đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh gỗ của công ty cổ phần chế biến lâm sản hương giang - thừa thiên huế

Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà vận động và phát triển theo quy luật của nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Bên cạnh đó,trong những năm qua,xuất khẩu sản phẩm gỗ và chế biến nội thất đã đạt được nhiều kết quả, kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng mạnh,trở thành 1 trong số 10 mặt hàng xuất khẩu hàng đầu Việt Nam và vẫn còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác. Do đó, các chính sách mở cửa, hội nhập kinh tế của Đảng, của Nhà nước đã mang lại cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội mới. Đó là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng cải tiến, đổi mới và hợp lý hoá qui trình sản xuất, sử dụng tốt các nguồn lực, phấn đấu tăng năng suất lao động và mục tiêu quan trọng nhất là đạt được lợi nhuận cao, có vị thế trên thị trường. Để đạt được mục tiêu đó thì doanh nghiệp phải có đội ngũ quản lý có trình độ cao, phải năng động để có những sự lựa chọn thích hợp, tận dụng tối đa những nguồn nhân lực sẵn có, kiểm soát chặt chẽ các chi phí phát sinh. Chính vì thế doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến và kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tìm các mối liện hệ giữa doanh nghiệp với bên ngoài có như vậy thì hoạt động kinh doanh mới có hiệu quả. Hòa mình với sự phát triển chung của ngành sản xuất chế biến lâm sản ,Công ty cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang Tỉnh Thừa Thiên Huế trong thời gian qua đã không ngừng nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm của mình nhờ việc đạt lợi ích người tiêu dung lên hàng đầu.Trải qua nhiều năm hoạt động sản phẩm của công ty đã có một chỗ đứng vững chắc trên thị trường và ngày càng đa dạng về chủng loại,chất lượng ngày càng được cải tiến nhầm đáp ứng cho nhu cầu khác nhau của khách hàng.Là công ty hoạt động chính về sản xuất và chế biến các sản phẩm từ gỗ, sản xuất sản phẩm từ tre,nứa,và vật liệu tết bện,buôn bán các đồ dung khác trong gia đình và hiện nay đang đầu tư xây dựng mô hình trồng nấm dược liệu và nấm thương phẩm có quy mô lớn nhất địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế. Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang Tỉnh Thừa Thiên Huế ,với những kiến thức lý luận và thực tiễn đã tích luỹ được cùng với sự nhận thức về tầm quan trọng của vấn đề này tôi xin chọn đề tài: "Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh gỗ của Công ty Cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang - Thừa Thiên Huế " làm nội dung nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. 2.Mục đích nghiên cứu của đề tài - Hệ thống hóa những kiến thức lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh chế biến lâm sản của công ty Cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang. - Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh chế biến lâm sản của ty chế biến lâm sản Hương Giang. - Đề xuất những giải pháp góp ý nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh chế biến lâm sản của công ty trong thời gian tới.

PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Lý do chọn đề tài

Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà vận động và phát triển theo quy luật của nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước Bên cạnh đó,trong những năm qua,xuất khẩu sản phẩm gỗ và chế biến nội thất đã đạt được nhiều kết quả, kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng mạnh,trở thành 1 trong số 10 mặt hàng xuất khẩu hàng đầu Việt Nam và vẫn còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác Do đó, các chính sách mở cửa, hội nhập kinh tế của Đảng, của Nhà nước đã mang lại cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội mới

Đó là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng cải tiến, đổi mới và hợp lý hoá qui trình sản xuất, sử dụng tốt các nguồn lực, phấn đấu tăng năng suất lao động và mục tiêu quan trọng nhất là đạt được lợi nhuận cao, có vị thế trên thị trường Để đạt được mục tiêu đó thì doanh nghiệp phải có đội ngũ quản lý có trình độ cao, phải năng động để có những sự lựa chọn thích hợp, tận dụng tối đa những nguồn nhân lực sẵn có, kiểm soát chặt chẽ các chi phí phát sinh Chính vì thế doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến và kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Tìm các mối liện hệ giữa doanh nghiệp với bên ngoài có như vậy thì hoạt động kinh doanh mới có hiệu quả

Hòa mình với sự phát triển chung của ngành sản xuất chế biến lâm sản ,Công ty

cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang Tỉnh Thừa Thiên Huế trong thời gian qua đã không ngừng nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm của mình nhờ việc đạt lợi ích người tiêu dung lên hàng đầu.Trải qua nhiều năm hoạt động sản phẩm của công ty đã có một chỗ đứng vững chắc trên thị trường và ngày càng đa dạng về chủng loại,chất lượng ngày càng được cải tiến nhầm đáp ứng cho nhu cầu khác nhau của khách hàng.Là công

ty hoạt động chính về sản xuất và chế biến các sản phẩm từ gỗ, sản xuất sản phẩm từ tre,nứa,và vật liệu tết bện,buôn bán các đồ dung khác trong gia đình và hiện nay đang đầu tư xây dựng mô hình trồng nấm dược liệu và nấm thương phẩm có quy mô lớn nhất địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế

Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang Tỉnh Thừa Thiên Huế ,với những kiến thức lý luận và thực tiễn đã tích luỹ được cùng với sự nhận thức về tầm quan trọng của vấn đề này tôi xin chọn đề tài:

"Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh gỗ của Công ty Cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang - Thừa Thiên Huế " làm nội dung nghiên cứu cho chuyên đề

tốt nghiệp của mình

2.Mục đích nghiên cứu của đề tài

- Hệ thống hóa những kiến thức lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh chế biến lâm sản của công ty Cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang

- Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh chế biến lâm sản của ty chế biến lâm sản Hương Giang

- Đề xuất những giải pháp góp ý nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh chế biến lâm sản của công ty trong thời gian tới

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu : Các vấn đề liên quan đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

đồ gỗ tại công ty Cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang Huế

- Phạm vi nghiên cứu :

+ Về nội dung : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đồ gỗ của công ty

Hương Giang , đánh giá kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh phân bón của công

ty, trên cơ sỏ đó đề xuất giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phân bón của công ty trong thời gian tới

+ Về thời gian : số liệu được thu thập và nghiên cứu qua 3 năm , từ 2009 đến 2011

4 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp điều tra , thu thập số liệu

- Phương pháp thống kê tính toán, xử lý và phân tích số liệu, phương pháp chỉ số

và phương pháp so sánh

- và 1 số phương pháp khác

PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1Khái niệm,bản chất và ý nghĩa của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doành là thước đo quan trọng và là cơ sỏ đề đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ Nó phản ánh trình độ

tổ chức,quản lý sản xuất và là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp,các tổ chức kinh

tế trong nền kinh tế thị trường

Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh Tuỳ theo từng lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa ra các quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh Dưới đây là một số quan điểm về hiệu quả kinh doanh:

Quan điểm một : Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó", (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống

kê 1998) Quan niệm này có ưu điểm là phản ánh được mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế Nó gắn được kết quả với toàn bộ chi phí, coi hiệu quả là sự phản ánh trình

độ sử dụng các yếu tố sản xuất kin doanh Tuy nhiên quan điểm này chưa phản ánh được tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí Để phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực chúng ta phải cố định một trong hai yếu tố hoặc kết quả đầu ra hoặc chi phí bỏ ra, nhưng trên thực tế thì các yếu tố này không ở trạnh thái tĩnh mà luôn biến đổi và vận động

Quan điểm hai : Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998) Theo quan điểm này của Adam Smith đã đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh Hạn chế của quan điểm này là kết quả sản xuất kinh doanh có thể tăng lên do chi phí sản xuất tăng hay do mở rộng sử dụng các nguồn lực sản xuất Nếu với cùng một kết quả sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác nhau thì theo quan điểm này cũng có hiệu quả Quan điểm này chỉ đúng khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí đầu vào của sản xuất

Quan điểm ba : "Hiệu quả kinh doanh là mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật cơ bản của chủ nghĩa xã hội, cho rằng quỹ tiêu dùng với tư cách là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi người trong doanh nghiệp", (Kinh tế thương mại dịch vụ-Nhà xuất bản Thống kê 1998) Quan điểm này có ưu điểm là bám sát mục tiêu tinh thần của nhân dân Nhưng khó khăn ở đây là phương tiện đó nói chung và mức sống nói riêng

là rất đa dạng và phong phú, nhiều hình nhiều vẻ phản ánh trong các chỉ tiêu mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống nhân dân

Thực chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực vào sản xuất kinh doanh và tiết kiệm chi phí các nguồn lực

đó để đạt được mục đích kinh doanh Đó là hai mặt của vấn đề đánh giá hiệu quả.Do vậy, có thể hiểu hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là kết quả kinh tế tối

đa với chi phí kinh tế nhất định

Như vậy yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu

Việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có vai trò vô cùng

to lớn.Trước hết, nó giúp cho các nhà quản lý nhìn thấy những mặt tốt,những mặt còn thiều sót trong công tác quản lý doanh nghiệp, xác định những khoản lãng phí, tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh, đánh giá 1 cách đúng đắn kết quả sản xuất kinh doanh, phát hiện khả nhawngg tiềm tàng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vô cùng to lớn:Thứ nhất , nó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tận dụng và tiết kiệm các nguồn lực hiện có Với nguồn lực ngày càng khan hiếm, nếu không sử dụng hợp lý và tiết kiệm thì sẽ là nguy cơ cho các doanh nghiệp và toàn xã hội

Thứ hai, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ tạo điều kiện cho việc thúc đẩy tiến bộ khoa học công nghẹ, không ngừng cải tiến công nghệ và áp dụng công nghệ mới vào sản xuất góp phần thúc đẩy Công nghiệp hóa , hiện đại hóa đất nước Thật vậy, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật là một trong những giải pháp quan trọng

để tăng năng suất lao động,chất lượng sản phẩm,tạo ra nhiều khối lượng sản phẩm hơn, góp phần hạ giá thành sản phẩm.

Thứ ba , nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ thuc dẩy sự phát triển của doanh nghiệp,từ đó góp phấn thúc đẩy sự phát triển kinh tế của đất nước với tốc độ nhanh

Thứ tư, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ là điều kiện tốt nhất để nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động

Vì vậy, trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp phải luôn tìm tòi sáng tạo, phân tích đánh giá tình hình, tìm ra được những giải pháp tốt nhất để không ngừng nâng cao hiệu qua sản xuất kinh doanh của mình, có như vật mới đi theo kịp thời đại,hòa nhập mình với nền kinh tế thế giới và khu vực đưa đât nước ngày càng phồn vinh giàu mạnh

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh mộc mỹ nghệ của công ty Hương Giang.

1.2.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp

-Vốn sản xuất kinh doanh : đây là nhân tố quan trọng hang đầu của mọi quá

trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp nào muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh điều đầu tiên cần phải có đó là vốn.Vốn sản xuất kinh doanh đảm bảo cho

doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra Doanh nghiệp nào thiều vốn sẽ hoạt động không có hiệu quả cao, không tận dụng đc các cơ hội và mở rộng quy mô sản xuất, không đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của mình Sự phân bổ vốn cho từng khâu, từng quá trình hợp lý hay không hợp lý sẽ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sản xuất và kết quả hoạt động sản xuất kịnh doanh của doanh

nghiệp.Việc tăng cường sử dụng và phát huy hiệu quả sử dụng vốn là cơ sở để giảm giá thành sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Do đó vấn đề đặt ra là phải quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn

-Bộ máy quản trị doanh nghiệp:Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị

trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại

và phát triển doanh nghiệp

+ Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp là xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.

+Xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các phương án kinh doanh và kế hoạch hoá các hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp đã xây dựng

+ Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất kinh doanh đã đề ra

+ Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên

Ta có thể khẳng định rằng chất lượng của bộ máy quản trị quyết định rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu bộ máy quản trị được tổ chức với

cơ cấu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gọn nhẹ linh hoạt, có sự phân chia nhiệm vụ chức năng rõ ràng, có cơ chế phối hợp hành động hợp

lý, với một đội ngũ quản trị viên có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao sẽ đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao và ngược lại

- Lao động: Lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, nó tham gia

vào mọi hoạt động, mọi giai đoạn, mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp Trình độ, năng lực và tinh thần trách nhiệm của người lao động tác động trực tiếp đến tất cả các giai đoạn các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng sản phảm, tác động tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm do đó

nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Như vậy nếu ta coi chất lượng lao động là điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh thì công tác tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả Công tác tổ chức bố trí sử dụng nguồn lao động của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần tuân thủ các nguyên tắc chung và sử dụng đúng người đúng việc, quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng sao cho có thể thực hiện nhanh nhất, tốt nhất các nhiệm vụ được giao, đồng thời phải phát huy được tính độc lập, sáng tạo của người lao động có như vậy sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng, làm nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh

Cơ sở vật chất đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản, có vai trò quan trọng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, nó thể hiện bộ mặt kinh doanh của doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi…Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp càng được bố trí hợp lý bao nhiêu thì càng góp phần đem lại hiệu quả cao bất nhiêu Trình độ kỹ thuật và trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng tới năng suất, chất lượng sản phẩm do đó ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có trình

độ kỹ thuật sản xuất còn có công nghệ sản xuất tiên tiến và hiện đại sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, và ngược lại sẽ làm cho năng suất, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp rất thấp, sử dụng lãng phí nguyên vật liệu

1.2.2 Nhóm nhân tố bên ngoài

- Điều kiện tự nhiên: Nước ta nằm trong khu vực khí hậu nhiệt đới gió mùa ,

điều kiện tự nhiên phù hợp cho việc trồng cây lấy gỗ.bên cạnh đó nước ta có nguồn tài nguyên rừng phong phú đa dạng thích hợp cho việc phát triển lâm nghiệp và đặc biệt

là khai thác rừng làm nguyên liệu cho các ngành sản xuất chế biến lâm sản.Đây cũng chính 1 trong những điều kiện thuận lợi để hình thành và phát triển sản xuất kinh doanh chế biến lâm sản ( hàng mộc mỹ nghệ ) của các doanh nghiệp và đặc biệt ở Thừa Thiên Huế là công ty cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang

- Nguyên liệu đầu vào: nguyên vật liệu thuộc đối tượng lao động, là một trong

ba yếu tố cơ bản của sản xuất.Việc cung cấp nguyên vật liệu kịp thời,đầy đủ, đồng bộ, đảm bảo chất lượng là điều kiện có tính chất tiền đề cho sự liên tục của quá trình sản xuất, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm vật tư,hạ giá thành và tăng tích lũy cho doanh nghiệp

Vì vậy giá các nguyên liệu đầu vào là nhân tố tác động trực tiếp đến chi phí sản xuất và do đó ảnh hưởng đến lượng hàng hóa mà các nhà sản xuất muốn bán

-Thị trường : có vai trò vô cùng quan trọng đối với sản xuất hàng hóa kinh

doanh và quản lý kinh tế

Đây vừa là đối tượng, vừa là căn cứ để doanh nghiệp quyết định sản xuất cái gì,cho ai,như thế nào…?Thị trường càng có nhiều nhà sản xuất thì lượng hàng hóa bán

ra càng nhiều,và có càng nhiều người tiêu dùng thì lượng hàng hóa tiêu thụ cũng càng nhiều và ngược lại.Đây là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp thành hay bại.Vì vậy trước khi đưa ra quyết định sản xuất các doanh nghiệp đòi hỏi tìm hiểu và phân tích kỹ nhân tố môi trường

- Cơ chế , chính sách nhà nước : là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản

xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Chính sách giảm thuế,miễn thuế hoặc trợ cấp có thể khuyến khích sản xuất và làm tăng sản lượng hàng hóa.,và ngược lại.Bên cạnh đó chính phủ cũng có những chính sách khuyến khích sản xuất và hạn chế sản xuất Điều

đó cũng ảnh hưởng không nhỏ đến lượng hàng hóa cung ra thị trường

1.3 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

Theo quan điểm hệ thống, hoạt động sản xuất kinh doanh ở bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng là quá trình tái sản xuất thống nhất trong mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra.Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác lập trên cơ sở so sánh giữa hai đầu đó.Đầu ra là kết quả sản xuất kinh doanh , đầu vào là chi phí sản xuất kinh doanh

1.3.1 Các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh

-Chỉ tiêu sản phẩm hiện vật:

Là chỉ tiêu tổng hợp toàn bộ sản phẩm vật chất mà doanh nghiệp đã sản xuất trong năm.Nó tổng hợp toàn bộ thành quả lao động để sản xuất ra thành phẩm của doanh nghiệp

-Chỉ tiêu doanh thu:

Là tổng số tiền mà doanh nghiệp thực tế đã thu được trong kỳ nhờ bán sản phẩm hàng hóa dịch vụ của mình

Ở một chừng mực nhất định , doanh thu phản ánh mức độ chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp.Đây là chỉ tiêu có ý nghĩa rất quan trọng vì chỉ khi nào hoàn thành

mình là sản xuất cung cấp sản phẩm cho tiêu dùng xã hội, tích lũy vốn và tái sản xuất

mở rộng

Doanh thu = Sản phẩm tiêu thụ x Đơn giá

-Chi phí sản xuất: Là toàn bộ hao phí được biểu hiện bằng tiền mà doanh nghiệp

đã sử dụng trong hoạt động SXKD của doanh nghiệp trong một thời ky nhất định.Chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm:

+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

+ Chi phí nhân công trực tiếp

+ Chi phí sản xuất chung

+ Chi phí bán hàng

+ Chi phí quản lý

+ Chi phí tài chính

-Lợi nhuận: Là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí trong hoạt

động SXKD của doanh nghiệp, là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp biểu hiện kết quả của quá trình SXKD

Lợi nhuận = Doanh Thu – Chi phí

Lợi nhuận sau thuê = Lợi nhuận – Thuế thu nhập doanh nghiệp

1.3.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Doanh thu trên chi phí.(lần):

Doanh thu / Chi phí = 100 x Doanh thu thực hiện trong kỳ

Chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ đó

- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu,(%):

Tỷ suất lợi nhuận / doanh thu = 100 x Lợi nhuận thu được trong kỳ

Doanh thu thu được trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh cứ 100 đồng doanh thu đạt được trong kỳ thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận.Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc tốc độ tăng doanh thu lơn hơn tốc độ tăng chi phí.

- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên chi phí, (%):

Tỷ suất lợi nhuận / Chi phí = 100 x Lợi nhuận đạt được trong kỳ

Chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết cứ 100 đồng chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh sẽ mang lại bao nhiều đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp.Là cơ sỏ quan trọng để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, cũng như để so sánh hiệu quả sử dụng vốn và mức lãi của doanh nghiệp

1.4 Cơ sở thực tiễn

1.4.1 Tổng quan về ngành công nghiệp gỗ

Hiện nay nhu cầu tiêu thụ sản phẩm gỗ trên thế giới tăng đáng kể, với mức tăng tối thiểu8%/năm Theo thống kê sơ bộ của Tổng cục Thống kê Liên hiệp quốc

(Comtrade Data), nhậpkhẩu các mặt hàng đồ gỗ của thị trường thế giới đã lên đến gần

200 tỉ đô la Mỹ năm 2002.Trong đó, nước nhập khẩu nhiều nhất là Mỹ, kế đến là Đức, Pháp, Anh và Nhật Bản.Trước tình hình đó, ngành công nghiệp chế biến hàng mộc của thế giới cũng đã thay đổi đángkể, đặc biệt là ở Trung Quốc và một số nước Châu Á khác như Inđonêxia, Thái Lan, Malaysia,Việt Nam… đã phát triển vô cùng nhanh chóng cả về số lượng và chất lượng.Ngành chế biến gỗ Việt Nam đang phát triển với tốc độ rất nhanh trong những năm gần đây, vươn lên là một trong 7 mặt hàng đem lại kim ngạch xuất khẩu hàng gỗ chế biến lớn nhất ở khu vực Đông Nam Á Hiện cả nước

có khoảng 2.000 doanh nghiệp chế biến gỗ với năng lực chế biến 2,2 – 2,5 triệu mét khối gỗ trong mỗi năm, trong đó có 450 công ty chuyên sản xuất xuất khẩu (120 công

ty chuyên sản xuất hàng ngoài trời và 330 công ty sản xuất hàng nội thất).Các doanh nghiệp sản xuất và chế biến gỗ ở Việt Nam bao gồm các công ty nhà nước (374 doanh nghiệp), các công ty trách nhiệm hữu hạn và do chính sách đầu tư nước ngoài từ

Singapore, Đài Loan, Malayxia, Na Uy, Trung Quốc, Thụy Điển… đang hoạt động

trong lĩnh vực sản xuất và chế biến các sản phẩm gỗ tại Việt Nam, với tổng số vốn đăng ký lên đến 105 triệu USD Đa số các công ty sản xuất và chế biến các sản phẩm

gỗ tập trung chủ yếu ở các tỉnh miền Nam (T.P Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai…), các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên (Bình Định, Gia Lai, Đắc Lắc…), một số công ty, thường là các công ty sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ mỹ nghệ, tập trung ở các tỉnh phía Bắc và khu vực đồng bằng sông Hồng như Hà Nội, Bắc Ninh, Hà Tây, Vĩnh Phúc Nhìn chung quy mô của các xí nghiệp sản xuất đồ gỗ xuất khẩu là các xí nghiệp vừa và nhỏ, sản xuất kết hợp giữa thủ công và cơ khí Các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng đồ gỗ công nghiệp thường có sự đầu tư mới về các trang thiết bị và công nghệ tiên tiến phục vụ sản xuất, trong khi đó đại bộ phận các doanh nghiệp sản xuất đồ

gỗ mỹ nghệ có hệ thống thiết bị khá lạc hậu, không đáp ứng được yêu cầu của các đơn hàng lớn hay các thị trường yêu cầu chất lượng cao

1.4.2 Tình hình sản xuất kinh doanh gỗ ở nước ta

Trong những năm qua, xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến và nội thất đã đạt được nhiều kết quả, kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng mạnh, trở thành một trong số 10 mặt hàng xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam và vẫn còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu thực hiện qua các năm như sau:

-Về gỗ nguyên liệu cho chế biến trong nước và xuất khẩu:

+Khai thác từ rừng tự nhiên ( cả khai thác chính và tận thu, tận dụng):

500.000m3/ năm

+Nguyên liệu từ nguồn nhập khẩu: 800.000m3/năm

+Nguyên liệu từ gỗ rừng trồng: 1.200.000 –1.600.000m3/năm

-Về kim ngạch xuất khẩu:

(mục tiêu)

2005(mục tiêu)

435 triệu

USD

500 triệu USD tăng 28,7%

670 triệu USD tăng 19%

1 tỉ USD

- Về thị trường :

Thị trường xuất khẩu đồ gỗ của Việt Nam đã có nhiều biến chuyển mạnh mẽ trong những năm gần đây, từ chỗ tập trung vào các thị trường trung chuyển như Đài

Loan, Singapore, Hàn Quốc… để tái xuất khẩu sang một nước thứ ba, đến nay đã xuất khẩu trực tiếp sang các thị trường của người tiêu dùng Hiện tại, các sản phẩm đồ gỗ của Việt Nam có mặt ở 120 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới, với các chủng loại sản phẩm đa dạng, từ hàng trang trí nội thất trong nhà, hàng ngoài trời… đến các mặt hàng dăm gỗ Kim ngạch xuất khẩu gỗ liên tục tăng Chỉ tính riêng các mặt hàng gỗ và

đồ gỗ được sản xuất trên dây chuyền công nghiệp, năm 1998 mới đạt 135 triệu USD

và ước lên tới 1 tỷ USD năm 2004

Hình 1: Thị trường xuất khẩu của hàng gỗ mỹ nghệ Việt Nam.

từ đồ trang trí nội thất như bàn, ghế, tủ, đèn… đến các loại tượng, đồ trang sức, đồ dùng nhà bếp…, đã được đưa đến hơn 100 quốc gia trên thế giới, trong đó phải kể đến các thị trường lớn như Nhật, Mỹ, Đài Loan, Hồng Kông, các nước Châu Âu đem lại kim ngạch xuất khẩu hàng năm trên 30 triệu USD.

