TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HÒ ) TIÊU LUẬN TRIẾT HỌC' VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨN
TRONG QUẢN TRỊ NHANt
Trang 2eTìm hiểu ưu và nhược điểm của công
tác quản trị nhân sự tại công ty cô phân
Thuận Lợi
eThông qua phép biện chứng duy vật, đề xuất một số ý kiên nhằm hoàn thiện công
tác quản trị nhân sự tại Công ty
Trang 3Bài tiêu luận sử dụng các phương pháp như:
+ Tông hợp + Phân tích
+ So sánh
+ Khảo sát và thu thập thông tin
Trang 41 Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi
2 Thực trạng vẫn đề nhân sự tại Công Ty Cổ
Phan Thuan Loi
3 Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quan trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi
-_ Phân tích nguyên lý về mối liên hệ phổ biến -_ Phân tích nguyên lý về sự phát triên
4 Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi
5 Những kiến nghị cho việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi
Trang 5e Tên công ty: CONG TY CO PHAN THUAN LO!
se Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng (Ba mươi tỷ
đồng)
e Trụ sở chính: Xã Thái Hòa - Huyện Tân Uyên - Tỉnh Bình Dương
e Công ty chuyên sản xuất và cung cấp các mặt hàng nhựa PP và PE với nhiêu chủng loại, theo yêu câu của khách hàng, sử dụng công nghệ của Hàn
Quoc
Trang 8Tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi đã vận dụng yeu
t6 con người đê nghiện cứu từng cái riêng như: tâm ly con ngwoi, sinh ly, vé thai d6 lam viéc dé duc két va
rút ra được cái chung cái bản chất mang tính quy luật
đề vận hành vào công việc quản trị nhân sự
Ví dụ như:
+ Đàn ông thường có xu hướng quyết định theo
lý trí giải quyêt vân đê nhanh chóng và quyết đoán;
đàn bà sẽ quyêt định theo tình cảm dân đến việc cảm
tính hóa sự việc thiếu tính quyết đoán nhưng lại tận
tâm với công việc
+ Thanh niên luôn nhiệt huyết năng động và có tính câu tiên rất cao, ngược lại người lớn tuôi thường
ẽ an phận và chấp nhận với công việc hiện tại
Trang 9+ Người chưa có gia đình và người đã có gia đình cũng sẽ có những suy nghĩ và hoàn cảnh làm
việc khác nhau
Qua việc phân tích những cái riêng đó nhà quản
trị sẽ biết được cái chung của yêu t6 tâm ly la cho du la dan ong hay phụ nữ; thanh niên hay người lớn tuổi; người có gia đình hay chưa có gia đỉnh đều có những
người nóng nảy, có người điêm tĩnh; có người nhiệt huyêt; có người thụ động
Mặc khác chính sách phúc lợi và ưu đãi đôi với
nhân viên cũng tạo nên động lực công hiên của họ vào sự phát triên của công ty
Trang 10Ví dụ như, với nhân viên lao động pho thong thi tang
lương là cách tốt nhất đề kích thích năng lực làm việc
của họ; nhưng đối với các cap quan ly từ trung đến cap cao thi lương sẽ không còn là yêu tÕ cân thiết nhật Vì theo tháp nhu câu của Maslow thi nhu cau cua con người sẽ phát triên từ thấp đến cao cụ thể như sau:
- Nhu câu tầng thứ nhất là nhu câu về thê lý (ăn,
mac, O )
- Nhu câu tầng thứ hai là nhu câu về an toàn
- Nhu cau tang thứ ba là nhu cầu được giao lưu tình cảm
Trang 11- Nhu câu tâng thứ tư là nhu câu được quý
trọng, kính mên
- Nhu cau tang tht? nam là nhu câu tự thê hiện bản thân
Như vậy, kết hợp tháp nhu câu và phân tích cặp
phạm tru cai chung - cái riêng thi thay rang, tat ca moi
người lao động đêu có những nhụ câu chung từ tang
thie nhat dén tang thw ba, phat trién hon_niva thi các
nhan vién cap quan ly CÓ những nhu câu riêng tùy
theo cap bac ma nhu cau sé phat trieén dén muc bon
hay mức năm
Trang 12Hiện nay tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi có chính sách
“Khuyến khích sự sáng tạo và đối mới cá nhân”, Công ty muốn
từng nhân viên phải hoạt động tích cực và sáng tạo trong công
việc Việc khuyến khích này cũng được hỗ trợ, kích thích bởi
một số chích sách khác của công ty như: “ Chế độ lương, thưởng của công ty rất cạnh tranh, phản ánh được sự tận tuy,
công hiễn, nhu câu cũng như kết quả làm việc mà công ty đặt ra đôi với từng cá nhân”
Từ sự sáng tạo, hoạt động tích cực trong công việc, nhân viên sẽ nâng cao năng lực làm việc của mình dé tự đào tạo
mình Đến khi sự tích tụ kinh nghiệm, kỹ năng của việc tự đào tạo đề thích ứng nhu cầu công việc (lượng) thì nhân viên sẽ hình thành, xây dựng một nguôn lực kinh nghiệm, hệ thống kinh nghiệm và kỹ năng làm việc mới, một cấp độ mới (chất)
Trang 13Sự thay đổi về lượng, chất trong quản trị nhân sự cùng tôn tại với sự vận động và phát triển của Công ty và chúng có quan hệ chặt chẽ với nhau chứ không tách rời nhau Khi lượng đã tích lũy đủ thì làm cho chất mới ra đời
hay chất thay đồi
Ví dụ khi số lượng nhân viên về trình độ cao đẳng, đại học đã được tích lũy đủ thì tại đây sẽ làm cho Công ty
thay đôi theo hướng lao động có trình độ cao đi lên, hay
nói cách khác là chất mới của nó ra đời Chính chất mới này sẽ tác động lại làm thay đổi cơ câu tô chức, quản lý,
trình độ của cán bộ công nhân viên trong hoạt động quản trị nhân sự Từ sự tích lũy giúp cho Công ty tránh được tư tưởng chủ quan duy ý chí, nôn nóng, đốt cháy giai đoạn
Trang 14+ Quản lý đánh giá nhân viên phải gắn họ với điều kiện,
hoàn cảnh, không gian và thời gian cụ thể Ví dụ như dé đánh giá khả năng làm viêc của nhân viên thì nhà quan tri phải tham gia vào các giờ làm việc của nhân viên đó và thu thập thông tin từ các nhân viên khác đề có những đánh giá
vê năng lực làm việc của nhân viên mà mình muốn kiêm tra + Trạng thái tâm lý của người nhân viên đều xuất phát từ những điều kiện khách quan Ví dụ như đối với những
nhân viên nữ đã có gia đình và con nhỏ thì nhà quản trị cần
quan tâm đến trạng thái tâm lý của họ như họ không thích
đi công tác xa, hay sự gò ép trong thời gian làm việc
Trang 15+ Mỗi quan hệ giữa người lao động tại Công ty Quản trị nhân sự phải chú ý đến những quan hệ khác nhau của người lao động, tử đó phân loại các quan hệ khác nhau của người lao động, nhằm tác động vào những điều kiện thích hợp giúp cho người lao động hăng hái làm việc, tăng năng suất lao động
+ Phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chức trong Công ty Đề phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chức trong công ty, các nhà quản trị luôn hoạch định các chiến lược, chính sách đề phát triển nguôn nhân lực hiện có, bằng cách thực hiện các chương trình huấn luyện và đào tạo
+ Giải quyết những mâu thuẫn giữa người lao động trong Cong ty
Co rat nhiều loại mâu thuẫn khác nhau nhưng nhìn chung quản trị nhân
sự cân quan tâm đến hai loại mâu thuẫn sau cân phải giải quy et:
- Mau thuan do tinh chat công việc có liên quan đến các bất đồng ý kiến về công việc
- Mau thuẫn cá nhân bắt nguồn từ sự khác nhau về tính tình cá
hân
Trang 16+ Giải pháp hỗ trợ, nâng cao thu nhập cho người lao động Nâng cao thu nhập của người lao động còn là công cụ đóng vai
trò là chất keo kết dính nhằm giữ chân người lao động, duy trì nguôn nhân lực ốn định và có chất lượng cho công ty Bên cạnh đó, công ty cũng áp dụng những chính sách, chế độ tiền thưởng theo sản phẩm, theo năng suất lao động, các chế độ tăng giờ làm, các hình thức thưởng như: phát huy sáng kiến, tiết kiệm nguyên vật liệu, bảo quản máy móc thiết bị, cũng góp phân tăng thêm
thu nhập cho người lao động
+ Tôn trọng sở thích, thói quen và tôn giáo của người lao
động Các nhà quản trị phải hòa nhập vào đời sống tỉnh thân của người lao động dé nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, thói quen, sở
thích của người lao động đề có cơ sở đề ra những chính sách,
chế độ phù hợp với cuộc sống tỉnh thân của người lao động Từ
đó, các nhà quản trị có những hành động cụ thê, thực tế, những
wT > nan `
“ “se
cnmAar acn pac a Nauc aO Gone
Trang 17Công ty nên bố trí và luân chuyên cán bộ vào các vị trí khác nhau đề có thê giúp họ phát huy kha năng riêng của mình
Khen thưởng tại công ty không nhất thiết chỉ
áp dụng cho những cá nhân có đóng góp nồi bật và thường xuyên Ban lãnh đạo cân quan sát, giám sát
và ghi nhận đóng góp của tất cả nhân viên, đặc biệt
là những nhân viên mới, ít có kinh nghiệm
Tăng thêm chính sách hỗ trợ cho đời sống công nhân viên chức Cần tạo sự 6n định vệ thu nhập cho nhân viên đề họ yên tâm công tác
Trang 18Giảm sự chồng chéo trong hoạt động quản lý,
quản trị nhân sự của Công ty
Nắm bắt kịp thời các mâu thuẫn nội bộ và giải
quyết thỏa đáng chúng hơn nữa
Cần khách quan hơn nữa trong việc bổ nhiệm
các vị trí tạo sự công bằng, tâm phục trong đội ngũ
nhân viên
Cac nhà quản trị nhân sự cần phải không
ngừng nâng cao nghiệp vụ quản lý của mình, đưa ra những định hướng cụ thê hơn nữa
Trang 19Quản trị nhân sự luôn là nhiệm vu hang dau của
các nhà quản trị nhằm nâng cao chất lượng công
việc, nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp Sự tôn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn
vào việc khai thác và sử dụng một cách có hiệu quả nguôn lực người lao động