Luận văn phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật thông qua phân tích một số chi tiêu tài chính

C AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăXU TăNH PăKH Uă THI TăB ăTOẨNăB ăVẨăK ăTHU TăTHỌNGăQUAă PHỂNăTệCHăM TăS ăCHIăTIểUăTẨIăCHệNH Giá oăviênăh ngăd nă : Th.s V ăL ăH ng Sinhăviênăăth căhi n :ăPh măBíchăH

C AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăXU TăNH PăKH Uă THI TăB ăTOẨNăB ăVẨăK ăTHU TăTHỌNGăQUAă PHỂNăTệCHăM TăS ăCHIăTIểUăTẨIăCHệNH

Giá oăviênăh ngăd nă : Th.s V ăL ăH ng Sinhăviênăăth căhi n :ăPh măBíchăH ng

HẨăN Iă- 2013

Tôi mu n nói l i c m n đ n b , m , anh ch tôi _nh ng ng i đã luôn bên c nh,

ch m sóc tôi và dành m i đi u kiên thu n l i nh t_ đ tôi hoàn thành bài khóa lu n

M CăL C

Trang

L IăM ă U 1

CH NGăI:ăC ăS ăLụăLU NăCHUNGăV ăHI UăQU HO Tă NGăKINH DOANHăTRONGăDOANHăNGHI P 3

1.1ăKháiăni măvƠăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aădoanhănghi p 3

1.1.1 Khái ni m v hi u qu ho t đ ng kinh doanh 3

1.1.2 B n ch t c a hi u qu ho t đ ng kinh ếoanh 3

1.2ăVaiătròăc aăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanh 5

1.3ăụăngh aăc aăphơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanh 6

1.4 N iădungăphơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanh 6

1.4.1 Các ch tiêu phân tích đánh giá khái quát hi u qu ho t đ ng kinh ếoanh 6

1.4.1.1 T su t l i nhu n trên doanh thu thu n: 7

1.4.1.2 T su t l i nhu n trên t ng tài s n: 7

1.4.1.3 T su t l i nhu n trên v n ch s h u: 7

1.4.2 Phân tích hi u qu s ế ng tài s n 8

1.4.2.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n 8

1.4.2.2 Các ch tiêu đánh giá các thành ph n c a tài s n ng n h n: 10

1.4.2.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n 13

1.4.2.4 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n 13

1.4.3 Phân tích hi u qu s ế ng v n 15

1.4.3.1 Phân tích hi u qu s d ng v n ch s h u 15

1.4.3.2 Phân tích hi u qu s d ng v n vay 16

1.4.4 Phân tích hi u qu s ế ng chi phí 17

1.5 Cácănhơnăt ă nhăh ngăđ năhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aădoanhă nghi p 18

1.5.1 Các nhân t ch quan 18

1.5.2 Các nhân t khách quan 19

K TăLU NăCH NGă1 21

CH NGăII:ăPHỂNăTệCHăHI UăQU ăHO Tă NGăKINHăDOANHăC Aă CỌNGăTYăTNHHăMTVăXU TăNH PăKH UăTHI TăB 22

TOẨNăB ăVẨăK ăTHU T 22

2.1.Gi iăthi uăchungăv ăcôngătyăTNHHăMTVăxu tănh păkh uăthi tăb ătoƠnăb ăvƠă k ăthu t 22

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH MTV xu t nh p kh u thi t b toàn b và k thu t 22

2.1.2 C c u b máy t ch c c a công ty TNHH MTV xu t nh p kh u thi t b

toàn b và k thu t 23

2.1.3 c đi m ho t đ ng kinh ếoanh c a công ty TNHH MTV xu t nh p kh u thi t b toàn b và k thu t 24

2.1.4 Quy trình ho t đ ng kinh ếoanh c a công ty TNHH MTV xu t nh p kh u thi t b toàn b và k thu t 25

2.2 Th cătr ngăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHăMTVă xu tănh păkh uăthi tăb ătoƠnăb ăvƠăk ăthu t 26

2.2.1 Phân tích các ch tiêu ph n ánh hi u qu s ế ng tài s n 29

2.2.2 Phân tích các ch tiêu ph n ánh hi u qu s ế ng ngu n v n 37

2.2.3 Phân tích các ch tiêu ph n ánh hi u qu s ế ng chi phí 40

2.3 Cácănhơnăt ă nhăh ngăđ năhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăcôngătyă TNHHăMTVăxu tănh păkh uăthi tăb ătoƠnăb ăvƠăk ăthu t 41

2.4ă ánhăgiáăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHăMTVăxu tă nh păkh uăthi tăb ătoƠnăb ăvƠăk ăthu t 44

2.4.1 K t qu đ t đ c 44

2.4.2 H n ch 44

K TăLU NăCH NGă2 48

CH NGăIII:ăM TăS ăGI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăHO Tă NGă KINHăDOANHăC AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăXU TăNH PăKH UăTHI TăB ă TOẨNăB ăVẨăK ăTHU T 50

3.1ăXuăh ngăphátătri năc aăngƠnhăxu tănh păkh uăVi tăNam 50

3.2ăPh ngăh ngăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăcôngătyăTNHHăMTVăxu tănh pă kh uăthi tăb ătoƠnăb ăvƠăk ăthu t 51

3.3ăM tăs ăgi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăcôngătyă TNHHăMTVăxu tănh păkh uăthi tăb ătoƠnăb ăvƠăk ăthu t 52

3.3.1 y m nh nghiên c u nhu c u khách hàng đ t ng ếoanh thu 52

3.3.2 T ch c đ u th u m t cách có hi u qu nh m ti t ki m chi phí bán hàng và đỀm l i ếoanh thu 53

3.3.3 T ng c ng qu n lý kho n ph i thu khách hàng 55

3.3.4 công tác h i quan có th đ c th c hi n t t 59

3.3.5 Nâng cao n ng l c qu n lý thông qua công tác b i ế ng cán b 59

3.3.6 T ng c ng huy đ ng v n 60

K TăLU NăCH NGă3 61

K TăLU N 62

PH ăL C 63

TẨIăLI UăTHAMăKH O 68

DANHăM CăVI TăT T

GVHN Giá v n hàng bán

LNTT L i nhu n tr c thu

QLDN Qu n lỦ doanh nghi p

TNHH Trách nhi m h u h n

TSDH Tài s n dài h n

TSNH Tài s n ng n h n

VCSH V n ch s h u

Trang

B ngă2.1.ăT ăsu tăsinhăl iătrênădoanhăthuăthu n 26

B ngă2.2.ăT ăsu tăsinhăl iătrênătƠiăs n 27

B ngă2.3.ăT ăsu tăsinhăl iătrênăv năch ăs ăh u 28

Bi uăđ ă2.1.ăL iănhu năròngăvƠă3ăch ătiêuătƠiăchínhăc ăb n 28

B ngă2.4.ăPhơnătíchăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs n 29

B ngă2.5.ăCh ătiêuăROAătínhătheoăph ngăphápăDupont 31

B ng 2.6.ăăPhơnătíchăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năng năh n 32

Bi uăđ ă2.2.ăVòngăquayăhƠngăt năkhoătrongăgiaiăđo nă2010ă-2012 34

B ngă2.7.ăPhơnătíchăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs nădƠiăh n 35

B ngă2.8.ăS căsinhăl iăv năch ăs ăh u 37

B ngă2.9.ăCh ătiêuăđònăb yătƠiăchính 38

B ngă2.10.ăCh ătiêuăROEătínhătheoăph ngăphápăDupont 38

B ngă2.11.ăPhơnătíchăhi uăqu ăs ăd ngăv năvay 39

B ngă2.12.ăPhơnătíchăhi uăqu ăs ăd ngăchiăphí 40

B ngă3.1.ăPhơnălo iăkháchăhƠngătheoăm căđ ăr iăro 56

B ngă3.2.ăMôăhìnhătínhăđi mătínăd ng 57

B ngă3.3ăB ngătínhăđi mătínăd ngăc aăcôngătyăMarubeniăinternational 58

B ngă3.4ăM tăs ăch ătiêuătƠiăchínhăc aăcôngătyăMarubeniăinternational 58

1

1 LỦădoăch năđ ătƠi

Ho t đ ng tài chính có m i quan h tr c ti p v i ho t đ ng kinh doanh, nó có Ủ ngh a quy t đ nh trong vi c hình thành và t n t i c a doanh nghi p Do đó t t c các

ho t đ ng kinh doanh có nh h ng đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p, ng c

l i tình hình tài chính t t hay x u đ u có tác đ ng thúc đ y ho c kìm hãm đ i v i quá

trình kinh doanh Trong b i c nh n n kinh t hi n nay, các doanh nghi p mu n đ ng

v ng trên th ng tr ng c n ph i nhanh chóng đ i m i, trong đó phân tích hi u qu kinh daonh thông qua phân tích m t s ch tiêu tài chính nh m nâng cao hi u qu ho t

đ ng kinh doanh là m t v n đ đ c quan tâm hàng đ u và có nh h ng tr c ti p đ n

s s ng còn đ i v i nhi u doanh nghi p Vi t Nam i u này ch th c hi n đ c trên

c s phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh, t đó doanh nghi p có th nh n ra

nh ng m t m nh và y u, nh m c n c vào đó đ ho ch đ nh ph ng án hành đ ng phù

h p cho t ng lai đ ng th i đ xu t nh ng gi i pháp h u hi u đ n đ nh t ng c ng tình hình tài chính giúp nâng cao ch t l ng doanh nghi p

