Nghiên cứu cơ hội đầu tư bất động sản du lịch nghỉ dưỡng tại vùng hồ thác bà, tỉnh yên bái

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  PHẠM QUANG HUY NGHIÊN CỨU CƠ HỘI ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH NGHỈ DƢỠNG TẠI VÙNG HỒ THÁC BÀ, TỈNH YÊN BÁI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN LUẬN VĂN THẠC SỸ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN MINH NGỌC HÀ NỘI - 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học, độc lập riêng Luận văn chƣa đƣợc cơng bố dƣới hình thức Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trƣớc nhà trƣờng cam đoan Tác giả luận văn Phạm Quang Huy LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy hƣớng dẫn luận văn tôi, Tiến sĩ Nguyễn Minh Ngọc Thầy giúp tơi hình thành nên ý tƣởng tên đề tài nhƣ phƣơng hƣớng thực đề tài Trong suốt trình nghiên cứu, thầy dành nhiều thời gian tâm huyết để hƣớng dẫn động viên nhiều Sự hiểu biết sâu sắc khoa học kinh nghiệm quý báu thầy hành trang giúp đạt đƣợc thành tựu sau Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy, quý cô Khoa bất động sản Kinh tế tài nguyên - Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Trong trình giảng dạy nhƣ buổi sinh hoạt khoa học môn, quý thầy cô tận tình bảo đóng góp ý kiến giúp tơi hồn thiện luận văn Đồng thời, tơi xin cảm ơn Ban Lãnh đạo đồng nghiệp Phòng nội dung – Ban Biên Tập TH Cáp – Đài Truyền hình Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ tơi cơng việc, nhƣ q trình thu thập thông tin liệu phục vụ viết luận văn Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hồn thiện luận văn tất lịng nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc đóng góp q báu q thầy bạn Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH TĨM TẮT LUẬN VĂN i LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1:CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA CƠ HỘI ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH – NGHỈ DƢỠNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH - NGHỈ DƢỠNG 1.1.1 Khái niệm đặc điểm bất động sản du lịch - nghỉ dƣỡng 1.1.2 Đầu tƣ bất động sản du lịch – nghỉ dƣỡng vùng hồ 11 1.2 CƠ HỘI VỀ ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH – NGHỈ DƢỠNG VÙNG HỒ 14 1.2.1 Khái niệm hội đầu tƣ 14 1.2.2 Các tiêu chí cơng cụ đánh giá hội đầu tƣ 15 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CƠ HỘI ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH NGHỈ DƢỠNG 20 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 20 1.3.2 Các nhân tố khách quan 22 1.4 KINH NGHIỆM ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH NGHỈ DƢỠNG TRONG & NGOÀI NƢỚC 24 1.4.1 Đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng biển Bali (Indonesia) 24 1.4.2 Đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng biển Đảo Tuần Châu – Hạ Long 25 1.4.3 Đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng Tam Đảo – Vĩnh Phúc 26 1.4.4 Bài học rút 27 CHƢƠNG 2:CƠ HỘI ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH – NGHỈ DƢỠNG TẠI VÙNG HỒ THÁC BÀ,TỈNH YÊN BÁI 29 2.1 TỔNG QUAN VỀ VÙNG HỒ THÁC BÀ, TỈNH YÊN BÁI 29 2.1.1 Lịch sử hình thành vùng hồ Thác Bà 29 2.1.2 Điều kiện tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên 29 2.1.3 Điều kiện kinh tế - xã hội 34 2.2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH NGHỈ DƢỠNG TẠI VÙNG HỒ THÁC BÀ, TỈNH YÊN BÁI 39 2.2.1 Chính sách khuyến khích đầu tƣ tỉnh Yên Bái 39 2.2.2 Tình hình dự án đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ Thác Bà, tỉnh Yên Bái 42 2.3 ĐÁNH GIÁ CƠ HỘI ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH - NGHỈ DƢỠNG TẠI VÙNG HỒ THÁC BÀ, TỈNH YÊN BÁI 48 2.3.1 Những giá trị tiêu biểu cho phát triển du lịch – nghỉ dƣỡng vùng hồ Thác Bà 48 2.3.2 Phân tích mơi trƣờng vĩ mơ 51 2.3.3 Phân tích môi trƣờng vi mô 60 2.3.4 Đánh giá tổng quan hội đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ Thác Bà, tỉnh Yên Bái 68 CHƢƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ KHAI THÁC CƠ HỘI ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH - NGHỈ DƢỠNG TẠI VÙNG HỒ THÁC BÀ, TỈNH YÊN BÁI Error! Bookmark not defined 3.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH NGHỈ DƢỠNG TẠI VÙNG HỒ THÁC, TỈNH YÊN BÁI 76 3.1.1 Giải pháp phƣơng thức đầu tƣ 76 3.1.2 Giải pháp sản phẩm 77 3.1.3 Giải pháp tài chính, tạo vốn đầu tƣ 80 3.1.4 Các giải pháp đào tạo nguồn nhân lực 81 3.2.5 Giải pháp marketing 85 3.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƢƠNG VÀ CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC 88 3.2.1 Tăng cƣờng vai trò quản lý nhà nƣớc 88 3.2.2 Xây dựng quy hoạch nhằm đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ hợp lý hài hịa lợi ích bên, tạo dựng thƣơng hiệu riêng 90 3.2.3 Kiến nghị việc Chính quyền địa phƣơng cần làm trƣớc mắt 91 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH BẢNG Bảng 2.1: Dân số trung bình năm 2010 huyện thị, thành phố phân theo giới tính, thành thị – nơng thơn 34 Bảng 2.2 Bảng lao động làm việc ngành kinh tế thời điểm 1/7 hàng năm phân theo ngành kinh tế 34 Bảng 2.3: Giá trị sản xuất địa bàn theo giá hành phần 35 theo khu vực kinh tế 35 Bảng 2.4 Bảng số liệu cho vay tín dụng địa bàn trung dài hạn 35 Bảng 2.5: Bảng số liệu dƣ nợ tín dụng ngắn hạn đến ngày 31/12 hàng năm 36 Bảng 2.6.Dân số trung bình qua năm (từ năm 2006 đến 2011) 59 HÌNH ẢNH Hình 1.1: Ma trận SWOT 19 Hình 1.2: Toàn cảnh Tam Đảo xƣa (do ngƣời Pháp quy hoạch) 27 Hình 1.3: Tồn cảnh Tam đảo (với tổng thể bị phá vỡ lộn xộn) 27 Hình 2.1 Bản đồ vị trí địa lý Hồ Thác Bà, tỉnh Yên Bái 30 Hình 2.2 Bản đồ địa hình Hồ Thác Bà, tỉnh Yên Bái 31 Hình 2.3: Phịng đất tre nứa Khu du lịch Lavie Vũ Linh 45 Hình 2.4: Phịng Studio duplex Khu du lịch Lavie Vũ Linh 45 Hình 2.5: Nhà sàn ngƣời Dao Khu du lịch Lavie Vũ Linh 46 Hình 2.6: Tốc độ tăng trƣởng GDP Việt Nam giai đoạn 2000-2011 53 Hình 2.7: Tăng trƣởng kinh tế giai đoạn 1986-2010 53 Hình 2.8: Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2000-2011 55 Hình 2.9: Chỉ số lực cạnh tranh cấp tỉnh tỉnh Yên Bái 58 Hình 2.10: Phân bổ nguồn cung theo % số dự án theo % số 63 Hình 2.11: Nguồn cung theo loại hình % dự án % số 64 Hình 3.1: Một nhà Bali – Indonesia 79 Hình 3.2: Buồng ngủ resort Bali Indonesia 79 TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  PHẠM QUANG HUY NGHIÊN CỨU CƠ HỘI ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH NGHỈ DƯỠNG TẠI VÙNG HỒ THÁC BÀ, TỈNH YÊN BÁI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TÓM TẮT LUẬN VĂN HÀ NỘI - 2012 i TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƢƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA CƠ HỘI ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH – NGHỈ DƢỠNG Trong Chƣơng 1, học viên trình bày nội dung mang tính khoa học làm sở cho việc nghiên cứu chƣơng sau: Đầu tiên, học viên trình bày khái niệm bất động sản du lịch - nghỉ dƣỡng tiếp cận trực tiếp vào khái niệm bất động sản du lịch - nghỉ dƣỡng vùng hồ, phân tích đặc điểm bất động sản du lịch – nghỉ dƣỡng vùng hồ với đầy đủ đặc điểm bất động sản, bên cạnh đặc điểm riêng có bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ Khái niệm bất động sản du lịch - nghỉ dƣỡng Mơ hình bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng Việt Nam bắt đầu phát triển từ năm 2002 – 2003 với chuỗi khu biệt thự, hộ nghỉ dƣỡng cao cấp với hình thức kinh doanh đa dạng Tuy nhiên cho Đến năm 2008 Diễn Đàn Bất Động Sản Du Lịch Việt Nam 2008 (VietNam Tourism Property Opportunities Conference & Exhibition, VNTPO - 2008) đƣợc tổ chức vào ngày 17-18/4/2008 Thuật ngữ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng đƣợc coi lần đề thức đƣợc đề cập Theo đó, bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng loại hình bất động sản gắn với hoạt động kinh doanh liên quan đến du lịch nghỉ dƣỡng dịch vụ phụ trợ kèm Bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng đa dạng kết hợp hai lĩnh vực đầu tƣ quan trọng kính tế, bất động sản du lịch Trong công văn số 6536/BKH-TTR ngày 15/09/2012 Bộ Kế hoạch Đầu tƣ rõ dự án bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng bao gồm: + Các dự án đầu tƣ khu du lịch sinh thái, khu vui chơi giải trí (kể casino) + Các dự án đầu tƣ khu nghỉ dƣỡng (gồm biệt thƣ, hộ cao cấp, khách sạn) + Các dự án kết hợp du lịch nghỉ dƣỡng + Các dự án có sân golf dự án du lịch, nghỉ mát có sân golf ii Khái niệm bất động sản du lịch – nghỉ dƣỡng vùng hồ Trƣớc tiên phải xác định hồ có đủ điều kiện để phát triển bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng phải hồ (tự nhiện nhân tạo) rộng từ vài trăm trở lên đến vài chục nghìn Theo Bất động sản du lịch nghỉ dưỡng vùng hồ loại hình bất động sản đƣợc xây dựng phát triển gắn liền với việc khai thác lợi vùng hồ nhƣ cảnh quan thiên nhiên (đảo đất, đảo đá, núi đá, hang động ) gắn liền với khí hậu, mơi trƣờng mặt nƣớc, văn hóa dân tộc địa phƣơng quanh vùng hồ hình thức du lịch sinh thái vùng hồ Tiếp theo, dựa sở khái niệm đầu tƣ phát triển, học viên trình bày khái niệm đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ, nêu đặc điểm đầu tƣ bất động sản du lịch – nghỉ dƣỡng vùng hồ Thứ ba, dựa lý thuyết nghiên cứu hội kinh doanh, nhƣ lý thuyết đầu tƣ, tác giả xây dựng khái niệm hội đầu tƣ: Theo hội đầu tƣ điều kiện thuận lợi có vai trị quan trọng giúp nhà đầu tƣ định tiến hành nhƣ thực thành công hoạt động đầu tƣ để tạo lợi nhuận, gia tăng giá trị tài sản cho nhà đầu tƣ Trên sở học viên xây dựng nhóm tiêu chí đánh giá hội đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng đề xuất công cụ giúp đánh giá hội đầu tƣ bất động sản du lịch – nghỉ dƣỡng thơng qua mơ hình SWOT Nhóm tiêu chí bao gồm: - Đánh giá yếu tố vĩ mơ, hội sách - Đánh giá hội thị trƣờng ngành – xu hƣớng xã hội - Đánh giá tiềm khu vực - Đánh giá khả thực triển khai chủ đầu tƣ - Ngoài đánh giá hội đầu tƣ phải đảm bảo số tiêu chí dƣới phân tích cụ thể gắn liền tiêu chí với đầu tƣ bất động sản: + Bảo đảm an tồn vốn đầu tư + Tính chất đặn khoản thu nhập iii + Quản lý dễ dàng chi phí thấp + Ít bị ảnh hưởng lạm phát + Nâng giá trị vốn đầu tư Thứ 4, học viên đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ có đặc điểm đầu tƣ đất trống, đầu tƣ bất động sản để nhƣ bất động sản dịch vụ, ngồi với đặc điểm riêng có nó, mà nhân tố ảnh hƣởng đến loại hình đầu tƣ rộng, học viên chia làm nhóm nhân tố: + Nhân tố chủ quan bao gồm: lực chủ đầu tư, trình độ quản lý, yếu tố cơng nghệ, kỹ thuật xây dựng + Nhân tố khách quan bao hôm: kinh tế vĩ mơ, trị, sách, luật pháp, yếu tố văn hóa – xã hội, mơi trường tự nhiên, điều kiện thị trường, sở hạ tầng Và nội dung cuối chƣơng 1, học viên trình bày số kinh nghiệm đầu tƣ bất động sản du lịch - nghỉ dƣỡng Bali (Indonesia), Đảo Tuần Châu (Hạ Long – Quảng Ninh), nhƣ bất cập tồn quy hoạch bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng Tam Đảo (Vĩnh Phúc); để từ rút học kinh nghiệm quý báu cho việc quy hoạch đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ Thác Bà, tỉnh Yên Bái CHƢƠNG 2: CƠ HỘI ĐẦU TƢ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH – NGHỈ DƢỠNG TẠI VÙNG HỒ THÁC BÀ, TỈNH YÊN BÁI Trong chƣơng 2, học viên trình bày đối tƣợng nghiên cứu Luận văn, tiềm năng, hội để đầu tƣ bất động sản du lịch - nghỉ dƣỡng vùng hồ Thác Bà tỉnh Yên Bái Thứ nhất, học viên trình bày nghiên cứu tổng quan vùng hồ Thác Bà, tỉnh Yên Bái gồm lịch sử hình thành vùng hồ Thác Bà, điều kiện tự nhiên, thống kê kinh tế - xã hội Học viên đặc biệt lƣu ý hệ thống hạ tầng giao thơng, điểm nhấn tuyến đƣờng cao tốc Nội Bài - Lào Cai với 82 lực phát triển, có khả đƣợc thƣơng hiệu du lịch địa phƣơng đáp ứng nhu cầu không khách nƣớc mà cịn nƣớc ngồi, đủ trình độ kỹ khai thác sản xuất trì ni trồng khai thác nông lâm thủy sản Nhƣ vậy, cần có chiến lƣợc xây dựng nguồn nhân lực kết có tạo nguồn nhân lực dồi chất lƣợng hay không tác động trực tiếp đến việc dự án có hiệu hay không Một điểm đáng lƣu ý chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực vùng hồ Thác Bà điều phần mục đích kêu gọi đầu tƣ tỉnh Yên Bái, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực vùng hồ Thác Bà gắn liền với chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực địa phƣơng để đạt đƣợc nhiều mục tiêu kép, tiết giảm chi phí đào tạo doanh nghiệp, nhƣng lại có thêm nguồn cho kinh phí đào tạo địa phƣơng, tạo đƣợc nhiều công ăn việc làm cho địa phƣơng, tận dung đội ngũ nhân lực am hiểu vùng miền, chuyển tải đƣợc sắc văn hóa a) Đào tào nguồn nhân lực địa phƣơng Về công tác hoạch định chủ đầu tƣ phối kết hợp với quyền địa phƣơng ban ngành liên quan (nhƣ ngành du lịch, ngành xây dựng, ngành nông nghiệp ) địa phƣơng, phối hợp với Đoàn Thanh niên cấp địa phƣơng để xác định mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực, chƣơng trình đào tạo nghề phù hợp với nhu cầu địa phƣơng, xây dựng tiêu chí tuyển dụng lao động đầu vào, vị trí cơng việc cần tuyển dụng, quy mơ số lƣợng, chƣơng trình quy trình đào tạo, kế hoạch đào tạo, kế hoạch sử dụng, chế độ đãi ngộ Về công tác tuyên truyền các chủ đầu tƣ phối kết hợp với quyền địa phƣơng ban ngành liên quan (nhƣ ngành du lịch, ngành xây dựng, ngành nông nghiệp ) địa phƣơng, phối hợp với Đồn Thanh niên cấp địa phƣơng để thơng báo rộng rãi nội