Hình 2: Tình hình xuất khẩu hàng mộc mỹ nghệ Việt Nam.

Qua đó, ta thấy được ngành sản xuất kinh doanh gỗ nước ta đang ngày càng phát triển và là một trọng điểm những ngành trọng điểm để nước ta dựa vào đó tìm ra hướng sản xuất kinh doanh đúng đắn để tăng kim ngạch xuất khẩu cho các năm sau.Chính vì vậy chính phủ cần quản lý chặt chẽ hơn nữa ngành sản xuất kinh doanh chế biến lâm sản nhằm đẩy mạnh phát triển nền nông nghiệp nước nhà ngày càng bền vững

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN LÂM SẢN HƯƠNG GIANG.

2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần chế biến lâm sản hương giang.

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Công ty cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang được thành lập theo quyết định

số 2883/QĐ-UB của Tỉnh Thừa Thiên Huế với tên giao dịch là công ty cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang thuộc đơn vị quản lý là tình Thừa Thiên Huế

hay HƯƠNG GIANG WOOD PROCESSING EQUITISED COMPANY

Cơ sở I : Khu 7 – Thị Trấn Phú Bài – Huyện Hương Thủy

Cơ sở II : Xã Thủy Bằng- Huyện Hương Thủy

Công ty cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang tiền thân là xưởng chế biến gỗ thuộc lâm nghiệp Bình Trị Thiên

Năm 2000, thực hiện chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp của nhà nước, của ngành, trên cơ sở cổ phần hóa của một bộ phận nhỏ trực thuộc công ty kinh doanh thuộc sở lâm nghiệp Thừa Thiên Huế, xưởng mộc Hương Thủy được chuyển đổi thành công ty cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang theo quyết định số 2883/QĐ UB ngày 30/10/2000 của UBND tình Thừa Thiên Huế

Đây là đơn vị tiên phong trong ngành được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần Công ty cổ phần chế biến lâm sản Hương Giang(xã Thủy Bằng – Hương Thủy) được thành lập vào năm 2004 với số vốn ban đầu hơn 1.5 tỷ đồng và chuyên sản xuất bàn ghế nội thất và đồ mỹ nghệ xuất khẩu với đội ngũ công nhân gần

400 người trong đó có công nhân lao động theo biên chế, hợp đồng và theo mùa vụ

2.1.2 Cách thức tổ chức hoạt động của công ty

2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:

Cơ cấu tổ chức bộ máy theo kiểu hỗn hợp ( vừa trực tuyến và vừa chức năng) có nghĩa là vừa quản lý từ trên xuống dưới theo một đường thẳng và có thể cho phép các

bộ phận phụ trách các chức năng ra lệnh về các vấn đề có liên quan đến chuyên môn của họ đối với các phân xưởng và bộ phận sản xuất

Sơ đồ công ty:

Hình 3: Sơ đồ công ty cổ phẩn chế biến lâm sản Hương Giang

Hình 4: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty.

2.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

Nhà xe công nhân Căn tin Phòng

- Quyết định việc hợp tác đầu tư , liên doanh, mọi vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành.

- Quyết định việc phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào các quỹ của công ty

- Quyết định vấn đề về chuyển nhượng, mua bán cầm cố các loại tài sản chung của công ty theo quy định nhà nước

- Có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm

- Quyết định về việc đào tạo cán bộ, cử cán bộ của công ty đi nước ngoài

+ Phó giám đốc:

- Là người trợ giúp giám đốc và được giám đốc ủy quyền trong 1 số lĩnh vực

- chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc về phân việc được phân công

- Đưa ra những giải pháp tối ưu về công việc được phân công, biện pháp thực hiện

-Cùng giám đốc thẩm định lại toàn bộ công việc của cán bộ nhân viên trong công ty, thực hiện tốt làm nhiệm vụ được giao

-Thay mặt giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh khi giám đốc đi công tác

+ Phòng tổ chức: chịu trách nhiệm điều hành tổ chức thực hiện mọi hoạt động của phòng mà giám độc giao về công tác tổ chức nhân sự, bảo hiểm xã hội, quản lý lao động, tổ chức hành chinh…

+ Phòng tài vụ : chịu trách nhiệm thực hiện mọi hoạt động của phòng mà giám đốc giao về công tác tổ chức và quản lý tài chính, tài sản của công ty, phát lương… + Phòng kế hoạch: chịu trách nhiệm thực hiện mọi hoạt động về công tác tổ chức, điều hành sản xuất đảm bảo cho sản xuất đúng tiến độ, thu mua vật tư, thủ tục hải quan xuất nhập khẩu…

+ Quản đốc phân xưởng: là người có trách nhiệm cao nhất của phân xưởng chịu trách nhiệm trước giám đốc về điều hành và chỉ đạo tổ chức thực hiện mọi hoạt động sản xuất hàng hóa của công ty mà giám đốc giao về công tác tố chức sản xuất

+ Bộ phận Maketing : chịu trách nhiệm về điều hành chỉ đạo tổ chức thực hiện hoạt động bán hàng hóa của công ty mà giám đốc giao.

2.1.2.3 Tổ chức phân xưởng sản xuất:

Sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty:

Hình 5: Sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty 2.3.2.4 Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty.

Hình 6 : quy trình sản xuất của công ty

Nhập gỗ

Định hình chi tiết

Lắp ráp Làm nguội

Tổ Định Tổ lắp

ráp

Mô Hình

Hoàn Thiện

Qua sơ đồ trên chúng ta có thể thấy được quy trình sản xuất của công ty cổ phần chế

biến lâm sản Hương Giang từ khâu xử lý nguyên liệu cho đến lúc thành phẩm và đóng gói trải qua khá nhiều giai đoạn và mỗi giai đoạn đều cần phải có sự tổ chức hợp lý thì mới đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tối đa cho công ty.Vì vậy cần chú trọng và quan tâm đến tất cả các khâu để bộ máy sản xuất hoạt động được tốt hơn

2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP chế biến lâm sản Hương Giang qua 3 năm 2010-2012.

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2010-2012

Qua bảng số liệu 1 ta thấy rằng: Tổng doanh thu năm 2010 là 10.210,81 trđ tăng 9.2%

so với năm 2011, năm 2011 là 11.149,77 tr đ tăng 16.7% so với năm 2012 là 13.007,79 trđ, trong khi chi phí tăng đều qua 3 năm, năm 2010 là 9.271,83 trđ, năm

2011 là 9.326,15 trđ, năm 2012 là 10.293,78 trđ Như vây, nhìn chung lợi nhuận sau thuế của công ty qua 3 năm có xu hướng tăng, cụ thể năm 2011 là 1.367,70 trđ, tăng 94.2% so với năm 2010(704,23 trđ), năm 2012 là 2.035,50 trđ, tăng gấp đôi so với năm

2011 với tỷ lệ là 48.8% chứng tỏ công ty trong 3 năm qua có chiều hướng phát triển mạnh, hiệu quả sản xuất của công ty tốt do công ty quản lý có hiệu quả trong mọi mặt

2.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần chế biến lâm sản hương giang.

2.2.1 Thị trường tiêu thụ hàng hoá của công ty

Công ty sản xuất hàng hoá theo đơn đặt hàng của khách hàng sau khi đã ký kết thông qua nhà trung gian, do làm ăn với khách nước ngoài, họ đặt ra yêu cầu rất cao về chất lượng, mẫu mã , kể cả việc giao nhận hàng rất nghiêm túc Vì vậy công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng qui mô sản xuất, nhằm duy trì khách hàng và ngày càng có uy tín với khách hàng

Do biết nắm bắt được cơ hội, tìm hiểu và mở rộng thị trường quốc tế, mở rộng các mối quan hệ bạn hàng, không ngừng đổi mới mẫu mã sản phẩm Và thị trường tiêu thụ hàng hoá của công ty chủ yếu là khách hàng Châu Âu, Hà Lan, Anh, Pháp, Mỹ

và các nước khác như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc Họ là những khách hàng lâu năm của công ty

2.2.2 Hiệu quả sử dụng lao động, tiền lương của công ty.

2.2.2.1 Cơ cấu lao động của công ty

Trong bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào, lao động là một yếu tố không thể thiếu được, đây là một yếu tố quan trong nhất của công ty, nó quyết định đến năng suất và chất lượng sản phẩm

ĐVT: Lao Động

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2011/2011 Chênh lệch 2012/2011

Số lượng (LĐ)

Số lượng (LĐ)

Số lượng (LĐ)

Số lượng (LĐ) tỷ lệ(%)

số lượng(LĐ) tỷ lệ(%)

1 Theo trình độ chuyên môn

Qua bảng số liệu 1 ta thấy rằng tổng số lao động qua 3 năm 2010-2012 đều tăng

Đó là do nhu cầu của công ty, muốn tuyển dụng thêm lao động để mở rộng hoạt động sản xuất Cụ thể năm 2010 với 285 người, năm 2011 là 327 tỉ lệ tăng của năm 2011 so với năm 2010 là 14.7%, và năm 2012 là 400 người, tốc độ tăng là 22.3% so với năm

2011

+ Xét theo trình độ lao động : Công ty rất quan tâm và chú trọng đến việc nâng

cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên bằng chứng là số lao động có trình

độ chuyên môn cao cũng tăng lên, cụ thể số người có trình độ đại học trên đại học năm

2011 là 28 người, tăng 16.7% so với năm 2010(24 người), năm 2012 là 34 người với tốc độ tăng là 21.4% so với năm 2011 Cao đẳng, trung cấp năm 2012 cũng tăng lên, bậc thợ có tay nghề cũng cao hơn so với 2 năm trước Sở dĩ cơ cấu lao động theo chuyên môn của công ty tăng lên là do việc đầu tư đào tạo lực lượng lao động theo yêu cầu sản xuất cũng như yêu cầu về quản lý Bên cạnh đó, các chế độ về lương, thưởng, phụ cấp cũng được đảm bảo bởi các phòng ban chức năng Do đó đã thu hút sự quan tâm của người lao động, tạo cho họ niềm tin vào công việc làm từ đó hăng say làm việc với hiệu quả cao nhất mang lợi nhuận về cho công ty

+ Xét theo tính chất công việc: Lao động trực tiếp năm 2011 tăng 17% so với năm

2010, năm 2011 là 289 người tăng 23.5% so với năm 2011 và số lượng lao động gián tiếp đều tăng qua 3 năm, năm 2010 là 27 người, năm 2011 là 33 người, năm 2012 là 45 người Điều này chứng tỏ rằng trình độ quản lý của công ty ngày càng cao, quy mô sản xuất ngày càng mở rộng Bên cạnh đó, lực lượng công nhân phụ trợ cũng tăng từ 58 người năm 2010 lên 60 người năm 2011, với tỉ lệ 3.4%, năm 2012 là 66 người tương ứng tăng 10% so với năm 2011 Nguyên nhân là do nhu cầu phải tăng năng suất lao động để đáp ứng kịp thời, đảm bảo nhu cầu hàng cần sản xuất theo các hợp đồng đã ký kết

+ Xét theo bản chất lao động bao gồm biên chế và hợp đồng đều tăng qua 3 năm,

tạo điều kiện cho công nhân hưởng những chính sách xã hội góp phần tăng năng suất lao động.

Nhìn chung, lực lượng lao động của công ty có sự tăng lên qua 3 năm 2010-2012,

do đặc điểm sản xuất kinh doanh và mở thêm ngành nghề sản xuất kinh doanh mới Nhờ đó, làm nâng cao chất lượng và năng suất lao động góp phần tăng thu nhập cho người lao động

2.2.2.2 Năng suất lao động

Kết quả sử dụng đồng bộ các yếu tố hợp thành năng lực sản xuất được phản ánh qua chỉ tiêu mức năng suất lao động của sản xuất doanh nghiệp

1 Tổng doanh

thu

TriệuĐồng

Bảng 3: Năng suất lao động của công ty qua 3 năm 2010-2012

Qua bảng 3 ta thấy rằng năng suất lao động tuy giảm qua 3 năm nhưng chỉ có xu hướng giảm nhẹ chỉ là khoảng 1 đến 3 đồng/người Nguyên nhân do doanh thu tăng mà

số lao động cũng tăng nên kế hoạch quản lý của công ty có phần khó kiểm soát, tuy vậy nhìn chung doanh thu vẫn tăng chứng tỏ công ty đã có những chính sách thích hợp

để vượt qua những khó khăn do nền kinh tế lạm phát cũng như trong nội bộ công ty, giúp việc sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả, công ty có uy tín và đứng vững trên thị trường

2.2.2.3 Tiền lương

Lương + thưởng của cán bộ công nhân viên trong công ty được hưởng theo quy định của công ty và hàng năm được nâng lương, phụ cấp bởi vậy thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng nâng lên cao đảm bảo mức thu nhập cho người lao động Bởi vậy cán bộ công nhân viên rất gắn bó và phát huy trong công việc của mình được giao Cụ thể:

+ Lương cơ bản: được trả theo hệ số quy định của nhà nước cộng thêm khoản phụ cấp, bình quân mỗi tháng là 1,4 triệu

+ Lương khoán: theo định mức và doanh số người lao động đạt được

+ Lương theo giờ

Ngoài ra, cán bộ công nhân viên còn được hưởng một số chế độ sau:

+ Khen thưởng theo quý, năm

+ Tiền bồi dưỡng khi làm việc vào các ngày lễ, tết

+ Hàng năm được tổ chức đi tham quan, nghỉ mát

+ Khen thưởng các cháu đạt sinh giỏi là con em cán bộ công nhân viên

2.2.3 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty

Là công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực chế biến lâm sản nên tài sản của doanh nghiệp có rất nhiều loại khác nhau: nhà xưởng, vật kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện truyền dẫn, phương tiện vận tải, thiết bị -dụng cụ văn phòng, mỗi loại

có một vị trí và vai trò quan trọng khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty