- Phát tri n h th ng ngân hàng, đ c bi t là ngân hàng th ng m i đ huy đ ng v n, thúc đ y hình thành th tr ng v n, đáp ng nhu c u v n đ u t cho các doanh
nghi p. i u ti t chính sách lãi su t và t giá h i đoái h p lý n đnh.
- B Tài chính c n xem xét vi c gi m m c thu nh p kh u v i m t s m t hàng
kinh doanh c a công ty nh các trang thi t b máy móc ph tùng ph c v cho công
vi c b o d ng, s a ch a, nâng c p… Hi n nay thu su t thu nh p kh u v i các m t
hàng này m c cao (20- 30%), công ty l i ph i n p ngay khâu nh p kh u, làm nh
h ng t i lu ng ti n c a công ty.
- B Tài chính c ng nên xem xét h lãi su t cho vay c a các ngân hàng th ng
m i đ giúp các doanh nghi p nh và v a d dàng ti p c n đ c ngu n vay. 3.4.3. Ki n ngh v i ngân hàng và các t ch c tín d ng
Trong giai đo n hi n nay, đ m r ng và phát tri n quy mô ho t đ ng s n xu t
kinh doanh, công ty luôn c n m t l ng v n l n. Ngoài vi c huy đ ng v n t các
ngu n bên trong, công ty c ng r t c n huy đ ng v n t các ngu n bên ngoài, đ c bi t
là trong giai đo n hi n nay, h th ng ngân hàng và các t ch c tín d ng phát tri n khá
m nh, cho phép công ty có th huy đ ng v n v i chi phí h p lý. Sau đây là m t s ki n ngh v i ngân hàng và các t ch c tín d ng v i mong mu n t o đi u ki n thu n l i cho các công ty huy đ ng v n:
- Ngân hàng và các t ch c tín d ng c n linh ho t và nhanh chóng th c hi n các
th t c cho công ty vay v n đ công ty có th ch đ ng vay v n, n m b t c h i kinh
- Ngân hàng và các t ch c tín d ng c n phát tri n thêm nhi u s n ph m d ch v
đ ph c v nhu c u s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p.
- Ngân hàng và các t ch c tín d ng c ng nên phân lo i doanh nghi p ra thành
t ng nhóm khách hàng đ có th áp d ng chính sách lãi su t linh ho t đ i v i m i doanh nghi p.
c bi t trong b i c nh Vi t Nam gia nh p WTO thì r t c n có m t m i liên k t ch t ch gi a các ngân hàng, các t ch c tín d ng và các doanh nghi p trong n c đ có th t o ra s c m nh chi n th ng đ c s c c nh tranh kh c li t c a các ngân hàng
46
K T LU N
Trong n n kinh t th tr ng, m c tiêu chung c a các doanh nghi p đ u h ng t i là t i đa hóa l i nhu n. Khát v ng l i nhu n, m t m t s t o ra đ ng l c thúc đ y c nh tranh, t ng tr ng kinh t . M t khác, đ đ t đ c l i nhu n t i đa, các doanh
nghi p c ng có th b t ch p nh ng l i ích chung nh l i ích công c ng, l i ích qu c
gia đ đ t đ c l i ích c a mình. i u đó s d n t i s h n lo n trong tr t t kinh t ,
xã h i và vì th chính l i ích c a t ng cá nhân doanh nghi p c ng b vi ph m. ây chính là m t ph i, m t trái, m t tích c c và tiêu c c c a n n kinh t th tr ng.
Nghiên c u v k t qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p trong c ch th
tr ng, lu n v n t t nghi p c a tôi m i đ c p đ n nh ng v n đ lý lu n c b n, quan tr ng liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh và các gi i pháp nâng cao hi u qu ho t
đ ng kinh doanh t i các doanh nghi p nói chung và t i công ty TNHH M nh Tr ng
Bình nói riêng.
Qua đây, tôixin đ c g i l i c m n s giúp đ nhi t tình c a ban lãnh đ o, cán
b công nhân viên t i các phòng ban, đ c bi t là các cô chú, anh ch em t i phòng K toán công ty TNHH M nh Tr ng Bình cùng s h ng d n c a th y giáo Tr n ình Toàn đã giúp tôihoàn thành lu n v n t t nghi p này.
Trong quá trình th c t p, do ch a có nhi u kinh nghi m th c t nên bài báo cáo
ch c ch n không tránh kh i nh ng sai sót. Kính mong nh n đ c s góp ý, nh n xét t quý th y cô, các cô chú trong đ n v th c t p đ ki n th c c a tôi ngày càng đ c
hoàn thi n h n.
Tôixin chân thành c m n!
Hà N i ngày 6 tháng 7 n m 2014
Sinhăviên
PH L C
Ph l c 1: B ng tính toán m t s ch tiêubình quân c a 2 công ty.
VT: Tri u đ ng STT Ch tiêu N m 2011 N m 2012 N m 2013 M nh Tr ng Bình 1 Hàng t n kho bình quân 590 719 274 2 V n l u đ ng bình quân 5.72 3.978 1.594 3 T ng giá tr TSC BQ 78.3377 71.979 58.076 4 T ng giá tr TSBQ 84.523 76.416 58.918 Thiên Phong 1 Hàng t n kho bình quân 6.559 1.13 1.081 2 V n l u đ ng bình quân 2.04 2.266 461 3 T ng giá tr TSC BQ 88.302 91.427 108.966 4 T ng giá tr TSBQ 114.828 116.281 134.868 Ph l c 2: B ng cân đ i k toán công ty TNHH M nh Tr ng Bình 2011- 2013
Ph l c 3: K t qu ho t đ ng kinh doanh công ty TNHH M nh Tr ng Bình 2011- 2013 Ph l c 4: B ng cân đ i k toán công ty TNHH Th ng M i Thiên Phong 2011- 2013 Ph l c 5: K t qu ho t đ ng kinh doanh công ty TNHH Th ng M i Thiên Phong
2011- 2013
48
TÀIăLI U THAM KH O
1.Golden Star, 2013, òn b y tài chính, http://ketoansaovang.com.vn/vn/tin- tuc/149/don-bay-tai-chinh.html.
2. La Th H ng C m, 2010, Lu n v n t t nghi p: “ Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty TNHH T v n và Xây d ng TVT”
3. Nguy n Th Ph ng Hà, 2010, Lu n v n t t nghi p: “Hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Th c ph m Sao Ta”
4. Ph m Th Thu Hi n, 2012, Lu n v n t t nghi p: “ Phân tích hi u qu ho t
đ ng kinh doanh t i công ty TNHH Mua bán và s a ch a ô tô Ph c Linh”
5. GS.TS. Ngô ình Giao, Giáo trình Qu n tr kinh doanh t ng h p trong các
doanh nghi p, NXB Khoa h c K thu t, Hà N i.
6. PGS.TS. Tr n Ng c Th , Giá trình Tài chính doanh nghi p hi n đ i, NXB Th ng kê.
7. website: http://www.cophieu68.vn
8. Lu t Doanh nghi p 2005, NXB Th ng kê.