dung tuyển dụng, nội dung đào tạo nghề, xúc tiến việc làm đến đối tƣợng lao động địa phƣơng tỉnh vị trí cơng việc, nội dung chủ trƣơng xây dựng phát triển kinh tế, ngành nghề chiến lƣợc 83 địa phƣơng nhƣ chủ trƣơng phát triển nguồn nhân lực dự án, sách đào tạo nghề, sách lƣơng thƣởng, định hƣớng phát triển nghề nghiệp cho ngƣời dân có nhu cầu cơng việc địa phƣơng đƣợc biết rộng rãi Về công tác đào tào doanh nghiệp phối kết hợp với địa phƣơng ban ngành liên quan tận dụng vật chất nhƣ nguồn nhân lực giáo viên – giảng viên trƣờng cao đẳng, trung tâm dạy nghề, xúc tiến việc làm tỉnh, mở khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn, sát hạch kiểm tra bổ túc cho nhân đƣợc tuyển dụng dự án Về dài hạn dự án lớn lập trƣờng đào tạo chuyên nghiệp riêng cho tổng thể dự án đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng Về công tác sử dụng quản lý Tùy theo mục đích cơng việc nhân địa phƣơng xác định nhân nằm dƣới quản lý quyền địa phƣơng hay DN Tùy theo vị trị nhân đƣợc tuyển dụng làm việc toàn thời gian hay cộng tác với doanh nghiệp để tham gia hoạt động xây dựng, sản xuất kinh doanh dịch vụ du lịch, bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng Doanh nghiệp quan quyền địa phƣơng liên quan có nhiệm vụ quản lý nhân sự, đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ cho ngƣời lao động, xây dựng chế đãi ngộ, thƣởng phạt công bằng, trang bị thiết bị bảo hộ lao động đầy đủ cho ngƣời lao động theo Luật lao động b) Xây dựng đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Cịn phía doanh nghiệp, đầu tƣ kinh doanh ngành đặc thù địa phƣơng đặc thù, đòi hỏi doanh nghiệp phải có nhân lực có trình độ kỹ chuyên môn định kinh doanh bất động sản, quản lý bất động sản nhƣ phát triển khai thác du lịch, kết hợp với quản lý sản xuất khai thác nông lâm nghiệp – thủy sản Chính cơng tác xây dựng đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao doanh nghiệp cần phải trọng để đảm bảo phát triển bền vững công ty, nhƣ dự án bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng: 84 Xây dựng chƣơng trình phát triển nguồn nhân lực du lịch doanh nghiệp: + Chƣơng trình định hƣớng công việc phát triển nhân viên + Chƣơng trình đào tạo bồi dƣỡng phát triển đội ngũ nhân viên + Chƣơng trình đề bạt thăng tiến: Ban lãnh đạo phải tạo mơi trƣờng bình đẳng để khuyến khích nhân viên Các tiêu chuẩn điều kiện cụ thể vị trí cơng tác cần cơng bố cơng khai Hồn thiện cơng tác tuyển dụng: Nâng cao công tác đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực: + Nâng cao tính chủ động công tác đào tạo, bồi dƣỡng chỗ: DN cần phải xây dựng qui trình cơng nghệ chuẩn xây dựng chấy lƣợng dịch vụ từ ban đầu theo tiêu chuẩn ISO, điều kiện quan trọng chiến lƣợc tạo thƣơng hiệu du lịch bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ Thác Bà, tỉnh Yên Bái Trên sở đó, ngƣời lao động, phận phải đƣợc học tập, bôi dƣỡng thực theo quy trình Do đó, cơng tác đào tào, bồi dƣỡng nhân viên phải nhiệm vụ thƣờng xuyên DN + Tăng cƣờng liên kết với sở đào tạo nhằm phát triển mơ hình đào tạo doanh nghiệp theo đơn đặt hàng Đây mơ hình đào tạo tiết kiệm hiệu Điều đƣợc đề cập đến phần đào tào nguồn nhân lực địa phƣơng + Ngoài Dn cần mở rộng quan hệ gắn bó với tổ chức, hiệp hội, tập đoàn khách sạn vùng mà du lịch nhƣ thị trƣờng bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng phát triển để tạo hội giao lƣu học tập đào tạo cho đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Đồng thời thu hút tuyển chọn đƣợc nhân viên giỏi Các doanh nghiệp cần lên kế hoạch chiến lƣợc để liên kết chặt chẽ với trƣờng nghề, cao đẳng, đại học đào tạo du lịch – khách sạn, QTKD nói chung, quản trị kinh doanh bất động sản nói riêng, xây dựng kiến trúc nhằm thu hút học viên, sinh viên giỏi thơng qua chƣơng trình nhận sinh viên thực tập, cấp học bổng tài trẻ nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 85 + Thành lập quỹ đào tạo phát triển nguồn nhân lực Do đặc thù bắt đầu phát triển thị trƣờng bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng nên nhận định doanh nghiệp đầu tƣ vào hồ Thác Bà đa phần công ty vừa nhỏ chi nhánh Công ty lớn nên, doanh nghiệp cần có liên kết hợp tác để tổ chức đào tạo dễ dàng hiệu khắc phục hạn chế việc tự tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực Cải thiện điều kiện lao động nâng cao chất lƣợng mơi trƣờng làm việc doanh nghiệp: dự án cách xa Hà nội, nên công