thực trạng hoạt động của công ty dệt len mùa đông

Lời nói đầu Từ sau Đại hội VI của Đảng Cộng sản Việt Nam, nền kinh tế nớc ta có nhiều thay đổi nhanh chóng, đổi mới cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang quản lý theo cơ chế thị trờng có định hớng của Nhà nớc và chủ trơng phát triển nền kinh tế nhiều thành phần đã đa nền kinh tế nớc ta đi đúng hớng phát triển của thời đại. Trong nền kinh tế thị trờng mỗi doanh nghiệp là một đơn vị hạch toán độc lập, tự tổ chức và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đối với mọi doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, điểm mấu chốt là phải căn cứ vào việc có bán đợc hàng hay không. Chỉ có bán đợc hàng doanh nghiệp mới có thể thu lại đợc vốn, thông qua đó mới thực hiện đợc lợi nhuận tiếp tục mở rộng tái sản xuất kinh doanh. Để đáp ứng đợc sự phát triển của nền kinh tế thị trờng buộc các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt với nhau, phải chiếm lĩnh đợc thị trờng các sản phẩm mà mình đang kinh doanh, do vậy bán hàng luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà sản xuất kinh doanh. Trong tiêu thụ ngời ta sử dụng rất nhiều các biện pháp để thúc đẩy hoạt động bán hàng sao cho bán đợc nhiều nhất, nhanh nhất và hiệu quả nhất. Bán hàng là khâu cuối cùng của quá trình lu thông hàng hoá và là khâu quan trọng nhất nối liền giữa ngời sản xuất và ngời tiêu dùng. Kết quả hoạt động bán hàng ảnh hởng trực tiếp đến tất cả mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Bán hàng tuy không phải là vấn đề mới mẻ nhng nó luôn mang tính chất thời sự. Bởi vì thị trờng hàng hoá luôn có những thay đổi không ngừng. Trong thời gian thực tập tại Công ty dệt len mùa đông qua nghiên cứu và phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty, tôi xin đa ra những vấn đề về khả năng đẩy mạnh hoạt động bán hàng của Công ty. Đây là một vấn đề phức tạp và khó khăn vì vậy sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi mong đ- ợc thầy cô chỉ bảo thêm để chuyên đề của tôi đạt đợc kết quả tốt. 1 Chơng I Cơ sở lý luận về hoạt động bán hàng I/ Vai trò - nội dung của công tác bán hàng: 1. Khái niệm bán hàng: Sản xuất hàng hoá đã cho ra đời từ rất lâu khi mà chế độ công xã nguyên thuỷ tan rã. Đó là cách tổ chứ nền sản xuất xã hội, ở đó các quan hệ kinh tế giữa con ngời với nhau thể hiện qua thị trờng, qua mua bán sản phẩm của lao động "sản xuất hàng hoá chính là cách tổ chức của kinh tế xã hội, trong đó sản phẩm do ngời sản xuất cá thể, riêng lẻ sản xuất ra, mỗi ngời chuyên làm ra một loại sản phẩm nhất định, thành thử muốn thoả mãn nhu cầu xã hội thì phải mua bán sản phẩm. Vì vậy sản phẩm trở thành hàng hoá trên thị trờng" (Lênin toàn tập, tập I trang 106). Hàng hoá vận động, trao đổi theo công thức : H-T-H. Nh vậy quá trình lu thông hàng hoá trải qua 2 giai đoạn: - Giai đoạn 1: Hàng - Tiền - Giai đoạn 2: Tiền - Hàng Trong giai đoạn 1: Giá trị hàng hoá chuyển từ hình thái hàng hoá sang hình thái tiền tệ và đó chính là việc bán hàng. Vậy bán hàng là việc chuyển hình thái giá trị của vật t hàng hoá từ hàng sang tiền, là việc thực hiện giá trị sử dụng đối với ngời sản xuất hàng hoá và ngời tiêu dùng hàng hoá đó. Đây là quá trình chuyển giao quyền sử dụng hữu về hàng hoá. Kết thúc mua, bán, ngời mua nhận đợc hàng, ngời bán nhận đợc tiền. 2. Vai trò vị trí của công tác bán hàng: Trong nền sản xuất hàng hoá, hàng hoá sản xuất ra là để bán. Khi một hàng hoá đợc đem ra bán trên thị trờng thì cả ngời mua và ngời bán đều quan tâm đến hàng hoá đó nhng với mục đích hoàn toàn khác nhau. Mục đích của ngời sản xuất là sản xuất ra để bán nên cái mà họ quan tâm hàng đầu là giá trị. Ngời mua thì quan tâm đến giá trị sử dụng, nhng để có đợc giá trị sử dụng thì họ phải trả giá trị cho ngời bán. 2 Đối với ngời sản xuất một mặt lao động của anh ta mang tính chất xã hội cần thiết cho ngời sản xuất khác, mặt khác còn mang tính chất cá biệt do chính anh ta tiến hành. Để chứng minh lao động đó là ích lợi đối với xã hội hàng hoá làm ra phải đợc ngời mua trên thị trờng chấp nhận, tức là hàng hoá phải bán đợc. Từ đó lao động của ngời sản xuất vừa mang tính xã hội vừa mang tính cá biệt. Khi ngời sản xuất bán đợc hàng thì có nghĩa vụ là sản xuất của họ ăn khớp với nhu cầu của xã hội. Nó thể hiện sự thừa nhận tính chất lao động xã hội của ngời sản xuất hàng hoá, nó thủ tiêu mâu thuẫn giữa giá trị và giá trị sử dụng. Khâu bán hàng là khâu cuối cùng của quá trình lu thông hàng hoá nhng nó có một vai trò quan trọng đối với toàn bộ hoạt động của một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Hoạt động của một doanh nghiệp thơng mại bao gồm nhiều khâu khác nhau: Mua vào - phân phối - bảo quản - dự trữ - bán hàng. Mỗi khâu có một vị trí độc lập và có tầm quan trọng riêng, đồng thời các khâu lại có mối quan hệ với nhau rất hữu cơ và thúc đẩy lẫn nhau. Song bán hàng là hoạt động có nhiều chi phối nhất, bán là mục đích, nó qui định phơng hớng, nội dung và phơng pháp hoạt động của các khâu khác. Do đó bán hàng là mục tiêu hoạt động kinh doanh và chỉ có bán đợc hàng mới thực hiện đợc mục tiêu của kinh doanh là thu lợi nhuận.Thông qua bán hàng, lợi nhuận đợc thực hiện và nó là nguồn để bổ xung vốn lu động và hình thành các loại quỹ của doanh nghiệp, dùng để kích thích vật chất cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp nhằm động viên, gắn bó học với doanh nghiệp. Tổ chức tốt công tác bán hàng sẽ có tác động làm tăng lợng hàng bán ra, tăng mức lu chuyển hàng hoá sẽ làm tổng lợi nhuận của doanh nghiệp tăng, thu hồi vốn nhanh, tăng hiệu quả sử dụng vốn, cho phép tiết kiệm đợc một khoản vốn để đầu t vào một loại hàng hoá khác hoặc mở rộng qui mô kinh doanh. Tổ chức tốt hoạt động bán hàng sẽ góp phần giảm chi phí lu thông vì khi hàng hoá bán đợc nhiều nhanh sẽ giảm đợc thời gian dự trữ, giảm chi phí bảo quản, hao hụt, mất mát hàng hoá. Trong cơ chế thị trờng bán hàng là tấm gơng phản chiếu tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp góp phần củng cố vị trí thanh thế của doanh nghiệp trên thị trờng. 3 Mặt khác, bán hàng là một hoạt động vừa đại diện cho ngời sản xuất vừa đại diện cho ngời tiêu dùng, vì vậy nó thúc đẩy tính chủ động sáng tạo trong kinh doanh của các doanh nghiệp. Thông qua hoạt động này các có thể thu đ- ợc đầy đủ chính xác các thông tin về cung - cầu giá cả, thị hiếu của ngời tiêu dùng. Từ đó có thể ra các quyết định sản xuất kinh doanh phù hợp, tạo điều kiện cho công tác bán hàng đạt hiệu quả cao hơn. Công tác bán hàng có tầm quan trọng đặc biệt đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Việc tổ chức và quản lý hoạt động này nh thế nào là tùy thuộc vào mặt hàng kinh doanh, tuỳ thuộc vào từng điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp. Nhng dù thế nào đi nữa công tác bán hàng có tầm quan trọng và có ảnh hởng quyết định đến hoạt động khác của doanh nghiệp. Vì vậy vấn đề tổ chức công tác bán hàng nh thế nào là vấn đề cần đợc coi trọng. 3. Nội dung bán hàng đối với một doanh nghiệp thơng mại: Trong cơ chế thị trờng ở nớc ta hiện nay, trong mấy năm gần đây, nền kinh tế nớc ta đã có nhiều biến đổi quan trọng và đã có những nét khởi sắc rõ nét. Theo tinh thần nghị quyết VI và VII, nền kinh tế nớc ta đang chuyển từ một nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế theo cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc. Sự chuyển đổi về cơ chế quản lý đã dẫn đến những thay đổi về điều kiện, môi trờng và yêu cầu đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trờng. Điều đó tạo ra cho doanh nghiệp một môi trờng tốt hơn. Song cũng đặt cho các trớc những thử thách gay go, buộc các doanh nghiệp phải tìm cách tự tìm lấy vị trí và con đờng của mình. Nh mọi ngời đều biết quá trình sản xuất hàng hoá gồm bốn khâu: sản xuất - phân phối - trao đổi - tiêu dùng. Hàng hoá đợc sản xuất ra là để bán. Bán hàng là một trong những vấn đề thờng xuyên làm cho đau đầu các nhà sản xuất kinh doanh, các nhà kinh tế học đã khẳng định "Bán hàng là bớc nhảy nguy hiểm chết ngời". Tổ chức sản xuất đã khó khăn song tổ chức bán hàng còn nguy hiểm và phức tạp hơn nhiều. a. Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, chức năng thơng mại đợc coi là một bộ phận hữu cơ quan trọng của hoạt động kinh doanh, có tác động và liên hệ trực tiếp giữa ngời sản xuất và ngời tiêu dùng. Nh vậy chức năng thơng mại cụ thể là các doanh nghiệp thơng mại với vai trò là cầu nối giữa ngời sản xuất và ngời tiêu dùng. Hoạt động chính là mua để bán. Thông qua đó tìm kiếm lợi nhuận. Nguyên tắc đầu tiên có ý nghĩa sống còn đối với một doanh nghiệp th- ơng mại là phải hớng tới thị trờng trung tâm và là đối tợng đợc các nhà sản 4 xuất kinh doanh chú trọng. Ngời tiêu dùng là ngời quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. b. Vậy thị trờng là gì? Theo nghĩa rộng thị trờng là một quá trình trong đó ngời mua và ngời bán tác động qua lại với nhau để xác định giá cả và chất lợng, số lợng thị trờng nằm trong khâu lu thông của quá trình tái sản xuất hàng hoá. Nó là nơi diễn ra các hoạt động mua bán thể hiện quan hệ mua - bán - tiền tệ. Chính vì vậy thị trờng đợc coi là môi trờng kinh doanh. Trên thị trờng số lợng hàng hoá mà ngời bán muốn và có khả năng bán theo mức giá cả nhất định biểu hiện ra thành cung. Số lợng hàng hoá mà ngời mua muốn và có khả năng mua theo mức giá nhất định biểu hiện thành cầu. Trên thị trờng hoạt động trao đổi ma bán diễn ra khi cung và cầu gặp nhau, cân bằng với nhau. Thị trờng hay ngời tiêu dùng là yếu tố quyết định doanh nghiệp sẽ kinh doanh cái gì? bán cho ai? và bán nh thế nào? Vì vậy công tác nghiên cứu thị trờng là đối tợng chủ yếu của các hoạt động bán hàng đồng thời là nhân tố quan trọng có ảnh hởng quyết định đến hiệu quả của hoạt động bán hàng, nghiên cứu thị trờng là tìm đúng cái mà thị trờng cần. Thị trờng là nơi bắt đầu cũng là nơi kết thúc của quá trình kinh doanh, nó chứa đựng tổng số cung cầu và cơ cấu của cung cầu về một mặt hàng nào đó. Thị trờng là nơi diễn ra các hoạt động mua bán và các quan hệ tiền tệ. Có trao đổi hàng hoá là có thị trờng. Song thị trờng tồn tại một cách khách quan, từng doanh nghiệp riêng lẻ không thể điều khiển đợc thị trờng mà ngợc lại họ phải tìm cách tiếp cận và thích nghi với thị trờng. Trong cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp phải tự xác định lấy mọi hoạt động của mình: mua cái gì, bán cái gì số lợng bao nhiêu, giá cả nh thế nào, phơng thức bán ra sao Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải tự bù đắp chi phí và có lãi trên cơ sở số vốn nhất định. Mặt khác cơ chế thị trờng mở ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội để tìm kiếm lợi nhuận, nhng cũng đầy cạm bẫy và rủi ro, cạnh tranh trong thị trờng cũng rất gay gắt và quyết liệt. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, chiến thắng trong cạnh tranh đòi hỏi phải nghiên cứu kỹ lỡng, tỉ mỉ thị trờng. Nghiên cứu thị trờng là điểm xuất phát của kế hoạch, các biện pháp định hớng để đạt mục đích tìm kiếm lợi nhuận của doanh nghiệp. * Cung: 5 Cung là toàn bộ hàng hoá hiện có hoặc có thể đa ra thị trờng trong một thời gian nào đó. Cung chịu tác động của nhiều nhân tố nh tốc độ phát triển của sản xuất tính chất trình độ của sản xuất, các điều kiện tự nhiên tài nguyên thiên nhiên, sự tiến bộ của KHKT, chính sách kinh tế chính trị Đối với doanh nghiệp thơng mại để đảm bảo có hàng bán, quá trình kinh doanh liên tục thì các doanh nghiệp phải thực hiện phơng châm: "Nhà buôn nắm lấy sản xuất". Điều đó có nghĩa là các nhà buôn trên cơ sở hiểu biết về thị trờng, cùng với ngời sản xuất tạo ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng. Không những thế còn phải tiếp tục hoàn thiện sản phẩm trong khâu lu thông, tiếp tục quá trình sản xuất trong khâu lu thông. * Cầu: Cầu hàng hoá là nhu cầu có khả năng thanh toán của các đơn vị, các tổ chức kinh tế và t nhân về hàng hoá. Nhu cầu là nguồn gốc, nội dung của nhu cầu, không có nhu cầu thì không có cầu, nhu cầu bao giờ cũng lớn hơn cầu, nhu cầu tồn tại mang tính xã hội, còn cầu mang tính thị trờng. Cầu chịu tác động rất lớn của giá cả hàng hoá trên thị trờng, giá cả càng cao thì nhu cầu càng thấp và ngợc lại. Ngoài ra cầu còn chịu nhiều ảnh hởng của các nhân tố khác nh khả năng thay thế của các hàng hoá khác, đặc điểm tâm lý xã hội, sở thích mức thu nhập Muốn xác định đợc chính xác nhu cầu, ngời kinh doanh phải thật sự là đại diện cho ngời tiêu dùng. Trớc hết, là phải đại diện cho quyền lợi ngời tiêu dùng, đảm bảo đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng. * Giá cả: Giá cả thị trờng là hình thức biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hoá. Giá cả chịu sự tác động của nhiều nhân tố nh giá trị cá biệt của hàng hoá, sức cung, sức cầu, cạnh tranh trên thị trờng, qui luật lu thông tiền tệ. Giá cả luôn là mối quan tâm hàng đầu đối với cả ngời mua lẫn ngời bán, ngời mua muốn mua rẻ, ngời bán muốn bán đắt. Giá cả của một loại hàng hoá dịch vụ đợc xác định trên cơ sở thoả thuận của ngời mua và ngời bán. Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh cần phải có một phơng pháp xác định giá và chính sách giá cả hợp lý. Mức giá đa ra cơ sở giá cả thị trờng theo nguyên tắc đảm bảo bù đắp chi phí và có lãi, giá cả phải có tác dụng kích 6 thích nhu cầu và làm nảy sinh ra các nhu cầu mới. Cung - cầu và giá cả là 3 yếu tố cơ bản trong thị trờng, có mối quan hệ mật thiết với nhau và có tác động qua lại hữu cơ với nhau. Chỉ cần trong 3 yếu tố thay đổi sẽ làm cho 2 yếu tố còn lại thay đổi theo. Theo qui luật giá tăng thì cung tăng cầu giảm, ngợc lại giá giảm thì cung giảm cầu tăng. Giao điểm của đờng cung và đờng cầu nói lên trạng thái cân bằng, dùng cung cầu phản ánh mức giá cần thiết để có sự phù hợp cân đối cung cầu. Xét trên toàn xã hội thì trạng thái tối u trong tơng quan cung cầu là cân bằng và sự phù hợp với nhau cả về khối lợng và cơ cấu mặt hàng, cả về không gian lẫn thời gian. Đây là trạng thái lý tởng không xảy ra trong thực tế. * Cạnh tranh trên thị trờng: Cạnh tranh là linh hồn, là sức sống của thị trờng, do vậy nghiên cứu thị trờng phải nghiên cứu các hình thức và mức độ cạnh tranh trên thị trờng. Trên thị trờng có mấy loại cạnh tranh sau đây: - Cạnh tranh giữa ngời sản xuất và ngời bán hàng - Cạnh tranh giữa ngời bán và ngời mua. Những ngời bán thì muốn giá cao và liên kết với nhau để giữ giá và nâng giá, những ngời mua thì muốn mua giá thấp và họ liên kết với nhau để dìm giá. Chuyển sang cơ chế thị trờng mua bán theo giá cả thoả thuận đòi hỏi các nhà sản xuất kinh doanh phải năng động và nhạy cảm với quan hệ thị trờng. Để đạt đợc lợi nhuận và hiệu quả kinh tế cao, các đơn vị phải chấp nhận cạnh tranh để chiếm lĩnh thị trờng tiêu thụ hàng hoá. Cạnh tranh là áp lực bắt buộc các doanh nghiệp phải tính toán năng động trong mọi hoạt động để đẩy mạnh bán hàng, thu hồi vốn nhanh, tiếp tục mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh. c. Chiến lợc sản phẩm: Chiến lợc sản phẩm là nền tảng, xơng sống cho mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nó chỉ ra cho các doanh nghiệp phơng hớng đầu t kinh doanh. Đối với một doanh nghiệp thơng mại điều mấu chốt của chiến lợc sản phẩm là phải kinh doanh cái mà thị trờng cần chứ không phải là các dp mà doanh nghiệp hiện có. Lấy nhu cầu tiêu dùng của khách hàng làm cơ sở cho việc xác định chiến lợc sản phẩm. 7 Chính sách sản phẩm của doanh nghiệp phải đảm bảo thực hiện các mục tiêu chung nh: + Mục tiêu lợi nhuận: Đây là mục tiêu chính của mọi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Có lợi nhuận doanh nghiệp mới có thể tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. + Mục tiêu thế lực: Doanh nghiệp có thể tăng đợc doanh số bán, mở rộng thị trờng hay không sẽ tuỳ thuộc rất lớn vào khả năng xâm nhập thị trờng, vị trí, thế lực của doanh nghiệp trên thị trờng. + Mục tiêu an toàn: Rủi ro và tổn thất là điều khó có thể tránh khỏi trong kinh doanh. Mọi chính sách sản phẩm đúng đắn có thể giúp cho doanh nghiệp tránh đợc những rủi ro tổn thất. Nội dung của chính sách sản phẩm bao gồm nhiều vấn đề nh chủng loại sản phẩm, đổi mới và đa dạng hoá sản phẩm. Nghiên cứu chu kỳ sống sản phẩm Tuy nhiên trong việc nghiên cứu chính sách sản phẩm thì vấn đề quan trọng là nghiên cứu chu kỳ sống của sản phẩm. c1. Chu kỳ sống của sản phẩm: Chu kỳ sống của sản phẩm là một thuật ngữ để mô tả sự biến động của doanh số tiêu thụ tơng quan với các chi phí bán đối với một sản phẩm kể từ khi sản phẩm đợc đa vào thị trờng cho đến khi nó phải rút lui khỏi thị trờng. Chu kỳ sống của sản phẩm đợc gắn với một thị trờng nhất định bởi vì mỗi sản phẩm ở trong thị trờng do có những đặc tính riêng nên có một chu kỳ sống riêng biệt. Về thực chất, chu kỳ sống của sản phẩm phản ánh mức độ thích ứng của sản phẩm đó với nhu cầu của thị trờng nhất định, mức độ đó thay đổi theo từng giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm. Mỗi một sản phẩm trong suốt thời kỳ tồn tại trên thị trờng mức độ thích ứng thay đổi làm cho hàng hoá thay đổi theo, kéo theo doanh số tiêu thụ. Vì lẽ đó không thể dùng một chiến lợc chính sách đối vói sản phẩm trong suốt cả chu kỳ sống của sản phẩm. Mỗi một sản phẩm hay một nhãn hiệu sản phẩm khác nhau có một chu kỳ sống khác nhau trong mỗi thị trờng. Từ đó những hàng hoá thiết yếu hay các sản phẩm độc quyền còn tất cả các loại hàng hoá đều có 1 chu kỳ sống của mình. Mỗi hàng hoá trong chu kỳ sống của nó phải trải qua một số giai đoạn và có thể biểu diễn dới dạng biểu đồ sau: 8 - Fa 1 : pha triển khai - Fa 1 : pha tăng cờng - Fa 1 : pha bão hoà - Fa 1 : pha suy thoái. - Đối với pha triển khai: Do sản phẩm mới cha thích ứng với thị trờng, chi phí sản xuất ở giai đoạn này còn cao, sản phẩm còn cha hoàn thiện. Ngời ta thờng áp dụng chính sách "Hớt váng sữa" tức là bán với giá cao. Đối với sản phẩm cha có u thế rõ rệt doanh nghiệp thờng phải bán với giá thấp nhằm tạo ra một chỗ đứng trên thị trờng, có thể doanh nghiệp không có lãi hoặc chịu lỗ song việc đầu tiên là phải tạo đợc chỗ đứng trên thị trờng. Tăng cờng biện pháp xúc tiến và phân phối sản phẩm. Việc phối hợp trên với mục tiêu càng rút ngắn thời gian này càng tốt. - Đối với pha tăng trởng: ở giai đoạn nay, doanh số tiêu thụ tăng lên nhanh chóng và đã mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp hoặc mức lợi nhuận tăng lên song cũng đã bắt đầu có những sản phẩm cạnh tranh. Vì vậy doanh nghiệp cần: + Tiếp tục nghiên cứu, cải tiến, hoàn thiện sản phẩm + Mở rộng kênh tiêu thụ + Giảm chi phí cho các hoạt động xúc tiến bán + Có thể giảm giá nếu cần thiết để tạo thế cạnh tranh. - Đối với pha bão hoà hay chín muồi: ở pha này doanh số tiêu thụ đạt mức cao nhất, chính vì lẽ đó mà chi phí sản xuất đối với đơn vị sản phẩm th- ờng là không thống nhất và mức lợi nhuận đạt cao nhất. + Mở rộng tối đa hệ thống phân phối các kênh các mức độ khác nhau. + Giảm chi phí cho việc xúc tiến bán hàng + Nghiên cứu và chuẩn bị đa ra thị trờng sản phẩm mới. 9 Fi quảng cáo Doanh số Lãi suất Fa 1 Fa 2 Fa 3 Fa 4 - Đối với pha suy thoái: Doanh số tiêu thụ của sản phẩm giảm sút nhanh, trên các kênh tiêu thụ xuất hiện hiện tợng ứ đọng hàng hoá, các sản phẩm cạnh tranh xuất hiện nhiều. + Thực hiện cải tiến sản phẩm, tìm thị trờng mới + Giảm giá bán + Tiếp tục đẩy mạnh hệ thống phân phối bằng cách tăng cờng các hoạt động dịch vụ bán hàng, thay đổi phơng thức thanh toán. + Tăng cờng quảng cáo khuyến trơng sản phẩm. Đối với một doanh nghiệp thơng mại cần phải xác định đợc đúng thời điểm tham gia kinh doanh sẽ thu đợc lợi nhuận tối đa. Thích hợp nhất vẫn là lúc sản phẩm bắt đầu vào pha phát triển. Song cũng có thể tham gia ngay từ pha triển khai. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp chủ động đợc nguồn hàng song cần phải có những nghiên cứu, đánh giá chính xác tơng lai của sản phẩm. Những sản phẩm mới có thể thất bại. Mức rủi ro liên quan đến việc đổi mới rất lớn nhng lợi ích gắn liền với nó cũng rất lớn. Sự đảm bảo thành công cho hoạt động đổi mới là việc xây dựng một cơ cấu tổ chức lành mạnh để nghiên cứu những ý tởng về hàng hoá mới, tiến hành nghiên cứu nghiêm túc và thông qua những quyết định có căn cứ cho từng giai đoạn sáng tạo sản phẩm mới. c2. Đánh giá khả năng thích ứng của sản phẩm: Doanh nghiệp thơng mại với hiểu biết của mình về thị trờng và sự nhạy bén trong kinh doanh sẽ có những nhận xét về sản phẩm. Đánh giá mức độ chấp nhận của ngời tiêu dùng đối với sản phẩm mới, nghĩa là dự đoán trớc khả năng thích ứng của sản phẩm và từ đó đa ra các quyết định đúng đắn trong kinh doanh. Hơn nữa còn giúp ngời sản xuất cải tiến và hoàn thiện sản phẩm. c3. Xác định chủng loại sản phẩm, hàng hoá kinh doanh: Nhu cầu tiêu dùng luôn luôn biến đổi nhất là trong thế cạnh tranh, thị tr- ờng luôn có những biến động. Mỗi doanh nghiệp với khả năng và tiềm lực có hạn của mình phải xác định đợc đúng đắn các loại mặt hàng kinh doanh trong mỗi thời điểm khác nhau nhằm giữ vững, củng cố và phát triển vị trí của mình trên thị trờng. Khâu đặt hàng trong kinh doanh là khâu có tính chất pháp lý tất yếu của doanh nghiệp tạo cho doanh nghiệp thế chủ động trong cạnh tranh. 10 [...]... Chơng II Thực trạng hoạt động của Công ty dệt len mùa đông I Quá trình hình thành Công ty dệt len mùa đông - Chức năng và nhiệm vụ đợc giao 1 Quá trình thành lập: Tiền thân của Công ty dệt len mùa đông là một công ty hợp doanh của một nhà t sản hiến cho Nhà nớc Đến năm 1970 đợc đổi thành nhà máy dệt len mùa đông và đến ngày 8/4/1993 lại đợc đổi tên thành Công ty dệt len mùa đông, trực thuộc Sở Công nghiệp... tỉnh miền Bắc Trên thực tế thị trờng nội địa của công ty là trên địa bàn Hà Nội và một số tỉnh lân cận Trên địa bàn Hà Nội Công ty có đặt một số điểm đại lý tiêu thụ hàng cho công ty và một số gian hàng bán lẻ ngay trớc cổng Công ty Trong những năm gần đây công ty đã liên kết với các công ty làm hàng len lớn nh công ty len Sài Gòn, công ty len Vĩnh Thịnh trong miền Nam và công ty len Hải Phòng ngoài... hàngvới số lợng lớn 3 Nhận xét về công tác sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm ở Công ty dệt len Mùa Đông Hơn 30 năm qua Công ty dệt len Mùa Đông đã trởng thành và lớn mạnh không ngừng thực sự trở thành mũi nhọn trong ngành công nghiệp dệt ở nớc ta Sự lớn mạnh của công ty không những thể hiện qua cơ sở vật chất mà còn thể hiện ở trình độ quản lý kinh tế của công ty đang từng bớc đợc hoàn thiện và... nghệ của công ty (Sơ đồ 2) Sản phẩm của công ty vừa là thành phẩm vì chúng đợc hoàn thành ở bớc công nghệ cuối cùng của quy trình sản xuất nh áo len, váy len đồng thời vừa là bán thành phẩm nh sợi len Nắm bắt đợc nhu cầu của thị trờng của công ty đã 29 cho ra đời rất nhiều những loại sản phẩm chủ yếu và thứ yếu Sản phẩm của công ty đợc chia thành nhiều nhóm nh : - áo len nam - áo len nữ - áo len trẻ... Công ty dệt len Mùa Đông phải cạnh tranh với các cơ sở dệt len bên ngoài Mặt khác công ty còn phải cạnh tranh với hàng ngoại nhập ngày càng đa dạng và phong phú Đứng trớc tình hình trên đòi hỏi công ty phải năng động trong công tác kinh doanh Với chức năng là một công cụ quản lý bộ máy quản lý của công ty đã thực sự phát huy đợc vai trò chủ đạo của mình trong công tác quản lý moị mặt hoạt động sản... hàng và xuất khẩu gián tiếp thông qua Tổng công ty dệt Việt Nam bằng các hợp đồng kinh tế b) Hoạt động bán hàng và kết quả tiêu thụ của công ty Với sự năng động trong nền kinh tế thị trờng Công ty dệt len Mùa Đông không những chỉ sản xuất những mặt hàng phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nớc mà còn nhận gia công cho nớc ngoài Xuất phát từ việc sản phẩm của công ty đợc sản xuất từ hai nguồn nguyên liệu... xởng dệt 1 : Dệt áo len - Phân xởng dệt 2 : Dệt áo len - Phân xởng hoàn thành : Hoàn chỉnh sản phẩm - Phân xởng cơ điện : là phân xởng phụ trợ cung cấp năng lợng, động lực, điện máy và ánh sáng cho công ty Quy trình sản xuất của công ty là quy trình sản xuất kiểu liên tục Sản phẩm đợc hình thành dới 2 dạng chủ yếu sau : + Sợi len + Các sản phẩm về len nh áolen, quần len, váy len Sau đây là quy trình công. .. 2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Công ty dệt len mùa đông là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc Nhà nớc giao vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật và giao các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm Hoạt động sản xuất của công ty là sản xuất ra sợi len Aerylie và dệt áo len cho mọi lứa tuổi, để phục vụ cho nhân dân ở toàn miền Bắc và làm hàng xuất khẩu xuất ra nớc ngoài thông qua các hợp đồng gia công xuất khẩu Nh mọi doanh... năm qua (1961-1997), Công ty dệt len mùa đông đã trởng thành và lớn mạnh không ngừng, luôn hoàn thành các nhiệm vụ của Nhà nớc giao cho, cùng với các nhà máy dệt khác Công ty đã góp phần tạo thêm sản phẩm cho đất nớc, đa ngành công nghiệp của nớc ta tiến thêm một bớc Bớc sang nền kinh tế thị trờng do nhận thấy đợc các mặt yếu kém nên ban lãnh đạo Công ty đã kịp thời đổi mới Công ty đã mở rộng thêm mặt... xuất của công ty là vừa sản xuất ra sản phẩm để bán trực tiếp đến tay ngời tiêu dùng qua hệ thống đại lý dịch vụ vừa làm gia công cho các đơn vị trong và ngoài theo các hợp đồng, nên để thuận cho công tác quản lý và hạch toán sản phẩm của công ty đợc phân biệt - Sản phẩm xuất khẩu - Sản phẩm nội địa III Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty 1 Đặc điểm về sản xuất và tiêu thụ Công ty dệt len . tập tại Công ty dệt len mùa đông qua nghiên cứu và phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty, tôi xin đa ra những vấn đề về khả năng đẩy mạnh hoạt động bán hàng của Công ty. Đây là một. hoá của công ty quyết định. 11 Nếu hàng hoá của công ty tơng tự nh các hàng hoá của các đối thủ cạnh tranh chính thì buộc phải xác định giá trung bình gắn với giá của đối thủ cạnh tranh. Công ty. Yếu tố khách quan ảnh hởng đến hoạt động bán hàng của doanh nghiệp. Đối với mọi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng mọi hoạt động đều chịu mọi tác động của nhiều nhân tố khác nhau, không