Qu n lý r i ro trong kinh doanh ngày nay đ c xem là m t ph n không th thi u c a m i chi n l c phát tri n doanh nghi p. Và có r t nhi u d ng r i ro khác nhau: r i ro v t giá, v th tr ng, v lãi su t, v pháp lu t, tài chính, s n xu t...
Qu n lý r i ro là m t quy trình đ c thi t l p trong quá trình xây d ng k ho ch
phát tri n doanh nghi p, nh m xác đnh nh ng s v có nguy c d n đ n nh ng h qu x u cho doanh nghi p đ t đó ch đ ng đ a ra nh ng gi i pháp ng phó phù h p, k p th i.
Trong th c t nhi u n m qua bi n pháp phòng ng a r i ro trong kinh doanh c a
công ty ch a t n t i. Vì v y đ có th nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p, công ty
c n ph i k t h p nhi u bi n pháp đ phòng ng a r i ro, c th nh phòng ng a r i ro
trong đ u t tài chính, phòng ng a r i ro trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. th c hi n đ xu t này ta c n làm theo h ng d n sau:
Công ty c n giành ra m t kho n ti n đ thành l p các qu d phòng c n thi t nh
d phòng ph i thu khó đòi, d phòng gi m giá hàng t n kho… đ n u nh có r i ro b t ng x y ra thì công ty có th s d ng các qu d phòng đó đ bù đ p, t đó h n ch
đ c nh h ng t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
Ngoài vi c b t bu c ph i mua b o hi m dân s thì công ty c ng nên tham gia vào
vi c mua b o hi m thân- v cho các xe ô tô. i v i các doanh nghi p taxi, v i vi c mua b o hi m thân- v , h ph i b ra m t kho n phí n đ nh và nh nh ng có th giúp
h hoán chuy n nh ng r i ro và t n th t không l ng tr c đ c sang cho nhà b o hi m. Vì th mà doanh nghi p có th an tâm lao đ ng và khi có nh ng t n th t x y ra, b i th ng b o hi m s giúp h nhanh chóng khôi ph c quá trình kinh doanh.
3.3.6. ào t o và b i d ng, nâng cao trình đ ngu n nhân l c
Th c t , v i nh ng doanh nghi p taxi nh doanh nghi p M nh Tr ng Bình, y u t nhân l c giúp công ty kh ng đnh đ c v th c a mình không ai khác chính là
nh ng ng i lái xe. i u khác bi t mà tác gi nh n th y trong quá trình th c t p t i
công ty đó chính là đ i ng lái xe c a hãng taxi Phù ng r t có tâm, có đ o đ c và ý
Vì th mà trong th i gian t i, công ty v n nên ti p t c duy trì tiêu chí tuy n ch n nh ng ng i lái xe có tâm v i ngh nghi p.
Bên c nh đó, công ty nên xây d ng các ch ng trình sát h ch tay lái, ki m tra
đ o đ c ngh nghi p đ phát tri n đ i ng nhân viên đ ng th i kh ng đ nh l i v th và uy tín c a mình trên th tr ng.
Công ty c ng nên có nh ng chính sách ch đ đãi ng và thu hút lao đ ng nh
c i thi n ch đ l ng th ng đ phù h p v i thu nh p th tr ng, đ m b o ch t l ng cu c s ng nh m khuy n khích ng i lao đ ng an tâm làm vi c v i n ng su t cao.
Thêm vào đó, là có nh ng ch ng trình, k ho ch t ch c các bu i giao l u ca nh c, du l ch nh m nâng cao đ i s ng tinh th n. i u này s góp ph n t o ra m t ch t keo g n bó gi a nh ng ng i lao đông v i nhau. T đó có th thúc đ y đ ng c làm vi c,
n ng l c c a ng i lao đ ng, phát huy kh n ng sang t o giúp ng i lao đ ng h ng hái làm vi c đ h ng t i m c tiêu cu i cùng là mang l i s thành công h n n a cho công
ty.
3.4.M t s ki n ngh
3.4.1. Ki n ngh v i chính ph
Nh ng gi i pháp trên đ c nêu ra xu t phát t th c t tình hình th c hi n phân tích k t qu kinh doanh c a công ty. Trong quá trình phân tích, công ty có nh ng thu n l i và khó kh n nh t đ nh. nâng cao hi u qu c ng nh t o đi u ki n thu n l i đ th c hi n t t h n các gi i pháp đó c n s h tr l n t Nhà n c và s n l c
không ng ng c a công ty.
T nh ng phân tích trên, đ ch đ ng h i nh p kinh t qu c t , phát huy t i đa
n i l c, t ng kh n ng c nh tranh, thúc đ y phát tri n các doanh nghi p v a và nh , (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
chính ph c n đ a ra các gi i pháp đ ng b đ i v i các doanh nghi p nói chung và công ty TNHH M nh Tr ng Bình nói riêng, vai trò quan tr ng và có hi u qu nh t c a chính ph là vai trò h tr . Vi c h tr c a chính ph s t o đi u ki n đ các
doanh nghi p hình thành nhanh, ho t đ ng thu n l i, kinh doanh ngày càng phát tri n,
đ c bi t trong đi u ki n Vi t Nam đang t ng b c h i nh p kinh t khu v c và th
gi i. C th chính ph c n:
- Hoàn thi n h th ng v n b n pháp lý, tr giúp pháp lý, t ng c ng h th ng t
v n… t o ra môi tr ng pháp lý lành m nh tr giúp, đ n gi n hóa m i th t c hành chính, đ y m nh thi hành Lu t doanh nghi p, ti p t c rà soát, bãi b nh ng gi y phép không c n thi t ho c nh ng quy đ nh trái Lu t doanh nghi p, t o c ch , chính sách u đãi khuy n khích đ u t thông qua h tr lãi su t, th ng kinh doanh, th ng xu t
44
kh u, chính sách mi n, gi m thu xu t nh p kh u, thu VAT, t o sân ch i bình đ ng
không phân bi t quy mô và lo i hình doanh nghi p…
- H tr v m t b ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh: Nhà n c c n h tr đ n
bù, cung c p h t ng k thu t, đ c thuê đ t tr c ti p c a Nhà n c đ có th dùng
quy n s d ng đ t đ vay th ch p v n c a ngân hàng. H tr v n đ u t b ng vi c
nhà n c đ m b o cung c p đ y đ k t c u h t ng, mi n gi m ti n thu đ t…
- H tr đào t o lao đ ng và qu n lý: Nhà n c t o đi u ki n thu n l i, khuy n
khích và phát tri n giúp đ nâng cao ch t l ng các c s d y ngh , h tr kinh phí đào t o cho các c s đào t o ngh .
- T ng c ng qu n lý nhà n c v i các doanh nghi p nh m t o đi u ki n thu n l i nh t cho doanh nghi p, x lý kp th i các khó kh n v ng m c c ng nh t ng c ng giám sát, ki m soát, ki m tra vi c ch p hành pháp lu t c a doanh nghi p nh m
phát hi n ra các tr ng h p vi ph m và x lý nghiêm minh, t o s công b ng v pháp lý gi a các doanh nghi p.
3.4.2. Ki n ngh v i B tài chính
- Phát tri n h th ng ngân hàng, đ c bi t là ngân hàng th ng m i đ huy đ ng v n, thúc đ y hình thành th tr ng v n, đáp ng nhu c u v n đ u t cho các doanh
nghi p. i u ti t chính sách lãi su t và t giá h i đoái h p lý n đnh.
- B Tài chính c n xem xét vi c gi m m c thu nh p kh u v i m t s m t hàng
kinh doanh c a công ty nh các trang thi t b máy móc ph tùng ph c v cho công
vi c b o d ng, s a ch a, nâng c p… Hi n nay thu su t thu nh p kh u v i các m t
hàng này m c cao (20- 30%), công ty l i ph i n p ngay khâu nh p kh u, làm nh
h ng t i lu ng ti n c a công ty.
- B Tài chính c ng nên xem xét h lãi su t cho vay c a các ngân hàng th ng
m i đ giúp các doanh nghi p nh và v a d dàng ti p c n đ c ngu n vay. 3.4.3. Ki n ngh v i ngân hàng và các t ch c tín d ng
Trong giai đo n hi n nay, đ m r ng và phát tri n quy mô ho t đ ng s n xu t
kinh doanh, công ty luôn c n m t l ng v n l n. Ngoài vi c huy đ ng v n t các
ngu n bên trong, công ty c ng r t c n huy đ ng v n t các ngu n bên ngoài, đ c bi t (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
là trong giai đo n hi n nay, h th ng ngân hàng và các t ch c tín d ng phát tri n khá
m nh, cho phép công ty có th huy đ ng v n v i chi phí h p lý. Sau đây là m t s ki n ngh v i ngân hàng và các t ch c tín d ng v i mong mu n t o đi u ki n thu n l i cho các công ty huy đ ng v n:
- Ngân hàng và các t ch c tín d ng c n linh ho t và nhanh chóng th c hi n các
th t c cho công ty vay v n đ công ty có th ch đ ng vay v n, n m b t c h i kinh
- Ngân hàng và các t ch c tín d ng c n phát tri n thêm nhi u s n ph m d ch v
đ ph c v nhu c u s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p.
- Ngân hàng và các t ch c tín d ng c ng nên phân lo i doanh nghi p ra thành
t ng nhóm khách hàng đ có th áp d ng chính sách lãi su t linh ho t đ i v i m i doanh nghi p.
c bi t trong b i c nh Vi t Nam gia nh p WTO thì r t c n có m t m i liên k t ch t ch gi a các ngân hàng, các t ch c tín d ng và các doanh nghi p trong n c đ có th t o ra s c m nh chi n th ng đ c s c c nh tranh kh c li t c a các ngân hàng
46
K T LU N
Trong n n kinh t th tr ng, m c tiêu chung c a các doanh nghi p đ u h ng t i là t i đa hóa l i nhu n. Khát v ng l i nhu n, m t m t s t o ra đ ng l c thúc đ y c nh tranh, t ng tr ng kinh t . M t khác, đ đ t đ c l i nhu n t i đa, các doanh
nghi p c ng có th b t ch p nh ng l i ích chung nh l i ích công c ng, l i ích qu c
gia đ đ t đ c l i ích c a mình. i u đó s d n t i s h n lo n trong tr t t kinh t ,
xã h i và vì th chính l i ích c a t ng cá nhân doanh nghi p c ng b vi ph m. ây chính là m t ph i, m t trái, m t tích c c và tiêu c c c a n n kinh t th tr ng.
Nghiên c u v k t qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p trong c ch th
tr ng, lu n v n t t nghi p c a tôi m i đ c p đ n nh ng v n đ lý lu n c b n, quan tr ng liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh và các gi i pháp nâng cao hi u qu ho t
đ ng kinh doanh t i các doanh nghi p nói chung và t i công ty TNHH M nh Tr ng
Bình nói riêng.
Qua đây, tôixin đ c g i l i c m n s giúp đ nhi t tình c a ban lãnh đ o, cán
b công nhân viên t i các phòng ban, đ c bi t là các cô chú, anh ch em t i phòng K toán công ty TNHH M nh Tr ng Bình cùng s h ng d n c a th y giáo Tr n ình Toàn đã giúp tôihoàn thành lu n v n t t nghi p này.
Trong quá trình th c t p, do ch a có nhi u kinh nghi m th c t nên bài báo cáo
ch c ch n không tránh kh i nh ng sai sót. Kính mong nh n đ c s góp ý, nh n xét t quý th y cô, các cô chú trong đ n v th c t p đ ki n th c c a tôi ngày càng đ c
hoàn thi n h n.
Tôixin chân thành c m n!
Hà N i ngày 6 tháng 7 n m 2014
Sinhăviên
PH L C
Ph l c 1: B ng tính toán m t s ch tiêubình quân c a 2 công ty.
VT: Tri u đ ng STT Ch tiêu N m 2011 N m 2012 N m 2013 M nh Tr ng Bình 1 Hàng t n kho bình quân 590 719 274 2 V n l u đ ng bình quân 5.72 3.978 1.594 3 T ng giá tr TSC BQ 78.3377 71.979 58.076 4 T ng giá tr TSBQ 84.523 76.416 58.918 Thiên Phong 1 Hàng t n kho bình quân 6.559 1.13 1.081 2 V n l u đ ng bình quân 2.04 2.266 461 3 T ng giá tr TSC BQ 88.302 91.427 108.966 4 T ng giá tr TSBQ 114.828 116.281 134.868 Ph l c 2: B ng cân đ i k toán công ty TNHH M nh Tr ng Bình 2011- 2013 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ph l c 3: K t qu ho t đ ng kinh doanh công ty TNHH M nh Tr ng Bình 2011- 2013 Ph l c 4: B ng cân đ i k toán công ty TNHH Th ng M i Thiên Phong 2011- 2013 Ph l c 5: K t qu ho t đ ng kinh doanh công ty TNHH Th ng M i Thiên Phong
2011- 2013
48
TÀIăLI U THAM KH O
1.Golden Star, 2013, òn b y tài chính, http://ketoansaovang.com.vn/vn/tin- tuc/149/don-bay-tai-chinh.html.
2. La Th H ng C m, 2010, Lu n v n t t nghi p: “ Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty TNHH T v n và Xây d ng TVT”
3. Nguy n Th Ph ng Hà, 2010, Lu n v n t t nghi p: “Hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Th c ph m Sao Ta”
4. Ph m Th Thu Hi n, 2012, Lu n v n t t nghi p: “ Phân tích hi u qu ho t
đ ng kinh doanh t i công ty TNHH Mua bán và s a ch a ô tô Ph c Linh”
5. GS.TS. Ngô ình Giao, Giáo trình Qu n tr kinh doanh t ng h p trong các
doanh nghi p, NXB Khoa h c K thu t, Hà N i.
6. PGS.TS. Tr n Ng c Th , Giá trình Tài chính doanh nghi p hi n đ i, NXB Th ng kê.
7. website: http://www.cophieu68.vn
8. Lu t Doanh nghi p 2005, NXB Th ng kê.