cơ cấu tổ chức của PVN

 Sứ mệnh: Góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và là đầu tàu kinh tế trong xây dựng và phát triển đất nước Việt Nam hùng cường  Logo của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam: Biểu tượng l

CƠ CẤU TỔ CHỨC TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM

I. GIỚI THIỆU CHUNG

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) là tập đoàn kinh tế mạnh của Việt Nam được biết nhiều trong khu vực và trên thế giới

Tiền thân của tập đoàn là Công ty Dầu khí Quốc gia, được thành lập theo quyết định 198/2006/QĐ- TTg và 199/2006/QĐ- TTg ngày 29/8/2006 của Thủ tướng Chính phủ

Ngày 25/6/2010, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định 924/QĐ- TTg

về việc chuyển công ty mẹ - Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu

+ Tên gọi đây đủ: TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM

+ Tên giao dịch quốc tế: VIETNAM OIL AND GAS GROUP

+ Tên gọi tắt: PETROVIETNAM, Viết tắt:PVN

+ Địa chỉ trụ sở chính: 18 Láng Hạ - Ba Đình – Hà Nội

+ Điện thoại: 84 – 04 – 3 8252526

+ Fax: 84 – 04 – 8265942

+ Website: www.petrovietnam.com.vn; www.pvn.com.vn; www.pvn.vn

+ Email: info@pvn.vn

 Chức năng, nhiệm vụ:

a) Tiến hành các hoạt động dầu khí và kí kết các hợp đồng dầu khí với các tổ chức, cá nhân; tiến hành các hoạt động theo quy định của Luật Dầu khí; tổ chức quản lý, giám sát công tác tìm kiếm, thăm dò, khai thác, chế biến dầu khí trên cơ sở hợp đồng với các nhà thầu dầu khí, với công ty con và với các

tổ chức, cá nhân khác

b) Trực tiếp sản xuất, kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận theo quy định của pháp luật Các quan hệ kinh tế phát sinh giữa PVN và các doanh nghiệp khác trong Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam được thể hiện bằng hợp đồng kinh tế

c) Đầu tư vào công ty con, công ty liên kết, chi phối công ty con theo quy đinh của pháp luật và điều lệ của PVN

d) Thực hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu phần vốn nhà nước tại công ty con và công ty liên kết

e) Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch phối hợp kinh doanh trong Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

f) Thực hiện những công việc khác mà nhà nước trực tiếp giao cho PVN và theo các quy định tại Điều lệ của PVN

 Sứ mệnh:

Góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và là đầu tàu kinh tế trong xây dựng và phát triển đất nước Việt Nam hùng cường

 Logo của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam:

Biểu tượng (logo) với hai màu chính là màu xanh da trời của nền và màu đỏ của ngọn lửa hai nhánh thể hiện thành quả hoạt đọng tìm kiếm thăm dò – khai thác và các lĩnh vực hoạt động khác để đưa tài nguyên dầu khí từ lòng đất, từ thềm lục địa Việt Nam lên phục vụ đất nước Ngọn lửa đỏ hai nhánh được bắt đầu từ trong lòng chữ V (chữ đầu của từ VIệt Nam) được cách điệu tạo ra khoảng trống ơe giữa hai ngọn lửa giống hình đất nước Nhánh màu đỏ được cháy lên từ chữ V của hàng chữ màu trắng PETROVIETNAM – tên giao dịch quốc tế của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

 Slogan:

PETROVIETNAM – năng lượng cho phát triển đất nước

 Tầm nhìn chiến lược 2025:

“tập đoàn kinh tế dầu khí hàng đầu trong khu vực – Niềm tự hào cảu dân tộc Việt Nam”

 Triết lý kinh doanh:

- Đầu tư: đầu tư có trọng điểm, có tính đến sự tương hỗ cho nhau của các dự

án, hiệu quả đầu tư cao

- Chất lượng sản phẩm: là sự sống của doanh nghiệp, là yếu tố tạo nên sự phát triển bền vững

- Khách hàng là bạn hàng: cùng chia sẻ lợi ích, trách nhiệm, thuận lợi và khó khăn cùng khách hàng

- Táo bạo và đột phá: rút ngắn khoảng cách, đi tắt đón đầu, tạo thế cạnh tranh lành mạnh

- Cải tiến liên tục: không có sự vĩnh cửu trong suy nghĩ, mọi sáng kiến đều được tôn trọng và đóng góp vào sự thành công chung

