Đánh giá hiệu quả marketing trực tuyến cho thương hiệu thời trang việt (ninomax nm)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: NGUYỄN THỊ NGỌC ÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ MARKETING TRỰC TUYẾN CHO THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG VIỆT (NINOMAX – N&M) Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: NGUYỄN THỊ NGỌC ÂN MSSV: 1954112005 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ MARKETING TRỰC TUYẾN CHO THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG VIỆT (NINOMAX – N&M) Ngành: Quản trị kinh doanh Chuyên ngành: Marketing Giảng viên hướng dẫn: ThS Phạm Minh Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2022 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH LỜI CẢM ƠN Tôi cảm thấy thật hạnh phúc may mắn học ngơi trường Đại học Mở TPHCM, dạy tận tình kiến thức kỹ làm việc chuyên nghiệp để đủ tự tin thử sức thực tập công ty cổ phần Thời Trang Việt (Ninomaxx - N&M) Đặc biệt, để hoàn thành báo cáo thực tập cách hồn thiện tốt nhất, tơi xin gửi lời cảm chân thành đến thầy Phạm Minh Thầy sát bên dạy tận tâm cho sinh viên mà thầy hướng dẫn; bạn nhóm cần, thầy giúp đỡ lúc Thầy ln kiên trì sửa câu, chữ báo cáo để hồn mĩ Tơi cảm ơn chị Dung - Giám đốc Marketing công ty Thời trang Việt Chị hướng dẫn công việc cho tôi, lỗi sai nhắc nhở để ngày phát triển hơn, suất làm việc kinh nghiệm ngày tăng lên Một lần nữa, xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến thầy Phạm Minh, chị Dung Kính chúc thầy chị gặp nhiều thành công may mắn công việc sống Trân trọng i SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  Công ty: Cổ phần Thời trang Việt (Ninomaxx - N&M) Địa chỉ: 53/4 Trần Khánh Dư, Phường Tân Định, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Họ tên người nhận xét: Đinh Hồng Dung Chức vụ: Giám đốc Marketing Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Ân Mã số sinh viên: 1954112005 Lớp: DH19MK01 Khóa: 2019 - 2023 thuộc Khoa Quản trị kinnh doanh trường Đại học Mở Tp.HCM Thời gian thực tập từ 1/10/2022 đến ngày 30/12/2022 Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng Ký tên đóng dấu ii SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 năm 2022 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc oOo -NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Giảng viên hướng dẫn: ThS Phạm Minh Sinh viên thực đề tài: Nguyễn Thị Ngọc Ân MSSV: 1954112005 Lớp: DH19MK01 Khoa: Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh Đề tài: Đánh giá hiệu Marketing trực tuyến cho thương hiệu Thời Trang Việt (NINOMAXX – N&M) Sau trình hướng dẫn sinh viên thực đề tài, tơi có nhận xét, đánh giá sau: TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2022 Xác nhận giảng viên hướng dẫn iii SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.5 MÔ TẢ VỊ TRÍ THỰC TẬP 1.6 KẾT CẤU ĐỀ TÀI CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING 2.1.1 Khái niệm Marketing 2.1.2 Khái niệm Marketing trực tuyến 2.2 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MARKETING 2.2.1 Môi trường vĩ mô tác động đến hoạt động marketing 2.2.2 Môi trường vi mô tác động đến hoạt động marketing 10 2.3 MA TRẬN SWOT 14 CHƯƠNG : GIỚI THIỆU TỔNG QUANVỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT (NINOMAXX - N & M) 17 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT 17 3.