ty cần có kế hoạch xây dựng nơi ăn chốn cách chu đáo cho nhân phải làm việc xa nhà, tạo hứng thú công việc, có điều kiện nghỉ ngơi thoải mái tái tạo sức lao động Ngoài doanh nghiệp cần phải trọng nghiên cứu hồn thiện số cơng tác quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn nhƣ nghiên cứu chung theo lý thuyết thực tế quản trị nguồn nhân lực nhƣ: + Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, đánh giá khen thƣờng ngƣời lao động cơng tác tiền lƣơng hay hình thức thƣởng đãi ngộ khác ngƣời lao động Ví dụ nhƣ đặc ngành du lịch kinh doanh bất động sản, doanh nghiệp xây dựng chế độ thƣởng cho nhân viên giới thiệu đƣợc khách đến với doanh nghiệp Mức thƣởng đƣợc xác định tỷ lệ phần% doanh thu từ khách hàng chế độ thƣởng khuyến khích với nhân viên cung cấp đƣợc dịch vụ có chất lƣợng cho khách hàng, đƣợc khách hàng khen ngợi, đƣợc đồng nghiệp tín nhiệm đƣợc ngƣời quản lý trực tiếp xác nhận Mức thƣởng đƣợc xác định tỷ lệ phần % mức lƣơng tháng ngƣời + Hồn thiện hệ thống nội quy tăng cƣờng kỷ luật lao động + Bơ trí phân cơng lao động thích hợp phân doanh nghiệp 3.2.5 Giải pháp marketing a) Giải pháp nghiên cứu thị trƣờng hỗ trợ phân phối hiệu Vì nhƣ nói phƣơng thức đầu tƣ phân kỳ nhiều giai đoạn, 86 doanh nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch để nghiên cứu thị trƣờng, việc nghiên cứu thị trƣờng tốt xác định đƣợc tiêu chuẩn, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, phù hợp với thị hiếu ngƣời tiêu dùng Từ đề sách sản phẩm dịch vụ Các doanh nghiệp phải định hƣớng hoạt động theo nhu cầu, đòi hỏi thị trƣờng Giúp Công ty phân phối sản phẩm hợp lý hơn, đáp ứng đủ nhu cầu thị trƣờng, từ giữ vững phát triển phạm vi thị trƣờng Công ty Để làm đƣợc việc Đội ngũ nghiên cứu thị trƣờng doanh nghiệp cần phải tổng hợp thông tin khách hang có nhu cầu bất động sản, đặc biệt bất động sản nghỉ dƣỡng, nhu cầu thị trƣờng từ đổi sản phẩm kinh doanh sản phẩm có chất lƣợng hẳn sản phẩm đối thủ, tung sản phẩm mẫu thị tƣờng nhằm thăm dò thị trƣờng Căn vào nhu cầu thị trƣờng, thị hiếu khách hàng, sở đánh giá tiến hành cách tổng hợp có đối chiếu, so sánh phân tích dự kiến khắc phục điểm mạnh, điểm yếu phát huy mạnh có việc đánh giá trình độ chất lƣợng sản phẩm dịch vụ so với nhu cầu thị trƣờng, khách hàng sản phẩm đối thủ cạnh tranh Từ rút đƣợc yêu cầu cần thiết cho doanh nghiệp mình.Các nhân viên thị trƣờng có nhiệm vụ thu thập thơng tin thị trƣờng, đối thủ cạnh tranh, nắm bắt tình hình thị trƣờng hình thành ý tƣởng sản phẩm phù hợp với nhu cầu, đáp ứng với thay đổi nhu cầu tiêu dùng thị trƣờng, Biện pháp giúp cho hoạt động phân phối thông suốt hiệu dài hạn, thích ứng linh hoạt với biến động thị trƣờng Các nguồn thơng tin đƣợc thu thập từ nguồn ngồi doanh nghiêp qua dạng nhƣ: vấn trực tiếp, qua điện thoại, qua hội nghị khách hàng …Ngồi việc đánh giá thƣờng xun doanh nghiệp cần có đợt đánh giá định kỳ nhằm tổng hợp phân tích đánh giá cách bao qt tình hình thị trƣờng để đƣa chiến lƣợc mang tính dài hạn cho giai đoạn 87 b) Giải pháp cơng trình dịch vụ hỗ trợ Hồ Thác Bà có đặc điểm riêng có có diện tích mặt nƣớc rộng, đƣợc ví “Hạ Long núi nên việc phát triển lực vận tải hồ cần đƣợc trọng để khai thác mặt nƣớc rộng, phục vụ nhu cầu vận chuyển du lịch, vận chuyển nguyên vật liệu xây dựng nhƣ nhu cầu sinh hoạt lại dân cƣ Các chủ đầu cần Phối hợp với địa phƣơng đầu tƣ bến thuyền, nâng cao lực vận tải hồ, xà lan, thuyền chờ ngƣời, chở vật liệu xây dựng loại đón đầu xu hƣớng phát triển tƣơng lai Bƣớc đầu chủ Đầu tƣ đầu tƣ du thuyền cỡ nhỏ vừa, tìm phƣơng thức hợp tác kết hợp với cơng ty du lịch nhƣ Hanoi tourist, Viettravel tạo sản phẩm du lịch nhƣ du lịch ăn uống thƣởng ngoạn hồ, thăm hang động hồ, sống thực tế tham dự lễ hội theo mùa đồng bào dân tộc quanh hồ gắn với cung đƣờng hành trình du lịch Hà Nội – Lào Cai trƣớc mắt hồ Thác Bà điểm ghé chân đầy thú vị c) Giải pháp quảng bá truyền thông Các doanh nghiệp cần xây dựng website giới thiệu dự án Thƣờng xuyên cải tiến giao diện cập nhật thông tin hoạt động công ty website Về nội dung dự án, kiện công ty thực hiện, thể đƣợc phát triển ngày lớn mạnh Triển khai sách xúc tiến thƣơng mại nhằm thâm nhập thị trƣờng Các doanh nghiệp phối kết hợp địa phƣơng, Bộ Thể Thao & Du lịch, Tổng cục du lịch, hội ngƣời Việt Nam nƣớc ngồi, hãng hàng khơng lớn, tổng công ty du lịch lữ hành lớn, công ty tƣ vấn bất động sản nƣớc nƣớc để giới thiệu tiềm sản