N m b t đ c t m quan tr ng và s c n thi t này c a doanh nghi p nh m phân tích

ho t đ ng kinh doanh đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Qua l i khuyên c a

cô giáo h ng d n V L H ng và vi c tìm hi u v ho t đ ng kinh doanh ngành xu t

nh p kh u c a Vi t Nam, tôi đã l a ch n đ tài ắPhơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhă doanhă c aă côngă tyă TNHHă MTVă xu tă nh pă kh uă thi tă b ă toƠnă b ă vƠă k ă thu tă

(Technoimport) thông qua phân tích m tăs ăch ătiêuătƠiăchính” v i m c tiêu ch rõ

- Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH MTV xu t nh p kh u

thi t b toàn b và k thu t (Technoimport) trong giai đo n 2010-2012

- ánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty trong 3 n m qua

- a ra đ c gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty

i t ng nghiên c u: Hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH MTV

xu t nh p kh u thi t b toàn b và k thu t

Ph m vi nghiên c u: Khóa lu n đi sâu nghiên c u v hi u qu ho t đ ng kinh

doanh t i công ty TNHH MTV xu t nh p kh u thi t b toàn b và k thu t giai đo n

2010 – 2012

2

4 Ph ngăpháp nghiênăc u: S d ng ph ng pháp so sánh, ph ng pháp t s và

ph ng pháp Dupont

5 K tăc uăkhóaălu n

N i dung khóa lu n t t nghi p g m 3 ph n nh sau:

Ph nă 1:ă C ă s ă lỦă lu nă chung v ă hi uă qu ho tă đ ng kinh doanh trong doanh

nghi p

Ph nă2:ăPhơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ng kinhădoanhăc aăcôngătyăTNHHăMTVăXu tă

nh păkh uăThi tăb ătoƠnăb ăvƠăK ăthu t

Ph nă3:ăM tăs ăgi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăcôngătyă

TNHHăMTVăXu tănh păkh uăThi tăb ătoƠnăb ăvƠăK ăthu t

3

KINHăDOANHăTRONGăDOANHăNGHI P

1.1.1 Khái ni m v hi u qu ho t đ ng kinh doanh

Hi u qu kinh doanh là v n đ đ t ra cho m i doanh nghi p trong n n kinh t th

tr ng.T tr c t i nay, các nhà kinh t đã đ a ra nhi u khái ni m khác nhau v hi u

qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Trong c ch th tr ng hi n nay n c ta, m c tiêu lâu dài bao trùm c a các doanh nghi p là kinh doanh có hi u qu và t i đa hoá l i nhu n Môi tr ng kinh doanh luôn bi n đ i đòi h i m i doanh nghi p ph i có chi n l c kinh doanh thích

h p Công vi c kinh doanh là m t ngh thu t đòi h i s tính toán nhanh nh y, bi t nhìn nh n v n đ t m chi n l c Hi u qu ho t đ ng kinh doanh luôn g n li n v i

ho t đ ng kinh doanh, có th xem xét nó trên nhi u góc đ hi u đ c khái ni m

hi u qu ho t đ ng kinh doanh c n xét đ n hi u qu kinh t c a m t hi n t ng

“Hi u qu kinh t c a m t hi n t ng (ho c quá trình) kinh t là m t ph m trù kinh t

ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c (nhân l c, tài l c, v t l c, ti n v n) đ đ t

l ng này càng l n thì hi u qu càng cao [3,tr.68] Trên góc đ này thì hi u qu đ ng

nh t v i l i nhu n c a doanh nghi p và kh n ng đáp ng v m t ch t l ng c a s n

ph m đ i v i nhu c u c a th tr ng

1.1.2 B n ch t c a hi u qu ho t đ ng kinh doanh

B n ch t c a hi u qu kinh doanh là nâng cao n ng su t lao đ ng xã h i và ti t

ki m lao đ ng xã h i đ t đ c m c tiêu kinh doanh c a các doanh nghi p bu c

ph i chú tr ng các đi u ki n n i t i, phát huy n ng l c, hi u n ng c a các y u t kinh doanh và ti t ki m m i chi phí Vì v y yêu c u c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh

là ph i đ t k t qu t i đa v i chi phí t i thi u, hay chính xác h n là đ t k t qu t i đa

v i chi phí nh t đ nh ho c ng c l i đ t k t qu nh t đ nh v i chi phí t i thi u Chi phí đây đ c hi u theo ngh a r ng: chi phí t o ra ngu n l c và chi phí s d ng ngu n

l c, đ ng th i bao g m c chi phí c h i Chi phí c h i là giá tr c a vi c l a ch n t t

nh t đã b b qua, hay là giá tr c a s hy sinh công vi c kinh doanh khác đ th c hi n

ho t đ ng kinh doanh này Chi phí c h i ph i đ c b sung vào chi phí k toán và

4

lo i ra kh i l i nhu n k toán đ th y rõ l i ích kinh t th c s Cách tính nh v y s khuy n khích các nhà kinh doanh l a ch n ph ng h ng kinh doanh t t nh t, các m t hàng s n xu t có hi u qu h n

Hi u qu kinh doanh và k t qu kinh doanh có m i quan h r t ch t ch đ t

đ c k t qu kinh doanh t t thì kinh doanh ph i hi u qu K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh là nh ng gì mà doanh nghi p đ t đ c sau m t quá trình kinh doanh, k t

qu s n xu t kinh doanh là m c tiêu c n thi t c a m i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p trong t ng th i k kinh doanh K t qu đ c ph n ánh b ng ch tiêu

đ nh tính nh s l ng s n ph m tiêu th , doanh nghi p, l i nhu n… và c ng có

th ph n ánh b ng ch tiêu đ nh l ng nh uy tín, ch t l ng s n ph m

C n chú Ủ r ng ch tiêu đ nh ra và ch tiêu đ nh l ng c a m t th i k kinh doanh nào đó th ng là r t khó xác đ nh b i nhi u lỦ do nh k t qu không ch là

s n ph m hoàn ch nh mà còn là s n ph m d dang, bán thành ph m…H n n a h u

nh quá trình s n xu t l i tách r i quá trình tiêu th nên ngay c s n ph m s n xu t

xong m t th i k nào đó c ng ch a th kh ng đ nh đ c li u s n ph m đó có tiêu

th đ c không và bao gi thì tiêu th đ c và thu đ c ti n v Trong khi đó hi u

qu là ph m trù ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c s n xu t Trình đ s d ng các ngu n l c không th đo b ng các đ n v hi n v t hay giá tr mà là m t ph m trù

Trong th i đ i ngày nay, ho t đ ng s n xu t t o ra c a c i v t ch t và d ch v

luôn g n li n v i cu c s ng c a con ng i, công vi c s n xu t thu n l i khi các s n

ph m t o ra đ c th tr ng ch p nh n t c là đ ng Ủ s d ng s n ph m đó đ c

nh v y thì các ch th ti n hành s n xu t ph i có kh n ng kinh doanh “ N u lo i b các ph n khác nhau nói v ph ng ti n, ph ng th c, k t qu c th c a ho t đ ng kinh doanh thì có th hi u kinh doanh là các ho t đ ng kinh t nh m m c tiêu sinh l i

c a ch th kinh doanh trên th tr ng”

Ho t đ ng kinh doanh có nh ng đ c đi m nh sau: th nh t là do m t ch th

th c hi n và g i là ch th kinh doanh, ch th kinh doanh có th là cá nhân, h gia đình, doanh nghi p.Th hai, kinh doanh ph i g n v i th tr ng, các ch th kinh doanh có m i quan h m t thi t v i nhau, đó là quan h v i các b n hàng, v i ch th cung c p đ u vào, v i khách hàng, v i đ i th c nh tranh, v i Nhà n c Các m i quan h này giúp cho các ch th kinh doanh duy trì ho t đ ng kinh doanh đ a doanh nghi p c a mình này càng phát tri n.Th ba, kinh doanh ph i có s v n đ ng c a đ ng

5

v n: V n là y u t quy t đ nh cho công vi c kinh doanh, không có v n thì không th

có ho t đ ng kinh doanh Ch th kinh doanh s d ng v n mua nguyên li u, thi t b

s n xu t, thuê lao đ ng Cu i cùng, m c đích ch y u c a ho t đ ng kinh doanh là l i

nhu n

Hi u qu ho t đ ng kinh doanh là công c h u hi u đ các nhà qu n tr doanh nghi p th c hi n nhi m v qu n tr kinh doanh : Khi ti n hành b t k m t ho t đ ng kinh doanh nào thì các doanh nghi p đ u ph i huy đ ng và s d ng các ngu n l c mà doanh nghi p có kh n ng có th t o ra k t qu phù h p v i m c tiêu mà doanh nghi p

đ ra m i giai đo n phát tri n c a doanh nghi p thì doanh nghi p đ u có nhi u m c tiêu khác nhau, nh ng m c tiêu cu i cùng bao trùm toàn b quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là t i đa hoá l i nhu n trên c s s d ng t i u các ngu n

l c c a doanh nghi p th c hi n m c tiêu t i đa hoá l i nhu n c ng nh các m c tiêu khác, các nhà doanh nghi p ph i s d ng nhi u ph ng pháp, nhi u công c khác nhau Hi u qu s n xu t kinh doanh là m t trong các công c h u hi u n t đ các nhà

qu n tr th c hi n ch c n ng qu n tr c a mình Thông qua vi c tính toán hi u qu s n

xu t kinh doanh không nh ng cho phép các nhà qu n tr ki m tra đánh giá tính hi u

qu c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p (các ho t đ ng có hi u

qu hay không và hi u qu đ t m c đ nào), mà còn cho phép các nhà qu n tr phân tích tìm ra các nhân t nh h ng đ n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ t đó đ a ra đ c các bi n pháp đi u ch nh thích h p trên c hai ph ng

di n gi m chi phí t ng k t qu nh m nâng cao hi u qu các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p V i t cách là m t công c qu n tr kinh doanh hi u qu s n

xu t kinh doanh không ch đ c s d ng đ ki m tra, đánh giá và phân tích trình đ s

d ng t ng h p các ngu n l c đ u vào trong ph m vi toàn doanh nghi p mà còn đ c

s d ng đ ki m tra đánh giá trình đ s d ng t ng y u t đ u vào trong ph m vi toàn doanh nghi p c ng nh t ng b ph n c u thành c a doanh nghi p Do v y xét trên

ph ng di n lỦ lu n và th c ti n thì ph m trù hi u qu s n xu t kinh doanh đóng vai trò r t quan tr ng và không th thi u đ c trong vi c ki m tra đánh giá và phân tích

nh m đ a ra các gi i pháp t i u nh t, l a ch n đ c các ph ng pháp h p lỦ nh t đ

th c hi n các m c tiêu c a doanh nghi p đã đ ra

Ngoài ra, trong nhi u tr ng h p các nhà qu n tr còn coi hi u qu kinh t nh là các nhi m v , các m c tiêu đ th c hi n Vì đ i v i các nhà qu n tr khi nói đ n các

ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì h đ u quan tâm đ n tính hi u qu c a nó Do v y

mà hi u qu s n xu t kinh doanh có vai trò là công c đ th c hi n nhi m v qu n tr kinh doanh đ ng th i v a là m c tiêu đ qu n tr kinh doanh

6

Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh là công c đ phát hi n nh ng kh n ng

ti m tàng, là công c c i ti n c ch qu n lỦ trong kinh doanh Thông qua phân tích

doanh nghi p ta m i th y rõ nguyên nhân c a các v n đ phát sinh trong doanh nghi p, t đó m i đ a ra bi n pháp kh c ph c h p lỦ Chính trên c s này, các doanh nghi p s xác đ nh đúng đ n m c tiêu, chi n l c s n xu t kinh doanh có hi u qu

Phân tích hi u qu kinh doanh là công c quan tr ng trong nh ng ch c n ng qu n

tr ng, đ i th c nh tranh, khách hàng t đó doanh nghi p có th d đoán nh ng r i

ro có th x y ra và có k ho ch phòng ng a tr c khi x y ra

1.4 N iădungăphơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ng kinh doanh

N i dung c a phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh là công c cung c p thông tin đ đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh cho các nhà qu n tr doanh nghi p Thông tin này th ng không có s n trong các báo cáo k t qu tài chính ho c b t c tài

li u nào doanh nghi p có nh ng thông tin này ng i ta ph i thông qua quá trình

phân tích

N i dung phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh là đánh giá quá trình h ng

đ n hi u qu s n xu t kinh doanh, v i s tác đ ng c a các y u t nh h ng và bi u

hi n thông qua các ch tiêu kinh t Nó không ch d ng l i đánh giá bi n đ ng c a

k t qu kinh doanh thông qua các ch tiêu kinh t , mà còn đi sâu xem xét các nhân t

nh h ng tác đ ng đ n s bi n đ ng c a ch tiêu kinh t

1.4.1 Các ch tiêu phân tích đánh giá khái quát hi u qu ho t đ ng kinh doanh

ánh giá chung k t qu kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành thông qua phân tích, xem xét s bi n đ ng c a t ng ch tiêu tài chính trên BCKQKD gi a k này

v i k tr c d a vào vi c so sánh c v s tuy t đ i và t ng ch tiêu phân tích ng

th i phân tích các ch tiêu ph n ánh m c đ s d ng các kho n chi phí, k t qu kinh doanh c a doanh nghi p c bi t chú Ủ đ n s bi n đ ng c a doanh thu thu n, t ng

l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh, l i nhu n tr c thu và l i nhu n sau thu có

nh ng nh n xét khái quát hi u qu kinh doanh c a công ty thì nh ng t s tài chính là không th thi u D i đây là 1 s ch tiêu quan tr ng:

7

1.4.1.1 T su t l i nhu n trên doanh thu thu n:

T su t l i nhu n trên doanh thu (ROS_Return on sales) đo l ng lãi ròng trên

m i đô la doanh thu; đ c tính b ng cách chia lãi ròng cho doanh thu

L iănhu năròng

T ăsu tăl iănhu nătrênădoanhăthuă(ROS)ă=

Doanh thu thu n

T s này cho bi t l i nhu n chi m bao nhiêu ph n tr m trong doanh thu T s này mang giá tr d ng ngh a là công ty kinh doanh có lãi; t s càng l n ngh a là lãi càng l n T s mang giá tr âm ngh a là công ty kinh doanh thua l Tuy nhiên, t s này ph thu c vào đ c đi m kinh doanh c a t ng ngành Vì th , khi theo dõi tình hình sinh l i c a công ty, ng i ta so sánh t s này c a công ty v i t s bình quân c a toàn ngành mà công ty đó tham gia M t khác, t s này và s vòng quay tài s n có xu

h ng ng c nhau Do đó, khi đánh giá t s này, ng i phân tích tài chính th ng tìm hi u nó trong s k t h p v i s vòng quay tài s n

1.4.1.2 T su t l i nhu n trên t ng tài s n:

L i nhu n trên t ng tài s n (ROA_Return on asset) là t l lãi ròng trên t ng tài

s n T s này đ c tính ra b ng cách l y l i nhu n ròng (ho c l i nhu n sau thu ) c a doanh nghi p trong k báo cáo (có th là 1 tháng, 1 quỦ, n a n m, hay m t n m) chia cho bình quân t ng giá tr tài s n c a doanh nghi p trong cùng k S li u v l i nhu n ròng ho c l i nhu n tr c thu đ c l y t báo cáo k t qu kinh doanh Còn giá tr tài

s n đ c l y t b ng cân đ i k toán

T ăsu tăl iănhu nătrênăt ngătƠiăs nă(ROA)ă=

T su t l i nhu n trên t ng tài s n cho ta bi t hi u qu kinh doanh c a công ty trong vi c s d ng tài s n đ ki m l i ây là ch tiêu t ng h p nh t đ c dùng đ đánh giá kh n ng sinh l i c a m t đ ng v n đ u t (ROA) Tùy thu c vào tình hình

c th c a doanh nghi p đ c phân tích và ph m vi so sánh mà ng i ta l a ch n l i nhu n tr c thu và lãi hay l i nhu n sau thu đ so sánh v i t ng tài s n V m t Ủ ngh a, ROA dùng đ đánh giá kh n ng sinh l i trên m t đ ng v n đ u t , ngh a là

m t đ ng tài s n b ra có th thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n T s này càng cao cho th y hi u qu s d ng tài s n c a công ty t t mang l i nhi u l i nhu n Ng c l i

t s này th p ngh a là l i nhu n mang l i th p, h n n a n u âm cho th y công ty đang trong tình tr ng thua l

8

D i góc đ c a ch doanh nghi p hay c đông thì ch tiêu này là quan tr ng

nh t vì nó ph n ánh kh n ng sinh l i trên ph n v n mà ch doanh nghi p ho c các c đông góp vào Ch tiêu này đ c xác đ nh b ng cách chia l i nhu n sau thu cho v n

ch s h u T ng m c sinh l i v n ch s h u cùng là m c tiêu c a ho t đ ng qu n lý tài chính doanh nghi p T s này cao cho th y vi c qu n lỦ v n c a doanh nghi p t t đem l i nhi u l i nhu n, ng c l i t s này th p s ph n ánh tình hình hi u qu s

d ng v n kém và c n đ c kh c ph c k p th i

1.4.2 Phân tích hi u qu s ế ng tài s n

Phân tích hi u qu s d ng tài s n là xem xét hi u qu s d ng c a các lo i tài

s n l u đ ng và tài s n l u đ ng c a doanh nghi p gi a k này v i k tr c.C th phân tích các v n đ :

-Phân tích tình hình s d ng tài s n đ đáp ng đ ,k p th i kh n ng thanh toán ,t ng t c đ luân chuy n tài s n N u doanh nghi p d tr tài s n đáp ng k p th i kgar

n ng thanh toán đ n h n ho c s p đ n h n,tài s n không sinh l i ,không d tr m c

h p lỦ ch ng t vi c s d ng tài s n có hi u qu và ng c l i

-Phân tích t c đ luân chuy n c a toàn b tài s n d a trên các ch tiêu doanh thu trên t ng tài s n và l i nhu n trên t ng tài s n đ có th th y đ c 1 đ ng tài s n(v n) doanh nghi p b ra trong m t th i k nh t đ nh thì t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu ho c l i nhu n

-Phân tích kh n ng sinh l i c a 1 đ ng tài s n l u đ ng và tài s n c đ nh vì hi u

qu s d ng toàn b tài s n cao hay th p ph thu c vào hi u qu s d ng c a t ng

lo i tài s n c u thành lên t ng tài s n.Vì v y ,ta c n phân tích các ch tiêu: hi u su t s

d ng tài s n l u đ ng và hi u su t s d ng tài s n c đ nh đ th y đ c 1đ ng tài s n

l u đ ng hay 1 đ ng tài s n c đ nh doanh nghi p b ra trong k thì thu đ c bao nhiêu đ ng doanh thu

đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, có th xác đ nh b ng công th c:

TƠiăs năbìnhăquơn

9

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích các tài s n quay đ c bao nhiêu vòng, ch tiêu này càng cao, ch ng t các tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh

thu và là đi u ki n nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p N u ch tiêu này th p, ch ng

t các tài s n v n đ ng ch m, có th hàng t n kho, s n ph m d dang nhi u, làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m

- S c sinh l i c a tài s n

Ch tiêu th hi n kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p

s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, ch tiêu này đ c tính nh sau:

