Đây là slide môn Quản lý chương trình và dự án, đầy đủ các nội dung. Đây là slide của môn Quản lý chương trình và dự án của cô Nguyễn Thị Hồng Minh, khoa Khoa học Quản lý trường Đại học Kinh tế Quốc đan. Tài liệu sẽ giúp ích rất nhiều cho người học trong và sau quá trình học.
TS Nguyễn Thị Hồng Minh Email: minhnhong@neu.edu.vn Câu hỏi quản lý chương trình, dự án Câu 1: Hãy nêu tên dự án mà anh/chị quan tâm Hãy trình bày mục tiêu, đầu ra, hoạt động, đầu vào dự án Nêu nội dung dự án Câu 2: Trình bày nội dung quản lý chương trình, dự án Câu 3: Phân tích khác dự án phát triển dự án đầu tư Câu 4: Phân tích khác phương pháp lập dự án phát triển lập dự án đầu tư I Tổng quan chương trình, dự án Vị trí, vai trị Cơng cụ để Nhà nước quản lý kinh tế: (i) Pháp luật; (ii) Kế hoạch; (iii) Chính sách; (iv) Tài sản quốc gia Hệ thống kế hoạch kinh tế xã hội Nhà nước: Chiến lược phát triển kinh tế xã hội Quy hoạch phát triển kinh tế xã hội Kế hoạch trung hạn Kế hoạch hàng năm Chương trình Dự án Ngân sách Chương trình- dự án loại kế hoạch, công cụ để Nhà nước quản lý kinh tế xã hội Dự án hệ thống kế hoạch tổ chức Mục tiêu Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp Cho hoạt động không lặp lại Cho hoạt động lặp lại Kế hoạch đơn dụng Chương trình Kế hoạch thường trực Chính sách Ngân quỹ Quy trình, thủ tục Dự án Quy tắc I Tổng quan chương trình, dự án Các khái niệm Chương trình: Kế hoạch dài hạn, tổng hợp, thực phạm vi không gian rộng lớn, thời gian dài, nguồn lực lớn, nhằm đạt mục tiêu kinh tế xã hội vùng, ngành kinh tế - xã hội Chương trình gồm mục tiêu, sách, thủ tục, quy tắc, nhiệm vụ, bước phải tiến hành, nguồn lực cần sử dụng yếu tố cần thiết khác I Tổng quan chương trình, dự án Các khái niệm Dự án: Tổng thể hoạt động, nguồn lực chi phí bố trí theo thời gian không gian nhằm thực mục tiêu kinh tế xã hội cụ thể điều kiện ràng buộc thời gian, ngân sách nguồn lực khác Dự án có chu kỳ phát triển riêng, thời gian hữu hạn I Tổng quan chương trình, dự án Phân loại chương trình, dự án Dự án: Theo tính chất: sản xuất kinh doanh, đầu tư, chuyển giao công nghệ, phát triển kinh tế xã hội Theo nguồn vốn đầu tư: vốn từ ngân sách Nhà nước, vốn hỗ trợ phát triển thức, vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi, vốn tư nhân, vốn cổ phấn Theo thời gian: ngắn hạn, trung hạn, dài hạn Theo quy mô: lớn, trung, nhỏ Theo lĩnh vực đầu tư: công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản, dịch vụ… Chương trình MTQG 2016-2020 CHƯƠNG TRÌNH MỤC TIÊU QUỐC GIA GIẢM NGHÈO BỀN VỮNG GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 CHƯƠNG TRÌNH MỤC TIÊU QUỐC GIA XÂY DỰNG NÔNG THÔN MỚI GIAI ĐOẠN 2016-2020 Luật Đấu thầu Đối tượng áp dụng Hình thức đấu thầu Phương pháp đấu thầu Quy trình đấu thầu II Hình thức, phương pháp đấu thầu Căn vào lĩnh vực, nội dung gói thầu Đấu thầu tuyển chọn tư vấn: Chọn công ty cá nhân tư vấn có kinh nghiệm chuyên môn thực công việc liên quan đến trình chuẩn bị đầu tư thực đầu tư, cung cấp dịch vụ tư vấn Đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị: Lựa chọn nhà thầu cung cấp vật tư thiết bị phù hợp đáp ứng yêu cầu dự án Đấu thầu xây lắp: xây dựng lắp đặt cơng trình Đấu thầu dự án: Lựa chọn nhà thầu tổ chức tồn cơng việc dự án: chuẩn bị đầu tư, xây dựng, cung cấp vật tư thiết bị, lắp đặt, thu xếp vốn, tổ chức thực hiện, M&E II Hình thức, phương pháp đấu thầu Căn vào hình thức lựa chọn nhà thầu Đấu thầu rộng rãi Đấu thầu hạn chế Chỉ định thầu II Hình thức, phương pháp đấu thầu Căn vào phương thức đấu thầu Đấu thầu phong bì: Đề xuất kỹ thuật đề xuất tài để chung phịng bì Đấu thầu hai phong bì: Đề xuất kỹ thuật đề xuất tài để hai phong bì, nộp thời điểm Đề xuất kỹ thuật xem xét trước, nhà thầu xếp hạng thứ đề xuất kỹ thuật mời vào để mở phong bì đề xuất tài thương thảo hợp địng Nếu nhà thầu khơng đáp ứng mời nhà thầu đứng thứ hai kỹ thuật Đấu thầu hai giai đoạn: Dự án lớn, phức tạp công nghệ kỹ thuật với dự án chìa khóa trao tay Bước 1: nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật Bước 2: nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu hoàn chỉnh gồm đề xuất kỹ thuật đề xuất tài II Hình thức, phương pháp đấu thầu Căn vào phương thức đấu thầu Chào hàng cạnh tranh: Gói thầu mua sắm vật tư thiết bị có quy mơ nhỏ đơn giản Yêu cầu gói thầu phải có số lượng định chào giá nhà thầu khác Mua sắm trực tiếp: bổ sung đơn hàng mua sắm vật tư thiết bị mà trước tổ chức đấu thầu Giao thầu trực tiếp: cần chọn nhà thầu có độ tin cậy cao để xem xét thương thảo hợp đồng Chỉ áp dụng với trường hợp định thầu Nếu nhà thầu chọn không đáp ứng u cầu chủ đầu tư có quyền kiến nghị chọn nhà thầu khác III Quy trình đấu thầu Chuẩn bị đấu thầu a Lập kế hoạch đấu thầu Phân chia dự án thành gói thầu: theo nhiệm vụ trình tự dự án, có quy mơ hợp lý đảm bảo tính đồng dự án Nguyên tắc: Không phân chia thành gói thầu q nhỏ Ước tính giá gói thầu: Dựa vào u cầu cơng việc gói thầu tổng dự tốn đầu tư dự án Nguyên tắc: Giá trị dự kiến gói thầu khơng vượt tổng mức đầu tư dự án Giá xét thầu nằm tổng dự toán Giá trúng thầu không vượt giá xét thầu III Quy trình đấu thầu Chuẩn bị đấu thầu a Lập kế hoạch đấu thầu (tiếp) Xác định hình thức lựa chọn nhà thầu: rộng rãi, hạn chế hay định thầu Thời gian tổ chức đấu thầu Phương thức thực hợp đồng: Hình thức ký hợp đồng: tư vấn, mua sắm vật tư thiết bị, xây dựng, dự án Hình thức thực hiện: trọn gói, điều chỉnh giá, chìa khóa trao tay III Quy trình đấu thầu Chuẩn bị đấu thầu b Sơ tuyển nhà thầu: áp dụng với gói thầu quy mơ lớn soạn thảo hồ sơ sơ tuyển thông báo mời sơ tuyển tiếp nhận hồ sơ dự sơ tuyển đánh giá hồ sơ nhà thầu dự sơ tuyển thông báo kết sơ tuyển III Quy trình đấu thầu Chuẩn bị đấu thầu c Chuẩn bị hồ sơ mời thầu: Mẫu đơn dự thầu Chỉ dẫn với nhà thầu Hồ sơ kỹ thuật Tiến độ thực Điều kiện tài Phương thức tốn hợp đồng III Quy trình đấu thầu Chuẩn bị đấu thầu d Xác định tiêu chuẩn đánh giá nhà thầu: Phẩm chất uy tín nhà thầu, lực nhà thầu Yêu cầu kỹ thuật Chi phí, tài dự án Thời hạn hồn thành dự án III Quy trình đấu thầu Mời thầu - Thông báo mời thầu - Gửi thư mời thầu: Tên, địa bên mời thầu, mơ tả tóm tắt dự án, địa điểm, thời gian bắt đầu – kết thúc, yêu cầu kỹ thuật, nguồn vốn, dẫn việc tìm hiểu hồ sơ mời thầu, điều kiện với bên dự thầu, tư cách pháp nhân, lực, kinh nghiệm, tài chính, thời hạn địa điểm nhận hồ sơ III Quy trình đấu thầu Nhận hồ sơ dự thầu Yêu cầu hợp lệ Biên nhận hồ sơ Mở thầu Đánh giá hồ sơ dự thầu: Đề xuất kỹ thuật Đề xuất tài Năng lực nhà thầu Cơng bố kết đấu thầu Thương thảo ký hợp đồng Lựa chọn hình thức, phương pháp đấu thầu cho gói thầu thuộc dự án sau: Dự án Xây dựng cầu A (các gói thầu xây dựng cầu) Dự án Phân tích thực trạng quản lý tài đại học (Thuộc Bộ Giáo dục đào tạo) 3.Dự án Tăng cường lực sở đào tạo: + Xây dựng trường + Mua sắm thiết bị + Khóa đào tạo nâng cao lực quản lý hiệu trưởng Dự án nghiên cứu, phát triển ứng dụng cơng nghệ tự động hóa + Nghiên cứu cơng nghệ tự động hóa + Ứng dụng cơng nghệ tự động hóa SX chất nổ Câu hỏi quản lý chương trình, dự án Nêu nội dung quản lý chương trình, dự án Trình bày phương pháp lập dự án phát triển Trình bày phương pháp lập dự án đầu tư Trình bày nội dung phương pháp thẩm định CT-DA Trình bày nguồn phương thức tài trợ cho CT-DA Trình bày nội dung lập kế hoạch thực CTDA Trình bày cấu máy quản lý CT-DA Trình bày nội dung báo cáo đánh giá CT-DA Trình bày nội dung quản lý thời gian 10 Trình bày nội dung quản lý chất lượng 11 Trình bày nội dung quản lý nhân 12 Trình bày nội dung quản lý rủi ro 13 Trình bày hình thức, phương pháp đấu thầu 14 Trình bày quy trình đấu thầu Câu hỏi quản lý chương trình, dự án Hãy nêu tên dự án mà anh/chị quan tâm Hãy trình bày mục tiêu, đầu ra, hoạt động, đầu vào dự án Nêu nội dung dự án Hãy lập kế hoạch để quản lý thời gian (tiến độ) dự án Hãy lập biểu đồ phân tách cơng việc dự án ... quản lý chương trình, dự án Mục tiêu quản lý chương trình, dự án Tình 1: Chương trình dự án thực theo kế hoạch -> đánh đổi mục tiêu quản lý II Tổng quan quản lý chương trình, dự án Mục tiêu quản. .. Tổng quan quản lý chương trình, dự án Khái niệm quản lý chương trình, dự án trình xây dựng, lập kế hoạch, tổ chức thực giám sát trình thực chương trình dự án nhằm đảm bảo chương trình dự án đạt... quan quản lý chương trình, dự án Nội dung quản lý dự án Chuẩn bị dự án: + Lập dự án + Thẩm định dự án + Tài trợ dự án Quản lý thực + Lập kế hoạch, Tổ chức, Giám sát đánh giá + Quản lý thời gian,