Phân tích hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty tnhh một thành viên c b s việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: LÊ THỊ THU HIỀN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN C.B.S VIỆT NAM Thành phố Hồ Chí Minh, tháng … năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: LÊ THỊ THU HIỀN MSSV: 1954012093 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN C.B.S VIỆT NAM Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thủy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng ……năm 2022 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  Họ tên sinh viên thực tập : Lê Thị Thu Hiền Trường : Đại Học Mở Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa : Quản Trị Kinh Doanh Lớp : DH19QT03 MSSV : 1954012093 Đơn vị thực tập : Công Ty TNHH Một Thành Viên C.B.S Việt Nam Thời gian thực tập : từ ngày 04/10/2022 đến 14/12/2022 (2 tháng) Nhận xét Đơn vị thực tập: Tp.Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm 2022 Ký tên đóng dấu SVTT: Lê Thị Thu Hiền i Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giáo viên hướng dẫn: Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Khóa: Lớp: Đề tài: Nội dung nhận xét: Về tinh thần, thái độ thực tập sinh viên: Về chất lượng nội dung khóa luận: Điểm đánh giá trình: Điểm – số: Bằng chữ: Điểm khóa luận: Điểm - số: Bằng chữ: TP.HCM, ngày tháng năm 2022 SVTT: Lê Thị Thu Hiền ii Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy LỜI CẢM ƠN Sau bốn năm học tập rèn luyện trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh, em thầy tận tình truyền đạt kiến thức, kỹ chuyên môn kinh nghiệm quý báu thầy Đó tảng hành trang vững giúp em tự tin bước vào đời Báo cáo thực tập tốt nghiệp đánh dấu bước tiến quan trọng sinh viên để có hội tiếp xúc với công việc thực tế chuyên ngành trải nghiệm đầy thú vị, từ biết cách vận dụng kiến thức thầy cô truyền đạt vào thực tế Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể quý thầy Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh Quý thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh dạy dỗ, truyền đạt kiến thức quý báo cho em suốt năm học tập rèn luyện trường Em xin cảm ơn cô Nguyễn Thị Thủy tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Xin cảm ơn ban lãnh đạo anh chị công ty TNHH Một Thành Viên C.B.S Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập công ty, tiếp xúc với thực tế, giải đáp thắc mắc, giúp em hiểu biết thêm công việc công ty suốt trình thực tập Với thời gian vốn kiến thức chưa hoàn thiện, thực tập công ty nên em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình q thầy anh chị công ty TNHH Một Thành Viên C.B.S Việt Nam Đó hành trang q giá giúp em hồn thiện kiến thức sau Sinh viên Lê Thị Thu Hiền SVTT: Lê Thị Thu Hiền iii Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ đầy đủ CBS Việt Nam Công ty TNHH Một Thành Viên C.B.S Việt Nam HCNS Hành nhân DN Doanh nghiệp TGĐ Tổng giám đốc GĐ Giám đốc QLDA Quản lý dự án GSDA Giám sát dự án P KD & PTDA P CNTT TCKT Phòng kinh doanh Phát triển dự án Phịng cơng nghệ thơng tin Tài kế tốn ĐH Đại học CĐ Cao đẳng TC Trung cấp PT Phổ thông SVTT: Lê Thị Thu Hiền iv Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU PHỤ LỤC Hình 1.1 Biểu trưng cơng ty Hình 2.1 Mẫu phiếu yêu cầu tuyển dụng Hình 2.2 Mẫu phiếu yêu cầu dự tuyển Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy Sơ đồ 2.1 Lưu đồ tuyển mộ Sơ đồ 2.2 Lưu đồ tuyển chọn Sơ đồ 2.3 Lưu đồ tồn q trình vấn thu nhận hồ sơ Biểu đồ 2.1 Biểu đồ thể cấu lao động theo giới tính từ 2020-2022 