phân tích cơ cấu tổ chức của MICROSOFT

Đề tài số 3: Giới thiệu về Tập đoàn Microso và Phân ch cơ cấu tổ chức của nó Phần 1: Các thành viên trong nhóm     !"# $%&'("# )'*+,- Phần 2: Nội dung . /0123415+6,7,8,9  /012347,8,9:,+,;,< • 7,8,9= >115+ 6,6 ?@A ,'B6C1 1D8EF 1 G-H,HI J81,   • 8=5+<!==/1-83===- • 3KA@1<L1-3-!==-M:NOPMQQQRSQP !==/1-8M:A1>6T?(1P U '3V,16><, U W3K<X)IQQQMQP • Y3VZH,<  :K+11[I8(\]1IZH,^(?4+43_1` 1KH2>8(+a3H3D=K?6b  /6WM!c161dQPI3032,6e411^+f% 7b^(Lg-32=,ZI7,8,961-,D;K A:NOL1-3-!==-1E1h1]+i11^3H3Dj  • F1-, H,1 1k 7,8,9 =l8( \]1+ 4=0 ]11 0M))m 1n6h=7o MQPP  • pq6%`r=s>11,th1p1]11K10s • :8(+aFA15+6,<  JH,u8vA7,8,9<JH,u8IJH,u8X I JH,u8XmIJH,u8wIJH,u8L-3-QQIJH,u8"81IJH,u8 )IJH,u8mIJH,u8L-3-QQm   7,8,9Ox-<7,8,9J,HI7,8,9N\-=I7,8,9,u-,1I 7,8,9Ox-7,^=-MH,H,HI.+,-IJH,u8,-Py  /(1F31%&1<^,Tw^,\$QIw^,\."NI'-164Z[ +F,w^,\$Q3w^,\33H-,Iq%b3(1F1%& 1621,H6>   LZ+-<41Ic;Ir62+F1KbI=+1,+ q%621,y     JH,u8,-v47,8,93H3D,JH,u8,-1K 1,10  !>+4H,A7,8,9L-3-8<LL-3-IN\- L-3-I!z=ZL-3-IL81-87--1L-3-  7L3JH,u83-<!IJH,u83-7=IJH,u83-7-88--I y   Lg-37,8,9M%&=P  • ,,< v ,,?1eZB1dZ1=5+6#Q $  #X) I=,,6;KAl6e1^21=+<t 7,M=11^bI3I[=+fPE+F 1K3L,9M=+4PEH%08,8,30  L6pIr6l[t6p6f30I1,K>18V =KZ1I>1`+1[Zh1e  :(;&{1tI#XXI7,8,9F1f6%3,=,,H] Z1@tt306p=1,g,1KW( ) 6%034+F1%0%@p|<7,8,9=>11[ 1@]1Zh1e3=h=h%034>11%&=1%&8 v ,,21M1dQP  ,,03}pA6,I^,T6~I\=I\%0^[3 3K11ZAp6l[8Hk3h=030h ~^K1,I&p•1K34,H27-1,€.I13kk=%` 8p%E=,,q  •‚-ƒ8-R„/6@:=%`%&27,8,g,^1 …YA=,,0|1[232i%010>1ZnK0 7,8,9_=V=1,6[8(+aAlp1[{+%eH Wq%H,2+1K105;4#A rj  /6@€wAJH,u8IL7,-6lps^k3,T @A=,,I^8†1]p1518V=>1‡8„IsJH,u8s1V8V =>1+•+aHD1213e33011Z0I{1h@,d …1%EA>1‡8„1-,>1p6>Zs • ˆV1K+,7-1,I7,8,9^c16;K+,1,1%e +1@(,264AkI6T1e6@630+, ,1,ZA++=- m • h‰,16>I11=…ZH,<sˆ-3-=,+-Iˆ-3-=,+-Iˆ-3-=,+-s M6W=1KA^17,8,9P ŠW=^F?11hA7,8,9,1,=%1,pZ 1I]1=6@30h11‹1,I=h=h+11[ 8(+a6[+D11%eb?16!==/1-86C1 23D1r1W==K1D1,3(;+48,, {i1W12j&I2?(,&I]+H}%e8‡ HD&:F86l6%`h315+6,+HD1,> 13015+6,=0Z%/,,=-I++=-I.!7I-18+-Iy • Š@1A1</,,=-I++=-IL8IH,^-Iy  8‡k13+11[< X v :h16%` 8=5+^E!== /1-83= ==-3, 1# X)   v   !"#$%&'()*& +,&- 7,8,93%&=K1@11 1%e264, b6k307LvˆOLt t#XmQ:„+A h18Z6%`+1 =611%e6l1# p31,1n +{3QQQ12+{ 1,h1 v ../012 3456,789*55:354*55:;<8!= 3456>? '[1d15+ZnXQIh1^c166Hp,16>3; =4h1Z Q [...]... dính vào rất nhiều vụ kiện tụng về chống độc quyền 12 1 Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Microsof Thời kỳ đầu khi Bill Gates còn là CEO 2 Khi Steve Ballmer thay Bill làm CEO (2000) II 13 Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Microsoft từ 2002 đến nay  Năm 2005: Trong đợt tái cơ cấu này, 7 bộ phận của hãng sẽ được sáp nhập lại thành 3 ban nhằm giúp tổ chức gọn nhẹ hơn Giám đốc các bộ phận được trao quyền... bố tái cơ cấu hệ thống quản lý, nhằm nâng cao năng lực kinh doanh của toàn công ty Công ty muốn cơ cấu lại để tạo một môi trường liên kết tốt giữa các bộ phận, chứ không phải là một công ty cạnh tranh nội bộ Cụ thể, chiến dịch cải cách mới sẽ tập trung sắp xếp lại cơ cấu tổ chức của công ty phù hợp với chiến lược kinh doanh mới Động thái này hoàn toàn phù hợp với phát ngôn của CEO... hy vọng rằng việc này sẽ tăng cường “tốc độ, tính hiệu quả và khả năng” của công ty trong bối cảnh có