Văn hóa doanh nhân Việt Nam trong bối cảnh hội nhập Quốc tế

Văn hóa doanh nhân Việt Nam trong bối cảnh hội nhập Quốc tế

Người hướng dẫn khoa học:

1 PGS.TS Phùng Xuân Nhạ

2 PGS.TS Đỗ Minh Cương

HÀ NỘI, 2012

iv

MỤC LỤC

TRANG PHỤ BÌA

LỜI CAM ĐOAN i

MỤC LỤC ii

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v

DANH MỤC HỘP viii

DANH MỤC HÌNH ix

DANH MỤC BẢNG x

DANH MỤC BIỂU ĐỒ xi

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN VÀ VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM 8

1.1 NGHIÊN CỨU NGOÀI NƯỚC 8

1.1.1 Về khái niệm doanh nhân 8

1.1.2 Về văn hóa doanh nhân 12

1.2 NGHIÊN CỨU TRONG NƯỚC 17

1.2.1 Về khái niệm doanh nhân 17

1.2.2 Về văn hóa doanh nhân 22

1.3 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA TỪ C ÁC NGHIÊN CỨU VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM - QUAN ĐIỂM VÀ HƯỚNG GIẢI QUYẾT CỦA LUẬN ÁN 33

1.3.1 Về doanh nhân Việt Nam 33

1.3.2 Về văn hóa doanh nhân Việt Nam 38

1.3.3 Về hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 41

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 45

CHƯƠNG 2: CÁC YẾU TỐ ẢNH H ƯỞNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM VÀ HỆ GIÁ TRỊ VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM 46

2.1 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM 46

2.1.1 Ảnh hưởng của đ iều kiện tự nhiên và phương thức sản xuất đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 47

2.1.2 Ảnh hưởng của xã hội truyền thống và quá trình giao l ưu văn hóa đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 53

2.1.3 Ảnh hưởng của môi trường thể chế, bộ máy hành chính và hoạt động của đội ngũ cán bộ, công chức đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 60

2.1.4 Ảnh hưởng của toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 66

2.2 HỆ GIÁ TRỊ VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM 70

v

2.2.1 Các yếu tố thuộc về "nắm bắt cơ hội kinh doanh" 70

2.2.2 Các yếu tố thuộc về "dám chấp nhận rủi ro" 75

2.2.3 Các yếu tố thuộc về "sáng tạo - đổi mới" 79

2.2.4 Các yếu tố thuộc về "thành quả bền vững" 81

2.2.5 Mối quan hệ giữa các yếu tố thuộc hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 87

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 91

CHƯƠNG 3: KHẢO SÁT KIỂM ĐỊNH HỆ GIÁ TRỊ VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG, XU HƯỚNG BIẾN ĐỔI VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM 93

3.1 MỤC TIÊU, PHƯƠNG PHÁP VÀ TỔ CHỨC QUÁ TRÌNH ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT 93

3.1.1 Mục tiêu của điều tra khảo sát 93

3.1.2 Phương pháp điều tra khảo sát 95

3.1.3 Tổ chức quá trình điều tra khảo sát 97

3.2 KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHẢO SÁT 99

3.2.1 Vài nét về khách thể điều tra khảo sát 99

3.2.2 Kết quả điều tra khảo sát thực trạng văn hóa doanh nhân Việt Nam theo các yếu tố hệ giá trị 100

3.2.2.1 Nhận định sự hợp lý của các yếu tố đặc trưng nghề nghiệp của doanh nhân Việt Nam 100

3.2.2.2 Nhận định sự hợp lý của các yếu tố hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 102

3.2.2.3 Nhận diện yếu tố môi trường tác động mạnh nhất đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 103

3.2.2.4 Đánh giá thực trạng và xu hướng biến đổi các yếu tố hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 105

3.2.2.5 Đặc trưng và biểu hiện của các yếu tố hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 108

3.3 MỘT SỐ NHẬN XÉT 126

3.3.1 Những ưu điểm, hạn chế trong kết quả nghiên cứu của luận án 126

3.3.1.1 Một số ưu điểm 126

3.3.1.2 Những hạn chế 128

3.3.2 Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu 129

3.3.3 Ý nghĩa lý luận và thực tiễn các kết quả nghiên cứu của luận án 131

3.3.3.1 Ý nghĩa về mặt học thuật - lý thuyết 131

3.3.3.2 Ý nghĩa thực tiễn 131

vi

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 133

CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 135

4.1 QUAN ĐIỂM ĐỊNH H ƯỚNG XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 135

4.1.1 Xây dựng văn hóa doanh nhân phải trên cơ sở đổi mới tư duy - nhận thức về doanh nhân, văn hóa doanh nhân đối với phát triển đất nước trong thời kỳ mới 135

4.1.2 Xây dựng văn hóa doanh nhân là trách nhiệm của Đảng , của cả hệ thống chính trị, của toàn xã hội và là vấn đề của bản thân mỗi doanh nhân 140

