Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 57 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
57
Dung lượng
1,1 MB
Nội dung
B GIỄOăDCăÀOăTO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP TÀI: PHỂNăTệCHăHIU QU HOTăNG KINH DOANH CAăCỌNGăTYăTRỄCHăNHIM HU HN MNHăTRNGăBÌNH SINHăVIểNăTHC HIN : PHMăHOÀIăTHU MÃăSINHăVIểN : A17553 CHUYểNăNGÀNHă :ăTÀIăCHệNH HÀăNI - 2014 B GIỄOăDCăÀOăTO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP TÀI: PHỂNăTệCHăHIU QU HOTăNG KINH DOANH CAăCỌNGăTYăTRỄCHăNHIM HU HN MNHăTRNGăBÌNH Giáo viên hng dn : TS. Trn ình ToƠn Sinhăviênăthc hin : PhmăHoƠiăThu Mƣăsinhăviên : A17553 ChuyênăngƠnhă : TƠiăChính HÀăNI - 2014 Thang Long University Library MC LC LI M U CHNGă1.Că S Lụă THUYTă VÀă TNG QUANă NGHIểNă CU THC TIN V HIU QU HOTăNG KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1 1.1. Căs lỦăthuyt 1 1.1.1. Tng quan v doanh nghip trong kinh t th trng 1 1.1.2. Hot đng kinh doanh ca doanh nghip 1 1.1.3. Các phng pháp, ch tiêu đánh giá kt qu hot đng kinh doanh 3 1.2. Tng quan thc tin 9 CHNG 2.PHỂN TệCH HIU QU HOT NG KINH DOANH CA CỌNG TY TNHH MNH TRNG BÌNH 11 2.1. Gii thiu chung v công ty TNHH Mnh Trng Bình 11 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty TNHH Mnh Trng Bình 11 2.1.2. C cu b máy t chc ca công ty TNHH Mnh Trng Bình 11 2.1.3. c đim hot đng kinh doanh ca công ty TNHH Mnh Trng Bình 12 2.1.4. Quy trình hot đng kinh doanh ca công ty TNHH Mnh Trng Bình 12 2.2. Kt qu hot đng kinh doanh ca công ty TNHH Mnh Trng Bình 13 2.2.1. Kt qu hot đng kinh doanh giai đon 2011- 2013 13 2.2.2. Phân tích tng hp các ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng kinh doanh 14 CHNGă3.GIIă PHỄPă NỂNGă CAOă HIU QU HOTă NG KINH DOANH CAăCỌNGăTYăTNHHăMNHăTRNGăBÌNH 35 3.1. Bi cnh kinh t Vit Nam 35 3.1.1. Thun li 35 3.1.2. Khó khn 35 3.2. nhăhng hotăđng caăcôngătyăTNHHăMnhăTrngăBình 36 3.2.1. Chin lc cnh tranh: 36 3.2.2. Chin lc đu t 37 3.2.3. Chin lc nhân s: 37 3.2.4. Chin lc Marketing: 37 3.3. Cácăgiiăphápănơngăcaoăhiu qu hotăđng kinh doanh caăcôngătyăTNHHă MnhăTrngăBình 37 3.3.1. Xây ếng chin lc kinh ếoanh phù hp 37 3.3.2. Gii pháp nhm tng ếoanh thu tiêu th 38 3.3.3. Tng cng các bin pháp tit kim chi phí 39 3.3.4. Nâng cao hiu qu s dng vn kinh doanh ca công ty 40 3.3.5. Bin pháp phòng nga ri ro trong kinh doanh 42 3.3.6. ào to và bi ếng, nâng cao trình đ ngun nhân lc 42 3.4. Mt s kin ngh 43 3.4.1. Kin ngh vi chính ph 43 3.4.2. Kin ngh vi B tài chính 44 3.4.3. Kin ngh vi ngân hàng và các t chc tín ếng 44 Thang Long University Library DANHăMCăBNGăBIU Bng 2.1 Kt qu hot đng kinh doanh 13 Bng 2.2 T sut sinh li trên tài sn (ROA - Return on Total asset) 17 Bng 2.3 T sut sinh li trên vn ch s hu (ROE- Return on Equity) 19 Bng 2.4 Ch tiêu òn by