- Tinh thần đoàn kết và sự thống nhất: là nền tảng tạo nên sức mạnh phát triển bền vững của PVN

- Kiếm soát rủi ro: các yếu tố rủi ro đều được tính đến trong mọi hoạt động của PVN

- Phương châm hành động: dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, quyết định kịp thời, triển khai quyết liệt

 Lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

- Nghiên cứu, tìm kiếm, thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến, tàng trữ, dầu khí, khí hoá than, làm dịch vụ về dầu khí ở trong và ngoài nước;

- Kinh doanh dịch vụ khai thác dầu thô, khí, các sản phẩm dầu, khí và các sản phẩm có nguồn gốc từ dầu khí ở trong và ngoài nước;

- Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị dầu khí, sản phẩm dầu khí, hóa dầu;

- Kinh doanh, phân phối các sản phẩm dầu, khí, các nguyên liệu hóa phẩm dầu khí;

- Khảo sát, thiết kế, xây dựng, khai thác, sửa chữa các công trình, phương tiện phục vụ dầu khí;

- Tư vấn đầu tư xây dựng, thiết kế các công trình, phương tiện phục vụ dầu khí;

- Đầu tư, sản xuất và kinh doanh nhiên liệu sinh học;

- Đầu tư, sản xuất, kinh doanh điện và phân bón;

- Đầu tư, khai thác than và các loại khoáng sản tại nước ngoài, ký kết hợp đồng nhập khẩu, cung ứng than; hợp tác khai thác và kinh doanh than trong nước, vận chuyển và tàng trữ than;

- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm lọc hoá dầu, tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực sản xuất và chế biến các sản phẩm lọc hoá dầu;

- Đầu tư sản xuất và kinh doanh năng lượng tái tạo;

- Hoạt động tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm;

- Đào tạo, cung ứng nhân lực dầu khí; xuất khẩu lao động;

- Triển khai, phát triển các dự án năng lượng sạch, “cơ chế phát triển sạch” (CDM)”;

- Đầu tư, khai thác phát triển cảng, kinh doanh vận tải biển, vận tải đường thuỷ, đường không và đường bộ, đại lý tàu biển;

- Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư, xây dựng, khai thác, sửa chữa các công trình, phương tiện phục vụ dân dụng; sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng;

- Các ngành, nghề khác theo quy định của pháp luật

 Các mốc thành tựu quan trọng

II CƠ CẤU TỔ CHỨC

1 Bộ máy điều hành và quản lý bộ máy bao gồm:

a, Hội đồng thành viên

b, Tổng giám đốc

c, Các phó tổng giám đốc, kế toán trưởng

d, Bộ máy giúp việc

Hội đồng thành viên đứng đầu: Hội đồng thành viên có quyền nhân danh PVN để quyết định mọi vấn đề liên quan đến việc thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ, quyền lợi của PVN Quyết định chiến lược, kế hoạch dài hạn, kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch phát triển ngành, nghề kinh doanh của công ty con … Quyết định cơ cấu tổ chức quản lý, phương án tổ chức kinh doanh, biên chế và sử dụng bộ máy quản lý , quy chế quản lý nội bộ của PVN Quyết định các vị trí Tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc và kế toán trưởng PVN và các công ty con

Chủ tịch hội đồng thành viên: chủ tịch hội đồng thành viên không kiêm nhiệm chức tổng giám đốc Chủ tịch hội đồng thành viên thay mặt hội đồng thành viên nhận vốn, tài nguyên các nguồn lực khác do chủ sở hữu đầu tư cho PVN, thay mặt hội đồng thành viên hoặc ủy quyền cho các thành viên của hội đồng thành viên kí các nghị quyết, quyết định của hội đồng thành viên, tổ chức theo dõi việc thực hiên các nghị quyết…

Sau hội đồng thành viên có ban tổng giám đốc tập đoàn:

Tổng Giám Đốc: là người điều hành hoạt động hàng ngày của PVN theo mục tiêu, kế hoạch và các nghị quyết, quyết định của hội đồng thành viên Tổng giám đốc là người tổ chức xây dựng chiến lược phát triển PVN; quy hoạch phát triển các dự án thuộc ngành nghề kinh doanh của PVN và của tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam; kế hoạch dài hạn, kế hoạch sản xuất kinh doanh

… của PVN, xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, chuẩn bị các báo cáo định kỳ, báo cáo thống kê…

Giúp đỡ cho tổng giám đốc là các phó tổng giám đốc và các phòng ban phía dưới

Ban kiếm có nhiệm vụ giúp hội đồng thành viên trong việc kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý, điều hành trong PVN; kịp thời phát hiện, ngăn ngừa và hạn chế, khắc phục sai sót rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh, của PVN và của các doanh nghiệp trong Tập đoàn dầu khí Việt Nam

Việc ban kiểm soát đứng sau hội đồng thành viên và đứng trước ban tổng giám đốc và đứng động lập thể hiện sự khách quan và công bằng trong việc kiểm soát

Dưới ban tổ chức là các phòng ban:

Văn phòng, ban tổ chức nhân sự, ban tài chính kế toán và kiểm soát,ban kế hoạch, ban xây dựng, ban tìm kiếm và thăm dò dầu khí, ban khai thác dầu khí, ban quản lý đấu thầu, ban quản lý hợp đồng dầu khí, ban dự án dầu khí

ở nước ngoài, ban pháp chế, ban quan hệ quốc tế, ban khoa học công nghệ, ban chế biến dầu khí, ban đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, ban dầu tư

và phát triển, ban thanh tra, ban thương mại thị trường, ban an toàn- sức khỏe- môi trường, ban khí, ban điện

2 Mô hình cơ cấu tổ chức tổng quát

Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam bao gồm Công ty

mẹ là Tập đoàn Dầu khí Việt Nam; 6 tổng công ty và công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ con, trong đó 100% vốn điều lệ của các tổng công

ty này do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nắm giữ; 11 tổng công ty, công ty và đơn vị do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nắm quyền chi phối; một số công ty hoạt động dưới hình thức công ty liên kết giữa Tập đoàn Dầu khí Việt Nam với các đối tác khác; bên cạnh đó là các đơn vị nghiên cứu khoa học và đào tạo

3 Mô hình cơ cấu tổ chức

3.1 Theo phương thức hình thành các bộ phận

3.1.1 Cơ cấu chức năng

Ban tổng giám đốc

Ban khí

sản xuất sản phẩm

hóa dầu,

nhiên liệu

sinh học Phân đạm

dịch vụ

về dầu khí

khác: tài chính, bảo hiểm, tín dụng

phát triển nhân lực

- Viện dầu khí VN

- Viện NIPI

- CĐ nghề Dầu khí

- ĐH Dầu khí VN

Ban an toàn sức khỏe và môi trường

viên phát triển những kĩ năng của họ bằng cách làm việc với các nhân viên khác trong phòng chức năng, thúc đẩy phát triển các vấn đề một cách nhanh chóng

Nhược điểm: Với cơ cấu tổ chức theo mô hình này việc xác nhận mức độ trách nhiệm và thành tích của các nhân viên ở các bộ phận chức năng là tương đối khó khăn Sự tranh giành quyền lực, xung đột giữa các bộ phận

có thể dẫn đến phản hiệu quả khiến cấp cao nhất dễ gặp khó khăn trong công tác quản lí

3.1.2 Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm/khách hàng/ địa dư/ đơn vị chiến lược

 Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

- Sản phẩm:

+ nhiên liệu sinh học

+ xơ sợi

+ khai khoáng

- Dịch vụ:

+ Khảo sát địa vật lý, dịch vụ khoan, kỹ thuật giếng khoan khai thác dầu khí, xuất nhập khẩu và cung cấp các loại vật tư và thiết bị dầu khí

+ xuất nhập khẩu và kinh doanh dầu thô và các sản phẩm dầu

+ vận chuyển, tàng trữ, cung cấp và phân phối các sản phẩm dầu khí

dầu khô, khí hóa lỏng

+ vận hành, và duy tu bảo dưỡng các công trình dầu khí, dịch vụ cung ứng và

xử lý dầu tràn

+ thiết kế, xây lắp các công trình dầu, khí, điện, xây dựng dân dụng

+ vận tải biển và phục vụ hầu cần

+ cung cấp lao động kỹ thuật, du lịch, khách sạn, cung cấp các suất ăn trên các công trình dầu khí biển

- Tham gia lĩnh vực nghiên cứu khoa học và đào tạo như cung cấp các dịch vụ: tư vấn khoa học công nghệ, nghiên cứu và chuyển giao kỹ thuật, công nghệ mới trong hoạt động khai thác dầu khí, dịch vụ xử lý số liệu địa vật lý, kiểm tra chất lượng các sản phẩm dầu theo tiêu chuẩn quốc tế, nghiên cứu công nghệ lọc dầu, tổ chức đào tạo kỹ thuật chuyên ngành dầu khí bao gồm các đơn vị:

+ Viện dầu khí VN với nhiều trung tâm nghiên cứu chuyên ngành

+ Viện Nghiên cứu và thiết kế biển (Viện NIPI) của Liên doanh Việt - Nga

+ Trường CĐ nghề Dầu khí (PVMTC)

+ Trường ĐH Dầu khí Việt Nam (PVU)

- Bên cạnh đó PVN còn có các đơn vị cung cấp các dịch vụ bảo hiểm, thu xếp vốn, tín dụng cho các dự án đầu tư, huy động vốn, tín dụng doanh nghiệp, các dịch vụ tài chính, chứng khoán, giám định năng lượng bao gồm:

+ Công ty cổ phần PVI

+ Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam

+ Tổng công ty Công nghệ năng lượng Dầu khí Việt Nam

- Ban an toàn sức khỏe và môi trường

Ưu điểm:

- PVN ngày càng phát triển thành một tập đoàn kinh tế đa ngành, các loại hình sản phẩm và dịch vụ ngày càng đa dạng ==> đa dạng sản phẩm, phát triển công nghệ, thu được nguồn lợi lớn hơn so việc chỉ xuất khẩu sản phẩm thô khai thác được

- các nhân viên của tập đoàn từng bước được đào tạo, tái đào tạo nâng cao trình độ về quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề, ngoại ngữ, tin học tại các cơ sở đào tọa trong và ngoài nc ==> tự cung cấp được nguồn nhân lực chuyên sâu cho các hoạt động dầu khí

Nhược điểm

- đầu tư nhiều ngành dàn trải, thiếu phát triển trọng tâm, nhiều dự án còn trì trệ==> tốn nhiều ngân sách

- quá nhiều ngành, dẫn tới việc kiểm soát cồng kềnh, khó khăn

 Cơ cấu theo địa dư

CÔNG TY MẸ - TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM

Với mục tiêu là xây dựng PVN thành tập đoàn kinh tế mạnh, năng động, có năng lực cạnh tranh ở trong nước và quốc tế, đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển bằng việc sử dụng tối ưu mọi nguồn lực sẵn có; phát triển nhanh đồng bộ từ tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí đến chế biến dầu khí, sản xuất phân bón, điện, dịch vụ dầu khí chất lượng cao

Vì thế mà sử dụng mô hình tổ chức PVN đã mang lại hiệu quả cao Đó là Tập trung sự chú ý vào khu vực đặc biệt, ở đây chính là các khu vực thuận lợi cho công tác tìm kiếm, khai thác hóa dầu, than, và một số loại khoáng sản khác Mỗi đơn vị hoạt động tập trung cho lĩnh vực kinh doanh nhất định Nguồn nguyên liệu, lao động được sử dụng tại chỗ giúp PVN tiết kiệm thời gian, chi phí Sử dụng được lợi thế của các địa phương khác nhau Việc quản lý diễn ra trực tiếp hơn và cũng thuận tiện hơn so với việc quản lý từ công ty mẹ

Tuy nhiên mô hình này cũng có một số nhược điểm Kiểm soát của cấp quản lý cao nhất khó khăn hơn, đòi hỏi một cơ chế kiểm soát phức tạp Cơ

Ban QLDA Cụm Khí Điện

Đạm Cà Mau

Ban QLDA Nhà máy Lọc dầu Dung Quất (DQR) Ban QLDA Công trình

Liên hợp Lọc hoá Dầu Nghi Sơn

Chi nhánh Tập đoàn-Công

ty Điều hành Dầu khí Biển Đông (BDPOC)

Trung tâm Ứng cứu sự

cố tràn dầu phía Nam (NASOS)

Ban QLDA Xây dựng

Trường Đại học Dầu khí

Việt Nam

Ban QLDA Điện lực Dầu khí Thái Bình 2 (TB2PP)

Ban QLDA Điện lực Dầu khí Long Phú-Sông Hậu

Ban QLDA Điện lực Dầu

khí Vũng Áng - Quảng

Trạch

cấu bộ máy tổ chức cồng kềnh, cần nhiều người có năng lực quản trị ở các khu vực khác nhau Dễ nảy ra sự thiếu nhất quán với công ty mẹ

 Cơ cấu theo đơn vị chiến lược

Công ty con ( Các tổng công ty/ công ty Tập đoàn nắm 100% vốn

Công ty con ( các tổng công ty/công ty Tập Đoàn nắm quyền chi phối)

Công ty TNHH 1

TV lọc hóa dầu Bình Sơn

Tổng công ty điện lực dầu khí Việt Nam

Tổng công ty dầu Việt Nam

Tổng công ty

thăm dò & khai

thác dầu khí

Công ty TNHH 1

TV khu công nghiệp Lai Vu

Công ty TNHH 1 TV công nghiệp tàu thủy Dung Quất

Công ty TNHH 1 TV phân bón dầu khí

Cà Mau

Tổng công ty

CP vận tải dầu khí

Tổng công ty CP dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam

Tổng công ty CP khoan & dịch vụ khoan dầu khí

Tổng công ty

khí Việt Nam-

CTCP

Tổng công ty

CP xây lắp dầu khí Việt Nam

Tổng công ty CP dịch vụ tổng hợp dầu khí

Công ty CP PVI

Ngân hàng thương

mại cổ phần đại

chúng Việt Nam

Tổng công ty

tư vấn thiết

kế dầu khí

Tổng công ty thương mại

kt & đầu tư

Tổng công ty CP dung dịch khoan & HP dầu khí

Tổng công ty

phân bón & hóa

chất dầu khí

Liên doanh Việt- Nga Vietsopetro

Tổng công ty CN năng lượng dầu khí Việt Nam

Công ty CP hóa

dầu & xơ sợi dầu

khí

Các đơn vị trực thuộc, công ty con, tổng công ty, công ty mà tập đoàn nắm quyền chi phối hoạt động như các đơn vị chiến lược Xây dựng trên cơ

sở phân đoạn chiến lược nên giúp đánh giá được các vị trí của tập đoàn trên thị trường, đối thủ cạnh tranh và diễn biến môi trường Các đơn vị trực thuộc, công ty con hoạt động chiều sâu với mục tiêu rõ ràng phát triển nhanh đồng bộ từ tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí đến chế biến dầu khí, sản xuất phân bón, điện, dịch vụ dầu khí chất lượng cao; phát triển bền vững đi đôi với bảo vệ môi trường; giúp phát triển và mở rộng công ty mẹ Báo cáo đánh giá mô hình công ty mẹ - công ty con trong 3 năm (7/2010-7/2013), Tổng giám đốc PVN Đỗ Văn Hậu cho biết: trong giai đoạn này, PVN

đã duy trì phát triển sản xuất kinh doanh tăng trưởng cao, các chỉ tiêu sản xuất đều hoàn thành vượt mức kế hoạch hàng năm đề ra, tổng doanh thu đạt tốc độ tăng trưởng cao, nộp Ngân sách Nhà nước hàng năm luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra Đặc biệt, trong điều kiện năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013, thu nộp Ngân sách gặp nhiều khó khăn, PVN vẫn đóng góp cho ngân sách Nhà nước vượt mức kế hoạch đề ra; quy mô tài sản, vốn

sở hữu của PVN tăng vượt trội, giai đoạn 2010-2012, tổng tài sản hợp nhất PVN tăng bình quân 21%/năm; hệ số bảo toàn vốn của PVN từ năm 2010 đến tháng 6/2013 được đảm bảo an toàn và phát triển; hầu hết các đơn vị trong Tập đoàn đều hoàn thành kế hoạch đề ra, đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, bảo toàn và phát triển nguồn vốn…

Tuy nhiên hạn chế của mô hình này là cơ chế quản lý nội bộ còn nhiều bất cập, thành lập dàn trải, quá nhều công ty cháu ( doanh nghiệp cấp III ) gây khó khăn cho quản lý, giám sát của chủ sở hữu và đã ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả hoạt động chung của PVN

3.1.3 Cơ cấu mạng lưới

PVN có cơ cấu mạng lưới với mô hình các công ti liên kết,được thành lập do

sự liên kết với các công ti,tập đoàn trong và ngoài nước

Các công ti liên kết của PVN là:

1. Công ty TNHH Liên doanh Rusvietpetro

2. Công ty TNHH Liên doanh Gazpromviet

3. Công ty TNHH Lọc hoá dầu Nghi Sơn (NSRP)

5. Công ty TNHH Hoá dầu Long Sơn (LSP)

6 Công ty CP Phát triển Đông Dương Xanh