4.1.3 Xây dựng văn hóa doanh nhân phải gắn với phát triển văn hóa nghề nghiệp của cộng đồng doanh nhân Việt Nam , được thực hiện bằng một ch iến lược quốc gia từ nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực đến bồi dưỡng nhân tài 143

4.1.4 Xây dựng văn hóa doanh nhân phải là một bộ phận cấu thành của xây dựng nền văn hóa Việt Nam tiên tiến , đậm đà bản sắc dân tộc 144

4.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 146

4.2.1 Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường, nhà nước pháp quyền - những điều kiện tiên quyết cho xây dựng văn hóa doanh nhân Việt Nam 146

4.2.2 Xây dựng hệ thống văn bản quy định các chuẩn mực văn hóa trong sản xuất kinh doanh; ban hành bảng thang giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam trên cơ sở hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam mà luận án đề xuất 150

4.2.3 Tăng cường trách nhiệm của các cơ quan nhà nước , các định chế xã hội và định chế truyền thông đối với xây dựng văn hóa doanh nhân Việt Nam 153

4.2.4 Rà soát, loại bỏ những yếu tố làm "méo mó", tác động tiêu cực đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 158

4.2.5 Xây dựng và phát triển thị trường dịch vụ hỗ trợ kinh doanh đồng bộ với việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp , văn hóa doanh nhân 161

4.2.6 Tăng cường nghiên cứu, đào tạo, bồi dưỡng doanh nhân và văn hóa doanh nhân Việt Nam 163

4.2.7 Phát huy tính tích cực, chủ động của bản thân doanh nhân trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nhân Việt Nam 165

KẾT LUẬN CHƯƠNG 4 169

KẾT LUẬN 171

DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ LUẬN ÁN 175

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 176

PHỤ LỤC 186

3

MỞ ĐẦU

1 Sự cần thiết của đề tài

Về mặt học thuật , văn hóa doanh nhân (VHDN) đang được quan tâm

nghiên cứu và được đề cập ở nhiều bài viết , công trình khoa học Phần lớn các

nghiên cứu tiếp cận VHDN từ góc độ đặc tính, hành vi văn hóa hoặc hệ điều

tiết giá trị Các nghiên cứu tiếp cận từ góc độ văn hóa nghề nghiệp rất ít ỏi và

có nhiều quan điểm khác nhau Đặc biệt chưa có tác giả nào tiếp cận nghiên cứu VHDN Việt Nam dưới góc độ là hệ giá trị văn hóa nghề nghiệp một cách có hệ

thống Nghiên cứu VHDN dưới cách tiếp cận hệ giá trị là phù hợp với khoa

học quản trị kinh doanh và sẽ cho phép tối ưu hóa mục tiêu nghiên cứu để tìm

ra những yếu tố đặc trưng tạo nên bản sắc của cộng đồng doanh nhân Việt Nam

Hệ giá trị VHDN Việt Nam là những yếu tố được cộng đồng doanh nhân chọn

lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện chúng trong quá trình hoạt động sản xuất , kinh

doanh (SXKD) Hệ giá trị VHDN Việt Nam là một khung khổ lý thuyết cho nghiên cứu và đào tạo doanh nhân ; là định hướng giá trị nghề nghiệp cho cộng đồng doanh nhân

Về mặt thực tiễn, cộng đồng doanh nhân Việt Nam tăng nhanh về số lượng,

đa dạng về cơ cấu , biến đổi về nhân cách /văn hóa Bên cạnh những mặt tích cực, thực tiễn đang đặt ra nhiều vấn đề Ví như: i) Hoạt động trong môi trường thể chế chưa đồng bộ, không ít doanh nhân có hành vi kinh doanh bất hợp pháp; ii) Tình trạng tham nhũng mà doanh nhân v ừa là nạn nhân, vừa là tác nhân hay

kẻ đồng lõa; iii) Nếu có sự cấu kết và mưu cầu lợi ích riêng, các doanh nhân có

thể hình thành các nhóm áp lự c chi phối, thao túng hệ thống hoạch định chính

sách của nhà nước, thậm chí lũng đo ạn nền kinh tế Một trong những nguyên

nhân yếu kém đó được cho là chúng ta đang thiếu, chưa tạo lập được hệ g iá trị

VHDN nhằm đáp ứng nhu cầu cũng như sức ép của sự phát triển

Về mặt chính sách , can thiệp của chính sách công và chính sách tư đối với

xây dựng VHDN còn không ít bất cập Các định hướng xây dựng VHDN đã được đề cập , nhưng ít hoặc chậm được thể chế hóa và mới chỉ được lồng ghép trong các văn bản luật về SXKD Về chính sách tư, đã có nhiều tiến bộ cả ở thể chế hiệp hội và thể chế đơn vị SXKD tuy nhiên hiệu quả thực tiễn còn thấp Từ phân tích trên cho thấy vi ệc xây dựng hệ giá trị VHDN Việt Nam là một vấn đề cần thiết cả về mặt lý luận và thực tiễn

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

2.1 Mục đích nghiên cứu

Xây dựng hệ giá trị VHDN Việt Nam là những yếu tố đặc trưng cần có của cộng đồng doanh nhân Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế (HNQT)

4

2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

i) Tổng quan các nghiên cứu trong và ngoài nước để đưa ra quan điểm nhận diện doanh nhân , VHDN Việt Nam theo cách tiếp cận hệ giá trị ; ii) Xây dựng hệ giá trị VHDN Việt Nam ; iii) Đánh giá thực trạng , xu hướng biến đổi VHDN Việt Nam theo hệ giá trị đã được xây dựng ; iv) Đề xuất các quan điểm định hướng và giải pháp xây dựng VHDN Việt Nam trong bối cảnh HNQT

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Hệ giá trị, những yếu tố đặc trưng cấu thành bản sắc của cộng đồng doanh

nhân gắn với biến đổi của môi trường nghề nghiệp trong điều kiện HNQT

3.2 Phạm vi nghiên cứu

* Về mặt nội dung: i) Chủ yếu nghiên cứu về hệ giá trị là các yếu tố đặc

trưng cấu thành VHDN Việt Nam ii) HNQT có biên độ rộng , luận án chỉ

nghiên cứu những yếu tố tác động đến VHDN

* Về mặt không gian: i) Luận án nghiên cứu doanh nhân là ngườ i có quốc

tịch và kinh doanh trên lãnh thổ Việt Nam ii) Mẫu điều tra khảo sát thực tiễn lựa chọn ở một số địa phương đại diện ba miền Bắc, Trung, Nam

* Về mặt thời gian: Các số liệu thu thập được xem xét từ năm 2006

4 Phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp nghiên cứu chủ yếu được sử dụng : Phương pháp hệ

thống; phương pháp liên ngành; phương pháp phân tích; phương pháp định lượng (phương pháp điều tra xã hội học)

5 Những đóng góp mới của luận án

i) Hệ thống hóa lý luận về VHDN tạo lập cơ sở lý thuyết nền tảng cho nghiên cứu VHDN ii) Chung đúc hệ giá trị VHDN Vi ệt Nam làm cơ s ở để nhận diện và là tiêu chí, thước đo, mục tiêu phấn đấu cho các doanh nhân iii) Luận án là tài liệu tham khảo cho sinh viên, giảng viên, doanh nhân và các nhà hoạch định chính sách

6 Bố cục của luận án

Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, Phụ lục, luận án được cấu trúc làm 4 chương

Chương 1: Tổng quan các nghiên cứu về VHDN và VHDN Việt Nam

Chương 2: Các yếu tố ảnh hưởng đến VHDN Việt Nam và h ệ giá trị VHDN Việt Nam

Chương 3: Khảo sát kiểm định hệ giá trị VHDN Việt Nam và đánh giá

thực trạng, xu hướng biến đổi VHDN Việt Nam

Chương 4: Quan điểm định hướng và giả i pháp xây dựng VHDN Việt

Nam trong bối cảnh HNQT

5

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ VHDN

VÀ VHDN VIỆT NAM

1.1 NGHIÊN CỨU NGOÀI NƯỚC

1.1.1 Về khái niệm doanh nhân

Trong các nghiên cứu nước ngoài (tiêu biểu : Mark Casson, Josheph

Schumpeter, Max Weber, Robert L Formaini, Peter F Drucker ), doanh nhân

được nhận diện và phân biệt với những người làm nghề kinh doanh khác như: nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhà quản lý kinh doanh , thương gia bởi các yếu

tố: Khả năng tìm kiếm, tạo dựng và n ắm bắt cơ hội kinh doanh, sự khởi nghiệp (new venture startup); thái độ dám chấp nhận rủi ro (risk); sự đổi mới và sáng

tạo (innovation - creative); đạt được những thành quả kinh doanh (hay phần

thưởng) có tính bền vững (reward)

1.1.2 Về văn hóa doanh nhân

Các nghiên cứu nước ngoài c ó hai cách tiếp cận : 1) Qua nghiên cứu các gương doanh nhân để đúc rút thành hệ giá trị hoặc là 2) xây dựng hệ giá trị VHDN gồm những yếu tố được cho là có và mong muốn c ó ở doanh nhân Ví

dụ: Hệ 13 yếu tố (Napoleon Hill); Hệ 9 yếu tố (Mukul Pandya và Robbie Shell);

"Nhẫn-Nhận-Ngân-Nhân-Thận-Cần-Kiệm" (doanh nhân Phương Đông); Tín-Nhân-Dũng-Nghiêm" (doanh nhân Trung Quốc ); Hệ 9 yếu tố (John G

"Trí-Burch); Hệ 10 yếu tố (Đại học Harvard ) Do đặc trưng về trình độ SXKD , về

văn hóa, nên mỗi một hệ được đưa ra vừa có sự chồng lấn vừa có sự khác biệt ở

cả nội dung và số lượng yếu tố

1.2 NGHIÊN CỨU TRONG NƯỚC

1.2.1 Về khái niệm doanh nhân

Trong các nghiên cứu Việt Nam , doanh nhân được định nghĩa theo nghề

nghiệp (coi tên gọi "doanh nhân " cũng như "nông dân", "công nhân" (Trần

Ngọc Thêm)) hoặc theo những đặc trưng về nghề nghiệp, địa vị, phẩm chất (Lê Quý Đức, Tạ Thị Ngọc Thảo , Phùng Xuân Nhạ , Đỗ Minh Cương , Hoàng Văn Hoa, Dương Thị Liễu , Vũ Tiến Lộc , Hoàng Vinh ) Tuy nhiên , do thực tiễn

Việt Nam có nhiều loại hình tổ chức SXKD nên cộng đồng làm nghề kinh doanh rất đa dạng Bên cạnh đó cấu trúc xã hội Việt Nam đang chuyển đổi mà ranh giới giữa các tầng lớp xã hội chưa minh định dẫn đến việc nhận diện , giới hạn doanh nhân với các thành phần xã hội khác không phải dễ dàng và có nhiều quan điểm khác nhau

6

1.2.2 Về văn hóa doanh nhân

Các nghiên cứu trong nước và ngoài nước khá tương đồng nhau khi coi VHDN là hệ giá trị phản ánh đặc trưng nghề nghiệp Một số mô hình các yếu tố

cấu thành nhân cách /VHDN đã được đư a ra như: "Tâm-Tài-Trí-Dũng" (Lê Lựu); Hệ yếu tố: "1) Hệ quan điểm tư tưởng chính trị xã hội , 2) Năng lực tư

duy và khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh , 3) Biết phát huy dân chủ và khéo léo sử dụng tài năng " (Phạm Duy Đức ); "1) Mạng sống doanh nhân , 2) Cuộc sống doanh nhân , 3) Lẽ sống doanh nhân " (Huỳnh Quốc Thắng ); "1) Văn hóa nhận thức về kinh doanh , 2) Văn hóa tổ chức kinh doanh , 3) Văn hóa ứng xử với môi trường xã hội " (Trần Ngọc Thêm ); "1) Năng lự c doanh nhân , 2) Tố chất doanh nhân, 3) Đạo đức doanh nhân, 4) Phong cách doanh nhân" (Dương

Thị Liễu ); "Đức-Trí-Thể-Lợi" (Phùng Xuân Nhạ ); "Đức-Trí-Thể-Phát" (Đỗ Minh Cương); Hệ yếu tố: 1) Những giá trị bắt nguồn từ truyền thống, 2) Những

phẩm chất đặc trưng nghề nghiệp (Đoàn Mô)

1.3 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA TỪ CÁC NGHIÊN CỨU VỀ VHDN VIỆT NAM - QUAN ĐIỂM VÀ HƯỚNG GIẢI QUYẾT CỦA LUẬN ÁN 1.3.1 Về doanh nhân Việt Nam

Các nghiên cứu hiện nay có nhiều quan điểm nhận diện doanh nhân Quan điểm nhận diện theo nghề nghiệp - dẫn đến khái niệm doanh nhân quá rộng; quan điểm nhận diện coi doanh nhân là "giá trị xã hội", hay theo các đặc trưng nghề nghiệp dễ dẫn đến phiến diện và hiện chưa có quan điểm nào hợ p lý và phù hợp với thực tiễn Việt Nam Một số nghiên cứu Việt Nam nhận diện doanh nhân theo cách định nghĩa duy danh (giám đốc, tổng giám đốc ) trong khi các nghiên cứu nước ngoài thường so sánh doanh nhân với các đối tượng cùng nghề khác như lãnh đạo doanh nghiệp, thương gia, nhà quản trị để tìm ra đặc điểm riêng nhận diện

Quan điểm của tác giả luận án : Tác giả luận án cho rằng bên cạnh những

điểm chung của những người làm nghề kinh doanh , cần nhận diện doanh nhân theo bốn yếu tố đặc trưng nghề nghiệp của doanh nhân đã được các nghiên cứu

thừa nhận là: Nắm bắt cơ hội kinh doanh , Dám chấp nhận rủi ro , Sáng tạo đổi

mới và Đạt được thành quả bền vững (xem hình 1.1) Ở những đối tượng cùng

làm nghề khác như : nhà quản trị, thương nhân thì ở bốn yếu tố trên hoặc là khuyết thiếu hoặc ở mức độ vừa phải Bởi chủ yếu ở họ là duy trì ổn định SXKD để có lãi theo cách mua buôn bán lẻ hoặc là quản lý tốt để hưởng lương Còn đối với doanh nhân, họ có khát vọng thành đạt cháy bỏng, thôi thúc tìm kiếm và nắm bắt cơ hội kinh doanh Họ dám chấp nhận rủi ro và phải sáng tạo,

7

đổi mới để đạt được t hành quả kinh doanh bền vững (chiếm thị phần, quy mô

vốn tài sản, uy tín và được xã hội thừa nhận)

Như vậy : Doanh nhân Việt Nam thuộc cộng đồng những người làm nghề kinh doanh mang những đặc trưng nghề nghiệp nhưng có m ức độ cao

về nắm bắt cơ hội kinh doanh, dám chấp nhận rủi ro, khả năng sáng tạo, đổi mới, có thành quả bền vững và được xã hội thừa nhận

Hình 1.1 Các yếu tố đặc trưng nghề nghiệp của doanh nhân

1.3.2 Về văn hóa doanh nhân Việt Nam

Phần lớn các nhà nghiên cứu trong và ngoài nước có quan điểm thống

nhất: VHDN là hệ giá trị, các yếu tố đặc trưng bản sắc nghề nghiệp của doanh nhân Các đặc trưng nghề nghiệp là riêng có ở doanh nhân của tất cả các quốc gia Sự khác biệt về VHDN giữa các quốc gia thể hiện qua : i) hệ giá trị quan niệm, văn hóa ứng xử với môi trường (tự nhiên và xã hội ), ii) những phẩm chất tự nhiên của con người quốc gia đó (thể chất , tinh thần ) Đồng thời VHDN Việt Nam là hệ quả của quá trình tương tác giữa các yếu tố môi trường và các

đặc trưng nghề nghiệp doanh nhân (biểu diễn ở hình 1.2)

8

Có thể định nghĩa VHDN như sau: "VHDN là tập hợp những giá trị căn bản nhất - những giá trị cốt lõi cần có ở doanh nhân, và đặc biệt là khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh, sự sáng tạo đổi mới, dám chấp nhận rủi ro và đạt được thành quả kinh doanh bền vững"

Hình 1.2 Mô hình VHDN

Giải nghĩa mô hình:

1 Vòng trong cùng thể hiện mối quan hệ chu trình, biện chứng của bốn đặc trưng nghề nghiệp doanh nhân là: Nắm bắt cơ hội kinh doanh  Dám chấp nhận rủi ro  Sáng tạo - Đổi mới  Thành quả bền vững  Nắm bắt cơ hội

kinh doanh mới  (thiết lập một chu trình mới)

2 Vòng ngoài cùng là bốn yếu tố môi trường, mang đặc trưng của mỗi quốc gia tác động qua lại đến bốn đặc trưng nghề nghiệp của doanh nhân hình thành nên hệ giá trị VHDN quốc gia đó Như vậy, VHDN của mỗi quốc gia sẽ

là giao thoa, là phái sinh từ tác động của các yếu tố môi trường lên các đặc tính

nghề nghiệp của doanh nhân ở mỗi thời kỳ nhất định

3 Trong mô hình, các mũi tên thể hiện chiều tương tác Nếu như sự tác động qua lại giữa các yếu tố môi trường và các yếu tố đặc trưng nghề nghiệp hình thành nên VHDN thì với sự tác động ngược lại, VHDN với nghĩa là hệ giá

trị sẽ tác động làm biến đổi môi trường

9

1.3.3 Về hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam

Các yếu tố hệ giá trị VHDN trong các mô hình được đưa ra thường là: i) Quá nhiều - dẫn đến tính đặc trưng, đại diện không cao, khó dùng trong thực tiễn; ii) Quá ít - chưa phân khai nên hạn chế; iii) Có những yếu tố mang nặng đặc trưng của những người làm nghề khác như: nhà chính trị, chính khách, nhà lãnh đạo hơn là doanh nhân iv) Một số quan điểm coi VHDN đồng nghĩa với nhân cách doanh nhân, do vậy các yếu tố đưa ra mang tính toàn diện về nhân cách (toàn bộ các yếu tố cấu thành nhân cách con người), thiếu tính đặc trưng nghề nghiệp (văn hóa nghề nghiệp) và là các yếu tố "tĩnh" thiên về năng lực, tố chất mà chưa phân tích sự biểu hiện của các yếu tố bằng hành vi của doanh nhân trong đời sống thực tiễn ra sao

Kế thừa các nghiên cứu, luận án đã chung đúc hệ giá trị VHDN Việt Nam

trên cơ sở bốn đặc trưng nghề nghiệp như sau: i) Nắm bắt cơ hội kinh doanh, thể hiện qua : (1) Khát vọng kinh doanh, (2) Khả năng tìm kiếm, tạo dựng và

nắm bắt cơ hội kinh doanh; ii) Dám chấp nhận rủi ro, thể hiện qua: (3) Độc lập, quyết đoán, tự tin, (4) Dám làm, dám chịu trách nhiệm; iii) Sáng tạo - đổi

mới, thể hiện qua: 5) Linh hoạt, chủ động, 6) Luôn có tư tưởng mới, phương

pháp mới, hướng giải quyết vấn đề mới; iv) Thành quả bền vững, thể hiện

qua: 7) Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội (TNXH), 8) Tính bền bỉ (ý

chí quyết tâm, sức khỏe thể chất và sức khỏe tinh thần), 9) Đạt được thành quả

về kinh tế

CHƯƠNG 2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VHDN VIỆT NAM

VÀ HỆ GIÁ TRỊ VHDN VIỆT NAM

2.1 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VHDN VIỆT NAM

2.1.1 Ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên và phương thức sản xuất đến VHDN Việt Nam

Việt Nam có nền văn hóa nông nghiệp lúa nước - được xếp là văn hóa

"trọng tĩnh " đối ngược với văn hóa "trọng động " của các nước phương Tây

Con người với những đặc trưng : sống thì muốn yên ổn , ưa hòa hợp , mền dẻo,

hiếu hòa, nặng về tình cảm, trọng văn, bao dung Một số yếu tố tâm lý, xã hội

truyền thống được cho là tác động đến doanh nhân ngày nay như : i) Văn hóa trọng tĩnh, thích ổn định , cầu an sẽ dễ khiến tính chấp nhận mạo hiểm không cao, dễ có tư duy "co cụm", "ăn chắc mặc bền ", thiếu bền bỉ trong kinh doanh ii) Mềm dẻo , linh hoạt , dung hòa trong tiếp nhận cái mới thuận lợi cho hội

10

nhập; tuy nhiên tính linh hoạt là linh hoạt đối phó không đồng nghĩa với chủ

động iii) Tư duy thiếu nhất quán, thiếu nguyên tắc dễ dẫn đến tính tùy tiện và ý thức coi thường pháp luật

Truyền thống sản xuất tiểu nông , tự cung tự cấp , thương nghiệp muộn trở

thành một ngành độc lập, lối làm ăn lề mề , cò con, bóc ngắn cắn dài, tầm nhìn

hạn chế, theo thời vụ làm ảnh hưởng đến khả năng tìm kiếm, tạo dựng và nắm

bắt cơ hội kinh doanh, đổi mới, sáng tạo, tư duy chiến lược của doanh nhân

2.1.2 Ảnh hưởng của xã hội truyền thống và quá trình giao lưu văn hóa đến VHDN Việt Nam

Xã hội Việt Nam chịu ảnh hưởng sâu sắc của thiết chế và giá trị xã hội thời

kỳ đầu lập quốc - thời kỳ được gọi là “lớp cơ tầng văn hóa bản địa”, biểu hiện

qua bộ ba, Nhà-Làng-Nước Trong đó đặc biệt là tính cộng đồng với những đặc

trưng: cộng đồng làng xã tiểu nông, dựa trên quan hệ huyết thống, liên kết cộng

đồng phi kinh tế Vì thế, doanh nhân Việt dễ có tư duy cục bộ, trọng quan hệ,

tính cộng đồng nghề nghiệp dựa trên quan hệ chức năng và lợi ích phi nông nghiệp yếu Tư duy "làng-xã" dễ khiến doanh nhân có tâm lý hẹp hòi, đóng cửa và giữ thế phòng thủ đối với tiến trình HNQT

Quá trình giao lưu , tiếp biến văn hóa với : Trung Hoa , Ấn Độ , tư bản

phương Tây và chủ nghĩa Cộng sản làm du nhập những yếu tố mang tính hiện

đại vào đời sống chính trị , kinh tế, văn hóa, xã hội Việt Nam , tạo tiền đề cho

doanh nhân và VHDN phát triển Đáng chú ý là các tư tưởng về khế ước, quyền

tư hữu tài sản , kinh tế hàng hóa, quyền lập hội Tuy nhiên doanh nhân ngày

nay cũng chịu ảnh hưởng tiêu cực và hạn chế của tư duy thời kỳ bao cấp, cơ chế kế hoạch hóa tập trung cũng như hậu quả của các cuộc chiến tranh

2.1.3 Ảnh hưởng của m ôi trường thể chế, bộ máy hành chính và hoạt động của đội ngũ cán bộ, công chức đến VHDN Việt Nam

Quá trình đổi mới về thể chế (đặc biệt là thể chế chính trị, kinh tế, bộ máy

hành chính và hoạt động của đội ngũ cán bộ , công chức) đã tạo thuận lợi cho

cộng đồng doanh nhân phát triển: 1) sự phân biệt đối xử giữa các loại hình doanh nghiệp ngày càng được xóa bỏ; 2) doanh nhân được tôn vinh, cổ vũ, quyền tự do kinh doanh được thừa nhận; 3) công cuộc cải cách hành chính và nâng cao năng lực của bộ máy quản lý đã phát huy hiệu quả ; 4) hệ thống chính

sách pháp luật được xây dựng, sửa đổi Tuy nhiên, môi trường thể chế vẫn chưa

đồng bộ, tính ổn định, minh bạch chưa cao, mức độ rủi ro còn lớn, khó dự báo

khiến doanh nhân muốn đối phó với rủi ro, hoặc là "lách luật" hoặc là "co cụm";

và khó giữ được chữ "tín" trong kinh doanh Bên cạnh đó , những yếu tố tiêu cực vốn tiềm ẩn trong văn hóa truyền thống đã bộc lộ thành những hiện tượng

11

thực tế gây hậu quả xấu đến kinh tế - xã hội Một số doanh nhân làm ăn chân chính lại gặp khó khăn, trong khi một số khác lợi dụng kẽ hở luật pháp, lợi dung những yếu kém của bộ máy công quyền, đạo đức công vụ để lách luật,

"chạy cửa sau", làm ăn phi pháp lại trở nên giàu có

2.1.4 Ảnh hưởng của t oàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đến VHDN Việt Nam

Toàn cầu hóa (TCH) và hội nhập kinh tế quốc tế (HNKTQT) có tác động lớn đến hoạt động của doanh nhân: i) Cơ hội kinh doanh được mở rộng, song cạnh tranh

khốc liệt, rủi ro lớn hơn ii) Có cơ hội học hỏi, tiếp biến công nghệ SXKD, giá trị văn

hóa thế giới; iii) Quá trình cọ xát quốc tế làm khơi dậy tinh thần dân tộc, đoàn kết,

gắn bó để cùng phát triển iv) Chịu sự chi phối của hệ thống tiêu chuẩn đạo đức

nghề nghiệp và TNXH theo chuẩn quốc tế khiến xu hướng làm ăn lành mạnh, có đạo

đức, có trách nhiệm sẽ thắng thế v) Giúp t hiết lập mạng xã hội nghề nghiệp vượt

khỏi tư duy dòng họ hoặc địa vực truyền thống Bên cạnh những mặt tích cực TCH có những ảnh hưởng tiêu cực: i) Tư tưởng sùng bái lối sống phương Tây một cách rập khuôn, máy móc dẫn đến phủ nhận, xung đột với những giá trị văn hóa truyền thống; ii) Nguy cơ tài nguyên thiên nhiên bị khai thác cạn kiện, môi trường bị tàn phá; biến đất nước thành nơi chứa công nghệ lỗi thời, rác thải, ô nhiễm, thành "công xưởng" sản xuất của nước khác

2.2 HỆ GIÁ TRỊ VHDN VIỆT NAM

2.2.1 Các yếu tố thuộc về "nắm bắt cơ hội kinh doanh"

Yếu tố 1- "Khát vọng kinh doanh"

Trước hết doanh nhân được thôi t húc bởi ước muốn làm giàu Ước muốn làm giàu sẽ được dẫn đường bởi lý tưởng kinh doanh hay triết lý làm giàu Triết lý là một trình độ cao của nhận thức Ước mơ có ở mọi người nhưng triết lý

phải qua trải nghiệm và ở một trình độ nhận thức nhất định mới có được Do

vậy ước mơ làm giàu không phải là biểu hiện rõ rệt củ a VHDN, mà triết lý, lý

tưởng kinh doanh mới là biểu hiện rõ rệt của VHDN

Một số đặc điểm về "khát vọng kinh doanh" của doanh nhân Việt Nam:

i) Tâm lý truyền thống trọng danh hơn lợi và thêm vào đó là có "doanh nhân làm quan" dễ dẫn đến tư duy theo đuổi công danh nhiều hơn là thành quả

về kinh tế ii) Với trình độ SXKD manh mún, nhỏ lẻ, truyền thống kinh doanh

"đứt gãy" - biểu hiện rõ nét là phần lớn doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ;

thời gian HNQT chưa lâu nên tầm nhìn, tư duy dài hạn, ý chí, khát vọng kinh

doanh còn dè dặt iii) Khát vọng kinh doanh của phần lớn doanh nhân Việt mới

chỉ dừng lại ở mức độ ước muốn về tiền bạc - ước muốn làm giàu đơn thuần mà

chưa đạt đến trình độ ước muốn đó dựa trên triết lý, lý tưởng kinh doanh được

12

đặt trong lý tưởng "hưng quốc phú dân " cũng như đạt đến các giá trị phổ quát toàn cầu iv) Tinh thần yêu nước, tự hào, tự tôn dân tộc - yếu tố văn hóa truyền

thống sẽ là một trong cơ sở của triết lý kinh doanh của doanh nhân Việt Nam

Yếu tố 2- "Khả năng tìm kiếm, tạo dựng và nắm bắt cơ hội kinh doanh"

Quá trình nhận biết, tạo dựng và nắm bắt cơ hội là khởi đầu cho sự nghiệp hay kế hoạch kinh doanh của doanh nhân Quá trình đó đòi hỏi doanh nhân cả về tố chất, năng lực

Một số đặc điểm về "khả năng tìm kiếm, tạo dựng và nắm bắt cơ hội kinh doanh" của doanh nhân Việt Nam:

i) Kiến thức kinh doanh tiếp thu được từ nền giáo dục và từ đời sống xã hội

là hạn chế ii) Việt Nam là một nước đi lên từ nông nghiệp - hiện nay có hơn 70% dân số vẫn làm nghề nông; nghề kinh doanh được cho là kém phát triển; tâm lý thủ cựu, yên phận, coi rẻ, định kiến với nghề kinh doanh vẫn còn khiến doanh nhân Việt thiếu khả năng cạnh tranh đối kháng và tư duy thị trường tổng thể, kinh doanh nhỏ lẻ, manh mún iii) Tính năng động, linh hoạt, thích ứng nhanh, song lại yếu về năng lực dự báo và năng lực hoạch định chiến lược iv) Hình thành và phát triển trong thời gian ngắn và trong điều kiện trình độ phát

triển kinh tế-xã hội còn thấp nên số doanh nhân xây dựng được mạng lưới kinh

doanh xâm nhập vào thị trường quốc tế là chưa nhiều

2.2.2 Các yếu tố thuộc về "dám chấp nhận rủi ro"

Yếu tố 3- "Độc lập, quyết đoán, tự tin"

