Strama bba introduction ch1

Trường đại học Bách khoa TP HCM Môn học QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS Võ Tấn Phong GIỚI THIỆU VỀ MƠN HỌC Mục tiêu của mơn học Quản lý chiến lược hướng tới mục tiêu phát triển tổ chức dài hạn trả lời câu hỏi: “Làm để tạo dựng trì vị cạnh tranh cho doanh nghiệp” Môn học cung cấp phương pháp phát triển tư chiến lược tầm nhìn dài hạn cho nhà quản lý, giúp nhà quản lý định rõ hướng chiến lược phù hợp cho hoạt động kinh doanh quản lý cách hiệu GIỚI THIỆU VỀ MƠN HỌC Nợi dung tóm tắt của mơn học QTCL chiến lược việc xây dựng triển khai thành công chiến lược phát triển cho doanh nghiệp QTCL việc nhận biết xu hướng tác động mơi trường bên ngồi (cơ hội, nguy cơ) môi trường bên (điểm mạnh, yếu) doanh nghiệp, từ xây dựng giải pháp chiến lược thích hợp, chương trình hành động để triển khai chiến lược có hiệu quả, đồng thời kiểm sốt việc thực chiến lược để đạt mục tiêu dài hạn doanh nghiệp GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC Nội dung tóm tắt của môn học Các tập tình đặt học viên vào vị trí nhà quản lý thực tế để sinh viên thực hành, phát triển kỹ phân tích, giải vấn đề tình cụ thể Qua đó, sinh viên tăng hiểu biết ngành công nghiệp cách hệ thống có phương pháp, học kỹ thu thập phân tích thơng tin… GIỚI THIỆU VỀ MƠN HỌC Kỹ cần đạt sau học o Hiểu biết trình tư chiến lược; cơng cụ phân tích đánh giá môi trường kinh doanh để nhận diện hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu cho doanh nghiệp; công cụ hoạch định chiến lược SWOT, BCG ma trận chiến lược khác; o Biết cách lựa chọn chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp; o Biết cách tổ chức, triển khai chiến lược hoạt động kiểm soát hiệu quả; o Có khả xây dựng giải tốn chiến lược cho doanh nghiệp cụ thể GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC Tài liệu tham khảo [1] Grunig R & Kuhn R (2003), Hoạch định chiến lược theo q trình, NXB KHKT [2] Bùi Văn Đơng dịch, Chiến lược sách lược kinh doanh – Garry D Smith cộng - NXB Thống kê, 1995 [3] David F (2003), Khái luận quản lý chiến lược, NXB Thống kê [4] Hunger J & Wheelen T (2001), Essentials of Strategic Management, 2nd Edition, New Jersey: Prentice Hall Inc GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC Đánh giá Bài tập nhóm (thuyết trình lớp làm tồn khóa học): 60% Gồm : (i) Bài làm cho tồn khóa học: 30% (ii) Thuyết trình nhóm: 30% (iii) Đánh giá cá nhân tham gia thảo luận: 20% Thi cuối kỳ: (trắc nghiệm) 40% GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC Nội dung chi tiết Chương Giới thiệu quản trị chiến lược Chương Qui trình tư chiến lược Chương Sứ mạng, tầm nhìn mục tiêu chiến lược Chương Phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi Chương Phân tích mơi trường kinh doanh bên Chương Những sở hình thành chiến lược Chương Chiến lược công ty Chương Chiến lược đơn vị kinh doanh chiến lược chức Chương Triển khai chiến lược Chương 10 Đánh giá kiểm soát chiến lược Trường đại học Bách khoa TP HCM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chương GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS Võ Tấn Phong GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nội dung Giới thiệu khái niệm Lịch sử phát triển của quản trị chiến lược GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược là gì? Tởng qt, quản trị chiến lược q trình có liên quan đến vấn đề sau: Hình thành quan điểm dài hạn (sứ mệnh tầm nhìn); Chú ý đến mục tiêu thực chương trình dự án để đạt mục tiêu; Sử dụng mục tiêu tiêu chuẩn đo lường kết mong đợi; Là trình lập lập lại; Đánh giá cách liên tục GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược là để trả lời câu hỏi sau đây: Muốn doanh nghiệp bạn đến đâu? (Các mục tiêu dài hạn - Goals) Doanh nghiệp đến cách nào? (Chiến lược – Strategy) Làm để biết doanh nghiệp đến đó? (Đánh giá – Evaluation) GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Sự phát triển của quản trị chiến lược Chiến lược hệ thống phức tạp (Complex Systems) Gồm phức tạp tĩnh hay nổi (Complex Static Systems hay Emergence) phức tạp động hay cân chiến lược (Complex Dynamic Systems hay Strategic Balance) Quản trị chiến lược (Strategic Management) Hoạch định chiến lược (Strategic Planning) (định hướng bên – Externally Oriented) Hoạch định dài hạn (Long Range Planning) (theo phép ngoại suy - Extrapolation) Hoạch định tài sở (Basic Financial Planning) GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Sự phát triển của quản trị chiến lược Thay đổi Sự trọng Mối quan tâm Đáp ứng yêu cầu Các nguồn Tác