cơ cấu tổ chức HUD

Ưu, nhược điểm cơ cấu theo đơn vị chiến lược  Ưu điểm: Các đơn vị trong HUD đủ độc lập với mục tiêu rõ ràng. Khu đô thị kiểu mẫu Linh Đàm xây dựng năm 1997 được hình thành nhờ sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị, đó là ban kế hoạch giúp đề ra kế hoạch xây dựng, xác định nguồn kinh phí, tổng kinh phí…., ban xây dựng triển khai xây dựng công trình, ban thanh tra giúp kiểm tra, giám sát chất lượng công trình …… Kết quả là đã hình thành nên đô thị Kiểu mẫu Linh Đàm như hiện nay với quy mô 200ha, dân số trên 25000 (số liệu từ Tổng công ty)  Nhược điểm: Sẽ có một số đơn vị trùng lặp về công việc, công tác kiểm soát của cấp quản lý cao nhất có thể gặp nhiều khó khăn. Việc tái cơ cấu HUD năm 2012 đã xóa bỏ, sát nhập một số đơn vị để có được cơ cấu như hiện tại phù hợp hơn. Hậu quả, theo bài Nhiều khu đô thị “trắng” trường công lập của www.cand.com : “mặc dù là KĐT kiểu mẫu với số dân sinh sống lên tới cả vạn người, nhưng ở KĐT Linh Đàm, các công trình hạ tầng xã hội, công trình công cộng lại không được triển khai xây dựng đồng bộ với nhà ở. Theo báo cáo giám sát của Hội đồng nhân dân TP Hà Nội công bố tháng 4/2013 thì tại đây "hầu hết các dự án chỉnh trang, hệ thống cây xanh hiện mới đang triển khai, hạ tầng xã hội triển khai chậm, đặc biệt là trường học chưa triển khai thực hiện". “Theo thống kê của UBND quận Hoàng Mai, trên địa bàn quận hiện có các KĐT: Đại Kim - Định Công, Linh Đàm, Định Công, Pháp Vân - Tứ Hiệp, Đền Lừ, Vĩnh Hoàng, trong đó hiện duy nhất KĐT Đền Lừ có trường công lập (mầm non, tiểu học, THCS), còn lại hầu hết các KĐT chưa có trường công lập. Ngoài ra trên địa bàn quận có rất nhiều dự án chung cư đã đưa vào sử dụng và hàng loạt dự án xây dựng nhà cao tầng của các chủ đầu tư đang triển khai đã gây áp lực thiếu lớp học trên địa bàn quận.” Ưu, nhược điểm cơ cấu theo nhóm:  Ưu điểm: Việc chia nhỏ thành các nhóm sẽ giúp cho việc quản lí công trình trở nên dễ dàng hơn.  Nhược điểm: Mâu thuẫn về lòng trung thành của một người đối với nhóm và bộ phân mà người đó là nhân sự cơ hữu. Chẳng hạn, nhân viên A thuộc ban thanh tra thuộc kiểm soát của B được giao nhiệm vụ làm cho ban quản lí dự án số 2 thuộc kiểm soát của C, tuy nhiên có thể do thời gian làm việc với nhau không được lâu nên sự phối hợp giữa A và C không được ăn ý, dẫn tới hiệu quả công việc không cao. Ngoài ra, số lượng nhóm quá nhiều có thể dẫn tới gia tăng chi phí và giảm lợi nhuận. Từ cuối năm 2012 đến nay, HUD đã cắt ban quản lí dự án số 9 và số 4 cho phù hợp hơn. Sơ đồ tổ chức hình tháp của tổng công ty HUD qua 2 giai đoạn có nhiều thay đổi. Cụ thể không chỉ đơn giản nhìn vào mặt ngoài là chuyển từ Tập đoàn sang Tổng công ty. Mà thực chất đó là việc cắt bới cấp quản lý trong tổng công ty để cho phù hợp hơn. Từ năm 2010 -10/2012: Từ 10/2012 đến nay: . Từ cuối năm 2012 đến nay, HUD đã cắt ban quản lí dự án số 9 và số 4 cho phù hợp hơn. Sơ đồ tổ chức hình tháp của tổng công ty HUD qua 2 giai đoạn có nhiều. kiểm soát của cấp quản lý cao nhất có thể gặp nhiều khó khăn. Việc tái cơ cấu HUD năm 2012 đã xóa bỏ, sát nhập một số đơn vị để có được cơ cấu như hiện tại