TIỂU LUẬN: Thực trạng sản xuất của công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội ppt

TIỂU LUẬN: Thực trạng sản xuất công ty Dệt Kim Đơng Xn Hà Nội Lời mở đầu Để có chỗ đứng thị trường, công ty Dệt Kim Đơng Xn Hà Nội có nỗ lực đáng kể phấn đấu ngày phát triển nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội thành lập từ năm 1959 doanh nghiệp Nhà Nước chuyên kinh doanh loại hàng dệt kim phục vụ yêu cầu người tiêu dùng nước Hoạt động kinh doanh cơng ty chủ yếu hình thức bán bn, bán lẻ hàng hố, bán hàng uỷ thác, kí gửi với mục đích phát triển kinh doanh với doanh số lớn hơn, chất lượng phục vụ cao để xứng đáng với niềm tin khách hàng với công ty Trong thời gian thực tập công ty, em hiểu biết thêm phần tổ chức máy công ty, hoạt động kinh doanh, nguyên tắc hạch toán kế toán nhận giúp đỡ tận tình cán cơng nhân viên công ty Qua thời gian thực tập với việc học tập trường em hoàn thành báo cáo tổng hợp Nội dung báo cáo thực tập bao gồm phần sau: I.Tổng quan công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Giới thiệu công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Quá trình hình thành phát triển Chức nhiệm vụ công ty Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội II Thực trạng sản xuất công ty Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh III Phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty phần 1: giới thiệu tổng quan công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội *** Tên giao dịch: DOXIMEX Giới thiệu công ty Tổng giám đốc: Lê Nam Hưng Địa chỉ: 67 Ngơ Thì Nhậm quận Hai Bà Trưng Hà Nội Điện thoại: 9714740 - 9760563 Fax: 8449715580 Năm thành lập: 1959 Ngành nghề kinh doanh : Chuyên sản xuất hàng dệt kim, đặc biệt hàng dệt kim 100% cotton với chất lượng cao dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ dệt - xử lý vải cắt may, in, thêu công nghệ tiên tiến Sản phẩm chủ yếu: T - shirt, P - shirt, under wear, quần áo cho người lớn trẻ em Kinh doanh xuất nhập trực tiếp nguyên vật liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, hoá chất thuốc nhuộm sản phẩm dệt kim Năng lực sản xuất 10 triệu đến 12 triệu sản phẩm/ năm xuât 90% sang thị trường EU, Nhật Bản khu vực Diện tích nhà xưởng: 30.000 m Dệt 2000 tân/ năm, thiết bị Đức, Italia, Nhật, Hàn Quốc Xử lý hoá học hoàn tất vải: 2000 tấn/ năm thiết bị Đức, Italia, Thuỵ Điển, Nhật Bản Cắt may, in, thêu : 12 triệu sản phẩm/ năm, thiết bị Đức, Nhật Bản Số lượng lao động: 1300 người: 85% công nhân kỹ thuật lành nghề, 8% kỹ sư kỹ thuật cử nhân kinh tế Quá trình hình thành phát triển Công ty Dệt Kim Đông Xuân ( nhà máy Dệt Kim Đông Xuân trước đây), thành lập từ năm 1959 theo định phê duyệt số 1083/QĐ cấp ngày 13 thng năm 1959 Bộ Công Nghiệp nhẹ (Nay Bộ Công Nghiệp ) doanh nghiệp nhà nước nghành dệt kim Việt Nam Năm 1980 nhà máy mở rộng theo định số 213/TTG ngày 1/7/1980 Thủ Tướng Chính Phủ Ngày 31/12/1992 Bộ cơng nghiệp nhẹ (nay cơng nghiệp) có định số 704/CNN - TCLĐ chuyển đổi tổ chức hoạt động nhà máy Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội thành công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội với tên giao dịch DOXIMEX Qua nhiều năm đầu tư, mở rộng đến cơng ty có dây chuyền sản xuất từ dệt, xử lý hoàn tất, cắt, may,in, thêu thiết bị đại công nghệ tiên tiến Nhật Bản, Italia, Đứcbộ máy điều hành có nhiều kinh nghiệm Hiện công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội gồm sở chính: + Cơ sở 1: 67 Ngơ Thì Nhậm - Hai Bà Trưng - Hà Nội + Cơ sở 2: 250B Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội + Cơ sở 3: 524 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội Cơ cấu tổ chức Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh, yêu cầu thị trường để phù hợp với phát triển mình, cơng ty khơng ngừng hồn thiện máy tổ chức quản lý đến máy tổ chức quản lý công ty chia làm cấp: Công ty, xưởng, phân xưởng Hệ thống lãnh đạo công ty gồm: Ban giám đốc phòng, ban nghiệp vụ giúp cho giám đốc việc tiến hành đạo quản lý * Ban giám đốc gồm: + Tổng giám đốc + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật - thương mại + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất * Hệ thống phòng ban gồm: + Phòng nghiệp vụ + Phòng kỹ thuật + Phịng tài kế tốn + Phịng quản lý chất lượng * Các xí nghiệp may thành viên: gồm xí nghiêp may xí nghiệp may 1, xí nghiệp may 2, xí nghiệp may3 * Các cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm Mơ hình tổ chức quản lí cơng ty tổ chức theo ngun tắc lãnh đạo - đạo trực tuyến Đứng đầu Tổng giám đốc cơng ty sau phịng ban nghiệp vụ sau đơn vị thành viên trực thc Sau mơ hình cấu tổ chức công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Tổng giám đốc Xí nghiệp may Xí nghiệp may Xí nghiệp may Văn phịng Phịng nghiệp Phịng tổ chức Phó giám Đốc Kỹ Thuật SX Phịng TC-KT Phịng QLCL Phịng kỹ thuận Phó Giám Đốc Kỹ Thuật T.Mại Cửa hàng giơi thiệu SP Chú thích: : Mối quan hệ quản lý đạo : Mối quan hệ phối hợp công tác hỗ trợ nghiệp vụ : Mối quan hệ hõ trợ công tác đạo nghiệp vụ : Mối quan hệ công tác phối hợp hoạt động 4.Chức nhiệm vụ A Tổng giám đốc: * Trách nhiệm: - Chịu trách nhiệm trước cấp (Nhà Nước) tập thể người lao động hiệu sản xuất kinh doanh chấp hành pháp luật công ty, phụ trách chung trực tiếp lĩnh vực: + Tổ chức máy công tác cán + Chiến lược phát triển quy hoạch đầu tư, thị trường, bảo toàn phát triển vốn + Kế hoạch sản xuât kinh doanh - tài hàng năm + Cơng tác quan hệ hợp tác sản xuất kinh doanh nước, quan hệ với ngành chức năng, tổ chức tín dụng, đôn đốc thực chế độ báo cáo định kỳ + Công tác tuyển dụng, hội đồng cán chuyên viên + Công tác khen thưởng, kỷ luật cánbộ, chuyên viên + Công tác bảo vệthanh tra * Quyền hạn: + Chỉ đạo, kiểm tra việc tổ chức thực nhiệm vụ Phó tổng giám đốc, kế tốn trưởng, thủ trưởng đơn vị thành viên, trợ lý hội đồng tư vấn + Thành lập, giải thể đơn vị thành viên, phận, hội đồng tư vấn, đề bạt, điều chuyển, tiếp nhận, khen thưởng, kỷ luật cán chuyên viên, ( kỹ thuật nghiệp vụ ) thuộc hệ thống điều hành công ty đề xuất, kiến nghị thay thế, xử lý vốn đối tượng thuộc cấp quản lý +Quyết định tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh tài hàng năm, mục tiêu, quy mơ lĩnh vực đầu tư, chọn lựa đối tác hợp tác sản xuât kinh doanh + Ban hành sách cơng nghệ, chất lượng sản phẩm, khuyến khích phát triển thị trường, vận hành vốn, phân phối thu nhập để động viên lao động sáng tạo thành viên + Quyết định cuối điều chỉnh, sửa đổi định hành hoạt động công ty giải phát sinh theo luật Doanh nghiệp Nhà Nước B phó tổng giám đốc kỹ thuật - thương mại * Trách nhiệm: giúp tổng giám đốc lĩnh vực: + Công tác nghiên cứu quản lý công nghệ + Công tác tiêu chuẩn, đo lường - chất lượng sản phẩm + Đại diện lãnh đạo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 + Công tác đào tạo + Công tác sáng kiến + Công tác xuất nhập giao dịch thương mại + Giao dịch tài chính, duyệt thu tổng giám độc uỷ quyền * Quyền hạn: + Chỉ đạo việc tổ chức tiến hành nghiên cứu, công nghệ, thị trường + Đình sản xuất, nghiên cứu xét thấy không đảm bảo yêu cầu kỹ thuật + Ký kết hợp đồng thương mại + Ký duyệt phiếu thu - chi, chứng từ toán, hoá đơn… theo định tài chính.( Khi tổng giám đốc uỷ quyền) + Quyết định kết đào tạo khen thưởng sáng kiến + Tham gia công tác nhân sự, nâng bậc hệ thống quảnlý kỹ thuật kinh tế, nghiệp vụ C phòng quản lý chất lượng: * Chức năng: + Lập kế hoạch chấtlượng cho sản phẩm sản xuất tồn cơng ty + Xác định có đủ cách thức kiểm sốt trình, thiết bị nguồn lực kỹ cần thiết để đạt chất lượng yêu cầu + Đảm bảo tương thích quy trình sản xt lắp đặt kỹ thuật, thủ tục kiể tra thử nghiệm hệ thống văn áp dụng + Cập nhật kỹ thuật kiểm soát chất lượng, kiểm tra chất lượng, thủ tục kiểm tra thử nghiệm bao gồm triển khai áp dụng thiết bị, dụng cụ + Xác định yêu cầu đo lường đòi hỏi lực vượt qua khó khăn sau thời gian quy định đạt + Xác định xây dựng hồ sơ chất lượng * Nhiệm vụ: + Kiểm tra loại sợi, từ nghoài nhập vào công ty, kiểm tra sản phẩm nhận, kiểm tra để đảm bảo địa giao hàng, ký mã hiệu, chất lượng, số lượng dán tem dị kim loại + Theo giõi, bố trí, xếp kho sợi vận chuyển nguyên phụ liệu, giám sát quy trình cơng nghệ, quy định kỹ thuật + Tổng kết chất lượng tháng để thực thưởng phạt, phát chất lượng cho công nhân + Cùng xí nghiệp may kiểm tra phụliệu, nhãn mác… nhập kho trước đưa vào sử dụng Kết hợp với xí nghiệp xem xét giải sản phẩn không phù hợp + Đảm bảo tất loại vải đưa vào sản xuât đạt cá tiêu chất lượng d phịng tài kế tốn: * Nhiệm vụ: + Xác định hiệu nguồn từ sản xuất kinh doanh đạt tháng phối hợp phòng nghiệp vụ xác định tổng quỹ thu nhập công ty tháng, năm + Đôn đốc kiểm tra đơn vị thực báo cáo kiểm tra báo cáo để phân phối thu nhập quy chế, kịp tời + Kiểm tra việc thực quy chế phân phối thu nhập đơn vị chi trả lương, thưởng đơn vị công ty ( cung cấp, hướng dẫn lập biểu, số, lưu trữ chứng từ quy định) + Thực phân phối thu nhập khác đầy đủ, xác, nguồn * Chức năng: +Điều hoà, phân phối, tổ chức quản lý nguồn vốn sử dụng vốn + Theo giõi tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty thơng qua hạch tốn sản xuất phân tích hoạt động kinh tế Tham gia đề xuất biện pháp quản lý để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, chống lãng phí, thực hành tiết kiệm + Hướng dẫn đơn vị công ty nghiệp vụ thống kê, kế toán để phục vụ cho cơng tác hạch tốn phịng + Đánh giá kết hiệu trình lao động sản xuất, hạch toán lỗ lãi phân phối thu nhập đồng thời thực chế độ nghĩa vụ cơng ty Nhà Nước e phịngnghiệp vụ: *Nhiệm vụ: + Cùng cơng đồn cơng ty kiểm tra việc phổ biến quy chế phân phối thu nhập phịng, trạm xí nghiệp thành viên tồn cơng ty để thực qn triệt đến người + Chấn chỉnh hệ thống định mức lao động, xác định định biên theo công việc cho đơn vị kiểm tra phân loại lao động để xử lý hợp đồng lao động thủ tục quy đinh với người không đảm bảo chất lượng tuyển dụng, đào tạo bổ sung đảm bảo kế hoạch sản xuất + Hàng tháng giao kế hoạch sản xuất theo giõi, kiểm tra để xác định mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất đơn vị thành viên + Kiểm tra việc thực quy chế đơn vị (Quản lý ngày, giờ, công lao động, sản lượng, chất lượng, nội quy kỷ luật phương pháp kết tính điểm) + Hàng tháng vào kế hoạch sản xuất doanh thu đạt để xác định hệ số điều chỉnh lương phân phối khoản thu nhập quy chế *chức năng: + Giao dịch thị trường: nhân viên Marketing nhân viên bán hàng phòng thực hoạt động giao dich, xúc tiến bán hàng làm sở cho việc phát triển tìm kiếm bạn hàng, liên kết với nhân viên phòng ban hữu quan để xác định tính khả thi hợp động tạo tiền đề cho việc ký kết hợp đồng + Lên kế hoạch sản xuất cung ứng vật tư: song song với yêu cầu biến động thị trường khách hàng thay đổi vấn đề sản xuất Xây dựng thay đổi kế hoạch sản xuất với việc cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị phục vụ cho sản xuất chức quan trọng phòng nghiệp vụ + Xuất nhập khẩu: chuẩn bị điều kiện thuận lợi cho việc xuất nhập như: mở đôn đốc mở L/C, lập chuẩn bị thủ tục xuất nhập khẩu, theo giõi tiến độ giao nhận hàng + Đào tạo chuyên dụng đảm bảo công phân phối thu nhập: sử dụng biện pháp khuyến khich lợi ích kinh tế để đảm bảo lượng chất cho lực lượng lao động + Nghiệp vụ kho: dự trữ va bảo quản nguyên vât liệu hàng hoá đảm bảo cho sản xuất kinh doanh diễn theo tiến độ kế hoạch, giữ nguyên vẹn chất lượng cho hàng hoá kho yêu cầu mang tính kinh tế kỹ thuật đồng f phòng kỹ thuật * nhiệm vụ chức năng: + Trên sở kế hoạch sản xuất đơn vị, cân đối xây dựng kế hoạch sử dụng, huy động sửa chữa thiết bị theo công suất thực tế + Ban hành mới, kiểm tra sửa đổi để hoàn chỉnh hệ thống tiêu chuẩn chất lượng, định mức sử dụng vật tư, thiết bị cho phù hợp để có sở kế hoạch khốn quỹ lương đến xí nghiệp thành viên + Xây dựng hệ thống định mức, công, ngừng, dạng sửa chữa loại thiết bị khối lượng công việc cần giải theo chức để giao khốn quỹ tiền lương cho xí nghiệp CKSC cơng nhân bảo dưỡng xí nghiệp đồng thời xác định mức độ hoàn thành nhiệm vụ mặt khơi lượng chất lượng xí nghiệp CKSC cơng nhân sửa chữa xí nghiệp hàng tháng G văn phòng: Giải khâu văn thư cơng ty, theo giõi tồn văn thư vào, chịutrách nhiệm biên soạn, chế tấ tài liệu đo Ngồi ra, phịng cịn chịu trách nhiệm tổ chức ăn ca, làm công tác bảo vệ tuần tra canh gác tài sản cơng ty Phục vụ, đón tiếp khách, chuyên gia, chuẩn bị cho họp, kỳ hội nghị công ty H số phận khác * Đội vận tải: ( gồm có xe xe tải) co nhiệm vụ đưa đón cán công nhân viên di công tác, vận chuyển nguyên vật liệu, sản phẩm công ty đên nơi giao hàng *Hệ thống cửa hàng, đại lý: cơng ty có cửa hàng giới thiếuản phẩm bán lẻ đặt xí nghiệp thành viên, cửa hàng ký gửi ( đại lý hoa hồng) bao gồm: + Hà Nội: 10 cửa hàng + Hải Phịng: cửa hàng + Quảng Bình: cửa hàng +Bắc Thái: cửa hàng Ngồi cịn có số cửa hàng TPHCM TP Nha Trâng Các phận dều trực thuộc đạo, theo giõi phịng nghiệp vụ, có nhiệm vụ trưng bày, giới thiệu tiêu thụ sản phẩm dệt kim công ty thị trường nước không ngừng nâng cao chất lượng, nguyên nhân việc giảm số lượng lao động Lực lượng lao động công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội có thay đổi lớn trước sau năm 1986 Trước đây( thời kỡ bao cấp) số lượng CBCNV công ty 3000 nguời thỡ cựng việc nõng cao hiệu kinh doanh, cựng với tự động hoá trỡnh sản xuất máy móc thiết bị, lực lượng lao động cũn 1139 người, giảm 50% Trong năm gần số luợng lao động công ty biến đổi khoảng 1000 đến 1200 người Cụ thể năm 2002 số lao động công ty 1087 người Bảng I -1: Nguồn lao động cơng ty Trình độ Bình Số đào tạo Số thợ đạt Tổng số đại học trung cấp quân bậc huấn giỏicủa CBCNV (người ) (người) thợ luyện cơng ty (người) Năm Trình độ (người) (người) 1999 2018 56 40 1,8/6 1980 64 2000 1645 79 52 2,1/6 1600 75 2001 1130 85 68 2,84/6 1000 88 2002 1087 94 80 3/6 998 153 Tổng số lao động công ty 1087 người, có 79% lực lượng lao động người trẻ, khoẻ có kiến thức văn hố, tiếp thu tốt công nghệ sản xuất tiên Về cấu tuổi: Tỉ lệ người độ tuổi trẻ( 26-35) cao, gần 50%(428/1139) Hàng năm công ty tổ chức khoá đào tạo tay nghề, đào tạo lại, đào tạo trường dạy nghề ngành dệt may, cử người học nước ngoài, tổ chức thi sáng kiến, thi nâng cao tay nghề… Lao động trực tiếp 990 người chiếm 87% tổng số lao động Hầu hết công nhân công ty qua lớp đào tạo dài hạn ngắn hạn Số cơng nhân có trình độ tay nghề bậc 6/7 110 người chiếm 10,12%, trình độ bậc 5/7 136 người chiếm 12,5%, trình độ tay nghề bậc 3/7 là266 người chiếm 24,5% Số lại lao động thủ công qua lớp đào tạo tay nghề từ đến tháng công ty tổ chức Số lao động gián tiếp 98 người chiếm 9% tổng số lao động tồn cơng ty có 94 người tốt nghiệp đại học, 80 người tốt nghiệp trung cấp sơ cấp BảngI - 2: Đặc điểm lao động cơng ty Năm Lương bình qn (đồng) Tuổi bình quân 1999 750.856 42 2000 879.645 39 2001 960.424 37 2002 1.067.276 36 Thu nhập công nhân không ngừng tăng lên, điều giúp cải thiện đời sống cho cơng nhân tồn cơng ty Nếu trước kia, năm 1999 lương bình quân người lao độnglà 750.856 đồng, mức lương tương đối cao so với công nhân ngành giầy da, thuỷ sản sang năm 2000, 2001 đặc biệt 2002 mức lương bình quân vượt qua số 1.000.000 đồng, chí theo sơ liệu thống kê cơng ty mức lương tăng lên mức 1.389.500 đồng điều đáng mừng công ty đạt Kết có cơng ty trọng đến chất lượng sản phẩm sản xuất nên bán giá cao hơn, tận dụng nguồn nguyên liệu đầu vào nước với giá thấp so với giá nhập mà lại không tốn cơng vận chuyển mấy, bên cạnh cơng ty trọng đầu tư máy móc thiết bị đại, có cơng suất lớn hiệu cao nên cần lượng lao động đi, điều thực sách tinh giảm biên chế công ty Mặt khác, với đội ngũ lao động trẻ hoá nên nâng cao tốc độ làm việc khả nắm bắt công nghệ đại, tiến tiến dây chuyền sản xuất C Máy móc, thiết bị, công nghệ Khi thành lập, phần lớn máy móc thiết bị Cơng ty Cộng hoà nhân dân Trung Hoa giúp Qua thời gian, đến phần lớn số máy móc đó trở nờn lạc hậu, khụng hiệu kinh tế Do thời gian qua mặt cụng ty sử dụng số nhằm tận dụng số cụng đoạn sản xuất, mặt khác cơng ty mạnh dạn vay vốn, đầu tư thay máy móc lạc hậu băng máy móc thiết bị tiên tiến đại, số ngang với trỡnh độ nước tiên tiến Với phương châm đầu tư có chọn lọc , đồng bộ, hiệu quả: Tới công ty cú dàn mỏy múc đại gồm nhiều chủng loại khác máy thổi khí, máy nén khí, máy sấy khí, máy hơi, máy dó kim loại, máy may công nghiệp, máy phũng co vải…, nhập từ nhiều nguồn khác nhau( phần lớn từ nước có sản xuất tiên tiến Nhật, Đài loan, Mỹ, Ấn độ…) Trong năm qua kim ngạch nhập máy móc thiết bị chiếm tỉ trọng tương đối cao tổng kim ngạch NK công ty, giá trị NK lớn: Biểu I -3 Giá trị nhập Thiết bị phụ tùng (1999-2002) Năm Thiết bị Và phụ tùng 1999 2000 Số lượng KNgạch SL KNgạch (chiếc) (1000$) (1000$) 199,757 42 112,016 2001 21 SL KNgạch 2002 SL (1000$) 36 70,624 KNgạch (1000$) 192 994,67 Với việc đầu tư vậy, sản lượng sản xuất cơng ty tăng lên khoảng 10 – 12 triệu SP năm, khả dệt 3000 tấn/năm, khả xử lí hồn tất 2500 tấn/năm sản phẩm cơng ty có nhiều kiểu dệt khác e đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm Ngay từ thức thành lập Doanh nghiệp Nhà nước, công ty phải hạch toán kinh doanh với số vốn Nhà nước cấp ỏi, địi hỏi cơng ty phải động, nhanh nhạy việc tìm kiếm khách hàng đặt mua, cạnh tranh với hàng nước, hàng nhập từ nước Nhu cầu tiêu dùng nước số năm gần tăng rõ rệt kiểu dáng, màu sắc, độ bền, thị hiếu tiêu dùng người dân ngày cao, sức mua lớn điểm thuận lợi cho công ty Tuy nhiên, địihỏi cơng ty phải khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá mặt hàng nhằm cung cấp cho thị trường nước Trong cấu sản phẩm tiêu thụ cơng ty hàng xuất chién tỷ trọng lớn 90%, phần lớn làm hàng xuất theo đơn đặthàng cho hãng nước ngồi Xuất cơng ty chủ yếu hướng tới thị trường EU, Mỹ, Pháp, Đức, Anh Những thị trường thường có hạn ngạch cho sản phẩm có giá trị cao Đây thị trường tiềm to lớn co công ty khai thác Ngồi ta cơng ty đẩy mạnh xuất vào thị trường Nhật, Hà Quốc, Đai Loan, Thái Lan, úc Thị trường trọng otí việc khai thác thị trường nước thông qua đại lý kỹ gửi hàng bán, hàng giới thiệu sản phẩm Hà Nội có 10 cửa hàng bán bn lẻ sản phẩm dệtkim,khuyến khích thêm đồn viên niên Cơng Đồn cơng ty tham gia tiêu thụ sản phẩm Do đó, khối lượng hàng tiêu thụ nước ngày tăng nhanh giải tình trạng hàng tồn kho tình trạng ứ đọng vốn d đặc điểm sản phẩm May mặc ngành thuộc Bộ công nghiệp nhẹ, sản phẩm may mặclà mặt hàng thiết yếu người sống xã hội đối tượng phục vụ ngành dệt may nói chung cơng ty Dệt Kim Đơng Xn Hà Nội nói riêng đa dạng Sản phẩm dệt kim đông xuân sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu hàng ngày người Mặt hàng phụ thuộc nhiều vào thời tiết tập quán sinh hoạt người dân nước Do cơng ty phải trọng đến chất liệu để may cho thoáng mát, hợp khí hậu thời tiết quan trọng hợp vệ sinh mang tính thẩm mỹ cao, vài năm gần công ty gia tăng mặt hàng T- Shirt, P - Shirt, váy, quần áo mang tính thời trang với kiểu dáng màu sắc đẹp mắt, hợp ý người mua, sản phẩm thiết kế vải truyền thống 100% cotton công ty - với chất liệu vải này, địi hỏi trình độ kỹ thuật công nghệ cao, phức tạp, giá trị kinh tế sản phẩm cao nhiều sơ với trước Sản phẩm cơng ty : T- Shirt, P - Shirt, đồ lót, quần áo cho người lớn trẻ em chủ yếu dùng cho xuất ( chiếm 90%) mặt hàng dân dụng thiết yếu phụ thuộc nhiều vào khí hậu, thời tiết,sở thích, mục đích sử dụng người tiêu dùng lâ mặt hàng thiếu đời sống xã hội Do có cải tiến cơng nghệ sản xuất làm tốt công tác quản lý kỹ thuật nên sản phẩm cơng ty có chất lượng tương đối tốt trênthị trường truyền thống Nhật Bản, cạnh tranh với hàng Trung Quốc hàng số nước khác từ năm 2001 công ty bắt đầu xuất sang thị trường Mỹ với số kiểu dáng lạ mắt, chất liệu giá có sức cạnh tranh sản lượng cơng ty tăng qua năm biểu khả tiêu thụ sản phẩm ổn định có khả mở rộng Với định hướng sản xuất kinh doanh chủ yếu hướng thị trường quốc tế Công ty chỳ trọng vào việc đa dạng hố sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng, đặc biệt với việc đầu tư vào công nghệ dệt, cơng ty có nhiều kiểu dệt khác nhau.Các sản phẩm cơng ty lực sản xuất thể bảng sau: Biểu I.4 : sản phẩm lực sản xuất Tên sản phẩm Năng suất Tỉ trọng (%) 1.Váy ngắn (Short Skirt) 160.000 38 2.Quần đùi nam( Men’Brief) 42.000 10 3.Quần áo trẻ em ( Children’Wears) 130.000 31 4.Quần áo lót ( InnerWears) 52.000 12 5.Quần áo phụ nữ (Ladies Wears) 36.000 Hiện sản phẩm cơng ty cú mặt cỏc khu vực Chõu Á, Chõu Âu, Chõu Mĩ - Ở châu á, Nhật thị trường trọng yếu, truyền thông cônt ty Khách hàng công ty thị trường công ty: Katakura với sản phẩm quần áo lót( Underwears) (T-shirt);Kafulas với sản phẩm Griđle; Daiei, Bandai ( Sản phẩm T-shirt); Itochu (SP quần áo trẻ em T-shirt); Mítukochi ( SP quần áo lót) - Ở châu âu (EU), Anh thị trường lâu với công ty Nightingalenknit khách hàng công ty SP mà công ty xuất sang thị trường áo T-shirt Ngồi Nightingalenknit ra, khách hàng cơng ty cũn cú: JSB (Đan mạch) với SP quần áo lót áo T-shirt, Eminence ( Pháp) với SP quần áo lót T-shirt; Franz Stummer ( Úc) với SP quần áo trẻ em ( Childer’wears); Ebsco & Co, C&A, Textilen ( Đức) với SP Underwears T-shirt Sportcat Irland ( Ailen) với SP xuất sang Áo Polo ( Polo Shirt) - Ở khu vực Châu mĩ, Mỹ thị trường tương đối mà công ty thâm nhập với khách hàng là: Joy Atheltic ( SP áo T-shirt); Forever 21 Inc với SP Tank-top; August Silk Inc với SP Áo ngủ đêm ( Nightdress), Blouse, Camisole, Panties; Vivace Appakel Inc với SP áo T-shirt; cuối công ty Children’Place với SP quần áo lót (Pant) SP cơng ty xuất sang nước chủ yếu hỡnh thức xuất trực tiếp, cú số lượng nhỏ số năm công ty có xuất uỷ thác Nhỡn chung, cấu thị trường xuất công sau: Đứng đầu thị trường khu vực Châu (Asia): 75%, sau tới Mĩ 18%, cuối EU: 7% Không quan tâm tới thị trường quốc tế, DKĐXHN tập trung vào khai thác thị truờng nội địa đầy tiềm với tổng dân số gần 80 triệu dân, công ty thường xuyên tham gia hội trợ, triển lóm giới thiệu sản phẩm tới tay người tiêu dùng II tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội năm gần Kết sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội năm gần Những năm gần đây, với nỗ lực đầu tư đổi thiết bị cơng nghệ, đổi sản xuất quản lí chiều rộng lẫn chiều sâu , đa dạng hóa thị trường sản phẩm, áp dụng Iso 9002 khâu sản xuất nhằm đảm bảo cam kết chất lượng sản phẩm, đủ sức thoả đơn đặt hàng khắt khe chất lượng SP …Cơng ty DKĐXHN gặt hỏi kết qủa khả quan Dưới bảng kết hoạt động kinh doanh công ty số năm gần đây: Một số nhận xét: - Như vũng năm qua, nhỡn chung cụng ty làm ăn có hiệu quả, ln có lói (tổng doanh thu) luụn lớn tổng chi phí Lợi nhuận cơng ty từ năm 1999 929 triệu đồng sang năm 2000 tăng13,02% lên 1.050 triệu đồng, sang năm 2001 lợi nhuận tiếp tục tăng doanh thu tăng từ 78.546 triệu đ lên 84.136 hay tăng 7,11% Mà gia tăng lại lớn gia tăng tổng chi phí ( 7,09% số tương đối) Nhưng sang năm 2002, Sự sụt giảm doanh thu (chủ yếu giảm doanh thu xuất thị trường chủ lực, phân tích sau) kộo theo lợi nhuận giảm mặc dự năm 2002 với biện pháp như: hợp lí hố cấu tổ chức sản xuất, áp dụng biện pháp giảm chi phí nguyên phụ liệu đầu vào… tổng CP có giảm so với năm 2001 - So với kế hoạch đề ra, hầu hết cơng ty đạt vượt kế hoạch, có riêng năm 1999 tiêu kim ngạch XNK không đạt Giá trị SXCN công ty tăng qua năm, nhỡn chung năm sau cao năm trước 6000 SP, riêng năm 2002, GSXCN có tăng tổng doanh thu lại giảm, điều cho thấy giá bán sản phẩm thị trường giảm(đặc biệt thị trường quốc tế) Giá trị SXCN tăng chứng tỏ hiệu rừ rệt việc đầu tư, đổi máy móc thiết bị - Về thu nhập bỡnh quõn, Thời gian qua thu nhập bỡnh quõn CBCNV cụng ty liờn tục nâng lên gia tăng tổng lợi nhuận, có năm 2002, tỡnh hỡnh kỡnh doanh xấu nên thu nhập bỡnh quõn bị giảm sỳt so với 2001 cao năm trước Phần 3: phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty I phân tích tình hình cung ứng nguyên vật liệu Do qui trỡnh CN khộp kớn, nờn việc cung ứng NPL đầu vào số lượng, chất lượng, tiến độ cho SX vô quan trọng, định nhiều đến chất lượng sản phẩm công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội , nguyên phụ liệu sợi Trong bối cảnh chung ngành DMVN mà gần 70% nguyên vật liệu phải nhập từ nước thỡ DKĐXHN ngoại lệ Tại công ty sợi nhập vào từ nguồn: - Nguồn nước: Chiếm tỉ trọng nhỏ mặt chất lượng sợi khơng tốt nên khó khơng đáp ứng đựoc yêu cầu cao chất lượng, cung ứng lại khơng thường xun sản xuất nước Trước công ty thường mua sợi từ số đơn vị ngành Trước năm 1996, sợi thường mua từ Nha Trang, cũn từ năm 1997 trở đây, công ty thường mua sợi tù Công ty dệt Nam Định, Sợi Hànội - Nguồn nhập khẩu: Nguồn chiếm tỉ trọng cao cấu nhập công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Với định hướng sản xuất kinh doanh hướng thị trường quốc tế, thị trường đũi hỏi cao chất lượng, uy tín, mẫu mó SP ,thời gian giao hàng, cụng ty xõy dựng mối quan hệ gắn bó với nhà cung cấp nguyên phụ liệu cho sản xuất có uy tín nhiều nước Thuỵ, Đức, Nhật, Mỹ…Hàng năm kim ngạch nhập nguyên phụ liệu công ty chiếm tỉ trọng lớn tổng kim ngạch nhập khẩu, trung bỡnh giai đoạn năm qua 20% Nếu trước năm 1997 sợi nhập gần 100% từ Ấn Độ với chất lượng cao, ổn định cung cấp, thời hạn…Nhưng từ sau năm 97, thực chủ trương tổng công ty dệt may dùng sợi nội, Công ty mặt sử dụng sợi nội, mặt khác tiếp tục nhập sợi ngoại để sản xuất kinh doanh Ngoài sợi cỏc loại ra, cụng ty cũn nhập nhiều loại nguyờn phụ liệu khỏc phục vụ hoạt động SXKD như: may, hóa chất, vải dệt kim…Kim ngạch nhập NPL công ty tăng qua năm Điều thể qua bảng sau Bảng III -1 tình hình nhập nguyên phụ liệu giai đoạn 1999 - 2002 công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Báo cáo nhập nguyên phu liệu giai đoạn 1999-2002 Năm Nhập 1999 Đvt Số 2000 Giá Số lượng trị(tr($) lượng Giá trị 2001 Số lương 2002 Giá trị Sốlượng Giá trị 1.Sợi Tấn 75,151 239.642 45,552 136.306 239,77 645.876 165,822 440.629 loại 2.Chỉ may Tấn 7,351 57.658 4,46 31.304 11,68 82.063 6,415 56.214 3.Hoá chất loại Tấn 257,83 460.584 258,91 497.381 183,42 249.422 198,21 363.756 4.NPL may Tấn gia 436.668 665.427 Tấn 0 0 453.885 380.501 cụng 5.Vải dệt kim 6.tổng 1194.55 15673,5 49.377 302.664 720.058 1330.42 1480.62 1961.16 Phân tích tình hình thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Kinh doanh chế thị trường thỡ đầu quan trọng Đầu thị trường tiêu thụ Thị trường đóng vai trũ quan trọng, tối quan trọng hoạt động SXKD bất kỡ cụng ty Cú thị trường thỡ cụng ty cú thể tồn phỏt triển, khụng thỡ cụng ty sớm hay muộn phải đóng cửa Với ý nghĩa việc phân tích tỡnh hỡnh thị trường tiêu thụ sản phẩm , mặt lí giải kết hoạt động SXKD, đặc biệt tiêu Lợi nhuận, mặt khác kết việc phân tích đưa số gợi ý, dẫn thị trường, giúp công ty phát triển thị trường tiêu thụ Nhận xét: Trong vũng năm trở lại đây, cấu thị trường xuất công ty có biến động đáng kể - Trước tiên, khu vực Châu á, thị trường đánh giá truyền thống, chủ lực công ty Nhật qua năm qua cho thấy xu hướng bị thu hẹp qui mô (giảm số lượng kim ngạch nhập khẩu) Kim ngạch XK vào thị trường qua năm giảm đều, năm 2001 số lượng SP xuất vào có tăng chút so với năm 2000, kim ngạch XK năm giảm Điều cho thấy giá xuất bị giảm Chính suy giảm thị trường, vốn ln chiếm nủa tổng kim ngạch XK làm cho tăng trưởng công ty bị giảm sỳt Chớnh vỡ tương lai công ty phải có biện pháp để khơi phục thị trường này, hay phát triển mạnh thị trường khác để bù đắp cho suy giảm thị trường Và thực tế năm 2002 cơng ty phần làm điều - Đối với khu vực Chõu õu (EU), vũng năm qua, cơng ty khai thỏc thờm số thị trường thị trường Pháp ( năm 2001,2002), Ailen ( năm 200,2001,2002), công ty số thị trường Áo , Đan mạch Trong khu vực EU, thị trường Anh xem thị trường ổn định có tiềm lớn cơng ty khai thác, năm 1999 DKĐXHN không xuất sang đây, năm 1998, 2000, 2001, 2002 đánh dấu tăng trưởng liên tiếp số lượng lẫn kim ngạch xuất Năm 2000 tăng 34,8% Kim ngạch XK so với năm 1998, cũn năm 2001 năm có mức tăng kỉ lục 927% so với năm trước đó, cũn năm 2002 tăng 2,8% so với năm 2001,cũn so với năm 2000 thỡ tăng 956,8% - Đối với khu vực Châu mĩ, Trước năm 2002 thỡ công ty chưa thực ý đến, kim ngạch XK từ khu vực này, sang năm 2002, đặc biệt kể từ Hiệp định thương mại Việt_Mĩ thực thi, thỡ thực “ĐIỂM SÁNG” hoạt động xuất nhập công ty vũng năm trở lại Phải nói thị trường cực kỡ tiềm mà cơng ty cần phải khai thác tương lai Trong năm 2002, Kim ngạch xuất vào đạt 555.995$ khu vực EU (216.665$) Về nguyên nhân chủ quan +Nguyên nhân chủ quan Do Hiệp định thương mại việt Mỹ thực thi, nhiều công ty khác ngành Dệt may Việt Nam, cơng ty chủ động sử dụng nguồn lực, chuyển hướng sang thị trường (xâm nhập thị trường) nhằm xây dựng chỗ đứng vững (Ưu người đến trước) Chính vỡ mà cỏc nguồn lực giành cho Nhật EU bị giảm, kộo theo suy giảm thị trường Có thể nói chuyển hướng “có ý đồ”, chuyển hướng mang tính chiến lược cơng ty; Cơ cấu tổ chức quản lí công ty đáp ứng yêu cầu sản xuất năm qua, song tới bộc lộ khơng điều bất cập, phũng ban cụng ty cũn chồng chộo nhiều nghiệp vụ, khụng tạo chuyên môn hóa Ví việc giao dịch với khỏch hàng phũng nghiệp vụ phũng kĩ thuật tham gia, hay số vấn đề kĩ thuật, phũng nghiệp vụ tham gia… Về thị trường nội địa, thị trường gần 80 triệu dân với sức mua ngày tăng, cơng ty có sách cụ thể để phát triển thị trường Nhỡn chung thị trường nước chuyển hướng tích cực, số liệu doanh thu cho thấy rừ điều này: Biểu III - : Tỡnh hỡnh Doanh Thu Thị trường năm 2000-2002 Năm 2000 2001 2002 Thị trường Số lượng(c) DT( Tr đ) Slượng Dthu Slượng Dthu 1.Xuất 4096.924 63.211 4248.902 68.470 3735.431 60.263 2.Nội địa 1785.795 15.407 1936.049 16.449 1590.262 22 821 3.Tổng 5882.719 78.618 6418.951 84.919 6325.693 83.084 Thị trường nội địa công ty Dệt Kim Đơng Xn Hà Nội hàng năm có tăng trưởng Năm 2001 so với năm 2000, Doanh thu tăng 6,796% (về số tuyệt đối 1042 triệu đồng), năm 2002 ,Doanh thu tăng 6372 triệu đồng so với năm 2001 Số lượng sản phẩm tiêu thụ gia tăng liên tục qua năm: năm 2001 tăng 11,89% so với năm trước đó, năm 2002 tăng 33,89% so với năm 2001 Tỉ trọng doanh thu từ nội địa tổng doanh thu có chiều hướng gia tăng: Năm 2000, tỉ lệ 19,59%, thỡ sang năm 2001 19,37, đến năm 2002 27,45% Tất điều cho thấy cụng ty ngày chỳ ý tới thị trường nội địa hơn, thể trực tiếp hoạt động khuyết trương, giới thiệu sản phẩm mỡnh cỏc hội trợ triển lãm… Giải pháp Để tiếp tục ổn định mở rộng thị trường mà trước mắt để thực kế hoạch năm 2003 Công ty cần thực biện pháp sau: Tiếp tục thực biện pháp để giảm giá thành chưa hợp lí, chấp nhận giá bán khơng lỗ để giữ ổn định thị trường truyền thống ; Nghiên cứu, phát triển thêm mặt hàng ( mặt hàng quần áo lót có đặc tính chống nhiễm khuẩn, hút ẩm tốt mát mùa hè, hút ẩm, giữ nhiệt mùa đông thị trường Nhật Tập trung sản xuất từ đầu năm cho khách hàng Eu kớ hợp đồng, nỗ lực sản xuất cho kế hoạch xuất vào thị trường Mỹ nhằm phát triển số lượng, doanh số hiệu Tiếp tục mở rộng mạng lưới tiêu thụ nội địa, tích cực tham gia hội chợ triển lãm, hoạt động quảng cáo… để giới thiệu sản phẩm tới đông đảo người tiêu dùng, tăng cường hợp tác với đơn vị ngành cách mua nguyên vậtliệu, bán thành phẩm, thành phẩm Tiếp tục khẩn trương thực dự án 582/QĐ-KTDT tổng công ty phê duyệt để sớm ổn định mở rộng sản xuất , tuyển dụng lao động bổ sung để phù hợp với qui mô sản xuất đẩy mạnh xuất vào thị trường Mĩ, EU, Nhật… công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đề nghị Vinatex giúp đỡ để Thương Mại cấp đủ hạn ngạch cho hợp đồng xuất nhập với khách hàng cú uy tớn nhiều năm để tăng doanh thu kim ngạch xuất đặc biệt bối cảnh thị trường Nhật suy giảm; Đề nghị Tài Chính quĩ hỗ trợ phát triển thực cấp bổ sung vốn lưu động giải vốn đầu tư, vốn ưu đói để sản xuất hàng xuất khẩu…;Cơng ty cần hợp tác với DN dệt may khác việc kêu gọi Chính phủ Mĩ chưa vội áp đặt hạn ngạch với hàng dệt may Việt Nam Về phía nhà nước phạm vi ngành: Cần có giải pháp đồng thị trường, ổn định chủ động việc cung cấp NPL cho ngành may mặc; Sản xuất nâng cao giá trị nội địa giá thành SP xuất khẩu… Chớnh vỡ cụng tỏc phỏt triển thị trường mang tính chất cực kỡ quan trọng, cú tớnh đột phá chiến lược phát triển xuất hàng DM; Phát triển hệ thống tham tán thương mạI nước ,nhằm cung cấp thông tin thị trường cho doanh nghiệp nước… Lời kết Từ gỡ biết công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội tới giờ, khẳng định điều chắn rằng: Trải qua gần 45 năm phát triển, công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội khách hàng nước biết đến bởi: * Là DNNN ngành Dệt kim VN,cho tới Công nghiệp xác định DN trung tâm, đầu ngành dệt kim VN * Là DN ngành dệt may xuất sang thị trường Nhật sớm với phương thức bán sản phẩm trực tiếp tự sản xuất, từ sợi đến sản phẩm hoàn chỉnh ( gia công) với số lượng ngày tăng * Là DN có cơng nghệ xử lí hàng dệt kim 100% Cotton có chất lượng cao * Là DN dệt may có SP xuất cấp dấu “ Chất lượng cao” VN * Là DN có SP uy tín nhiều người tiêu dùng tín nhiệm gần 45 năm qua * Là DN có đội ngũ cán quản lí, kĩ thuật, nghiệp vụ có trỡnh độ tích luỹ kinh nghiệm cao, công nhân lành nghề với kĩ thành thạo, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu khách hàng Trong thời gian tới, tỡnh hỡnh cạnh tranh sản phẩm thị trường giới, có thị trường Mỹ vơ khốc liệt, kinh tế Mỹ lâm vào suy thối mà chiến vớI IRAQ xảy ra, việc Mỹ xem xét áp đặt hạn ngạch với hàng dệt may ta nhân tố làm tăng tính cạnh tranh sản phẩm dệt may khu vực Châu á, kinh tế Nhật chưa cho thấy dấu hiệu hồi phục lâu dài, việc thực thi cam kết AFTA năm 2003 tao áp lực cạnh tranh không trường quốc tế mà nội địa, Châu Âu thỡ tăng cường biện pháp phi thuế tiêu chuẩn kĩ thuật…bên cạnh hạn ngạch Những biến đổI liên tục thị trường cần phải tính đến chiến lược phát triển “dài hơi” công ty Muốn công tác phát triển sản phẩm nhăm nâng cao nănglực cạnh tranh sản phẩm dệt kim đông xuân phải đặt thành ưu tiên số thời gian tới, không việc trỡ thị trường cũ khó khăn đừng nói tới chuyện vươn phát triển thị trường Báo cáo kết kinh doanh năm (1999-2002) công ty DKĐXHN Chỉ tiêu 1.Giá trị SXCN Đvt Tr đ 2.Tổng DT Tr đ 3.Kngạch 1000 XK 4.Kngạch NK $ 1000 $ 1999 K.H 71.30 76.00 4.700 1.500 T.H 72.512 76.052 2000 % KH 101, 75.50 100, 76.00 3.715,2 90,6 1.394 92,9 TH 2001 % KH TH % 78.850 104,4 85.500 87.455 102,3 78.546 103,4 84.100 84.136 100,1 3.300 3.459 106,4 3.459 3.484 100,7 1.000 1.442 144,2 1.100 1.550 140,9 5.Tổng CP Tr đ 75.123 77.496 82.996 6.Lợi nhuận Tr đ 929 1.050 1.140 7.Nộp NS Tr đ 8.Thu nhập Bq VN đ 2.500 2.503 100, 2.566 2.618 910.50 960.40 0 102 2.606 2.752 1.067.000 105,6 ... công ty Dệt Kim Đơng Xn Hà Nội Q trình hình thành phát triển Chức nhiệm vụ công ty Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội II Thực trạng sản xuất công ty Đặc điểm... động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Tiềm lực công ty: Trong năm gần với phát triển ngành da giầy, thuỷ sản, đặc biệt ngành dệt may Việt Nam công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội. .. doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội năm gần Kết sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội năm gần Những năm gần đây, với nỗ lực đầu tư đổi thiết bị công nghệ, đổi sản xuất quản lí