nghiệp lực Năng suất Rủi ro Ngân sách Hoạch định và thủ tục dài hạn Khả cạnh tranh Thành tích Vị thế Sự thực thi Chiến lược Sự tuyệt hảo Làm hồi sinh Đổi mới Chiến lược tổng quát Quản trị chiến lược Thời gian GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Thời gian 1960’s 1970’s 1980’s 1990’s 2000 Tên gọi Định nghĩa chiến lược (Definition of Strategy) Hình thành khái niệm quản trị chiến lược (Conceptualizing Strategic Management) Quan điểm kinh tế chiến lược tổ chức công nghiệp (Industrial Organization Economics View of Strategy) Quan điểm chiến lược dựa vào nguồn lực (Resource based View of Strategy) Hình mẫu cho quản trị chiến lược (New Paradigm for Strategic Management) Các tác giả dẫn đầu Chandler (1962) Ansoff (1965) Laerned ctg (1965) Andrew (1971) Rumelt (1974) Mintzberg (1978) Ansoff (1979) Porter (1980) Porter (1986) Barlett (1979) Ghoshal (1986) Wernerfelt (1984) Barney (1991) Prahalad Hemel (1990) Nonaka (1991) Hammel (2000) Pfeffer Sutton (2000) Chủ đề nổi trội Chiến lược cấp công ty, hoạch định phát triển Nội dung quản trị chiến lược trình Phát triển lợi cạnh tranh Phát triển nguồn lực lực Học hỏi, kiến thức đổi GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Thời gian Sự hợp lý (Rationale) 1960’s Chiến lược xem qui tắc để định 1970’s Đánh giá thực thi khía cạnh quan trọng chiến lược hình thành 1980’s Phân tích yếu tố hấp dẫn ngành để phát triển lợi cạnh tranh chiến lược tởng qt 1990’s Những nguồn lực có giá trị, có, khó bắt chước khơng có thay gần gũi nguồn lực lợi cạnh tranh bền vững Những quan điểm chiến lược, công cụ kỹ thuật SWOT Đường cong kinh nghiệm Ma trận tăng trưởng thị phần Chuỗu giá trị (Value chain) Mơ hình yếu tố Lựa chọn chiến lược Chủ đề Kế hoạch ngân sách kiểm tra Hoạch định cấp công ty Định vị Năng lực lõi Hệ thống giá trị VRIO (Value, Rarity, Imitability, Orgainsation) Lý thuyết trị chơi Lợi cạnh tranh 2000 Mơ hình chiến lược động theo doanh nghiệp đạt thơng tin có giá trị, tạo kiến thức tích lũy lực vơ hình q trình học hỏi Những hệ thống cơng nghệ tin học tích hợp Đởi chiến lược GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược là gì? Chiến lược phát triển cách nào? Quá trình chiến lược (Strategic Process) GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quá trình chiến lược Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược Xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược Thực hiện chiến lược GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược “Quản trị chiến lược” (Strategic management) tập hợp quyết định và hành động quản trị xác định thành tích dài hạn tở chức “Hoạch định chiến lược” (Strategic Planning) trình xác định mục tiêu dài hạn tổ chức đưa cách tiếp cận tốt để đạt mục tiêu GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược khía cạnh khác biệt (1) Chú trọng bên (sự cạnh tranh); (2) Chú trọng bên (chú trọng đến phối hợp); (3) Định hướng vào tương lai; (4) Liên quan đến nhiều khía cạnh quản trị; (5) Không tách rời với việc thực thi đánh giá GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược Quản trị chiến lược Hoạch định chiến lược Xác định doanh nghiệp và mục đích Phân tích mơi trường kinh doanh Hình thành tuyên bố doanh nghiệp và sứ mệnh Chuyển sứ mệnh thành mục tiêu Hình thành chiến lược để đạt mục tiêu Thông tin phản hồi Thực hiện chiến lược Đánh giá, điều chỉnh GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Những yêu cầu của quản trị chiến lược Các yếu tố quyết định thành công của chiến lược Môi trường cạnh tranh tổ chức phải biết cách cụ thể chi tiết; Mặt mạnh yếu tổ chức phải đánh giá với quan điểm toàn diện thực tế; Chiến lược phải quán với sứ mệnh tầm nhìn tở chức; Các kế hoạch để đưa chiến lược vào hành động phải thiết lập cụ thể trước thực hiện; Những thay đổi tương lai chiến lược đề xuất phải đánh giá trước áp dụng GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Những lợi ích của quản trị chiến lược Chủ động việc định hình tương lai của tổ chức; Đề xướng và tạo ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức; Hình thành chiến lược tốt: Hệ thống, hợp lý, lơ gíc; Lợi ích mặt tài chính: o Cải thiện doanh số bán; o Cải thiện tỷ suất lợi nhuận; o Cải thiện suất GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Những lợi ích của quản trị chiến lược Những lợi ích khơng phải tài chính: o Hiểu biết chiến lược đối thủ cạnh tranh tốt hơn; o Củng cố nhận thức nguy cơ; o Giảm thiểu phản ứng lại thay đổi; o Củng cố lực ngăn ngừa vấn đề tiêu cực GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC