quản trị chiến lược visan 2020

NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] BẢNG PHÂN CÔNG HỌ VÀ TÊN MÃ SỐ SINH VIÊN NHIỆM VỤ 1. Nguyễn Thu Trang 3112330328 Tổng Hợp 2. Nguyễn Thái Thùy Trang 3112330326 Chương III 3. Đặng Thảo Trang 3112330321 Chương III 4. Vũ Thị Minh Trang 3112330331 Chương III 5. Nguyễn Thị Lệ Trinh 3112330346 Chương I 6. Lương Thị Thanh Tâm 3112330262 Chương II 7. Nguyễn Huỳnh Trương Minh Nguyện 3112330198 Chương III 8. Nguyễn Thị Nữ 3112330221 Chương III 9. Trần Thị Nhật Phương 3112330238 Chương III 10. Phạm Thị Kim Nhi 3112330208 Chương III CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 1 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] MỤC LỤC Bảng phân công nhiệm vụ 1 Lời mở dầu 5 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN) I. GIỚI THIỆU CHUNG 6 II. SỨ MỆNH 6 III. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 8 1. Quá trình hình thành công ty VISSAN: 8 2. Bộ máy quản lý công ty 9 3. Ngành, nghề kinh doanh: 10 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT – KINH DOANH: I. Doanh thu, sản lượng: 11 II. Các sản phẩm chính của VISSAN: 11 III. Phân tích nội bộ công ty VISSAN: 19 1. Hoạch định: 19 2. Tổ chức: 20 3. Lãnh đạo: 20 4. Kiểm soát: 20 5. Hoạt động Marketing: 20 6. Sản phẩm: 21 7. Giá cả: 21 8. Phân phối: 22 9. Chiêu thị: 24 IV. Hoạt động sản xuất- tác nghiệp 25 1. Năng lực sản xuất 25 2. Quản lý chất lượng 26 V. Phân tích các yếu tố tác động đến hoạt động của công ty VISSAN26 1. Môi trường vĩ mô 26 2. Môi trường vi mô 27 CHƯƠNG III CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 2 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 I. Căn cứ xây dựng mục tiêu: 34 II. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty VISSAN đến 2020: 34 1. Mục tiêu dài hạn: 34 2. Mục tiêu cụ thể: 35 HỆ THỐNG CÁC MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN 37 III. Xây dựng chiến lược: 46 1. Căn cứ xây dựng chiến lược dựa trên phân tích ma trận SWOT. .46 2. Phân tích các chiến lược đề xuất: 49 2.1/ Nhóm chiến lược S-O: 49 2.2/ Nhóm chiến lược S-T: 49 2.3/ Nhóm chiến lược W-O: 50 2.4/ Nhóm chiến lược W-T: 50 IV. Thực hiện nhóm chiến lược W-T 50 1. “Chiến lược hội nhập về phía sau” 51  ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC “ TỪ TRANG TRẠI ĐẾN BÀN ĂN” 2. “Chiến lược hộ nhập về phía trước 52  ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC: “Tiếp thị và chăm sóc khách hàng “ V. Giải pháp để thực hiện nhóm chiến lược 55 1. Giải pháp nhân sự 55 2. Giải pháp về tổ chức 56 3. Giải pháp về hệ thống thông tin 56 4. Giải pháp về nghiên cừu và phát triển 57 5. Giải pháp về sản xuất-tác nghiệp: 57 VI. KIẾN NGHỊ: 65 1. Đối với Nhà nước: 65 2. Về phía công ty: 65 VII. KẾT LUẬN 66 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 3 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 4 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] LỜI MỞ ĐẦU Thực phẩm có nguồn gốc từ thịt gia súc, gia cầm và rau, củ, quả là nguồn dinh dưỡng quý giá và rất cần thiết cho cơ thể con người. Sự tăng trưởng cao và ổn định của nền kinh tế Việt Nam kéo theo việc tăng thu nhập làm cho đời sống vật chất của người dân càng được nâng cao thì nhu cầu sử dụng các sản phẩm trên tăng mạnh. Tuy nhiên, nguy cơ độc hại của thực phẩm do việc sử dụng các loại thức ăn gia súc, gia cầm và việc sử dụng hóa chất, thuốc trừ sâu không hợp lý dẫn đến hàm lượng các chất tồn dư, kháng sinh, kim loại nặng, dư lượng thuốc trừ sâu quá mức cho phép trong thực phẩm cao ảnh hưởng không nhỏ đến sức khỏe người tiêu dùng. Mặt khác, tình hình dịch bệnh trên đàn gia súc, gia cầm trong những năm gần đây diễn ra phức tạp kể cả trong nước và ngoài nước đã làm ảnh hưởng mức tiêu thụ sản phẩm từ thịt gia súc, gia cầm. Việc Việt Nam chính thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO từ tháng 11/2006 và ngày càng hội nhập sâu vào nền kinh tế khu vực và thế giới vừa là cơ hội và vừa là thách thức đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm Việt không chỉ trên thị trường quốc tế mà ngay cả trên thị trường trong nước. VISSAN được người tiêu dùng biết đến qua các sản phẩm tươi sống và chế biến từ thịt gia súc, gia cầm hơn 30 năm qua và trở thành một trong những đơn vị đứng đầu cả nước về ngành hàng này. Cùng vời sự thay đổi của nền kinh tế, đến nay đã có nhiều đơn vị tham gia vào lĩnh vực này, điều đó đòi hỏi VISSAN phải nổ lực hơn nữa để có thể đứng vững trên thương trường. Với môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn và cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của công ty VISSAN, tôi chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty VISSAN đến năm 2020”. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 5 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN) I. GIỚI THIỆU CHUNG Tên gọi bằng tiếng Việt Nam: Công Ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản Tên giao dịch ngoài nước: VISSAN LIMITED COMPANY Tên viết tắt: VISSAN Tổng giám đốc : VĂN ĐỨC MƯỜI Số Tài khoản : 102010000150518 tại Ngân Hàng Công Thương, Chi Nhánh 7 - Tp. HCM - Việt Nam. Logo: Ba bông mai vàng trên nền đỏ,cùng với những tia sáng tràn đầy sức sống, bên trong có chữ VISSAN màu trắng. Địa chỉ: 420 Nơ Trang Long, Phường 13, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại : (84 8) 35533 999 - 35533888 Fax: (84 8) 35533 939 Email : vissan@hcm.fpt.vn ; vissanco@vissan.com.vn Website: www.vissan.com.vn CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 6 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] II. SỨ MỆNH 1. Sản phẩm Các sản phẩm thịt heo, trâu bò tươi sống và đông lạnh, các sản phẩm chế biến từ thịt như thịt nguội cao cấp, xúc xích tiệt trùng, thực phẩm đóng hộp, các sản phẩm chế biến, sản phẩm rau củ quả… 2. Khách hàng Khách hàng của Công ty là các đại lý kinh doanh buôn bán thực phẩm, các siêu thị, người tiêu dùng, tổ chức có nhu cầu sử dụng sản phẩm của công ty. 3. Thị trường Thị trường của Công ty là trên địa bàn toàn quốc với quy mô rộng khắp trải dài từ Bắc tới Nam. Ngoài ra, công ty còn quan tâm đến việc xuất khẩu các sản phẩm ra thị trường nước ngoài. 4. Công nghệ Công nghệ luôn là mối quan tâm hàng đầu của công ty tập trung chủ yếu vào quy trình sản xuất, chế biến và giết mổ gia súc đạt chuẩn an toànvệ sinh thực phẩmCông ty đã thành lập và phát triển hơn nữa quỹ đầu tư dành riêng cho cải tiến và đổi mới máy móc thiết bị. 5. Sự quan tâm đến các mục tiêu kinh tế Lợi nhuận là mục tiêu quan trọng giúp công ty giữ vững và phát triển. Tuy nhiên, chúng tôi luôn đặt quyền lợi của khách hàng lên cao nhất. Xây dựng lòng tin ở khách hàng là yếu tố then chốt giúp công ty phát triển. Từ đó chúng tôi xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm giữ vững uy tín, thương hiệu của công ty. 6. Triết lý kinh doanh Áp dụng triết lý “ Vì chất lượng sản phẩm, vì lòng tin khách hàng” VISSAN mang lại sức khoẻ và niềm vui mỗi ngày. Chúng tôi tin rằng với truyền thống và CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 7 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] niềm tin mỗi thành viên VISSAN tự hào đóng góp cho cộng đồng những sản phẩm tin cậy nhất, an toàn nhất với chất lượng cao nhất và không ngừng cải tiến mang lại hiệu quả tốt nhất cho khách hàng và chất lượng cao nhất cho người tiêu dùng. 7. Tự đánh giá về mình 42 năm thành lập, 38 năm xây dựng, đổi mới và phát triển, Vissan đã thực sự trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực chăn nuôi, chế biến, sản xuất và kinh doanh thực phẩm tươi sống, thực phẩm chế biến, rau củ quả. Sản phẩm của công ty không những đạt chuẩn mà còn được đánh giá cao về sự đa dạng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng. Chúng tôi không chỉ phát huy thế mạnh này mà ngày càng tập trung nâng cao và làm mới hơn các sản phẩm chính. 8. Mối quan tâm đến cộng đồng Chúng tôi nhận thấy mình là một thành viên của cộng đồng. Vì vậy cần có trách nhiệm đối với việc bảo vệ môi trường, góp phần và thúc đẩy sự phồn vinh, ấm no, phát triển của xã hội. Ngoài việc thành lập các quỹ bảo trợ cộng đồng, chúng tôi còn luôn quan tâm đến các công tác từ thiện,chăm lo và giúp đỡ những mảnh đời khó khăn. 9. Mối quan tâm đến nhân viên Công ty luôn coi trọng việc quản lí và sử dụng nguồn nhân lực, trong đó con người là nhân tố quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất và sự phát triển vững mạnh của công ty. Vì vậy, công ty luôn có chính sách đào tạo nâng cao tay nghề và phát triển con người về mọi mặt, luôn duy trì mức lương phù hợp, đồng thời tạo một môi trường làm việc năng động, có nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân viên tích cực, áp dụng khen thưởng cho các cá nhân tập thể hoàn thành nhiệm vụ ở mức sáng tạo cao hoặc có sáng kiến hay. 10. Mối quan tâm đến môi trường CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 8 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Môi trường là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến con người, vì vậy mối quan tâm về môi trường luôn được công ty xem trọng. Công ty đã xây dựng các hệ thống lọc chất thải thân thiện với môi trường đồng thời áp dụng công nghệ kĩ thuật tiên tiến trong sản xuất nhằm hạn chế tối đa chất thải độc hại ra môi trường. III. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 1. Quá trình hình thành công ty VISSAN: Từ năm 1970, VISSAN được khởi công xây dựng bằng nguồn vốn của Chính phủ Cộng Hòa Liên Bang Đức, khánh thành ngày 18/5/1974, là một đơn vị kinh tế của chính quyền Sài Gòn cũ. Vào thời điểm đó, VISSAN có 3 dây chuyền giết mổ heo với công suất 2.400 con/6 giờ; 2 dây chuyền giết mổ trâu, bò; hệ thống khu tồn trữ thú sống rộng lớn và hệ thống trữ lạnh; v.v… Toàn bộ máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình giết mổ gia súc của VISSAN đều do Tây Đức và Đan Mạch cung cấp, lắp ráp và được đánh giá là quy mô và hiện đại Sau 30/4/1975, VISSAN được chuyển thành công ty quốc doanh với tên công ty Thực Phẩm I chịu sự quản lý hoàn toàn của Nhà nước, trực tiếp là Sở Thương Nghiệp thành phố (nay là Sở Thương Mại). Các đường dây giết mổ của VISSAN được tiếp tục hoạt động, đảm bảo cung cấp trên 90% nhu cầu thịt heo của thành phố Hồ Chí Minh (1975 – 1985) và xuất khẩu qua các nước thuộc Liên Xô cũ. Năm 1989, công ty được đổi lại tên cũ là công ty Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản. Năm 1992, việc xuất khẩu qua các nước bị ùn tắc do Liên Xô tan rã, VISSAN quay sang thị trường nội địa. Ngoài việc cung cấp thịt tươi sống, VISSAN còn cung cấp các mặt hàng chế biến truyền thống, sau đó công ty tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất. Trong quá trình phát triển, công ty đã nhập các dây chuyền chế biến của Pháp, Nhật, Tây Ban Nha, Đức và một số nước thuộc khu vực châu Á. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 9 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Tháng 9/2005, công ty Rau Quả thành phố được sáp nhập vào công ty VISSAN, VISSAN có thêm chức năng kinh doanh rau, củ, quả tươi và rau, củ, quả chế biến. Ngày 21/9/2006, công ty được chuyển đổi tên thành công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN), Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn là đại diện chủ sở hữu công ty theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty VISSAN. Như vậy, Công ty VISSAN là một doanh nghiệp Nhà nước do Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn là đại diện chủ sở hữu, sản xuất – kinh doanh tại thị trường nội địa và xuất khẩu các sản phẩm thịt tươi sống và chế biến từ thịt gia súc, gia cầm, các mặt hàng hải sản và mặt hàng rau, củ, quả. Công ty được thành lập theo Quyết định số 4265/QĐ-UBND ngày 21/9/2006 của Ủy Ban Nhân Dân thành phố Hồ Chí Minh về việc chuyển đổi công ty Nhà nước công ty Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) – Quyết định số 213/QĐ-UB ngày 09/12/1992 thành công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN). Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4104000199 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 11/10/2006 (được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước – công ty VISSAN, số đăng ký kinh doanh: 103261, do Trọng Tài Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 31/12/1992). 2. Bộ máy quản lý công ty: Cơ cấu tổ chức công ty VISSAN gồm có:  Hội đồng thành viên.  Kiểm soát viên.  Tổng Giám Đốc và các Phó Tổng Giám Đốc.  Bộ phận giúp việc gồm: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 10 [...]... BRRX NV CGH - Thực phẩm chế biên: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 15 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 16 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 17 NHÓM 11 Mã sản phẩm Tên sản phẩm [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Quy cách đóng Mô tả sản phẩm CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 18 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] gói Cá viên Nuggets Gà Nuggets... tăng 7,5%, doanh thu sẽ tăng 10,5% khi mà người tiêu dùng bắt đầu sử dụng các loại đồ uống có giá trị cao hơn CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 13 NHÓM 11 II [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Các sản phẩm chính của VISSAN: - Thực phẩm tươi sống: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 14 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Mã sản phẩm SG Quy cách đóng Tên sản phẩm Sườn già gói kg Đùi trước nguyên Mô tả sản phẩm Sườn... sợi may mặc, hàng kim khí điện máy, máy gia dụng và công nghiệp, vật tư, phân bón - Đại lý kinh doanh xăng dầu; đại lý đổi ngoại tệ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 11 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 12 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT – KINH DOANH: I Doanh thu, sản lượng: Năm năm qua, ngành thực... COCKTAIL Xúc Xích Phô Mai CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 19 NHÓM 11 CBH CGALNNC CGALNNK - [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Chà bông heo Chả giò ăn liền Ngon Ngon cây Chả giò ăn liền Ngon Ngon 50 gr/gói - 100 gr/gói - 200 gr/hũ Chà bông heo 180 gr/hũ Chả giò ăn liền Ngon Ngon cây kg Chả giò ăn liền Ngon Ngon Rau,củ,quả CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 20 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Mã sản phẩm Tên... TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 24 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Nếu loại trừ yếu tố giá (chỉ số giá 0,95), doanh thu mạng lưới sẽ đạt 1.963 tỷ đồng (tăng 2%) Đề ra các chiến lược: Ban Tổng Giám Đốc cùng các phòng ban chức năng và các đơn vị trực thuộc công ty cùng thảo luận để đề ra chiến lược Tuy nhiên, cũng có nhiều mâu thuẩn với nhau giữa các chức năng nên chưa thực hiện tốt các chiến lược kinh doanh Phát... nghiệp CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 23 NHÓM 11 III [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Phân tích nội bộ công ty VISSAN: 1 Hoạch định: Trong 6 tháng đầu năm 2013 : 2014 2013 Đạt 2.250 tỷ đồng Thực hiện 50 % So với năm trước giảm 1% Đạt 3000 tỷ đồng Hiệu quả kinh doanh trước thuế 73,7 tỷ đồng 55 % Tăng 6% 75,7 tỷ đồng Nộp ngân sách 144 tỷ đồng 56 % Tăng 46% 160 tỷ đồng Tổng doanh thu thực hiện CHIẾN LƯỢC CÔNG... ba năm gần đây, thu nhập của CB.CNV tăng nhiều so với các năm trước đó Việc này đã kích thích khả năng CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 25 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] làm việc cũng như có sự gắn bó lâu dài với công ty Toàn thể CB.CNV công ty quyết tâm, nỗ lực, thúc đẩy để thực hiện các chiến lược đã đề ra 4 Kiểm soát: Việc kiểm tra chất lượng, kiểm soát tài chính, bán hàng, hàng tồn kho, chi... lớn và hiện đại nhất Đông Nam Á lúc bấy giờ Ngày 16/3/1976, Lò Sát Sinh Tân CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 31 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Tiến chuyển thành Công ty Thực phẩm 1 và đến năm 1989 đổi tên thành Công ty Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản Năm 1994, Vissan nhập về dây chuyền sản xuất thịt nguội theo công nghệ châu Âu trị giá hơn 30 tỉ đồng với năng suất 15 tấn/ngày Năm 1998, Vissan nhập về dây... Hệ thống cấp đông 100 tấn/ngày, bao gồm cấp đông trực tiếp và cấp đông gió - Đầu tư thêm các thiết bị máy móc để phục vụ cho việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 32 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] 2 Quản lý chất lượng Vissan kiểm tra chất lượng ngay từ đầu vào nguyên vật liệu Hàng năm công ty tiến hành đánh giá các nhà cung cấp có uy tín để lựa chọn các nhà cung... dưỡng tốt nhất  Bao bì: đối với mỗi loại sản phẩm, công ty thiết kế mẫu mã, kiểu dáng bao bì khác nhau như: đối với sản phẩm đồ hộp đều có khóa mở nên chi phí cho bao bì CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 26 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] là rất lớn, bao bì bên ngoài làm bằng giấy bóng Đây cũng là nguyên nhân làm cho sản phẩm đồ hộp của VISSAN cao hơn các công ty khác Các mặt hàng khác được đóng gói . biên: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 15 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 16 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 17 NHÓM. dầu; đại lý đổi ngoại tệ. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 11 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 12 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁC. công ty: 65 VII. KẾT LUẬN 66 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 3 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 4 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] LỜI MỞ ĐẦU Thực phẩm