Năng lực cạnh tranh của mặt hàng hồ tiêu vệt nam trên thị trường hoa kỳ

4486 w ĐO PHI LONG \ NANG Lực CẠNH ị LUẬN VÃN THẠC ị ; DOANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ĐỎ PHI LONG NĂNG L ự c CẠNH TRANH CỦA MẬT HÀNG HÒ TIÊU VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Thương mại LUẬN VĂN THẠC s ĩ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỞNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THỊ XUÂN HƯƠNG rtiS Hà Nội, năm 2010 ầ L Ờ I CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu luận văn sử dụng trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin chân thành cám on T hầy Cô trư n g Đại học Kinh tế Quốc Dân truyền đạt cho kiến thức suốt năm học trường Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Thị Xuân Hương tận tình hướng dẫn tơi hồn thành tốt luận văn Hà Nội, ngày 24 tháng 09 năm 2010 Tác giả luận văn Đỗ Phi Long MỤC LỤC D anh mục chữ viết tắ t Danh m ục bảng, biểu Danh mục hình vẽ, sơ đồ Tóm tắ t luận văn LỜ I NÓI Đ Ầ U C hương 1-Những vấn đề lực cạnh tra n h m ặt hàng hồ tiêu4 1.1 Khái quát mặt hàng hồ tiêu 1.1.1 Giới thiệu hồ tiêu 1.1.2 Các sản phẩm hồ tiêu giới 1.1.3 Tình hình sản xuất tiêu thụ hồ tiêu g iớ i 1.2 Năng lực cạnh tranh tiêu đảnh giả lực cạnh tranh mặt hàng hồ tiêu 16 1.2.1 Quan điểm lực cạnh tranh sản phẩm hồ tiêu 16 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh mặt hàng hồ tiêu 21 1.2.3 Mơ hình cạnh tranh sản phẩm .23 1.3 Một sổ nhân tổ ảnh hưởng tới lực cạnh tranh mặt hàng hồ tiêu xuất kh ẩ u 25 1.3.1 Khí hậu ảnh hưởng tới giống trồng 25 1.3.2 Tỷ giá hối đoái 25 1.3.3 Quan hệ kinh tế, trị nước xuất với nước nhập .26 1.3.4 Quy định luật pháp xuất nhập mặt hàng hồ tiêu 27 1.3.5 ứng dụng khoa học kỹ thuật trồng chế biến mặt hàng hồ tiêu.28 1.3.6 Giá hồ tiêu .28 1.3.7 Dịch vụ hoạt động quảng cáo 29 C hương - T hực trạn g lực cạnh tra n h m ặt hàng hồ tiêu Việt Nam thị trườ ng Hoa K ỳ 31 2.1 Thị trường hồ tiêu Hoa Kỳ xuất hồ tiêu Việt Nam vào thị trường Hoa K ỳ 31 2.1.1 Thị trường hồ tiêu Hoa K ỳ 31 2.1.2 T ình hình x uất hồ tiêu V iệt N am vào H oa K ỳ 41 2.2 Thực trạng khả cạnh tranh mặt hàng hồ tiêu Việt N am 48 2.2.1 Các đối thủ cạnh tranh hồ tiêu Việt Nam thị trường Hoa k ỳ 48 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh mặt hàng hồ tiêu Việt Nam thị trường Hoa K ỳ 54 2.2.3 Phân tích diểm mạch điểm yếu mặt hàng hồ tiêu Việt Nam thị trường Hoa K ỳ 65 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh mặt hàng hô tiêu Việt Nam thị trường Hoa K ỳ 70 2.3.1 Ưu điểm khả cạnh tranh mặt hàng hồ tiêu Việt Nam thị trường Hoa K ỳ 70 2.3.2 Những tồn khả cạnh tranh mặt hàng hồ tiêu Việt Nam thị trường Hoa K ỳ 71 2.3.3 Nguyên nhân tồn tạ i 72 C hương - Giải pháp nâng cao lực cạnh tran h m ặt hàng hồ tiêu Việt Nam thị trư ng Hoa K ỳ .74 3.1 D ự bảo xuất mặt hàng hồ tiêu Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ định hướng nâng cao lực cạnh tranh 74 3.1.1 Dự báo phát triển hồ tiêu Việt Nam 74 3.1.2 Dự báo xuất mặt hàng hồ tiêu Việt Nam xuất mặt hàng hồ tiêu Việt nam vào thị trường Hoa Kỳ 77 3.1.3 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng hồ tiêu Việt Nam 80 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng hô tiêu Việt Nam thị trường Hoa K ỳ .° 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng hồ tiêu Việt Nam thị trường Hoa K ỳ 81 3.2.2 Kiến nghị thực giải pháp 85 K Ế T LUẬN 93 DANH M ỤC TÀ I LIỆU THAM K H Ả O 94 Danh mục chữ viết tắt ASTA A m erican Standard T rade A ssociation -T iêu chuẩn hồ tiêu H oa Kỳ DNTN Doanh nghiệp tư nhân ESA Tiêu chuẩn hồ tiêu Châu Ầu FAO Tổ chức lương thực nông nghiệp Liên Hiệp Quốc FAQ Fair Acceptable Quality - Tiêu chuẩn hồ tiêu Việt Nam GAP Good Agricultural Practice - Tiêu chuẩn thực hành nông nghiệp tốt GMP : Good Manufacturing Pratice -Tiêu chuẩn Thực hành tốt sản xuất HACCP : Hazard Analysis and Critical Control Points - Tiêu chuẩn phân tích mối nguy điểm kiểm sốt tới hạn HCM ' Hồ Chí Minh IMF ■ Quỹ tiền tệ quốc tế IPC : Hiệp hội Hồ tiêu Thế giới ISO • The International Organization for Standardization - Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa TCVN ■ Tiêu chuẩn Việt Nam TNHH ' Trách nhiệm Hữu hạn USD ■ Đồng Đô la Mỹ VPA ■ Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam XTTM ■ Xúc tiến Thương mại D a n h m ụ c b ả n g , biêu Bảng 1.1: Xuất hồ tiêu quốc gia năm 2008 2009 11 Bảng 1.2: Danh sách nước nhập chù yếu hồ tiêu giới 15 Bảng 1.3: Nhập hồ tiêu nước sản xuất từ năm 2007 - 2009 16 Bảng 2.1: Các quốc gia nhập hồ tiêu lớn giới 2005-2009 32 Bảng 2.2: Các quốc gia xuất hồ tiêu lớn giới 2005-2009 33 Bảng 2.3: Khối lượng hồ tiêu tiêu dùng nước Hoa Kỳ giaiđoạn 2001-2009 34 Bảng 2.4: Khối lượng hồ tiêu đen xuất vào thị trường Hoa Kỳ qua cácnăm 35 Bảng 2.5: Sản lượng xuất số doanh nghiệp lớn 40 Bảng 2.6: Giá hồ tiêu trắng xuất trung bình qua năm 2006-2010 47 Bảng 2.7: Giá hồ tiêu đen xuất trung bình năm 2006-2010 48 Bảng 2.8: Sản phẩm hồ tiêu xuất Brazil 53 Bảng 2.9: Sản phẩm hồ tiêu xuất Indonesia .53 Bảng 2.10: Sản lượng hồ tiêu Việt Nam so với giới 55 Bảng 2.11 Giá bán hồ tiêu xuất trung bình số nước 55 Bảng 2.12: Tiêu chuẩn cho hồ tiêu xuất Brazil 60 Bảng 2.13: Tiêu chuẩn cho hồ tiêu xuất Indonesia 60 Bảng 2.14: Một số mặt hàng hồ tiêu xuất Việt Nam 63 Bảng 2.15: Vụ mùa thu hoạch tiêu quốc gia trồng tiêu giới 67 Bảng 3.1: Diện tích, suất sản lượng hồ tiêu Việt Nam 74 Bảng 3.2: Diện tích, suất, sản lượng hồ tiêu nước ta năm 2010 2020 76 Bảng 3.3: Tốc độ tăng trưởng nhập hàng hoá Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ 79 D a n h m ục h ìn h vẽ, sơ đồ Hình 1.1: Sản lượng hồ tiêu giới giai đoạn -2 0 Hình 1.2: Sản lượng hồ tiêu nước so với toàn giới năm 2009 Hình 1.3: Lượng xuất hồ tiêu giới Việt Nam giai đoạn 1990 - 2007 10 Hình 1.4: Thị phần xuất hồ tiêu đen nước xuất 12 Hình 1.5: Thị phần xuất hồ tiêu trẳng nước xuất 2009 12 Hình 1.6: Nhu cầu nhập hồ tiêu giới có xu hướng tăng 13 Hình 2.1: So sánh giá hồ tiêu nhập hồ tiêu xuất Hoa Kỳ 34 Hĩnh 2.2: Giá hồ tiêu xuất số nước xuất hồ tiêu lớn 36 Hình 2.3: Khối lượng hồ tiêu Việt Nam xuất vào thị trường Hoa K ỳ 41 Hình 2.4: Khối lượng hồ tiêu đen Việt Nam xuất vào Hoa Kỳ giai đoạn 43 Hình 2.5: Kim ngạch xuất hồ tiêu Việt Nam vào số thị trường2008 44 Hình 2.6: Kim ngạch xuất hồ tiêu Việt Nam vào thị trường Hoa K ỳ 45 Hình 2.7: Cơ cấu hồ tiêu Việt Nam xuất vào Hoa Kỳ giai 46 Hình 2.8: Sản lượng hồ tiêu Brazil qua năm 49 Hình 2.9: Sản lượng hồ tiêu Ấn Độ qua năm 50 Hình 2.10: Sản lượng hồ tiêu Indonesia qua năm 51 Hình 2.11: Sản lượng hồ tiêu Malaysia qua năm 51 Hình 2.12: Giá bán hồ tiêu xuất trung bình số nước 56 Hình 2.13: Giá hồ tiêu đen Việt Nam xuất trung bình qua năm 57 Hình 2.14: Giá hồ tiêu trắng Việt Nam xuất trung bình qua năm 58 *9 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ĐỎ PHI LONG NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA MẬT HÀNG HÒ TIÊU VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Thương mại TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC s ĩ H N ộ i, n ă m 1 L Ờ I N Ó I ĐẦU T ín h c ấ p th iế t củ a đ ề tà i n g h iề n c ứ u Những năm qua xuất mặt hàng hồ tiêu Việt Nam có bước phát triển vững Hiện tại, quốc gia sản xuất hồ tiêu chủ lực giới, Việt Nam đứng đầu sản lượng, bỏ xa Ấn Độ, Brazil, Malaysia, Indonesia SriLanka Tuy nhiên mặt hàng hồ tiêu Việt Nam gặp khơng khó khăn chưa xây dựng thương hiệu mạnh Mặc dù trồng nhiều tỉnh Việt Nam xây dựng thương hiệu bật hồ tiêu Chư Sê Nhiều sở sản xuất tiêu Bình Phước, Đồng Nai cịn theo hướng nhỏ lẻ, chưa có quy mơ, việc tìm kiếm phát triển thị trường tiêu thụ chưa chủ động Điều làm ảnh hưởng lớn tới khả xuất mặt hàng hồ tiêu Việt Nam vào thị trường lớn thị trường Hoa Kỳ Vì vậy, việc nghiên cứu lực cạnh tranh mặt hàng hồ tiêu Việt Nam thị trường Hoa Kỳ, thị trường nhập hồ tiêu lớn giới với yêu cầu khắt khe chất lượng - điều cấp bách Do đó, chọn đề tài: “Năng lực cạnh tranh m ặt hàng hồ tiêu Việt N am thị trường Hoa K ỹ ’ làm đề tài nghiên cứu cho Luận văn tốt nghiệp cao học Luận văn gồm chương: C H Ư Ơ N G - N H Ữ N G VẤN Đ È c BẢN V È NĂNG C Ạ N H T R A N H C Ủ A M Ậ T H À N G H Ò T IÊ U 1.1 Lực K h i q u t v ề m ặ t h n g hồ tiêu Trong phần tác giả giới thiệu hồ tiêu, sản phẩm hồ tiêu giới tình hình sản xuất, tiêu thụ hồ tiêu giới 1.2 N ă n g lự c c n h tr a n h v n h ữ n g tiêu c h í đ n h g iá n ă n g lự c c n h tra n h củ a m ặ t h n g h tiêu 81 “Chúng ta phải xây dựng thương hiệu, đầu tư chiều sâu Muốn vậy, phải có vốn, cơng nghệ, chế sách để giúp cho doanh nghiệp có thị trường”, ơng Nam cho biết thêm Thương hiệu vấn đề Hiệp hội đặc biệt quan tâm Năm 2007, Hiệp hội phối hợp với địa phương xây dựng thành công thương hiệu hồ tiêu Chư Sê cho kết tốt Chư Sê vùng có suất, chất lượng sản lượng cao nước (khoảng 15.000 tấn) Do có thương hiệu, chất lượng cao nên giá bán hồ tiêu Chư Sê cao vùng khác Công tác quản lý xuất sứ, quản lý chất lượng hàng hoá đảm bảo Trong sản xuất, người dân có xu hướng khơng dùng phân hố học thuốc trừ sâu để đảm bảo vườn tiêu phát triển bền vững Đây điều mà nước giới đặc biệt quan tâm đánh giá cao Ngoài ra, Chư Sê chuyển hướng sang sản xuất tiêu đỏ - loại tiêu có chất lượng cao, giá bán cao Từ kinh nghiệm xây dựng thương hiệu hồ tiêu Chư Sê, Hiệp hội đẩy nhanh việc xây dựng thương hiệu hồ tiêu vùng khác Bình Phước, Đak Lak, Đak Nông, Gia Lai , tiến tới xây dựng thương hiệu hồ tiêu quốc gia Hiện Hiệp hội phối hợp với tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu để xây dựng thương hiệu Hồ tiêu Bà Rịa, dự kiến hoàn thành vào năm 2011 G iả i p h p n â n g c a o n ă n g lự c c n h tr a n h c ủ a m ặ t h n g h tiêu V iệ t N a m tr ê n th ị tr n g H o a K ỳ 3.2.1 Giải pháp cao lực cạnh tranh mặt hàng hồ tiêu Việt Nam thị trường Hoa Kỳ 3.2.1 ỉ Giải pháp nâng cao chất lượng Một sản phẩm khơng thể gọi có tính cạnh tranh cao có giá rẻ chất lượng lại Xu thế giới cạnh tranh chất lượng để trì sức cạnh tranh lâu dài thị trường thiết sản phẩm doanh nghiệp phải sản phẩm có chất lượng Chất lượng sản phẩm yếu tố hàng đầu khách hàng quan tâm chọn mua sản phẩm Để làm 82 điều cần phải: - Thứ nhất: Các doanh nghiệp chế biến hồ tiêu xuất cần đổi công nghệ chế biến hồ tiêu Công nghệ yếu tố quan trọng định đến suất, chất lượng giá thành sản phẩm Công nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, thời gian ngắn chi phí thấp Trong thời đại khoa học kỹ thuật nay, công nghệ ngày đóng vai trị quan trọng, chí định đến thành bại doanh nghiệp Hiện nay, cơng nghệ chế biển hồ tiêu Việt Nam cịn thấp, sử dụng nhiều lao động thủ công Hầu hết doanh nghiệp xuất sau thu mua hồ tiêu từ nơng dân từ thương lái xuất hồ tiêu thô thêm giai đoạn chế biến tiếp để có hồ tiêu phẩm cấp cao chế biến thành sản phẩm hồ tiêu khác Ở Việt Nam số lượng nhà máy chế biến hồ tiêu với cơng nghệ đại cịn ít, chủ yếu doanh nghiệp nước đầu tư, muốn ngành hồ tiêu phát triển bền vững doanh nghiệp nước cần mạnh dạn đầu tư, đổi công nghệ nhằm đáp ứng cao nhu cầu chất lượng phong phú chủng loại thị trường giới - Thứ hai: Tăng cường việc tổ chức thực sản xuất theo quy trình kỹ thuật cho vùng sản xuất Đổ thực tốt việc tổ chức thực sản xuất theo quy trình trước hết nhà khoa học Hộ sản xuất hồ tiêu giỏi cần đánh giá lại quy trình sản xuất (trồng, chăm sóc thu hái) áp dụng vùng, bổ sung kinh nghiệm vùng trồng khác, đồng thời đưa tiến kỹ thuật công nghệ (IPM GAP) vào sản xuất hồ tiêu, tiến đến chuyển giao quy trình tới vùng sản xuất thơng qua: + In sách hướng dẫn thực quy trình kỹ thuật với tiêu chí ngắn gọn, dễ hiểu dễ thực + Thực hành mô hình trình diễn kỹ thuật hồ tiêu địa phương trồng hồ tiêu tập trung, nên chọn phần diện tích Hộ trồng tiêu để trình diễn mơ hình, qua có so sánh trực tiếp với Hộ nhằm tăng khả thuyết phục Hộ trồng hồ tiêu 83 - Thứ ba: cần xây dựng quan hệ tốt với hộ trồng hồ tiêu đảm bảo nguồn hàng Doanh nghiệp có nguồn hàng đảm bảo có chỗ đứng vững thị trường, vấn đề tồn ngành hồ tiêu tính ổn định chất lượng sản phẩm việc đầu tư để tăng cường chất lượng cịn chưa thỏa đáng Trong đó, mối liên kết doanh nghiệp nơng dân cịn yếu lỏng lẻo Khi giá tiêu cao, nông dân gặp thuận lợi doanh nghiệp lại phải đau đầu giá Một vấn đề hạt tiêu giá, nơng dân đua phá bỏ, cịn giá, lại đổ xơ trồng, mở rộng diện tích Vì vậy, rủi ro điều khơng tránh khỏi Để hạn chế điều này, doanh nghiệp nên xây dựng quan hệ đôi bên tốt đẹp với hộ nông dân trồng hồ tiêu, chủ động hỗ trợ hộ nông dân cần thiết, thu mua giá hợp lý, hỗ trợ vốn để hộ mở rộng sản xuất tái sản xuất Như vậy, nguồn hàng xuất doanh nghiệp ln đảm bảo, giúp doanh nghiệp có sở vị việc đàm phán xuất với nhà nhập Hoa Kỳ 3.2.1.2 Giải pháp xây dựng thương hiệu Trong năm vừa nỗ lực thực số hoạt động quảng bá hình ảnh hồ tiêu Việt Nam thơng qua việc tham gia hội nghị, hội thảo hội chợ quốc tế, tổ chức đợt khảo sát thị trường kinh doanh tiêu thụ hồ tiêu lớn giới Mỹ, EU, Trung Đông Bước đầu Việt Nam xây dựng thương hiệu hồ tiêu Chư Sê, nhờ hỗ trợ nhiều cho phát triển ngành hàng hồ tiêu Việt Nam vị hồ tiêu Việt Nam thị trường quốc tế Song song với hoạt động mặt chiến lược nên quảng bá thương hiệu hồ tiêu Việt Nam thơng qua chất lượng an tồn sản xuất quảng bá sản phẩm hồ tiêu Việt Nam thị trường nước để tăng lợi cạnh tranh Đặc biệt thị trường khó tính thị trường Hoa Kỳ, nhà nhập lại coi trọng đến vấn đề thương hiệu Doanh nghiệp muốn tồn tại, muốn mở rộng thị trường, mở rộng hệ thống khách hàng điều kiện tiên doanh nghiệp phải có chữ tín với đối tác Ngoài ra, chất lượng hồ tiêu xuất doanh 84 nghiệp phải đạt tiêu chuẩn thị trường Hoa Kỳ, tuyệt đối không nên xuất sản phẩm không đủ chất lượng 3.2 ỉ Giải pháp giá Các doanh nghiệp cần chủ động kế hoạch mua bán mình, chủ động trình tìm kiếm thu thập thơng tin thị trường, đặc biệt thị trường Hoa Kỳ, thị trường tiếng khó tính Các doanh nghiệp Việt Nam đa số quen với phương thức làm ăn: mua đến đâu bán đến đó, khơng dự báo cung cầu, có hàng mua, khơng có hàng Điều làm doanh nghiệp xuất rơi vào bị động, theo sát với diễn biến thị trường giới, nhiều bị ép giá bị lỡ hội xuất với giá cao Có kế hoạch thu mua, chế biến hàng hóa thích hợp, doanh nghiệp xuất hồ tiêu Việt Nam có lợi nhiều trình đàm phán với nhà nhập thị trường Hoa Kỳ, nâng cao giá trị xuất hàng hóa nâng cao lực cạnh tranh so với đối thủ đến từ nước khác 3.2.1.4 Giải pháp dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm Các sản phẩm khác đáp ứng nhu cầu, thị hiếu khác nhóm khách hàng thị trường Sự đa dạng sản phẩm làm tăng lựa chọn cho sản phẩm cho khách hàng, làm tăng doanh số dẫn đến tăng thị phần- lực cạnh tranh sản phẩm Nên doanh nghiệp cần trọng quy trình chế biến sản phẩm để gia tăng phong phú chủng loại sản phẩm xuất Các sản phẩm khác đáp ứng nhu cầu, thị hiếu khác nhóm khách hàng thị trường Sự đa dạng sản phẩm làm tăng lựa chọn cho sản phẩm cho khách hàng, làm tăng doanh số dẫn đến tăng thị phần Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam trọng đến q trình thu mua để xuất khẩu, khơng trọng trình chế biến hồ tiêu Mặt hàng hồ tiêu Việt Nam xuất chủ yếu hồ tiêu hạt, hồ tiêu bột cịn xuất Các sản phẩm hồ tiêu qua chế biến thường có giá cao, chịu tác động giá hồ tiêu giới mặt hàng có tính cạnh tranh, mang lại nhiều lợi nhuận 85 quan tâm thích đáng Do doanh nghiệp Việt Nam nên đầu tư quy trình sản xuất cơng nghệ cao, khép kín nhằm tạo sản phẩm hồ tiêu với chất lượng cao đa dạng hóa mặt hàng hồ tiêu xuất 3.2.1.5 Giải pháp tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Hoa Kỳ Nghiên cứu thị trường thu thập xử lý thông tin thị trường nhằm xác định khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Căn vào kết xử lý thơng tin thị trường mà doanh nghiệp có co sở khoa học khách quan để đề sách marketing thích hợp nhằm nâng cao khả thích ứng (chính lực cạnh tranh) với thị trường ln biến động Muốn nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm cách hiệu doanh nghiệp cần nắm vững đặc điểm thị trường phân tích, đánh giá, dự báo thị trường tương lai 2 K iế n n g h ị th ự c h iệ n g i ả i p h p 3.2.2.1 Kiến nghị đổi với Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam tổ chức phi phủ, thành lập theo nguyên tắc tự nguyện, quản lý dân chủ có lợi thành viên, bảo hộ Nhà nước thông qua chủ trương chế sách Hiệp hội người đại diện cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, tổ chức cá nhân Việt Nam hoạt động liên quan đến ngành Hồ tiêu, tán thành điều lệ Hiệp hội, tự nguyện gia nhập Hiệp hội Ban chấp hành Hiệp hội định chấp nhận Từ thành lập 20/12/2001, Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam trở thành tổ chức đáng tin cậy, giúp Nhà nước quản lý công tác điều tiết sản xuất, xuất hồ tiêu, giúp cho ngành hồ tiêu Việt Nam có bước phát triển bền vững, hiệu nâng cao sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế Tuy nhiên, để hồ tiêu Việt Nam vững vị số giới Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam cần nâng cao vai trò, chất lượng hiệu mình, trước hết nhiệm vụ sau: - Thứ nhất, nên tập trung đầu tư vào công tác dự báo thị trường Hồ tiêu trở thành phần thiếu thực phẩm giới, nhu cầu tiêu dùng hồ tiêu khơng sụt giảm mạnh dù kinh tế suy thoái Năm 2008, giá hồ tiêu 86 cao nên nhà nhập mua đủ dùng Kết dự trữ năm 2009 khơng cịn nhiều tình trạng vào đầu năm 2010 tương tự, khơng có cơng tác dự báo nên thống kê lượng tồn kho hồ tiêu bao nhiêu, làm lỡ hợp đồng xuất hồ tiêu lớn Do Nhà nước nên đầu tư, tổ chức đơn vị làm công tác dự báo thị trường, từ thống kê phân tích biến động cung cầu nước giới mà đưa lời khuyên, khuyến cáo cho doanh nghiệp bà nông dân thời điểm lẫn giá bán hồ tiêu cho có lợi Bên cạnh đó, cần đẩy mạnh việc phổ biến rộng rãi thông tin thị trường để nông dân doanh nghiệp chủ động sản xuất, kinh doanh, tăng cường xúc tiến thương mại, giao thương họp tác quốc tế, nắm bắt diễn biễn thị trường Nên có khuyến cáo cụ thể để người dân không tăng thêm diện tích mà tập trung nâng cao chất lượng hồ tiêu - Thứ hai, cần tiếp tục xây dựng thêm thương hiệu cho hồ tiêu Việt Nam Hiện Việt Nam có thương hiệu hồ tiêu Chư Sê giới biết đển, hồ tiêu Bà Rịa hồ tiêu Phú Quốc loại hồ tiêu với độ cay, thơm riêng, nhiên chưa tạo thương hiệu cho loại hồ tiêu giới Tuy nhiên, để xây dựng thương hiệu hồ tiêu Bà Rịa hồ tiêu Phú Quốc cần phải quy chuẩn chất lượng hồ tiêu cách hướng dẫn nông dân kỹ thuật trồng tiêu, cách chăm sóc tiêu cho đạt suất chất lượng cao nhất, đồng Sau đến khâu thu hoạch, chể biến quảng bá rộng rãi tới nước giới chất lượng loại hồ tiêu Hiệp hội phải tăng cường vai trò việc bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp làm ăn chân chính, hộ nơng dân sản xuất kinh doanh hồ tiêu nhằm xây dựng cho thương hiệu hồ tiêu Việt Nam uy tín thị trương giới Sự kết họp chặt chẽ bà nông dân, nhà khoa học quyền sức mạnh tạo nên thương hiệu Bên cạnh cần phải trang bị kiến thức, nâng cao lực hội nhập cho cán nông dân vùng chuyên canh hồ tiêu để họ hiểu tầm quan 87 trọng việc xây dựng thương hiệu hồ tiêu cho hồ tiêu Việt Nam Nếu có thương hiệu giá trị xuất cao hơn, doanh nghiệp người dân hưởng lợi nhiều không gặp phải rủi ro giá giới xuống thấp, lúc loại hồ tiêu phẩm cấp thấp yếu giá thành sụt giảm mạnh - Thứ ba, đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại Hiện Chính phủ quan tâm tạo điều kiện cho hoạt động xúc tiến thương mại song phương đa phương, nhiên cần Hiệp hội hồ tiêu Việt Nam chủ động tổ chức công tác xúc tiến thương mại Hiện Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam bắt đầu tổ chức cho doanh nghiệp xuất hồ tiêu Việt nam sang nước trồng hồ tiêu lớn giới Brazil, Indonesia để học hỏi kinh nghiệm trồng tiêu dây chuyền chế biến hồ tiêu sạch, khép kín nước Bên cạnh đó, chuyến khảo sát thị trường lớn, tiềm thị trường Hoa Kỳ, thị trường Anh, Đức, Italy nước EU khác nhằm tìm hiểu thị trường, tìm hiểu đối tác tiêu chuẩn xuất khẩu, nhu cầu thị trường giúp cho kim ngạch sản lượng hồ tiêu Việt Nam xuất sang thị trường tăng đáng kể Do thời gian tới cần đẩy mạnh thực công tác xúc tiến thương mại Hiệp hội nên tổ chức cho nhiều doanh nghiệp để liên hệ với đối tác xuất học hỏi quy trình chế biến khép kín từ khâu nguyên liệu đến chế biến đa dạng sản phẩm, đóng gói, bảo quản nhà máy chế biến Từ học tập kinh nghiệm chế biến đa dạng hóa sản phẩm Hồ tiêu gia vị Việt Nam, học tập cách quản lý chặt chẽ thông qua hệ thống IT cơng ty nước ngồi mà thực tế khơng dễ chia sẻ doanh nghiệp Ngoài việc tổ chức cho đoàn doanh nghiệp sang nước trồng hồ tiêu học hỏi kinh nghiệm sang thị trường nhập hồ tiêu để tìm hiểu đối tác doanh nghiệp Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam cần tích cực tham gia vào hội chợ, hội nghị, họp quốc tế hồ tiêu, vệ sinh an tồn thực phẩm, qua giới thiệu sản phẩm, thương hiệu hồ tiêu Việt Nam đến bạn bè quốc tế - Thứ tư, để tiến tới phân phối trực tiếp, tạo giá trị gia tăng, ngành hồ tiêu Việt Nam kiến nghị Chính phủ cho phép doanh nghiệp lập kho ngoại quan số khu 88 v ự c m u a b n lớ n tạ i c h â u Á , c h â u  u v c h â u M ỹ v i c c c h ín h sá c h , c c h ế u u đ ãi v th u ậ n lợ i k è m th e o N ế u th ự c h iệ n đ ợ c , V iệ t N a m p h v ỡ đ ợ c q u y lu ậ t g iá lê n c a o rồ i lạ i x u ố n g th ấ p g â y th iệ t c h o n g n h tro n g n h iề u n ă m q u a , đ n g th i đ ả m b ả o đ iề u tiế t g iá ổ n đ ịn h v lu n c ó lợ i c h o c ả n ô n g d â n v d o a n h n g h iệ p n g n h h tiê u V iệ t N a m - T h ứ n ă m , c ầ n th ú c đ ẩ y v iệ c x â y d ự n g s n g ia o d ịc h h tiê u tạ i V iệ t N a m C ó n h iề u lợ i íc h từ v iệ c x â y d ự n g s n g ia o d ịc h h tiê u tạ i V iệ t N a m , c ó lợ i c h o c ả n g i n ô n g d â n v d o a n h n g h iệ p th u m u a , x u ấ t k h ẩ u n h n g c ó lợ i íc h lớ n là: T h ứ n h ấ t, lợ i íc h c ủ a s n g ia o d ịc h h tiê u c ả n g i n ô n g d â n v d o a n h n g h iệ p đ ề u đ ợ c tự b ả o h iể m N g u y ê n lý c ủ a s n g ia o d ịc h s d ụ n g k ỳ h n đ ể c h u y ể n từ rủ i ro v ề g iá k h ô n g m o n g m u ố n s a n g n g i k h c , th n g c c n h đ ầ u c c h u y ê n n g h iệ p , n g i s ẵ n s n g c h ấ p n h ậ n rủ i ro đ ể m o n g m u ố n k iế m lờ i L ợ i íc h th ứ c ủ a th ị trư n g p h t h iệ n g iá c ả T h ị trư n g đ a đ ế n th n g m i tậ p tru n g h o , tạ i đ â y th ô n g tin v ề đ iề u k iệ n c u n g c ầ u c b ả n đ ố i v i m ặ t h n g h tiê u đ ợ c p h ổ b iế n có h iệ u q u ả k h iể n n g i ta m th e o , d o đ ó x c đ ịn h đ ợ c g iá q u â n b ìn h L ợ i íc h k in h tế d o c ó đ ợ c g iá c ả c h ín h x c h n , n ấ y đ ề u b iế t G iá c ả c h ín h x c h n d ẫ n đ ế n s ự p h â n b ố n g u n lự c tố i u v ì c ả n g i n ô n g d â n lẫ n d o a n h n g h iệ p đ ề u c ó q u y ế t đ ịn h tố t h n v ề h n g h o đ ợ c tiê u th ụ , đ ợ c sả n x u ấ t, c c h s ả n x u ấ t h n g h o đ ó v s ả n x u ấ t, tiê u th ụ b a o n h iê u th i đ iể m h iệ n n a y so v i tư n g lai - T h ứ sá u , H iệ p h ộ i n ê n c h ủ đ ộ n g đ iề u tiế t lư ợ n g h n g b n H iệ n n a y V iệ t N a m q u ố c g ia x u ấ t k h ẩ u h tiê u số th ế g iớ i v i s ả n lư ợ n g s ả n x u ấ t b n g % c ủ a c ả th e g iớ i T u y n h iê n d o v iệ c p h â n tíc h , d ự b o tìn h h ìn h c u n g c ầ u h tiê u tro n g n c v th ế g iớ i c ò n k é m n ê n V iệ t n a m th n g b n h tiê u k h i g iá th ị tr n g c ò n th ấ p , c c d o a n h n g h iệ p v b c o n n ô n g d â n s ợ rủ i ro k h i trữ m ộ t lư ợ n g lớ n h tiê u n ê n th n g b n t v o m ù a th u h o c h C c n h n h ậ p k h ẩ u c c n c k h c trê n th ế g iớ i d o d ự b o đ ợ c tìn h h ìn h n ê n đ ã m u a v o tạ i th i đ iể m g iá th ấ p , tr ữ h n g c h tă n g g iá Đ ó c ũ n g lý d o v ì sa o h tiê u V iệ t N a m x u ấ t k h ẩ u m ứ c g iá th ấ p d ù c h ấ t lư ợ n g h tiê u V iệ t N a m k h ô n g th u a k é m c c n c sả n x u ấ t k h c tr ê n th ế g iớ i V ì v ậ y , từ lợ i th ế q u ố c g ia trồ n g h tiê u lớ n n h ấ t th ế g iớ i, H iệ p h ộ i H tiê u V iệ t N a m 89 n ê n h n g đ ế n v iệ c c h i p h ố i g iá v đ iề u tiế t th ị trư n g th ế g iớ i, b ằ n g c c h rả i đ ề u lư ợ n g x u ấ t k h ẩ u tro n g c ả n ă m , th a y v ì tậ p tru n g v o m ù a th u h o c h , m ộ t đ iề u rấ t k h ó th ự c h iệ n , n h n g k h ô n g p h ả i k h ô n g m đ ợ c 3.2.2.2 Kiến nghị Nhà nước N h n c đ ó n g v a i trị r ấ t lớ n tr o n g v iệ c n â n g c a o v ị th ế lẫ n n ă n g lự c c n h tra n h c ủ a V iệ t N a m v c c m ặ t h n g x u ấ t k h ẩ u V iệ t N a m trê n th ị trư n g th ế g iớ i V i n g n h h tiê u c ũ n g v ậ y , tu y V iệ t N a m m i b ắ t đ ầ u trồ n g v x u ấ t k h ẩ u h tiê u từ n h ữ n g n ă m n h n g h tiê u đ ã n h a n h c h ó n g tr th n h m ặ t h n g n ô n g sả n x u ấ t k h ẩ u c h iế n lư ợ c m a n g lạ i g iá trị x u ấ t k h ẩ u c a o D o đ ó , đ ể tiế p tụ c n â n g c a o n ă n g lự c c n h tr a n h c ủ a m ặ t h n g h tiê u V iệ t N a m tr ê n tr n g q u ố c tế n ó i c h u n g v th ị trư n g H o a K ỳ n ó i riê n g , N h n c V iệ t N a m c ầ n th ự c h iệ n m ộ t số g iả i p h p sau: - T h ứ n h ấ t, c ầ n th ự c h iệ n q u y h o c h p h t tr iể n v ù n g tr n g tiê u c h ấ t lư ợ n g c a o , tậ p tr u n g v o n h ữ n g v ù n g trồ n g tiê u tr ọ n g đ iể m , c h o n ă n g s u ấ t c a o T h e o q u y h o c h p h t tr iể n n g n h h tiê u V iệ t N a m tầ m n h ìn 2 th ì v i ệ t N a m g iữ ổ n đ ịn h d iệ n tíc h h tiê u m ứ c 0 h a , s ả n lư ợ n g 0 0 tấ n /n ă m v tậ p tru n g trồ n g tỉn h tr ọ n g đ iể m Đ n g N a i, Đ a k L a k , B R ịa - V ũ n g T u , B ìn h P h c , G ia L a i v Đ a k N ô n g Đ â y c c tỉn h trồ n g tiê u c h o n ă n g s u ấ t c a o v ổ n đ ịn h n h ấ t c ả n c C c tỉn h n ó i trê n d u y trì th n g x u y ê n m ộ t s ả n lư ợ n g h tiê u lớ n v đ a V iệ t N a m tr th n h n c x u ấ t k h ẩ u h tiê u lớ n n h ấ t th ế g iớ i V ì v ậ y , c ầ n tậ p tru n g n h ữ n g v ù n g tr n g tiê u trọ n g đ iể m c h o n ă n g s u ấ t c a o đ n g th i th ự c h iệ n p h t triể n v ù n g tr n g tiê u c h ấ t lư ợ n g c a o k h ô n g c h ỉ n h ữ n g v ù n g trọ n g đ iể m m c ò n c ả n h ữ n g v ù n g k h c c ó sả n x u ấ t tiê u N h n c n ê n h n g n g i d â n tậ p tr u n g k h a i th c c c v n tiê u c h o n ă n g s u ấ t c a o , s ả n x u ấ t th e o h n g h ữ u c , c c v n tiê u k é m p h t tr iể n , k h ô n g h iệ u q u ả k in h tế th n g k h ó k h i p h ụ c v tr n g lạ i n ê n p h b ỏ N h n c c ầ n đ ề m ụ c tiê u : g iữ ổ n đ in h d iệ n tíc h h tiê u , s ả n lư ợ n g h tiê u ổ n đ ịn h tr o n g từ n g n ă m , c h u y ể n từ s ả n x u ấ t tiể u n ô n g v i k in h n g h iệ m tru y ề n th ố n g s a n g s ả n x u ấ t th e o h n g a n to n , c h ấ t lư ợ n g c a o , tổ c h ứ c c c c â u lạc b ộ , tổ h ợ p sả n x u ấ t g iú p n h a u c ù n g p h t triể n 90 - T h ứ h a i, N h n c n ê n c ó c h ín h s c h h ỗ tr ợ n g i trồ n g tiê u M ặ c d ù n g n h h tiê u c ó s ự p h t triể n rấ t n h a n h n h n g c h ứ a đ ự n g n h iề u rủ i ro , k h ô n g b ề n v ữ n g d o N h n c th iế u c h ín h s c h h ỗ tr ợ đ ố i v i n g i trồ n g tiê u T h e o c a m k ế t W T O , C h ín h p h ủ đ ợ c p h é p h ỗ tr ợ trự c tiế p c h o n g i sả n x u ấ t n ô n g n g h iệ p b ằ n g 12% g iá trị n g n h h n g V ấ n đ ề v ề g iố n g , k ỹ th u ậ t trồ n g , p h ò n g tr s â u b ệ n h v c c y ế u tố th ổ n h ỡ n g , k h í h ậ u q u y ế t đ ịn h c h ủ y ế u đ ế n n ă n g su ấ t, c h ấ t lư ợ n g c â y h tiê u H iệ n n a y c c v ù n g n g u y ê n liệ u n c ta đ ã c h u y ể n đ ổ i th n h g iố n g m i c a o s ả n v i sản lư ợ n g b ìn h q u â n trê n -5 tấ n /h a N ế u đ ầ u tư c ó c h iề u s â u , n g h iê n c ứ u g iố n g m i, c h u y ể n g ia o tiế n b ộ v tă n g c n g c ô n g tá c k h u y ế n n ô n g th ì s ả n lư ợ n g b ìn h q u â n có th ể đ t c a o h n C h ín h v ì n h ữ n g lý d o trê n , N h n c n ê n c ó k ế h o c h h ỗ tr ợ trự c tiế p c h o n g i tr n g tiê u đ ể x â y d ự n g c c v iệ n n g h iê n c ứ u c â y tiê u , tă n g c n g c ô n g tá c k h u y ế n n ô n g v b ả o v ệ th ự c v ậ t v ù n g tr n g tiê u v đ ầ u tư x â y d ự n g tiê u c h u ẩ n G A P n h ằ m m ụ c tiê u x â y d ự n g n g u n n g u y ê n liệ u tiê u th e o h n g c a n h tá c sạ c h V iệ c th ự c h iệ n n h ữ n g c ô n g tá c n y trự c tiế p h ỗ tr ợ n ô n g d â n trồ n g h tiê u c ác đ ịa p h n g V iệ c h n g d ẫ n n g i trồ n g th ự c h iệ n đ ú n g q u y tr ìn h c ủ a tiê u c h u ấ n G A P (G o o d A g ric u ltu l P r a c tic e ) đ ể tạ o s ả n p h ẩ m s c h , a n to n , m c h o g iá trị h n g h ó a n g y c n g g ia tă n g , x â y d ự n g n h ữ n g v ù n g n g u y ê n liệ u tậ p tru n g p h ụ c v ụ đ ắ c lự c c h o c ô n g n g h iệ p c h ế b iế n , “ g iấ y th ô n g h n h ” c h o m ặ t h n g h tiê u c h ấ t lư ợ n g c a o c ủ a V iệ t N a m th ị trư n g th ế g iớ i n ó i c h u n g v v o th ị trư n g H o a K ỳ n ó i r iê n g tr o n g tư n g lai m ộ t c c h b ề n v ữ n g c ũ n g n h n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g v g iá trị x u ấ t k h ẩ u c h o m ặ t h n g n y - T h ứ b a , N h n c c ầ n q u a n tâ m đ ầ u tư c ô n g n g h ệ c h ế b iế n h tiê u v c ó c c c h ín h s c h k h u y ế n k h íc h d o a n h n g h iệ p tr o n g v n g o i n c đ ầ u tư x â y d ự n g c c n h m y c h ế b iế n h tiê u th e o tiê u c h u ẩ n c ủ a th ế g iớ i H iệ n n a y h tiê u V iệ t N a m x u ấ t k h ẩ u c h ủ y ế u x u ấ t k h ẩ u h tiê u th ô n ê n v iệ c đ ầ u tư x â y d ự n g c c n h m y c h ế b iế n h tiê u đ t c h ấ t lư ợ n g c a o đ ể n â n g c a o g iá tr ị h tiê u V iệ t N a m , đ a d n g h o m ặ t h n g h tiê u x u ấ t k h ẩ u trê n th ị tr n g th ế g iớ i n h ằ m đ p ứ n g n h u c ầ u n g y c n g p h o n g p h ú c ủ a n g i tiê u d ù n g n g y c n g tr n ê n b ứ c th iế t 91 T u y n h iê n v iệ c q u y h o c h x â y d ự n g c c n h m y c h ế b iế n h tiê u c ũ n g c ầ n đ ợ c c h ú trọ n g N ê n tậ p tru n g x â y d ự n g n h m y q u a n h v ù n g tr n g tiê u trọ n g đ iể m n h ằ m tiế t k iệ m c h i p h í v ậ n c h u y ể n v k h o b ã i, th u m u a n g a y k h i th u h o c h đ ể x lý đ ể h tiê u c h ế b iế n đ p ứ n g y ê u c ầ u tố t n h ấ t - T h ứ tư , c u n g c ấ p th ô n g tin c h o c c d o a n h n g h iệ p x u ấ t k h ẩ u h tiê u v ề th ị trư n g H o a K ỳ v p h ố i h ọ p c ù n g H iệ p h ộ i H tiê u V iệ t N a m h ỗ tr ợ x ú c tiế n th n g m i m ặ t h n g n y tr ê n th ị tr n g H o a K ỳ T ìn h tr n g th iế u th ô n g tin v ề th ị trư n g k h iế n c c d o a n h n g h iệ p k h ó k h ă n tro n g v iệ c tiế p c ậ n c c k ê n h p h â n p h ố i c ũ n g n h tiế p c ậ n n g i tiê u d ù n g Đ i sứ q u n V iệ t N a m tạ i H o a K ỳ n ê n q u a n tâ m g iú p đ ỡ c c d o a n h n g h iệ p h tiê u tro n g v iệ c c u n g c ấ p th ô n g tin v ề th ị trư n g tiê u d ù n g c c s ả n p h ẩ m từ h tiê u Q u a đ ó c c d o a n h n g h iệ p m n h d n h n tro n g v iệ c đ a c c s ả n p h ẩ m c ó g iá trị g ia tă n g c a o v o th ị tr n g n y C c s ả n p h ẩ m n y m u ố n c ó sứ c c n h tr a n h m n h th ì p h ả i p h ù h ọ p v i th ị h iế u n g i tiê u d ù n g , đ n g th i tạ o đ ợ c s ự k h c b iệ t v i c c sả n p h ẩ m c ù n g lo i M u ố n m đ ợ c đ iề u đ ó n h ấ t th iế t p h ả i p h â n tíc h c c th ô n g tin v ề th ị tr n g tiê u d ù n g h iệ n tạ i V iệ c q u ả n g b th n g h iệ u h tiê u V iệ t N a m trê n th ị trư n g H o a K ỳ c ó ý n g h ĩa c h iế n lư ợ c tr o n g v iệ c n â n g c a o n ă n g lự c c n h tra n h m ặ t h n g h tiê u , m đ â u m ố i g iú p q u ả n g b th n g h iệ u h tiê u V iệ t N a m c h ín h Đ i s ứ q u n V iệ t N a m tạ i H o a K ỳ Q u a đ â y , h ìn h ả n h c c sả n p h ẩ m h tiê u V iệ t N a m đ ế n đ ợ c v i c c n h n h ậ p k h ẩ u , c c s iê u th ị c ũ n g n h n g i tiê u d ù n g , tạ o đ iề u k iệ n c h o c h o c c d o a n h n g h iệ p V iệ t N a m th â m n h ậ p v o k ê n h p h â n p h ố i - T h ứ n ă m , c ầ n tă n g c n g s ự h tr ợ v g iá m s t c ủ a N h n c v i n g n h h tiê u H iệ n n a y h tiê u k h ô n g c h ỉ lo i c â y x o đ ó i g iả m n g h è o m c ò n lo i c ây c ô n g n g h iệ p c ó g iá trị x u ấ t k h ẩ u c a o , c ó s ứ c c n h tra n h , h ứ a h ẹ n đ e m lạ i n h iề u n g o i tệ c h o đ ấ t n c T u y n h iê n , N h n c c h a c ó s ự q u a n tâ m th íc h đ n g đ ế n n g n h n y , s ổ lư ợ n g c c đ ề tà i n g h iê n c ứ u v ề c â y h tiê u c ò n H iệ n n a y c c g iố n g tiê u c h o n ă n g s u ấ t c a o đ ề u d o n h â n d â n tạ o , v iệ c n g h iê n c ứ u m y m ó c th iế t b ị c h o 92 n g n h h tiê u c h a đ ợ c s ự h ỗ tr ợ c ủ a N h n c d ẫ n đ ế n th iế u k in h p h í N g n h h tiê u n g n h r ấ t c ó tiề m n ă n g , k h n g đ ị i h ỏ i đ ầ u tư n h iề u , N h n c n ê n q u a n tâ m đ ầ u tư v p h t triể n B ê n c n h đ ó , d o y ê u c ầ u n g y c n g k h ắ t k h e c ủ a th ị tr n g H o a K ỳ v ề v ệ s in h a n to n th ự c p h ẩ m v c h ấ t lư ợ n g tro n g k h i h iể u b iế t c ủ a c c d o a n h n g h iệ p c ò n h n c h ế C h ín h v ì v ậ y , N h n c n ê n h ỗ tr ợ v c h ỉ đ o d o a n h n g h iệ p x â y d ự n g lộ tr ìn h q u n lý c h ấ t lư ợ n g s ả n p h ẩ m th e o tiê u c h u ẩ n IS O , H A C C P , G M P v g iá m sá t v iệ c th ự c h iệ n n h ã n h iệ u đ ã đ ă n g k ý B ê n c n h đ ó , v iệ c tă n g c n g h o t đ ộ n g q u ả n lý th ị trư n g , k h ô n g đ ể x ả y r a g ia n lậ n th n g m i x n g h iê m n ế u v i p h m c ũ n g rấ t q u a n tr ọ n g tr o n g v iệ c tạ o đ iề u k iệ n n â n g c a o th n g h iệ u h tiê u V iệ t N a m c ũ n g n h p h t triể n n g n h m ộ t c c h o n đ ịn h * ** 93 KÉT LUẬN H tiê u m ộ t tr o n g n h ữ n g m ặ t h n g n ô n g s ả n x u ấ t k h ẩ u c h ủ y ế u c ủ a V iệ t N a m H tiê u V iệ t N a m n g y c n g c h iế m m ộ t v ị th ế lớ n trê n th ị trư n g h tiê u th ế g iớ i v i lư ợ n g x u ấ t k h ẩ u c h iế m k h o ả n g g ầ n % s ả n lư ợ n g th ế g iớ i C ù n g v i v iệ c g ia tă n g v ề sả n lư ợ n g , th ị trư n g x u ấ t k h ẩ u h tiê u c ủ a V iệ t N a m đ ã m rộ n g r a trê n 80 q u ố c g ia T ro n g đ ó th ị trư n g H o a K ỳ m ộ t th ị trư n g lớ n c h o m ặ t h n g h tiê u V iệ t N a m v i lư ợ n g n h u c ầ u tă n g liên tụ c q u a c c n ă m , th ú c đ ẩ y g iá trị k im n g c h x u ấ t k h ẩ u h tiê u V iệ t N a m v o th ị trư n g n y tă n g đ ề u , đ ặ c b iệ t h a i n ă m 0 v 0 đ t g ầ n triệ u U S D g iá trị k im n g c h x u ấ t k h ẩ u N h ằ m g iữ v ữ n g v c n h tra n h tố t trê n th ị trư n g h tiê u H o a K ỳ , m ặ t h n g h tiê u p h ả i n â n g c a o n ă n g lự c c n h tra n h c ủ a m ìn h H tiê u V iệ t N a m c ầ n c h ú tr ọ n g v o v iệ c đ ả m b ả o c h ấ t lư ợ n g th e o đ ú n g tiê u c h u ẩ n A S T A c ủ a H o a K ỳ v đ a d n g h ó a v ề c h ủ n g lo i s ả n p h ẩ m x u ấ t k h ẩ u , x â y d ự n g th n g h iệ u v ữ n g m n h , u y tín đ ể tiế p tụ c g iữ đ ợ c v ị th ế đ ầ u n h h iệ n n a y D o đ ó , v iệ c n g h iê n c ứ u v ấ n đ ề tà i “N ăng lực cạnh tranh m ặt hàng hồ tiêu V iệt N am thị trư ờng H oa K ỳ ” m ộ t v iệ c h ế t s ứ c c ầ n th iế t N ó m a n g lại c h o h tiê u V iệ t N a m n h iề u lợ i íc h v g ó p p h ầ n k h ô n g n h ỏ v o v iệ c th ự c h iệ n c h iế n lư ợ c p h t triể n x u ấ t n h ậ p k h ẩ u c ủ a V iệ t N a m g ia i đ o n - 2 T u y c ó n h iề u cố g ắ n g tr o n g v iệ c tìm h iể u v n g h iê n c ứ u tà i liệ u , s o n g đ â y m ộ t m ả n g đ ề tà i k h ó v n ă n g lự c c ũ n g n h trìn h đ ộ c ó h n n ê n đ ề tà i n g h iê n c ứ u k h ô n g trá n h k h ỏ i n h ữ n g th iế u só t V ì v ậ y tơ i rấ t m o n g n h ậ n đ ợ c n h ữ n g ý k iế n g ó p ý , b ổ s u n g c ủ a c c th ầ y c ô v c c b n đ ể tô i h o n th iệ n tố t h n tro n g c c n g h iê n c ứ u sau Q u a đ â y tô i x in c h â n th n h c ả m n c ô g iá o P G S T S N g u y ễ n T h ị X u â n H n g đ ã r ấ t tậ n tìn h g iú p đ ỡ tơ i tro n g q u trìn h tìm tị i n g h iê n u 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO C ô n g ty C P P h â n tíc h v D ự b o T h ị tr n g V iệ t N a m (2 ), Báo cáo thường niên ngành hàng hồ tiêu Việt Nam năm 2009 triển vọng năm 2010, H N ộ i N g u y ễ n T h n h Đ ộ , N g u y ễ n N g ọ c H u y ề n (2 0 ), doanh phát triển doanh nghiệp, N X B P h m V ũ H (2 0 ), Giáo trình chiến lược kinh L a o đ ộ n g - X ã h ộ i, H N ộ i Giải pháp cao lực cạnh tranh hàng nông sản xuất chủ yếu tổng công ty xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn, H N ộ i H S ỹ H n g , N g u y ễ n V iệ t H n g (2 0 ), Mỹ, N X B T h ố n g K ê , H N ộ i N g u y ễ n M in h S n (2 0 ), nông sản Việt Nam, H N g u y ễ n T h iế t S n (2 0 ), tư, N X B cẩm nang thâm nhập thị trường Cơ sở lý luận giải pháp thúc đẩy xuất N ộ i Việt Nam - Hoa Kỳ Quan hệ thương mại đầu K h o a h ọ c x ã h ộ i, H N ộ i T r ầ n S u (2 0 ), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp diều kiện tồn cầu hóa, N X B L a o Đ ộ n g , H N ộ i L ê V ă n T â m (2 0 ), Giáo trình quản trị chiến lược, N X B T h ố n g K ê, H N ộ i T p c h í K in h tế C h â u Á T h i B ìn h D n g (2 0 ), " V o th ị trư n g H o a K ỳ dễ hay khó ”, Tạp chí Kinh tế Châu Á Thái Bình Dương, (5 ) 10 T p c h í C h â u M ỹ n g y n a y (2 0 ), “ S ự h ìn h th n h v ă n h ó a tiê u d ù n g h iệ n đại M ỹ ”, Tạp chí Châu Mỹ ngày nay, (1 ) 11 N g u y ễ n T h ị T h u T h ủ y (2 0 ), nước thành viên APEC, H Thúc đẩy xuất hàng hóa Việt Nam sang N ộ i 95 12 V ố T h a n h T h u (2 0 ), Chiến lược thâm nhập thị trường Mỹ, N X B Thống K ê , H N ộ i 13 T r u n g tâ m T h ô n g tin P h t triể n N ô n g n g h iệ p N ô n g th ô n (2 0 ), Báo cảo thường niên ngành hàng hồ tiêu Việt Nam năm 2008 triển vọng năm 2009, H N ộ i 14 C c tr a n g w e b : - w w w u s itc g o v : ủ y b a n th n g m i q u ố c tế H o a K ỳ - w w w f a o s ta t.f a o o r g : T ổ c h ứ c n ô n g lư n g L iê n H ọ p Q u ố c - w w w c e n s u s g o v : C ụ c th ố n g k ê d â n số H o a K ỳ - w w w tr a d e g o v : V ụ th n g m i q u ố c tế IT A - w w w u s tr g o v : C q u a n đ i d iệ n th n g m i H o a K ỳ - w w w f a s u s d a g o v : B ộ n ô n g n g h iệ p H o a K ỳ - w w w w to o r g : T ổ c h ứ c th n g m i th ế g iớ i - w w w a g r o m o n ito r v n : C ô n g ty C P P h â n tíc h & D ự b o T h ị trư n g V iệ t N a m - w w w a g r o g o v v n : T r u n g tâ m T h ô n g tin P h t triể n N ô n g n g h iệ p n ô n g th ô n - w w w a g r o v ie t.g o v v n : B ộ N ô n g n g h iệ p v P h t triể n N ô n g th ô n V iệ t N a m - w w w c u s to m s g o v v n : T ổ n g c ụ c H ả i q u a n V iệ t N a m - w w w v n e c o n o m y v n : T h i b o k in h tế V iệ t N a m - w w w th e s a ig o n tim e s v n : T h i b o k in h tế S i g ò n