Văn hóa doanh nhân Việt Nam trong bối cảnh hội nhập Quốc tế

Văn hóa doanh nhân Việt Nam trong bối cảnh hội nhập Quốc tế

i ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VIẾT LỘC VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ LUẬ N Á N TIẾ N SĨ QUẢN TR KINH DOANH HÀ NỘI, 2012 ii ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  NGUYỄN VIẾT LỘC VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 62.34.05.01 LUẬ N Á N TIẾ N SĨ QUẢN TR KINH DOANH Ngườ i hướ ng dẫ n khoa họ c: 1. PGS.TS Phùng Xuân Nhạ 2. PGS.TS Đỗ Minh Cương HÀ NỘI, 2012 iv MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌ A LỜ I CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC HỘP viii DANH MỤC HÌNH ix DANH MỤC BẢNG x DANH MỤC BIỂU ĐỒ xi MỞ ĐẦU 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN V VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM 8 1.1. NGHIÊN CƢ́ U NGOÀ I NƢỚ C 8 1.1.1. Về khá i niệ m doanh nhân 8 1.1.2. Về văn hóa doanh nhân 12 1.2. NGHIÊN CỨU TRONG NƢỚC 17 1.2.1. Về khái niệm doanh nhân 17 1.2.2. Về văn hóa doanh nhân 22 1.3. NHỮNG VẤ N ĐỀ ĐẶ T RA TỪ C ÁC NGHIÊN CỨU VỀ VĂN HÓ A DOANH NHÂN VIỆT NAM - QUAN ĐIỂM V HƢỚNG GIẢI QUYẾT CỦA LUẬN ÁN 33 1.3.1. Về doanh nhân Việt Nam 33 1.3.2. Về văn hóa doanh nhân Việt Nam 38 1.3.3. Về hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việ t Nam 41 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 45 CHƢƠNG 2: CÁC YẾU T ẢNH H ƢỞNG ĐẾ N VĂN HÓ A DOANH NHÂN VIỆ T NAM VÀ HỆ GIÁ TRỊ VĂN HÓ A DOANH NHÂN VIỆ T NAM 46 2.1. CÁC YẾU T ẢNH HƢỞNG ĐẾ N VĂN HÓ A DOANH NHÂN VIỆ T NAM 46 2.1.1. Ảnh hƣởng củ a đ iều kiện tự nhiên và phƣơng thức sản xuất đế n văn hóa doanh nhân Việt Nam 47 2.1.2. Ảnh hƣởng củ a xã hội truyền thống và quá trình giao l ƣu văn hóa đế n văn hó a doanh nhân Việ t Nam 53 2.1.3. Ảnh hƣởng của môi trƣờng thể chế, bộ máy hành chính và hoạt động của đội ngũ cán bộ, công chức đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 60 2.1.4. Ảnh hƣởng củ a toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đế n văn hó a doanh nhân Việ t Nam 66 2.2. HỆ GIÁ TRỊ VĂN HÓ A DOANH NHÂN VIỆT NAM 70 v 2.2.1. Các yếu tố thuộc về "nắm bắt cơ hội kinh doanh" 70 2.2.2. Các yếu tố thuộc về "dám chấp nhận rủi ro" 75 2.2.3. Các yếu tố thuộc về "sáng tạo - đổi mới" 79 2.2.4. Các yếu tố thuộc về "thành quả bền vững" 81 2.2.5. Mối quan hệ giữa các yếu tố thuộ c hệ giá trị văn hó a doanh nhân Việt Nam 87 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 91 CHƢƠNG 3: KHẢO SÁT KIỂM ĐNH HỆ GIÁ TR VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆ T NAM VÀ ĐÁ NH GIÁ THỰC TRẠ NG, XU HƢỚNG BIẾ N ĐỔ I VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM 93 3.1. MỤC TIÊU, PHƢƠNG PHÁP V TỔ CHỨC QUÁ TRÌNH ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT 93 3.1.1. Mục tiêu của điều tra khảo sát 93 3.1.2. Phƣơng pháp điều tra khảo sát 95 3.1.3. Tổ chức quá trình điều tra khảo sát 97 3.2. KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHẢO SÁT 99 3.2.1. Vài nét về khách thể điều tra khảo sát 99 3.2.2. Kết quả điều tra khảo sát thực trạng văn hóa doanh nhân Việt Nam theo các yếu tố hệ giá trị 100 3.2.2.1. Nhận định sự hợp lý của các yếu tố đặc trƣng nghề nghiệp của doanh nhân Việt Nam 100 3.2.2.2. Nhận định sự hợp lý của các yếu tố hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 102 3.2.2.3. Nhận diện yếu tố môi trƣờng tác động mạnh nhất đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 103 3.2.2.4. Đánh giá thực trạng và xu hƣớng biến đổi các yếu tố hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 105 3.2.2.5. Đặc trƣng và biểu hiện của các yếu tố hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 108 3.3. MỘ T SỐ NHẬ N XÉ T 126 3.3.1. Những ƣu điểm, hạn chế trong kết quả nghiên cứu của luận án 126 3.3.1.1. Một số ƣu điểm 126 3.3.1.2. Những hạn chế 128 3.3.2. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu 129 3.3.3. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn cá c kết quả nghiên cứu của luận án 131 3.3.3.1. Ý nghĩa về mặt họ c thuậ t - lý thuyết 131 3.3.3.2. Ý nghĩa thực tiễn 131 vi KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 133 CHƢƠNG 4: QUAN ĐIỂ M ĐỊ NH HƢỚNG VÀ GIẢ I PHÁ P XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG BỐ I CẢ NH HỘ I NHẬ P QUỐ C TẾ 135 4.1. QUAN ĐIỂ M ĐỊ NH H ƢỚNG XÂY DỰNG VĂN HÓ A DOANH NHÂN VIỆ T NAM TRONG BỐ I CẢ NH HỘ I NHẬ P QUỐ C TẾ 135 4.1.1. Xây dƣ̣ ng văn hó a doanh nhân phả i trên cơ sở đổ i mớ i tƣ duy - nhậ n thƣ́ c về doanh nhân, văn hó a doanh nhân đố i vớ i phá t triể n đấ t nƣớ c trong thờ i kỳ mớ i 135 4.1.2. Xây dƣ̣ ng văn hó a doanh nhân là trá ch nhiệ m củ a Đả ng, của cả hệ thố ng chí nh trị, của toàn x hội và là vấn đề của bản thân mi doanh nhân 140 4.1.3. Xây dƣ̣ ng văn hó a doanh nhân phả i gắ n vớ i phá t triể n văn hó a nghề nghiệ p củ a cộ ng đồ ng doanh nhân Việ t Nam, đƣợ c thƣ̣ c hiệ n bằ ng mộ t chiế n lƣợ c quố c gia tƣ̀ nâng cao dân trí, đà o tạ o nhân lƣ̣ c đế n bồ i dƣỡ ng nhân tà i 143 4.1.4. Xây dƣ̣ ng văn hó a doanh nhân phả i là mộ t bộ phậ n cấ u thà nh củ a xây dƣ̣ ng nề n văn hó a Việ t Nam tiên tiế n, đậ m đà bả n sắ c dân tộ c 144 4.2. NHỮNG GIẢ I PHÁ P CHỦ YẾ U XÂY DỰNG VĂN HÓ A DOANH NHÂN VIỆ T NAM TRONG BỐ I CẢ NH HỘ I NHẬ P QUỐ C TẾ 146 4.2.1. Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trƣờng, nhà nƣớc pháp quyền - nhƣ̃ ng điề u kiệ n tiên quyế t cho xây dƣ̣ ng văn hó a doanh nhân Việ t Nam 146 4.2.2. Xây dƣ̣ ng hệ thố ng văn bả n quy đị nh cá c chuẩ n mƣ̣ c văn hó a trong sả n xuấ t kinh doanh; ban hà nh bả ng thang giá trị văn hó a doanh nhân Việ t Nam trên cơ sở hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam mà luận án đề xuất 150 4.2.3. Tăng cƣờ ng trá ch nhiệ m củ a cá c cơ quan nhà nƣớ c, các định chế x hội và định chế truyề n thông đố i vớ i xây dƣ̣ ng văn hó a doanh nhân Việ t Nam 153 4.2.4. Rà soát, loại b những yếu tố làm "méo mó", tác động tiêu cực đến văn hóa doanh nhân Việ t Nam 158 4.2.5. Xây dƣ̣ ng và phá t triể n thị trƣờ ng dị ch vụ hỗ trợ kinh doanh đồ ng bộ vớ i việ c xây dƣ̣ ng văn hó a doanh nghiệ p, văn hó a doanh nhân 161 4.2.6. Tăng cƣờ ng nghiên cƣ́ u, đà o tạ o, bồ i dƣỡ ng doanh nhân và văn hó a doanh nhân Việ t Nam 163 4.2.7. Phát huy tính tích cực, chủ động của bản thân doanh nhân trong quá trình xây dƣ̣ ng văn hó a doanh nhân Việ t Nam 165 KẾT LUẬN CHƢƠNG 4 169 KẾ T LUẬ N 171 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ LUẬN ÁN 175 DANH MỤC CÁC TI LIỆU THAM KHẢO 176 PHỤ LỤC 186 3 MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Về mặ t họ c thuậ t , văn hó a doanh nhân (VHDN) đang đượ c quan tâm nghiên cứ u và đượ c đề cậ p ở nhiề u bà i viế t , công trình khoa họ c. Phầ n lớ n cá c nghiên cứ u tiế p cậ n VHDN từ gó c độ đặ c tính, hnh vi văn hó a hoặ c hệ điề u tiế t giá trị . Các nghiên cứu tiếp cận t gc độ văn hó a nghề nghiệ p rấ t í t ỏ i và c nhiề u quan điể m khác nhau. Đc biệt chưa c tác giả nà o tiế p cậ n nghiên cứ u VHDN Việ t Nam dướ i gó c độ là hệ giá trị văn hó a nghề nghiệ p mộ t cá ch có hệ thố ng. Nghiên cứ u VHDN dướ i cch tip cn h gi tr là ph hợp với khoa học quản tr kinh doanh và sẽ cho php tố i ưu hó a mụ c tiêu nghiên cứ u đ tm ra nhữ ng yế u tố đặ c trưng tạ o nên bả n sắ c củ a cộ ng đồ ng doanh nhân Việ t Nam. Hệ giá trị VHDN Việ t Nam là nhữ ng yế u tố đượ c cộ ng đồ ng doanh nhân chn lc, to ra, sử dụ ng và biể u hiệ n chng trong quá trnh hoạt động sản xuất, kinh doanh (SXKD). Hệ giá trị VHDN Việ t Nam là mộ t khung khổ lý thuyế t cho nghiên cứ u và đà o tạ o doanh nhân ; là đnh hướng giá tr nghề nghiệ p cho cộ ng đồ ng doanh nhân. Về mặ t thự c tiễ n, cộ ng đồ ng doanh nhân Việt Nam tăng nhanh về số lượ ng, đa dạ ng về cơ cấ u , biế n đổ i về nhân cá ch /văn hó a. Bên cạ nh nhữ ng mặ t tí ch cự c, thự c tiễ n đang đặ t ra nhiề u vấ n đề . V như: i) Hoạt động trong môi trường th chế chưa đồng bộ, không ít doanh nhân có hành vi kinh doanh bất hợp pháp; ii) Tnh trạng tham nhũng mà doanh nhân v a là nạn nhân, va là tác nhân hay kẻ đồng lõa; iii) Nế u c sự cấu kết và mưu cầu lợi ích riêng, các doanh nhân có th hnh thành các nhm p l c chi phố i, thao túng hệ thống hoạch đnh chính sách của nhà nước, thậ m chí lũng đo ạn nền kinh tế Mộ t trong nhữ ng nguyên nhân yế u ké m đó đượ c cho là chng ta đang thiu, chưa tạ o lậ p đượ c hệ g i tr VHDN nhằ m đá p ứ ng nhu cầ u cũ ng như sứ c é p củ a sự phá t triể n. Về mặ t chính sá ch, can thiệ p củ a chính sá ch công và chí nh sá ch tư đố i vớ i xây dự ng VHDN cò n không í t bấ t cậ p . Các đnh hướng xây dựng VHDN đã đượ c đề cậ p, nhưng í t hoặ c chậ m đượ c thể chế ha và mới ch được lồng ghp trong cá c văn bả n luậ t về SXKD . Về chí nh sá ch tư, đã có nhiề u tiế n bộ cả ở thể chế hiệ p hộ i và thể chế đơn vị SXKD tuy nhiên hiệ u quả thự c tiễ n cò n thấ p. Từ phân tí ch trên cho thấ y vi ệc xây dựng hệ giá trị VHDN Việ t Nam là mộ t vấ n đề cầ n thiế t cả về mặ t lý luậ n và thự c tiễ n. 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2.1. Mục đích nghiên cứu Xây dựng hệ giá tr VHDN Việ t Nam là nhữ ng yế u tố đặ c trưng cầ n có củ a cộ ng đồ ng doanh nhân Việ t Nam trong bố i cả nh hộ i nhậ p quố c tế (HNQT). 4 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu i) Tổ ng quan các nghiên cứu trong và ngoài nước đ đưa ra quan điể m nhậ n diệ n doanh nhân , VHDN Việ t Nam theo cá ch tiế p cậ n hệ giá trị ; ii) Xây dựng hệ giá trị VHDN Việ t Nam ; iii) Đá nh giá thự c trạ ng , xu hướ ng biế n đổ i VHDN Việ t Nam theo hệ giá trị đã đượ c xây dự ng ; iv) Đề xuất các quan đim đị nh hướ ng và giải pháp xây dựng VHDN Việt Nam trong bối cảnh HNQT. 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Hệ giá trị , nhữ ng yế u tố đặ c trưng cấ u thà nh bản sc của cộng đồng doanh nhân gắ n vớ i biế n đổ i củ a môi trườ ng nghề nghiệ p trong điề u kiệ n HNQT. 3.2. Phạm vi nghiên cứu * Về mặt nội dung: i) Chủ yếu nghiên cứu về hệ giá trị là các yếu tố đc trưng cấ u thà nh VHDN Việt Nam. ii) HNQT có biên độ rộ ng , luậ n á n chỉ nghiên cứu những yế u tố tc động đn VHDN. * Về mặt không gian: i) Luậ n á n nghiên cứu doanh nhân là ngườ i có quố c tch và kinh doanh trên lã nh thổ Việ t Nam . ii) Mẫ u điề u tra khả o sá t thự c tiễ n lự a chọ n ở mộ t số đị a phương đạ i diệ n ba miề n Bắ c, Trung, Nam. * Về mặ t thờ i gian: Các số liệu thu thập được xem xt t năm 2006. 4. Phƣơng pháp nghiên cứu Cc phương php nghiên cu ch yu đượ c sử dụ ng : Phương phá p hệ thố ng; phương phá p liên ngành; phương pháp phân tch; phương phá p đnh lượng (phương pháp điều tra x hội học). 5. Những đóng góp mới của luận án i) Hệ thống hóa lý luận về VHDN tạo lập cơ sở lý thuyết nền tảng cho nghiên cứu VHDN. ii) Chung đú c hệ giá trị VHDN Vi ệt Nam là m cơ s ở đ nhận diện và là tiêu chí , thướ c đo, mục tiêu phấn đấu cho các doanh nhân. iii) Luận án là tài liệu tham khảo cho sinh viên, giảng viên, doanh nhân và các nhà hoạch đnh chính sách. 6. Bố cục của luận án Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, Phụ lục, luận án được cấu trc làm 4 chương. Chương 1: Tổ ng quan cá c nghiên cứ u về VHDN và VHDN Việt Nam. Chương 2: Các yếu tố ảnh hưởng đến VHDN Việt Nam và h ệ giá tr VHDN Việ t Nam. Chương 3: Khảo sát kim đnh hệ giá tr VHDN Việt Nam và đánh giá thự c trạ ng, xu hướ ng biế n đổ i VHDN Việ t Nam. Chương 4: Quan điể m đị nh hướ ng và giả i phá p xây dự ng VHDN Việ t Nam trong bố i cả nh HNQT. 5 CHƢƠNG 1 TỔ NG QUAN CÁ C NGHIÊN CƢ́ U VỀ VHDN V VHDN VIỆT NAM 1.1. NGHIÊN CƢ́ U NGOÀ I NƢỚ C 1.1.1. Về khá i niệ m doanh nhân Trong các nghiên cứu nước ngoài (tiêu biể u : Mark Casson, Josheph Schumpeter, Max Weber, Robert L. Formaini, Peter F. Drucker ), doanh nhân được nhận diện và phân biệt với những người làm nghề kinh doanh khác như: nhà lnh đạo doanh nghiệ p, nhà quản l kinh doanh , thương gia bởi các yếu tố: Khả năng tì m kiế m, to dng v nắm bắt cơ hội kinh doanh, s khởi nghip (new venture startup); thi độ dm chấp nhn ri ro (risk); s đổi mới và sá ng to (innovation - creative); đt đưc những thành quả kinh doanh (hay phần thưởng) có tính bền vững (reward). 1.1.2. Về văn hó a doanh nhân Các nghiên cứu nước ngoài c  hai cách tiếp cận : 1) Qua nghiên cứ u cá c gương doanh nhân để đú c rú t thà nh hệ giá trị hoặ c là 2) xây dự ng hệ giá trị VHDN gồ m nhữ ng yế u tố đượ c cho là c và mong muốn c  ở doanh nhân . V dụ: Hệ 13 yế u tố (Napoleon Hill); Hệ 9 yế u tố (Mukul Pandya và Robbie Shell); "Nhẫ n-Nhậ n-Ngân-Nhân-Thậ n-Cầ n-Kiệ m" (doanh nhân Phương Đông); "Tr- Tn-Nhân-Dng-Nghiêm" (doanh nhân Trung Quố c ); Hệ 9 yế u tố (John G. Burch); Hệ 10 yế u tố (Đạ i họ c Harvard) Do đặ c trưng về trì nh độ SXKD , về văn hó a, nên mỗ i mộ t hệ đượ c đưa ra vừ a có sự chồ ng lấ n vừ a có sự khác biệ t ở cả nội dung và số lượng yếu tố. 1.2. NGHIÊN CƢ́ U TRONG NƢỚ C 1.2.1. Về khái niệm doanh nhân Trong cá c nghiên cứ u Việ t Nam , doanh nhân đượ c định nghĩ a theo nghề nghiệp (coi tên gọ i "doanh nhân " cng như "nông dân", "công nhân" (Trầ n Ngc Thêm)) hoặ c theo những đc trưng về nghề nghiệp, đa v, phẩm chất (Lê Qu Đc, T Th Ngc Thảo , Phng Xuân Nh , Đ Minh Cương , Hong Văn Hoa, Dương Thị Liễ u , V Tin Lộc , Hong Vinh ). Tuy nhiên, do thự c tiễ n Việ t Nam có nhiề u loại hnh t chức SXKD nên cộng đồng làm nghề kinh doanh rấ t đa dạ ng . Bên cạ nh đó cấ u trú c xã hộ i Việ t Nam đang chuyể n đổ i mà ranh giớ i giữ a cá c tầ ng lớ p xã hộ i chưa minh đị nh dẫ n đế n việ c nhậ n diệ n , giớ i hạn doanh nhân với các thành phần x hội khác không phải dễ dàng và c nhiề u quan điể m khác nhau. 6 1.2.2. Về văn hó a doanh nhân Các nghiên cứu trong nước và ngoài nước khá tương đồng nhau khi coi VHDN là hệ giá trị phả n á nh đặ c trưng nghề nghiệ p . Mộ t số mô hì nh cá c yế u tố cấ u thà nh nhân cá ch /VHDN đã đượ c đư a ra như: "Tâm-Ti-Tr-Dng" (Lê Lự u); Hệ yế u tố : "1) Hệ quan điể m tư tưở ng chí nh trị xã hộ i , 2) Năng lự c tư duy và khả năng nắ m bắ t cơ hộ i kinh doanh , 3) Biế t phá t huy dân chủ và khé o lo s dng ti năng " (Phạm Duy Đức ); "1) Mng sng doanh nhân , 2) Cuộ c số ng doanh nhân, 3) L sng doanh nhân " (Hunh Quốc Thng); "1) Văn hó a nhậ n thứ c về kinh doanh , 2) Văn hó a tổ chứ c kinh doanh , 3) Văn hó a ứ ng xử vớ i môi trườ ng xã hộ i " (Trầ n Ngọ c Thêm ); "1) Năng lự c doanh nhân , 2) Tố chấ t doanh nhân, 3) Đạ o đứ c doanh nhân, 4) Phong cá ch doanh nhân" (Dương Th Liễu ); "Đc-Tr-Thể -Lợ i" (Phng Xuân Nhạ ); "Đc-Tr-Thể -Pht" (Đỗ Minh Cương); Hệ yế u tố : 1) Nhữ ng giá trị bắ t nguồ n từ truyề n thố ng, 2) Nhữ ng phẩ m chấ t đặ c trưng nghề nghiệ p (Đoà n Mô) 1.3. NHƢ̃ NG VẤ N ĐỀ ĐẶ T RA TƢ̀ CÁC NGHIÊN CỨU VỀ VHDN VIỆT NAM - QUAN ĐIỂM V HƢỚNG GIẢI QUYẾT CỦA LUẬN ÁN 1.3.1. Về doanh nhân Việt Nam Các nghiên cứu hiện nay c nhiề u quan điể m nhậ n diệ n doanh nhân. Quan đim nhận diện theo nghề nghiệp - dẫn đến khái niệm doanh nhân quá rộng; quan đim nhận diện coi doanh nhân là "giá tr xã hội", hay theo các đc trưng nghề nghiệp dễ dẫn đến phiến diện và hiện chưa c quan đim nào hợ p lý và ph hợp với thực tiễn Việt Nam . Mộ t số nghiên cứ u Việ t Nam nhậ n diệ n doanh nhân theo cách đị nh nghĩa duy danh (giám đốc, tng giám đốc ) trong khi cá c nghiên cứu nước ngoài thườ ng so sá nh doanh nhân với các đối tượng cng nghề khác như lã nh đạ o doanh nghiệ p, thương gia, nhà quản tr đ tm ra đc đim riêng nhậ n diệ n. Quan điể m củ a tá c giả luậ n á n : Tác giả luậ n á n cho rằ ng bên cạ nh nhữ ng điể m chung củ a nhữ ng ngườ i là m nghề kinh doanh , cầ n nhận diện doanh nhân theo bố n yế u tố đc trưng nghề nghiệ p của doanh nhân đã đượ c cá c nghiên cứ u thừ a nhậ n là: Nắ m bắ t cơ hộ i kinh doanh , Dm chấp nhn ri ro , Sng to đổi mớ i và Đạ t đượ c thành quả bề n vữ ng (xem hình 1.1).  nhữ ng đố i tượ ng cù ng làm nghề khác như : nhà quản tr, thương nhân thì ở bốn yếu tố trên hoặ c là khuyế t thiế u hoặ c ở mứ c độ vừ a phả i . Bởi chủ yếu ở họ là duy trì n đnh SXKD đ có lãi theo cách mua buôn bán lẻ hoc là quản lý tốt đ hưở ng lương Còn đối với doanh nhân, họ có khát vọng thành đạt cháy bỏng, thôi thúc tìm kiếm và nm bt cơ hội kinh doanh. Họ dám chấp nhận rủi ro và phải sáng tạo, 7 đi mới đ đạ t đượ c t hành quả kinh doanh bền vững (chim th phần, quy mô vn tài sản, uy tín v đưc xã hộ i thừa nhn). Như vậ y : Doanh nhân Việt Nam thuộc cộng đồng những người làm nghề kinh doanh mang những đặc trưng nghề nghiệp nhưng có mức độ cao về nắ m bắ t cơ hộ i kinh doanh, dám chấp nhận rủi ro, khả năng sáng tạo, đổi mới, có thành quả bền vững và được xã hộ i thừa nhận. Hình 1.1. Các yếu tố đc trưng nghề nghiệ p của doanh nhân 1.3.2. Về văn hó a doanh nhân Việt Nam Phầ n lớ n cá c nhà nghiên cứ u trong và ngoà i nướ c có quan điể m thố ng nhấ t: VHDN là hệ giá trị , các yếu tố đc trưng bản sc nghề nghiệp của doanh nhân. Các đc trưng nghề nghiệp là riêng c ở doanh nhân của tất cả các quốc gia. Sự khá c biệ t về VHDN giữ a cá c quố c gia thể hiệ n qua : i) hệ giá trị quan niệ m, văn hó a ứ ng xử vớ i môi trườ ng (tự nhiên và xã hộ i), ii) nhữ ng phẩ m chấ t tự nhiên củ a con ngườ i quố c gia đó (thể chấ t, tinh thầ n ). Đồng thời VHDN Việ t Nam là hệ quả củ a quá trì nh tương tá c giữ a cá c yế u tố môi trườ ng và các đặ c trưng nghề nghiệ p doanh nhân (biể u diễ n ở hì nh 1.2). [...]... Lộc (2011), "Văn hóa doanh nhân trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế: Lý luận, thực tiễn và một số đánh giá ban đầu ở Việt Nam" , Tạp chí Quản lý Kinh tế, (44), tr.56-60 3 Nguyên Viêt Lôc (2011), "Đặc trưng văn hóa doanh nhân Việt ̃ ́ ̣ Nam" , Tạp chí Quan ly Nha nươc, (186), tr.77-80 ̉ ́ ̀ ́ 4 Nguyên Viêt Lôc (2011), "Doanh nhân Viêt Nam vơi vân đê đao ̃ ́ ̣ ̣ ́ ́ ̀ ̣ đưc kinh doanh va trách... lại là doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước (trong bảng xếp hạng Top 500 doanh nghiệp Việt Nam năm 2008, 2009, DNNN chiêm 76% và 70%) iii) Về quy mô vốn, tài sản của ́ doanh nhân Việt Nam so với doanh nhân thế giới là rất hạn chế 2.2.5 Mối quan hệ giữa các yếu tố hê gia trị VHDN Việt Nam ̣ ́ a) Các yếu tố hê gia trị VHDN Việt Nam có quan hệ trình tự - chu kỳ ̣ ́ Khởi đầu sự nghiệp/kế hoạch kinh doanh. .. hƣởng của t oàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đến VHDN Viêt Nam ̣ Toàn cầu hóa (TCH) và hôi nhâp kinh tê quôc tê (HNKTQT) có tác động lớn ̣ ̣ ́ ́ ́ đến hoat đông cua doanh nhân: i) Cơ hội kinh doanh đươc mơ rông, song cạnh tranh ̣ ̣ ̉ ̣ ̉ ̣ khốc liệt, rủi ro lớn hơn ii) Có cơ hôi học hỏi, tiếp biến công nghê SXKD, giá trị văn ̣ ̣ hóa thế giới; iii) Quá trình cọ xát quốc tế làm khơi dậy tinh... hệ thống thông tin doanh nghiệp còn hạn chế làm giảm tính tự tin, quyết đoán của doanh nhân và các quyết định của doanh nhân dễ thiên về cảm tính, phỏng đoán iii) Môi trường kinh doanh còn nhiều bất cập, tính rủi ro cao iv) Thời gian HNQT chưa nhiều, kiến thức, kinh nghiệm kinh doanh quốc tế hạn chế, trong đó đặc biệt là khả năng sử dụng ngoại ngữ, khiến phần lớn doanh nhân Việt Nam mới chỉ dừng... yêu nước, tự hào, tự tôn dân tộc - yếu tố văn hóa truyền thống sẽ là một trong cơ sở của triết lý kinh doanh của doanh nhân Việt Nam Yếu tố 2- "Khả năng tìm kiếm, tạo dựng và nắm bắt cơ hội kinh doanh" Quá trình nhận biết , tạo dựng và năm băt cơ hôi là khởi đầu cho sự nghiệp ́ ́ ̣ hay kê hoach kinh doanh của doanh nhân Quá trình đó đòi hỏi doanh nhân cả ́ ̣ vê tô chât, năng lưc ̀ ́ ́ ̣ Môt... ̉ ̉ ̉ doanh nhân Nhân diên nhưng vân đê nay se giup doanh nhân phát huy những ̣ ̣ ̃ ́ ̀ ̀ ̃ ́ măt tí ch cưc, hạn chế những mặt tiêu cưc vôn co trong môi trương Viêt Nam va ̣ ̣ ̣ ́ ́ ̀ ̣ ̀ có trong chính bản thân doanh nhân 24 CHƢƠNG 4 QUAN ĐIÊM ĐỊ NH HƢƠNG VA GIAI PHAP XÂY DƢNG ̉ ́ ̀ ̉ ́ ̣ VHDN VIÊT NAM TRONG BÔI CANH HNQT ̣ ́ ̉ 4.1 QUAN ĐIÊM ĐỊ NH HƢƠNG XÂY DƢNG V HDN VIÊT NAM ̉ ́ ̣ ̣ TRONG. .. nắm bắt cơ hội kinh ̣ ́ ̣ ̉ ̀ doanh" của doanh nhân Việt Nam: i) Kiến thức kinh doanh tiếp thu đươc từ nền giáo dục và tư đời sống xã hội ̣ ̀ là hạn chế ii) Việt Nam là một nước đi lên từ nông nghiệp - hiên nay có hơn ̣ 70% dân số vẫn làm nghề nông; nghề kinh doanh được cho là kém phát triển; tâm lý thủ cựu, yên phâ n, coi rẻ, định kiến với nghề kinh doanh vẫn còn khiến ̣ doanh nhân Việt thiếu... kinh doanh bị chi phối nhiều bởi yếu tố bên ngoài hơn là năng lực của doanh nhân 2.2.4 Các yếu tố thuộc về "thành quả bền vững" Yêu tô 7- "Đạo đức kinh doanh và TXNH của doanh nhân" ́ ́ a) Đạo đức kinh doanh của doanh nhân Đạo đức kinh doanh là một tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh Đạo đức kinh doanh của doanh. .. ̀ ̣ ́ băt cơ hôi kinh doanh, đôi mơi, sáng tạo, tư duy chiên lươc của doanh nhân ́ ̣ ̉ ́ ́ ̣ 2.1.2 Ảnh hƣởng của xã hội truyền thống và quá trình giao lƣu văn hóa đến VHDN Viêt Nam ̣ Xã hội Việt Nam chịu ảnh hưởng sâu sắc của thiết chế và giá trị xã hội thời kỳ đầu lập quốc - thời kỳ đươc gọi là “lớp cơ tầng văn hóa bản địa”, biểu hiện ̣ qua bộ ba, Nhà-Làng-Nước Trong đo đăc biêt la tính... VHDN Việt Nam có mối quan hệ nhân - quả, ̣ ́ lương chiêu ̃ ̀ Thôi thúc bởi khát vọng kinh doanh, song nếu doanh nhân không có khả năng tìm kiếm, tạo dựng, nắm bắt cơ hội kinh doanh thì khát vọng đó chỉ là giấc mơ Trong tìm kiếm, tạo dựng cơ hội kinh doanh hàm chứa tính sáng tạo và đổi mới; tính linh hoạt, năng động, chủ động Trong tính sáng tạo, đổi mới có chứa tính mạo hiểm, châp nhân