Doanh thu có nh h ng r t l n đ n tình hình t ng tài s n nên ROA s ph thu c vào t su t l i nhu n trên t ng tài s n M i quan h này đ c th hi n b ng mô hình Dupont nh sau:

ROA= ROS x S vòng quay t ng tài s n

Hay, ta có th tri n khai công th c nh sau:

S bi n đ ng c a ROA là do ch u nh h ng c a 2 nhân t : l i nhu n trên doanh thu và doanh thu trên t ng tài s n Vì v y, mu n nâng cao t su t l i nhu n trên t ng tài s n công ty c n k t h p đ ng b nâng cao 2 nhân t trên b ng cách ti t ki m chi phí

và ti t ki m v n sao cho đ t hi u qu cao nh t

-Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n

Kh n ng t o ra doanh thu thu n c a tài s n là m t ch tiêu kinh t c b n đ d

ki n v n đ u t khi doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n, ch tiêu này th ng đ c xác đ nh nh sau:

T ăsu tăl iănhu nătrênă

t ng tƠiăs n(ROA)

L iănhu năròng

L iănhu năròng Doanhăthuăthu n

Doanhăthuăthu n

T ngătƠiăs n

x

10

- Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a các tài s n mà doanh nghi p đang s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, ch tiêu này th ng đ c xác

đ nh nh sau:

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p thu đ c m t đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng tài s n, ch tiêu này càng th p thì hi u qu s

d ng các tài s n càng cao, h p d n các c đông đ u t

1.4.2.2 Các ch tiêu đánh giá các thành ph n c a tài s n ng n h n

- Vòng quay hàng t n kho và th i gian quay vòng hàng t n kho

=

Ch tiêu vòng quay hàng t n kho ph n ánh s l n hàng t n kho đ c bán ra trong

k k toán và có nh h ng tr c ti p đ n nhu c u v n luân chuy n Con s này càng

cao ch ng t kh n ng bán ra càng l n Trên góc đ chu chuy n v n thì h s quay vòng t n kho l n s gi m b t đ c s v n đ u t vào công vi c này, hi u qu s d ng

v n s cao h n Tuy nhiên, khi phân tích c ng c n chú Ủ đ n nh ng nhân t khác nh

h ng đ n h s vòng quay t n kho nh vi c áp d ng ph ng th c bán hàng, k t c u hàng t n kho, th hi u tiêu dùng, tình tr ng n n kinh t , đ c đi m theo mùa v c a doanh nghi p, th i gian giao hàng c a nhà cung c p

=

Ch tiêu quay vòng hàng t n kho cung c p cho ta nhi u thông tin Vi c gi m vòng quay hàng t n kho có th do ch m bán hàng, qu n lỦ d tr kém, trong d tr có nhi u

s n ph m l c h u Nh ng vi c gi m vòng quay hàng t n kho c ng có th là k t qu quy t đ nh cua doanh nghi p t ng m c d tr nguyên v t li u khi bi t tr c giá c c a chúng s t ng ho c có th s gián đo n trong vi c cung c p các nguyên v t li u này (có đình công, suy gi m s n xu t) Ng c l i, vi c t ng vòng quay hàng t n kho có th

do nh ng c i ti n đ c áp d ng trong khâu bán hàng hay hàng hóa c a doanh nghi p

đ t ch t l ng cao, k t c u h p lỦ ây là đi u đáng khích l Còn n u doanh nghi p duy trì m c t n kho th p thì c ng làm cho h s vòng quay hàng t n kho t ng cao

nh ng đi u này đôi khi gây ra tình tr ng thi u hàng đ bán và nh h ng đ n vi c t ng

doanh thu

Su tăhaoăphíăc aătƠiăs năsoă

v iăl iănhu năsauăthu

11

- Vòng quay các kho n ph i thu

=

Vòng quay các kho n ph i thu dùng đ đo l ng tính thanh kho n ng n h n c ng

nh hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p T l này có th cho ng i phân tích và s

d ng thông tin bi t đ c hi u qu và ch t l ng c a vi c qu n lỦ các kho n ph i thu Vòng quay các kho n ph i thu cao ch ng t kh n ng thu h i n t t Tuy nhiên, đi u này có th gây gi m doanh thudo chính sách bán ch u nghiêm ng t h n Vòng quay các kho n ph i thu th p ch ng t chính sách bán ch u c a doanh nghi p không có hi u

qu và ti m n nhi u r i ro

Trong ho t đ ng kinh doanh, vi c t n t i các kho n ph i thu là đi u khó tránh

kh i Nh bán ch u, doanh nghi p có th thu hút thêm khách hàng, m r ng th tr ng

và duy trì th tr ng truy n th ng, do đó có th gi m hàng t n kho, duy trì đ c m c

s n xu t, nâng cao hi u qu s d ng máy móc, thi t b H n n a, nó còn có th mang

l i l i nhu n ti m n ng cao h n nh vi c t ng giá do khách hàng mua ch u Song vi c bán ch u c ng đ y doanh nghi p vào tình tr ng ph i đ i m t không ít v i các r i ro ó

là giá tr hàng hóa lâu đ c th c hi n d n đ n gi m t c đ chu chuy n c a v n, đ c

bi t trong tình tr ng thi u v n doanh nghi p ph i huy đ ng ngu n tài tr cho vi c bán

ch u; m t đi u đáng lo ng i h n là r i ro v kh n ng thu n , chi phí đòi n Vì v y, nhi m v c a ng i qu n lỦ doanh nghi p là ph i quan tâm đ n vòng quay các kho n

ph i thu Hay nói cách khác c n qu n lỦ đ c k thu ti n bình quân và có bi n pháp rút ng n th i gian này

-K thu ti n bình quân đ c tính theo công th c sau:

Trong phân tích tài chính, ch tiêu này đ c s d ng đ đánh giá kh n ng thu h i

v n trong thanh toán c a doanh nghi p K thu ti n bình quân cho bi t bình quân doanh nghi p m t bao nhiêu ngày cho m t kho n ph i thu Vòng quay các kho n ph i thu càng cao thì k thu ti n càng th p và ng c l i K thu ti n bình quân ph thu c vào nhi u y u t :

+ Tính ch t c a vi c doanh nghi p ch p nh n bán ch u: M t s doanh nghi p có chính

sách m r ng bán ch u và ch p nh n kéo dài th i h n thanh toán h n các đ i th c nh tranh đ phát tri n th tr ng

+ Tình tr ng c a n n kinh t : khi tình hình thu n l i các doanh nghi p có khuynh

h ng d dàng ch p nh n bán ch u và ng c l i N u ch p nh n t ng th i gian bán

Cácăkho năph iăthu

Vòngăquayăcácăkho năph iăthu

12

ch u cho khách hàng mà không t ng đ c m c tiêu th thì đó là d u hi u x u v tình hình kinh doanh Doanh nghi p c n ph i thay đ i chính sách tiêu th đ gi khách hàng ho c nâng cao kh n ng c nh tranh c a s n ph m Nh ng tình tr ng đó c ng có

th là do khách hàng g p khó kh n trong chi tr nh t là vào th i k kinh t suy thoái Tình hình đó gây khó kh n dây chuy n cho các doanh nghi p bán ch u

+ Chính sách tín d ng và chi phí bán ch u: khi lãi su t tín d ng c p cho các doanh nghi p đ tài tr cho kinh doanh t ng, các doanh nghi p có xu h ng gi m th i gian bán ch u vì n u ti p t c kéo dài th i h n s r t t n kém v chi phí tài chính

+ Ngoài ra đ l n các kho n ph i thu còn ph thu c vào các kho n tr tr c c a doanh nghi p

- Th i gian quay vòng ti n

Th iăgianăquayăvòngăti nă=ăChuăk ăkinhădoanhăậ Th iăgianătr ăn ătrungăbình Chuăk ăkinhădoanhă=ăTh iăgianăquayăvòngăhƠngăt n kho + k ăthuăti năbìnhăquơn

Trong đó th i gian quay vòng hàng t n kho và k thu ti n bình quân đã đ c đ a

ra công th c tính phía trên Mu n bi t đ c th i gian quay vòng ti n, chúng ta còn

ph i xem xét đ n ch tiêu th i gian tr n trung bình Th i gian tr n trung bình đ c tình d a trên vòng quay các kho n ph i tr

Th iăgianătr ăn ătrungăbìnhă=ă360/ăVòng quayăkho năph iătr

Th i gian quay vòng ti n đ c đ nh ngh a là th i gian đ doanh nghi p chuy n hóa các nguyên v t li u s n xu t thành ti n m t, đây c ng chính là kho ng th i gian doanh nghi p c n s d ng v n l u đ ng Th i gian quay vòng ti n là công c h u hi u

t i u hóa ngu n v n l u đ ng, ki m soát chi phí tài chính và thi t l p các chính sách

qu n tr liên quan đ n các kho n ph i tr - ph i thu và hàng t n kho Rút ng n th i gian quay vòng ti n đ doanh nghi p có th t i gi m chi phí tài chính dành cho v n

l u đ ng M c tiêu này tr c h t có th th c hi n qua vi c rút ng n th i gian thu h i công n (gi m k thu ti n bình quân) ho c nhanh chóng gi i phóng hàng t n kho (gi m th i gian quay vòng hàng t n kho) Ngoài ra, còn có th th c hi n qua vi c

th ng th o v i các nhà cung ng, kéo dài th i gian công n M t s doanh nghi p có

th i gian quay vòng ti n “âm”, có ngh a là doanh nghi p không c n s d ng v n l u

đ ng mà còn có th t o ra doanh thu tài chính nh “chi m d ng” đ c v n l u đ ng

Ph iătr ăăăăă+ăăăăL ng,ăth ng

ng iăbánăăăăăăthu ăph iătr

S ăvòngăquay TSNH = T ngădoanhăthuăthu n/T ngăTSNH bình quân

Ch tiêu này cho bi t trong m t k TSNH c a doanh nghi p quay đ c bao nhiêu vòng, n u vòng quay l n thì ch ng t doanh nghi p s d ng hi u qu TSNH cao Ho c cho bi t 1 đ ng giá tr tài s n ng n h n đ u t trong k thu đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a tài s n ng n h n trong k , ch tiêu này càng cao ch ng t TSNH v n đ ng nhanh, đó là nhân t góp ph n nâng cao l i nhu n

- Su t hao phí cu tài s n ng n h n so v i doanh thu

Ch tiêu này đ c tính nh sau:

Ch tiêu này cho bi t, doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thu n trong k thì

c n bao nhiêu đ ng giá tr TSNH bình quân, đó là c n c đ đ u t tài s n ng n h n cho phù h p Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng

l i nhu n nh mong mu n

1.4.2.4 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n

-S vòng quay tài s n dài h n

T ă su t sinhă l iă TSNHăă

14

Ch tiêu này cho bi t m t đ n v giá tr TSDH trong k t o ra bao nhiêu đ n v doanh thu Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng cao Nhân t góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh

- T su t sinh l i tài s n dài h n

- Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i doanh thu

Ch tiêu này đ c tính nh sau:

=

Ch tiêu này cho bi t, doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thu n trong k thì

c n bao nhiêu đ ng TSDH bình quân, đó là c n c đ đ u t TSDH cho phù h p Ch tiêu này còn là c n c đ xác đ nh nhu c u v n dài h n c a doanh nghi p khi mu n

m c doanh thu nh mong mu n

- Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i l i nhu n sau thu

- M i quan h gi a tài s n dài h n và v n dài h n

+ N u tài s n dài h n l n h n n dài h n và ph n thi u h t đ c bù đ p b i v n ch s

h u thì đi u đó là h p lỦ vì nó th hi n doanh nghi p s d ng đúng m c đích n dài

h n và v n ch s h u, nh ng n u ph n thi u h t này đ c bù đ p b i n ng n h n thì

đi u này s làm m t cân đ i gi a tài s n ng n h n và n ng n h n

+ N u tài s n dài h n nh h n n dài h n , đi u này ch ng t m t ph n n dài h n đã chuy n vào tài tr cho tài s n ng n h n Hi n t ng này v a gây lãng phí chi phí lãi

15

vay n dài h n v a th hi n s d ng sai m c đích n dài h n i u này có th d n t i

l i nhu n kinh doanh gi m và nh ng r i lo n tài chính doanh nghi p

th nào d t o l ng v n ngày càng nhi u h n là v n đ c n thi t và b c bách tr c

m t c ng nh lâu dài c a doanh nghi p ây c ng là th c đo đánh giá hi u qu kinh doanh đ doanh nghi p t n t i và phát tri n lâu b n h n

1.4.3.1 Phân tích hi u qu s d ng v n ch s h u

Các nhà đ u t th ng coi tr ng đ n ch tiêu hi u qu s d ng v n ch s h u vì

h quan tâm kh n ng thu đ c l i nhu n t đ ng v n mà h b ra M t khác ch tiêu này giúp cho nhà qu n tr t ng c ng ki m soát và b o toàn v n, giúp cho doanh nghi p t ng c ng b n v ng Khi phân tích hi u qu suwr d ng v n ch s h u, ta

th ng s d ng thông qua ch tiêu ROE

- T su t sinh l i c a v n ch s h u

Ch tiêu này đ c xác đ n nh sau:

=

Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng VCSH đ u t thì t o ra đ c bao nhiêu đ ng

l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao, càng bi u hi n xu h ng tích c c Ch tiêu này cao th ng giúp nhà qu n tr có th đi huy đ ng v n m i trên th tr ng tài chính

đ tài tr cho s t ng tr ng c a doanh nghi p Ng c l i, n u ch tiêu này nh và VCSH d i m c v n đi u l thì hi u q a kinh doanh th p, doanh nghi p s g p khó

kh n trong vi c thu hút v n Tuy nhiên, s c sinh l i c a VCSH cao không ph i lúc nào

c ng thu n l i vì có th là do nh h ng c a đòn b y tài chính, khi đó m c đ m o

hi m càng l n

Mô hình Dupont là k thu t có th đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh lãi

c a m t công ty b ng các công c qu n lỦ hi u qu truy n th ng Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a báo cáo thu nh p v i b n cân đ i k toán

VCSH bình quân

16

D i góc đ nhà đ u t c phi u, m t trong nh ng ch tiêu quan tr ng nh t là h

s l i nhu n trên v n ch s h u (ROE) Do v n ch s h u là m t ph n c a t ng ngu n v n hình thành nên tài s n, nên ROE s ph thu c vào h s l i nhu n trên t ng tài s n M i quan h này đ c th hi n b ng mô hình Dupont nh sau:

Hay, ROE = ROA x òn b y tài chính

Vì v y, mô hình Dupont có th ti p t c đ c tri n khai chi ti t thành:

– T ng doanh thu, gi m chi phí, nâng cao ch t l ng c a s n ph m T đó

t ng l i nhu n c a doanh nghi p

Tóm l i, phân tích ch tiêu ROE b ng mô hình Dupont có Ủ ngh a l n đ i v i

qu n tr DN th hi n ch có th đánh giá đ y đ và khách quan các nhân t tác đ ng

đ n hiêu qu s n xu t kinh doanh t đó ti n hành công tác c i ti n t ch c qu n lỦ c a doanh nghi p

1.4.3.2 Phân tích hi u qu s d ng v n vay

Phân tích hi u qu s d ng v n vay là c n c đ các nhà qu n tr kinh doanh đ a

ra quy t đ nh có c n vay thêm ti n đ đ u t vào ho t đ ng kinh doanh không, nh m góp ph n b o đ m và phát tri n v n cho doanh nghi p phân tích hi u qu s d ng

v n vay, ta th ng xác đ nh ch tiêu kh n ng thanh toán lãi vay

Chi phí lãi vay

=

17

Ch tiêu này ph n ánh đ an toàn, kh n ng thanh toán ti n vay c a doanh nghi p,

ch tiêu này càng cao kh n ng sinh l i c a v n vay càng t t, kh n ng chi tr lãi vay

t t đó là s h p d n c a các t ch c tín d ng vào ho t đ ng kinh doanh

Bên c nh đó, các nhà cung c p tín d ng còn c n c vào t s đ b y tài chính đ

n đ nh m c lãi su t cho vay đ i v i công ty T s đ b y tài chính đánh giá m c đ

mà m t công ty tài tr cho ho t đ ng kinh doanh c a mình b ng v n vay nghiêng đòn b y tài chính đ c đo l ng b i ph n tr m thay đ i thu nh p m i c ph n khi EBIT thay đ i 1% D i đây là công th c tính:

Trong đó:

EBIT: L i nhu n tr c thu và lãi vay

I: Chi phí lãi vay

PD: L i t c c ph n u đãi

T : Thu thu nh p doanh nghi p

i v i m t công ty, t s đòn b y tài chính s giúp nhà qu n tr l a ch n c u trúc v n h p lỦ nh t c a công ty mình Công ty càng có nhi u n vay thì đ c h ng kho n ti t ki m t thu do s d ng n vay nh ng r i ro v m t tài chính càng l n Qua

đ b y tài chính nhà đ u th y đ c r i ro v tài chính c a công ty t đó d n đ n quy t

đ nh đ u t c a mình

1.4.4 Phân tích hi u qu s ế ng chi phí

Chi phí s d ng c a doanh nghi p ch ra th ng bao g m: Giá v n hàng bán, chi phí bán hang, chi phí qu n lỦ doanh nghi p, chi phí tài chính, chi phí khác ó là các kho n chi b ra đ thu v l i nhu n trong kì đánh giá hi u qu s d ng chi phí

th ng xem xét các ch tiêu sau:

18

Ch tiêu này cho bi t, trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng GVHB thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p, ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong GVHB càng l n, th hi n các m t hàng kinh doanh có l i nh t, do v y doanh nghi p càng đ y m nh kh i l ng tiêu thu

- T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

=

Ch tiêu này cho bi t, trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng chi phí QLDN thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n, ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí QLDN càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m đ c chi phí QLDN

1.5.1 Các nhân t ch quan

Nhân t b máy qu n lý hay t ch c hành chính

Là s tác đ ng tr c ti p c a các c p lãnh đ o xu ng cán b công nhân viên nh m

m c đích bu c ph i th c hi n m t ho t đ ng qu n lỦ t p trung th ng nh t ph i s

d ng ph ng pháp hành chính Vi c thi t l p c c u t ch c c a b máy doanh nghi p

c ng nh cách th c đi u hành c a các c p lãnh đ o là nhân t quy t đ nh tính hi u qu

trong ho t đ ng kinh doanh N u m t doanh nghi p có c c u t ch c h p lỦ, cách

đi u hành sáng su t s góp ph n thúc đ y hi u qu ho t đ ng kinh doanh, ng c l i

T ăsu t sinhăl iăc a chi phí

19

hai ch tiêu ch y u nh t ó là tinh th n làm vi c và n ng l c công tác Tinh th n làm

vi c đ c bi u hi n b i b u không khí trong doanh nghi p, tình đoàn k t và Ủ chí ph n

đ u cho m c tiêu chung N ng l c c a nhân viên l i bi u hi n qua k n ng đi u hành, công tác nghi p v c th và qua k t qu c a ho t đ ng nâng cao vai trò c a nhân

t con ng i, các doanh nghi p m t m t ph i chú tr ng đào t o cán b , công nhân viên, b i d ng và nâng cao nghi p v c a h , m t khác, ph i quan tâm thích đáng

