cụng ty.
* Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật để nõng cao năng suất chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Về trang thiết bị phục vụ sản xuất: Là cụng ty sản xuất và kinh doanh cỏc sản phẩm thủ cụng nờn cỏc trang thiết bị chủ yếu phục vụ cho sản xuất là đốn chiếu sỏng, khung thờu, kim, kộo, mỏy may, bàn là, mỏy đỳng khung tranh. Hiện nay cỏc trang thiết bị đú ở cụng ty đó cú nhưng chưa đủ, chưa hiện đại. Cụ thể là mật độ đốn chiếu sỏng ở cỏc xưởng cũn thưa lại khụng được thay thế và bảo dưỡng thường xuyờn nờn đó dẫn đến tỡnh trạng thiếu ỏnh sỏng gõy giảm thị lực ở cụng nhõn làm giảm năng suất trong lao động của cụng nhõn. Giàn mỏy may của cụng ty đó cũ nờn cú một số sản phẩm cao cấp khụng thể may được bắt buộc cụng ty phải đi thuờ bờn ngoài làm với giỏ khỏ cao dẫn tới chi phớ cho sản xuất tăng cao. Loại bàn là cụng ty đang sử dụng trong đúng khung tranh chưa hiện đại dẫn tới chất lượng khộp gúc ở khung kộm làm cho chất lượng khung khụng tương ứng với giỏ trị bức tranh.
Từ những hạn chế đú cụng ty cần đầu tư nhiều hơn nữa vào việc sửa chữa và mua sắm cỏc trang thiết bị mới, hiện đại hơn để năng suất lao động được nõng cao, giảm cỏc chi phớ trực tiếp khụng cần thiết.
- Về nguyờn vật liệu đầu vào cũng cần cụng ty quan tõm và đầu tư hơn nữa vỡ nguyờn vật liệu đầu vào của cụng ty chủ yếu là vải và chỉ nhưng vải để sản xuất tranh phải mua từ Sài Gũn gửi ra và khụng ổn định do đú cụng ty nhiều lỳc bị mất chủ động trong kế hoạch sản xuất. Cỏc loại vải nhập khẩu thỡ giỏ thành đắt, thuế nhập khẩu cao nờn cụng ty khụng mua dự trữ nhiều nờn khi cú đơn đặt hàng lớn cụng ty đó khụng đủ khả năng đỏp ứng làm cho thời gian thực hiện dần dần tới giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mặt khỏc chỉ nhuộm giữa
cỏc lần khụng đảm bảo đồng nhất 100% về màu sắc đó gõy trở ngại lớn trong sản xuất. Do vậy cụng ty cần đầu tư tỡm kiếm cỏc nguồn cung cấp nguyờn vật liệu đầu vào mới để chủ động hơn trong sản xuất.
- Về nguồn lực: Hiện nay số cụng nhõn đang làm việc tại cụng ty là những lao động lành nghề vỡ được qua lớp đào tạo nghề của cụng ty trong khoảng thời gian 1 năm. Tuy nhiờn do đặc thự sản phẩm của cụng ty sản xuất là hàng thủ cụng cho nờn mức lương trả cho cụng nhõn cũn thấp nờn đó cú 1 lực lượng khỏ lớn lao động đó qua đào tạo chuyển đi làm cỏc cụng việc khỏc. Điều này gõy tổn thất khỏ lớn cho cụng ty và đõy cũng là vấn đề đũi hỏi cụng ty phải cú một chớnh sỏch về tiền lương cho thoả đỏng với người lao động để trỏnh tổn thất trong đào tạo. Mặt khỏc cụng ty cần quan tõm hơn nữa đến đời sống vật chất và tinh thần của cụng nhõn viờn để tạo sự gắn bú giữa cụng nhõn với cụng ty.
Để thực hiện được những điều đú cụng ty cần phải tăng doanh thu hơn nữa để cú thể cải thiện đời sống của cụng nhõn viờn.
Ngoài ra cụng ty nờn khai thỏc hơn nữa nguồn nhõn lực từ cỏc làng nghề vỡ khi sử dụng nguồn nhõn cụng ở những nơi đú sẽ giỳp cho cụng ty giảm cỏc chi phớ giỏn tiếp và thực hiện một lỳc nhiều hợp đồng lớn từ đú sẽ làm tăng doanh thu và lợi nhuận của cụng ty.
- Về nguồn vốn: Với bất kỳ cụng ty nào thỡ vốn luụn là yếu tố vụ cựng quan trọng cho nờn tuy cụng ty hiện cú nguồn vốn khỏ lớn song để cú thể phỏt triển hơn nữa thỡ cụng ty phải huy động hơn nữa nguồn vốn từ bờn ngoài vỡ qua cỏc bỏo cỏo tài chớnh ta thấy cụng ty hoạt động chủ yếu bằng vốn tự cú. Đõy là một ưu điểm nhưng cũng là khuyết điểm mà cụng ty cần xem xột và điều chỉnh, nú cho thấy cụng ty chưa biết tận dụng cỏc nguồn vốn cú thể từ bờn ngoài để mở rộng sản xuất và tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Như vậy cụng ty đang cú một ưu thế rất lớn trong việc tăng nguồn vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh bằng cỏch tận dụng cỏc nguồn vốn bờn ngoài như từ cỏc ngõn hàng, cỏc đối tỏc...Ngoài ra cụng ty cũn cú thể tăng vốn bằng cỏch tăng quỹ đầu tư phỏt triển và quỹ dự phũng tài chớnh từ nguồn lợi nhuận sau thuế mà cụng ty thu được qua cỏc năm.
- Về nhà xưởng: Hiện nay cụng ty cú ba xưởng sản xuất với diện tớch khỏ lớn, tuy nhiờn cụng ty chưa sử dụng hết diện tớch đất hiện cú. Nhà xưởng xõy cũn ở dạng tận dụng, chắp vỏ cho nờn chưa được sự đảm bảo vệ sinh trong sản xuất cỏc mặt hàng cao cấp. Vỡ vậy trong thời gian tới cụng ty cần cú kế hoạch quy hoạch lại nhà xưởng theo tiờu chuẩn nhà nước đề ra để đảm bảo vệ sinh lao động, tạo khụng gian làm việc sạch sẽ, khoa học cho cụng nhõn viờn từ đú làm tăng năng suất lao động. Mặt khỏc việc cụng ty cần đầu tư vào nhà xưởng cũn giỳp cho cụng ty vượt qua cỏc kỳ kiểm tra về vệ sinh an toàn lao động của cỏc khỏch hàng lớn trước khi đặt hàng của cụng ty. Điều này sẽ làm cho số hợp đồng mà cụng ty cú được hàng năm tăng lờn từ đú làm doanh thu của cụng ty sẽ tăng lờn. Hơn nữa khi nhà xưởng được quy hoạch lại sẽ tận dụng được quy hoạch lại sẽ tận dụng được hết diện tớch đất hiện cú, diện tớch nhà xưởng sử dụng được tăng lờn làm cho hiệu quả sử dụng tài sản cố định tăng lờn.
* Mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận.
- Với thị trường trong nước: Cụng ty mới khai thỏc được thị trường Hà Nội và Sài Gũn và sản phẩm bỏn ở hai thị trường này mới chỉ cú tranh thờu. Như vậy với tranh thờu cụng ty cần tỡm hiểu và khai thỏc thị trường miền Trung vỡ trong những năm gần đõy cỏc điểm du lịch ở miền Trung rất phỏt triển, lượng khỏch du lịch đến với nơi đõy là rất lớn. Mặt khỏc đời sống vật chất và tinh thần của người dõn được nõng lờn rừ rệt cho nờn nhu cầu về đời sống tinh thần tăng lờn. Đõy là nguồn khỏch hàng tiềm năng mà cụng ty cần khai thỏc nhằm tăng doanh thu cho sản phẩm tranh thờu.
Cũn với sản phẩm chăn, ga, gối, khăn bàn, khăn ăn... thỡ cụng ty cũn hoàn toàn bỏ ngỏ thị trường trong nước. Hiện nay tại Hà Nội và Sài Gũn tuy cú rất nhiều phố bỏn cỏc sản phẩm này nhưng những sản phẩm cao cấp mà cụng ty sản xuất thỡ chưa cú nơi nào bỏn, trong khi nhu cầu của giới thượng lưu tại Hà Nội và Sài Gũn cựng với những người nước ngoài sống tại Việt Nam về mặt hàng cao cấp này là rất lớn. Cho nờn cụng ty cần chỳ trọng khai thỏc thị trường trong
nước đối với cỏc mặt hàng này, nếu thực hiện được nú hứa hẹn sẽ làm tăng