Đầu tư phát triển tại công ty tnhh mtv tổng công ty hợp tác kinh tế giai đoạn 2006 2010

m II TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH T Ế QUỐC DÂN ■ ■ sosoOcaca ĐẠ1HỌCKTQD Tỉ THÔNG TIN THƯ VIỆN PHÒNG LUẬN Á N - T LIỆU NGUYỄN TRUNG HỊA ĐẦU 1ƯPHÁT TniỂN TẠI CƠNGTYTNHH MTV TỔNG CỒNG TY HỢP TÁC KINH TẼ GIA1ĐOẠN 2006-2010 CHUYẾN NGÀNH: KINH TỂ ĐẦU Tư LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN HỒNG MINH HÀ XƠI • XẮM 8011 M ỤC LỤC D A N H M Ụ C BIỂ U Đ Ồ , BẢ N G TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜ I M Ở Đ Ầ U CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VÈ ĐẦU T PHÁT TRIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chất đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Khái niệm, phân loại đầu tư phát triển Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp Vai trò hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2 N ội dung chủ yếu đầu tư phát triển doanh n g h iệp 11 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Đầu tư vào tài sản cố định 11 Đầu tư vào nghiên cứu đổi công nghệ phát triển KHKT 14 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 16 Đầu tư vào hoạt động Marketing tài sản vơ hình khác 18 1.3 C ác tiêu đánh giá kết hiệu đầu tư phát triển doanh n g h iê p 20 1.3.1 Các tiêu đánh giá kết đầu tư phát triển doanh nghiêp 20 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư phát triển doanh nghiêp 24 1.4 N hững nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển doanh nghiệp 26 1.4.1 Nhóm nhân tố khách quan 26 1.4.2 Nhóm nhân tố chủ quan 27 C H Ư Ơ N G 2: T H ự C T R Ạ N G Đ Ầ U T Ư PH Á T TR IỀ N TẠ I C Ô N G TY T N H H M Ộ T T H À N H VIÊN T Ỏ N G C Ô N G TY H Ợ P TÁ C K IN H TÉ G IA I Đ O Ạ N 0 - 29 2.1 Đ ặc điểm C ông ty T N H H m ột thành viên T C ông ty họp tác kinh tế ảnh hư ỏn g đến hoạt động đầu tư phát triển T C T 29 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng Cơng ty Họp tác kinh tế 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 32 2.1.3 Yêu cầu hoạt động đầu tư phát triển TCT 38 2.2 T hực trạng đầu tư phát triển C ông ty TN H H m ột thành viên TC T H ọp tác K inh tế giai đoạn 0 -2 40 2.2.1 Tình hình thực tổng mức vốn đầu tư 40 2.2.2 Phân bổ vốn đầu tư theo lĩnh vực hoạt động TCT 44 2.2.3 Nguồn vốn đầu tư cấu vốn đầu tư theo nguồn v ốn 45 2.2.4 Tình hình thực đầu tư phân theo nội dung đầu tư 49 2.3 Đánh giá kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế giai đoạn 2006-2010 56 2.3.1 Kết hoạt động đầu tư giai đoạn 2006-2010 56 2.3.2 Hiệu hoạt động đầu tư giai đoạn 2006-2010 60 2.3.3 Hạn chế nguyên nhân hoạt động đầu tư phát triển COECCO giai đoạn (2006-2010) 66 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TỎNG CÔNG TY HỢP TÁC KINH TÉ GIAI ĐOẠN 2011-2020 71 3.1 Định hướng phát triển đầu tư Công ty TNHH thành viên TCT Họp tac Kinh tế giai đoạn (2010-2015) 71 3.1.1 Tình hình kinh tế - xã hội nước: 71 3.1.2 Tình hình kinh tế giới: 72 3.1.3 Định hướng phát triển Tổng Công ty Họp tác kinh tế 73 3.2 Nhu cầu vốn đầu tư phát triển COECCO giai đoạn (2010-2015) 82 3.3 Phân tích SWOT Cơng ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế 83 3.3.1 Những điểm mạnh (S) 83 3.3.2 Những điểm yếu (W ) 84 3.3.3 Những hội (O) 86 3.3.4 Những thách thức (T) 87 3.3.5 Phối hợp s / o 88 3.3.6 Phối hợp w / o 88 3.3.7 Phối hợp S /T 89 3.3.8 Phối hợp W/T .89 3.4 Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triến Công ty TNHH thành viên TCT Họp tác Kinh tế .89 3.4.1 Giải pháp tăng cường huy động nguồn vốn cho đầu tư phát triển 89 3.4.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn ĐTPT 91 3.4.3 Điều chỉnh cấu đầu tư họp lý 92 3.4.4 Nâng cao lực quản lý hoạt động đầu tư phát triển 93 3.4.5 Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty TNHH thành viên TCT Họp tác Kinh tế 99 KÉT LUẬN 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM K H Ả O 103 D A N H M Ụ C B IỂ U Đ Ò , B Ả N G B IẺ U Đ Ò Bảng 2.1: Kết sản xuất kinh doanh Tổng Công ty 39 Bảng 2.2: Nguồn vốn đầu tư phát triển COECCO giai đoạn (2006 - 2010) 44 Bảng 2.3 Cơ cấu đầu tư chia theo lĩnh vực hoạt động TCT giai đoạn 2006-2010 45 Bảng 2.4: Nguồn vốn đầu tư phát triển COECCO giai đoạn (2006 - 2010) 46 Bảng 2.5: Nguồn vổn tự tài trợ TCT giai đoạn 2006-2010 46 Bảng 2.6: Nguồn vốn từ bên TCT giai đoạn 2006-2010 47 Bảng 2.7: vốn đầu tư phân theo nội dung đầu tư giai đoạn (2006-2010) 49 Bảng 2.8: Quy mô vốn đầu tư nâng cao lực thi công COECCO giai đoạn (2006-2010) .50 Bảng 2.9: Quy mô vốn đầu tư nâng cao lực sản xuất công nghiệp COECCO giai đoạn (2006-2010) 51 Bảng 2.10: Quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực COECCO giai đoạn ( 2006-2010) 54 Bảng 2.11: vốn đầu tư cho hoạt động Marketing tài sản vơ hình khác COECCO giai đoạn (2006-2010) 55 Bảng 2.12: Tình hình thực vốn đầu tư giai đoạn (2006-2010) 57 Bảng 2.13: Tổng giá trị huy động TSCĐ COECCO giai đoạn (2006-2010) 58 Bảng 2.14: Giá trị sản xuất COECCO giai đoạn (2006-2010) 59 Bảng 2.15: Doanh thu, lợi nhuận VĐT giai đoạn (2006-2010) 60 Bảng 2.16: Mức đóng góp ngân sách VĐT giai đoạn 2006 - 2010 .62 Bảng 2.17: Thu nhập người lao động COECCO giai đoạn (2006-2010) 63 Bảng 2.18: Kết đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2006-2010 .64 Bảng 2.19: số chỗ việc làm tăng thêm giai đoạn 2006-2010 65 Bảng 3.1: Nhu cầu vốn đầu tư COECCO giai đoạn (2010-2015) 83 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ COECCO 65 TRƯỜNG ĐẠI KINH TẾ QUỐC DÂN ■ HỌC ■ £ £ O © C C NGUYỄN TRUNG HỊA DẦU TƯPHÁT TRIỂN TẠI CƠNG TY ĨNHH MTV TỔNG CÔNG TY HỢP TÁC KINH TÊ GIAI ĐOẠN 2006-2010 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU TU TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ HÀ m i 7, • s o il LỜI MỞ ĐẦU Doanh nghiệp nhà nước giữ vị trí then chốt kinh tế, phát triển doanh nghiệp nhà nước ngành sản xuất dịch vụ quan trọng, lĩnh vực then chốt, an ninh quốc phịng, xây dựng cơng ty nhà nước đủ mạnh để làm nòng cốt tập đồn, có lực cạnh tranh thị trường nước quốc tế Tổng Công ty Hợp tác kinh tế có định hướng phát triển phù họp với phát triển chung đất nước Với lực kinh nghiệm hạn chế, hoạt động đầu tư phát triển, Tổng Công ty cịn bộc lộ mặt hạn chế, yếu Vì vậy, nghiên cứu cách nghiêm túc vấn đề lý luận thực tiễn đầu tư phát triển Tổng Công ty thời gian qua để làm luận khoa học cho việc đề sách, biện pháp phù họp với tình hình cần thiết CHƯƠNG L Ý L U Ậ N V Ề Đ Ầ U T Ư P H Á T T R IỂ N T R O N G D O A N H N G H IỆ P 1 B ản c h ấ t c ủ a đ ầ u tư p h t triể n tro n g d o a n h n g h iệp 1.1.1 Khái niệm, phân loại đầu tư phát triển * K h i n iệ m Đầu tư phát triển phận đầu tư, việc chi dùng vốn để tiến hành hoạt động nhằm làm tăng thêm tạo tài sản vật chất (nhà xưởng, thiết bị ) tài sản trí tuệ (tri thức, kỹ ), gia tăng lực sản xuất, tạo thêm việc làm mục tiêu phát triển 1.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp a) Qui mô tiền vốn, vật tư, lao động cần thiết cho hoạt động đầu tư phát triển thường lớn vốn đầu tư nằm khê đọng suốt trình thực đầu tư b) Thời kỳ đầu tư kéo dài c) Thời gian vận hành kết đầu tư kéo dài d) Các thành hoạt động đầu tư phát triển cơng trình xây dựng hoạt động nơi mà tạo dựng nên e) Đầu tư phát triển có độ rủi ro cao 1.1.3 Vai trị hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp a) Tạo dựng sở vật chất, kỹ thuật 11 b ) Đ ổ i m i c ô n g n g h ệ , m y m ó c th iế t bị c) D u y trì h o t đ ộ n g b ìn h th n g c ủ a c s v ậ t c h ấ t k ỹ th u ậ t h iệ n c ó 1.1.4 Nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1 N g u n v ố n tự tà i trợ 1) N g u n v ố n c h ủ s h ữ u : L n g u n h ìn h th n h từ v ố n g ó p c ủ a c h ủ s h ữ u d o a n h n g h iệ p ) N g u n h u y đ ộ n g từ lợ i n h u ậ n g iữ lại, th ặ n g d v ố n : L ợ i n h u ậ n g iữ lại n g u n đ ể tá i đ ầ u tư tă n g th ê m v ố n c h o h o t đ ô n g đ ầ u tư p h t triể n ) N g u n h u y đ ộ n g từ q u ĩ k h ấ u h a o tà i sả n c ố đ ịn h : L n g u n v ố n đ ợ c h ìn h th n h từ v iệ c tríc h k h ấ u h a o T S C Đ c ủ a d o a n h n g h iệ p ) P h t h n h c ổ p h iế u : D o a n h n g h iệ p c ó th ể p h t h n h c ổ p h iế u đ ể h u y đ ộ n g v ố n C ó h a i lo i c ổ p h iế u đ ợ c p h t h n h : c ổ p h iế u u đ ã i v c ổ p h iế u th n g 1 N g u n v ố n tà i tr ợ từ b ê n n g o i 1) V ố n tín d u n g N g â n h n g T h n g m i, v ố n v a y N g â n h n g Đ ầ u tư p h t triể n ) T h u ê m u a tà i c h ín h : T h u ê m u a tà i c h ín h h ìn h th ứ c tro n g đ ó n g i c h o th u ê m u a tà i s ả n th e o y ê u c ầ u c ủ a n g i th u ê v n ắ m g iữ q u y ề n s h ữ u đối v i tà i s ả n c h o th u ê ) T ín d ụ n g th n g m i: L n g u n tà i tr ợ m ộ t p h ầ n n h u c ầ u v ố n lư u đ ộ n g n g ắ n h n c ủ a d o a n h n g h iệ p ) H u y đ ộ n g v ố n th ô n g q u a th ị trư n g c h ứ n g k h o n 1.2 N ội d u n g ch ủ yếu c ủ a đ ầ u tư p h t triể n tro n g d o a n h n g h iệp 1.2.1 Đ ầu tư vào tà i sản cố định 1 K h i n iệ m , p h â n lo i tà i sả n c ố đ ịn h T i s ả n c ố đ ịn h (T S C D ): T S C Đ c ủ a d o a n h n g h iệ p tư liệ u sả n x u ấ t c h u y ê n d ù n g tro n g sả n x u ấ t k in h d o a n h d ù n g đ ợ c v o n h iề u c h u k ì sả n x u ấ t, b a o g m tà i s ả n c ố đ ịn h h ữ u h ìn h v tà i s ả n c ố đ ịn h v h ìn h 2 Đ ầ u tư v o tà i s ả n c ố đ ịn h h ữ u h ìn h c ủ a d o a n h n g h iệ p a ) V o n đ ầ u t x â y d ự n g c b ả n V ố n đ ầ u tư x â y d ự n g c b ả n to n b ộ c h i p h í b ỏ đ ể đ t đ ợ c m ụ c đ íc h đ ầ u tư b ) M u a s ắ m t i s ả n c ổ đ ịn h k h c d ù n g c h o h o t Đ ầ u tư s a c h ữ a lớ n tà i s ả n c ố đ ịn h + C h i p h í s a c h ữ a lớ n tà i sả n c ố đ ịn h d ộ n g s ả n x u ấ t Ill + C h i p h í n â n g c ấ p tà i sả n cố đ ịn h 1.2.2 Đ ầu tư vào nghiên cứu đồi m i công nghệ p h t triển K H K T Đ ầ u tư đ ổ i m i c ô n g n g h ệ v p h t tr iể n K H K T h ìn h th ứ c c ủ a Đ T P T n h ằ m h iệ n đ i h o d â y c h u y ề n c ô n g n g h ệ v tr a n g th iế t bị c ũ n g n h tr ìn h đ ộ n h â n lự c , tă n g n ă n g lự c s ả n x u ấ t k in h d o a n h c ũ n g n h c ả i tiế n đ ổ i m i s ả n p h ẩ m h n g h o , d ịc h v ụ 1.2.3 Đ ầu tư p h t triển nguồn nhân lự c Đ o tạ o v p h t triể n n g u n n h â n lự c c ác h o t đ ộ n g để d u y trì v n â n g cao c h ấ t lư ợ n g n g u n n h â n lự c c ủ a tổ c h ứ c , đ iề u k iệ n q u y ế t đ ịn h để d o a n h n g h iệ p c ó th ể đ ứ n g v ữ n g v d n h th ắ n g lợi tro n g m ô i trư n g c n h tran h 1.2.4 Đ ầu tư vào hoạt động M arke tin g tà i sản vơ h ìn h khác * 1.3 Đ ầ u t v o h o t *Đ ầ u t v o t i đ ộ n g s ả n v ô M a r k e t i n g h ìn h k h c C c tiê u đ n h giá k ế t q u ả v h iệu q u ả đ ầ u t p h t triể n tro n g d o a n h n g h iêp 1.3.1 Các c h ỉ tiêu đánh g iá kết đầu tư p h át triển doanh nghiêp 1 K h ố i lư ợ n g v ố n đ ầ u tư th ự c h iệ n * K h i n iệ m K h ố i lư ợ n g v ố n đ ầ u tư th ự c h iệ n tổ n g số tiề n đ ã ch i đ ể tiế n h n h c ác h o t đ ộ n g c ủ a c c c ô n g c u ộ c đ ầ u tư C ụ th ể : K h ố i lư ợ n g v ố n đ ầ u t t h ự c h iệ n đ ể n â n g c a o n ă n g lự c t h i c ô n g x â y lắ p : tổ n g v ố n đ ầ u tư đ ã c h i h o ặ c đ ã có k ế h o c h c h i trả (k ể c ả v ố n v a y th n g m i v v ố n tự c ó ) đ ợ c d n h c h o m ụ c đ íc h đ ầ u tư m u a s ắ m m y m ó c th iế t bị th e o h ìn h th ứ c m u a m i h o ặ c đ a n g s d ụ n g K n g h iệ p : h ố i lư ợ n g v ố n đ ầ u t t h ự c h iệ n đ ể n â n g c a o n ă n g l ự c s ả n x u ấ t c ô n g tổ n g v ố n đ ầ u tư đ ã c h i h o ặ c đ ã c ó k ế h o c h c h i trả (k ể c ả v ố n v a y th n g m i v v ố n tự c ó ) đ ợ c d n h c h o m ụ c đ íc h đ ầ u tư c s sả n x u ấ t, d â y c h u y ề n c ô n g n g h ệ đ ặ c th ù s d ụ n g c h o q u trìn h s ả n x u ấ t c c sả n p h ẩ m c ô n g n g h iệ p T S C Đ h u y đ ộ n g v n ă n g lự c s ả n x u ấ t p h ụ c v ụ tă n g th ê m *K h i n iệ m T i s ả n c ố đ ịn h h u y đ ộ n g c n g trìn h h a y h n g m ụ c c ô n g trìn h , đ ố i tư ợ n g x â y d ự n g c ó k h ả n ă n g p h t h u y tá c d ụ n g đ ộ c lập (là m r a sản p h ẩ m h n g h o h o ặ c tiế n h n h c c h o t đ ộ n g d ịc h v ụ c h o x ã h ộ i đ ã đ ợ c g h i tro n g d ự n đ ầ u tư ) đ ã k ế t IV th ú c q u tr ìn h x â y d ự n g , m u a sắ m , đ ã m x o n g th ủ tụ c n g h iệ m th u sử d ụ n g , có th ể đư a vào h o ạt độn g đư ợ c C h ỉ tiê u g iá trị c c tà i sả n c ố đ ịn h đ ợ c h u y đ ộ n g đ ợ c x c đ ịn h th e o c ô n g th ứ c sau : F = IV b + IV t - c - IV e Đ ố i v i từ n g d ự n đ ầ u tư , g iá trị tà i s ả n c ố đ ịn h h u y đ ộ n g c h ín h g iá trị n h ữ n g đ ổ i tư ợ n g , h n g m ụ c c ô n g tr ìn h c ó k h ả n ă n g p h t h u y tá c d ụ n g đ ộ c lậ p c ủ a từ n g d ự n đ ã h o n th n h , b n g ia o đ a v o h o t đ ộ n g C n g th ứ c tín h g iá trị c c tà i s ả n cố đ ịn h đ ợ c h u y đ ộ n g tro n g trư n g h ợ p n y n h sau : c F = IV o - * đ ầ u C c c h ỉ t iê u c b ả n đ n h g i m ứ c đ ộ đ t đ ợ c t r o n g q u t r ìn h t h ự c h iệ n t : - T ỷ lệ v ố n đ ầ u tư th ự c h iệ n c ủ a d ự án: T ỷ lệ v ố n đ u tư th ự c h iệ n v ố n đ ầ u tư th ự c h iệ n c ủ a d ự n dự án T ổ n g v ô n đ â u tư c ủ a d ự án - H ệ số h u y đ ộ n g tà i s ả n cố đ ịn h c ủ a d ự án: H ệ sổ h u y đ ộ n g tà i sả n c ố G iá trị T S C Đ đ ã đ ợ c h u y đ ộ n g c ủ a d ự n đ ịn h (T S C Đ ) c ủ a d ự n T ô n g sô v ô n đ ầ u tư đ ã đ ợ c th ự c h iệ n c ủ a d ự án - V ố n đ ầ u tư th ự c h iệ n c ủ a m ộ t đ o n v ị tà i sản c ố đ ịnh h u y đ ộ n g tro n g kỳ: Vo Iv = -F - N ă n g lự c s ả n x u ấ t p h ụ c v ụ tă n g th ê m : N ă n g lự c sả n x u ấ t p h ụ c v ụ tă n g th ê m đ ợ c h iể u k h ả n ă n g đ p ứ n g n h u c ầ u sả n x u ấ t, p h ụ c v ụ c ủ a c c tà i s ả n cố đ ịn h đ ã đ ợ c h u y đ ộ n g v o s d ụ n g đ ể sả n x u ấ t sả n p h ẩ m h o ặ c tiế n h n h c c h o t đ ộ n g d ịc h v ụ th e o q u y đ ịn h đ ợ c g h i tro n g d ự n đ ầ u tư 1.3.2 C ác c h ỉ tiêu đánh g iá hiệu đầu tư phát triển doanh nghiêp K h i n iệ m H iệ u q u ả đ ầ u tư m ộ t p h m trù k in h tế b iể u h iệ n q u a n h ệ so s n h g iữ a c ác k ế t q u ả k in h tế -x ã h ộ i đ t đ ợ c c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư v i c c c h i p h í p h ả i b ỏ để c ó c c k ế t q u ả đ ó tro n g m ộ t th i k ỳ n h ấ t đ ịn h 2 H iệ u q u ả tà i c h ín h c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n tro n g d o a n h n g h iệ p H iệ u q u ả tà i c h ín h c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n tro n g d o a n h n g h iệ p đ ợ c đ n h g iá th ô n g q u a c c c h ỉ tiê u c b ả n sau ; 89 + Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cách bản, hướng + Chiến lược phát triển Marketing việc xây dựng thương hiệu mạnh, quảng bá hình ảnh sản phẩm, doanh nghiệp 3.3.7 Phối hợp S/T Phối họp S/T nhằm vận dụng điểm mạnh để cô lập dập tắt đe doạ: + Tăng cường liên doanh liên kết + Nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm + Đưa kiến nghị với Nhà nước 3.3.8 Phối hợp W/T Phối họp W/T nhằm giảm thiểu thiệt hại rủi ro mang lại: + Chiến lược giữ vững thị trường + Tăng cường dịch vụ phục vụ khách hàng + Đưa sách bán hàng, giá linh hoạt tạo niềm tin cho khách hàng 3.4 Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế 3.4.1 Giải pháp tăng cường huy động nguồn vốn cho đầu tư phát triển Đe thực thành công định hướng đầu tư giai đoạn này, đảm bảo đủ nguồn vốn đầu tư đáp ứng tiến độ kế hoạch COECCO phải có giải pháp vốn sau: Thứ nhất, sử dụng tối đa nguồn vốn tự có cho đầu tư phát triển: Đây nguồn vốn có tính chủ động cao, tiết kiệm chi phí sử dụng vốn so với vốn tín dụng, v ấn đề thuận lợi kết thúc năm 2010, COECCO hồn thành xong việc chuyển sang loại hình Cơng ty TNHH thành viên hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - công ty TCT chủ động việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư phát triến doanh nghiệp 90 Bên cạnh đó, việc bổ sung vốn từ lợi nhuận tích lũy tồn hệ thống COECCO năm trước từ lợi nhuận để lại giai đoạn (2010-2015) (của Công ty mẹ, công ty con, Công ty liên doanh liên kết), mà phân tích cho giai đoạn (2006-2010) ta thấy giai đoạn (2010-2015), COECCO có tích lũy vốn đáng kể cho đầu tư phát triển từ lợi nhuận doanh nghiệp T h ứ h a i, giải pháp hợp tác đầu tư: Với đặc điểm ngành thi cơng xây lắp, xây dựng địi hỏi vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn dài, điều kiện nguồn lực nội tổng cơng ty cịn hạn chế việc hợp tác nước quốc té đẻ thu hút vốn đầu tư phát triển có vai trị quan trọng Việc thu hút vốn giúp COECCO tăng cường nguồn lực, công nghệ, phương pháp, kinh nghiệm quản lư tiệp cận thị trường tiên tiến T h ứ ba, vay vốn dài hạn Ngân hàng thương mại tổ chức tài tín dụng để tài trợ vốn cho dự án Các dự án COECCO dự án có tính khả thi cao khứ, nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn tài trợ cho đầu tư phát triển Do vậy, việc vay vốn dài hạn từ Ngân hàng thương mại nước giải pháp có tính khả thi cao tương lai Tuy nhiên, huy động nguồn vốn địi hỏi chi phí vốn lớn lãi suất huy động thường cao (hiện >15%) Vì thê COECCO cần xác định cấu vốn vay cho chi phí vốn vay hợp lý từ tăng hiệu đầu tư T h ứ tư , trường họp cần thiết COECCO cần phải có hỗ trợ đặc biệt từ Nhà nước để tiếp cận nguồn vốn vay từ phủ, tổ chức ODA, ADB, IM F bảo lãnh phát hành trái phiếu nước ngoài, để huy động vốn cho đầu tư phát triển T năm , tận dụng nguồn vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước: Ngn vốn có vai trị quan trọng ngành Thi cơng xây lắp, xây 91 dựng, ngành có suất đầu tư lớn hiệu đầu tư thấp hon ngành khác Với dự án lớn phải nhờ hỗ trợ nguồn vốn với chi phí vốn Nhà nước ưu đãi ngành Thi cơng xây lắp, xây dựng có hội đầu tư vào sản phẩm thi công xây lắp, xây dựng đặc chủng mà từ trước đến phải nhập khẩu, ngành thi công xây lắp, xây dựng nước chưa tự sản xuất khơng đủ tiềm lực vốn đầu tư; T h ứ sá u , tranh thủ nguồn vốn Ngân sách tài trợ cho dự án đầu tư phát triển tuyến biên giới để thực mục tiêu đầu tư phát triển TCT Với việc đa dạng hoá cách thức huy động vốn, đa dạng hóa hình thức đầu tư nhằm giảm tính rủi ro nâng cao hiệu sử dụng vốn, COECCO cần phát huy mặt mạnh khắc phục yếu điểm nguồn vốn Đối với nguồn vốn cần có phương án thu hút riêng, nhiên dù huy động hình thức uy tín hiệu kinh doanh yếu tố mang tính chất định đến khả thành công phương án huy động N â n g c a o h i ệ u q u ả s d ụ n g v ố n Đ T P T - Thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí, phân bổ vốn cách họp lý cho nội dung đầu tư đầu tư vào máy móc thiết bị, công nghệ, đầu tư cho hoạt marketing mở rộng thị trường, đầu tư cho hệ thống tổ chức quản lý Đây giải pháp hữu hiệu nhằm sử dụng vốn có hiệu với nguồn vốn cịn khiêm tốn Tổng công ty COECCO cần xác định rõ cần đầu tư vào hạng mục cơng trình nào, hạng mục đâu hạng mục quan trọng đem lại hiệu Từ xác định cần ưu tiên đầu tư cho hạng mục nội dung số hạng mục có nhu cầu đầu tư Đặc biệt máy móc thiết bị cơng nghệ hạng mục địi hỏi số vốn lớn có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh Do Tổng công ty cần phải thực bước đổi công nghệ họp lý hiệu 92 - Phân bố sử dụng vốn cho họp lý: nguồn vốn phân bổ theo hướng ưu tiên lĩnh vực đầu tư phát huy hiệu bền vững, cần thực phân bổ vốn cách họp lý cho nội dung đầu tư tăng cường đâu tư phát triển nguồn nguyên liệu nhà máy thượng nguồn sản xuất gang, luyện thi công xây lắp, xây dựng, sản xuất phôi thi công xây lắp, xây dựng nhà máy hạ nguồn sản xuất mặt hàng thi công xây lắp, xây dựng cán sau cán Việc phân bổ sử dụng vốn nên phân theo giai đoạn theo định kỳ hàng năm, phân theo hạng mục chương trình dự án để tiện cho việc huy động quản lý việc sử dụng vốn đầu tư - Có chiến lược đắn nhằm giảm chi phí vật tư tiết kiệm nhân cơng, đổi sách địn bẩy kinh tế, thực hành tiết kiệm sản xuất kinh doanh nói chung đầu tư nói riêng Biện pháp thường xuyên việc tăng cường kiểm tra giám sát trình thi cơng thực dự án để giảm thiêu tơi đa thất vật liệu, tiết kiệm nhân cơng tới mức tối đa Bên cạnh việc lựa chọn thời điểm để tiến hành triển khai thực dự án biện pháp sử dụng hiệu nguồn vốn Với dự án sử dụng vốn vay, lập dự án cần ý tới chi phí lãi vay phương thức toán phần gốc thời hạn trả nợ họp lý Phải có phương án trả nợ vững chắc, xác định rõ trách nhiệm trả nợ 'bởi yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết hiệu đầu tư dự án cần phải có nguồn hỗ trợ Vì xây dựng phương án trả nợ rõ ràng cụ thê xác để sử dụng vốn có hiệu 3.4.3 Điều chỉnh cấu đầu tư hợp lỷ Một cấu đầu tư hợp lý cấu đầu tư cho phép khai thác có hiệu tối đa nguồn lực có Trong giai đoạn 2011-2015 COECCO cần điều chỉnh cấu đầu tư theo hướng: 93 - Đầu tư tăng lực thi công xây lắp, sản xuất công nghiệp Công ty 100% vốn Lào, thị trường tiềm TCT nhiều năm - Tăng lực máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất cơng nghiệp công ty con, đơn vị phụ thuộc nước nhằm nâng cao hiệu đầu tư giảm giá thành sản xuất, nâng cao lực cạnh tranh, khẳng định vị TCT khu vực - Đâu tư vào việc phát triển nguồn nhân lực để nâng cao số lượng chất lượng đội ngũ; - Đầu tư cho hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trường, dự báo nhu cầu tiêu thụ Xây dựng thương hiệu mạnh Tổng cơng ty để nâng cao uy tín sản phẩm, chất lượng cung cấp dịch vụ, nghiên cứu đổi kênh phân phối mạng lưới phân phối toàn lãnh thổ Việt Nam 3.4.4 Nâng cao lực quản ìỷ hoạt động đầu tư ph át triển 3.4.4.1 Giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư Để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp, COECCO cần tăng cường nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư Việc loại bỏ dự án khả thi, nâng cao chất lượng công tác lập dự án góp phần nâng cao chất lượng quản lý vận hành kết đầu tư Các giải pháp bao gồm: - Xây dựng qui trình việc thực hóa ý tưởng đầu tư cơng tác lập luận chứng tiền khả thi khả thi dự án; - Thành lập Phòng đầu tư nghiên cứu phát triển (R &D) chuyên trách công tác nghiên cứu hội đầu tư phù họp với chiến lược phát triển tổng công ty; - Tuyển dụng kết họp với đào tạo đội ngũ chuyên viên lập dự án có lực, có khả tổng họp phân tích tốt; 94 - Xây dựng qui trình soạn thảo có phối hợp phịng ban tổng công ty để cung cấp thong tin cần thiết cho chuyên viên lập dự án; - Tăng cường đầu tư vào công tác thu thập xử lý liệu, từ có nguồn liệu tin cậy để phân tích đánh giá 3.4.4.2 Nâng cao lực quản lý thực đầu tư Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý thực đầu tư bao gồm: - Xây dựng qui chế, qui định công tác chuẩn bị thực đầu tư, triến khai thực đầu tư quản lý đầu tư; - Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đầu tư hàng năm Các dự án phê duyệt phải phù hợp với định hướng, chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Tổng công ty, tránh đầu tư phân tán, dàn trải, không đồng bộ; - Tuyến dụng kết hợp với đào tạo chuyên sâu, nâng cao lực cán chun mơn có đủ khả đánh giá, lựa chọn đơn vị tư vấn, thiết kế, giám sát có lực; - Thực tốt cơng tác kiểm tra thường xuyên, định kỳ, đảm bảo việc thi công xây dựng, lắp đặt bảo đảm thực tiến độ; - Xây dựng kế hoạch, phương án, quĩ dự phịng để đối phó với biến động bất lợi thời tiết, giá nguyên vật liệu, đảm bảo việc thi công tiến độ 3.4.4.3 Nâng cao lực vận hành kết đầu tư * Đầu tư nâng cao trình độ cán quản lỷ, cán kỹ thuật, công nhăn lành nghề - Kế hoạch đào tạo phải xây dựng triển khai phù hợp định hướng phát triển Tổng công ty giai đoạn 2010-2015 xa tầm nhìn đến năm 2020 95 - Xác định đối tượng đào tạo phù họp với thời kỳ phát triển: Bên cạnh việc xây dựng đội ngũ cán quản lý đáp ứng nhu cầu quản lý thời kỳ mới, Tổng công ty phải tăng cường đào tạo bổ sung đọi ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề gắn với mục tiêu chuyển giao cơng nghệ Đặc biệt phải có phối họp chặt chẽ sở đào tạo với sở sản xuất, Viện nghiên cứu - Cùng với việc đào tạo lại cán công nhân viên làm việc Tổng công ty, công tác tuyển dụng nhân cần quan tâm đầu tư thoả đáng nhăm nâng cao chât lượng nguôn nhân lực đáp ứng cho định hướng phát triển giai đoạn 2010-2015 * Đầu tư cho hoạt động Marketing Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường quan trọng với tồn phát triển COECCO, đặc biệt mà Nhà nước xoá bỏ bao câp vê mặt Đê giúp hoạt động marketing Tổng công ty mạnh thời gian tới, Tông công ty cần thực giải pháp sau: - COECCO trước hêt nên thiêt lập phận bán hàng marketing trung tâm để điều phối việc định giá quản lý khách hàng truyền thống, chủ chôt, trọng nâng cao chât lượng hoạt động phận marketing thành lập Việc thiết kế hệ thống quản lý khách hàng chủ chốt nên hướng tới khách hàng lớn, chuyển dần từ việc bán hàng qua nhà phân phối hệ thống sang bán trực tiếp cho người sử dụng Thiết lập chế bán hàng tín dụng cho khách hàng cách thơng qua Ngân hàng bảo lãnh để bán trả chậm Tổ chức lại kênh bán hàng dựa công tác phân khúc khách hàng, phục vụ trực tiếp người sử dụng mua với khối lượng lớn, với khách hàng nhỏ bán qua đại lý/ nhà phân phối 96 - v ề sản phẩm: + Củng cố vị trí dẫn đầu thị phần thi công xây lắp, xây dựng địa bàn miền núi phía Bắc nước CHDCND Lào Nâng cao chất lượng thi cơng xây lắp, đảm bảo tiến độ cơng trình có sách bảo hành hậu phù hợp + Đa dạng hóa sản phẩm sản xuất cơng nghiệp, tập trung vào sản phẩm khẳng định thương hiệu, tìm kiếm sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường; - v ề hoat dông xúc tiến: Các hoạt động xúc tiến có tác động lớn làm tăng nhận biết khách hàng Tổng công ty sản phẩm Tổng công ty, lợi đạt thực có hiệu hoạt động xúc tiến Do Tổng công ty cần phải tăng cường đầu tư cho hoạt động xúc tiến bán hàng, tăng cường đầu tư cho hoạt động quảng cáo, tham gia hội chợ triển lãm, có sách hỗ trợ bán hàng với đại lý, sách khuyến mại với khách hàng có khối lượng đặt hàng lớn - giá cả: Chuyển dần từ cách định giá “chi phí cộng biên” sang cách định giá dựa vào thị trường, thực sách giá linh hoạt áp dụng mức giá khác cho phân khúc khách hàng khác nhau, chiết khấu cho khách hàng mua với số lượng lớn, khách hàng truyền thống, khách hàng toán trước hạn Phần lớn công ty trực thuộc chưa chủ động nguồn ngun liệu cho sản xuất, máy móc thiết bị cơng nghệ lại lạc hậu nên giá thành sản xuất cao, ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Tổng công ty Muốn phải ổn định nguồn nguyên liệu, hạ thấp chi phí đầu vào q trình sản xuất Cần phải đầu tư cho hoạt động tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với giá thấp, đặc biệt thực tiết kiệm, hiệu sản xuất, giảm thiểu phế liệu, phế phẩm - v ề phân phối: Trong ngắn hạn, COECCO nên tập trung cải thiện 97 van đe vê phân phôi, cụ thê quản lý bán hàng/kênh bán hàng mạng lưới phân phối, vùng phủ sóng * Tăng cường đầu tư cho máy móc thiết bị, cơng nghệ Với đặc thù ngành Thi công xây lắp, xây dựng, sản xuất cơng nghiệp giá trị cơng nghệ, máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn tổng gia tn tai san cua COECCO, yêu tô quyêt định chât lượng sản phẩm Tuy nhiên, nhiều máy móc thiết bị Tổng cơng ty cũ cơng nghệ lạc hậu so với trình độ giới Do vậy, giai đoạn 2010-2015 tầm nhìn đến năm 2025, COECCO cần thực chiến lược đầu tư vào máy móc thiết bị, cơng nghệ mới, thực mục tiêu đề ra, cụ thể: 1) Đầu tư tăng lực để Công ty Xây dựng Coecco Lào phát triển tạo thê đứng chân lâu dài đất bạn Đầu tư máy móc thiết bị thi cơng tiên tiến công nghệ đồng nhằm tăng lực cạnh tranh thị trường 2) Đầu tư bổ sung máy móc thiết bị khai thác, chế biến khống sản- đầu tư tim kiem khao sat, thăm dị loại khống sản khác nhằm tăng lực sản xuât, chê biên, mở rộng lĩnh vực kinh doanh xây dựng thương hiệu đơn vị Tổng mức đầu tư từ năm 2009 đến năm 2015 dự kiến 78.900 triệu đồng Tập trung vốn đầu tư cho Cơng ty Phát triển khống sản tạo đứng chân lâu dài với dự án đầu tư như: Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến Thạch cao Lào, đầu tư Nhà máy luyện gang thép Lào dự kiến khoảng 200 tỷ đồng 3) - Đâu tư cải tiến hệ thống lọc bụi dây chuyền sản xuất xi măng lò đứng để đảm bảo môi trường Tập trung thực tốt giải pháp vốn đâu tư hạng mục cơng trình dự án nhà máy xi măng lị quay Tổng mức đầu tư từ năm 2009 đến 2015 dự kiến 26.000 triệu đồng 4) Dần thu hẹp sản xuất kinh doanh tiến tới giải thể đơn vị có cơng nghệ lỗi thời, qui mơ nhỏ, sản xuất kinh doanh không hiệu 98 Để tăng cường nâng cao hiệu đầu tư cho cơng nghệ, máy móc thiết bị, đáp ứng chiến lược mục tiêu đề trên, thời gian tới COECCO cần giải pháp cụ thể sau: + T h ứ n h ấ t, Trong điều kiện vốn cịn hạn hẹp, COECCO cần đầu tư có tính chất trọng tâm, trọng điểm, tránh dàn trải, trọng đầu tư vào máy móc thiết bị cơng nghệ mới, tốt với giá hợp lý nhất, lựa chọn công nghệ phù hợp Thiết kế nhà máy đạt hiệu suất cao, cải thiện hiệu suất vận hành tài sản có thực đồng hố máy móc dây chuyền sản xuất Từng bước thay dần thiết bị cũ đóng cửa vĩnh viễn nhà máy cơng suất nhỏ, cũ kỹ lạc hậu, hiệu Lựa chọn bố trí mặt cơng nghệ cho dự án đầu tư điều kiện cho việc rút ngắn công nghệ sản xuất, chế tạo sản phẩm thời gian không gian, hạ giá thành đầu tư giá thành sản phẩm cuối + T h ứ ba, tăng cường đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển Tăng cường khả tự nghiên cứu nội Tổng công ty để tiết kiệm chi phí, đảm bảo chất lượng hiệu hoạt động máy móc thiệt bị + T h ứ tư , tối ưu hóa tiết kiệm sử dụng lượng mục tiêu quan trọng cho việc giảm chi phí sản xuất bảo vệ mơi trường Nâng cao hiệu suất sản xuất giảm tiêu hao (vật chất/đơn vị sản phẩm) phương diện: - Thời gian sản xuất: giảm thời gian ngưng sản xuất, nâng thời gian hoạt động hữu ích; - Nâng cao hiệu suất sử dụng lượng; - Giảm tiêu hao vật chất/ đon vị sản phẩm + T năm , cần phải thường xuyên tiến hành hoạt động kiểm tra bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị, hạn chế thấp nhất mức độ hao mòn máy móc góp phần nâng cao giá trị cải thiên chất lượng sản phẩm 99 + Thứ sáu, cải tạo, đầu tư công nghệ thiết bị xử lý, bảo vệ môi trường tạo điều kiện tốt cho người lao động nhà máy cộng đồng dân cư, đồng thời tránh thách thức chiến lược phát triển bền vững đơn vị sản xuất, quốc gia đáp ứng mục tiêu toàn cầu 3.4.5 M ột số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế T h ứ n h ấ t, Chính phủ cần đạo theo dõi sát Bộ ngành cấp trách nhiệm phối hợp thực nghiêm chỉnh qui hoạch phát triển ngành thi công xây lắp, xây dựng phê duyệt phải có biện pháp kiểm sốt đầu tư Các dự án cấp phép không đảm bảo tiến độ phê duyệt mà khơng có lý đáng phải kiên thu hồi giấy phép; dự án đầu tư trực tiếp nước lớn cần theo dõi sát tiến độ không cho phép chuyển đổi chủ dự án tuỳ tiện Chính phủ cần rà sốt Quy hoạch ngành, vùng để có hướng đầu tư rõ ràng, phù hợp với điều kiện tự nhiên hạ tầng kinh tế xã hội, hỗ trợ ưu tiên cho doanh nghiệp an ninh quốc phòng hoạt động địa bàn khó khăn mà đơn vị tư nhân không muốn vào không vào T h ứ h a i, tăng cường đầu tư nhiều hình thức hạ tầng sở giao thông vận tải, cảng biển, cung cấp ưu đãi giá thuê đất, giá điện nước, khí đốt khu vực giải pháp quan trọng Chính phủ đế hỗ trợ đầu tư phát triển ngành Thi công xây lắp, xây dựng nói chung COECCO nói riêng; T ba, Nhà nước cần có sách kích cầu hợp lý để tăng tiêu thụ thi công xây lắp, xây dựng đồng thời hỗ trợ tạo điều kiện cho Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế doanh nghiệp thi công xây lắp, xây dựng khác tổ chức điều hành hệ thống thi công xây lắp, xây dựng theo pháp luật, đạt hiệu cao, góp phần điều tiết bình ổn giá thị trường thi công xây lắp, xây dựng Việt Nam 100 T h ứ tư , phải thực nhiệm vụ an ninh quốc phịng khơng trọng đến mục đích lợi nhuận nên đề nghị Chính phủ Bộ, ngành có sách hỗ trợ vốn, lãi suất để COECCO có thêm nguồn lực thực dự án đầu tư theo thỏa thuận hai phủ phát triển tuyến biên giới Việt - Lào hịa bình, ổn định phát triển Thứ năm , Tiến hành đàm phán, thỏa thuận cấp cao với Chính phủ Lào việc cấp giấy phép đầu tư, có sách hỗ trợ ưu dãi để doanh nghiệp đầu tư vào Lào thuận lợi việc triển khai dự án theo kế hoạch Trong sách điều hành Chính Phủ cần tránh bất cập can thiệp vào công việc kinh doanh doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp có văn luật cao điều chỉnh 101 KÉT LUẬN • Cơng ty Họp tác kinh tế thành lập năm 1985, năm 2005 chuyển sang tổ chức hoạt động theo mơ hình Công ty mẹ - Công ty con, doanh nghiệp Quốc phòng - An ninh, hoạt động kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực Trong năm qua, phát triển kinh tế đất nước đồng với phát triển Tổng công ty Họp tác kinh tế Kể từ thành lập đến nay, song song với hoạt động sản xuất kinh doanh, COECCO không ngừng nâng cao lực hiệu hoạt động đầu tư phát triển, đổi quản lý doanh nghiệp, bước hội nhập kinh tế quốc tế, xứng đáng doanh nghiệp nhà nước hàng đầu khu vực Bắc miền Trung Tuy nhiên, với chuyển dịch kinh tế theo hướng thị trường hội nhập kinh tế quốc tế mơi trường kinh doanh có nhiều thay đổi biến động TCT gặp phải cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ ngành nghề từ thi công xây lắp sản xuất công nghiệp địa bàn Từ thực tế cạnh tranh dự báo xu hướng tưcmg lai, song song với hoạt động sản xuất kinh doanh, thời gian qua COECCO không ngừng đầu tư phát triển, lực thi công xây lắp, xây dựng sản xuất công nghiệp COECCO tăng lên đáng kể, COECCO chưa có bước chuyển biến chất, Với phát triển nhanh chóng doanh nghiệp thuộc khu vực tư nhân công ty nước ngồi nguy COECCO đánh vị có hồn tồn xảy Cũng từ năm 2010, doanh nghiệp Việt Nam khơng cịn hưởng ưu đãi cao sách thuế phải thực đầy đủ cam kết hội nhập WTO phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt hon sân nhà Trong bơi cảnh đó, Cơng ty TNHH thành viên TCT 102 Hợp tác Kinh tế xác định định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 20102015 tầm nhìn đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp nhà nước hoạt động đa ngành nghề với danh mục đầu tư cân đối, tăng đầu tư phát triển ngành khống sản cơng nghiệp, thi công xây lắp, đổi công nghệ tái cấu nâng cao sức cạnh tranh Với tầm nhìn khát vọng trì phát triển bền vững, chẩn đoán hiệu sản xuất kinh doanh thân thời gian qua để xác định tồn hạn chế, lợi lực, từ triển khai chiến lược đề cách khoa học việc mà COECCO bước thực cách vững Và nội dung mà tác giả đề tài đặt giải gần 100 trang luận án mình./ 103 T À I L IỆ U T H A M K H Ả O Báo cáo thường niên Tổng Công ty Họp tác Kinh tế năm 2006 - 2010 Báo cáo Tài Tổng cơng ty Họp tác Kinh tế năm 2006 - 2010 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, PGS.TS Từ Quang Phương (2007), G i o t r ì n h k ỉ n h t ế đ ầ u tư , Đ i h ọ c k in h t ể q u ố c d â n , NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Lập dự án đầu tư, Giáo trình, Trường Đại học KTQD, NXB Thống kê, Hà Nội Chiến lược phát triển Tổng Công ty Họp tác Kinh tế đến 2015, tầm nhìn 2025