ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN QUA

Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của công ty Thơng mại xuất nhập khẩu Hà Nội trong thời gian qua 1. Những mặt đạt đợc Nh vậy, công ty Thơng mại xuất nhập khẩu Hà Nội đợc thành lập từ những năm 1980 trong điều kiện nền kinh tế đất nớc có nhiều biến đổi, các cơ chế, chính sách mới tạo điều kiện thuận lợi, hành lang pháp lý cho hoạt động kinh doanh nhng cũng đem lại nhiều rắc rối, bất trắc và khó khăn trong cạnh tranh đối với công ty. Tuy nhiên, với sự cố gắng không ngừng của Ban giám đốc, sự quan tâm của Sở thơng mại Hà nội và tinh thần đoàn kết, gắn bó, nhiệt tình, tâm huyết với nghề của tập thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã vợt qua khó khăn và đạt đợc những thành tựu to lớn - Tổng doanh thu và doanh thu thuần hầu nh tăng nhanh qua các năm. Năm 2002 doanh số đạt 217 tỷ, tăng 254% so với năm 1999. Điều đó cho thấy uy tín của công ty không ngừng phát triển trên thị trờng, đó là cơ sở để công ty hoàn thành tốt các nhiệm vụ chính trị đợc giao, tích luỹ vốn và cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên cũng nh các công tác công tác nhân đạo xã hội khác. - Tổng kim nghạch xuất nhập khẩu tăng lên qua các năm . Năm 2002 kim nghạch xuất khẩu đạt 1389000 USD tăng 288% so với năm 1999, kim nghạch nhập khẩu đạt 71358 triệu đồng tăng 154% so với năm 1999 thể hiện hoạt động kinh doanh của công ty đang phát triển - Trong hoạt động xuất nhập khẩu , cơ chế quản lý, giao dịch, phơng thức kí kết , thanh quyết toán hợp đồng của công ty đợc thực hiện nề nếp. Do đó các hợp đồng kinh doanh đợc thực hiện oan toàn hiệu quả, không xảy ra tranh trấp, khiếu kiện gây ảnh hởng nghiêm trọng dến uy tín cũng nh kết quả kinh doanh của công ty . 1 1 - Thu nhập bình quân tháng của cán bộ công nhân viên qua các năm đều tăng. Năm 2002 thu nhập bình quân tháng là 1.300.000 đồng, tăng 186% so với năm 1999, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đảm bảo đời sống, phấn khởi, tin tởng vào khả năng kinh doanh của mình và công ty - Ngoài ra Công ty thực hiện đầy đủ nhiệm vụ của mình đối với Nhà nớc, thực hiện tốt phong trào thi đua lao động sản xuất, chăm lo đời sống cho ngời lao động và hoạt động xã hội. Năm 2002 Công ty đã trích từ lợi nhuận ủng hộ đồng bào bão lụt, xây nhà tình nghĩa với tổng giá trị là 24.850.000 đồng. 2. Một số tồn tại của công ty Bên cạnh những kết quả đạt đợc nêu trên, hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng của công ty thơng mại xuất nhập khẩu Hà nội cũng còn nhiều vấn đề tồn tại cần sớm khắc phục - Những tồn tại trong hoạt động xuất khẩu của công ty trong giai đoạn vừa qua + Về thị trờng xuất khẩu: Thị trờng xuất khẩu của công ty cha có gì đặc biệt, vẫn là những thị trờng truyền thống và chủ đạo của hầu hết các công ty tham gia xuất khẩu ở Việt nam. Công ty cha thâm nhập và chiếm lĩnh đợc thị trờng mới nhiều tiềm năng nh Tây Âu, Mỹ, Châu Phi . mà mới chỉ bó hẹp trong một số nớc nhất định + Về mặt hàng xuất khẩu: Những mặt hàng xuất khẩu của công ty đều là những mặt hàng có lợi thế sẵn có ở Việt nam. Những mặt hàng này còn dàn trải, cha có mặt hàng chủ đạo. Xuất khẩu hàng nông sản chiếm tỷ trọng cao trong tổng kim ngạch xuất khẩu mà mặt hàng này chịu sự chi phối rất lớn của yếu tố thiên nhiên gây ra sự không ổn định trong xuất khẩu. Bên cạnh đó, cơ cấu mặt hàng này cũng là những mặt hàng của rất nhiều công ty xuất khẩu khác dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt, bị 2 2 khách hàng nớc ngoài ép giá dẫn đến hậu quả không nhỏ trong quá trình kinh doanh. - Những tồn tại trong hoạt động nhập khẩu của công ty Tuy trong hoạt động nhập khẩu công ty có giao dịch với trên 30 nớc nhng đôi khi do chủ quan cho rằng những đối tác này là quen thuộc và tin tởng lẫn nhau, khi bớc vào bàn đàm phán lại không chuẩn bị tốt các thông tin nên nhiều khi bị đối tác đa vào thế bí. Mặt khác, do vị thế của công ty còn nhỏ bé, lại mua với số lợng nhỏ nên thờng chịu những thiệt thòi nh ép cấp, ép giá, không mua bảo hiểm. Điều này làm giảm kết quả kinh doanh nhập khẩu nói riêng và hoạt động kinh doanh của công ty nói chung. + Về mạng lới tiêu thụ sản phẩm: còn nhỏ hẹp, mới chỉ trong phạm vi thành phố Hà nội. Bên cạnh đó, sự phối hợp giữa các phòng kinh doanh với các cửa hàng còn thụ động, cha đợc bố trí khoa học, gay ra hiện tợng thụ động trong kinh doanh,thậm chí còn xảy ra hiện tợng các cửa hàng bán sản phẩm của đối thủ cạnh tranh + Ngoài ra tổ chức bộ máy quản lý cha phù hợp, còn có sự trùng lặp, chồng chéo trong hoạt động nên cha phát huy hết khả năng của bộ máy. 3. Nguyên nhân của các tồn tại - Nguyên nhân chủ quan + Thiếu vốn: Vốn kinh doanh của công ty chủ yếu là vốn vay ngân hàng chiếm tỷ trọng 80% tổng kim ngạch nhập khẩu. Vì vậy đồng lãi do công ty làm ra đã rơi phần lớn vào lãi suất tiền vay, do đó hạn chế việc công ty đầu t vào xây dựng cơ sở vật chất, mở rộng phạm vi kinh doanh. + Thiếu thông tin: Tuy phòng kế hoạch thị trờng có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng nhng do mới thành lập nên việc thu thập xử lý cũng nh chất lợng thông tin còn yếu kém, chậm so với đối tác dẫn đến làm mất cơ hội kinh doanh. 3 3 + Trình độ cán bộ công nhân viên cha đáp ứng đợc yêu cầu. Tính năng động, chủ động cha theo kịp đợc với tình hình kinh doanh hiện nay. Cán bộ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu còn bị trái ngành, trái nghề, khâu quyết toán thanh lý hợp đồng còn yếu kém. Đôi khi nhân viên còn mang tính ỷ lại, phong cách làm việc còn nặng dấu ấn hành chính bao cấp. + Các công cụ hỗ trợ hoạt động xuất nhập khẩu của công ty cha đợc đầu t thoả đáng. Hiện nay công ty mới chỉ đầu t máy fax và máy điện thoại để phục vụ cho việc khai thác và trao đổi thông tin phục vụ hoạt động kinh doanh. Công ty cha có hệ thống nối mạng Internet, cha có phơng tiện thuận lợi cho việc đi lại. - Nguyên nhân khách quan + Hệ thống các văn bản pháp luật của Nhà nớc ta còn cha đồng bộ, hay thay đổi đã gây ra những khó khăn trở ngại cho hoạt động kinh doanh của công ty + Cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của nớc ta cha phát triển nh: Hệ thống thông tin liên lạc mặc dù đã đợc trang bị hiện đại nhng cớc phí còn đắt; Giao thông vận tải còn lạc hậu, đặc biệt là hệ thống tầu thuyền, bến bãi của nớc ta đã quá cũ, không đảm bảo vận chuyển hàng hoá an toàn. + Các cơ quan chức năng của Nhà nớc do các thủ tục còn chồng chéo nên các cán bộ lãnh đạo thờng gây khó khăn trong các hoạt động nh xin giấy phép nhập khẩu, các thủ tục hải quan cũng nh hàng loạt các giấy tờ văn bản khác Trên đây là những nguyên nhân cơ bản dẫn đến những yếu điểm tồn tại trong hoạt động kinh doanh của công ty. Trong thời gian tới để cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao, ban lãnh đạo công ty cần có các biện pháp khắc phục kịp thời những yếu điểm trên, đồng thời phát huy những thế mạnh của mình. 4 4 III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty thơng mại xuất nhập khẩu Hà nội 1. Mục tiêu và phơng hớng hoạt động của công ty trong những năm tới 1.1. Tiếp tục duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu - Đối với hoạt động xuất khẩu : Hoạt động xuất khẩu luôn đợc Nhà nớc ta qua tâm khuyến khích, tạo mọi điều kiện cho các doanh nghiệp Nhà nớc cũng nh các thành phần kinh tế khác tham gia vào xuất khẩu. Kim ngạch xuất khẩu của công ty mới chỉ chiếm khoảng 3 7% tổng kim ngạch xuất nhập khẩu và theo tính toán thì một đồng xuất khẩu chỉ kiếm đợc 5% lợi nhuận. Vì vậy trong thời gian tới công ty đang tìm mọi biện pháp để đẩy mạnh xuất khẩu, cố gắng nâng cao kim ngạch xuất khẩu trong tổng kim ngạch chung - Đối với hoạt động nhập khẩu Có thể nói hoạt động nhập khẩu là hoạt động chủ đạo của công ty, đem lại doanh thu và lợi nhuận chủ yếu. Vì vậy mục tiêu phơng hớng của công ty trong những năm tới là tiếp tục đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu, củng cố và tăng cờng mối quan hệ với các bạn hàng cung cấp Đối với hoạt động kinh doanh nội địa Chủ trơng của công ty là tiếp tục duy trì và xây dựng thêm mạng lới bán hàng. Đầu t thêm các trang thiết bị cần thiết phục vụ cho việc tiêu thụ hàng hoá. 5 5 1.2 . Phát triển sản xuất hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu 1.2.1 Đầu t xây dựng nhà máy chế biến tinh bột sắn. Trớc xu thế hội nhập mạnh mẽ của nền kinh tế đất nớc với trong những năm tới, công ty thơng mại xuất nhập khẩu Hà Nội, không thể không chuyển dịch cơ cấu hoạt động sang hớng sản xuất hàng xuất khẩu thu ngoại tệ, tận dụng các chính sách u đãi của nhà nớc, phát huy nội lực , năng lực trí tuệ của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty , phấn đấu sản xuất ra đợc các sản phẩm công nghiệp mũi nhọn có chất lọng cao có hiệu quả kinh tế lớn, tạo sự chuyển dịch mạnh mẽ trong cơ cấu sản xuất kinh doanhnhằm mục đích đa công ty phát triển vững mạnh trong nền kinh tế, nhất là trong lĩnh vực xuất khẩu. Đặc biệt, công ty còn đợc sự chỉ đạo trực tiếp của Sở Thơng mại Hà nội trong việc phát triển công nghiệp gắn kết với tiêu thụ sản phẩm, tập tung phát triển năm ngành công nghiệp chủ lực, trong đó có chế biến nông sản, thực phẩm Sau khi nghiên cứu thị trờng trong nớc và thế giới, công ty nhận thấy ở Việt nam cha có nhà máy chế biến tinh bột sắn nào có công suất lớn và chất lợng đủ tiêu chuẩn. Hơn nữa sắn là cây lơng thực chủ yếu, có sản lợng đứng thứ 3 sau gạo và ngô. Vì vậy, công ty đã lập dự án xây dựng nhà máy chế biến tinh bột sắn tai Thôn Xóm Cháy, xã Liên Vũ, huyện Lạc Sơn, tỉnh Hoà Bình và đã đợc Sở Thơng mại Hà Nội cũng nh Uỷ ban nhân dân tỉnh Hoà Bình đồng ý phê duyệt. Dự kiến nhà máy bắt đầu sản xuất vào tháng 1 năm 2004. Một số chỉ tiêu cụ thể về dự án này nh sau: - Quy mô và công suất đầu t + Đầu t xây dựng mới một nhà máy chế biến tinh bột sắn, nguyên liệu từ củ sắn tơi và sắn lát khô có công suất thiết kế ban đầu là 60 tấn sản phẩm/ 1 ngày tơng đơng với 12600 tấn sản phẩm/ 1 năm 6 6 + Phát triển vùng nguyên liệu tập trung tại 20 xã huyện Lạc Sơn có diện tích khoảng 4000 ha để cung cấp nguyên liệu cho nhà máy chế biến. -Về tài chính + Tổng vốn đầu t: 34.871.437.000 đồng. Trong đó : _ Vốn cố định: 30.388.270.000 đồng 1.2.1.1 Vốn thiết bị: 21.153.997.000 đồng 1.2.1.2 Vốn xây lắp: 5.233.589.000 đồng 1.2.1.3 Chi phí khác: 4.684.000.000 đồng _Vốn lu động: 4.483.167.000 đồng + Nguồn vốn đầu t: _ Vay vốn thơng mại: 1.2.1.4 Vay ngoại tệ: 1.200.000 USD 1.2.1.5 Vay nội tệ : 1.736.389.000 đồng + Doanh thu bình quân: 31.343.184.000 đồng + Lợi nhuận bình quân hàng năm: 5.022.450.000 đồng -Về công nghệ: Dự án lựa chọn phơng pháp công nghệ tách ly tâm -Về dây chuyền thiết bị: Xuất phát từ các điều kiện cụ thể nh yêu cầu về chất lợng sản phẩm, thị tr- ờng truyền thống tiêu thụ sản phẩm, khả năng huy động vốn và khả năng trả nợ dự án, công ty đã lựa chọn dây chuyền sản xuất tinh bột sắn của Trung Quốc nh- ng một số máy móc quan trọng trong dây chuyền sẽ đợc nhập mới từ châu Âu. -Về thị trờng tiêu thụ: 7 7 + Thị trờng trong nớc: Công ty dự kiến sẽ cung cấp tinh bột sắn cho các ngành công nghiệp sau: * Công nghiệp thực phẩm: Công ty mì chính MIWON ( Liên doanh VIFON MIWON) đòi hỏi nguyên liệu tinh bột sắn khoảng 70 80 nghìn tấn/ 1 năm; Nhà máy bột ngọt VEDAN có nhu cầu khoảng 170 nghìn tấn/ 1 năm * Công nghiệp dợc phẩm: Nhu cầu riêng một xí nghiệp Dợc phẩm Trung Ương II là 100 tấn/ 1 năm; Cả nớc cần khoảng 1000 tấn/ 1 năm * Công nghiệp giấy cần khoảng 1000 tấn/ 1 năm + Thị trờng ngoài nớc: Thông qua tiếp thị Công ty Thơng mại xuất nhập khẩu Hà nội đã có những khách hàng đặt mua tinh bột sắn nh: Công ty TNHH Mậu dịch Tín Hoà - Đông Hng Trung Quốc mỗi tháng có thể đặt mua từ 3000 5000 tấn Công ty Bắc Hải và Công ty Khai phát kinh tế biên giới Quảng Tây mỗi tháng đặt mua 5000 tấn Công ty thực phẩm Màu xanh Tỉnh Quảng Đông đặt mua 4500 tấn / 1 tháng Công ty thơng mại quốc tế Nguyên phát Tây An Trung Quốc đặt mua 4000 tấn/ 1 tháng 1.2.2 Xin cấp đất để xây dựng văn phòng cho thuê và khách sạn Xuất phát từ thực tế Công ty có trụ sở ở 142 Phố Huế, diện tích 500 m 2 và mặt tiền 25 m, công ty đã tận dụng lợi thế cho 2 công ty khác thuê ở tâng 1 và tầng 2. Hàng năm tiền thu đợc từ việc cho thuê trụ sở là ổn định. Vì vậy công ty chủ trơng trong tơng lai sẽ xin Nhà nớc cấp đất để xây dựng một khu liên hiệp các văn phòng cho thuê và khách sạn 2. Một số giải pháp và kiến nghị 8 8 2.1 . Về phía công ty 2.1.1. Giải pháp về vốn Mặc dù mỗi năm công ty đều có bổ sung đáng kể về cả vốn lu động và vốn cố định nhằm nâng cao khả năng thanh toán, khả năng tự chủ trong kinh doanh của công ty. Tuy nhiên cũng có lúc công ty vẫn cha hoàn toàn đảm bảo đợc khả năng thanh toán, buộc phải bán gấp vật t hàng hoá, tài sản tồn đọng để có tiền thanh toán. Cách làm này không chỉ hạn chế hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty mà còn làm lỡ cơ hội trong kinh doanh, ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Công ty cũng nhân định đợc rằng không thể luôn vay Ngân hàng để kinh doanh vì lãi suất Ngân hàng lớn, đồng thời phải chịu các chi phí về thủ tục pháp lý để vay vốn,các quy định về thế chấp, định mức vay, sẽ làm giảm lợi nhuận của công ty Để giải quyết vấn đề thiếu vốn trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, công ty có thể sử dụng các cách sau: + Quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn, thu chi tiền tệ để đảm bảo thúc đẩy các hoạt động kinh doanh có số vốn lớn. Công tác kế toán phải hoàn thành tốt các nghĩa vụ, tổng hợp các kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế hoạch + Huy động vốn từ lợi nhuận để lại, các khoản tiền mặt tạm thời cha sử dụng nh quỹ khấu hao, quỹ tiền lơng cha đến kỳ thanh toán . Ghi chép, phản ánh chính xác kịp thời và có diễn biến của các nguồn vốn cung cấp, vốn vay, giải quyết các loại vốn phục vụ cho việc nhập khẩu. Theo dõi chặt chẽ công nợ của công ty, phản ánh và đề xuất các kế hoạch thu chi tiền mặt và các hình thức thanh toán khác. Quán triệt nguyên tắc tiết kiệm và hiệu quả từng khoản mục nhỏ nhất trong từng nhiệm vụ cụ thể. + Thực hiện liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nớc trên cơ sở bình đẳng cùng có lợi. Với hình thức này công ty vừa tận dụng đợc 9 9 vốn của đối tác, vừa chia sẻ đợc rủi ro. Đây cũng là xu hớng chung đợc rất nhiều công ty áp dụng + Huy động vốn từ các cán bộ công nhân viên trong công ty. Hình thức này vừa tạo đợc vốn, vừa khuyến khích can bộ công nhân viên phát huy hết năng lực của mình + Tận dụng vốn từ các bạn hàng thông qua thanh toán trả chậm khi nhập hàng và xin ứng vốn trớc khi xuất hàng. Dùng phơng thức tín dụng hàng hoá bằng cách xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và bền cững với bạn hàng. Biện pháp này đòi hỏi công ty phải có uy tín cao, nguồn hàng ổn định và chất lợng tốt + Xây dựng các mối quan hệ với Ngân hàng tốt hơn, tạo lập và duy trì niềm tin của các Ngân hàng với công ty bằng các hoạt động cụ thể và thiết thực nh trả lãi vay Ngân hàng đúng hạn, cung cấp những thông tin lành mạnh về tình hình tài chính của mình. Tranh thủ huy động khai thác các nguồn vốn vay dài hạn và trung hạn, trong nớc và ngoài nớc, thúc đẩy hoạt động kinh doanh tạo dựng uy tín với các tổ chức tín dụng để dễ dàng vay đợc vốn. 2.1.2 Giải pháp về nhân sự Tuy công ty đã không ngừng tiến hành đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho họ song số lợng còn ít. Năm 2002 công ty mới cử đợc 17 ngời đi học tai trờng Ngoại thơng. Những năm tới công ty có thể áp dụng một số biện pháp cụ thể nh sau: + Không ngừng nâng cao tình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên thông qua con đờng đào tạo và đào tạo lại + Quy định rõ ràng những tiêu chuẩn trong kế hoạch bồi dỡng cán bộ về phẩm chất chính trị , trình độ kiến thức và năng lực tổ chức 10 10 [...]... làm hàng giả, tham ô, tham nhũng đảm bảo cạnh tranh lành mạnh, kính thích các doanh nghiệp yên tâm sản xuất 16 16 17 17 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Giám đốc Phó giám đốc 2 Phó giám đốc 1 Phòng kinh doanh phòng kế hoạch Phòng tổ chức hành chính P .Xuất nhập khẩuxuất nhập khẩu2 nhập khẩu 3 nhập khẩu 4 nhập khẩu 5 P 1 P xuất P xuất P xuất 18 Phòng kế toán tài vụ Các cửa hàng Cửa hàng chợ Hôm hàng... không có Hai loại hình xuất khẩu này vừa giảm đợc rủi ro vừa có lợi nhuận khá cao + Về hoạt động nhập khẩu Thứ nhất: Công ty cần đa dạnh hoá hơn nữa các mặt hàng nhập khẩu Công ty mới chỉ nhập khẩu theo các đơn đặt hàng của các bạn hàng trong nớc và tập trung chủ yếu ở 3 mặt hàng là máy móc thiết bị, hoá chất, vật liệu xây dựng Điều đó sẽ lam cho công ty bị thụ động, hoạt động nhập khẩu không ổn định Việc... cả thờng có sự biến động lớn Thứ hai: Công ty cần đa dạnh hoá thị trờng xuất khẩu bởi xuất khẩu tập trung vào một số nớc Đông á nh hiện nay của công ty sẽ dễ gặp bất lợi khi các nớc này xảy ra các biến động kinh tế hay chính sách mậu dịch của họ thay đổi 11 11 Thứ ba : Công ty cần đa dạng hoá hình thức xuất khẩu Công ty mới chỉ xuất khẩu trực tiếp còn xuất khẩu uỷ thác và xuất khẩu theo nghị định th... lực của công ty trong việc đẩy mạnh các hoạt động xuất nhập khẩu, để đạt những hiệu quả nhất định thì đòi hỏi phải có sự hỗ trợ từ phía nhà nớc Yếu tố quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến quá trình kinh doanh nói chung và hoạt động xuất nhập khẩu nói riêng là nhà nớc tạo ra hành lang pháp lý hoàn thiện và môi trờng cạnh tranh lành mạnh cụ thể là: 2.2.1 Hoàn thiện hệ thống thuế 14 14 +Thuế xuất thu nhập doanh. .. ty Công ty có thể thông qua các phơng tiện thông tin đại chúng nh TV, sách báo để khách hàng biết đợc sản phẩm xuất nhập khẩu của công ty, biết đợc chức năng nhiệm cụ của công ty, nhờ vậy công ty có thể thu hút thêm khách hàng tiềm năng Giải pháp về cơ cấu quản lý 2.1.4 Nh trên đã phân tích, hoạt động của cơ cấu bộ máy quản lý của công ty có sự trùng lặp và phải đi qua đờng voang gây tốn thời gian và... nay công ty chỉ đơn thuần thực hiện hoạt động nhập khẩu trực tiếp ( nhập khẩu tự doanh) mà không triển khai các hình thức khác nh nhập khẩu uỷ thác, nhập khẩu liên doanh liên kết, tạm nhập tái xuất Nừu công ty đa dạng hoá các hình thức nhập khẩu có nghĩa là tận dụng đợc hết các tiềm năng của công ty, phân tán rủi ro cho các hình thức khác Đặc biệt là hình thức nhập khẩu uỷ thác hiện nay đang rất phổ... Về hoạt động xuất khẩu: Thứ nhất: Công ty cần đa dạng hoá hơn nữa các mặt hàng xuất khẩu Kim ngạch xuất khẩu của công ty hiện thời chủ yếu tập trung ở một số mặt hàng nh gạo, ngô, vừng, tinh bột, chè, cafe, hàng may mặc, thuỷ sản Sự phụ thuộc vào một số ít mặt hàng sẽ làm cho thu nhập từ xuất khẩu không ổn định, nhất là đối với hàng nông sản chịu sự chi phối rất lớn của yếu tố thiên nhiên và giá cả... gian và mất cơ hội Trong khi đó doanh số từ hoạt động nhập khẩu chiếm tỷ trọng lớn, hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu lại hết sức phức tạp đòi hỏi có sự hiểu biết về thị trờng quốc tế, nắm chắc nghiệp vụ ngoại thơng, có bản lĩnh nghề nghiệp và đầu t nhiều công sức Vì vậy phải có mối liên hệ trực tiếp giữa các phòng xuất nhập khẩu của công ty với phòng kế hoạch thị trờng trong công tác nghiên cứu... hành chính: Mặc dù thời gian qua nhà nớc không ngừng hoàn thiện môi trờng pháp lý nhviêc áp dụng luật doanh nghiệp thay luật công ty và luật doanh nghiệp t nhân kể từ ngày 1/1/2000, xoá bỏ giấy phép xuất khẩu Nhng hiện nay các doanh nghiệp đang gặp nhiều lúng túng trong việc triển khai các hoạt động sản xuất kinh doánh sao cho đúng đờng hợp lốivới các quyết định của nhà nớc bởi không chỉ nội dung của. .. khuyến khích các doanh nghiệp tham gia xuất nhập khẩu 2.2.5 Hỗ trợ về thông tin: Các doanh nghiệp ở nớc ta nhìn chung là đói thông tin về thị truờng xuất nhập khẩu, vì vậy nhà nớc cần hổ trợ cho các doanh nghiệp trong việc xử lý thu thập thông tin về thị trờng xuất nhập khẩu, giúp các doanh nghiệp đề ra phơng án kinh doanh có hiệu quả cụ thể là: *Nhà nớc nên tổ chức cung cấp định kỳ hàng năm, hàng quý các . Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của công ty Thơng mại xuất nhập khẩu Hà Nội trong thời gian qua 1. Những mặt đạt đợc Nh vậy, công ty Thơng mại xuất. hạn chế hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty mà còn làm lỡ cơ hội trong kinh doanh, ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Công ty cũng