mọi cụng đoạn của quỏ trỡnh sản xuất.
4.1. Cơ sở lý luận:
Là một Cụng ty với lợi thế là một thành viờn của Tổng cụng ty Sụng Đà. Cụng ty Cổ phầng Cụng nghiệp Thương mại Sụng Đà đó cú một vớ trớ mất đinh trờn thị trường sản xuất bao bỡ xi măng. Chất lượng sản phẩm của Cụng ty ngày càng được nõng cao, phần nào thoả món được nhu cầu khỏch hàng.
Tuy nhiờn để đảm bảo chất lượng sản phẩm đến tay người tiờu dựng, Cụng ty phải thực hiện tốt cụng tỏc kiểm tra, nhằm phỏt hiện và loại bỏ những sản phẩm khụng đạt yờu cầu. Với đặc điểm của Cụng ty là sản xuất sản phẩm với số lượng lớn , quy trỡnh cụng nghệ dài, trải qua nhiều quỏ trỡnh liờn quan với nhau, chất lượng sản phẩm của khõu này sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của khõu tiếp theo, người cụng nhõn cũng đó nhận thức được vai trũ của chất lượng
song khụng phải tất cả đều tự giỏc trong cụng việc của mỡnh. Vỡ vậy việc tổ chức tốt cụng tỏc kiểm tra, giỏm sỏt chất lượng ở mọi khõu, mọi cụng đoạn là biện phỏp rất cần thiết đối với Cụng ty hiện nay .
4.2 Nội dung của biện phỏp.
Để thực hiện biện phỏp này cú hiệu quả, Cụng ty cần thực hiện tốt cỏc hoạt động sau:
Thứ nhất: Cụng ty nờn tăng cường việc kiểm tra giỏm sỏt chất lượng sản
phẩm , đặc biệt là đối với cỏc đơn hàng của cỏc cụng ty khụng cú chuyờn gia giỏm sỏt.
Quỏ trỡnh sản xuất bao bỡ gồm nhiều khõu, nhiều giai đoạn, nếu chỉ cần lơ là khụng thực hiện đỳng quy trỡnh cụng nghệ hoặc việc so sỏnh dựa trờn mẫu đối khụng chớnh xỏc là cú thể gõy ra lỗi gõy ra sai sút. Do đú việc kiểm tra giỏm sỏt khụng chặt chẽ, ý thức người cụng nhõn chưa cao sẽ gõy ra sai sút hàng loạt mang hậu quả nghiờm.Vỡ vậy, Cụng ty cần tăng cường thực hiện kiểm tra giỏm sỏt ở cả 5 cấp: cấp cụng ty, cấp phõn xưởng, cấp ca sản xuõt, cấp tổ sản xuất và cỏ nhõn.
- Ở cấp Cụng ty việc thực hiện kiểm tra do phũng QC trực tiếp tiến hành và cú kết luận về sản phẩm.
- Cỏn bộ kỹ thuật ở từng phõn xưởng, cỏn bộ cụng nghệ, thiết kế cú nhiệm vụ:
+ Kiểm tra thường xuyờn dõy chuyền.
+ Giải quyết cỏc nhõn tố cú ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm . + Ghi nhận cỏc kết quả của từng ca sản xuất trong phõn xưởng .
- Ở cấp ca và tổ sản xuất: trỏch nhiệm kiểm tra thuộc về trưởng ca và tổ trưởng sản xuất. Cụng ty cần phỏt huy vai trũ quản lý, tinh thần trỏch nhiệm và chịu trỏch nhiệm vật chất đối với cỏc tổ trưởng sản xuất, cỏc quản đốc phõn xưởng. Trưởng cỏc bộ phận sản xuất phải cú trỏch nhiệm thường xuyờn nhắc nhở cựng với cụng nhõn viờn kiểm tra chất lượng thường xuyờn giỏm sỏt ở từng băng chuyền .Cần thiết lập chế độ thưởng phạt nghiờm minh đối với cả cụng nhõn sản xuất và cỏn bộ quản lý trực tiếp trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm .
- Cỏc cỏ nhõn tự kiểm tra chất lượng sản phẩm trong khõu sản xuất của mỡnh theo cỏc tiờu chuẩn đó định tra. Phải cú ý thức về chất lượng sản phẩm- chất lượng sản phẩm của Cụng ty gắn liền với trỏch nhiệm và quyền lợi của bản thõn mỗi người.
Thứ hai: Cụng ty cần đào tạo bổ xung thờm cỏn bộ và nhõn viờn kiểm tra
chất lượng sản phẩm tại những địa điểm quan trọng như: kiểm tra vải với mẫu đối , kiểm tra kớch thươc bao bỡ, lực kộo mối dỏn...vỡ đõy là những điểm quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đũi hỏi chặt chẽ chớnh xỏc do đú đũi hỏi cỏn bộ kiểm tra phải cú kỹ thuật, cú tay nghề cao và cú kinh nghiệm.
4.3. Dự kiến hiệu quả.
Nếu cụng ty thực hiện chặt chẽ biện phỏp này sẽ hạn chế được rất lớn cỏc lỗi mắc phải trong quỏ trỡnh sản xuất nhờ việc phỏt hiện và ngăn ngừa kịp thời cỏc nguyờn nhõn gõy ra lỗi.