xuất 13 A3.2 Tìm hiểu cơng nghệ Logistics 10 14 A3.3 Tìm hiểu cơng nghệ thơng tin A3.4 Tìm hiểu cơng nghệ bán hàng trực tuyến 15 A4 Khả thi nguyên vật liệu đầu vào đáp ứng nguyên vật liệu A4.2 Tìm hiểu giá 17 thành nguyên vật liệu A5 18 Khả thi vốn A5.1 Tìm nguồn vốn A5.2 Đánh giá, chọn lựa nguồn vốn 19 A6 20 Khả thi địa điểm A6.1 Tìm địa điểm bán khả thi A6.2 Đánh giá, chọn 21 B 22 lựa địa điểm bán Đánh giá khả thi toàn dự án B1 B2 23 10 4 1.5 2 1 0.5 2.5 2 2.5 A2 A4.1 Tìm hiểu khả 16 A4 A5.1 A2 A6.1 A Đánh giá khả thi sơ Quản lý rủi ro B2.1 Dự trù rủi ro 24 B2.2 Đánh giá xác suất rủi ro B2.1 25 B2.3 Đánh giá thiệt hại rủi ro B2.2 3.5 B1,B2 1.5 2 7 12 14 12 26 B3 C Thiết kế hệ thống bán hàng quận 10 C1 27 28 Tổng hợp kết luận khả thi dự án B Thiết kế ý niệm C1.1 Hình thành ý tưởng hệ thống bán lẻ C1.2 Đánh giá lựa chọn ý tưởng C1.1 C2 29 Thiết kế sơ khởi C2.1 Lựa chọn cấu tổ chức C1 10 14 10 30 C2.2 Định danh công việc 31 C2.3 Ước lượng thời gian C2.2 12 32 C2.4 Ước lượng nhân lực C2.3 14 10 10 C3 33 Thiết kế chi tiết C3.1 Hoạch định hệ thống phân phối C2 34 C3.2 Lập kế hoạch Marketing 12 35 C3.3 Hoạch định hệ thống kho 14 17 18 17 36 C3.4 Hoạch định hệ thống thu mua 10 16 18 15 37 C3.5 Thiết kế hệ thống thông tin 15 18 20 18 2 6.5 9 16 18 15 C4 Đánh giá tài sau thiết kế 38 C4.1 Ước lượng chi phí sơ 39 C4.2 Đánh giá chi phí C5 Hiệu chỉnh thiết kế chuỗi bán hàng (nếu có) 40 C5.1 Hiệu chỉnh thiết kế 41 C5.2 Đánh giá hiệu chỉnh thiết kế C6 42 Thiết kế xe C6.1 Tính tốn thông số, tải trọng cần thiết C6.2 Thiết kế xe 43 D Xây dựng chuỗi bán hàng quận 10 C3.1,2 ,3,4 C3 C4.1 C4 C5.1 C5 C6.1 C 44 45 46 47 48 E 49 D1 Triển khai kế hoạch Marketing D2 D3 Chế tạo xe Tuyển dụng nhân viên bán hàng D4 Đào tạo đội ngũ nhân viên D5 Lập kế hoạch điều độ nhân viên F 51 52 53 F2 35 20 30 20 10 12 30 15 D3 10 15 10 D4 180 180 180 180 180 180 180 180 F1.1 Nghiệm thu số hàng bán F1.2 Nghiệm thu số hàng lại 10 15 10 10 15 10 F1.3 Nghiệm thu chi phí vận hành 10 15 10 13 16 12 13 16 12 F2.1,2 15 10 F2.3 15 10 F2.4 D Vận hành xe bán lẻ E Nghiệm thu kết bán hàng Đánh giá kết F2.1 Thống kê, phân tích loại hàng bán F1 F2.2 Thống kê, phân tích loại hàng lại 55 F2.3 Đánh giá mức 56 tiêu thụ thực tế loại hàng F2.4 Đánh giá, phân tích chi phí vận hành 57 F2.5 Cải tiến trình vận hành 58 59 40 Nghiệm thu đánh giá F1 54 35 Vận hành E1 Vận hành hệ thống thông tin E2 50 30 G Chuyển giao kế hoạch triển khai toàn thành phố F Tổng thời gian thực dự án ban đầu là: 428.5 ngày Đường Gantt ban đầu dự án: A2.1 – A2.2 – A2.3 – A2.4 – A2.5 – A2.6 – A4.1 – A5.1 – A5.2 – B2.1 – B2.2 – B2.3 – B3 – C1.1 – C1.2 – C2.2 – C2.3 – C2.4 – C3.3 – C3.5 – C4.1 – C4.2 – C5.1 – C5.2 – C6.1 – C6.2 – D1 – E1/E2 – F1.1/F1.2/F1.3 – F2.1/F2.2 – F2.3 – F2.4 – F2.5 – G QUẢN LÝ NHÂN LỰC Chi tiết chức vụ, số lượng, vai trò thành phần dự án trình bày bảng sau: Stt Chức vụ Giám đốc quản lý dự án Nhân viên quản lý dự án Số lượng Quản lý kho Quản lý hệ thống thông tin phân phối 2 12 Nhân viên trực thuộc phận quản lý hệ thống thông tin công ty Hỗ trợ điều phối thơng tin q trình thực dự án Nhân viên thuộc phận pháp lý tổng cơng ty Hỗ trợ nghiên cứu tính khả thi mặt pháp lý cho dự án Bộ phận R&D 11 Nhân viên trực thuộc công ty Quản lý kho ngun liệu cơng ty Trực thuộc phịng Tài tổng cơng ty Hỗ trợ phần việc liên quan đén chi phí Bộ phận Kế tốn 10 Do giám đốc dự án quản lý, hỗ trợ giám đốc dự án Bộ phận pháp lý Do tổng giám đốc bổ nhiệm Giám đốc người quản lý tiến trình dự án Phó tổng giám đốc công ty Giám sát viên phụ trách giám sát tiến trình dự án Giám sát viên Vai trị Bộ phận Sales Bộ phận Marketing Bộ phận Training Bộ phận Logistics Trực thuộc phòng Sales & Marketing tổng cơng ty Trực tiếp phân tích, đánh giá khả thi dự án Trực thuộc phòng Sales & Marketing tổng công ty Hỗ trợ phần việc liên quan đến liệu nhu cầu giá bán Thuê chuyên viên bên Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng Thuê chuyên viên bên Tư vấn vấn đề liên quan đến logistics Bộ phận thiết kế 13 14 15 Bộ phận bảo trì hệ thống xe Đội ngũ bán hàng 10 Trực thuộc ban kỹ thuật tổng công ty Hỗ trợ đánh giá ý tưởng, thiết kế thông số kỹ thuật cho xe bán hàng Trực thuộc ban kỹ thuật tổng cơng ty Bảo trì hệ thống xe trình vận hành Tuyển dụng thêm Bán hàng trực tiếp Bảng Chi tiết thành phần dự án Stt Cơng việc A Nguồn lực Phân tích khả thi A1 Khả thi pháp lý 40 A1.1 Tìm hiểu luật bán hàng rong luật sư A1.2 Tìm hiểu luật đầu tư xây dựng luật sư A1.3 Tìm hiểu luật vệ sinh an tịan thực phẩm luật sư A1.4 Tìm hiểu luật giao thông đường luật sư A1.5 Tìm hiểu luật lao động luật liên quan khác luật sư A2 Khả thi nhu cầu 10 A2.1 Khảo sát nhu cầu toàn thành phố nhân viên R&D, nhân viên sales A2.2 Tổng hợp, phân tích thơng tin khảo sát nhân viên R&D A2.3 Khảo sát nhu cầu quận 10 nhân viên R&D, nhân viên sales A2.4 Dự báo nhu cầu quận 10 nhân viên sales 10 A2.5 Tổng hợp, phân tích thơng tin khảo sát nhân viên sales 11 A2.6 Tổng hợp đánh giá nhu cầu A3 Khả thi cơng nghệ Chi phí (triệu đồng) nhân viên R&D, nhân viên sales A3.1 Tìm hiểu cơng nghệ sản xuất A3.2 Tìm hiểu công nghệ Logistics nhân viên R&D 14 A3.3 Tìm hiểu cơng nghệ thơng tin người QLTTPP 15 A3.4 Tìm hiểu cơng nghệ bán hàng trực tuyến người QLTTPP 12 13 A4 16 17 A5 Khả thi nguyên vật liệu đầu vào Kỹ sư đáp ứng nguyên vật liệu A4.2 Tìm hiểu giá thành nguyên vật liệu Khả thi vốn Logistics, nhân viên R&D nhân viên R&D A5.1 Tìm nguồn vốn 19 A5.2 Đánh giá, chọn lựa nguồn vốn 20 21 A6.2 Đánh giá, chọn lựa địa điểm bán 22 giám đốc QLDA, nhân viên QLDA giám đốc QLDA,2 nhân viên QLDA Khả thi địa điểm A6.1 Tìm địa điểm bán khả thi B A4.1 Tìm hiểu khả 18 A6 kỹ sư logistic 10 nhân viên QLDA, nhân viên sales nhân viên QLDA, nhân viên sales Đánh giá khả thi toàn dự án B1 Đánh giá khả thi sơ B2 Quản lý rủi ro 10 nhân viên QLDA 23 B2.1 Dự trù rủi ro nhân viên QLDA 24 B2.2 Đánh giá xác suất rủi ro nhân viên QLDA 25 B2.3 Đánh giá thiệt hại rủi ro nhân viên QLDA 26 B3 C Tổng hợp kết luận khả thi dự án nhân viên QLDA Thiết kế hệ thống bán hàng quận 10 160 C1 10 Thiết kế ý niệm 27 C1.1 Hình thành ý tưởng hệ thống bán lẻ 28 C1.2 Đánh giá lựa chọn ý tưởng C2 30 C2.2 Định danh công việc 31 C2.3 Ước lượng thời gian 32 C2.4 Ước lượng nhân lực C3 kỹ sư thiết kế, nhân viên QLDA Thiết kế sơ khởi C2.1 Lựa chọn cấu tổ chức 29 kỹ sư thiết kế, nhân viên QLDA 50 nhân viên R&D, nhân viên QLDA nhân viên R&D, nhân viên QLDA nhân viên R&D, nhân viên QLDA nhân viên R&D, nhân viên QLDA Thiết kế chi tiết 50 33 C3.1 Hoạch định hệ thống phân phối nhân viên QLHTTT phân phối 34 C3.2 Lập kế hoạch Marketing nhân viên Marketing 35 C3.3 Thiết kế hệ thống thông tin nhân viên QLHTTT phân phối 36 C3.4 Hoạch định hệ thống thu mua kỹ sư logistics 37 C3.5 Hoạch định hệ thống kho nhân viên quản lý kho C4 Đánh giá tài sau thiết kế 20 38 C4.1 Ước lượng chi phí sơ nhân viên kế toán, nhân viên QLHTTT phân phối, nhân viên Marketing, kỹ sư logistic, 39 C4.2 Đánh giá chi phí nhân viên kế tốn C5 Hiệu chỉnh thiết kế chuỗi bán hàng (nếu có) 20 40 C5.1 Hiệu chỉnh thiết kế kỹ sư thiết kế, Kỹ sư logistics 41 C5.2 Đánh giá hiệu chỉnh thiết kế kỹ sư thiết kế, kỹ sư logisticss C6 Thiết kế xe 10 42 C6.1 Tính tốn thơng số, tải trọng cần thiết kỹ sư Thiết kế 43 C6.2 Thiết kế xe Thuê D Xây dựng chuỗi bán hàng quận 10 200 44 D1 Triển khai kế hoạch Marketing nhân viên marketing 45 D2 Chế tạo xe Thuê 46 D3 Tuyển dụng nhân viên bán hàng chuyên viên đào tạo 47 D4 Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên viên đào tạo 48 D5 Lập kế hoạch điều độ nhân viên kỹ sư logistics E 49 50 Vận hành Vận hành hệ thống E1 thông tin E2 F Vận hành xe bán lẻ Nghiệm thu đánh giá Nghiệm thu kết F1 bán hàng 100 700 nhân viên HTTT phân phối kỹ sư logistics, kỹ sư bảo trì, 10 nhân viên bán hàng 60 20 51 F1.1 Nghiệm thu số hàng bán nhân viên sales 52 F1.2 Nghiệm thu số hàng lại nhân viên sales F1.3 Nghiệm thu chi phí vận hành 53 F2 54 giám đốc QLDA, giám sát viên, nhân viên kế toán 40 Đánh giá kết F2.1 Thống kê, phân tích loại hàng bán nhân viên sales F2.2 Thống kê, phân tích loại hàng lại nhân viên 55 sales, nhân viên kho nhân viên marketing, nhân F2.3 Đánh giá mức tiêu thụ thực tế loại hàng viên sales, nhân viên 56 R&D, nhân viên QLHTTT phân phối F2.4 Đánh giá, phân tích chi phí vận hành 57 nhân viên kế toán, nhân viên QLDA F2.5 Cải tiến trình vận hành 58 kỹ sư thiết kế,1 nhân viên R&D 59 G Chuyển giao kế hoạch triển khai toàn thành phố Giám đốc DA TỔNG CỘNG 10 1180 Bảng Hoạch định nguồn lực dự án Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đãi ngộ người lao động Tuyển dụng QUẢN LÝ RỦI RO Quản lí rủi ro bước khơng thể thiếu quản lí dự án, bước quản lí rủi ro thực tốt khả thành cơng dự án cao Nhóm ngồi lại với nhau, suy nghĩ (brain storming) tất rủi ro xảy dự án, đưa giải pháp thực cho rủi ro Sau đó, nhóm sâu vào phân tích rủi ro tiến độ rủi ro tài – yếu tố quan trọng hàng đầu dự án Bảng bên mơ tả kí hiệu xác xuất rủi ro xảy mức độ ảnh hưởng đến kết rủi ro tương ứng Ký hiệu Mức độ A Hoàn toàn chắn B Chắc chắn C Có khả D Khơng chắn E Hiếm Mơ tả Xảy hồn cảnh chắn Có thể xảy hồn cảnh chắn Có thể xảy Có thể xảy khơng mong đợi Chỉ xảy hoàn cảnh ngoại lệ Bảng 12 Bảng mô tả xác xuất xảy Ký hiệu Mức độ Không đáng kể Mô tả Ít ảnh hưởng đến mục tiêu dự án Ít ảnh hưởng Ảnh hưởng thời gian ngắn không ảnh hưởng đến chức dự án Ảnh hưởng vừa Ảnh hưởng đến kết dự án Ảnh hưởng nghiêm trọng, Ảnh hưởng tác động lâu dài đến dự án Ảnh hưởng nghiêm trọng Bảng 13 Bảng mô tả mức độ ảnh hưởng đến kết xác suất xảy Mức độ ảnh hưởng A S S H H H B M S S H H C L M S H H D L L M S H E L L M S S Bảng 14 Ma trận mức độ rủi ro Ghi chú: H: rủi ro cao S: rủi ro đáng kể M: rủi ro trung bình L: rủi ro Trong trình triển khai thực dự án, rủi ro xuất mức độ ảnh hưởng liệt kê bảng bên dưới: STT Rủi ro Khả Trong kiểm soát (Y/N) Xác suất xảy Xác suất kết Mức độ rủi ro Có khả N C S Cao Chắc chắn N C S Cao Có khả N D S Cao Có khả N D S Cao Kết xảy kiện Tác động rủi ro Tài 1.1 1.2 Lạm phát cao Quá trình giải ngân bị gián đoạn Pháp lí Dự thảo Luật cấm bán 2.1 hàng rong 2.2 Luật an tồn VSTP Cơng nghệ 3.1 3.2 Cơng nghệ pha chế lạc hậu Chi phí cơng nghệ cao so với lợi nhuận Có khả Y C M BT Có khả Y C M BT Y E M BT Hiếm N E M BT Có khả Y D M BT Hiếm N E M BT Có khả N C H Cao Có khả N C S Cao Hiếm N E H BT Khả cung ứng nguồn nguyên vật liệu Nông dân không tuân thủ 4.1 Hiếm hợp đồng 4.2 4.3 4.4 Lũ lụt, thiên tai,… Khơng kí hợp đồng cung ứng NVL dài hạn Nhà nước quy hoạch vùng NVL làm KCN Nhu cầu Thị hiếu khách hàng thay 5.1 đổi Xuất nhiều đối thủ 5.2 cạnh tranh Địa điểm đầu tư 6.1 Quy hoạch thị thay đổi Bảng 15 Phân tích rủi ro Có thể nhận thấy hầu hết rủi ro xuất từ bước phân tích khả thi đến lúc triển khai thực hiện, ảnh hưởng lớn đến tiến độ khả thành cơng dự án Vì vậy, nhóm tìm biện pháp khắc phục cho số rủi ro, kết liệt kê bảng bên dưới: Rủi ro Kế hoạch ứng phó Mức độ rủi ro sau xử lí Bộ phận chịu trách nhiệm Thời gian thực Cách kiểm soát xử lí 1.2 Q trình giải ngân bị gián đoạn Thuyết phục, thương lượng với ban lãnh đạo BT Tài Trước triển khai Giám sát 3.1 Cơng nghệ pha chế lạc hậu Tìm hiểu kỹ cơng nghệ trước mua Thấp Tài Trước triển khai Giám sát 3.2 Chi phí cơng nghệ q cao so với lợi nhuận Cải tiến, tối ưu hóa quy trình triển khai dự án Thấp Kỹ sư quy trình Trong trình triển khai Giám sát 4.1 Nông dân không tuân