phẩm dự án Thâm nhập thị trƣờng việc sử dụng hình thức quảng cáo trực tuyến sản phẩm dịch vụ mạng Internet nhƣ đăng quảng cáo trang điện tử không nƣớc giới thực gửi thƣ chào hỏi đến doanh nghiệp tổ chức nƣớc, khách hàng mục tiêu để giới thiệu công ty sản phẩm dịch vụ 88 Xây dựng mối quan hệ tốt với quan báo đài, đặc biệt công ty du lịch, nhằm hợp tác việc phát triển công việc kinh doanh khách sạn mà công ty lựa chọn.Kết hợp với địa phƣơng, tổng cục du lịch, hội ngƣời Việt Nam nƣớc ngồi thơng qua tổng cơng ty du lịch lơn xây dựng tour quảng bả với khách du lịch nƣớc quốc tế Xây dựng lễ hội đặc sắc quy mô nhỏ vừa giai đoạn để bƣớc giới thiệu Hồ Thác Bà nhƣ điểm ghé chân với du khách nƣớc nhƣ nhà đầu tƣ Sau hạ tầng đầy đủ xây dựng chƣơng trình lễ hội lớn, - chuyên đề năm du lịch quốc gia Hành trình Hà Nội – Yên Bái – Lào Cai Qua đẩy mạnh tiềm bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng khu vực này, dân số tập trung làm ăn nhiều hơn, khách du lịch biết đến nhiều việc đầu tƣ, sở hữu bất động sản nơi hấp dẫn với nhà đầu tƣ Ngoài doanh nghiệp cần phải trọng đến Công tác chăm sóc khách hàng dịch vụ hậu khách hàng sử dụng sản phẩm bất động sản công ty Lập phiếu theo dõi, thu thập đầy đủ thông tin khách hàng, định kỳ hàng quý, hàng tháng tổ chức khảo sát mức độ hài lòng khách hàng sản phẩm dịch vụ công ty cung cấp Kịp thời giải khiếu nại, thắc mắc khách hàng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng Làm tốt cơng tác việc nâng cao giá trị công ty 3.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƢƠNG VÀ CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC 3.2.1 Tăng cƣờng vai trò quản lý nhà nƣớc Lĩnh vực đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng có bùng nổ rõ rệt Việt Nam năm gần So với giới khơng phải lĩnh vực mẻ, nhƣng nhà nƣớc ta chƣa có sách quản lý qn dành riêng cho bất động sản nghỉ dƣỡng Việc phát triển cách ạt gây nên nhiều phản ứng tiêu cực cho xã hội, Nhà nƣớc cần có sách kiểm sốt hoạt động phân khúc thị trƣờng a) Tuy chủ trƣơng mở cửa, giang tay chào đón dự án đầu tƣ vào địa phƣơng Chính quyền địa phƣơng n Bái cần xây dựng 89 tiêu chí để lựa chọn chủ đầu tƣ cho dự án đầu tƣ vào bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ Thác Bà Việc nhiều dự án bị giãn tiến độ, chậm tiến độ, chậm triển khai phần lớn chủ đầu tƣ chƣa thực đủ lực để thực dự án Nhiều doanh nghiệp đánh giá sai phát triển thị trƣờng, đầu tƣ mang tính “bầy đàn”, lực tài yếu Do vậy, thực hiệ công tác cấp phép đầu tƣ cho dự án, quyền Yên Bái cần xây dựng tiêu chí cụ thể, qua đánh giá lực chủ đầu tƣ, tránh trƣờng hợp cấp phép ạt Những tiêu chí xác định nhƣ sau: - Thứ nhất, phải lựa chọn chủ đầu tƣ có lực tài - Thứ hai, chủ đầu tƣ phải có kinh nghiệm thi cơng xây dựng, có tính thẩm mỹ cao thiết kế, có trình độ quản lý dự án tốt, am hiểu thị trƣờng bất động sản nói chung du lịch nghỉ dƣỡng nói riêng - Thứ ba, chủ đầu tƣ cần phải thể đƣợc tầm nhìn chiến lƣợc thông qua việc lựa chọn sản phẩm đầu tƣ, xây dựng kế hoạch vốn, kế hoạch triển khai dự án - Thứ tƣ, chủ đầu tƣ cần có trách nhiệm ý thức cộng đồng, điều cần đƣợc chủ đầu tƣ cam kết rõ ràng với quyền địa phƣơng, đồng thời thiết kế dự án thân thiện với môi trƣờng, đảm bảo không phá vỡ cân sinh thái, ảnh hƣởng đến đời sống ngƣời dân địa phƣơng b) Chính quyền địa phƣơng cần đƣa gói sách cụ thể quy định trình tự, thủ tục đầu tƣ để cụ thể hóa chủ trƣơng sách mở thu hút đầu tƣ để đàm bảo thời gian cấp phép đầu tƣ không lâu, ảnh hƣởng đến việc ứ đọng vốn, không khai thác đƣợc thời kinh doanh mà mặt khác phải đảm bảo không cấp phép ạt khơng kiểm sốt đƣợc lực chủ đầu tƣ Trong thời gian tới, quyền Yên Bái nên xây dựng hồn thiện gói sách cụ thể quy định rõ: - Thủ tục đầu tƣ gồm có thủ tục nào? - Các bƣớc để tiến hành dự án phải đảm bảo gì? - Chi phí nhà đầu tƣ cần chuẩn bị cho quy trình? - Trách nhiệm cụ thể nhà đầu tƣ với quyền địa phƣơng? 90 - Xác định đầu mối cụ thể để thực thủ tục cách minh bạch nghiêm túc Những thơng tin cần đƣợc quyền địa phƣơng thông báo cụ thể thƣờng xuyên cập nhật phƣơng tiện thông tin đại chúng, văn phịng đăng ký kinh doanh, đặc biệt cổng thơng tin điện tử địa phƣơng 3.2.2 Xây dựng quy hoạch nhằm đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ hợp lý hài hịa lợi ích bên, tạo dựng thƣơng hiệu riêng Bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng góp phần nâng cao chất lƣợng sở vật chất ngành du lịch, tạo đa dạng đẩy mạnh phát triển ngành du lịch, tạo công ăn việc làm, tăng thu ngân sách Tuy nhiên, mặt trái nhiều nơi việc cấp phép tràn lan, khơng có quy hoạch, dẫn đến ảnh hƣởng đến sinh thái vùng đƣợc đầu tƣ, việc kiếm kế sinh nhai ngƣời dân nơi Là địa phƣơng sau, tất mẻ, Yên Bái cần đặc biệt lƣu ý học Để khắc phục điều này, từ đầu quyền Yên Bái phải thuê chuyên gia thiết kế để xây dựng quy hoạch hợp lý, khoa học, hài hịa lợi ích bên vùng hồ Thác Bà - Trƣớc tiên cần phải phân định rõ khu vực chức năng, khu trồng rừng, khu vực đƣợc cho phép xây dựng bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng Quỹ đất dành cho bất động sản bao nhiêu, tỷ lệ nào? Tiếp là, quy hoạch triển khai sở hạ tầng đƣờng xá liên kết để tạo thuận lợi việc đầu tƣ xây dựng khai thác dịch vụ - Thứ hai, quyền cần phải giám sát chặt chẽ quán quy định quy mô dự án đầu tƣ phân vùng quy hoạch, tránh tình trạng dự án nhỏ lẻ băm nát phân vùng đƣợc dành cho quy hoạch dự án quy mô lớn dài hạn, mang tầm cỡ quốc tế tƣơng lai - Thứ ba, tính tốn khoảng cách hợp lý resort, biệt thự ven hồ, kiểm sốt quy mơ cơng trình xây dựng đảo - Thứ tƣ, quyền cần khoanh vùng hoạt động ngƣời dân vùng hồ, việc xây dựng khu nghỉ dƣỡng không đƣợc lấy môi trƣờng mƣu sinh 91 ngƣời dân mà cần có tƣơng tác gắn bó ngƣời dân thành phần hoạt động khai thác du lịch dịch vụ nhƣ công tác quản lý bất động sản nơi Chính quyền địa phƣơng cần có kế hoạch quy hoạch làng ngƣời dân tộc ven hồ tạo sản phẩm du lịch độc đáo cho khách du lịch tham quan khám phá sống ngƣời dân vùng hồ nhƣ tạo công ăn việc làm cho ngƣời dân nơi 3.2.3 Kiến nghị việc Chính quyền địa phƣơng cần làm trƣớc mắt Nhƣ đề cập phần tiêu chí đƣợc đánh giá lực cạnh tranh Yên Bái cần phải cải thiện tính minh bạch, khả hỗ trợ doanh nghiệp, vấn đề đào tạo lao động, tạo điều kiện tối đa cho nhà đầu tƣ, có chế giám sát nghị mà địa phƣơng ban hành, không ngừng tiếp thu ý kiến, tổ chức gặp mặt để rút kinh nghiệm tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tƣ vấn đề quyền sử dụng đất lâu dài, yên tâm việc bảo vệ giá trị đầu tƣ, giải vấn đề phát sinh nhƣ tồn tại, cần thành lập ban quản lý dự án chuyên trách có đại diện Tỉnh ủy, huyện ủy, Bộ sở ban ngành chịu trách nhiệm giải công việc trực tiếp chịu quản lý Tỉnh ủy Yên Bái Tổng cục du lịch nhƣ Bộ xây dựng, Bộ Tài ngun mơi trƣờng Về ý chí, chủ trƣơng, cán phải xác định dự án trọng điểm khu du lịch Hồ Thác Bà thành công thân cá nhân ngƣời n Bái ngƣời hƣởng lợi mặt vật chất nhƣ tinh thần, Yên Bái đƣợc nhắc đến nhƣ điểm sáng du lịch nói chung, hay bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng nói riêng, GDP tỉnh qua đƣợc nâng cao, góp phần vào phát triển đất nƣớc đóng góp GDP, phát triển kinh tế, du lịch nhƣ văn hóa, đời sống bà nhân dân đƣợc nâng lên mặt vật chất nhƣ tinh thần, giá trị bất động sản đƣợc nâng cao tạo điều kiện gia tăng tài sản cho ngƣời dân nơi Trƣớc mắt giai đoạn 2013 đến 2020, tác giả kiến nghị, địa phƣơng cần trọng đầu tƣ vấn đề sau để hỗ trợ nhà đầu tƣ: - Thứ nhất, điều kiện tại, muốn thực mục tiêu tỉnh Yên Bái cần phải sử dụng sách đổi đất lấy hạ tầng, để có nguồn tài xây dựng 92 dự án hạ tầng điều kiện lợi đƣợc tạo để thu hút nhà đầu tƣ có tiềm lực - Thứ hai, nhiên đặc thù dự án bất động sản du lịch – nghỉ dƣỡng, dịch vụ vui chơi giải trí thời gian hồn vốn lâu, hệ số sử dụng đất thấp, nên dự án cho thuê đất, địa phƣơng cần xây dựng chế tính nộp tiền thuê đất hợp lý chia sẻ gánh nặng tài cho nhà đầu tƣ - Thứ ba, địa phƣơng cần thúc nhanh tiến độ đầu tƣ xây dựng hệ thống truyền dẫn điện, nhƣ phát điện địa phƣơng, đƣợc nhà nƣớc phê duyệt Có thực tế tồn nơi gần nhà máy Thủy điện nhƣng tỉnh Yên Bái nhiều ngƣời dân chƣa biết đến ánh sáng điện - Thứ tƣ, địa phƣơng cần có kế hoạch đầu tƣ xây dựng hệ thống hạ tầng sở viễn thơng , truyền thanh, truyền hình đảm bảo tiêu chuẩn chất lƣợng, hạng mục quan trọng việc phát triển dự án bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng, mà ứng dụng truyền thơng truyền hình gắn bó chặt chẽ với đời sống ngƣời, điều đảm bảo tiện nghi đời sống du khách, nhà đầu tƣ, nâng cao dân trí ngƣời dân địa, tạo thuận lợi công tác quản lý địa phƣơng, vấn đề phát định vị phát triển hệ thống giao thông đƣờng thủy, hệ thống cứu hộ cứu nạn phát triển du lịch - Thứ năm, địa phƣơng cần lên danh sách, quy hoạch chi tiết xây dựng bến thuyền, phát triển hệ thống giao thông đƣờng