Doanh nhân thường là người làm chủ và chịu trách nhiệm trước sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Vai trò này đòi hỏi họ phải độc lập trong suy nghĩ, dũng cảm, quyết đoán trong ra quyết định

Một số đặc điểm về "độc lập, quyết đoán, tự tin" của doanh nhân Việt Nam:

i) Tâm lý "đám đông" đầu tư kinh doanh theo kiểu bạn bè, quy mô nhỏ, dàn trải; ra quyết định theo cảm tính, chấp nhận mạo hiểm, rủi ro theo kiểu "phi vụ", "đánh quả", "ăn may" vẫn còn phổ biến ii) Đầu tư cho hệ thống thông tin doanh nghiệp còn hạn chế làm giảm tính tự tin, quyết đoán của doanh nhân và các quyết định của doanh nhân dễ thiên về cảm tính, phỏng đoán iii) Môi trường kinh doanh còn nhiều bất cập, tính rủi ro cao iv) Thời gian HNQT chưa nhiều, kiến thức, kinh nghiệm kinh doanh quốc tế hạn chế, trong đó đặc biệt là khả năng sử dụng ngoại ngữ, khiến phần lớn doanh nhân Việt Nam mới chỉ

dừng lại ở việc chinh phục thị trường trong nước, chưa thực sự tự tin vươn ra thị trường quốc tế

Yếu tố 4- "Dám làm, dám chịu trách nhiệm"

Doanh nhân phải có bản lĩnh dám làm, dám chịu Với đặc trưng nghề

13

nghiệp có tính rủi ro cao, các doanh nhân không phải lúc nào cũng ra quyết định đúng, đồng thời những rủi ro khách quan là khó lường, song khi gặp thất bại, ra quyết định sai, doanh nhân phải có phẩm chất dám nhìn thẳng vào sự thật, coi thất bại là "cha đẻ" của thành công; dám chịu trách nhiệm về hậu quả từ việc làm, từ hành động của mình để tìm phương pháp khắc phục, vươn lên

Đặc điểm về "dám làm, dám chịu trách nhiệm" của doanh nhân Việt Nam:

i) Văn hóa chịu "trách nhiệm tập thể", tính tự giác trong thừa nhận trách nhiệm cá nhân thấp là những yếu điểm của doanh nhân ii) Với văn hóa "trọng

tĩnh", thích ổn định, cầu an dễ khiến doanh nhân có hạn chế là, tính dám chấp nhận mạo hiểm trong kinh doanh không cao; nhất là khi đã đạt được một thành

quả nhất định nào đó, sẽ dễ quay sang "co cụm", "ăn chắc mặc bền", bảo toàn

vốn iii) Môi trường thể chế còn nhiều bất cập, thêm vào đó là tư duy nhiệm kỳ (đặc biệt đối với doanh nhân DNNN) là những yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến

tính dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của doanh nhân

2.2.3 Các yếu tố thuộc về "sáng tạo - đổi mới"

Yếu tố 5-"Linh hoạt, chủ động"

Tính linh hoạt, chủ động là biểu hiện cả về mặt tư duy và thái độ của sáng

tạo - đổi mới Doanh nhân phải có tư duy linh hoạt, chủ động, năng động mà biểu hiện là khả năng thích ứng nhanh (adaptive flexibility) và tính linh hoạt tự phát (spontaneous flexibility) với môi trường kinh doanh luôn biến đổi, với những tình huống trong quản lý, điều hành và ứng xử với các bên liên quan

Đặc trưng tính "linh hoạt, chủ động" của doanh nhân Việt Nam:

i) Tính linh hoạt, mềm dẻo được cho là có ở doanh nhân Việt thuận lợi cho đàm phán, thương lượng trong kinh doanh quốc tế và là nền tảng cho khả năng tiếp thu, tiếp biến văn hóa, văn minh các nước khác Tuy nhiên, cũng cần lưu

tâm là tính linh hoạt, mềm dẻo theo cách người Việt dễ dẫn đến tư duy không

nhất quán, thiếu nguyên tắc hay thói quen tùy tiện, ảnh hưởng đến chữ "tín"

trong kinh doanh ii) Tính linh hoạt của người Việt là linh hoạt trong đối phó,

trong ứng xử; đó là linh hoạt bị động khi xuất hiện tình huống ứng phó, khác với linh hoạt chủ động dựa trên tính kế hoạch cẩn trọng , chi li , dựa trên nền

"Tư tưởng mới, phương pháp mới, hướng giải quyết vấn đề mới" của