V I&vrt''''r'''' Vj ìề j "•)■ i f C i A j % ềf%ệ‘ì % • •’ ■■ ẶJ& ễr̂ ề ỵ ?v %$ ''''>a?Ệ ĩ % ’; } , ■ %''''\ '''' / '''' ? • • • VV V ■ "■ ;^ v L ỂỊ S•y b í , b• % * ĩ£> i i y i i s M If * Ị #1 XỔ 1 ¥¥;; ■ , líf w 11 ?ỷ[.]
V I&vrt'r'-Vj ìề '.? • - % -ềf% ệ‘ì j "•)■ • •’ ■ i f % Ệ - ’; -.}-, ■ -%'\ ' / iiy i i ■ ỂỊ-S CJ& iễr^ề A j ỵ ?v% Ặ $'>a? ĩ: % "■ •• VV-V - •y-*b í , bĩ£> •% ;^ v:L- - -s M If*Ị#1 X Ổ1 ¥¥;; ,ẵ líf w 11:■?ỷ ệ'ị Wf ỶV 'Tỳ IIjấ V 'v-wf? f? 4' ■*! ¥ ' V V 1$ IaIn4 ẳypi tyầiyi , t3> HÀ NỘI, NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Học viên xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thực cá nhận thực hướng dẫn giáo viên hướng dẫn, không chép từ cơng trình nghiên cứu trước đây, tài liệu sử dụng trích dẫn q trình nghiên cứu theo quy định nghiên cứu học thuật Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Học viên Trần Thanh Nam LỜI CẢM ƠN Học viên xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang tận tình hướng dẫn việc nghiên cửu đề tài, tập thể cán bộ, giảng Viên Khoa Kinh tế Nguồn nhân lực Trường đại học Kinh tế Quốc Dân giúp đỡ học viên hoàn thiện đề tài nghiên cứu Học viên xin chân thành cảm ơn Học viên Trần Thanh Nam YÊU CẦU CỦA H Ộ I Đ Ồ N G CHẮM LUẬN VĂN THẠC s ĩ VỀ N h ữ n g đ iê m c â n s a c h ữ a b ổ s u n g tr c k h i n ộ p lu ậ n v ă n c h ín h th ứ c c h o V iệ n đ o tạ o S Đ H Chủ tịch Hội đồng (Ký ghi rõ họ tên) Học viên (Ký ghi rõ họ tên) ^ N U ' ""ỊỊ^ ỊhẨ n(ftt44-"' ^Nêu học viên có trách nhiệm chỉnh sửa theo yêu cầu cùa Hội đồng chấm luận văn Trong trường hợp khơng chinh • ìửa không công nhận kết quà bảo vệ ■ Sọc viên phải đóng bàn yêu cầu chinh sửa vào trước phần mục lục luận văn thức nộp cho Viện ĐT SĐH C ộ n g h ò a x ã h ộ i c h ủ n g h ĩa V iệ t n a m Đ ộ c lậ p - T ự d o - H n h P h ú c Bản nhận • xét luận • văn thạc • sĩ Đ ề tà i: P h â n t í c h v t h i ế t k ế c ô n g v i ệ c t i v ụ B ả o h iể m x ã h ộ i t h u ộ c B ộ L a o đ ộ n g - T h n g b i n h v x ã h ộ i C huyên ngành: H ọ c v iê n : Quản trị nhân lực Trần Thanh Nam N g i v iế t n h ậ n x ét: PGS.TS Nguyễn Nam Phương, khoa Kinh tế quản lý nguồn nhân lực, ĐHKTQD Ý n g h ĩa đ ề tà i n g h iê n u Phân tích thiết kế cơng việc cơng cụ nhà quản trị nhân lực cung cấp thơng tin yêu cầu, đặc điểm công việc, hành động cần tiến hành thực hiện, thực Phân tích cơng việc nhằm xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm thực công việc, bảo đảm thành công việc xếp, thuyên chuyển thăng thưởng cho nhân viên Loại bỏ bất bình đẳng mức lương qua việc xác định rõ nhiệm vụ trách nhiệm công việc Xây dựng hệ thống đánh giá công việc, xếp hạng công việc làm sở cho việc xác định hệ thống tiền lương mức thù lao cần thiết cho công việc, giảm bớt số người cần phải thay thiếu hiểu biết cơng việc trình độ họ Vụ BHXH đơn vị thuộc Bộ lao động thương binh xã hội chức giúp Bộ trưởng thực chức quản lý Nhà nước lĩnh vực bảo hiểm xã hộị phải đảm nhận nhiều công việc vụ chưa xây dựng mô tả cơng việc gắn với vị trí việc làm dẫ đến việc cán không chủ động công việc đơn vi Vì tác giả chọn đề tài “ P h â n t í c h v t h i ế t k ế c ô n g v i ệ c t i v ụ B ả o h iể m x ã h ộ i t h u ộ c B ộ L a o đ ộ n g - T h n g b in h v x ã h ộ i” có ý nghĩa lý luận thực tiễn Tuy nhiên luận giải cần thiết nghiên cứu đề tài tác giả chưa nêu khoảng trống để thuyết phục người đọc cần thiết nghiên cứu lý luận thực đề tài Những thành công ljuận văn Tác giả xác định rõ ràng mục tiêu, nhiệm vụ đối tượng phạm vi nghiên cứu Sự rõ ràng, đầy đủ trung thực việc trích dẫn tài liệu tham khảo chứng tỏ không trùng lắp đề tài luận văn với cơng trình công bố kết cấu luận văn hợp lý với 81 trang đánh máy 10 bảng số liệu sơ đồ, nội dung trình bày rõ ràng, thể phương pháp trình bày khoa học.Với văn phong giản dị, dễ hiểu cách trình bầy luận văn sáng sủa, vấn đề phân tích thiết kế công việc xuyên suất chương luận văn đảm bảo tính logic vấn đề, điều chứng tỏ tác giả nắm vững mục tiêu nghiên cứu phương pháp nghiên cứu: tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu phân tích thống kê, phân tích hệ thống để thu thập chọn lọc số liệu, tư liệu để phân tích kết hợp với phương pháp điều tra bảng hỏi tác giả thể thành cơng nội dung nghiên cứu Chương I tác giả hệ thống hóa sở lý luận phân tích thiết kế cơng việc tổ chức Tác giả đưa khái niệm phân tích cơng việc, vai trị, ý nghĩa, nội dung nhân tố ảnh hưởng đến phân tích thiết kế công việc Tác giả nghiên cứu kinh nghiệm phân tích thiết kế cơng việc tổ chức Chương II Xuất phát từ đặc điểm vụ Bảo hiểm xã hội ảnh hưởng đến phân tích thiết kế cơng việc, tác giả phân tích nhâ tố đánh giá hoạt động phân tích công việc thiết kế công việc vụ Bảo hiểm xã hội Chương III Xuất phát từ phương hướng hoạt động vụ BHXH quan điểm cải tiến phân tích thiết kế cơng việc tác giả đưa giải pháp để