Các giải pháp về tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại công ty tnhh bàn tay việt (Trang 43 - 44)

Để thực hiện các mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp phải bỏ ra những chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra bao gồm chi phí cho việc sản xuất sản phẩm, chi phí tổ chức tiêu thụ sản phẩm và những khoản tiền thuế gián thu nộp cho nhà nớc theo luật thuế quy định. Các doanh nghiệp thuộc các ngành kinh tế khác nhau thì cơ cấu chi phí sẽ khác nhau. Điều quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp là phải luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí, tiết kiệm chi phí bởi vì nếu chi phí không hợp lý và đều giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.

Muốn tiết kiệm chi phí, doanh nghiệp phải tính toán trớc mọi chi phí sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch, phải xây dựng đợc ý thức thờng xuyên tiết kiệm để đạt đợc mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Cần phân biệt rõ các loại chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh để tăng cờng công tác kiểm tra, giám sát đối với từng loại chi phí đó. Đối với các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh các mặt hàng thủ công nói chung và công ty Bàn Tay Việt nói riêng thì việc tiết kiệm chi

phí và kiểm soát đợc chi phí là vấn đề rất quan trọng vì sản phẩm mà các công ty này sản xuất ra là hàng làm bằng tay không có máy móc hỗ trợ cho nên nếu công ty không quản lý tốt, công nhân không có tay nghề cao thì việc lãng phí về nguyên vật liệu là không thể tránh khỏi. Mặt khác khi tiêu thụ các loại sản phẩm này nhiều khi phát sinh những chi phí mà công ty không tính trớc đợc. Đây cũng là một khó khăn trong việc tính toán và kiểm soát chi phí. Do đó ngoài các giải pháp chung thì công ty cần có những biện pháp nh thờng xuyên có các hoạt động thi đua nhằm nâng cao tay nghề công nhân. Đào tạo một đội ngũ cán bộ quản lý có kinh nghiệm để tăng cờng công tác quản lý và giám sát các khâu trong quá trình sản xuất để phát hiện sớm các chi phí không hợp lý để điều chỉnh kịp thời, bố trí hợp lý các khâu sản xuất để hạn chế sự lãng phí nguyên vật liệu, giảm thấp tỷ lệ sản phẩm hỏng. áp dụng những thành tựu có tiến bộ khoa học kỹ thuật vào những khâu có thể trong san xuất. Tổ chức lao động và sử dụng con ngời một cách hợp lý nhằm nâng cao năng suất lao động...

Khi công ty thành công trong tiết kiệm chi phí thì giá thành sản phẩm sẽ giảm vì giá thành là thớc đo mức chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, là căn cứ để xác định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hiện nay ở công ty sản phẩm chính là tranh thêu đợc định giá không chỉ bằng mức chi phí sản xuất và tiêu thụ mà còn đợc định giá bởi giá trị nghệ thuật của mỗi bức tranh, cho nên giá bán tại công ty tơng đối cao so với mức thu nhập trung bình ở trong nớc do đó lợng tiêu thụ hàng năm còn thấp, công ty muốn tăng doanh thu và lợi nhuận thì việc giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm là rất cần thiết. Nhất là trong lúc lạm phát trong nớc đang ở mức cao, giá cả các nguyên liệu đầu vào tăng lên không ngừng thì việc tiết kiệm chi phí là mối quan tâm hàng đầu đối với công ty nói riêng và với các doanh nghiệp khác nói chung.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại công ty tnhh bàn tay việt (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(50 trang)
w