tài chính 22 Bng 2.5 Ch tiêu ROE tính theo phng pháp Dupont 22 Bng 2.6 Tính toán chênh lch theo công thc 23 Bng 2.7 Các t s th hin kh nng thanh toán 24 Bng 2.8 H s vòng quay hàng tn kho 27 Bng 2.9 Vòng quay vn lu đng 27 Bng 2.10 Vòng quay tài sn c đnh 29 Bng 2.11 Vòng quay tài sn c đnh 29 Bng 2.12 Phân tích hiu qu s dng chi phí 30 Bng 3.1 K hoch doanh thu, li nhun nm 2014 36 Hình 2.1 S đ c cu t chc ca công ty 11 Hình 2.2 Th phn các hãng taxi trên th trng Hà Ni 14 Hình 2.3 Ch tiêu ROS 15 Hình 2.4 Ch tiêu ROA 18 Hình 2.5 Ch tiêu ROE 20 DANH MC T VIT TT BCKT Bng cân đi k toán BCKQKD Báo cáo kt qu kinh doanh BCTC Báo cáo tài chính DT Doanh thu KPT Khon phi thu LNST Li nhun sau thu LNTT Li nhun trc thu QLDN Qun lý doanh nghip ROA T sut li nhun trên tng tài sn bình quân ROE T sut li nhun trên vn ch s hu bình quân ROS T sut li nhun trên doanh thu TB ngành Trung bình ngành TNHH Trách nhim hu hn TSC Tài sn c đnh TSNH Tài sn ngn hn Vn CSH Vn ch s hu Thang Long University Library LI M U Vit Nam chuyn t c ch kinh t k hoch hóa tp trung sang nn kinh t th trng đnh hng xã hi ch ngha t nm 1986. C ch mi đã m ra nhiu c hi và thách thc mi đi vi nn kinh t Vit Nam nói chung và vi tng doanh nghip nói riêng. Nu nh trong c ch tp trung quan liêu bao cp, các xí nghip quc doanh đn thun sn xut và giao np sn phm theo k hoch n đnh t trên xung mà không cn quan tâm đn cht lng, giá thành và li nhun thì ngày nay đi mt vi kinh t th trng, mi hot đng sn xut kinh doanh đu phi đt trên c s th trng, nng sut, cht lng và hiu qu. Doanh nghip da trên chin lc chung ca c nc đ xây dng chin lc ca riêng mình, nói đúng hn là da trên tín hiu ca th trng mà xây dng chin lc theo nguyên tc: phi bán th mà th trng cn ch không phi bán nhng gì mình có. tn ti và phát trin, nht thit doanh nghip phi làm n có hiu qu, và thc đo cho s hiu qu đó chính là li nhun mà doanh nghip đt đc trong các k hot đng kinh doanh. Ch khi có li nhun thì doanh nghip mi có điu kin m rng quy mô sn xut, đi sng cán b công nhân viên đc ci thin và nâng cao, uy tín ca doanh nghip ngày càng đc khng đnh. Li nhun là vn đ quan tâm hàng đu ca các doanh nghip, các ch đu t, nó là mc tiêu, là đng lc đng thi còn là ch da vng chc cho s tn ti và phát trin ca bn thân doanh nghip. Nó là ch tiêu tài chính tng hp, phn ánh đy đ c v lng và cht, th hin tính hiu qu ca quá trình sn xut kinh doanh thông qua sn phm hàng hóa dch v tiêu th đc. Qua thi gian nghiên cu, tìm hiu thc t ti công ty TNHH Mnh Trng Bình, tôi thy vn đ đc quan tâm nht hin nay ca giám đc cng nh các phòng ban và cán b công nhân viên là vic làm th nào đ phát trin công ty, nâng cao doanh thu và tng li nhun. Trên thc t, công ty đã tin hành nhiu bin pháp đ nâng cao kh nng kinh doanh ca mình, ngoài nhng thành công mà công ty đã đt đc thì trong quá trình hot đng kinh doanh vn còn có nhng tn ti làm nh hng không nh ti li nhun và mc tiêu nâng cao li nhun ca công ty. Xut phát t thc t đó nên tôi đã chn đ tài “Phơnătíchăhiu qu hotăđng kinh doanh caăcôngătyă TNHH MnhăTrngăBình” làm lun vn tt nghip ca mình vi hy vng gii pháp tôi đa ra có th phn nào gii quyt đc nhng tn ti ca công ty, góp phn nâng cao li nhun hn na cho công ty. Vi mc đích nghiên cu nh trên, ngoài li m đu và kt lun, lun vn gm 3 chng: Chngă1:ăCăs lỦăthuytăvƠătngăquanănghiênăcu thc tin v hiu qu hotăđng kinh doanh ca doanh. Chngă 2:ă Phơnă tíchă hiu qu hotă đng kinh doanh caă côngă tyă TNHHă MnhăTrngăBình. Chngă3:ăGiiăphápănơngăcaoăhiu qu hotăđng kinh doanh tiăcôngătyă TNHH MnhăTrngăBình. Tôi xin chân thành cm n thy giáo TS. TrnăìnhăToƠn cùng các anh ch, cô chú phòng Tài chính - K toán ca Công ty TNHH Mnh Trng Bình đã ht sc giúp đ và to điu kin cho tôi hoàn thành lun vn tt nghip này. Mc dù đã ht sc c gng song do thi gian thc tp còn hn ch, lun vn tt nghip ca tôi chc chn không tránh khi nhng thiu sót. Tôi rt mong đc s góp ý quý báu ca các thy cô, các cán b tài chính đã qua công tác cng nh các bn sinh viên đ bài lun vn tt nghip ca tôi đc hoàn thin hn. Tôi xin chân thành cm n! Sinhăviênăthc hin Phm HoƠiăThu Thang Long University Library LIăCAMăOAN Tôi cam đoan rng đ tài này là do chính tôi thc hin, các s liu thu thp và kt qu phân tích trong đ tài là trung thc, đ tài không trùng vi bt k đ tài nghiên cu khoa hc nào. Ngày 06 tháng 07 nm 2014 Sinhăviênăthc hin PhmăHoƠiăThu 1 CHNGă1. CăS LụăTHUYTăVÀăTNGăQUANăNGHIểNăCU THC TIN V HIU QU HOTăNG KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1.1. Căs lỦăthuyt 1.1.1. Tng quan v doanh nghip trong kinh t th trng 1.1.1.1. Khái nim doanh nghip Kinh t th trng là mt nn kinh t vn đng theo c ch th trng, trong đó ngi mua và ngi bán tng tác vi nhau đ xác đnh giá c và sn lng ca hàng hóa hay dch v. Nn kinh t th trng cha đng ba ch th là các h gia đình, doanh nghip và chính ph. Trong đó, doanh nghip có mt vai trò to ln trong s hot đng và phát trin ca nn kinh t th trng Theo lut Doanh nghip nm 2005: “Doanh nghip là t chc kinh t có tên riêng, có tài sn, có tr s giao dch n đnh, đc đng ký kinh doanh theo quy đnh ca pháp lut nhm mc đích thc hin các hot đng kinh doanh” [8, tr.47] – tc là thc hin mt, mt s hoc tt c các công đon ca quá trình đu t, t sn xut đn tiêu th sn phm hoc cung ng dch v trên th trng nhm mc đích sinh li. 1.1.1.2. Phân loi doanh nghip Cn c vào hình thc pháp lý ca doanh nghip thì có bn loi, đc phân thành: Công ty trách nhim hu hn; Công ty c phn; Công ty hp doanh; Doanh nghip t nhân. Cn c vào ch đ trách nhim bao gm: Doanh nghip có ch đ trách nhim vô hn và Doanh nghip có ch đ hu hn. Cn c vào tính cht ca hot đng sn xut kinh doanh gm ba hình thc: Doanh nghip sn xut; Doanh nghip thng mi; Doanh nghip dch v. 1.1.2. Hot đng kinh doanh ca doanh nghip 1.1.2.1. Khái nim hiu qu hot đng kinh doanh ca doanh nghip Hiu qu hot đng kinh doanh là s khng đnh bn cht ca hiu qu kinh t trong quá trình hot đng sn xut kinh doanh, phn ánh cht lng ca các hot đng kinh doanh, phn ánh trinh đ s dng các ngun lc (lao đng, thit b máy móc, nguyên nhiên vt liu và tin vn) đ đt đc mc tiêu cui cùng ca mi hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip – mc tiêu ti đa hóa li nhun. lao đng…) có đc hiu qu ca hot đng kinh doanh, chúng ta cn phi tin hành phân tích kt qu hot đng kinh doanh. Phân tích hiu qu hot đng kinh doanh là quá trình nghiên cu đ đánh giá toàn b quá trình và kt qu hot đng kinh doanh ca doanh nghip nhm làm rõ cht lng hot đng kinh doanh và các ngun tim nng Thang Long University Library [...]...c u qu ho ng s n xu t kinh doanh 1.1.2.2 u qu ho Hi u qu ho ra nh ng quy s r t quan tr th doanh nghi p ng kinh doanh c a doanh nghi p ng kinh doanh c a doanh nghi nh trong kinh doanh Vi iv n tr ng k ho ch, chi t qu ho ng kinh doanh ra nh ng quy nh ng h ng s n ph m m i ho c m r ng th Hi u qu ho nh ng kh quan tr ng kinh doanh c a doanh nghi n m c i ti trong kinh doanh B t k nhau nh qu u ki n... v ki ng m v ho doanh c a doanh nghi p ph c nh ng t n t i y xu a doanh nghi 2 ng kinh c ng kinh doanh 1.1.2.4 N i dung hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p cung c t n tr doanh nghi a) Nh ng s d n s nh ng th i cung c cb tc doanh nghi n k t qu ho qu ho t qu c ho c k t qu c a y k t qu ho ng kinh n ph doanh thu c ac nh nh ng c ng kinh doanh, k t t qu ho t qu ph nh, ch t qu th ng kinh doanh bao g m... University Library t 8.006 tri u ng 2012 gi m 434 tri u ng, t 7.572 tri u ng 2013 nh ng nh n t ng quan v k t qu ho t ng kinh doanh c a ty TNHH M nh ng giai n 2011- 2013 th y c c nh chung v ho t ng kinh doanh c a ty tr l i cho h i ty M nh ng ho t c uc a 2.2.2 ng kinh doanh hi u qu hay nh ng ph n ti p theo ng h gi s ti p t c u qu ho c hi u qu ho ng kinh doanh ng kinh doanh c M li u c - c ho u kinh doanh. .. b n v hi u qu ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p; ch so tuy t k t qu ho t i t i, ng kinh doanh gi ng c a 9 Thang Long University Library ch s qua t ng h p t ra nh ng cao hi u qu ho t ra bi n ng kinh doanh cho doanh nghi p c nh nh ng m gi nh n th y nh ng v n t nt im t h n ch th k n vi c ba gi c s li u c a i th c nh tranh ho c s li u trung quan ho t ng kinh doanh c a hi n nh ng doanh nghi p quy t c... ho t ng kinh doanh M i ho t ng s ho t ng m quy n ch y u t p trung th c ng, du l ch th c xe 5 gi 6 gi u ty TNHH M nh ng xe, c s n xu t u ch y u xoay quanh hai i ng n gara nh n xe theo hai t p: t p tr xe tr xe 1 gi 2 gi 12 u s sau T p ti p theo sau 2.2 K t qu ho t ng kinh doanh c a 2.2.1 K t qu ho t ty TNHH M nh ng kinh doanh giai n 2011- 2013 B ng 2.1 K t qu ho t C ty TNHH M nh ng ng kinh doanh ng... pm n ch mang l i hi u qu kinh t ng cc p m i th th c i ti n qu u qu ho ng r tr trong nh ng ch nh c t trong nh ng bi quan tr ng n tr t qu ho n v kh n u qu doanh nghi p cm ps ng h n ch trong doanh nghi p nm u qu c n thi n tr n thi quy i quan h v ngu n l i v i doanh nghi n trong vi c h 1.1.2.3 Nhi m v ho Nhi m v ho m i doanh nghi p ng kinh doanh c a doanh nghi p ng kinh doanh c a doanh nghi k t qu ho d... Gi i thi u chung v ty TNHH M nh 2.1.1 tri n c a ty TNHH M nh ng ngh kinh doanh v nt i T i a ch s 12, Phan K thu 0101290520 V n ng ch n) n taxi Gets, 10 ng v is ty ty ng 2012 c ub taxi ng t ch c c a i t b ng xe Matiz, 04.62.555.555 ng xe t i khu N i kho ng 500 ty TNHH M nh 2.1 s l p hang xe m gara s a ch a xe cho xe Qu n Thanh n cu i ng 10.000.000.000 ty TNHH M nh ng 2.1.2 u c a kinh doanh v n chuy n... i, ki nh hi ng kinh t , ch i - t ng h p s li mv nh c a B M i bao g b ph i bao g m m t p h p doanh thu, h sau m t li u, d ng c c chuy n v sau m m v ki gi li u trong h th c s li xu c : T ch c, s p x p, qu - n b nhi 2.1.3 m ho t ng kinh doanh c a ty TNHH M nh d ch v c ch ng 2.1.4 Quy h ng ho t ty TNHH M nh ty h p ph n ng v c v n chuy n v i v ho t ng trong ng nhanh doanh thu gi ng ng kinh doanh c a Do l... p l i: Q= + + 1.2 T ng quan th c ti n u qu ho t ng kinh m i quan uc a ch doanh nghi p trong n n kinh t th ng B i ch khi Ho t ng kinh doanh hi u qu doanh nghi p m i u ki n m r ng s n xu t, cao i s ng v t ch t t tinh th n cho c v y gi ty TNHH M nh t i kh o m t s tr.48 ], ra i lao ng ch n ng ph n Trong c uc a tri n n n kinh t h i, hi u qu ho t ng kinh doanh c u, gi tham gi Nguy n Th [3, gi La Th H ng C... ng c a ng kinh doanh c a t ty TNHH M nh ng c th : V nhu n ch t ng V ch V ng, l i nhu n: T su t l i nhu n s n, T su t l i nhu n v n ch s h u thanh ch H s thanh ng n h n, H s thanh hi u qu s d ng v n: quay v n ng kinh doanh c a s nc nh, doanh thu, T su t l i quay quay t ng c u, gi s ty TNHH M nh 10 ng t n kho, nhanh quay v n s n t i th c tr ng hi u qu ho t 2c a HI U QU HO T NG KINH DOANH C A TY TNHH M . 1.1.1.2. Phân loi doanh nghip Cn c vào hình thc pháp lý ca doanh nghip thì có bn loi, đc phân thành: Công ty trách nhim hu hn; Công ty c phn; Công ty hp doanh; Doanh nghip t nhân chc ca công ty TNHH Mnh Trng Bình 11 2.1.3. c đim hot đng kinh doanh ca công ty TNHH Mnh Trng Bình 12 2.1.4. Quy trình hot đng kinh doanh ca công ty TNHH Mnh Trng Bình 12. kinh doanh ca doanh. Chngă 2:ă Phơnă tích hiu qu hotă đng kinh doanh caă công ty TNHHă MnhăTrng Bình. Chngă3:ăGiiăphápănơngăcaoăhiu qu hotăđng kinh doanh ti công ty TNHH