tế, hỗ trợ tinh thần, tạo khụng khớ làm việc thuận lợi đồng thời cú chế độ thưởng phạt thật nghiờm minh .
3.1. Cơ sở lý luận:
Để kớch thớch người lao động phỏt huy tớnh chủ động, sỏng tạo trong sản xuất, tạo động lực trong việc nõng cao năng suất và chất lượng sản phẩm thỡ kớch thớch vật chất và hỗ trợ về tinh thần là biện phỏp để thực hiện mục tiờu đú. Dựng lợi ớch vật chất để phõn phối và khen thưởng một cỏch cụng bằng theo kết quả lao động của từng người, từng đơn vị trong doanh nghiệp, đồng thời cú chế độ phạt thật nghiờm trỏnh sự bất bỡnh trong tập thể người lao động. Bờn cạnh đú khụng khớ làm việc cũng ảnh hưởng nhiều tới chất lượng của sản phẩm. Cụng ty phải tạo được khụng khớ, điều kiện làm việc thuận lợi giỳp cho người lao động cú khả năng phỏt huy năng lực một cỏch tối đa , giỳp doanh nghiệp tạo được sức mạnh tổng hợp thỳc đẩy sản xuất phỏt triển một cỏch toàn diện .
3.2. Nội dung của biện phỏp .
3.2.1 Đối với chế độ thưởng phạt .
Tớnh kỷ luật duy trỡ người lao động làm việc cầm chừng đối phú, chỉ cú khuyến khớch vật chất là cú thể trực tiếp phỏt huy nhanh được tớnh tự giỏc, sự sỏng tạo của người lao động từ đú cú thể đảm bảo và nõng cao chất lượng sản phẩm. Đối với nhúm bảo dưỡng thiết bị, tớnh hệ số lương theo số giờ dừng sự cố tối thiểu của từng nhúm, từng phõn xưởng. Đối với bộ phận đúng gúi, vận chuyển, cũng được tớnh lương theo những sự cố phỏt sinh trong quỏ trỡnh lao động. Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất thỡ tớnh lương theo giờ. Bờn cạnh đú, Cụng ty cú thể ỏp dụng và hoàn chỉnh quy chế trả lương theo sản lượng, chất lượng...Việc khoỏn lương sẽ làm cho cụng nhõn cú ý thức và cú trỏch nhiệm đối với cụng việc mà mỡnh phụ trỏch. Cụng ty cú thể xem xột lại hệ số thưởng phạt dựa vào độ quan trọng của từng bộ phận ảnh hưởng đến năng xuất chất lượng của Cụng ty.
Hội đồng thi đua của cụng ty nờn họp mỗi thỏng một lần xem xột đỏnh giỏ cỏc tập thể và cỏc nhõn cú thành tớch để tuyờn dương và khen thưởng kịp thời.
Cú thể ỏp dụng phương ỏn sau:
-Đơn vị quản lý xuất sắc : thưởng 3.000.000đ -Đơn vị quản lý giỏi : thưởng 2.500.000đ
-Đơn vị quản lý khỏ : thưởng 2.000.000đ
- Khuyến khớch : thưởng 1.000.000đ
Đối với cỏc bộ cụng nhõn viờn hưởng lương trực tiếp sản xuất :
-Đạt vượt năng suất lao động theo định mức tiền lương từ 101-150%thưởng 110.000 đ /người.
-Đạt vượt năng suất lao động theo định mức tiền lương từ 150% trở lờn thưởng 150.000đ / người .
Đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn hưởng lương giỏn tiếp, thưởng hàng thỏng, năm trờn cơ sở hiệu quả cụng việc của từng cỏc nhõn. Ngoài ra cũn cú cỏc hỡnh thức khen thưởng khỏc như :
- Thưởng trỏch nhiệm hàng thỏng đối với đội ngũ cỏn bộ quản lý và tham gia quản lý từ cấp trưởng nhúm trở lờn .
- Thưởng hoàn thành kế hoạch hoặc hoàn thành nhiệm vụ đột xuất hàng thỏng, năm cho những tập thể, cỏ nhõn cỏc bộ phận .
Bờn cạnh hỡnh thức khuyến khớch để đảm bảo cụng bằng Cụng ty nờn cú hỡnh thức phạt cụ thể như phờ bỡnh, phạt tiền tuỳ theo mức độ lỗi nặng hay nhẹ.
3.2.2. Khụng khớ - điều kiện làm việc.
Cụng ty Cổ phần Cụng nghiệp Thương mại Sụng Đà là đơn vị kinh tế sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng, hợp đồng nờn khi số lượng đơn đặt hàng lớn, khối lượng cụng việc tăng lờn đỏng kể, ngược lại cụng nhõn khụng cú việc làm, một số nghỉ khụng ăn lương, sản xuất cầm.Vỡ vậy Cụng ty phải cú biện phỏp nhằm ổn định, tạo đủ cụng ăn việc làm cho người lao động, tạo ra khụng khớ yờn tõm khi làm việc.
Đối với mối quan hệ giữa người quản lý và cụng nhõn sản xuất, phải tạo ra mối quan hệ thõn ỏi, trỏnh tỡnh trạng miệt thị, trự dập. Người quản lý phải biết
lắng nghe, quan tõm và thụng cảm, tỡm hiểu hoàn cảnh từng người trong bộ phận mỡnh phụ trỏch, tạo bầu khụng khớ gắn bú, giỳp đỡ nhau, như vậy mới đảm bảo người lao động cú tõm lý thoải mỏi khi làm việc.
Cụng ty cú thể tiến hành hàng thỏng cú những cuộc họp, bỏ phiếu của cụng nhõn nhận xột đối với thỏi độ của người quản lý đối với người lao động.
Mặt khỏc Cụng ty phải tạo ra điều kiện lao động thuận lợi an toàn cho người lao động, cú chế độ trợ cấp độc hại, phải cung cấp đầy đủ phương tiện bảo về lao động, cỏc trang thiết bị nhằm trỏnh bụi, tiếng ồn, độ rung...
3.3. Dự kiến hiệu quả của biện phỏp:
Trong điều kiệ hiện nay, Cụng ty muốn đảm bảo và nõng cao chất lượng sản phẩm thỡ phải chỳ trọng đến việc thực hiện biện phỏp này , lợi ớch đem lại của biện phỏp này là rất to lớn. Bởi khi người lao động được thoả món những nhu cầu cần thiết, đặc biệt là nhu cầu về đời sống tinh thần, thỡ họ sẽ tận tõm trong cụng việc, cú ý thức trỏch nhiệm hơn. Khi họ cảm thấy được quan tõm được sống và làm việc trong bầu khụng khớ vui vẻ, lành mạnh và cụng bằng họ sẽ yờu thớch cụng việc và gắn bú với Cụng ty hơn. Đú là nền tảng căn bản trong việc tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.