đ n l i ích cá nhân, bao g m c l i ích v t ch t l n l i ích tinh th n

M ng l i kinh doanh c a doanh nghi p

K t qu ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p ngo i th ng ph thu c r t

l n vào h th ng m ng l í kinh doanh c a nó M t m ng l i kinh doanh r ng l n,

v i các đi m kinh doanh đ c b trí h p lỦ là đi u ki n đ doanh nghi p th c hi n các

ho t đ ng kinh doanh nh t o ngu n hàng, v n chuy n, làm đ i lỦ xu t nh p kh u

m t cách thu n ti n h n và do đó góp ph n nâng cao h n hi u qu kinh doanh xu t

nh p kh u N u m ng l i kinh doanh là quá thi u, ho c b trí các đi m không h p

lỦ s gây c n tr cho ho t đ ng kinh doanh làm tri t tiêu tính n ng đ ng và kh n ng

c nh tranh c a doanh nghi p trên th ng tr ng

1.4.3 Các nhân t khách quan

M i m t ch th ho t đ ng trong xã h i đ u ch u s chi ph i nh t đ nh c a môi

tr ng bao quanh nó ó là t ng h p các y u t có tác đ ng gián ti p hay tr c ti p có tác đ ng qua l i l n nhau Chính nh ng nhân t này quy đ nh xu h ng và tr ng thái hành đ ng c a ch th Trong kinh doanh th ng m i qu c t , đ c bi t là trong l nh

v c xu t nh p kh u các doanh nghi p xu t nh p kh u ph i ch u s chi ph i c a các doanh nghi p trong và ngoài n c Các nhân t này th ng xuyên bi n đ i, và vì v y làm cho hi u qu ho t đ ng kinh doanh xu t nh p kh u ngày càng ph c t p h n nâng cao hi u qu kinh doanh yêu c u đòi h i các nhà kinh doanh ph i n m b t và

phân tích đ c nh h ng c a t ng nhân t cá bi t tác đ ng đ n ho t đ ng c a doanh nghi p trong t ng th i k c th

Nhân t kinh t - xã h i trong n c: có nh h ng đ n ho t đ ng xu t nh p kh u

đây bao g m tr ng thái c a n n kinh t trong n c và các chính sách c a nhà n c

M t n c có ngu n nhân l c d i dào là đi u ki n thu n l i đ các doanh nghi p trong

n c xúc ti n xu t nh p kh u các m t hàng có s d ng s c lao đ ng V m t ng n h n, ngu n nhân l c đ c xem nh là không bi n đ i, vì v y chúng ít tác đ ng t i s bi n

đ ng c a ho t đ ng xu t nh p kh u N c ta ngu n nhân l c d i dào, giá nhân công r

là đi u ki n thu n l i đ xu t kh u các s n ph m s d ng nhi u lao đ ng nh hàng th công m ngh , may m c và đ c bi t là nh p kh u thi t b , máy móc k thu t, công ngh tiên ti n

20

Khoa h c công ngh : tác đ ng đ n t t c các l nh v c kinh t xã h i và mang l i

nhi u l i ích, trong xu t nh p kh u nó c ng mang l i hi u qu cao Nh s phát tri n

c a h th ng b u chính vi n thông,các doanh nghi p ngo i th ng có th đàm tho i

tr c ti p v i khách hàng qua telex, fax, đi n tín gi m b t nh ng chi phí đi l i, xúc

ti n ho t đ ng xu t nh p kh u Giúp các nhà kinh doanh n m b t các thông tin v di n

bi n th tr ng m t cách chính xác, k p th i Bên c nh đó, nh có xu t nh p kh u mà các doanh nghi p Vi t Nam đ c ti p xúc v i các thành t u công ngh tiên ti n trên

th gi i, thay th , đ i m i công ngh trong doanh nghi p s n xu t Khoa h c công ngh còn tác đ ng t i các l nh v c nh v n t i hàng hoá, các k ngh nghi p v trong ngân hàng ó c ng chính là các y u t tác đ ng t i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

T giá h i đoái: là quan h so sánh t l gi a giá tr c a hai đ ng ti n c a hai

n c v i nhau T giá h i đoái và chính sách t giá h i đoái là nhân t quan tr ng th c

hi n chi n l c h ng ngo i, đ y m nh xu t nh p kh u M t t giá h i đoái chính

th c đ c đi u ch nh theo quá trình l m phát có liên quan g i là t giá h i đoái đ c

đi u ch nh theo quá trình l m phát có liên quan hay là t giá h i đoái th c t Trong quan h buôn bán ngo i th ng, t giá h i đoái có vai trò quan tr ng, tác đ ng l n t i

hi u qu ho t đ ng xu t nh p kh u T giá h i đoái t ng hay gi m s làm thay đ i giá

tr hàng hoá xu t nh p kh u, nh h ng t i kh n ng sinh l i c a doanh nghi p kinh doanh xu t nh p kh u

Kh n ng c nh tranh: c a các doanh nghi p xu t nh p kh u ch u nh h ng tr c

ti p c a thu xu t nh p kh u và quota Thu xu t kh u có xu th làm gi m xu t kh u

và do đó làm gi m ngu n thu ngo i t c a đ t n c Tuy nhiên, đ i v i n c ta hi n nay, th c hi n ch tr ng khuy n khích xu t kh u nên h u h t các m t hàng xu t

kh u, đ c bi t các m t hàng nông s n, không ph i ch u thu xu t kh u Thu nh p

kh u có xu th làm gi m nh p kh u và do đó làm t ng ngu n thu ngo i t c a đ t

n c Hi n nay n c ta, r t nhi u m t hàng ph i ch u thu nh p kh u đ h n ch

nh p kh u nh m b o v các ngành s n xu t các m t hàng đ ng nh t trong n c

Ngu n tài nguyên thiên nhiên: là m t trong nh ng nhân t quan tr ng làm c s

cho qu c gia xây d ng c c u ngành và vùng đ xu t nh p kh u Nó góp ph n nh

h ng đ n lo i hàng, quy mô hàng xu t nh p kh u c a qu c gia

V trí đ a lý: có vai trò nh là nhân t tích c c ho c tiêu c c đ i v i s phát tri n

kinh t c ng nh xu t nh p kh u c a m t qu c gia V trí đ a lỦ thu n l i là đi u ki n cho phép m t qu c gia tranh th đ c phân công lao đ ng qu c t , ho c thúc đ y xu t

nh p kh u d ch v nh du l ch, v n t i, ngân hàng

nh h ng c a tình hình kinh t - xã h i th gi i: Trong xu th toàn c u hoá thì

ph thu c gi a các n c ngày càng t ng, vì v y mà m i s bi n đ ng c a tình hình kinh t - xã h i n c ngoài đ u có nh ng nh h ng nh t đ nh đ n ho t đ ng kinh t trong n c L nh v c ho t đ ng xu t nh p kh u là l nh v c tr c ti p quan h v i các

ch th n c ngoài, ch u s chi ph i và tác đ ng c a các nhân t n c ngoài nên

nó l i càng r t nh y c m B t k m t s thay đ i nào v chính sách xu t nh p kh u, tình hình l m phát, th t nghi p hay t ng tr ng và suy thoái kinh t c a các n c đ u

nh h ng t i ho t đ ng xu t nh p kh u c a các doanh nghi p xu t nh p kh u n c

ta T nh ng nh h ng đ n hi u qu xu t nh p kh u d n đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty g p nhi u khó kh n

Ch ng 1 đ a ra nh ng c s lỦ lu n chung v hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong doanh nghi p Nôi dung lỦ thuy t g m các ch tiêu tài chính nh m phân tích hi u

qu s d ng tài s n, hi u qu s d ng v n, hi u qu s d ng chi phí và tìm hi u v các nhân t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p T đó là c

s đ đánh giá và đ a ra nh ng nh n xét khái quát và chi ti t c th cho công ty TNHH MTV Xu t nh p kh u Thi t b toàn b và K thu t ch ng 2 Nh ng nh n xét đánh giá đó là ti n đ cho nh ng đ xu t gi i pháp t i đa hóa l i nhu n cho công

ty

22

CỌNGăTYăTNHHăMTVăXU TăNH PăKH UăTHI TăB

TOẨNăB ăVẨăK ăTHU T

2.1 Gi iăthi uăchungăv côngătyăTNHHăMTVăxu tănh păkh uăthi tăb ătoƠnăb ăvƠă

k ăthu t

- Tên công ty: Công ty TNHH MTV Xu t nh p kh u Thi t b toàn b và K thu t

- Tên giao d ch: The Viet Nam National Complete Equipment and Technics Import Export Corporation Limited (Technoimport)

- Lo i hình doanh nghi p: Công ty TNHH Nhà n c MTV

Công ty Xu t nh p kh u Thi t b toàn b và K thu t (technoimport) đ c thành

l p ngày 28/01/1959, tr c thu c B Ngo i th ng tr c đây nay là B Công Th ng Quy t đ nh thành l p công ty nhà n c s : 105TM/TCBB ngày 22/02/1995 c a B

Tr ng B Th ng m i Gi y KKD: 0100108021 Do s K ho ch và u T TP.Hà

N i c p ngày 08/11/2010 i di n ch s h u ph n v n Nhà n c t i Công ty: T ng Công ty Máy và thi t b công nghi p.Th i k 1959-1989 Công ty Technoimport là doanh nghi p Nhà n c duy nh t đ c Nhà n c giao nhi m v nh p kh u các công trình thi t b toàn b cho t t c các nghành thu c các l nh v c kinh t , v n hóa, giáo

v cho vi c xây d ng và phát tri n kinh t , v n hóa, xã h i, an ninh và qu c phòng

V i nh ng thành tích đáng k trong s nghi p b o v và xây d ng đ t n c, công

ty Technoimport đã đ c Nhà n c trao t ng huân ch ng lao đ ng h ng ba n m

1963, huân ch ng lao đ ng h ng nhì n m 1984 và hai l n đ c nh n huân ch ng lao đ ng h ng nh t n m 1989 và 1997 Ngoài ra Công ty Technoimport đ c Chính

ph t ng c thi đua “ là đ n v d n đ u ngành Th ng m i” liên t c trong nh ng n m 1996,1997,1998,1999,2000; c thi đua c a B th ng m i v thành tích 10 n m đ i

Ch căn ng,ănhi măv ăc aăt ngăb ăph n

T ng giám đ c: là ng i đi u hành cao nh t c a công ty, ph trách t ng đi u hành c a

công ty

Phó t ng giám đ c: g m hai ng i giúp vi c cho t ng giám đ c công ty, đi u hành

ho t đ ng và ch u trách nhi m tr c t ng giám đ c và pháp lu t v l nh v c công tác

đ c giao M i phó t ng giám đ c đ c phân công ph trách m t ho c m t s l nh

v c công tác Trong s các phó t ng giám đ c có m t phó t ng giám đ c th nh t đ

thay m t t ng giám đ c đi u hành m i ho t đ ng c a công ty khi t ng giám đ c đi

- Chi nhánh t i TP.HCM: có ch c n ng đ i di n cho công ty t i mi n Nam

- Chi nhánh t i H i Phòng: đ c giao nhi m v giao nh n v n t i và kinh doanh

xu t nh p kh u

- Chi nhánh t i à N ng: có ch c n ng đ i di n cho công ty kinh doanh trong

khu v c mi n Trung

T ng giám đ c Các phó t ng giám đ c

Các phòng ch c n ng

P K ho ch tài chính Phòng t ch c cán b

P Hành chính qu n tr

Các phòng nghi p v

Phòng XNK 1 Phòng XNK 2 Phòng XNK 3 Phòng XNK 4 Phòng XNK 5 Phòng XNK 6 Phòng XNK 7

24

- Các v n phòng đ i di n t i n c ngoài: Bao g m các v n phòng đ i di n t i các

n c: Nga, Pháp, B , Italia, M , Th y i n, Singapore

Các phòng ch c n ng

- Phòng k ho ch tài chính: giúp T ng giám đ c trong vi c ch đ o, t ch c qu n lỦ

h th ng kinh t t công ty đ n các đ n v tr c thu c, t ch c th c hi n công tác k toán th ng kê c a công ty, h ng d n và ki m tra vi c th c hi n ch đ h ch toán c a công ty Qu n lỦ và theo rõi tình hình bi n đ ng tài s n, th c hi n ghi s sách k toán

nh ng ph n công vi c phát sinh công ty đ ng th i đ nh k ki m tra xét duy t báo cáo c a các đ n v tr c thu c và t ng h p s li u đ l p báo cáo t ng h p c a toàn công ty theo đúng pháp l nh k toán th ng kê và ch d tài chính mà nhà n c ban hành Tham m u cho ban lãnh đ o trong vi c l p các k ho ch v tài chính, nh m ph c

v t t và nâng cao k t qu kinh doanh c a công ty

- Phòng t ch c cán b : là phòng ch c n ng nh m giúp vi c cho t ng giám đ c trong

vi c qu n lỦ cán b nhân s toàn công ty Do đó phòng t ch c cán b có nhi m v và quy n h n: nghiên c u đ tham m u cho lãnh đ o v vi c thuê m n tuy n ch n lao

đ ng, ti n l ng và thù lao lao đ ng, đ b t, đi u đ ng đ m b o công tác thanh tra, thi đua c a công ty Tuyên truy n ph bi n và h ng d n th c hi n các ch tr ng chính sách, các v n b n pháp quy c a Nhà n c và thu th p các thông tin ph n h i đ

ph n ánh lên c p trên

- Phòng hành chính qu n tr : T o đi u ki n thu n l i cho vi c qu n lỦ, kinh doanh

c a Công ty; T ch c ti p khách, ph ng ti n đi l i; Trang b c s v t ch t và đi u

ki n làm vi c cho toàn công ty nh ng thi t b máy móc, trang thi t b v n phòng

su t nhiên (chi m 60% trong c c u xu t kh u c a công ty), hàng nông s n th c ph m (chi m 19%), than đá (10%), hàng công nghi p (6%) Ngoài ra, là các s n ph m khác

25

(5%) Tuy nhiên hàng xu t kh u c a công ty nhìn chung còn d ng nguyên li u thô,

ch a qua ch bi n tinh x o ho c m i ch là hàng s ch cho nên giá bán s n ph m còn

th p

M t hàng nh p kh u: Technoimport là công ty chuyên v nh p kh u thi t b toàn

b và k thu t cho nên th m nh c a Technoimport là nh p kh u, đ c bi t là nh p

kh u thi t b toàn b Ngoài ra, Technoimport còn nh p kh u thi t b l , nguyên li u

s n xu t và hàng tiêu dùng c th nh sau: Thi t b toàn b : thi t b toàn b , dây

chuy n máy móc thi t b là m t hàng kinh doanh c a y u c a công ty chi m 57% (s

nh p kh u ch y u là cao su

S ăđ ă2.2:ăQuyătrìnhăxu tănh păkh u

Chi ti t quá trình ho t đ ng nh sau:

B că1: Tìm ki m h p đ ng kinh doanh XNK

-Nghiên c u th tr ng

-Tìm b n hàng và ngu n hàng:

Trong kinh doanh xu t nh p kh u, b n hàng hay khách hàng nói chung là nh ng

ng i hay t ch c có quan h giao d ch v i công ty nh m th c hi n các h p đ ng mua

bán hàng hóa XNK đ c chia làm ba lo i: Các hãng hay công ty, các t p đoàn kinh doanh, các c quan nhà n c Xét v tính ch t và m c đích ho t đ ng, khách hàng trong kinh doanh xu t kh u có th

Vi c l a ch n th ng nhân đ giao d ch ph i d a trên c s nghiên c u các v n

26

+ Trong vi c l a ch n th ng nhân giao d ch, t t nh t là nên l a ch n đ i tác tr c ti p, tránh nh ng đ i tác trung gian, tr tr ng h p doanh nghi p mu n thâm nh p vào các

th tr ng m i mà mình ch a có kinh nghi m

B că2: KỦ k t h p đ ng kinh doanh XNK

Sau khi tìm ki m đ c b n hàng và ngu n hàng đáng tin c y b c ti p theo là đàm phán và kí k t và hoàn thi n h p đ ng xu t nh p kh u ây là b c quan tr ng

mà hai bên c n ph i xem xét k tránh nh ng tranh ch p x y ra sau này

B că3: Th c hi n h p đ ng kinh doanh XNK

Th c hi n h p đ ng theo ph ng th c thanh toán đã kỦ k t, giao nh n hàng hóa

xu t nh p kh u và hoàn thành m i th t c h i quan có liên quan., nh n hàng và thanh toán ti n đ y đ Cu i cùng là đi đ n hoàn thi n và k t thúc h p đ ng

2.2 Th cătr ng hi uăqu ho tăđ ngăkinhădoanh c aăCôngătyăTNHHăMTVăxu tă

nh păkh uăthi tăb ătoƠnăb ăvƠăk ăthu tă

đánh giá khái quát hi u qu kinh doanh c a công ty, ta dùng 3 ch tiêu là: t

su t sinh l i trên t ng tài s n, t su t sinh l i trên v n ch s h u và t su t l i nhu n trên doanh thu thu n

T ăsu t sinhăl iătrênădoanhăthuăthu nă(ROS_Returnăonăsales)

B ngă2.1 T ăsu tăsinhăl iătrênădoanhăthuăthu n

c ng không ngo i l d n đ n vi c t su t sinh l i trên doanh thu gi m c bi t là t

su t sinh l i trên doanh thu c a công ty th p h n r t nhi u so v i ch tiêu ngành, ROS

27

m c âm Nh n th y công ty đang trong tình tr ng thua l n ng n Vi c qu n lỦ chi phí g p nhi u khó kh n c n kh c ph c k p th i Hi u qu ho t đ ng kinh doanh đang

đi xu ng m t cách nghiêm tr ng c n có bi n pháp ng n ch n

T ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs nă(ROA_Return on total asset)

B ngă2.2 T ăsu tăsinhăl iătrênătƠiăs n

(Ngu n Phòng k ho ch tài chính_[1,tr.68])

N m 2010 t su t sinh l i trên t ng tài s n cho ta bi t c 100 đ ng tài s n b ra

đ đ u t thì l i nhu n sau thu thu v mang giá tr là 0,16 đ ng Giá tr ROA c a công ty nh h n c a ngành, 100 đ ng tài s n doanh nghi p t o ra ít h n 5,84 đ ng l i nhu n sau thu so v i ngành, đi u đó ch ng t kh n ng qu n lỦ tài s n c a doanh nghi p và kh n ng qu n lỦ doanh thu trong n m 2010 kém h n so v i các doanh nghi p trong ngành Trong giai đo n này, t su t sinh l i trên t ng tài s n gi m v âm

d ng tài s n c a doanh nghi p so v i tình hình chung c a ngành là r t kém, không đ t

hi u qu i u này là do vi c thua l n m 2011 nh h ng làm l ng ti n gi m, các kho n đ u t tài chính ng n h n gi m đ ng th i tình tr ng kinh t khó kh n d n đ n

vi c chi phí t ng làm l i nhu n gi m, không đem l i hi u qu kinh t n n m 2012, tình hình này v n ti p t c di n ra và công ty còn g p khó kh n h n r t nhi u so v i

n m tr c Hi u qu ho t đ ng kinh doanh kém c n đ c kh c ph c

28

T ăsu tăsinhăl iătrênăv năch ăs ăh u (ROE_Return on Equity)

B ngă2.3 T ăsu tăsinhăl iătrênăv năch ăs ăh u

(Ngu n Phòng k ho ch tài chính_[1,tr.68])

N m 2010, t su t sinh l i trên v n ch s h u n m 2010 là 0,65 có ngh a c 100

đ ng v n ch s h u b ra đ đ u t thì l i nhu n sau thu thu v mang l i giá tr là

0,65 đ ng Trong n m đó, giá tr ROE th p h n r t nhi u so v i ngành Sang n m

2011, T su t sinh l i trên v n ch s h u n m 2011 là (9,4)% có ngh a là 100 đ ng

v n ch s h u t o ra -9,4 đ ng l i nhu n sau thu i u này cho th y hi u qu s

d ng v n c a công ty Technoimport không đ t hi u qu Ch s ROE gi m m nh t i

10,05% so v i n m 2010 T i t h n c là đ n n m 2012, l i nhu n sau thu ti p t c

gi m m nh do chi phí bán hàng, chi phí qu n lỦ doanh nghi p t ng trong khi đó doanh

thu gi m m nh Vi c c nh tranh trên th tr ng ngày càng nhi u v i các công ty xu t

nh p kh u khác D n đ n t su t sinh l i trên v n ch s h u gi m 6,82% xu ng còn (16,22)% n m 2012 Vi c sút gi m m nh m này đ a công ty vào tình tr ng khó kh n

v ngu n v n kinh doanh

Bi uăđ ă2.1 L iănhu năròngăvƠă3ăch ătiêuătƠiăchínhăc ăb n

-18 -16 -14 -12 -10 -8 -6 -4 -2 0 2

ROA (%) ROE (%)

C n c vào bi u đ 2.1 trên ta th y, l i nhu n ròng gi m m nh kéo theo các ch tiêu tài chính c ng gi m m nh theo Trong đó, t su t sinh l i trên doanh thu (ROS) và

t su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) có đ d c l n và d c xu ng theo chi u âm

%

Tri u

(16,22) (14,19) (4,12)

29

Nguyên nhân là do t c đ gi m c a l i nhu n ròng nhanh h n r t nhi u so v i t c đ

gi m c a doanh thu và v n ch s h u Cho th y Công ty đang trong tình tr ng ho t

đ ng kinh doanh g p nhi u khó kh n không đem l i l i nhu n kinh t Bên c nh đó, t

su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) có gi m nh ng đ d c tho i h n là do khi l i nhu n gi m c ng kéo theo tài s n gi m, t c đ gi m c a tài s n và l i nhu n có đ u

h n so v i t c đ gi m nhanh chóng c a v n ch s h u Ngoài ra còn th y r t rõ l i nhu n n m sau l nhi u h n 1/3 so v i n m tr c, tình hình ho t đ ng kinh doanh không có hi u qu Công ty c n có nh ng bi n pháp qu n lỦ ch t ch , m r ng th

tr ng, kỦ k t nhi u h p đ ng h n n a đ t ng doanh thu đ ng th i kéo l i nhu n t ng lên v t qua giai đo n khó kh n này

K tălu n: Qua vi c phân tích các ch tiêu ROS, ROA, ROE, ta th y tình hình

ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH MTV Xu t nh p kh u Thi t b toàn b và

k thu t trong giai đo n n m 2010-2012 ho t đ ng không mang l i l i nhu n kinh t ,

g p r t nhi u khó kh n b i l i nhu n gi m m nh C n phân c th chi ti t nhi u khía

c nh đ tìm ra nguyên nhân đ có bi n pháp kh c ph c tình tr ng này trong th i gian

t i

2.2.1 Phân tích các ch tiêu ph n ánh hi u qu s ế ng tài s n

đánh giá và phân tích đ c hi u qu s d ng tài s n, ta dùng các ch tiêu là:

s vòng quay tài s n, s c sinh l i c a tài s n, su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n và su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu

Doanh thu thu n (tri u) 240.815 102.272 30.410 (138.543) (71.862)

L i nhu n sau thu (tri u) 226 (2.731) (4.318) (2.957) (1.587)

(Ngu n Phòng k ho ch tài chính_ tính toán c a tác gi )

M t doanh nghi p ch đ c xem là ho t đ ng có hi u qu khi s vòng quay tài

s n ngày càng t ng lên Nh ng qua b ng trên, ta th y đ c vòng quay tài s n c a công

30

ty gi m trong giai đo n 2010-2012, và đi u này ch ng t đ ng v n c a doanh nghi p

s d ng không có hi u qu N m 2010, s vòng quay tài s n là 1,73 vòng, có ngh a là

c 1 đ ng tài s n s t o ra 1,73 đ ng doanh thu thu n Sang n m 2011, s vòng quay tài s n gi m 1,05 vòng xu ng còn 0,68 so v i n m 2010, ti p t c gi m 0,39 vòng

xu ng còn 0,29 vòng vào n m 2012 i u này cho th y công ty s d ng không hi u

qu giá tr c a tài s n N m 2011 vi c t ng kho n ph i thu dài h n c a khách hàng m t cách đ t bi n, vi c kinh doanh không nh ng g p khó kh n khâu tìm đ i tác mà còn khó kh n h n n a vi c thu h i doanh thu, công ty đang b các doanh nghi p khác chi m d ng v n Tình tr ng đã khó kh n nay còn khó kh n h n vì v y kéo theo n m

ch s này là 0,63 l n, t c là 1 đ ng doanh thu thu n c n 0,63 đ ng tài s n đ u t , thì

n m 2011 ch s này đã gia t ng lên đ n 1,3 l n n n m 2012 ch s su t hao phí c a tài s n so v i DTT còn t ng lên t i 3,44 l n t ng h n 2,14 l n so v i n m 2011 Ch ng

t hi u qu s d ng tài s n c a công ty ch a đ c t t

Su t hao phí c a tài s n so v i LNST n m 2010 là 665,38 l n, có ngh a là đ có

đ c 1 đ ng l i nhu n sau thu thì doanh nghi p c n ph i b ra 665,38 đ ng tài s n bình quân Cho th y tình hình hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đang

đi xu ng g n đ n m c thua l Th c t là sang n m 2011, su t hao phí c a tài s n so

v i LNST là -52,14 l n, công ty thua l 1 cách nghiêm tr ng Tình hình có kh quan

h n vào n m 2012 khi m c thua l gi m v i su t hao phí c a tài s n so v i LNST là 23,95% Tài s n ch a đ c s d ng m t cách hi u qu Công ty nên có nh ng chính sách thích h p đ c i thi n đi u này

Phân tích ROA theo ph ng pháp Dupont

ROA = ROS x S vòng quay t ng tài s n Trong đó, ROS đã đ c tính b ng 2.1

và S vòng quay t ng tài s n đ c tính b ng 2.4

Theo công th c trên, xét n m 2010 ta có:

ROA = ROS x S vòng quay t ng tài s n = 0,09 x 1,73 = 0,16

T ng t tính cho các n m sau, ta có b ng 2.5 nh sau:

qu s d ng v n c a công ty là kh quan nh t, nh ng l i r t th p cho th y d u hi u không t t, càng nh ng n m v sau ch tiêu này gi m m nh Qua b ng 2.5 trên ta th y ROA ch u tác đ ng c a 2 nhân t l i nhu n ròng trên doanh thu và doanh thu trên t ng tài s n; trong đó, giá tr ROA gi m là do ROS gi m vì v y mu n nâng cao t l này công ty c n có nh ng gi i pháp đ nâng cao ROS, tuy nhiên v n ph i k t h p đ ng b nâng cao giá tr vòng quay tài sàn

nâng cao l i nhu n trên doanh thu (ROS), công ty ph i nâng cao l i nhu n thu n, sao cho t c đ t ng c a l i nhu n nhanh h n t c đ t ng c a doanh thu Mà

bi n pháp t t nh t đ nâng cao l i nhu n là ki m soát t t t ng chi phí Do đó đi sâu phân tích các kho n m c chi phí ta th y:

Chi phí giá v n hàng bán chi m t l cao nh t trong t ng chi phí, đ ki m soát chi phí giá v n hàng bán công ty c n ph i ch đ ng h n trong vi c tìm ki m ngu n hàng phù h p và gi m thi u r i ro c a bi n đ ng t giá, bên c nh đó t n d ng ngu n l c tài chính đ tranh th có đ c ngu n hàng hóa t t và giá r

Chi phí tài chính tuy ch chi m m t ph n nh trong t ng chi phí nh ng công ty

v n c n ki m soát ch t ch đ có th nâng cao doanh thu thu n b ng cách t i u hóa

l ng hàng t n kho vi c này s gi m kho n vay ngân hàng ng th i Công ty cùng nên tính toán nhu c u v n t ng giai đo n đ có k ho ch s d ng v n hi u qu h n

nh m tránh lãng phí chi phí tài chính

Chi phí qu n lỦ doanh nghi p t ng trong giai đo n n m 2010-2012, tuy nhiên s gia t ng c a chi phí này là không tránh kh i khi đ ng ti n m t giá và đ i s ng ng i dân ngày m t c i thiên i u này đ c th y rõ nét qua m c l ng c b n t ng trong giai đo n này Bên c nh đó, chi phí bán hàng gi m t l v i s gi m c a doanh thu bán hàng, tuy nhiên t c đ gi m c a doanh thu bán hàng r t nhanh chóng trong khi đó t c

đ gi m c a chi phí bán hàng nh h n nhi u, vì v y công ty c n ki m soát ch t ch

h n n a trong chi phí tìm ki m khách hàng và kỦ k t h p đ ng