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ thể cấu lao động theo trình độ chun mơn từ 20202022 Bảng 1.1 Bảng cấu lao động theo phận, phòng ban năm 2022 Bảng 1.2 Bảng thống kê sở vật chất trang bị cho công ty Bảng 1.3 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2020 - 2022 Bảng 2.1 Bảng cấu lao động theo phận, phòng ban 2020-2022 Bảng 2.2 Bảng cấu lao động theo trình độ chun mơn 2020-2022 SVTT: Lê Thị Thu Hiền v Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU BỐ CỤC ĐỀ TÀI PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN C.B.S VIỆT NAM 1.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN C.B.S VIỆT NAM 1.1.1 Thông tin chung công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh 1.1.3.1 Tầm nhìn 1.1.3.2 Sứ mệnh 1.1.3.3 Phương trâm hoạt động 1.2 BỘ MÁY TỔ CHỨC 1.2.1 Sơ đồ tổ chức 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.3 NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 1.3.1 Nguồn nhân lực 1.3.2 Cơ sở vật chất 1.4 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 10 1.4.1 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty 10 1.4.1.1 Lập dự án đầu tư xây dựng công trình 10 1.4.1.2 Khảo sát xây dựng 10 1.4.1.3 Thiết kế cơng trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, khu dân cư đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất 11 1.4.1.4 Tư vấn đấu thầu, thẩm tra thiết kế tổng dự toán 12 1.4.1.5 Quản lý dự án, tư vấn giám sát xây dựng 12 1.4.2 Tình hình sản xuất kinh doanh 12 1.4.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2020đến tháng 10/2022 12 1.4.2.2 Các dự án công ty 13 1.4.2.3 Dự án hoàn thành 15 SVTT: Lê Thị Thu Hiền vi Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN C.B.S VIỆT NAM 15 2.1 MÔ TẢ VỊ TRÍ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TẠI CƠNG TY 15 2.2 BỘ MÁY PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY 16 2.3 TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG NHÂN SỰ 16 2.3.1 Đặc điểm cấu nhân 16 2.3.1.1 Cơ cấu lao động theo phận, phòng ban 16 2.3.1.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 17 2.3.1.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 17 2.3.2 Nhận xét vè cấu nhân thay đổi nhân từ năm 2020-2022 18 2.4 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ 18 2.4.1 Nguyên tắc tuyển mộ 18 2.4.2 Nguồn tuyển mộ 19 2.4.3 Phương pháp tuyển mộ 19 2.4.4 Quy trình tuyển mộ 19 2.4.4.1 Nhu cầu tuyển dụng 19 2.4.4.2 Đánh giá/xác định nhu cầu 21 2.4.5 Kết công tác tuyển mộ 22 2.5 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN 22 2.5.1 Nguyên tắc tuyển chọn 22 2.5.2 Nguồn tuyển chọn 23 2.5.3 Quy trình tuyển chọn 23 2.5.3.1 Tìm thu nhận hồ sơ 24 2.5.3.3 Lập danh sách – Lịch vấn lần 29 2.5.3.4 Phỏng vấn lần 29 2.5.3.5 Lập danh sách – Lịch vấn lần 29 2.5.3.6 Phỏng vấn lần 29 2.5.3.7 Tuyển dụng chuẩn bị hội nhập 29 2.5.3.8 Bố trí thử việc 30 2.5.3.9 Đánh giá thử việc 30 2.5.3.10 Ký hợp đồng – Tiếp nhận 30 2.5.3.11 Kết thúc – Lưu hồ sơ 30 2.5.4 Kết tuyển chọn 31 2.6 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ VÈ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 31 2.6.1 Ưu điểm 31 2.6.2 Hạn chế 32 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 32 SVTT: Lê Thị Thu Hiền vii Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY 32 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty 32 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân công ty 33 3.1.3 Kế hoạch tuyển dụng công ty 33 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY 33 3.2.1 Thực tốt hoạt động quản trị nhân lực làm sở cho công tác tuyển dụng công ty 33 