Luận văn: Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp và môi trường trong thời gian tới pdf

Luận văn Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường thời gian tới Mục lục LỜI MỞ ĐẦU Chương I: Giới thiệu Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường EIE 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường EIE 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường 1.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty 1.2.2 Chức phịng ban cơng ty 1.2.3 Các hoạt động công ty kết hoạt động kinh doanh 1.2.3.1 Các hoạt động chủ yếu công ty 1.2.3.2 Quy mô công ty 1.2.3.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty Chương II: Hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường 12 2.1 Tình hình nguồn vốn phương thức huy động vốn công ty 12 2.2 Nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường 16 Chương III: Giải pháp phát triển chung Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường thời gian tới 21 3.1 Đánh giá thuận lợi khó khăn Cơng ty giai đoạn 21 3.1.1 Thuận lợi: 21 3.1.2 Khó khăn: 21 3.2 Định hướng chiến lược phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường - EIE 22 3.3 Một số giải pháp phát triển chung công ty giai đoạn tới 23 KẾT LUẬN 24 LỜI MỞ ĐẦU Đầu tư phát triển hoạt động kinh tế có vai trị quan trọng trình phát triển kinh tế xã hội quốc gia Nó động lực tăng trưởng kinh tế, nâng cao thu nhập quốc dân tạo tác động tích cực cho trị xã hội Một kinh tế khơng thể tồn phát triển khơng có hoạt động đầu tư Hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp hiểu hoạt động sử dụng nguồn vốn nguồn lực khác mà doanh nghiệp có tiến hành hoạt động nhằm trì hoạt động làm phát triển thêm tài sản doanh nghiệp Đầu tư phát triển đóng vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp.Vì vậy, doanh nghiệp hay công ty cần quan tâm đến hoạt động đầu tư Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường - EIE doanh nghiệp thành lập với ngành nghề hoạt động kinh doanh máy móc, thiết bị cơng nghiệp in môi trường, nhằm phục vụ tốt nhu cầu người tiêu dùng Dưới em xin trình bày báo cáo thực tập tổng hợp mình, báo cáo gồm phần là: Chương I: Giới thiệu Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường EIE Chương II: Hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường Chương III: Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường thời gian tới Chương I: Giới thiệu Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp mơi trường EIE 1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường EIE Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường EIE công ty thương mại hoạt động theo mơ hình cơng ty TNHH, thành lập hoạt động theo luật công ty ban hành ngày 20/01/1991 HĐBT Nhà nước Việt Nam Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103000029 ngày 23/06/2000 hình thức cơng ty TNHH với ngành nghề kinh doanh chủ yếu cung cấp máy móc, thiết bị công nghiệp in môi trường, với đặc trưng sau: Tên công ty: Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường – EIE Địa chỉ: 103 phố Lị Đúc, phường Phạm Đình Hổ, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội Điện thoại: (84-4) 39716827, 38213672 Fax: (84-4) 38211270 Mail: eie@hn.vnn.vn Số thành viên sáng lập: thành viên Vốn điều lệ: 03 tỉ đồng Ngày 17/07/2001, Công ty cấp giấy chứng nhận đăng ký thuế với mã số thuế là: 0101143525 Ngày 29/11/2001 Công ty làm giấy đăng ký mở tài khoản Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Tài khoản ngoại tệ số: 43101.37.000111 Tài khoản VNĐ số: 431101.000.111 Cuối năm 2001, xây dựng hoàn thành, Công ty tiến hành mua sắm thiết bị, lắp đặt dây chuyền sản xuất, chuẩn bị tốt vấn đề sở hạ tầng để đầu năm 2002 doanh nghiệp vào sản xuất Đầu năm 2002, doanh nghiệp bắt đầu hoạt động cung cấp sản phẩm thị trường Ngay từ vào hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp trọng đến chất lượng sản phẩm công tác phân phối Biểu từ sản phẩm đầu khách hàng đánh giá cao Điều chứng tỏ rằng, doanh nghiệp nhỏ, lại vào hoạt động doanh nghiệp tạo cho chỗ đứng thị trường điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt Công ty tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, hạch tốn kinh tế độc lập, có dấu giao dịch riêng mang tên cơng ty, có tài khoản tiền ngoại tệ ngân hàng nhà nước Thời gian đăng ký kinh doanh 10 năm kể từ cơng ty có giấy phép đăng ký kinh doanh Các mặt hàng cụ thể cơng ty kinh doanh là:  Máy in công nghiệp: Công ty nhập máy in mầu speedmaster khổ in 52x72 từ Cộng hòa Liên bang Đức phân phối lại cho doanh nghiệp có nhu cầu nước  Cung cấp mực in loại, bao gồm mực in phun, mực in laser màu 12A, 92A kèm máy in cung cấp riêng lẻ  Cung cấp phân phối thiết bị môi trường máy thổi khí, máy hút bùn, thiết bị đo áp suất, máy đo độ đục cho doanh nghiệp cá nhân Trong điều kiện kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt, phần lớn doanh nghiệp khác, công ty gặp phải khó khăn định Nhưng với nỗ lực với đồn kết trí cao tập thể cán công nhân viên công ty vượt qua khó khăn tạm thời để trở thành đơn vị kinh doanh thành đạt lĩnh vực cung cấp phân phối thiết bị công nghiệp môi trường 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường 1.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Bộ máy cấu tổ chức công ty thể sơ đồ sau: Sơ đồ cấu tổ chức máy cơng ty Giám đốc Phó GĐ kinh doanh Bán bn Hành Kế tốn Phó GĐ nhập hàng Quản lý nhập Bán lẻ Đây mơ hình tổ chức theo kiểu cấu trực tuyến chức có điều chỉnh cho phù hợp với mơ hình hoạt động cơng ty nhỏ Đứng đầu giám đốc cơng ty có nhiệm vụ điều hành, quản lý chung hoạt động công ty định vấn đề quan trọng Bên cạnh phó giám đốc có nhiệm vụ trực tiếp điều hành cơng việc cơng việc hàng ngày công ty, với phận hành kế tốn riêng để giải vấn đề chung công ty vấn đề tài nhập thiết bị cơng ty 1.2.2 Chức phịng ban cơng ty Các phịng ban chun mơn nghiệp vụ tinh chế gọn nhẹ, cơng ty có bổn phận hành : Phịng kinh doanh, phịng hành chính, phịng kế tốn, phịng nhập - Phịng kinh doanh: có nhiệm vụ tổ chức đạo công tác kinh doanh Công ty, xây dựng kế hoạch kinh doanh đáp ứng yêu cầu hoạt động Công ty, ký kết hợp đồng với khách hàng - Phịng nhập: Có nhiệm vụ nhập mặt hàng nhu cầu thị trường, số lượng, chất lượng, giá cả, thời điểm Có phương thức tốn phù hợp với tình hình tài cơng ty, cơng ty dựa vào mặt hàng có sức cạnh tranh lớn có sách tốt với thị trường Việt Nam để nhập - Phịng kế tốn tài chính: Có nhiệm vụ giúp ban giám đốc đạo nghiệp vụ cơng tác tài kế toán sau: + Thực việc kế toán, thống kê, hoạt động nhằm quản lý tiền, hàng + Chỉ đạo quản lý sử dụng vốn có hiệu quả, tạo nguồn vốn phục vụ cho cơng tác kinh doanh + Thực chế độ báo cáo định kỳ đột xuất theo quy định tài chính, thay mặt cơng ty giải nghĩa vụ, trách nhiệm với nhà nước, phối hợp với phịng ban cơng ty để làm tốt cơng việc kinh doanh cơng ty Phịng kế tốn cơng ty gồm 02 nhân viên: 01 kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm kiêm thủ quỹ 01 kế toán trưởng Bộ máy kế toán tổ chức theo phương thức tập trung Với số lượng cơng nhân viên nên kế tốn phải chịu trách nhiệm nhiều phần hành kế toán khác Kế toán viên chịu trách nhiệm phần hành kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cịn cơng việc cịn lại kế toán trưởng đảm nhiệm, bao gồm phần hành kế toán cơng nợ; kế tốn thuế; kế tốn lao động tiền lương; kế toán tiêu thụ xác định kết quả, kế tốn tiền mặt tiền gửi ngân hàng Cơng việc ghi sổ tổng hợp kế toán tổng hợp kế tốn trưởng đảm nhiệm Ngồi ra, kế tốn trưởng cịn kết hợp với Giám đốc điều hành để tiến hành giao dịch với khách hàng với quan có thẩm quyền quản lý tồn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Phịng hành chính: Có nhiệm vụ giúp giám đốc thực cơng việc hành cơng ty đồng thời kết hợp làm số chức khác giao phó quản lý lao động, động viên khen thưởng… Ngoài chức tổ chức thành phòng ban riêng, chức khác công ty phân bổ cách hợp lý vào phịng ban, đồng thời có phối hợp thực chức năng, công việc quan trọng giám đốc trực tiếp định ủy quyền định Sự điều chỉnh phù hợp với quy mô nhỏ công ty đặc trưng công ty thương mại Phịng kinh doanh đảm nhiệm chức tài chừng mực định, đề nghị tuyển nhân viên theo yêu cầu Với cách tổ chức này, cơng ty tinh giảm tối đa máy đảm bảo yêu cầu công việc 1.2.3 Các hoạt động công ty kết hoạt động kinh doanh 1.2.3.1 Các hoạt động chủ yếu công ty Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường EIE công ty kinh doanh phân phối nhiều mặt hàng chủng loại phong phú, số lượng vừa phải có bán hàng hố hay khơng có ý nghĩa vô quan trọng tồn phát triển công ty Nhằm đạt mục tiêu tối đa hố lợi nhuận, cơng ty áp dụng nhiều hình thức bán hàng: bán hàng tự do, phân phối đại lý, công ty áp dụng phương thức bán buôn theo hợp đồng kinh tế chấp nhận cho khách hàng toán sau - Phân phối cho đại lý: Công ty phân phối hàng cho bên nhận đại lý để bán Khi hàng gửi đại lý coi tiêu thụ Công ty trả cho đại lý 2% hoa hồng tính theo tỷ lệ thoả thuận tổng giá tốn (cả thuế GTGT) bên đại lý phải chịu thuế GTGT tính % gia tăng Công ty chịu thuế GTGT phạm vi doanh thu - Bán hàng tự do: Công ty phân phối hàng đến cửa hàng giới thiệu sản phẩm từ hàng hoá bán lẻ cho khách hàng Tuy hình thức bán hàng chủ yếu cơng ty khẳng định vị trí thị trường nói riêng với người tiêu dùng nói chung 1.2.3.2 Quy mơ cơng ty Từ thành lập tới nay, cơng ty ln có chiến lược mở rộng quy mô, cấu tổ chức, chiến lược đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực theo số cửa hàng bán buôn, bán lẻ, đại lý, chi nhánh nước không ngừng tăng lên, với phương châm bao phủ thị trường khắp nơi nước mở rộng thị trường sang số nước khu vực, cơng ty có - 25 nhà phân phối, đại lý tỉnh thành phố - 35 cửa hàng bán buôn - Rất nhiều cửa hàng bán lẻ - Số mặt hàng kinh doanh 120 - Số mặt hàng nhập 70 - Số đối tác nhập Trong tương lai để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, công ty tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh tỉnh thành phố, đặc biệt tỉnh thành phố có tiềm lớn mạnh mở rộng thị trường nước 1.2.3.3 Kết hoạt động kinh doanh cơng ty Bảng nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh công ty tư năm 2007 - 2010 Đơn vị: triệu đồng STT Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 Tổng doanh thu 884 2255 3926 6819 Các khoản giảm trừ 1,4 3,5 Doanh thu 882,6 2253 3922,5 6819 Giá vốn hàng bán 749 2052 3594 6304 Lợi tức gộp 133,6 201 328,5 515 Chi phí bán hàng 47 76 147 171,1 Chi phí khác 10 26 45 68 Lợi nhuận kinh doanh 76,6 99 136,5 275,9 Thu nhập hoạt động tài 11 17 23 35 10 Lợi nhuận hoạt động tài 0 0 11 Thu nhập bất thường 0,2 0,4 2,6 12 Chi phí bất thường 0,1 0,2 0,4 1,2 13 Lợi nhuận bất thường 0,1 0,2 0,6 1,4 14 Lợi nhuận trước thuế 87,7 116,2 160.1 312,3 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 21,925 29,05 40,025 78,075 16 Lợi nhuận sau thuế 65,775 87,15 120,075 234,225 (Nguồn : Phòng kế tốn cơng ty) Qua bảng số liệu cho ta biết số điều sau : Năm 2007, doanh thu đạt 884 triệu đồng sau năm doanh thu đạt 2255 triệu đồng, tăng 1371 triệu đồng, mức tăng trưởng nhanh, qua năm Như qua số tiêu doanh thu, lợi nhuận cho thấy chiều hướng kinh doanh cơng ty tốt Để đạt điều cơng ty có nhiều cố gắng tìm kiếm thị trường, mở rộng hệ thống phân phối sản phẩm, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng doanh thu tăng cao qua năm cụ thể năm 2008 tăng 155% so với năm 2007, doanh thu năm 2009 tăng 74,1% so với năm 2008 doanh thu năm 2010 tăng 73,7% so với năm 2009 Có thể nói tỷ lệ tăng trưởng cao Điều đạt nỗ lực cố gắng toàn công ty phát triển thị trường sản phẩm, giá hợp lý, phân phối xúc tiến tốt, công ty luôn trọng đến hoạt động phân phối, xúc tiến khuếch trương quảng cáo Về lợi nhuận : Hàng năm cơng ty làm ăn ln có lãi lợi nhuận tăng qua năm, - Lợi nhuận đạt 87,15 triệu đồng năm 2008, tăng 32,49% so với năm 2007 - Lợi nhuận đạt 120,075 triệu đồng năm 2009, tăng 37,78% so với năm 2008 - Lợi nhuận đạt 234,225 triệu đồng năm 2010, tăng 95,07% so với năm 2009 Trong năm qua hòa vào xu phát triển đất nước nói chung, Cơng ty có bước phát triển đáng khích lệ Cơng ty nắm bắt tốt nhu cầu thị trường, động, linh hoạt kinh doanh, làm ăn cách có hiệu quả, mang lại thu nhập cho công ty thành viên cơng ty, ngồi cơng ty cịn đóng góp phần vào ngân sách nhà nước 10 Bảng nghiên cứu khả sinh lời Chỉ tiêu ĐVT 2009 2010 CL Tỉ suất sinh lời LNròng TS TS % 7,13 10,83 3,7 Tỉ suất sinh lời LNròng VCSH VCSH % 6,89 12,4 5,51 % 1,48 1,85 0,37 Tỉ suất sinh lời doanh thu Cơng thức tính LNrịng Doanh thu (Nguồn : Phịng kế tốn cơng ty) Tỉ suất sinh lời tài sản tăng từ 7,13% (2009) lên 10,83% (2010) tỉ suất sinh lời NVCSH tăng từ 6,89% (2009) lên 12,4% (2010) bên cạnh tỉ suất sinh lời doanh thu tăng lên với tỷ lệ nhỏ từ 1,48% (2009) lên 1,85 (2010) chi phí Công ty tăng lên nhỏ tốc độ tăng doanh thu Là Công ty thành lập chi phí Cơng ty tăng lên tránh khỏi bù lại kết kinh doanh Công ty lại cao, bù đắp nhiều cho chi phí mang lại lợi nhuận cho Cơng ty Qua ta thấy, Cơng ty kinh doanh có hiệu quả, đặc biệt làm tốt kế hoạch doanh thu cần giảm bớt chi phí để đạt hiệu cao 11 Chương II: Hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Thiết bị Cơng nghiệp mơi trường 2.1 Tình hình nguồn vốn phương thức huy động vốn công ty - Huy động vốn: Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường vào nhu cầu vốn xác định thông qua kế hoạch tài vào diễn biến thực tế để huy động vốn nhằm đảm bảo vốn kịp thời cho kinh doanh Công ty thực việc huy động vốn từ nguồn vốn chủ sở hữu, lấy từ nguồn vốn kinh doanh, lợi nhuận chưa phân phối khoản nợ phải trả người bán chưa đến hạn Qua ta thấy Cơng ty thực sách tự chủ vốn Cơng ty phải ln trọng tới việc sử dụng vốn có hiệu quả, mục đích - Sử dụng vốn: Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường công ty kinh doanh máy in công nghiệp thiết bị môi trường, hoạt động kinh doanh chủ yếu nhập máy móc thiết bị từ nước ngồi phân phối lại nước cơng ty trọng đến việc sử dụng vốn mục đích, hợp lý Cơng ty sử dụng triệt để nguồn vốn chiếm dụng hợp pháp từ khoản nợ phải trả người bán chưa đến hạn Ngoài Cơng ty cịn chuẩn bị vốn để đáp ứng đầy đủ, kịp thời vốn Nếu không chuẩn bị chu đáo vốn làm ảnh hưởng đến việc kinh doanh Cơng ty Cơng ty đề nguyên tắc sử dụng vốn đảm bảo có hiệu kinh tế cao 12 Bảng nghiên cứu so sánh tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty qua năm Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 Tài sản 657,532 872,383 908,386 1165,254 I TSLĐ đầu tư ngắn hạn 651,551 865,909 897,929 1157,336 Tiền mặt quỹ 325,776 432,955 448,965 514,295 Tiền gửi ngân hàng 9,841 10,983 17,587 12,179 Các khoản đầu tư ngắn hạn 0 0 Phải thu khách hàng 198,564 212,834 289,761 462,498 Thuế GTGT khấu trừ 2,074 2,022 2,124 2,432 Hàng tồn kho 115,296 207,115 139,492 165,932 II TSCĐ đầu tư dài hạn 5,981 6,474 10,457 7,918 Chi phí trả trước dài hạn 5,981 6,474 10,457 7,918 Chi phí khác 0 0 Nguồn vốn 657,532 872,383 908,386 1165,254 13 I Nợ phải trả 98,481 102,534 113,658 147,357 Nợ ngắn hạn 98,481 102,534 113,658 147,357 - Phải trả người bán 79,389 97,369 98,849 127,398 150,342 200,869 190,959 - Thuế khoản phải nộp 145,938 Ngân sách Nhà nước Nợ dài hạn 0 0 II Nguồn vốn chủ sở hữu 559,051 769,849 794,728 1017,897 Nguồn vốn kinh doanh 541,067 751,366 775,974 998,186 Lợi nhuận chưa phân phối 17,984 18,483 18,754 19,711 (Nguồn : Phịng kế tốn cơng ty) Qua ta thấy doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, TSLĐ chiếm tỷ trọng lớn: hàng tồn kho lượng tiền mặt quỹ giảm thể doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả, tránh bị ứ đọng vốn nguồn hàng Tuy nhiên doanh nghiệp lại bị chiếm dụng vốn nhiều (phải thu khách hàng lớn) doanh nghiệp trình mở rộng thị trường nên không tránh khỏi điều Từ năm 2007 đến năm 2010, tài sản công ty tăng dần qua năm, từ 657,532 triệu đồng năm 2007 đến 1165,254 triệu đồng năm 2010 TSCĐ TSLĐ tăng lên đáng kể Tuy nhiên nợ phải trả tăng lên, điều cơng ty q trình mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh, thể việc nguồn vốn kinh 14 doanh lợi nhuận chưa phân phối công ty tăng dần qua năm từ 2007 đến năm 2010, chứng tỏ công ty hoạt động có hiệu có lợi nhuận Bảng nghiên cứu tình hình cấu, tài sản nguồn vốn cơng ty Chỉ tiêu 2009 2010 Đơn vị tính Chênh lệch TSLĐ/TS 99,30 99,32 % 0,02 TSCĐ/TS 0,7 0,68 % (0,02) NVCSH/NV 96,6 87,4 % (9,2) 3,4 12,6 % 9,2 Hệ số nợ = Nợ phải trả NV (Nguồn : Phịng kế tốn cơng ty) Qua bảng phân tích tình hình cấu tài sản, nguồn vốn ta thấy TSLĐ năm 2010 tăng so với năm 2009 0,02%; TSCĐ năm 2010 giảm 0,02% so với năm 2009 Như vậy, tỷ trọng TSCĐ năm 2010 giảm 0,02% so với năm 2009 Tỷ trọng TSLĐ tăng lên không đáng kể tỷ trọng TSCĐ giảm không đáng kể; chiếm tỷ lệ nhỏ Bên cạnh quy mơ TSCĐ TSLĐ năm lại có chênh lệch tăng cao: 20,4% (TSLĐ), 17,4% (TSCĐ) Điều cho thấy tốc độ tăng TSLĐ TSCĐ cao tỷ trọng, cấu TSCĐ TSLĐ so với tổng TS lại thay đổi, tăng với tỷ lệ TS Tỷ trọng nguồn vốn CSH tổng nguồn vốn giảm từ năm 2009 96,6% xuống cịn 87,4% năm 2010; hệ số nợ lại tăng lên từ 3,4% (2009) lên 12,6% (2010) Từ hệ số nợ cho thấy để đầu tư đồng cho tài sản Công ty phải huy động vào năm 2009 la 0,034 đồng năm 2010 0,126 đồng từ nguồn nợ Hơn tỉ trọng NVCSH tổng nguồn vốn năm 2009 lại giảm 9,2% so với năm 2010 cho thấy khả tự chủ tài Cơng ty mức cao song lại giảm xuống Vì Cơng ty cần có biện pháp điều chỉnh lại cấu nguồn vốn chủ sở hữu nhằm tăng khả cạnh tranh trước biến động thị trường 15 Bảng nghiên cứu khả toán Chỉ tiêu Cơng thức tính ĐVT 2009 2010 CL Khả toán TSLĐ Nợ ngắn hạn lần 29,26 7,85 (21,41) lần 20,4 6,5 (13,9) hành Khả toán TSLĐ- Hàng lưu kho Nợ ngắn hạn nhanh (Nguồn : Phịng kế tốn cơng ty) Từ số liệu cho ta thấy: khả toán nợ ngắn hạn Công ty năm 2009 29,26 lần sang năm 2010 7,85 lần, giảm 21.41 lần Qua năm 2009 2010, khả toán hành có giảm có hệ số lớn 1, hay dự trữ TSLĐ dư thừa để trang trải cho khoản nợ ngắn hạn Công ty áp dụng chiến lược quản lý vốn thận trọng Khả tốn nhanh Cơng ty giảm, năm 2009 20,4 lần, năm 2010 6,5 lần, giảm 13,9 lần, khoản nợ phảI trả năm 2010 tăng lên lớn làm giảm khả tốn nhanh Cơng ty Nhưng Cơng ty đủ khả toán khoản nợ ngắn hạn chi trả khoản phát sinh cần toán 2.2 Nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường công ty thành lập quy mơ nhỏ, hoạt động đầu tư phát triển công ty chủ yếu tập trung vào đầu tư vào việc tăng tài sản, TSCĐ quan trọng, đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao hiệu hoạt động marketing mở rộng thị trường Trong thời gian tới, công ty mở rộng quy mô hoạt động, lĩnh vực nhập nguồn hàng hệ thống phân phối Cụ thể, công ty liên hệ với số nhà cung cấp máy in công nghiệp vừa lớn bên LB Đức số nước lân cận, ký hợp đồng thực giao dịch, dự tính cuối năm 2011, cơng ty 16 thực hợp đồng với vài đối tác lĩnh vực phân phối, công ty tổ chức tuyển dụng thêm đội ngũ lao động, mở rộng thêm chi nhánh tỉnh miền trung, mà trước mắt đặt chi nhánh phân phối Nghệ An Cùng với mở rộng quy mô, chất lượng nguồn nhân lực công ty trọng nâng cao Tình hình đầu tư phát triển Công ty phân theo nội dung đầu tư  Đầu tư vào tài sản cố định Đầu tư cho mua sắm thiết bị tài sản cố định phần quan trọng chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp phần lớn vốn đầu tư công ty sử dụng để đầu tư cho TSCĐ Bảng nghiên cứu giá trị tài sản cố định công ty giai đoạn 2007-2010 Đơn vị: Triệu đồng Năm Giá trị 2007 2008 2009 2010 494,194 579,942 762,956 986,858 TSCĐ Giá trị (Nguồn : Phòng kế tốn cơng ty) Như vậy, cơng ty ngày trọng vào đầu tư mua sắm thiết bị TSCĐ phục vụ cho việc phân phối sản xuất số sản phẩm kèm thiết bị môi trường Nguồn vốn đầu tư vào máy móc thiết bị chiếm tỉ trọng lớn tổng vốn đầu tư doanh nghiệp, việc đầu tư đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ nhân tố quan trọng đến khả cạnh tranh tồn cơng ty Tồn kho tồn nguồn vốn huy động vào quy trình sản xuất hàng cung ứng, nguyên vật liệu, phụ tùng… mà công ty dùng hoạt động kinh doanh, ngồi cịn bao gồm công việc thực - hàng hóa nhiều giai đoạn sản xuất khác - thành phẩm chờ xuất kho 17 đem bán vận chuyển đến khách hàng Tồn kho xem TSLĐ quan trọng doanh nghiệp, nguồn tạo doanh thu cho công ty Đầu tư bố sung hàng tồn trữ nhu cầu thường xuyên tất yếu doanh nghiệp kinh doanh thương mại Nhu cầu dự trữ doanh nghiệp xuất phát từ vai trò hàng dự trữ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, chúng dùng để đảm bảo ổn định cho sản xuất đáp ứng nhu cầu cho khách hàng Bảng nghiên cứu vốn đầu tư hàng tồn trữ Đơn vị: Triệu đồng s Năm 2007 2008 2009 2010 Tồn kho 115,265 207,104 139,528 165,932 Tài sản 657,532 872,383 908,386 1165,254 23,74 15,36 14,24 Tỷ lệ % 17,53 tổng tài sản (Nguồn : Phịng kế tốn cơng ty) Lượng hàng tồn trữ công ty tương đối lớn chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn có xu hướng giảm dần qua năm Mặc dù năm 2008 tỷ lệ hàng tồn kho công ty cao so với năm khác, khủng hoảng kinh tế giới năm 2008 công ty thực sách dự trữ nhằm đảm bảo cho việc trì phục hồi hoạt động, nhiên nhìn chung tỷ lệ % hàng tồn kho tổng tài sản giảm qua năm Đây tín hiệu tốt, thể tình hình sản xuất kinh doanh công ty đà phát triển, việc sản xuất tiêu thụ ngày thuận lợi  Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực Trong xu hội nhập quốc tế, để cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều tất yếu Nhận thức 18 tầm quan trọng công tác đầu tư này, công ty trọng vào công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng cần đầu tư thường xuyên số lượng chất lượng Bên cạnh mơi trường làm việc người lao động công ty ngày trọng cải thiện, đảm bảo tính thơng thoáng, thuận lợi cho người lao động Đầu tư phát triển nguồn nhân lực phận đầu tư phát triển cơng ty, việc chi dùng vốn để tiến hành hoạt động nhằm nâng cao khuyến khích đóng góp tốt kiến thức, thể lực người lao động, để đáp ứng tốt cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo đào tạo lại đội ngũ lao động, kinh phí cho đào tạo đào tạo lại giám đốc công ty huy động khả cho phép, bên cạnh phép sử dụng quỹ đào tạo chung quốc gia hỗ trợ tổ chức đào tạo quốc tế ( có) Nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty bao gồm đào tạo nguồn nhân lực, tức q trình trang bị định chun mơn nghiệp vụ cho người lao động, để họ đảm nhận công việc định Phát triển nguồn nhân lực bao gồm hoạt động học tập trang thiết bị kiến thức kĩ người lao động làm cơng việc khó khăn phức tạp để phát triển nghiệp Cơng ty thực đầy đủ 100% chế độ bảo hiểm y tế cho tất thành viên công ty, thực bồi dưỡng thêm cho nhân viên dịp lễ nghỉ tết Bảng nghiên cứu tình hình đội ngũ lao động công ty qua năm Đơn vị: người Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 Tổng số lao động 25 25 30 40 Số lao động qua đào tạo 20 25 30 40 Số lao động có BHYT 25 25 30 40 19 (Nguồn : Phịng kế tốn cơng ty) Trong thời gian tới, cơng ty mở rộng quy mô hoạt động, số lao động dự kiến năm 2011 50 người  Đầu tư cho hoạt động marketing nghiên cứu thị trường Trong suốt trình hoạt động từ thành lập đến nay, lĩnh vực marketing nghiên cứu thị trường công ty quan tâm trọng Bảng nghiên cứu tỷ lệ nguồn vốn đầu tư chi cho hoạt động marketing nghiên cứu thị trường công ty Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 Tổng số vốn đầu tư 657,532 872,383 908,386 1165,254 71,535 85,388 125,847 8,2 9,4 10,8 Số vốn chi cho marketing 52,603 nghiên cứu thị trường Tỷ lệ % (Nguồn : Phịng kế tốn cơng ty) 20 Chương III: Giải pháp phát triển chung Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường thời gian tới 3.1 Đánh giá thuận lợi khó khăn Công ty giai đoạn 3.1.1 Thuận lợi: - Với tinh thần tự lập, tự thân vận động, đứng độc lập thị trường từ hình thành, không phụ thuộc vào Công ty mẹ thay đổi chế quản lý Nhà nước Công ty không gây ảnh hưởng nhiều đến Công ty - Công ty có đội ngũ cán cơng nhân viên phần lớn lao động trẻ lành nghề, hăng say với công việc giúp cho Cơng ty hoạt động ngày có hiệu - Ban giám đốc, Ban lãnh đạo Cơng ty có nỗ lực phấn đấu, học hỏi khơng ngừng để tìm phương hướng cho phát triển Công ty - Công ty bước khẳng định vị trí uy tín thị trường Với địa bàn rộng lớn từ Bắc vào Trung Cơng ty có xu hướng mở rộng địa bàn hoạt động tiến vào Nam để thức trở thành thương hiệu mạnh thị trường 3.1.2 Khó khăn: Bên cạnh thuận lợi có được, Cơng ty cịn tồn khó khăn địi hỏi Cơng ty phải sớm tìm biện pháp khắc phục - Thị trường nảy sinh cạnh tranh gay gắt Cơng ty khơng nỗ lực phát triển, khơng ngừng vươn lên giữ chỗ đứng thị trường - Cơng ty tự chủ vốn nguồn vốn cịn hạn hẹp, khơng linh động nhiều ảnh hưởng đến hiệu phát triển Công ty nguồn vốn không huy động kịp thời - Hệ thống tiêu thụ sản phẩm cịn ít, nhỏ, lẻ chưa linh hoạt Cơng ty có chiến lược tạo dựng thương hiệu chưa thực có hiệu có hình thức quảng cáo sản phẩm hình ảnh Cơng ty phương tiện thông tin đại chúng chưa thực 21 - Công ty trọng đến sách khuyến khích tiêu thụ phân phối sản phẩm mà chưa trọng đến sách để khuyến khích tốn bị ứ đọng vốn (khoản phải thu khách hàng lớn) Những khó khăn cịn tồn thực trở thành mặt hạn chế làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh, đến lợi nhuận Cơng ty Để khắc phục mặt hạn chế Cơng ty phải có biện pháp hợp lý, thiết thực, kịp thời để xố khó khăn đó, để triển khai thực kế hoạch kinh doanh cho năm 3.2 Định hướng chiến lược phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường - EIE Để tồn phát triển, nâng cao khả cạnh tranh thị trường, Công ty phải giải vấn đề tồn trước mắt mà phải đặt định hướng mục tiêu phát triển cho Công ty tương lai, bước thực để có vị lớn mạnh, chắn thị trường - Phải phát huy truyền thống: sáng tạo, đồn kết, nỗ lực phấn đấu khơng ngừng vươn lên từ đơi tay, trí óc Truyền thống tốt đẹp đã, Công ty phát huy - Mở rộng địa bàn hoạt động trước hết nước xa bn bán, kinh doanh khu vực Đông Nam Á - Phát triển đội ngũ lao động, khơng ngừng nâng cao trình độ cho công nhân viên, tạo điều kiện cho công nhân viên có điều kiện học hỏi doanh nghiệp có quy mơ lớn ngồi nước - Thiết lập khẳng định thương hiệu thị trường lẽ thương hiệu xem tài sản doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng, vốn đầu tư nhân tài - Bảo đảm cân đối thu, chi, sử dụng đầu tư có hiệu Từ tạo lập niềm tin cho khách hàng, cho đối tác tạo lợi việc huy động vốn phục vụ theo yêu cầu kinh doanh - Đứng trước xu hội nhập khu vực quốc tế, ban lãnh đạo Công ty phải quan tâm nhiều đến việc giá thành sản phẩm, tìm kiếm nhà cung cấp 22 sản phẩm có chất lượng tốt mà giá phải để tạo nên cạnh tranh giả thị trường 3.3 Một số giải pháp phát triển chung công ty giai đoạn tới - Mở rộng sách vốn kinh doanh để tạo nguồn vốn dồi dào, linh động phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty - Tăng cường quản lý mặt hoạt động Công ty: vừa tự chủ, vừa phân cấp, phát huy tính chủ động, sáng tạo, tự chủ kinh doanh cho phận - Triển khai mạng lưới tiếp thị bán hàng địa bàn nước, tạo sách phù hợp, linh hoạt để thúc đẩy bán hàng, thu hồi vốn nhanh cho Công ty - Thực nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hội kinh doanh mới, thúc đẩy khả sáng tạo nhân viên để tìm bước mới, tạo ổn định kinh doanh, chủ động trước biến động thị trường - Triển khai hệ thống phân phối chuyên nghiệp nhằm đáp ứng cách tốt nhu cầu thị trường nước 23 KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập tìm hiểu thực tế hoạt động Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường - EIE giúp em hiểu phần hoạt động kinh doanh thương mại hoạt động đầu tư doanh nghiệp Vận dụng lý thuyết vào thực tế giúp em nhận thức đầy đủ vai trò đầu tư phát triển hoạt động kinh doanh công ty cung cấp thiết bị cơng nghiệp mơi trường nói riêng cơng ty kinh doanh thương mại nói chung Trong q trình thực tập Cơng ty, em thấy Cơng ty có máy quản lý phù hợp, đơn giản việc đồng nghĩa với việc giảm chi phí doanh nghiệp, làm tăng lợi nhuận cho Công ty Công ty quan tâm đến chất lượng lao động việc bảo tồn vốn, cố gắng làm tăng vốn kinh doanh từ lợi nhuận, muốn Công ty cần thường xuyên quan tâm nghiên cứu thị trường, biến động thị trường giá cả, nguồn hàng cung ứng nhu cầu thị trường mặt hàng kinh doanh 24 ... ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường EIE Chương II: Hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường Chương III: Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh Công ty TNHH. .. TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường thời gian tới Chương I: Giới thiệu Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường EIE 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường. .. động vốn công ty 12 2.2 Nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp môi trường 16 Chương III: Giải pháp phát triển chung Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp