cơ cấu sản phẩm của unilever _ OMO

Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 1 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 2 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 3 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 4 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 5 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU……………………….……………………………………… ……2 PHẦN I: Giới thiệu chung về công ty Unilever Việt Nam …………………… …3 6 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 1. Tổng quan ………………………………………………………………… 4 2. Hoạt động kinh doanh……………………………………………………….6 PHẦN II: Bột giặt OMO trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh……… …………8 1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại………………………………………………… 9 2. Khách hàng………………….……………… …………………………….11 3. Sản phẩm thay thế………………………………………………………….12 7 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn…………………………………………………13 5. Nhà cung ứng………………………………………………………………15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO……………… ……………………….19 8 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 9 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY UNILEVER VIỆT NAM 10 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 [...]... 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 20 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 9/2013 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 21 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 9/2013 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 22 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 9/2013 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 PHẦN II: BỘT GIẶT OMO TRONG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA... mục tiêu của 12 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 Unilever Unilever Việt Nam được thành lập năm 1995 cũng là một bước đi trong chiến lược tổng thể của tập đoàn này 13 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 Ngay sau khi đi vào hoạt động năm 1995, các sản phẩm nổi tiếng của Unilever như OMO, Sunsilk,.. .Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 Unilever là một tập đoàn toàn cầu của Anh và Hà Lan nổi tiếng thế giới trên lĩnh vực sản xuất các sản phẩm tiêu dùng nhanh bao gồm các sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân, chăm sóc vệ sinh gia đình và thực phẩm Các nhãn hiệu tiêu biểu của Unilever được chấp nhận và tiêu dùng rộng rãi trên phạm vi toàn cầu như Lipton, Knorr, Cornetto, OMO, ... học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER Những người muốn vào mới (Cạnh tranh tiềm tàng) 25 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT Áp lực của các nhà Doanh nghiệp và cung ứng các đối thủ hiện tại Sản phẩm dịch vụ thay thế 26 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 9/2013 Áp lực của người mua Unilever. .. 15 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 Đô), công ty mở rộng kinh doanh các sản phẩm như trà Lipton, bột nêm Knorr, nước mắm Knorr - Phú Quốc… DOANH SỐ TRONG NHỮNG NĂM MỚI THÀNH LẬP CỦA UNILEVER VIỆT NAM 16 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT Chăm sóc gia đình 1.Bột giặt: - OMO - Viso - Surf 2.Nước xả vải:... sản phẩm này gần 32 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 như hết sạch hàng Thậm chí, có những khách quen tại đây vốn là “tín đồ” của OMO cũng mua Ariel để dùng thử khi nhận thấy sản phẩm của thương hiệu tên tuổi P&G cũng có những tính năng, công nghệ giặt tẩy không hề kém cạnh OMO *Về chiến lược định vị thị trường: 33 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever. .. Ariel nhằm đối đầu với OMO của Unilever tại thị trường Việt Nam 29 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 *Về sản phẩm: Ariel được công nhận là nhãn hiệu bột giặt số 1 châu Âu – theo chứng nhận của Euromonitor Được P&G rút kinh nghiệm từ chiến lược định vị “tẩy trắng và không hại da tay” thiếu sức bật và không mang lại hiệu quả của Tide, Ariel đưa ra... M.PORTER 23 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 Công ty Unilever Việt Nam là công ty đa nhãn hiệu, vậy nên để phân tích môi trường ngành của doanh nghiệp này chúng ta tập trung vào một sản phẩm cụ thể - bột giặt OMO trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter Đây có thể coi là một nhãn hiệu tiêu biểu nhất của công ty đồng thời cũng là nhãn hiệu... 9/2013 Áp lực của người mua Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 Cụ thể với nhãn hiệu Omo: - Đối thủ hiện tại: Tất cả các nhãn hiệu bột giặt đang có mặt trên thị trường, tiêu - biểu là Ariel Khách hàng: Mọi đối tượng với đa dạng những nhu cầu Sản phẩm thay thế: Bóng giặt 27 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 - Đối thủ cạnh tranh... phân phối độc quyền Nhà cung ứng: Các nhà cung ứng nguyên vật liệu và bao bì sản phẩm 1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại 28 Nhóm 2 – Lớp Quản lí học 01 Unilever Việt Nam và sản phẩm OMO trong mô hình 5LLCT 9/2013 Thống kê của Euromonitor (tổ chức nghiên cứu thị trường của Anh) cho thấy, trong giai đoạn 2008-2011, thương hiệu bột giặt OMO chiếm 65% thị trường bột giặt trong nước, Tide chiếm 23,1% thị phần, còn