3.2.2 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 34 3.2.3 Xây dựng dự trù kinh phí cho cơng tác tuyển dụng 34 3.2.4 Cải tiến quy trình tuyển dụng 34 3.2.5 Khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cán bộ, nhân viên tuyển dụng 34 3.3 KIẾN NGHỊ 35 3.4 BÀI HỌC KINH NGHIỆM 35 PHẦN KẾT LUẬN 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 SVTT: Lê Thị Thu Hiền viii Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy - Phòng HCNS gửi Bảng liệu cho ứng viên, tìm kiếm ứng viên theo yêu cầu thu nhận hồ sơ vị trí tuyển dụng Cho ứng viên điền vào Bảng liệu ứng viên Hình 2.2 Mẫu phiếu yêu cầu dự tuyển SVTT: Lê Thị Thu Hiền 25 Báo cáo thực tập SVTT: Lê Thị Thu Hiền GVHD: Nguyễn Thị Thủy 26 Báo cáo thực tập SVTT: Lê Thị Thu Hiền GVHD: Nguyễn Thị Thủy 27 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy 2.5.3.2 Lập danh sách – Kế hoạch vấn Trách nhiệm: phòng HCNS, trưởng phòng ban liên quan Nội dung: - Phòng HCNS theo phiếu yêu cầu tuyển dụng để chọn lọc hồ sơ đáp ứng yêu cầu SVTT: Lê Thị Thu Hiền 28 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy - Phòng HCNS chuyển hồ sơ cho cấp quản lý có liên quan xem xét, chọn lọc hồ sơ - Sau chọn lọc hồ sơ đạt yêu cầu tiến hành lập danh sách lên kế hoạch vấn 2.5.3.3 Lập danh sách – Lịch vấn lần Trách nhiệm: phòng HCNS Nội dung: lập danh sách ứng viên đạt yêu cầu lên lịch vấn 2.5.3.4 Phỏng vấn lần Trách nhiệm: phòng HCNS, trưởng phòng ban Nội dung: trưởng phòng HCNS kết hợp với trưởng phòng ban khác vấn trực tiếp ứng viên đánh giá kết vấn - Nếu đạt: chuyển sang bước - Nếu không đạt: trả hủy hồ sơ 2.5.3.5 Lập danh sách – Lịch vấn lần Trách nhiệm: phòng HCNS Nội dung: lập danh sách ứng viên đạt yêu cầu lên lịch vấn đợt 2.5.3.6 Phỏng vấn lần Trách nhiệm: Ban giám đốc Nội dung: giám đốc vấn đợt - Nếu đạt: chuyển sang bước - Nếu không đạt: trả hủy hồ sơ 2.5.3.7 Tuyển dụng chuẩn bị hội nhập Trách nhiệm: Ban giám đốc, phòng HCNS, nhân viên liên quan Nội dung: phòng HCNS theo bảng đánh giá Ban giám đốc tiến hành: - Thông báo ứng viên trúng tuyển qua điện thoại làm Thư chào đón thư mời nhận việc - Nhập hồ sơ nhân viên váo máy - Gửi thơng tin chào đón nhân (email) đến tồn thể cơng ty SVTT: Lê Thị Thu Hiền 29 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy - Liên hệ phận IT để chuẩn bị trang thiết bị thông tin mạng cho nhân 2.5.3.8 Bố trí thử việc Trách nhiệm: phịng HCNS Nội dung: - Đưa nhân viên ký vào thư mời nhận việc (phòng HCNS lưu bản, gửi nhân viên) - Thư mời nhận việc thay cho hợp đồng thử việc hai bên - Giới thiệu nhân viên cho phòng ban hệ thống công ty 2.5.3.9 Đánh giá thử việc Trách nhiệm: trưởng phòng ban, phòng HCNS, GD Nội dung: - Trưởng phịng ban có trách nhiệm theo dõi đánh giá nhân viên cấp theo phiếu đánh giá thử việc - Phòng HCNS nhận xét đánh giá sau trưởng phòng ban đánh giá - Ban giám đốc đánh giá cấp trưởng phòng duyệt đánh giá phòng HCNS chuyển tới: + Nếu đạt: chuyển bước sau + Nêu không đạt:  Đề nghị thử việc thêm  Chấm dứt thử việc 2.5.3.10 Ký hợp đồng – Tiếp nhận Trách nhiệm: phòng HCNS Nội dung: - Phòng HCNS lập hợp đồng lao động Bảng mô tả cơng việc cho chức danh đó, chuyển người lao động ký kết trình Tổng giám đốc ký - Phịng HCNS báo tăng lao động tham gia BHXH cho nhân viên 2.5.3.11 Kết thúc – Lưu hồ sơ Trách nhiệm: phòng HCNS SVTT: Lê Thị Thu Hiền 30 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy Nội dung: - Yêu cầu nhân viên bổ sung hồ sơ có chứng thực giấy tờ liên quan cần thiết theo quy định công ty hồ sơ cá nhân - Lưu hồ sơ 2.5.4 Kết tuyển chọn Công ty thực công tác tuyển chọn tốt đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực, việc có ý nghĩa định hoạt động kinh doanh cơng ty Có đủ số lượng đội ngũ cán bộ, nhân viên trình độ chun mơn, nghiệp vụ, tay nghề cao 2.6 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ VÈ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 2.6.1 Ưu điểm Về công tác tuyển chọn, tuyển mộ nhân công ty quản lý cách chặt chẽ chi tiết trách nhiệm, quyền hạn cá nhân, phận vấn nghĩa vụ quyền hạn người lao động Về quy trình tuyển dụng, tuyển mộ chưa hồn thiện quy trình cơng ty tương đối đầy đủ khoa học Thực tốt công tác tuyển chọn kỹ càng, chặt chẽ, nghiêm túc kiểm tra trình độ chun mơn, trình độ ngoại ngữ, tin học Điều giúp cho công ty chọn lọc nhân viên có trình độ cao, phù hợp với u cầu cơng việc Nhờ có quy trình tuyển dụng, tuyển mộ tốt mà thời gian qua công ty đảm bảo đầy đủ số lượng nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc Việc ưu tiên tuyển dụng nội có nhiều ưu điểm như: Người lao động công ty gắn bó lâu dài cơng ty ln tạo hội cho họ thăng tiến phát triển thể thân Việc tuyển dụng giảm bớt chi phí cho cơng tác tuyển dụng, tuyển mộ, lao động từ nguồn nội qua đào tạo, họ có tay nghề, có kinh nghiệm, có hiểu biết cơng ty nên họ nhanh chóng thích nghi với cơng việc mới, dễ hịa nhập vào mơi trường Phương pháp tuyển mộ hợp lý thu hút nhiều ứng viên từ nguồn bên tham gia ứng tuyển, phát huy nguồn lực bên công ty SVTT: Lê Thị Thu Hiền 31 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy Có điều kiện thuận lợi giúp cho ứng viên hồn thành tốt thời gian thử việc, giúp cơng ty đánh giá khả năng, trình độ ứng viên đảm nhận cơng việc hay khơng, có phù hợp với cơng việc khơng, có khả hịa nhập với môi trường làm việc công ty hay không? 2.6.2 Hạn chế Điều kiện tuyển dụng cao, vị trí ứng tuyển có trình độ từ đại học trở lên Công ty tuyển mộ ứng viên thông qua website tuyển dụng, công ty chưa sử dụng phương pháp quảng cáo hay tuyển mộ trực tiếp từ trường đại học Tiểu kết chương 2: Ở chương trình bày cấu lao động cơng ty theo trình độ chun mơn, giới tính cấu theo phịng ban, quy trình tuyển dụng, tuyển mộ cơng ty Ngồi chương cịn trình bày thiếu sót mà cơng ty gặp phải qua việc phân tích đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân công ty để tạo sở cho giải pháp kiến nghị cho công ty chương CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty Nổ lực nâng cao khả quản trị, nâng cao chun mơn tính chun nghiệp cho đội ngũ nhân viên, đồng thời đa dạng lĩnh vực dịch vụ Phát huy điểm mạnh khả tư vấn thiết kế chuyên sâu chuyên ngành hẹp, kỹ thuật cao, ngành Dược phẩm Thực phẩm Tăng cương việc hợp tác với nhà tư vấn thiết kế đẳng cấp quốc tế để phối hợp phát triển thiết kế Tăng cường đào tạo cán quản lý nâng cao trình độ chun mơn, đồng thời tuyển đội ngũ nhân viên trẻ, chuyên môn cao Nâng cao trình độ tiếng anh, tin học cho nhân viên cơng ty có nhiều đối tác, khách hàng nước SVTT: Lê Thị Thu Hiền 32 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân cơng ty Nâng cao trình độ cán quản lý nhân sự, đại hóa công cụ phục vụ quản trị nhân tốt Lập kế hoạch cho nội dung cụ thể hoạt động quản trị nhân công ty 3.1.3 Kế hoạch tuyển dụng cơng ty Hồn thiện công tác tuyển dụng công ty Tuyển nhân vào vị trí cơng việc cịn trống Bổ sung thêm nhân cần mở rộng quy mô cơng ty Cải tiến quy trình tuyển dụng để cơng tác tuyển dụng tốt thời điểm thời kỳ cụ thể 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY 3.2.1 Thực tốt hoạt động quản trị nhân lực làm sở cho công tác tuyển dụng công ty Những hoạt động quản trị nhân lực: kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích cơng việc đánh giá thực công việc Để hoạt động tuyển dụng có hiệu cần xuất phát từ nhu cầu thực tiễn có kế hoạch cụ thể, phải rõ đối tượng, mục đích, yêu cầu, kết cần phải đạt được…của hoạt động tuyển dụng, xây dựng chương trình cách thích hợp nhất, đem lại hiệu cao Ví dụ như: trước tuyển dụng vị trí cần phải lập kế hoạch tuyển dụng (yêu cầu trình độ chuyên mơn, trình độ anh văn, tin học, kinh nghiệm, vị trí cần tuyển người, ứng viên gồm ai, thời gian tuyển dụng bao lâu,…), sau có kế hoạch cụ thể phân tích cơng việc để đưa bảng mô tả công việc Bàng mô tả công việc tiêu thức đưa phương pháp tuyển mộ, sàng lọc ứng viên, tiêu chuẩn để dựa vào để biết nhân viên đảm nhận cơng việc đủ phẩm chất, kiến thức, trình độ chun mơn để thực tốt cơng việc hay chưa? Để đưa định tuyển chọn Sau thời gian thử việc đánh giá việc thực hiện, việc đánh giá giúp nhà quản lý biết người thực yếu khâu từ đưa định SVTT: Lê Thị Thu Hiền 33 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy 3.2.2 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Nguồn bên nguồn bên ngồi có điểm mạnh điểm yếu riêng Phải vào tính chất đặc điểm cơng việc để xác định nguồn tuyển dụng thích hợp Cần mở rộng thêm nguồn tuyển mộ, tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng Thu hút sinh viên có thành tích xuất sắc để tận dụng nguồn lực ưu tú Khi có vị trí cịn trống cần bổ nhiệm cơng ty tiến hành thông báo rõ ràng để cá nhân cơng ty có khả họ tự ứng cử Tạo tâm lý thoải mái cho cán bộ, nhân viên cơng ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, tăng suất lao động công ty 3.2.3 Xây dựng dự trù kinh phí cho cơng tác tuyển dụng Cần xác định có dự trù kinh phí tuyển dụng rõ ràng, hợp lý để cơng tác tuyển dụng tốt hơn, giúp chủ động tình 3.2.4 Cải tiến quy trình tuyển dụng Tuy quy trình tuyển dụng cơng ty thích hợp, chặt chẽ với tình hình kinh tế phát triễn, đặc điểm thị trường lao động thay đổi, tình hình biến động nhân biến động khơng ngừng cần phải thường xun nắm bắt thơng tin thị trường lao động, tình hình biến động nhân để có thay đổi cho phù hợp 3.2.5 Khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn cán bộ, nhân viên tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cán làm cơng tác tuyển dụng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cán bộ, nhân viên nhân Năng lực cán bộ, nhân viên tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển dụng, vừa góp phần tạo hiệu kinh doanh cao, tuyển chọn ứng viên ưu tú khơng có trường hợp bỏ lỡ nhân tài SVTT: Lê Thị Thu Hiền 34 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy Cán bộ, nhân viên tuyển dụng người đại diện cho công ty, hình ảnh cơng ty với người lao động bên bên doanh nghiệp phải hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triễn công ty qua thời kỳ, kết nối ứng viên với công ty, đại diện cho ứng viên nói lên nhu cầu cá nhân (nhu cầu thăng tiến, nhu cầu an tồn lao động, mơi trường làm việc,…) Vì cần khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán để công tác tuyển dụng thực tốt thời điểm, hoàn cảnh cụ thể 3.3 KIẾN NGHỊ Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào yếu tố người Cán bộ, nhân viên có trình độ kỹ thuật, chun mơn, kinh nghiệm cao định đến thành bại tổ chức Vì cần trọng đến cơng tác tuyển dụng nhân sự, ngày hoàn thiện để hoạt động tuyển dụng có hiệu Tùy thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức cơng tác tuyển dụng đểu phải dựa mục đích tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với vị trí cơng việc cần tuyển Rút ngắn thời