thủ hợp đồng Thương lượng, tăng thêm lợi nhuận cho nông dân Thấp Bộ phận thu mua Trước triển khai Giám sát 4.3 Khơng kí hợp đồng cung ứng NVL Khảo sát, lựa chọn nhà cung ứng tin cậy Thấp Bộ phận thu mua Trước triển khai Giám sát dài hạn QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Lập kế hoạch chất lượng đảm bảo chất lượng Để dự án đảm bảo chất lượng, cần xây dựng hệ thống tiêu chất lượng Hệ thống tiêu chất lượng hệ thống tiêu chuẩn quy định danh mục tiêu chất lượng dự án Mục đích dùng để: - Chọn phương án tối ưu; - Dự báo lập kế hoạch chất lượng dự án - Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng - Báo cáo thông tin chất lượng Chất lượng đặc trưng tổ hợp tiêu sau: - Trình độ kỹ thuật - Tính ổn định chất lượng - Hiệu kinh tế Các tiêu chí đánh giá chất lượng xây dựng theo hệ thống tiêu chí QLCL: Kiểm soát chất lượng Đối với dự án này, việc kiểm sốt chất lượng gồm hai phần việc chính: Kiểm soát chất lượng hệ thống kèm theo khu vực Kiểm soát chất lượng thiết bị Ở ta áp dụng mơ hình PDM ( project design matrix) để kiểm soát: Các hạng mục Các số kiểm tra Tư liệu xác minh Hệ thống thông tin liên lạc Lắp đặt đầy đủ số lượng Hệ thống vi tính Độ an tồn bảo mật liệu Tốc độ truyền nhận liệu Biên nghiệm thu Thiết bị xe chuyên dụng Đúng số lượng, tiêu chuẩn an toàn Biên nghiệm thu Khả bị nghẽn mạng Biên nghiệm thu Tiêu chuẩn kiểm tra Yêu cầu thiết kế, nhà chế tạo quy định tính kỹ thuật tiêu chuẩn, qui phạm hành Bảng 18 Kiểm soát xây dựng bản, hệ thống điện thiết bị Để kiểm sốt q trình thực hiện, dự án thành lập đội ngũ kiểm soát chất lượng bao gồm giám sát viên phận R&D, chịu trách nhiệm kiểm soát, ghi nhận báo cáo với giám đốc dự án Trách nhiệm Giám đốc dự án: Giám sát, kiểm tra thường xuyên tình chế tạo xe đơn vị th ngồi, tồn trình dự án Tổ chức kiểm tra định kì đột xuất Tiến hành kiểm tra phần Lập báo cáo tiến độ thời gian chi phí thực Lập hội đồng nghiệm thu dự án Hội đồng nghiệm thu chịu trách nhiệm trước pháp luật chất lượng dự án Câu 4: Cách làm: Công thức: Tổng lợi ích / Tổng chi phí Lấy phương án hiệu nhất, tức phương án lớn Bài làm: Vốn đầu tư gấp Chi phí ngoại tệ Vốn/ CP= 3/1= 0.75/0.25 2/1=0.5/0.25 Cách làm: Tính so sánh TG hoàn vốn dự án với TG hoàn vốn định mức Đảm bảo rằng: TG hoàn vốn dự án Chấp nhận Nếu TG hoàn vốn dự án > TG hoàn vốn định mức=> Khơng chấp nhận Tính Tổng Vốn Đầu tư Tổng Thu nhập hoàn vốn đến năm đề yêu cầu ( năm) Sau đó: Nếu Tổng Thu nhập hoàn vốn >= gần so với Tổng Vốn đầu tư suy => Dự án nên đầu tư Và NGƯỢC LẠI Cách tính: Tính tổng Vốn đầu tư Tính tổng Thu nhập hồn vốn Tổng Vốn đầu tư: 20.000x40%+ 25.000x60%+5.000x50%+6.000x50%= 28.500 tr đồng Tổng Thu nhập hoàn vốn: 300x50%+450x50%+350x40%+500x60%+ .12000x40%+16500x60% (đến năm thứ 6)= 23.629 tr đồng Vì Tổng Thu nhập Hồn vốn < Tổng Vốn đầu tư => Dự án không nên đầu tư