ngày càng nhiều các mối đe doạ đến lĩnh vực kinh doanh phần mềm máy tính truyền thống của hãng Mô hình cơ cấu tổ chức năm 2013 17 A Theo phương thức hình thành các bộ phận Cơ cấu ma trận ( Chức năng + Sản phẩm) • Theo chức năng: Kĩ thuật, Tiếp thị, Phát triển kinh doanh và truyền thông,... quyết định mà không cần phải trình trước lên các cấp cao nhất Tuy nhiên lần tái cơ cấu không có được thành công như mong đợi Khi các bộ phận có sự độc lập , thiếu phối hợp => mẫu thuẫn 14  Mô hình cơ cấu tổ chức năm 2005(Theo chức năng - hình tháp) Năm 2008 Tháng 7/2008, Microsof từng có cuộc tái cơ cấu lớn khi Ballmer tách bộ phận “Nền tảng và Dịch vụ” làm 3 đơn vị nhỏ: Windows,... Tạo đk đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của môi trường - Nhược:  Hiện tượng song trùng lãnh đạo dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh  Quyền hạn và trách nhiệm của các nhà quản lý có thể trùng lặp tạo ra các xung đột  Cơ cấu phức tạp và không bền vững 20  Có thể gây tốn kém B Theo số cấp quản lý : Nằm ngang, ít cấp quản lý • Cơ cấu tổ chức theo chiều ngang, có những ưu, nhược điểm... trợ, hoạt động thương mại và CNTT) Cụ thể, chi tiết của cuộc tái cơ cấu lần này của Microsof như sau:  Mảng tiếp thị giờ đây được điều hành bởi Tami Reller, người từng là giám  đốc tài chính Windows Giám đốc tác nghiệp (COO) Kevin Turner tiếp tục quản lí tình hình kinh doanh toàn cầu, marketing, dịch vụ, hỗ trợ và hệ thống cửa hàng của  Microsof Tony Bates, người từng đứng đầu Skype,... thiệu về tập đoàn Microsof……………………………………………………………………….1 1 Giới thiệu chung về Microsof Corporation……………………………………………………….1 2 Lịch sử hình thành và phát triển……………………………………………………………………….9 22 II Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Microsof………………………………………………………….12 1 Thời kỳ đầu khi Bill Gates còn là CEO………………………………………………………………12 2 Khi Steve Ballmer thay Bill làm CEO (2000)…………………………………………………… 13 Danh mục... trách thiết bị và dịch vụ, chính là bộ phận mà Microsof vừa thâu tóm lại của Nokia khoảng 32.000 nhân viên của Nokia sẽ chuyển sang làm việc tại Microsof, bao gồm 4.700 nhân viên tại Phần Lan và 18.300 nhân viên làm việc tại các nhà máy lắp ráp của Nokia • Xuyên suốt lịch sử, tập đoàn này luôn là mục tiêu của rất nhiều sự chỉ trích, bao gồm các thủ đoạn độc quyền kinh doanh Trong đó... điểm:  Đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của người tiêu dùng và thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của môi trường( Nhân viên được trao quyền => thúc đẩy đổi mới từ dưới lên, loại bỏ chậm trễ khi ra quyết định.)  Làm giảm chi phí cho các nhà quản lý cấp trung và làm tăng tốc độ của quá trình quyết định Làm tăng khả năng phối hợp  Thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên=> Nhiều ý tưởng => Nâng... Microsof Surface 3-9-2013: Mua lại bộ phận thiết bị và dịch vụ của Nokia với giá 7,2 tỷ USD (5 tỷ USD cho hầu hết các đơn vị trong bộ phận sản xuất điện thoại di động của Nokia và 2,2 tỷ USD khác để mua lại các bằng sáng chế mà Nokia đang nắm giữ) Như một phần trong thỏa thuận này, Stephen Elop sẽ từ chức khỏi vị trí CEO của Nokia để chuyển về làm việc tại Microsof với vai trò Phó chủ