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 17 3.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ 19 3.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty 19 iv SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH 3.3.2 Nhiệm vụ chức phòng ban 20 3.4 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 22 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH THỰC HIỆN MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT (NINOMAXX – N&M) 24 4.1 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 24 4.2 MÔI TRƯỜNG VI MÔ 31 4.3 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT 38 CHƯƠNG 5: HỒN THIỆN CƠNG TÁC MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT (NINOMAXX – N&M) 41 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP 41 5.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY 41 5.2.1 Cải thiện Website NINOMAXX 41 5.2.2 Ứng dụng phòng thử đồ ảo vào kinh doanh online 44 5.3 KẾT LUẬN 45 PHỤ LỤC 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 v SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt Stylist Diễn giải từ Tiếng Anh Diễn giải từ Tiếng Việt Stylist Nhà định hình phong cách GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội USD United States Dollars Đơn vị tiền tệ Mỹ TMĐT Electronic Commerce Thương mại điện tử Valentine Valentine Lễ tình nhân Voucher Voucher Phiếu giảm giá AI Artificial intelligence Trí tuệ nhân tạo Landing Page Landing Page Trang web đơn Covid-19 Coronavirus disease Bệnh virus corona 2019 2019 ASEAN Association of Southeast Hiệp hội quốc gia Asian Nations Đông Nam Á VM Visual Merchandising Trưng bày cửa hàng TNDN Frofix tax Thu nhập doanh nghiệp vi SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH DANH MỤC HÌNH Hình Khái niệm marketing Hình 2 Khái niệm marketing trực tuyến Hình Mơ hình PESTELE Hình Cơng nghệ internet đại Hình Mơ hình vi mơ 11 Hình Đối tượng khách hàng 13 Hình Mơ hình ma trận Swot 15 Hình Logo thương hiệu NINOMAXX 17 Hình Cửa hàng NINOMAXX 18 Hình 3 Sơ đồ tổ chức nhân NINOMAXX 20 Hình Đại hội X Đảng 25 Hình Biểu đồ so sánh thu nhập bình quân lao động 26 Hình Số người tỷ lệ thất nghiệp độ tuổi lao động theo quý 27 Hình 4 Thị phần Thương mại điện tử Việt Nam 29 Hình Rác thải may mặc 31 Hình Cơng ty NINOMAXX 32 Hình Các phương tiện vận chuyển ngày 33 Hình Đối tượng khách hàng mục tiêu NINOMAXX 35 Hình Chương trình giảm giả dịp Giáng sinh NINOMAXX 38 Hình Giao diện Website phần giới thiệu cơng ty Việt Tiến 42 Hình Mục tiêu dùng Langding page 43 Hình Giao diện phần mềm Smart Fashion 44 Hình Giao diện thử đồ Smart Fashion 45 vii SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH DANH MỤC BẢNG Bảng Tình hình hoạt động cơng ty năm từ 2019 – 2021 22 Bảng Đối thủ cạnh tranh NINOMAXX 36 Bảng Mơ hình SWOT cơng ty NINOMAXX 38 viii SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH Competitors – Đối thủ cạnh tranh Nằm phân khúc tầm trung với 60% thị phần tồn ngành NINOMAXX phải cạnh tranh với nhiều đối thủ ngành Vì quy mơ thương hiệu nước nên đối thủ cạnh tranh NINOMAXX chia làm nhiều phân nhánh Cạnh tranh đối thủ nhãn hiệu có khách hàng mục tiêu như: Thời Trang Xanh Cơ Bản, Việt Thy, PT200, Exchange, FOCI, John Henry, Cạnh tranh ngành với thương hiệu như: Việt Thiến, NEM, Senti, Oxy, đối thủ đến từ nước Trung Quốc, Hàn Quốc Bảng Đối thủ cạnh tranh NINOMAXX Nguồn: Tác giả tự tổng hợp STT Tên công Khu vực Ưu điểm ty hoạt động Thời Toàn quốc - Sản phẩm, dịch vụ - Các mẫu thiết kế chất lượng Đặc chưa đa dạng, tập Trang Xanh Nhược điểm biệt dòng sản trung phân khúc (Blue phẩm thời trang thông người trẻ Exchange) dụng phù hợp với - Lượng khách trẻ đến thị hiếu khách cửa hàng không nhiều nên hàng tồn kho tăng hàng - Hệ thống phân phối cách đáng kể mạnh, phân bố rộng rãi năm nước - Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, chuyên nghiệp, động Việt Thy Một thành lớn số - Thương hiệu có uy - Mẫu mã chất liệu phố tín thị trường chưa phong phú như: - Sản phẩm, dịch vụ - Sản phẩm đơn giản, TP.HCM, chỉnh chu, chất lượng 36 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 chậm cải tiến Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH Hà Nội, Đà - Hệ thống phân phối Nẵng, Cần chưa mạnh Thơ, PT2000 TP.HCM - Mẫu mã có thiết kế ấn - Chất liệu có chất cơng Hà Nội tượng lượng chưa cao ty TNHH - Các sản phẩm độc - Hệ thống phân phối Phạm đáo, bắt mắt màu chưa đủ mạnh có Tường sắc TP.HCM Hà Nội 2000 FOCI TP.HCM, công ty Hà - Thương hiệu xuất - Mẫu mã chưa phong Nội, sang Úc Mỹ thời trang Nghệ An - Giá bình dân phú - Hệ thống phân phối chưa mạnh Nguyên Tâm Sea TP.HCM, Collection Đà Nẵng - Sản phẩm trẻ trung, - Mẫu mã đơn giản, động chậm đổi - Thương hiệu có uy - Hệ thống phân phối tín, chất lượng chưa mạnh Publics – Công chúng NINOMAXX công ty có chiến lược quảng cáo tốt, ln tung sản phẩm thời trang theo mùa với nhiều sách ưu đãi thu hút đơng đảo quan tâm người tiêu dùng Trong ngày lễ lớn năm thương hiệu ln tung mẫu mã phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng tết, giáng sinh, valentine, Ngoài ra, thương hiệu hay tung voucher, chương trình khuyến mãi, giảm giá lớn cho khách hàng Các minigame, deal hot tung cách đáng kể vào dịp lễ, tết, Những sách giúp thương hiệu tạo nên gần gũi với khách hàng Đặc biệt, khách hàng có nhu cầu sử dụng sản phẩm cao cấp mà có giá rẻ từ NINOMAXX 37 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH Hình Chương trình giảm giả dịp Giáng sinh NINOMAXX Nguồn: Fanpage NINOMAXX Hoạt động truyền thông thương hiệu đánh giá tốt NINOMAXX thực đầu tư vật trang phục cho diễn viên số phim truyền hình Việt Nam Trong đó, NINOMAXX tài trợ 200 trang phục cho toàn diễn viên phim Dốc Tình Đồng thời, thương hiệu thường xuyên thực tài trợ tham gia vào chương trình xã hội, chương trình truyền chương trình Sức sống Bên cạnh đó, để tăng nhận diện thương hiệu với khách hàng NINOMAXX khơng ngừng tăng chi phí cho quảng cáo tạp chí, đầu tư xây dựng trang Web với thơng tin hình ảnh cập nhật liên tục 4.3 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT Dựa hoạt động liệu sàn TMĐT NINOMAXX ma trận SWOT thương hiệu phân tích sau: Bảng Mơ hình SWOT cơng ty NINOMAXX Nguồn: Tác giả tự tổng hợp 38 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập SWOT GVHD: ThS PHẠM MINH Điểm mạnh - Điểm yếu - Weaknesses Strengths S1: Sản phẩm có xuất W1: Giá số mặt xứ, nguồn gốc rõ ràng hàng cao so với S2: Hệ thống chi nhánh, thị trường phân phối rộng lớn W2: Phải nhập S3: Đội ngũ thiết kế nguyên liệu vải sáng tạo, nhân viên chu may quần áo từ nước đáo, nhiệt tình ngồi S4: Hoạt động truyền W3: Khó khăn thơng đánh giá tốt quản lý hệ thống chi nhánh lớn Cơ hội - Opportunities Chiến lược S-O Chiến lược W-O O1: Mức sống người S (2,3,4) O (2,3) W (1,2) O (1,2) dân ngày cao, nhu Chiến lược phát triển Chiến lược khác biệt hóa cầu mặc đẹp ngày sản phẩm Tạo dòng sản phẩm tăng Nghiên cứu, phát triển cao cấp với chất lượng tốt O2: Thị trường hội sản phẩm với nhất, dịch vụ tốt nhập, thuận lợi cho việc nguồn nguyên liệu tái để đáp ứng nhu cầu xuất nhập nguyên chế, bảo vệ môi trường cho phân khúc khách vật liệu hàng hóa S (1,4) O (1,2) hàng thượng lưu O3: Ý thức bảo vệ môi Chiến lược đa dạng hóa trường người dân Mở rộng thêm thị ngày tăng, việc sử trường nhiều tỉnh dụng thời trang phân khúc quần áo cho ưu chuộng trẻ em người trẻ thay tập trung vào đối tượng trung lưu Thách thức – Threats Chiến lược S-T Chiến lược W-T T1: Xu hướng ngành S (1,2,4) T (1,3) W (1,2) T (1,2) 39 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH thay đổi liên tục, hàng Chiến lược định vị Chiến lược hội nhập tồn kho nhiều thương hiệu phía sau T2: Đại dịch Covid -19 Đánh mạnh vào Sáp nhập tạo nguồn khiến việc nhập marketing, xây dựng cung riêng để đảm nguyên liệu khó khăn website, xây dựng bảo chi phí ngun vật T3: Sự cạnh tranh gay thương hiệu, tăng khả liệu ổn định, cân để gắt với thương hiệu cạnh tranh tiết kiệm chi phí nước S (3,4) T (3) Chiến lược khác biệt hóa Ứng dụng cơng nghệ thử đồ ảo vào trang web, thương mại điện tử NINOMAXX 40 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH CHƯƠNG 5: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT (NINOMAXX – N&M) 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP Xem xét mặt toàn diện, NINOMAXX làm tốt mặt công tác Marketing trực tuyến Tuy nhiên, xem xét chi tiết cịn nhiều thiếu sót, NINIMAXX cần phải cải thiện để công ty ngày phát triển nữa, trở thành đối thủ cạnh tranh đáng gờm với thương hiệu khác Thứ nhất, thương hiệu lớn lâu đời Việt Nam, đầu tư lớn cho chiến dịch qua trang thương mại điện tử Nhưng có lẽ, NINOMAXX quên thứ quan trọng không việc xây dựng thương hiệu, website Trong website mình, NINIMAXX cịn sơ sài việc xây dựng hình ảnh thương hiệu, website để bán hàng có thơng tin cơng ty Các thơng tin lịch sử hình thành, tầm nhìn, sứ mệnh chưa nêu rõ website, khách hàng khơng hiểu rõ hay thương hiệu khơng in sâu tâm trí họ Thứ hai, với tình hình ngành thời trang công nghê phát triển nay, xu hướng khơng nhật nhanh chóng kịp thời thương hiệu bị tụt lùi nhanh so với thị trường NINOMAXX chưa có nhiều điều so với thương hiệu khác thị trường Để trở nên độc đáo ấn tượng mạnh mẽ tâm trí khách hàng NINOMAXX cần phải thử làm điều mà thương hiệu khác chưa dám làm cập nhật ứng dụng tiện ích giúp người tiêu dùng thuận tiện 5.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY 5.2.1 Cải thiện Website NINOMAXX Thêm phần giới thiệu NINOMAXX Trang website chình thức NINOMAXX thiết kế bắt mắt thiếu phần quan trọng phần nói cơng ty Cần cải thiện vấn đề này, 41 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH thêm phần lịch sử hình thành, tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi cơng ty, để khách hàng hiểu rõ cơng ty, hình ảnh cơng ty in sâu vào tâm trí khách hàng Hình Giao diện Website phần giới thiệu công ty Việt Tiến Nguồn: Trang chủ Việt Tiến Xây dựng Landing Page Có gắng xây dựng Landingpage để phần hỗ trợ cho chiến dịch chương trình marketing Đây tảng tiện dụng, giúp doanh nghiệp hồn thiện website mình, đơn giản hóa tiêu đề, giúp người xem tập trung vào từ khóa bật nhấn vào từ khóa dẫn đến trang khác mơ tả cụ thể từ khóa 42 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH Hình Mục tiêu dùng Langding page Nguồn: Landingpagelagi Đánh giá hiệu giải pháp Với trạng website NINOMAXX, đề xuất thêm mục công tu giúp tăng độ nhận diện để lại dấu ấn sâu sắc tâm trí khách hàng Làm tăng độ uy tín cơng ty khách hàng Đề xuất thiết kế Landing Page giúp cơng ty tối ưu hóa tiêu đề quan trọng 43 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH muốn truyền tải đến khách hàng, giúp khách hàng không bị phân tâm rối mắt nhìn vào trang web 5.2.2 Ứng dụng phòng thử đồ ảo vào kinh doanh online Smart Fashion - Ứng dụng thử đồ ảo bỏ qua Hình Giao diện phần mềm Smart Fashion Nguồn: Dayconkieunhat Với thời buổi công nghệ nhân tạo (AI) ngày chiếm lĩnh thị trường, ứng dụng thông minh Smart Fashion phát Đây ứng dụng tuyệt vời, phân tích số thể người mơ hình quần áo Sau đó, đề xuất gợi ý quần áo phu hợp cho khách hàng 44 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH Hình Giao diện thử đồ Smart Fashion Nguồn: Dayconkieunhat Ứng dụng nhà thiết kế riêng cho người dùng, cần bỏ vào túi đến cần lấy chụo tải lên quần áo có sẵn, tính Stylist tự động đưa phương án phù hợp với dáng người dùng Bên cạnh đó, ứng dụng Smart Fashion “một người bạn” giúp người dùng chọn mua quần áo phù hợp với người dùng 5.3 KẾT LUẬN Theo dòng phát triển giới việc phát triển theo hướng hội nhập với kinh tế thị trường mang tính tất yếu Marketing trực tuyến khơng lỗi thời, mà ngày trở thành xu kinh doanh tương lai với phát triển không ngừng NINOMAXX cố gắng nắm thị trường, không ngừng nỗ lực để củng cố thêm địa vị ngành Trong tháng làm việc Công ty Cổ phần Thời Trang Việt (NINOMAXX N&M), tơi hồnh thành báo cáo với đề tài “Đánh giá hiệu Marketing trực tuyến Thương hiệu Thời Trang Việt (NINOMAXX - N&M)” góp phần cải thiện phần Marketing trực tuyến cho công ty, đáp ứng nhu cầu ngày cao cửa khách hàng Bên cạnh đó, làm việc đây, tơi học hỏi nâng cao nhiều 45 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH kỹ cho thân Biết nhiều kiến thức chuyên ngành, hiểu việc vận hành từ lý thuyết đê thực hành, học hỏi kỹ mềm như: Cách ứng xử với sếp đồng nghiệp, tính kỹ luật làm việc,… Trong thời gian thực tập công ty hồn thiện báo cáo, cịn thiếu kinh nghiệm kiến thức cịn hạn hẹp nên có sai sót Nhưng đề xuất báo cáo này, hy vọng phần giúp công ty hiểu điều chưa cải thiện để công ty ngày vững mạnh 46 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH PHỤ LỤC STT Danh mục sản Hình ảnh minh họa phẩm Quần thun Áo sơ mi Áo khoác Áo hoodies 47 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH Áo polo Đầm Jeans 48 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH TÀI LIỆU THAM KHẢO Website NINOMAXX: https://ninomaxxconcept.com Ngày 5/04/2022 Báo gia đình xã hội (27/11/2020) Cơ cấu “dân số vàng”, không tận dụng, lỡ thời Truy cập tại: https://moh.gov.vn/chuong-trinh-muc-tieu-quocgia Bộ Công Thương (2021) Phát triển thương mại điện tử trở thành lĩnh vực tiên phong kinh tế số Truy cập tại: https://moit.gov.vn/bao-ve-nen-tang-tu-tuong-cua-dang Bộ Công thương Việt Nam (2022) Đẩy nhanh ứng dụng công nghệ mới, đại phát triển công nghiệp Truy cập tại: https://moit.gov.vn/khoa-hoc-vacong-nghe/day-nhanh-ung-dung-cong-nghe-moi-hien-dai-trong-phat-trien-congnghiep.html Dac Teoli; Terrence Sanvictores; Jason An (09/09/2022) SWOT Analysis Truy cập tại: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK537302/ Dave Chaffey Finona Ellis - Chadwick (2020) Digital Marketing Kiwop (2020) Digital Marketing: What it is, what it’s for and examples of strategies Truy cập tại: https://www.kiwop.com/en/digital-marketing-what-it-isand-what-it-is-for-2 Minhminh84 (30/06/2020) Nâng tầm thời trang cá nhân ứng dụng thiết kế thời trang ảo Smart Fashion Truy cập tại: https://tinhte.vn/thread/smart-fashionung-dung-quan-ao-thoi-trang-thong-minh-danh-cho-gioi-tre Minh Tú (2020) What is Microenvironment? Actors and Examples Truy cập tại: https://en.hocmarketing.org/basic-marketing/what-is-microenvironment-actorsand-examples 10 Nguyễn Phương Linh (2018) Phân tích chiến lược cơng ty Thời Trang Việt - Thương hiệu NINOMAXX 11 Professional Academy (2020) Marketing Theories – PESTEL Analysis (2020) Truy cập tại: https://www.professionalacademy.com/blogs/marketing-theoriespestel-analysis/ 12 Rob stokes (2022) What is marketing Truy cập tại: https://biz.libretexts.org/ 13 Tổng cục thống kê (10/2022) Thông cáo báo chí tình hình lao động việc làm 49 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 Báo cáo thực tập GVHD: ThS PHẠM MINH quý III tháng năm 2022 Truy cập tại: https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-solieu-thong-ke/2022/10/ 14 Phương Thảo (2021) Nhiều thách thức cho ngành dệt may Việt Nam cách mạng công nghiệp 4.0 Truy cập tại: https://moit.gov.vn/tin-tuc/phattrien-cong-nghiep/nhieu-thach-thuc-cho-nganh-det-may-viet-nam-trong-cuoccach-mang-cong-nghiep-4.0.html 15 Philip Kotler, Kevin Keller (2013) Quản trị Marketing Hà Nội NXB: Lao động xã hội 16 Philip Kotler (2007) Marketing Căn Bản Hà Nội NXB:Lao động Xã hội 50 SV: Nguyễn Thị Ngọc Ân – MSSV: 1954112005 ... cổ phần Thời Trang Việt Từ đó, xây dựng kiến thức Marketing trực tuyến, điểm mạnh yếu Marketing trực tuyến công ty Thời trang Việt Mục tiêu cụ thể: − Đánh giá cách thực Marketing trực tuyến công... KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: NGUYỄN THỊ NGỌC ÂN MSSV: 1954112005 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ MARKETING TRỰC TUYẾN CHO THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG VIỆT (NINOMAX. .. trạng quy trình thực Marketing trực tuyến Công ty Cổ phần Thời Trang Việt (Ninomaxx - N&M) Chương 5: Giải pháp đề xuất Marketing trực tuyến cho Công ty Cổ phần Thời Trang Việt (Ninomaxx - N&M) SV: