Luận văn phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn mạnh trường bình

B O IH -o0o - N T T NGHI P U QU HO KINH DOANH C H UH NM NG M C HI N : PH : A17553 I - 2014 B O IH -o0o - N T T NGHI P U QU HO KINH DOANH C H UH NM Gi o vi n h S M ng d n : TS Tr n c hi n NG nh To n : Ph M : A17553 C : I - 2014 Thang Long University Library M CL C L IM U NG Q C U TH C NG KINH DOANH C A DOANH NGHI P TI N V HI U QU HO 1.1 t 1.1.1 T ng quan v doanh nghi p kinh t th 1.1.2 Ho ng .1 ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.3 t qu ho t ng kinh doanh 1.2 T ng quan th c ti n HI U QU TY TNHH M NH NG 2.1 Gi i thi u chung v HO T NG KINH DOANH C A 11 ty TNHH M nh 2.1.1 tri n c a t ch c c a ng 11 ty TNHH M nh c ub 2.1.3 c m ho t ng kinh doanh c a ty TNHH M nh ng 12 2.1.4 Quy ho t ng kinh doanh c a ty TNHH M nh ng 12 ng kinh doanh c a 2.2.1 K t qu ho t 2.2.2 ng kinh doanh giai ng h ty TNHH M nh U QU DOANH C 11 ng 13 n 2011- 2013 13 u qu ho GI ng 11 2.1.2 2.2 K t qu ho t ty TNHH M nh ng ng kinh doanh 14 HO NG KINH 35 3.1 B i c nh kinh t Vi t Nam 35 3.1.1 Thu n l i 35 3.1.2 3.2 35 ng ho ng c 36 3.2.1 Chi c c nh tranh: .36 3.2.2 Chi 37 3.2.3 Chi : 37 3.2.4 Chi c Marketing: 37 3.3 M 3.3.1 3.3.2 Gi u qu ho ng kinh doanh c .37 ng chi p .37 38 3.3.3 3.3.4 t ki 39 u qu s d ng v n kinh doanh c 3.3.5 Bi y 40 a r i ro kinh doanh 42 3.3.6 ngu c 42 3.4 M t s ki n ngh 43 3.4.1 Ki n ngh v 3.4.2 Ki n ngh v i B 3.4.3 Ki n ngh v 43 44 ch ng 44 Thang Long University Library B B B B B B B B B B B B B ng 2.1 K t qu ho t ng kinh doanh .13 ng 2.2 T su t sinh l n (ROA - Return on Total asset) 17 ng 2.3 T su t sinh l n ch s h u (ROE- Return on Equity) 19 ng 2.4 Ch .22 ng 2.5 Ch 22 c 23 s th hi n kh 24 ng 2.8 H s t n kho .27 ng 2.9 ng 27 nc nh 29 nc nh 29 u qu s d 30 ng 3.1 K ho ch doanh thu, l i nhu .36 c u t ch c c a ph ty 11 i 14 15 18 20 DANH M C T B VI T T T ik BCKQKD t qu kinh doanh BCTC DT Doanh thu KPT Kho n ph i thu LNST L i nhu n sau thu LNTT L i nhu QLDN Qu ROA T su t l i nhu ROE T su t l i nhu ROS T su t l i nhu p TNHH V n CSH n ch s h mh uh n nc TSNH c thu nh n ng n h n V n ch s h u Thang Long University Library L IM Vi t Nam chuy n t ng i ch cm kinh t k ho p trung sang n n kinh t th m nhi i i v i n n kinh t Vi t p s n ph m theo k ho ch n s n xu n ch ng, m i ho kinh t th U i nhu ng s n xu t, ch c ac c a th i t ng doanh nghi p p qu c doanh nh t ng chi ng chi im tv i th u ph u qu Doanh nghi p d cc c: ph c chung u ng c n ch t nt n, nh t thi t doanh nghi p ph i nhu hi u qu ho r ng ng kinh doanh Ch n xu is a doanh nghi i nhu c kh pm c c i thi u ki n m nh L i nhu ng l u qu uc d a v ng ch c cho s t n t ng th c ab ng h p, ph t, th hi ph u qu c ch v c v n xu n c Qua th i g th y v u th c t t t hi n c i