cải tiến phân tích thiết kế cơng việc Những góp ý cho luận văn + Tác giả cần xác định rõ đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài “Tâp trung đánh giá nhân tố ảnh hưởng quy trình phân tích thiết kế cơng việc”, phần sở lý luận chương I đưa nhân tổ ảnh hưởng phương pháp phân tích thiết kế cơng việc, phần phân tích thực trạng chương III lại “đánh giá hoạt động phân tích thiết kế cơng việc vụ BHXH” + Tác giả cần đầu tư thêm cho mục phương pháp nghiên cứu Trang 83 luận văn có đưa “bảng thu thập ý kiến cán bộ, công chức vụ BHXH công việc vụ” người đọc khơng rõ mục đích điều tra này? phiếu điều tra thiêt kế tiến hành điều tra? Nêu tác giả tự lập tiến hành khảo sát cần đưa vào mục phương pháp nghiên cứu mô tả đầy đủ số lượng phiếu, cách thức tiến hành, thời điểm tiến hành điều tra., để đảm bảo tính khoa học, số liệu điều tra cần khai thác để minh chứng cho nội dung nghiên cứu + Viết lại phần tổng quan nghiên cứu tác giả dành khoảng 2/3 trang cho mục không hợp lý + Chương I Bổ sung thêm khái niệm công việc, mục đích phân tích cơng việc Tăng thêm hàm lượng nội dung mục 1.1.4 trang 13 yếu tố ảnh hưởng đên phân tích cơng việc tổ chức để làm sở lý luận cho phần phân tích thực trạng chương II Mục kinh nghiệm phân tích thiết kế cơng việc trang 20 cân vào nghiên cứu kinh nghiệm cụ thể đơn vị cụ thể tổ chức cơng đê rút học cho Vụ Bảo hiểm xã hội + Chương IT Bổ sung số liệu điều tra theo bảng hỏi đưa phần phụ lục + Chương III Các giải pháp cần tác giả nêu cụ thể cải tiến phương pháp hay quy trình hay điều kiện thực để phân tích thiết kế công việc vụ BHXH - LĐTBXH có tính khả thi + Danh mục tài liệu tham khảo sơ sài ( có 13 tài liệu cho luận văn thạc sĩ có đề án, luật quyêt định ) + Xem lại số liệu tổng hợp kết thu thập thông qua bảng hỏi đưa phụ lục I Kết luận Luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập, nội dung phù hợp với tên đê tài, tên đề tài phù hợp với chuyên ngành đào tạo, luận văn không trùng lặp V Ớ I công trinh đa công bố mà người đọc biết Tôi đồng ý để tác giả luận văn bảo vệ trước hội đồng chấm luận văn thạc sĩ H nội ngày21/12/2016 Người nhận xét PGS.TS Nguyền Naiii Phương PHẢN BIỆN LUẬN VẢN THẠC SỸ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Tên luận văn: Phân tích thiết kế cơng việc Vụ Bảo hiểm xã hội thuộc Bộ Lao động, Thương binh xã hội Người thưc hiên: Trân Thanh Nam Cơ sở đàò tạo: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang- ĐHKTQD Ngưò’i phản biên: PGS.TS Nguyên Bá Ngọc- VKHLĐXH Phân tích thiết kế cơng việc có tầm quan trọng điều kiện quan trọng để quản trị nhân lực hiệu sở đê tuyên dụng, sư dụng, đanh gia, tra công lao động Đối với Vụ Bảo hiểm xã hội thuộc BLĐTBXH, phân tích cơng việc chưa cụ thể chưa họp lý, thiết kế phân công chưa tạo động lực làm việc, thiếu phương pháp quy trình làm việc khoa học ^ Do lựa chọn đề tài để làm đề tai luận văn có ý nghĩa khoa học thực tiên Tên đề tài phù hợp với nội dung chuyên ngành quản trị nhân lực Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu phù hợp, có sử dụng điều tra xã hội học để đánh giá, nguồn số liệu rõ ràng đáng tin cậy Nội dung, kết cấu, đóng góp mới, kết nghiên cứu đạt giá trị thực tiễn: ^ , Luận văn (81 trang nhiều phụ lục) có kết cấu hợp lý, cân đôi: chương sở lý luận (17 trang), phân tích thực trạng (32 trang) đề xuất khuyến nghị (25 trang), nội dung phân tích logic thơng nhât Các kết cụ thể có thê kê là: v ề sở lý luận, làm rõ khái niệm phân tích cơng việc thiết kế cơng việc to chức, nội dung, vai tro, y nghía, cac nhan tố ảnh hưởng đến phân tích, thiết kế cơng việc kinh nghiệm phân tích, thiết kế cơng việc tơ chức v ề phân tích thực tiễn, việc khái quát chung vê Vụ Bảo hiểm xã hội thuộc BLĐTBXH, tác giả phân tích đặc điểm công việc Vụ Bảo hiểm xầ hội ắnh hưởng đến phân tích thiết kế cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến phân tích cơng việc Vụ Bảo hiêm xã họi va đanh gia hoạt động phân tích cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến thiết kế công việc đánh giá hoạt động thiết kế công việc Ve giải pháp: tác giả nêu phương hướng hoạt động Vụ Bảo hiểm xã hội, quan điểm cải tiến phân tích thiêt kê cơng việc Vụ Bảo hiểm xã hội đề xuất giải pháp: cải tiến phân tích cơng việc (xây dựng mơ tả cơng việc Vụ trưởng, Phó Vụ trưởng Chuyên viên với nội dung cụ thê vê công việc, nội dung công việc, tieu chi đanh gia); cai tiến thiết kế công việc (sắp xếp công việc, tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ, cong chức làm việc thoải mái) Các giải pháp có nội dung cụ thể rõ cách thức tổ chức triển khai, tính khả thi đê xuât cao Ưu điểm chung giải pháp trực tiếp khắc phục nhũng diêm yếu nguyên nhân phân tích thực trạng Một số điểm cần trao đổi thêm: , , , - Chương sở lý luận nên phân tích rõ sản phâm thiêt kê cơng việc gì; kinh nghiệm phân tích thiết kế