gian tuyển dụng tới mức tối ưu Ưu tiên tuyển chọn lao động trẻ có trình độ anh văn, tin học có kinh nghiệm làm việc cơng ty có nhiều đối tác, khách hàng nước Đầu tư kinh phí cho cơng tác tuyển dụng 3.4 BÀI HỌC KINH NGHIỆM Qua thời gian tìm hiểu đề tài : “Phân tích hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Một Thành Viên C.B.S Việt Nam” đến thực tập công ty TNHH Một Thành Viên C.B.S Việt Nam, nhận thấy công tác tuyển dụng quan trọng Bởi để có đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ kỹ thuật, chun mơn, nghiệp vụ cao cần làm tốt cơng tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng thực tốt tuyển chọn nhân viên ưu tú giúp cơng ty có đội ngũ lao động dồi dào, chuyên nghiệp SVTT: Lê Thị Thu Hiền 35 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy Công tác tuyển dụng vừa tiết kiệm thời gian, chi phí, có hiệu phụ thuộc vào trình độ kỹ tht, chun mơn, nghiệp vụ, kinh nghiệm cán bộ, nhân viên làm công tác tuyển dụng Thực tốt hoạt động quản trị nhân lực (kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích cơng việc đánh giá thực cơng việc) làm sở cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Tiểu kết chương 3: Trong chương 3, báo cáo nêu định hướng phát triển chung, kế hoạch tuyển dụng, tuyển mộ công ty Bên cạnh báo cáo đề giải pháp phù hợp, mang tính khả thi để phát huy điểm mạnh khắc phục hạn chế tồn hoạt động tuyển dụng nhân công ty TNHH Một Thành Viên C.B.S Việt Nam SVTT: Lê Thị Thu Hiền 36 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy PHẦN KẾT LUẬN Nguồn nhân lực yếu tố then chốt định sức mạnh cơng ty Do cơng ty cần phải quan tâm mức, trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ chun mơn, kinh nghiệm cao Mỗi doanh nghiệp tùy thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức công tác tuyển dụng lao động cách phù hợp phải dựa mục đích tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với cơng việc với vị trí cần tuyển dụng Tuyển dụng có hiệu khơng cần làm tốt cơng tác tuyển dụng mà cần phải phối hợp với công tác khác cơng ty phân tích cơng việc, đánh giá thực công việc,… Công ty cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tùy theo thời điểm, hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp có cơng tác tuyển dụng lao động đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung công ty SVTT: Lê Thị Thu Hiền 37 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO *** Giáo trình quản trị nhân lực (NXB trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân) Nguyễn Hữu Thân chủ biên Các trang web liên quan Luanvan.net.vn Quantri.vn Số liệu thực tế phịng hành nhân sự, phịng kỹ thuật cơng ty TNHH Một Thành Viên C.B.S Việt Nam SVTT: Lê Thị Thu Hiền 38 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thị Thủy KẾT THÚC SVTH: Lê Thị Thu Hiền ... C? ?NG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN C. B. S VIỆT NAM 1.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ C? ?NG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN C. B. S VIỆT NAM 1.1.1 Thông tin chung c? ?ng ty Tên c? ?ng ty : C? ?ng ty TNHH Một Thành Viên C. B. S Việt. .. c? ?ng ty TNHH Một Thành Viên C. B. S Việt Nam s? ?? thông tin b? ??n, c? ??u tổ ch? ?c, ch? ?c nhiệm vụ phịng ban, s? ??n phẩm chủ yếu, tình hình c? ?ng ty  Chương Th? ?c trạng c? ?ng t? ?c tuyển dụng nguồn nhân l? ?c c? ?ng. .. THIỆN C? ?NG T? ?C TUYỂN DỤNG TẠI C? ?NG TY 3.2.1 Th? ?c tốt hoạt động quản trị nhân l? ?c làm s? ?? cho c? ?ng t? ?c tuyển dụng c? ?ng ty Những hoạt động quản trị nhân l? ?c: kế hoạch hóa nguồn nhân l? ?c, phân tích c? ?ng