nhu n Tr t i l i nhu ng ct u bi ng kinh doanh v g cao l i nhu n c t u qu ho TNHH M ph n i quy ng t n t t ng th c ng kinh doanh c t nghi p c c nh ng t n t i c i hy v ng gi cao l i nhu V im im t lu n, lu m3 u th c ti n v hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh u qu ho ng kinh doanh c M u qu ho ng kinh doanh t TNHH M TS Tr -K u ki n cho M nghi p c a , ts t nghi t s c c g ng song th i gian th c t ch c ch i nh ng thi n ch , lu r t cs n sinh t nghi p c a c hi n Ph m H Thang Long University Library L c hi qu li u thu th ib tk t u khoa h c hi n Ph U TH C NG KINH DOANH C A DOANH NGHI P TI N V HI U QU HO 1.1 t 1.1.1 T ng quan v doanh nghi p kinh t th 1.1.1.1 ng m doanh nghi p Kinh t th t n n kinh t v th ng c ch v N n kinh t th ng ch nghi nghi n c a n n kinh t th c ng ba ch th n s ho ng Theo lu t Doanh nghi s giao d ch lu t nh m m c hi Doanh nghi ch c kinh t nh ng kinh doanh [8, tr.47] th c hi n m t, m t s ho c t t c s n ph m ho c cung ng d ch v 1.1.1.2 ng nc t s n xu i ng nh m m n i doanh nghi p a doanh nghi ph mh uh n lo p doanh; Doanh nghi m bao g m: Doanh nghi h u h n h n t c a ho Doanh nghi p s n xu t; Doanh nghi 1.1.2 Ho ng s n xu t kinh doanh g i; Doanh nghi p d ch v c: ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.2.1 m hi u qu ho Hi u qu ho kinh doanh, ph ng kinh doanh c a doanh nghi p kh ng s n xu t kinh doanh, ph s d t li nv s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh b n ch t c a hi u qu kinh t ng c ng nl c( cm m ng, thi t b a m i ho i nhu n c hi u qu c a ho n ph i ti t qu ho doanh nghi p nh ng u qu ho t qu ho ng ho ng kinh doanh c a n ti Thang Long University Library kinh doanh c c nh c a nh ng h n ch v kh TNHH M nh ng gi TNHH M u qu ho ng kinh doanh c u qu ho th c ti ng kinh doanh c n 2011- 34 GI I DOANH C U QU HO NG KINH 3.1 B i c nh kinh t Vi t Nam Trong nh a qua, Vi t nh t nh ng n n kinh c u BMI c c i thi t ng kinh doanh c a Vi u ch ng ki ng m nh m c c i thi u ki n kinh t n t i, du l ch, ng c nt ch v v n chuy n ph i k u ki n th ng c a Vi t Nam nh ng c p ph i s c nh tranh c c n th ph n c ng ng 3.1.1 Thu n l i V ng kinh t ty, t ch v n chuy v ch m t s kh i tr c v n t i, t u k ho ch, h ng h nh v th c i th V i t: S t o ni m tin cho doanh nghi p ho nh Vi c Th gi ng ph tr c a m t qu p ho t qu u ki n thu n l u lu t m i h tr ng Vi ch v , v n t i c ng t ng ng tv doanh nghi p u ki n thu n l kinh doanh c 3.1.2 t ng t cu c kh ng ho ng kinh t Th gi c ta g p r t nhi c T l l Ngh quy n kinh t ki m ch l nh kinh t c th c hi n kinh ng b t mb n t th t ch t, gi m t ng cung ti n, gi m p 35 Thang Long University Library i n ch a nhi u r TNHH M doanh nghi p Vi 3.2 ng ho iv ng c c k quan tr t qu im n vinh c p trung ph nl c hi n k ho ch m t nh l c ph u i k h i nh p kinh t qu c t Trong u nh B ng 3.1 K ho ch doanh thu, l i nhu ng Ch S ti n T ng doanh thu d ki n 100.000 L i nhu n d ki n 9.200 (Ngu n: [6, tr47] ) c k ho th i gian t ng ho t nhi m v nh ng y u t quan tr ng v ho c 3.2.1 Chi Nh ng c ng d ch v v n t ng th i gian t i ml cs c c nh tranh: c l i th c nh t i chi c c T n d ng nh ng ki n th c c bi n nh ng kinh nghi m c y th i gian t i ng ng h c h i M s n ph m d ch v a ch n s n ph m, d ch v ; s d ng s n ph m, d ch v hi u qu L -U b nv ch - Ch ng - Trung th y theo l i nhu ng Ph m b o ch c nt ng p n p nh ng s n ph m, d ch v ng d ch v nh n 36 tb u 3.2.2 Chi Nh n th c d ch v , v n t i s ti p t m nn mb v n t i, v n chuy b u ch ct nc a ch n m nh cung c p nh ng d ch v tb m p, b ng 3.2.3 Chi : vi c th i gian t cm v tt - c tr - c is 3.2.4 Chi - c Marketing: ng gi i thi u s n ph m, d ch v c n truy - T o quan h t t v th ng thu th s n ph m, d ch v c - ng, c ng c m i quan h v i 3.3 u qu ho ng kinh doanh c M ng kinh doanh ta th c nhi u i g p ph i nh ng n ch ng kinh doanh ts 3.3.1 n nh m h n ch nh ng m nt ic a u qu kinh doanh c a doanh nghi ng chi p Chi p ti m m t lo ch v ch d ng v t c n thi t v y, vi ps ng ng t ch ng m t chi m hi t s n ph c kinh doanh c chi n u qu l 37 Thang Long University Library Chi c kinh doanh c - Ph mb mb u sau: cc chi c ph i tri t n d ng th m c ph i th c i th my - Ph mb os - t nh ph m vi kinh doanh, m -D u ki th c hi n m c ng kinh doa Chi c kinh doanh c cd c ch th c a doanh nghi p, v ng t c kinh doanh h t s bi ng chi t ng t ng c chi n c ph i ti u c a th c i v i s n ph m c ty ng chi vi t kinh t ph m thay th g thi ng kinh doanh bao g i, t i th c u p, s n d mc thu c r t nhi u, c doanh c qu i th c nh tranh Vi c qu am hi ng t u ki ut c t t ph i ng, tr c ti n k t qu kinh c ti p theo c c Vi nh h th ng m quan tr n h ch i ti cc pm nh c p b c c n ngu n v t ch t, m n cc u qu t ng h p, m c n ngu 3.3.2 Gi M Th r ng th ng ho ng c c hi n m r ng th n ch t p trung t ty c n: 38 n + C n ph i gi v ng ch n th c hi p th chi t kh u, gi ng t l chi t kh u h d ng d ch v iv a khuy n mb tv ng h 3.3.3 t ki r tl i nhu n thu v l i nh n hi u qu kinh doanh th t l ng bi iv c l i nhu ki ki m nh n ch im m th o lu n v i nhi ng ph l a ch p d ch v c n gi m b i thi u C th nh ng kho a ch n nh c nh ih nh i b o hi m cho ng kho n ph t Ki iv iy ut ng cung c c p B ph gi m thi c nh iv t b , ph ph n ki n tham gia t a tv cung u v s l a ch n ngu n i h n cung c n thi t n v n chuy p cs sinh, v t ch kho nh m c gi i h h i h p, ti th , n ng s d i t b ti n chi tr n tho ih 39 Thang Long University Library u, + Thi t b ph c v qu t b hi id m, g n nh ng thi t b +M mb n xem i k ho ch s d ng c th i ngh ph ng t t ki m t b ph n m th ng b ng v t ch t iv ph c ti t ki m c th p nh md ng kho ch Kho a ch n gi nc n gi m b n vi ti t ki 3.3.4 i ct u qu s d ng v n kinh doanh c S d ng v n kinh doanh hi u qu n c a m i doanh nghi u c p thi ng n vi c kinh doanh c a doanh nghi ng l n t n ho c v ng t i vi c th c hi n s n xu t kinh doanh hay th c hi n l i nhu n c a doanh nghi gi i quy a vi c s d ng v n ch s h n th c hi n: - n hi thi u c n thi t cho ho c nhu c u s d ng v ngu nh m t nh kh t n hi c, h ng thi u v ng k ho uv nt i nh ng v n, l a ch n c m t t su t sinh l i t i thi ng v n c n thi t t c t ch th pv id ak c m s n xu t kinh doanh c ng, thi t l p k ho ch cho vi ph c s d ng v n cho hi u qu nh t Do v th c hi n t th c hi n: n ng ho ng kinh doanh, s bi 40 ng c a th c l p k ho ch kinh doanh cho k sau m i ho ch s d ng v n h - Trong th c hi n ph l c u ch ho d ng v pv uv ct c gi n ho c b l o th v i ch ng cung ng k p u th a r ng, cho vay l t kh c ph c nh i nhi h c vay t c vi ch v ng v n b ng ti n n qu , nh n v m, ho c s d ng v n b sung b kinh t il h s n c cv m d ng h iv i c n h n ch nh m gi m thi n v n b sung c c s n xu t kinh doanh ph t hi u qu l c l y t l i nhu u ki n b sung n V m d ng v n h u ph i gi ch - t v i ch iv iv nc ng s n ph m,d ch v cao nh nh k ki s i t ng lo n iv p, b ng nh nc nh b h i ng ng s n xu u qu s d ng c x y c th i h n ho c h ng b t nc nh ph c t n d ng t ng h th ng b o qu n t t iv thu h c ti n kh u hao b s d d ng m vi c mua s nl ng ng ng th t ch t ch n, ch nh iv i t c n thi t, ph c v cho s n xu t kinh m thi u s 41 Thang Long University Library iv thu h i v n iv iv gian kh u hao h ph m, c l ng kh n kinh t 3.3.5 Bi i n i a r i ro kinh doanh Qu t ph c a m i chi ro v t n doanh nghi ng, v t, v th Qu t nhi u d ng r n xu t ng k ho ch nh nh ng s v n nh ng h qu p, k p ng gi Trong th c t nhi nt a r i ro kinh doanh c a i nhu n cho doanh nghi c n ph i k t h p nhi u bi th c hi a r i ro, c th a r i ro a r i ro ho ng s n xu t kinh doanh xu ng d n sau: t kho n ti d ng t i ho s d d ng s n xu t kinh doanh n nh ng r b p, t iv o ng t n th t x y ra, ng b o hi m s ngu Th c t , v i nh ng doanh nghi nh c pM c v th c nh n th mc ab su 42 u ct pt i ng r th i ro b t n ch nghi p taxi, v i vi c n th 3.3.6 t nh n thi n c b t bu c ph i mua b o hi vi c mua b o hi -v mua b o hi - v , h ph i b m t kho h hi i c thi t l p n doanh nghi p, nh x u cho doanh nghi t th i d ng x c thi u n chuy i gian t nh pt n ch n i ngh nghi p c ngh nghi ng th i kh m tra nh l i v th ng c i thi n ch p v i thu nh p th cu c s ng nh m khuy g m b o ch ng c v ho ch t ch du l ch nh ng, i s ng tinh th a nh t cao c, n t o m t ch t keo i T c, cc ng t i m is a cho c ty 3.4 M t s ki n ngh 3.4.1 Ki n ngh v Nh ng gi th c t c hi t qu kinh doanh c thu n l l ng u ki n thu n i u qu th c hi n t ng c n s h tr l n t T nh ch n il n l c ng h i nh p kinh t qu c t nh tr c pv ng b c iv tr Vi c h tr c doanh nghi c bi gi i C th - , s t u qu nh t u ki ng thu n l u ki n Vi n, c h i nh p kinh t khu v c n: n h th v ym nh tr t doanh nghi p, ti p t n thi t ho c nh ng h th i th t nh ng gi t doanh nghi p, t tr ng xu t 43 Thang Long University Library kh n, gi m thu xu t nh p kh u, thu VAT, t ng t qu - H tr v m t b ng ho ng s n xu p h t ng k thu t tr c ti p c quy n s d vay th ch p v n c m b o cung c - H tr c c n h tr tr v u n ng vi c k t c u h t ng, mi n gi m ti n thu ct u ki n thu n l i, khuy n d y ngh , h tr o ngh - ng qu cv l i nh t cho doanh nghi p, x p nh m t p th u ki n thu n ng m m tra vi c ch ng h p vi ph t c a doanh nghi p nh m os ng v p 3.4.2 Ki n ngh v i B v nghi n h th c bi ng v ng nhu c u v u ti nh -B kinh doanh c vi c b c gi m m c thu nh p kh u v i m t s m tb ng ph c v ng, s a ch m c cao (20- n thu su t thu nh p kh u v i ph i n p p kh ng t i lu ng ti n c -B m p nh 3.4.3 Ki n ngh v m ki n ngh v l th t c ad ng m r n m ng v n l tc ng v n t n hi n nay, h th th t nh su t cho vay c pc c ngu n vay ch n hi ngu ng ng s n xu t ng v n t c bi t ch ng v n v ch ng v i mong mu n t ts u ki n thu n ng v n: ch ng c n linh ho ch ng vay v n, n m b u qu s n xu t kinh doanh 44 c hi i kinh - ch ng c ph c v nhu c u s n xu t kinh doanh c - hi p ch i doanh nghi t linh ho iv im i t doanh nghi p c bi t b i c nh Vi t Nam gia nh ch t ch gi ch t o s c m nh chi n th u s n ph m d ch v tc tm c s c c nh tranh kh c li t c qu c t 45 Thang Long University Library t K T LU N Trong n n kinh t th t c nghi ng, m ng i nhu ng l i nhu n, m t m t s t ng l ng kinh t M c l i nhu n t b t ch p nh ng l ng, l cl ng, lu cv u v k t qu ho t nghi p c a tr c d n t i s h n lo n tr t t kinh t , vi ph at t ph i, m y c c a n n kinh t th ng ng kinh doanh c a doanh nghi m c n nh ng v n ho th n, quan i ph u qu ho t ng kinh doanh t ng cg il ic b nhi c bi em t ng d n c a th t nghi ct ch c ch u kinh nghi m th c t i nh th c t cs ki n th c c a Ph 46 c PH L C Ph l c 1: B t s ch c ng Phong STT 4 Ph l c 2: B 590 5.72 78.3377 84.523 6.559 2.04 88.302 114.828 ik Ph l c 3: K t qu ho Ph l c 4: B 719 274 3.978 1.594 71.979 58.076 76.416 58.918 1.13 1.081 2.266 461 91.427 108.966 116.281 134.868 - 2013 - 2013 ik i - 2013 Ph l c 5: K t qu ho 2011- 2013 Ph l c 6: K ho ch kinh doanh c 47 Thang Long University Library U THAM KH O y - tuc/149/don-bay-tai-chinh.html La Th H ng C m, 2010, Lu kinh doanh t Nguy n Th doanh c t nghi t nghi u qu ho u qu ho ng kinh c ph Ph m Th Thu Hi n, 2012, Lu ng kinh doanh t t nghi a ch u qu ho t n tr kinh doanh t ng h doanh nghi p, NXB Khoa h c K thu i PGS.TS Tr n Ng p hi Th website: http://www.cophieu68.vn Lu t Doanh nghi p 2005, NXB Th M t s ng ab ih 48 i, NXB