công việc cần rõ đơn vị Vụ, Cục (hành quản lý nhà nước) - Một số nhân'tố sở vật chất nguồn tài tổ chức, nhan thực phân tích hay thiết kế công việc, quan hệ phối hợp phân tích cơng việc tình trạng chung tổ chức hành quan ly nhà nước Việt Nam nên khơng phải nhân tố ảnh hưởng đến phân tích thiết kế công việc Vụ bảo hiểm xã hội thuộc BLDTBXH Kết luận: Luận’văn hoàn thành tốt mục tiêu đặt ra, tác giả Trân Thanh Nam xứng đáng nhận học vị Thạc sỹ Kinh doanh Quản lý Xác nhân chữ kv PGS.TS.Nguyễn Bá Ngọc Ngày 20/12/2016 Câu hỏi: Việc thiết kế công việc Vụ Bảo hiểm xã hội cần cải tiến để tạo động ỉực làm việc cho cán bộ, công chức? d ự th ả o , h o n th iệ n d ự th ả o v ă n b ả n q u y p h m p h p p h ả i đ ả m b ả o đ ú n g q u y đ ịn h củ a p h p luật lu ật v b o c o trư c V ụ trư n g v ề b an h àn h v ă n b ả n q u y p h m p h p luật, đ ú n g q u y đ ịn h c ủ a lu ật p h p , h ợ p lý T h ự c h iệ n c c c h u y ê n đ ề, đ ề tài n g h iê n c ứ u v ề lĩn h v ự c b ả o h iể m x ã h ộ i th e o p h â n c ô n g c ủ a B ộ ; X c đ ịn h đ ầu c ô n g v iệ c c ầ n tiế n h n h Đ ề tài n g h iê n c ứ u h o n th n h đ ú n g th i P h â n c ô n g c ô n g v i ệ c c h o c c c h u y ê n v iê n p h ụ trách hạn, đ ợ c H ộ i đ n g k h oa h ọ c củ a B ộ th e o từ n g đ ầu v iệ c th ô n g qua T ổ n g h ợ p k ế t q u ả th ự c h iệ n c ô n g v iệ c c ủ a c h u y ê n v iê n , h o n th iệ n c h u y ê n đ ề, đ ề tài b o c o trư c V ụ trư n g T h ự c h iệ n c c c u ộ c đ iề u tra, k iể m tra, Đ ả m b ả o c u ộ c đ iề u tra, k iể m tra, th a n h tra th a n h tra v ề v iệ c th ự c h iệ n c h ín h sá ch H n g d ân c h u y ê n v iê n x â y d ự n g k ế h o c h v n ộ i b ả o h iể m x ã h ộ i c c đ ịa p h n g ; d u n g đ iề u tra, k iể m tra, th an h tra đ ợ c th ự c h iệ n th e o đ ú n g k ế h o c h , p h t h iệ n v x lý c c v ấ n đ ề p h t s in h tro n g q u trìn h đ iề u tra, k iể m tra, th a n h tra B o c o v ụ trư n g k ế t q u ả đ iề u tra, k iể m tra, th a n h B o c o k ế t q u ả đ iề u tra trư c L ã n h đ o tra B ộ , đ ề x u ấ t p h n g án g iả i q u y ế t n h ữ n g v n g m ắ c đ ợ c p h t h iệ n H ợ p tá c , p h ố i h ợ p v i c c đ n v ị, c T iế p c ậ n v i c c đ n v ị, c q u an tr o n g B ộ , n g o i B ộ , C c n ộ i d u n g th ỏ a th u ậ n đ ợ c th ự c h iệ n q u a n tr o n g B ộ , n g o i B ộ , c c tổ c h ứ c c c tổ c h ứ c q u ố c tế đ ề n g h ị tà i trợ v p h ố i h ợ p v i th e o đ ú n g m ụ c tiê u , th i h n , đ ả m b ả o d ự n g c h ín h s c h v tru y ền th ô n g sá c h v tru y ền th ô n g c h ín h sá ch đ n v ị tài trợ, p h ố i h ợ p c h ín h sá ch ; Đ m p h n h o ặ c th n g th ả o v ề c h n g trình p h ố i h ợ p , k ý k ế t th ỏ a th u ận h ợ p tác P h â n c ô n g c h u y ê n v iê n th ự c h iệ n c ô n g v iệ c th e o đ ú n g th ỏ a th u ận X â y d ự n g b o c o v ề lĩn h v ự c b ả o X c đ ịn h n ộ i d u n g , s ố liệ u tr o n g b o c o Đ ú n g th i h ạn , đ ả m b ả o c h ín h x c v s ố P h ân c ô n g c ô n g v iệ c c h o c c c h u y ê n v iê n p h ụ trách liệ u cậ p n h ậ p đ ầ y đủ h iể m x ã h ộ i th e o y ê u cầ u c ủ a L ã n h đạo B ộ; tổ n g h ợ p / T ổ n g h ợ p k ế t q u ả th ự c h iệ n c ô n g v i ệ c c ủ a c h u y ê n v iê n , h o n th iệ n b o c o v b o c o trư c V ụ trư n g T ổ n g h ợ p v x â y d ự n g b o c o v ề tìn h h ìn h s d ụ n g q u ỹ b ả o h iể m x ã h ộ i tr o n g n ăm ; T ổ n g h ợ p v x lý s ố liệ u từ b o c o c ủ a B ả o h iể m x ã h ộ i V iệ t N a m X â y dự ng b áo cáo Đ ú n g th i h n , đ ả m b ả o c h ín h x c v s ố liệ u cậ p n h ậ p đ ầ y đủ Đ ợ c T h ủ tư n g C h ín h p h ủ v Q u ố c h ộ i th ô n g qua C c n h iệ m v ụ k h c d o L ã n h đ o B ộ 10 trự c tiế p p h â n c ô n g ; T h ự c h iệ n th e o p h â n c ô n g c ủ a V ụ trư n g Đ ợ c Lãnh đạo B ộ p h ê d u yệt 70 Thẩm quyền đinh “B o c o c c v ấ n đ ề liê n q u an k h i đ ợ c V ụ trư n g g ia o v c h ịu trách n h iệ m trư c V ụ trư n g v ề c ô n g v iệ c đ ợ c g ia o ” Số cán thuộc quyền quản lý “M ỗ i p h ó v ụ tr n g p h ụ trách c ô n g c h ứ c tr o n g đ n v ị ” Trình độ chun mơn: Đ ợ c đ o tạ o v ề : B ả o h iể m x ã h ộ i, P h p lu ật, K in h tể la o đ ộ n g Kinh nghiệm cơng tác: C ó n h ấ t n ă m k in h n g h iệ m tr o n g n g n h N ă n g lự c c ố t lõ i N ă n g lự c q u ản lý , lã n h đ ạo N ă n g lự c q u y tụ N ă n g lự c q u ản lý N ă n g lự c tổ c h ứ c , p h â n c ô n g , đ iề u h àn h N ă n g lự c g iá m sát, đ n h g ia , p h t h iệ n N ă n g lự c q u y ế t đ ịn h v c h ịu trách n h iệ m N ă n g lự c c h u y ê n m ô n : Yêu cầu lực H ệ th ố n g c c v ă n b ả n q u y p h m p h p lu ật v ề b ả o h iể m x ã h ộ i th e o từ n g g ia i đ oạn : từ 1961 đ ế n ; từ đ ế n 9 ; từ 9 đ ế n 0 ; từ 0 đ ế n n a y Đ ọ c , p h â n tíc h s ố liệ u c h u y ê n n g n h v ề b ả o h iể m x ã h ộ i; T h u ậ t n g ữ tiế n g an h c h u y ê n n g àn h ; P h â n tíc h , đ án h g iá tác đ ộ n g c ủ a c h ín h sách ; N ắ m v ữ n g q u y trìn h x â y d ự n g , b an h n h v ă n b ản q u y p h m p h p lu ật Đ ọ c , tổ n g h ọ p b o c o S d ụ n g m h ìn h d ự b o , tín h to n , p h â n tíc h s ố liệ u b ả o h iể m x ã h ộ i Những yêu cầu đặc thù VTVL Điều kiện làm việc” K iế n th ứ c v ề q u ả n lý , đ iề u h n h , p h ố i h ợ p h o t đ ộ n g C h ỗ m v i ệ c : c ó p h ò n g r iê n g T n g th iế t b ị : c ó m y tín h , m y in , đ iệ n th o i, tủ tài liệ u , b àn tiế p k h ch 71 BẢNG 3.3 : BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA VỊ TRÍ VIỆC LÀM CHUYÊN VIÊN Tên VTVL: C h u y ê n v iê n M ã VTVL: N g y b đ ầu th ự c h iện : Đon vị công tác V ụBH X H Quản lý trực tiếp L ã n h đ o V ụ B ả o h iể m x ã h ộ i Quản lý chức B ộ tr u n g B ộ L a o đ ộ n g - T h u n g b in h v X ã h ộ i Quan hệ công việc C c đ n v ị tr o n g B ộ L a o đ ộ n g - T h u n g b in h v X ã h ô i; S L a o đ ộ n g — T h u n g b in h v X ã h ộ i; C c B ộ n g n h c ó liê n q uan: B ộ T u p h p , B ộ T i c h ín h , B ả o h iể m x ã h ộ i V iệ t N a m Công việc liên quan Mục tiêu vị trí việc làm: L ĩn h v ự c b ả o h iể m x ã h ộ i “ N g h iê n c ứ u c h ín h sá c h B H X H , đ ề x u ấ t g iả i p h p h o n th iệ n c h ín h s c h , x lý v ă n b ả n , c ô n g v ă n đ n th u g i tớ i v ụ , th ự c h iệ n c c n h iệ m v ụ c ủ a V ụ BHXH” V o il” v iẹ c Trả lời công văn đơn thư Bộ ngành, địa phương, người dân gửi Vụ hỏi vê vấn đề liên quan đến thực sách bảo hiểm xã hội* Tham gia, góp ý kiến vào văn bản, văn kiện vê sách có liên quan đến lĩnh vực Bộ, Vụ Nghiên cứu sách bảo hiểm xã hội, đề xuất giải pháp để hoàn thiện sách; Xây dựng dự thảo văn quy phạm pháp luật: Luật, Nghị định, Thông tư; Đảm bảo nội dung hình thức văn trả lời đảm bảo Nghiên cứu nội dung công văn- đơn thư đề xuất quy định hình thức văn bản, đủng quy đinh phương án trả lời sách Đảm bảo nội dung hình thức văn trả lời đảm bảo Nghiên cứu nội dung công văn, văn bản, văn kiện quy định hình thức văn bản, quy định đề xuất phương án trả lời sách Tơng hợp vướng mắc q trình thực công việc trả lời công văn, đơn thư Nghiên cứu tài liệu, sách hành, đề xuất giải pháp tháo gỡ Thực công việc theo phân công Phó Vu trưởng: - Lên kế hoạch thực hiện; - Soạn thảo Quyết định thành lập Ban soạn thảo tổ biên tập; - Soạn thảo giấy mời; Các giải pháp đề xuất phải có tính khả thi, phù hợp, tương đồng quán với quy định sách liên quan đến lĩnh vực bảo hiểm xã hội Văn quy phạm pháp luật ban hành kế hoạch ban hành văn quy phạm pháp luât Nội dung văn quy phạm pháp luật phải đảm bảo quy định pháp luật ban hành văn quy phạm pháp luật, quy định luật pháp, hợp lý - Chuân bị cho họp: văn phòng phẩm, tài liêu họp Tổng hợp ý kiến đóng góp, ghi chép biên họpĐóng góp ý kiến vào dự thảo văn Thực chuyên đề, đề tài nghiên cứu lĩnh vực bảo hiểm xã lội theo phân công Bộ; Thực cơng việc theo phân cơng Phó Vụ trưởng: - Lên kế hoạch thực - Xây dựng đề cương; Tổng hợp tài liệu nghiên cứu; - Viết chuyên đề, đề tài; Đề tài nghiên cứu hoàn thành thời hạn, Hội đồng khoa học Bộ thông qua - o n g nợp y Kien go p y ; - Thực thủ tục toán đề tài Thực điều tra, kiểm tra tra vê việc thực sách bảo hiêm xã hội địa phương; Hợp tác, phối hợp với đơn vị, quạn Bộ, ngồi Bộ, tổ chức qc tê việc nghiên cứu, xây dựng sách truyền thơng sách; Xây dựng báo cáo lĩnh vực bảo hiểm xã hội theo yêu cầu Lãnh đạo Bộ; Tơng hợp xây dựng báo cáo tình hình sử dụng quỳ bảo hiểm xã hội năm; hực cơng việc theo phân cơng Phó Vụ trưởng: - Lên kế hoạch thực - Xây dựng đề cương báo cáo; - Soạn thảo công văn gửi địa phương kế hoach kiểm tra; - Tổng hợp ý kiến phản ánh; - Viết báo cáo tổng hợp Thực công việc theo phân công Vụ trưởng Phó Vụ trưởng: Tổng hợp số liệu, nội dung báo cáo chuyển cho Phó Vụ trưởng phụ trách Hỗ trợ Phó Vụ trưởng hồn thiện báo cáo Lấy văn đến trình Vụ trưởng, phó Vụ trưởng Lưu trữ văn đến ban hành Vụ Đảm bảo điệu tra, kiểm tra, tra thực luẹn theo đung kê hoạch, phát xử lý vấn đề phát sinh trình điều tra, kiểm tra, tra Báo cáo kết điều tra trước Lãnh đạo Bộ, đề xuất phương án giải vướng mắc phát Các nội dung thỏa thuận thực theo mục tieu, thơi hạn, đảm bảo hiệu quả, chât lượng ghi nhận từ đơn vị tài trợ, phối hợp Đung thơi hạn, đảm bảo xác số liêu câp nhâp đầy đủ Đung thơi hạn, đảm bảo xác số liêu câp nhâp đầy đù 74 Thẩm quyền Đ ợ c c h ủ đ ộ n g v ề p h n g p h p th ự c h iệ n c ô n g v iệ c đ ợ c g ia o Đ ợ c c u n g c ấ p c c th ô n g tin c h ỉ đ o đ iề u h n h tro n g p h m v i n h iệ m v ụ đ ợ c g ia o Thẩm quyền tài Trình độ chuyên môn: Đ ợ c đ o tạ o v ề : B ả o h iể m x ã h ộ i, L u ật, K in h tế la o động Kinh nghiệm công tác: T ố i th iể u -2 n ă m N ă n g lự c c ố t lõ i: n ă n g lự c p h t h iệ n v ấ n đ ề , tổ n g h ợ p N ă n g lự c q u ản lý: N ă n g lự c c h u y ê n m ô n : H ệ th ố n g c c v ă n b ả n q u y p h m p h p lu ật v ề b ả o h iể m x ã h ộ i th e o từ n g g ia i đ oạn : từ 1961 đ ế n ; từ 1985 đ ế n 9 ; từ 9 đ ế n 0 ; từ 0 đ ến n a y Đ ọ c , p h â n tíc h s ố liệ u c h u y ê n n g n h v ề b ả o h iể m x ã Yêu cầu lực h ộ i; T h u ậ t n g ữ tiê n g an h c h u y ê n n g n h ; P h â n tíc h , đ án h g iá tá c đ ộ n g c ủ a c h ín h sách ; N ắ m v ữ n g q u y trìn h x â y d ự n g , b an h n h v ă n b ả n q u y p h m p h p luật Đ ọ c , tổ n g h ọ p b o c o S d ụ n g m h ìn h d ự b o , tín h to n , p h â n tíc h s ố liệ u b ả o h iể m x ã h ộ i Những yêu cầu đặc thù VTVL Các điều kiện cần có để hồn thành tốt cơng việc T ổ n g h ợ p h ệ th ố n g c c v ă n b ả n h n g dẫn v ề c h ín h s c h b ả o h iể m x ã h ộ i, s ự h n g d ẫ n củ a lã n h đ o p h ụ trách Điều kiện làm việc C h m v iệ c : c ó b n m v iệ c r iê n g T n g th iế t bị: c ó m y tín h , m y in , đ iệ n th o i, tủ tài liê u — - 75 3.3.3 Giải pháp cải tiến thiết kế công việc Vụ BHXH thuộc Bộ Lao động - Thương binh Xã hội N h đ ã đ ề c ậ p đ ế n p h ầ n đ ầu , th ì v iệ c th iế t k ế c ô n g v iệ c h a y th iế t k ế lại c ô n g v i ệ c c h ỉ đ ợ c đ ợ c th ự c h iệ n k h i tiế n h àn h m ộ t p h â n tíc h c n g v iệ c th ấu đ o v đ ã c ó sẵ n n h ữ n g m ô tả v đ ặ c tả c ô n g v iệ c “ T h iế t k ế c ô n g v i ệ c ” sử d ụ n g th ô n g tin th u th ập đ ợ c từ v iệ c “p h â n tíc h c ô n g v i ệ c ” đ ể “th iế t k ế ” h a y “tái th iế t k ế c ô n g v i ệ c ” T h ô n g tin n y c ó th ể s d ụ n g đ ể c c ấ u c c y ế u tố , trách n h iệ m v n g h ĩa v ụ c ô n g v iệ c th e o c c h m s ẽ g iú p c h o n g i la o đ ộ n g đ ạt đ ợ c th àn h tíc h tố i u v c ó s ự th ỏ a m ã n c a o n h ấ t v i c ô n g v iệ c đ a n g m Đ n g th i, n h q u ản lý sử d ụ n g c c th ô n g tin th u n h ậ n đ ợ c đ ể p h â n c ô n g c c b c c ủ a c ô n g v i ệ c đ ế n từ n g c n h â n h o ặ c m ộ t n h ó m n h â n v iê n v x ế p trìn h tự th ự c h iệ n , k ế t h ợ p c c b c c ô n g v i ệ c v i n h a u đ ể đ ạt đ ợ c h iệ u q u ả tố i u T r o n g k h i đ ó , đ ố i v i c n b ộ c ô n g c h ứ c tr o n g đ n v ị h iệ n n a y th ì n h u c ầ u lớ n n h ấ t c ủ a h ọ đ ợ c tă n g th u n h ập v đ ợ c c ó c h ộ i th ể h iệ n k h ả n ă n g c ủ a b ả n th ân , m o n g m u ố n p h t triển b ả n th ân đ ặ c b iệ t đ ổ i v i n h ữ n g c n b ộ c ô n g c h ứ c trẻ C c c n b ộ c ô n g c h ứ c n ữ g iớ i c h a đ ợ c trao n h iề u c h ộ i đ ể th ể h iệ n k h ả n ă n g c ủ a b ản th ân D o v ậ y , v iệ c đ ầu tiê n đ ề x u ấ t c ầ n p h ả i tiế n h n h p h â n tíc h lạ i c c v ị trí c n g v i ệ c tạ i V ụ B H X H , sa u đ ó cầ n p h ải c h ỉ c h o n g i lã n h đ o c ủ a đ n v ị th ấ y đ ợ c n h ữ n g h ạn c h ế h iệ n n a y tro n g c ô n g tá c p h â n c ô n g c ô n g v i ệ c v c ầ n d ự a c c n ộ i d u n g c c sả n p h ẩ m c ủ a “p h â n tíc h c n g v i ệ c ” đ ể tiế n h n h “th iế t k ế lạ i c ô n g v i ệ c ” T r o n g k h u ô n k h ổ c ủ a đ ề tài n g i v iế t đ ề x u ấ t c c g iả i p h p c ả i tiế n th iế t k ế c ô n g v iệ c th e o p h n g p h p p h t triển th e o c h iề u sâ u tr o n g c ô n g v i ệ c (p h n g p h p đ ộ n g lự c ) n h sau: v ề c b ả n p h n g p h p th iế t k ế c ô n g v iệ c th e o p h n g p h p p h át triể n c h iề u sâ u ta o đ ộ n g lự c tr o n g c ô n g v i ệ c đ ố i v i “ cá n b ộ , c ô n g c h ứ c tro n g đ n v ị ”, đ ặ c b iệ t c n b ộ c ô n g c h ứ c trẻ tr o n g đ n v ị D ự a ý k iế n th u th ập đ ợ c từ b ả n g h ỏ i, n g i v iế t đ ề x u ấ t n h ữ n g n ộ i d u n g c ầ n p h ả i c ả i tiế n tr o n g v i ệ c p h â n tíc h c n g v iệ c n h ằ m đ ả m b ả o tạ o đ ợ c đ ộ n g lự c c h o “ cá n b ộ , c ô n g c h ứ c tro n g đ n v ị ” tro n g q u trìn h m v i ệ c a) Sắp xếp công việc hợp lý: v ề n ộ i d u n g c ô n g v iệ c : 76 - C ầ n p h ả i x â y d ự n g q u y trình th ự c h iệ n c ô n g v i ệ c đ ổ i v i m ỗ i c ô n g v iệ c đ n v ị: M ỗ i c n g v iệ c c ó tín h lặp lại c a o tron g đơn v ị đ ều c ó c ó th ể th iết lập m ộ t q u y trình th ự c h iệ n c ụ th ể Đ iề u n y s ẽ g iú p c h o “cá c cán b ộ c ô n g c h ứ c ” , đ ặc b iệt n ữ g iớ i c ó th ể th ấ y rõ đ ợ c n h ữ n g đ ầu v iệ c cầ n p h ải thự c h iện , đ ể c ó th ể d ễ tiếp cậ n h n đ ố i v i c ô n g v iệ c v c ũ n g c ó th ể d ễ d àn g c h ia sẻ c ô n g v iệ c g iữ a c c “cá n b ộ , c ô n g ch ứ c tro n g đ n v ị ” tránh tìn h trạn g m ộ t c h u y ê n v iê n p h ụ trách k h i đ ợ c g ia o d ù m u ố n ch ia s ẻ c ô n g v iệ c c ũ n g k h ô n g b iế t c h ia s ẻ n h n o d o cũ n g ch a h ìn h d u n g đ ợ c c c b c c ô n g v iệ c cầ n p h ả i tiế n hành Đ n g th i v iệ c n ày c ũ n g g iú p c h o c c “cán b ộ c ô n g ch ứ c trẻ tro n g đ n v ị ” c ó th ể d ễ tiếp c ậ n h n đ ố i v i c ô n g v iệ c đ ơn v ị - P h â n b ổ lạ i v i ệ c q u ả n lý c c B ộ , n g n h , đ ịa p h n g đ ể đ ả m b ả o k h ố i lư ợ n g c ô n g v ă n đ n th đ ến c c c n b ộ , c ô n g c h ứ c tư n g đ n g n h au N h ằ m tránh tìn h trạ n g m ộ t lư ợ n g lớ n k h ố i lư ợ n g c ô n g v ă n đ n th c h ỉ tập c h u n g v o m ộ t v i c h u y ê n v iê n p h ụ trách H ằ n g n ă m c ầ n c ó n h ữ n g đ án h g iá tổ n g k ế t v ề k h ố i lư ợ n g c ô n g v ă n đ n th m ỗ i tỉn h , th n h p h ố , c q u a n , B ộ , n g n h đ ể th ự c h iệ n p h â n b ổ lạ i c h o p h ù h ọ p Đ â y v iệ c c ầ n th iế t đ ể g iả m tải k h ố i lư ợ n g c ô n g v ă n đ n th c h o n h ữ n g c n b ộ c ô n g c h ứ c đ a n g p h ả i đ ả m n h ậ n k h ố i lư ợ n g lớ n c ô n g v ă n đ n th Đ iề u n y g iú p c c c n b ộ c ô n g c h ứ c đ a n g đ ả m n h iệ m k h ố i lư ợ n g c ô n g v ă n đ n th c ó th ể tă n g đ ợ c th ô n g tin , k in h n g h iệ m tr o n g q u trìn h x lý c n g v ă n đ n th , trau d i chuyên m ôn - T o đ iề u k iệ n c h o c c c h u y ê n v iê n trẻ đ ặ c b iệ t n ữ g iớ i đ ợ c th am g ia v o c ô n g v iệ c m a n g tín h c h ấ t tr ọ n g tâ m c ủ a đ n v ị, c c lã n h đ o tro n g đ n v ị cầ n p h ả i c ó s ự q u a n tâ m h n g d ẫn , c h ỉ b ả o đ ố i v i c c c h u y ê n v iê n trẻ v d m tin tư n g g ia o p h ó c ô n g v i ệ c c h o đ ộ i n g ũ “c n b ộ c ô n g c h ứ c trẻ tr o n g đ n v ị ” , tạ o c h ộ i c h o c c c n b ộ trẻ đ ợ c tiế p c ậ n v trau d i tr o n g q u trìn h th ự c h iệ n Đ â y c ũ n g m ộ t p h â n tr o n g c ô n g tá c đ o tạ o đ ộ i n g ũ c n b ộ trẻ, đ o tạ o đ ộ i n g ũ k ế c ậ n c ủ a đ n v ị Đ ô n g th i, c ũ n g g iú p c c lã n h đ o tr o n g đ n v ị g iả m tải c ô n g v i ệ c b ằ n g c c h th a y v ì v ẫ n trự c tiế p đ ảm n h ậ n c c c ô n g v i ệ c h iệ n n a y th ì n ê n g ia o lạ i to n b ộ c h o c c c h u y ê n v iê n đ ả m n h ậ n V ị trí lã n h đ o n ê n đ ứ n g c h ỉ đ o , đ iề u h n h c h u n g v h n g d ẫ n c c c h u y ê n v iê n th ự c h iệ n c ô n g v i ệ c c ủ a m ìn h c h ứ k h ô n g p h ả i n g i m trự c tiế p c c c ô n g v iệ c 77 - T ă n g c n g c h ia s ẻ th ô n g tin c ô n g v iệ c g iữ a c c “cá n b ộ , c ô n g c h ứ c tr o n g đ n v ị ” th ô n g q u a c c c u ộ c h ọ p c h u y ê n m ô n , th ô n g q u a h ệ th ố n g c s d ữ liệ u c h u n g c ủ a V ụ m n g b) Tạo điêu kiện thuận lợi cho cán bộ, công chức làm việc thoải mái Đ iều kiện lao động: K iế n n g h ị v i V ă n p h ò n g B ộ , p h ò n g Q u ả n trị c h o th a y h ệ th ố n g b ó n g đ èn c h iế u s n g h o ặ c tra n g b ị c h o m ỗ i c n b ộ , c ô n g c h ứ c tr o n g đ n v ị m ộ t b ó n g đ èn đ ể b àn Đ ố i v i p h ò n g m v i ệ c c ủ a P h ó V ụ trư n g đ ề n g h ị lắ p th ê m đ iề u h ò a h o ặ c h ệ th ố n g th ô n g g i ó đ ể đ ả m b ả o đ iề u k iệ n m v i ệ c tố t Đ iều kiện làm việc khác: m ô i trư ờn g làm việc, quan h ệ làm việc, điều kiện p h t triển thăn, th u n h ậ p : - T o đ iề u k iệ n đ ể c n b ộ , c ô n g c h ứ c trẻ p h ấ n đ ấu , p h át triển b ản thân: Đ ề n g h ị L ã n h đ o V ụ p h ả i: “h n g d ẫn , đ ịn h h n g v tạ o đ iề u k iệ n c h o cá n b ộ , c ô n g c h ứ c trẻ tr o n g đ n v ị đ ợ c trau d i, h ọ c h ỏ i k iế n th ứ c c h u y ê n m ô n th ô n g q u a c c k h ó a h ọ c v đ o tạ o c h o B ộ h o ặ c tổ c h ứ c b ê n n g o i tổ c h ứ c ” Đ n g th i trao c h ộ i c h o c c c n b ộ , c ô n g c h ứ c trẻ tr o n g đ ợ c đ ảm n h ận n h ữ n g c ô n g v iệ c q u a n tr ọ n g h n v n â n g trách n h iệ m c ủ a “ c n b ộ c ô n g c h ứ c trẻ tro n g v iệ c th ự c h iệ n n h iệ m v ụ ” C h ỉ n h v ậ y , th ì c c “ cá n b ộ , c ô n g c h ứ c trẻ tro n g đ n v ị ” m i c ó đ ợ c n h ữ n g tiề n đ ề đ ể p h t triể n tr o n g c ô n g v iệ c , đ ợ c g h i n h ậ n v ề đ ó n g g ó p c ủ a m ìn h v c ó c h ộ i th ă n g tiế n v p h t triể n tr o n g tư n g lai - N â n g c a o c h ấ t lư ợ n g c u ộ c s ố n g c ủ a c n b ộ , c ô n g c h ứ c tro n g đ n v ị: V iệ c đ ợ c th a m g ia v o c c c ô n g v i ệ c q u a n trọ n g c ủ a đ n v ị c h ộ i đ ợ c n â n g c a o th u n h ậ p c ủ a c c cá n b ộ c ô n g c h ứ c tro n g đ n v ị đ ặ c b iệ t c c cá n b ộ c ô n g c h ứ c trẻ n a m g iớ i tr o n g đ n v ị Q u a đ ó , cá n b ộ c ô n g c h ứ c c ó th ê m n h ữ n g n g u ô n th u n h ậ p b ổ s u n g đ ể c ó “ k h ả n ă n g đ áp ứ n g tố t h n n h ữ n g n h u cầ u củ a b ản th â n v g ia đ ìn h ” Đ iề u n y c ũ n g m c h o c n b ộ , c ô n g c h ứ c tro n g đ n v ị tă n g th ỏ a m ã n đ ố i c ô n g v i ệ c v g ó p p h ầ n m c h o h ọ y ê u th íc h v c ả m th ấ y c ó trách n h iệ m h n tr o n g c ô n g v iệ c 78 H iệ n n a y , m ứ c lư n g c ủ a m ộ t c ô n g c h ứ c đ ợ c tín h th e o h ệ số , k h i đ ầu ,3 v i trìn h đ ộ đ ại h ọ c , đ ợ c h n g h ệ s ố p h ụ cấ p c ô n g v ụ % , p h ụ cấ p c h ứ c v ụ , n ă m đ ợ c tă n g lư n g m ộ t lần , tru n g b ìn h c ứ -8 n ă m c ó th ể đ ợ c tă n g lư n g trư c th i h n (2 n ă m ) N h v ậ y đ ố i v i m ứ c lư n g h iệ n th ì tiề n lư n g c ủ a cá n b ộ c ô n g c h ứ c tr o n g V ụ B H X H k h o ả n g từ - triệu đ n g v ị trí c h u y ê n v iê n v từ - triệ u đ n g v ị trí lãn h đ o , q u ả n lý V i m ứ c tiề n lư n g n h h iệ n n a y c h ỉ c ó th ê đ ả m b ả o đ ợ c c u ộ c s ố n g c ủ a c n b ộ c ô n g c h ứ c tro n g đ n v ị m ứ c tố i th iể u c h ứ k h ó c ó k h ả n ă n g c h ă m s ó c c h o g ia đ ìn h T u y n h iê n , đ â y q u y đ ịn h c h u n g c ủ a N h n c d o v ậ y trừ k h i c ó c h ín h sá c h c ủ a N h n c v ề v iệ c th a y đ ổ i c h ế đ ộ tiề n lư n g c ị n k h n g th ì k h n g c ó c c h n o c ó th ể th a y đ ổ i đ ợ c T rên th ự c tế, n g o i lư n g c h ín h n h ậ n đ ợ c th ì c n b ộ , c ô n g c h ứ c c ị n c ó th ể n h ậ n th ê m đ ợ c n h ữ n g k h o ả n thu n h ậ p k h c: “tr o n g q u trìn h th ự c h iệ n c ô n g v iệ c n h iệ m v ụ th e o q u y đ ịn h h o ặ c c ó c n b ộ c ô n g c h ứ c lại th íc h tư k in h d o a n h b ê n n g o i” C ụ thể: BẢNG 3.4: CÔNG VIỆC VÀ CÁC KHOẢN BỔ SƯNG THÊM STT Công việc Khoản bổ sung thêm Công việc đon vị _ Trả lời công văn đơn thư Bộ ngành, địa phương người dân gửi Vụ hỏi “vấn đề liên quan đến thực sách bảo hiểm xã hội, Khơng Tham gia, góp ý kiến vào văn bản, văn kiện sách có liên quan đến lĩnh vực Bộ Vụ; Không Nghiên cưu sách bảo hiêm xã hội, đề xuất giải pháp đề hồn thiện sách; Có thu nhập thêm từ nghiên cứu, tham gia ý kiến Xây dựng dự thảo văn quy phạm pháp luật: Luật, Nghị định, Thơng tư; Có thu nhập thêm từ nghiên cứu, tham gia ý kiến Thực chuyên đề, đề tài nghiên cứu lĩnh vực bảo hiểm xã hội theo phân công Bộ- Có thu nhập thêm từ nghiên cứu, tham gia ý kiến Thực điêu tra, kiêm tra, tra việc thực sách bảo hiểm xã hội địa phương; Có thu nhập thêm từ trả tiền công thực điều tra Họp tác, phôi họp với đơn vị, quan Bô ngoai Bọ, cac to chức quôc tê việc nghiên cứu Có thu nhập thêm từ hoạt động tổ chức thực 79 xây dựng sách truyền thơng sách; hoạt động theo đặt hàng tổ chức bên Xây dựng báo cáo lĩnh vực bảo hiểm xã hội theo yêu cầu Lãnh đạo Bộ; Không Tổng họp xây dựng báo cáo năm tình hình sử dụng quỹ bảo hiểm xã hội; Khơng 10 Các nhiệm vụ khác Lãnh đạo Bộ trực tiếp phân cơng; Tùy theo nhiệm vụ Cơng việc ngồi đon vị Giảng dạy sách bảo hiểm xã hội Được theo quy định Phối hợp nghiên cứu đề tài nghiên cứu quan tổ chức bên Được theo quy định D o v ậ y , n ếu c ó k h ả n ă n g th a m g ia c c c ô n g v i ệ c c ó th ể đ e m lạ i th ê m c c k h o ả n b ổ s u n g k h c th ì c c c n b ộ c ô n g c h ứ c h o n to n c ó th ể c ó k h ả n ă n g tă n g th ê m th u n h ậ p c h o b ả n th ân từ n h ữ n g c ô n g v iệ c V ụ n h m đáp ứ n g n h ữ n g n h u c ầ u v ề th u n h ậ p T u y n h iê n , đ ể v iệ c th a m g ia đ ợ c c ô n g v iệ c n y th ì n b ộ , c ô n g c h ứ c p h ả i đ ả m b ả o tíc h lũ y đ ợ c m ộ t k h ố i lư ợ n g k iế n th ứ c c h u y ê n m ô n , k in h n g h iệ m c ô n g tá c , c ó k ỹ n ă n g p h ù h ọ p đ ể đ áp ứ n g đ ợ c y ê u c ầ u c ủ a c ô n g v iệ c T h ự c tế , c ó n h ữ n g c n b ộ , c ô n g c h ứ c k h n g c ó n h u c ầ u g ia tă n g c ô n g v iệ c đ ể g ia tă n g th u n h ậ p , d o h ọ c ó n h ữ n g n g u n th u n h ập k h c từ g ia đ ìn h , c ô n g v iệ c b ê n n g o i d o v ậ y b ả n th â n n h ữ n g cá n b ộ c ô n g c h ứ c n y k h ô n g m u ố n p h ả i đ ả m n h ậ n q u n h iề u c ô n g v i ệ c , m ứ c v a đủ k h ô n g n h iề u , k h n g V ì v ậ y , n h ữ n g cá n b ộ , c ô n g c h ứ c n y k h ô n g m o n g m u ố n th ự c h iệ n n h ữ n g c ô n g v iệ c c ó th ể đ e m lại th u n h ập b ổ su n g n h n g ả n h h n g đ ến th i g ia n n g o i g i m v iệ c c ủ a h ọ v ì v ậ y k h i p h â n c ô n g c ô n g v i ệ c lã n h đ o V ụ c ó th ể x e m x é t c h u y ể n g ia o c h o n h ữ n g cá n b ộ c ô n g c h ứ c c ó m o n g m u ố n h n K h i th iế t k ế c ô n g v iệ c , p h â n c ô n g n h iệ m v ụ th ì cầ n p h ả i đ ảm b ả o s ự p h â n p h ố i h ợ p lý g iữ a c c c ô n g v i ệ c v k h o ả n b ổ su n g đ e m lạ i g iữ a c c cá n b ộ , c ô n g c h ứ c v th e o n h u c ầ u c ủ a cá n b ộ , c ô n g c h ứ c tr o n g V ụ 80 KÉT LUẬN V iệ c p h â n tíc h c ô n g v i ệ c đ n v ị, h a y m ộ t tổ c h ứ c k h ô n g đ n g iả n đ ặc b iệ t đ ố i v i c c đ n v ị đ ặ c th ù q u ản lý n h n c n h V ụ B H X H lạ i c n g k h ó k h ăn h n D o đ ặ c thù c ủ a c ô n g v iệ c , m ô i trư n g g ia o tiế p , m ô i trư n g m v iệ c m v iệ c x â y d ự n g đ ợ c m ộ t b ản m ô tả c ô n g v iệ c , tiê u ch u ẩ n đ án h g iá th ự c h iệ n c ô n g v iệ c đ t đ ợ c n h ữ n g tiê u c h í đ án h g iá k h ó k h ă n N g i v iế t c h ỉ đ a m ộ t s ố đ ó n g g ó p , c ả i tiế n củ a n g i v iế t n h ằ m b ổ su n g c h o c c k ế t q u ả th u đ ợ c từ Đ ề án V ị trí V i ệ c m v N g c h c ô n g c h ứ c c ủ a V ụ B H X H N h ằ m m rõ h n v ề v ị trí c ô n g v iệ c , n ộ i d u n g c ô n g v iệ c , n h iệ m v ụ v trách n h iệ m m m ỗ i c n b ộ , c ô n g c h ứ c cầ n p h ả i h iế u đ ợ c đ ể th ự c h iệ n c ô n g v i ệ c đ ợ c g ia o Đ ố i v i v iệ c c ả i tiế n h o t đ ộ n g th iế t k ế c ô n g v iệ c V ụ B H X H th e o p h n g p h p p h t triển th e o c h iề u sâ u (p h n g p h p đ ộ n g lự c ), c s n h ữ n g th ô n g tin th u th ậ p đ ợ c , đ án h g iá v ề k h ả n ă n g , n h u cầ u c ủ a c c cá n b ộ , c ô n g c h ứ c tro n g đ n v ị n g i v iế t đ a m ộ t s ố đ iể m c ầ n c ả i tiế n tr o n g h o t đ ộ n g p h â n c ô n g c ô n g v iệ c (t h iế t k ế c ô n g v iệ c ) đ n v ị v i m ụ c tiê u m sa o đ ể n â n g c a o đ ộ n g lự c m v iệ c c h o c n b ộ , đ iề u k iệ n m v iệ c c h o c c cá n b ộ , c ô n g c h ứ c tro n g đ n v ị n h n g v ẫ n đ ả m b ả o đ áp ứ n g đ ợ c n h ữ n g n h u c ầ u c ủ a m ỗ i cá n b ộ c ô n g c h ứ c tr o n g đ n v ị tro n g k h ả n ă n g c h o p h é p c ủ a đ n v ị Đ ể m s a o p h t h u y tố t n h ấ t đ ợ c k h ả n ă n g c ủ a c c c n b ộ , c ô n g c h ứ c tr o n g đ n v ị đ n g th i tạ o n h ữ n g đ ộ n g lự c , đáp ứ n g đ ợ c n h ữ n g n h u cầ u c ủ a c n h â n m ỗ i c n b ộ , c ô n g c h ứ c tro n g đ n v ị, g iú p c h o c ô n g v iệ c tr o n g đ n v ị đ ợ c h o n th n h m ộ t c c h tố t n h ất 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO L u ậ t C ô n g c h ứ c n ă m 0 ; L u ậ t B ả o h iể m x ã h ộ i n ă m 0 ; L u ậ t B ả o h iể m x ã h ộ i n ă m ; Q u y ế t đ ịn h s ố / Q Đ - L Đ T B X H n g y t h n g n ă m 2 c ủ a B ộ L Đ - T B & X H q u y đ ịn h c h ứ c n ă n g , n h iệ m v ụ , q u y ề n h n v c c ấ u t ổ c h ứ c V ụ B H X H P G S T S N g u y ễ n N g ọ c Q u â n , G i o tr ìn h Q u ả n trị n h â n lự c c ủ a T r n g đ i h ọ c K in h tế q u ố c d ân x u ấ t b ả n n ă m ; J o n n M I v a n c e v i c h , d ị c h V õ T h ị P h n g O a n h , Q u ả n trị n h â n lự c , N h x u ấ t b ả n t ổ n g h ợ p th n h p h ố H C h í M i n h x u ấ t b ả n n ă m Lê H iế u , đăng “P h â n tíc h T h iế t kế” công v iệ c tạ i A c a d e m ia e d u (https://www.academia.edU/l 5129817/CH%C6%AF%C6%A0NG_IV_PH%C3%82 N_T%C3%8DCH_V%C3%80_THI%E1%BA%BET_K%E1%BA%BE_C%C3%9 4NG_VI%E 1%BB%86C) Nguyễn Thị Mơ, “Phân tích cơng việc quản trị nhân lực” voer.edu.vn (https://voer.edu.vn/m/phan-tich-cong-viec-trong-quan-tri-nguon-nhanIuc/550d5b941 Báo cáo tông họp Vụ BHXH tình hình thực nhiệm vụ cơng tác năm 10 Đe án “Vị trí Việc làm Ngạch cơng chức Vụ BHXH”; 11 Đề án “Vị trí Việc làm Ngạch công chức Vụ Pháp chế”; 12 Đề án “Vị trí Việc làm Ngạch cơng chức Vụ Lao động- Tiền lương”; 13 Đề án “Cải cách sách bảo hiểm xã hội giai đoạn 2012- 2020”; !fefences Processed on: -D e c -2016 5:05 ICT ID: 711029552 g in a lity R e p o r t W ord Count: 31292 S u b m itte d : icument Viewer " p h â n tíc h t h i ế t k ê ' c ô n g v iệ c tạ i V ụ b ả o h iể m S im ila r ity b y S o u r c e S im ila rity Ind ex 17% In tern et Sources: Publications: S tu d e n t Papers: 17% 1% B y T h a n h N am T rầ n induce bibliography excluding matches < a M r ifc T m ode: j show highest matches together T ; MỤC LỤC CHƯƠNG I : SỚ LÝ LUẬN VÊ "PHÂN TÍCH VÀ TH IÊT KẾ CƠNG VIỆC TRONG MỘT TỐ CHỨC" % m atch (In te rn e t from -Ju n -2 ) h ttp /n Q u ve n van tro ico lle n e ,e d u •••• 1.1 "Khái niẹm, vai trò ý nghĩa, nội đung, nhân tố ảnh hưởng phân tích cơng việc tõ chức" 1.2 Khái niệm, nội dung, vai trò ý nghĩa, phương pháp thiết kế công việc môt tổ 1% m atch (In te rn e t from -D ec-201 6) https :/ / v i scrib d co m /d o cu m e n f/5679473fl/B ( chức 15 1.3 Kinh nghiệm vẽ phân tích, thíẽt kẽ cơng việc tố chức- - ; 21 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG "PHÂN TÍCH VÀ TH IẾT KỂ CÔNG VIỆC TẠI v ụ BẢO HIỂM XÃ HỘI THUỘC BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI" 1% m atch (In te rn e t from 03-A u g -2012) h ttp ://tn m tca o b a n a o o v v n 1% m atch (In te rn e t from 14-O ct-2013) http :/ /m o (is a gov, 1% m atch (In te rn e t from -Ja n -2 ) http: //ketoa n ■ jtfeweb 25 2.1 Giới thiệu khái quát vê "Vụ BHXH thuộc Bộ Lao động - Thương binh Xã hội" 25 2.2 Đặc điểm cùa "tố chức ảnh hưởng đẽn phân tích thiết kẽ cóng việc Vụ BHXH thuộc Bộ Lao động - Thương binh vá Xã w 28 2.3 "Phân tích nhân tõ ánh hưởng dẽn phân tích cóng" việc “Vụ BHXH thuộc Bộ Lao dộng - Thương binh Xã hộr- " 30 2.4 Đánh giá hoạt động phân tích cịng việc "Vụ BHXH thuộc Bộ Lao động - Thương binh Xã h ộ i" 33 2.5 'Phan tích nhân tố ảnh hưởng đến thiẽt kế công việc Vụ BHXH” 41 Đánh giá vẽ thiết kế công việc "Vụ BHXH thuộc 1% m atch (In te rn e t from 19-NOV-2014) h ttp ://so n o iv u d a k la k a o v v n 1% m atch (In te rn e t fro m -Feb -2015) h ttp ://w w w d a zp ro co m s < 1% m atch (In te rn e t from 26-Feb -2014)