thủy ( khuyến khích áp dụng mơ hình cơng tƣ kết hợp, phát triển hệ thống thuyền, du thuyền kích cỡ, cano tìm kiếm cứu hộ cứu nạn, đảm bảo an tồn an ninh, hệ thống phà xà lan cần tính đến, để vận chuyển vật tƣ xây dựng sau này) điểm trung chuyển bờ điểm du lịch để khai thác du lịch hỗ trợ nhà đầu tƣ Trƣớc mắt phải đầu tƣ trọng tâm trọng điểm tận dụng khai thác nâng cấp có, quy hoạch triển khai thu hút vốn đầu tƣ dự án - Thứ sáu, xây dựng quy hoạch sở hạ tầng ven bờ kết nối để tạo tiền đề phát triển đƣờng liên tỉnh, liên huyện - Thứ bảy, tổ chức hội thảo xúc tiến đầu tƣ, xây dựng chƣơng 93 trình quảng bá hỗ trợ với nhà đầu tƣ tiềm du lịch vùng hồ Thác Bà, tỉnh Yên Bái - Thứ tám, xây dựng sách cơng tƣ kết hợp để doanh nghiệp nghiên cứu để xây dựng kế hoạch sản xuất sử dụng lƣợng sạch, xử lý chất thải nƣớc thải - Và điều cuối nhƣ đề cập chi tiết phần sách đào tạo nguồn nhân lực, quyền địa phƣơng cần phối kết hợp chặt chẽ công tác đào tạo nhân lực cho ngành du lịch, ngành quản lý bất động sản nghỉ dƣỡng vùng hồ Thác Bà, nhƣ công tác đào tạo nghề tạo công ăn việc làm cho ngƣời dân địa phƣơng 94 KẾT LUẬN Do lựa chọn đề tài luận văn đƣợc đánh giá mẻ đứng giác độ tƣơng đối rộng lĩnh vực nghiên cứu bất động sản nên trình thực hiện, tác giả gặp nhiều khó khăn cơng tác tìm kiếm, thu thập số liệu cụ thể Để thơng qua đó, tác giả phân tích đánh giá định lƣợng cách toàn diện nhƣ sử dụng đƣợc công cụ giúp đánh giá hiệu đầu tƣ Và điểm hạn chế luận văn, điều đƣợc tác giả bổ sung khắc phục cơng trình nghiên cứu với phát triển dự án bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ Thác Bà, tỉnh Yên Bái tƣơng lai Tuy nhiên, lực thân, với tất tâm sức nhiệt thành mình, tác giả nghiên cứu nhiều tài liệu, thực địa nhiều nơi, tham khảo ý kiến nhiều chuyên gia lĩnh vực du lịch nhƣ bất động sản, vận dụng kiến thức đƣợc học nhà trƣờng để thông qua luận văn: Đầu tiên, tác giả cố gắng xây dựng đƣợc hệ thống sở khoa học “nghiên cứu hội đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng”, với việc đƣa khái niệm, nhóm tiêu chí đánh giá, nhƣ nhân tố ảnh hƣởng mà dự án đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng cần phải xét tới Tiếp đến tác giả cố gắng nghiên cứu phân tích tồn diện nhân tố ảnh hƣởng đến dự án đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ Thác Bà, tỉnh Yên Bái Tác giả đƣợc cụ thể chi tiết điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức, để qua giúp doanh nghiệp muốn đầu tƣ vào bất động sản du lịch nghỉ dƣỡng vùng hồ Thác Bà, tỉnh Yên Bái lấy làm kim nang cho hoạt động đầu tƣ Các doanh nghiệp cân nhắc sở nội lực doanh nghiệp mình, gợi mở hội đầu tƣ Cuối cùng, tác giả đƣa kiến nghị giải pháp mà tác giả tin giải pháp cần thiết, thiết thực cần làm ngay, tối ƣu cho doanh nghiệp định nghiên cứu thực dự án đầu tƣ bất động sản du lịch nghỉ 95 dƣỡng vùng hồ Thác Bà, tình Yên Bái; nhƣ địa phƣơng trình thu hút đầu tƣ Tác giả hy vọng đóng góp kết nghiên cứu luận văn, góc độ giúp cho doanh nghiệp bất động sản gợi mở hƣớng đầu tƣ mới, giúp doanh nghiệp đón đầu xu hƣớng trung dài hạn, quan trọng đƣa hồ Thác Bà trở thành điểm nhấn đặc thù du lịch vùng Tây Bắc, tạo dựng thƣơng hiệu du lịch quốc tế để trở thành niềm tự hào tỉnh Yên Bái nói riêng, nhƣ niềm tự hào chung đất nƣớc 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hoàng Văn Cƣờng (Chủ biên) – Nguyễn Minh Ngọc – Nguyễn Thế Phán – Vũ Thị Thảo (2006), Thị trường bất động sản, Nhà xuất xây dựng Ngô Kim Thanh - Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Nguyễn Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Nguyễn Bạch Nguyệt – Từ Quang Phƣơng (2007), Giáo trình Kinh tế đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Trần Tiến Khai (2011), Nguyên lý bất động sản, Nhà xuất lao động – xã hội Micheal E.Porter (1996) , Chiến lược cạnh tranh – NXB Khoa học Kỹ thuật George H.Ross – Andrew James McLean (2011), Donald Trump – Chiến lược đầu tư bất động sản, Nhà xuất lao động – xã hội Donald Trump (2005), Chiến lược đầu tư bất động sản, NXB Tri Thức Gary W.Eldred (2010), Làm giàu từ thương vụ đầu tư bất động sản, Nhà xuất lao động – xã hôi 10 Chung Ju Yung (2004), Không thất bại tất thử thách, Nhà xuất trẻ 11 Các trang web: www.cbrevietnam.com www.yenbai.gov.vn www.pcivietnam.org www.baoyenbai.com.vn www.vietnamtourism.gov.vn www.vneconomy.vn www.landtoday.net www.vntpa.vn www.yeudulich.vn www.cafeland.vn