Báo cáo tổng hợp MỤC LỤC 1MỤC LỤC 1 Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp (cơ quan) 1 2 Đánh giá các kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 3 Sau 9 năm sản xuất thì tình hình sản xuất[.]
MỤC LỤC MỤC LỤC 1 Quá trình đời phát triển doanh nghiệp (cơ quan) Đánh giá kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sau năm sản xuất tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm gần tốt thể hiển số bảng sau: 3 Đánh giá hoạt động quản trị công ty (doanh nghiệp) .5 3.1 Mô tả cấu tổ chức doanh nghiệp .5 3.2 Quản trị trình sản xuất 3.3 Quản trị phát triển nguồn nhân lực .9 3.3.1 Lực lượng lao động có doanh nghiệp 3.3.2 Công tác xây dựng tỏ chức thực kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 11 3.3.3 Chính sách người lao động 12 3.4 Các yếu tố vật chất 15 3.4.1 Vấn đề sử dụng đất đai, tài nguyên 15 3.4.2 Đặc điểm nguyên vật liệu công ty 16 3.5 Đặc điểm trang công nghệ trang thiết bị Công ty TNHH Quảng cáo In nhãn mác Thanh Bình 17 Bảng : Một số loại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất công ty .17 Đơn vị: 17 3.6 Quản trị chất lượng doanh nghiệp 17 3.7 Quản trị tiêu thụ 18 3.8 Giá thành sản phẩm .19 Ưu điểm hạn chế chủ yếu hoạt động kinh doanh quản trị kinh doanh công ty 20 4.1 Thuận lợi .21 4.2 Khó khăn .21 Định hướng phát triển công ty 22 Quá trình đời phát triển doanh nghiệp (cơ quan) Công ty TNHH Quảng cáo In nhãn mác Thanh Bình cơng ty chun lĩnh vực quảng cáo in cung cấp cho khách hàng lựa chọn đa dạng lĩnh vực Ngay từ buổi đầu thành lập, Công ty TNHH Quảng cáo In nhãn mác Thanh Bình ln xác định mạnh bước nỗ lực trở thành công ty đáp ứng nhu cầu cho doanh nghiệp khách hàng Sự tin cậy cam kết đội ngũ nhân tâm huyết với dịch vụ hỗ trợ chuyên nghiệp, tiên tiến góp phần đáp ứng yêu cầu riêng khách hàng sản phẩm vượt trội chất lượng, hiệu kinh tế, đảm bảo an tồn Tên cơng ty: Cơng ty TNHH Quảng cáo In nhãn mác Thanh Bình Tên viết tắt: THANHBINH CO.,LTD2 Mã số thuế: 01015022213 Địa trụ sở: Số 29, ngõ 189/8 Giảng Võ, phường Cát Linh, quận Đống Đa, Hà Nội Chức năng: Sản xuất buôn bán hàng may mặc, nguyên phụ liệu ngành may In dịch vụ liên quan đến in Dịch vụ quảng cáo thương mại Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa Nhiệm vụ Đổi công nghệ in Sản xuất sản phẩm chủ yếu là: bao bì, nhãn mác, tờ rơi, tờ quảng cao, hộp đựng ắc quy, hộp đựng bút sơn, hộp bánh nhiều loại sản phẩm khác Thực nghĩa vụ người lao động Thực quy định nhà nước Có nghĩa vụ phải nộp thuế khoản phải nộp ngân sách nhà nước Sản xuất kinh doanh có hiệu Quy mơ sản xuất: Với quy mô sản xuất trực tiếp, công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm đa dạng, phong phú nhãn mác laoij vỏ, vỏ hộp rượu, bánh… kết hợp với máy móc dây chuyền cơng nghệ đại, sản phẩm trực tiếp công nhân lao động làm ra, trực tiếp sản xuất từ nguyên vật liệu đến thành phẩm vậy, cơng ty ngày nhận tín nhiệm khách hàng thị phần hàng hóa ngày tăng cao Số tài khoản cơng ty: 10201-000004394-8 mở NHTMCP Công thương Việt Nam, chi nhánh Ba Đình, Hà Nội Vốn điều lệ: 5.000.000.000 vnđ Giám đốc công ty: Trần Văn Hải Số đăng ký kinh doanh: 0101011108 Ngày thành lập: 14/01/2004 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sau năm sản xuất tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm gần tốt thể hiển số bảng sau: Bảng 1: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 2011/2010 Chênh lệch Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động tài Chi phí hoạt động tài Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận 2012/2011 Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ 567,087,895 699,334,976 853,544,567 132,247,081 23.32 154,209,591 22.6 354,553,455 452,656,756 629,875,468 98,103,301 27.67 177,218,712 39.39 212,534,440 246,678,220 223,669,099 34,143,780 16.065 -23,009,121 -9.43 32,547,657 45,767,888 75,789,799 13,220,231 40.618 30,021,911 66.57 26,422,445 37,999,086 43,667,800 11,576,641 43.814 5,668,714 15.78 7,637,257 9,437,895 12,578,905 1,800,638 23.577 3,141,010 33.76 211,022,395 245,009,127 243,212,193 33,986,732 16.106 -1,796,934 -1.0 Doanh thu khác 35,565,676 45,465,797 65,768,799 9,900,121 27.836 20,303,002 45 Chi phí khác 33,454,657 40,547,646 50,453,457 7,092,989 21.202 9,905,811 24 2,111,019 4,918,151 15315342 2,807,132 132.98 10,397,191 211 213,133,414 249,927,278 258527535 36,793,864 17.263 8,600,257 3.56 159,850,061 187,445,459 193,895,651 27,595,398 17.263 64,501,928 3.56 Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế (nguồn: phịng kế tốn tài chính) Qua bảng cho thấy, hàng năm doanh nghiệp kinh doanh thành công, lợi nhuận sau thuế hàng năm thu tăng, tăng nhanh Cụ thể, năm 2010 LNST thu 159,850,061 đồng, năm 2011 LNST 187,445,459 đồng tăng 27,595,398 đồng, tương ứng tỷ lệ tăng là17.263 % so với năm 2010 Năm 2012 LNST tăng64,501,928 đồng so với năm 2011, tương ứng tỷ lệ tăng 3.56%.LNST tăng số nguyên nhân sau: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2011 tăng 132,247,081 đồng so với năm 2010 với tỷ lệ 23.32% cho thấy năm 2011 công ty kinh doanh đạt tiêu Nhưng năm 2012 doanh thu tăng 154,209,591 đồng so với năm 2011 với tỷ lệ22,6% tăng cho thấy cơng ty hồn thành việc tăng doanh thu Đối với hoạt động tài chính, cơng ty tham gia với quy mơ lớn, chi phí tài hàng năm bỏ lớn: năm 2010 26,422,445 đồng, năm 2011 37,999,086đồng, năm 2012 43,667,800 đồng Mỗi năm số tiền công ty bỏ đầu tư tài ngày tăng nhanh Cho thấy cơng ty sử dụng vốn cách hợp lý Doanh thu từ hoạt động tài năm 2011 tăng 13,220,231 đồng so với năm 2010 với tỷ lệ 40.618% năm 2012 tăng 30,021,911 đồng so với năm 2011 với tỷ lệ 66,57% Công ty cần đẩy mạnh việc đầu tư tài lĩnh vực mà cơng ty đạt kết cao cần phát huy nhiều Giá vốn hàng bán năm 2011 so với năm 2010 tăng 98,103,301 đồng năm 2012 tăng 177,218,712 đồng so vói năm 2011 với tỷ lệ 39,39% 2012 tăng cao so với năm 2011 điều cho thấy công ty sử dụng vốn vào việc sản xuất kinh doanh chua tốt doanh thu tăng lợi nhuận gộp lại giảm so với năm 2011 23,009,121 đồng với tỷ lệ giảm 9.43% Công ty cần ý để đạt kết kinh doanh tốt Chi phí QLDN năm 2011 tăng 23.577% so với năm 2010 Năm 2012, khoản chi phí lại tăng 33,76%, cho thấy năm 2012 công ty trọng đến việc quản lý doanh nghiệp, công ty cần phải quản lý chặt chẽ, tránh tình trạng lãng phí vốn Qua phân tích ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty mực dù có hiệu quả, hàng năm mang lại lợi nhuận chưa đều, thất thường năm, thất thường diễn nhiều năm 2011 Công ty cần sâu phân tích nguyên nhân phát sinh điểm chưa hợp lý để có biện pháp khắc phục năm tới Đánh giá hoạt động quản trị công ty (doanh nghiệp) 3.1 Mô tả cấu tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cấu theo mơ hình trực tuyến chức Theo cấu quản lý lãnh đạo phục tùng theo trực tuyến theo chức năng, tuân thủ theo chế độ thủ trưởng mà tận dụng tham gia phận chức năng, giảm bớt gánh nặng chi cấp lãnh đạo cao công ty Sơ đồ 1: Bộ máy công ty: Ban giám đốc Phịng kỹ thuật Phịng kế tốn tài Phịng hành Phịng kinh doanh Phịng kế hoạch sản xuất kinh doanh (Nguồn phịng tổ chức hành chính) Chức phịng ban cơng ty giúp đỡ giám đốc kiểm tra, nghiên cứu, xây dựng kế hoạch chuẩn bị sản xuất phục vụ sản xuất, hướng dẫn công tác kỹ thuật, công tác nghiệp vụ cho cán chức giúp thủ trưởng trực tuyến chuẩn bị thông qua định kiểm tra trình sản xuất chung thao dõi tổ chức công việc không sai lệch kỹ thuật điều kiện thời gian Bộ máy tổ chức công ty chia làm ba khối khối kỹ thuật, khối kinh doanh, khối sản xuất, phó giám đốc phụ trách chịu đạo trực tuyến giám đốc Ngồi có nhiều phịng ban chức khác làm tham mưu cho giám đốc chịu đạo phó giám đốc theo chức năng, lĩnh vực hoạt động tương ứng Cơ chế hoạt động chức nhiệm vụ phận: Bộ máy quản lý công ty hoạt động theo chế độ thủ trưởng, quyền định cao thuộc giám đốc, cấp nhận lệnh từ cấp trực tiếp Các phó giám đóc sử dụng quyền mà giám đóc giao cho để thống quản lý hoạt động lĩnh vực công việc phân công đơn vị phụ trách Giám đốc: Là người có quyền định cao hoạt động cơng ty, giám đốc giữ vai trị huy với trách quản lý, sử dụng toàn vốn, đất đai, nhân lực toàn nguồn lực cơng ty Phó giám đốc kinh doanh: Giúp giám đốc điều hành máy tổ chức quản lý tổ chức quản lý q trình sản xuất cơng ty, lập kế hoạch sản xuất , phụ trách lĩnh vực kinh doanh, quản trị, đời sống huy thống kỹ thuật sản xuất hàng ngày, điều phối hoạt động trì kỹ thuật lao động cho tồn cơng ty đồng thời tổ chức xếp bố trí hợp lý lực lượng lao động trực tiếp sản xuất cho đảm bảo hiệu Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp giám đốc công ty phụ trách lĩnh vực quản lý kỹ thuật xây dựng công ty Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, phương án đầu tư, phát triển công nghệ, kỹ thuật sản xuất, xây dựng sách quản lý cho gian đoạn sản xuất, loại sản phẩm khác cho đáp ứng yêu cầu thời kỳ khác loại sản phẩm Phó giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ tổ chức điều hành mặt công tác quản lý kỹ thuật cụ thể chuẩn bị kỹ thuật thiết kế, công nghệ, thiết bị kiểm tra chất lượng theo kế hoạch tiến độ sản xuất, nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ lao động Các phòng ban chức năng: Phòng kế tốn tài chính: Là phận khơng thể thiếu đơn vị nào? Nó có trách nhiệm giám sát kiểm tra cố vấn cho giám đốc mặt tài theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đồng thời tham mưu cho lãnh đạo tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty, tình hình tư vấn sử dụng luân chuyển vốn, thực chế độ tài cơng ty Phịng kinh doanh: Chi phối hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, có trách nhiệm tìm nguồn ngun liệu phục vụ cho sản xuất, đồng thời tìm thị trường, tìm bạn hàng, nắm bắt thông tin bạn hàng mà công ty sản xuất kinh doanh giá loại mặt hàng Phịng hành chính: Theo dõi tình hình tăng giảm số lượng cán công nhân viên công ty, có trách nhiệm thực giải vấn đề chế độ mà nhà nước quy định cho cán cơng nhân viên Theo dõi tình hình làm việc, tình hình thực cấc định mức cơng việc cán công nhân viên, tổ chức công tác lao động tiền lương, lập định mức lao động hợp lý, đào tạo cán bộ, nâng cao tay nghề cho lao động doanh nghiệp Phòng kế hoạch sản xuất: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng quý, hàng năm Thực kiểm tra tiến độ kế hoạch sản xuất đảm bảo cung ứng đầy đủ thông tin kịp thời, thông tin cần thiết, cân đối cấp phát vật tư định mức Phòng kỹ thuật: Xây dựng định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn hóa chất lượng sản phẩm, quy cách loại sản phẩm có thiết kế, nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật tiến khoa học kỹ thuật phục vụ trực tiếp cho sản xuất Tất mối liên hệ hoạt động phòng, phận đạo giám đốc tâm huyết với phát triển doanh nghiệp, động chế thị trường, đem lại nhứng thắng lợi định cho công ty ngày 3.2 Quản trị trình sản xuất Trong trình sản xuất kinh doanh nhằm thu lợi nhuận tối đa, công ty đầu tư quy trình cơng nghệ sản xuất đại, cơng nghệ máy móc theo kiểu bán tự động quy trình cơng nghệ hồn tồn tự động khép kín nên tiết kiệm thời gian chế nguyên vật liệu, thành phẩm từ giảm chi phí khâu Sơ đồ 2: quy trình cơng nghệ công ty: Chế tạo mẫu In Chế Phơi kẽm Ra phim Bình phim Phân cấp Gia cơng sau Thành phẩm in Tiến độ sản xuất quy định cho phận, phân xưởng tổ chức sản xuất, người lao động thời gian cụ thể sản xuất phục vụ sản xuất Trong trình sản xuất thường xảy tượng sau: - Sai lệch thực tế với kế hoạch - Năng suất lao động không đồng - Vật tư cung ứng khơng kịp thời - Sự cố máy móc Do cần có cơng tác điều độ sản xuất để khắc phục tình trạng Các để lập kế hoạch tiến độ sản xuất: - Căn vào quy trình cơng nghệ chế tạo loại mặt hàng - Định mức thời gian lao động sử dụng máy móc thiết bị cơng việc phận sản xuất - Thời gian hoàn thiện sản phẩm cung ứng cho khách hàng - Khối lượng công việc lực sản xuất khâu Để đạt sản phẩm có chất lượng đáp ứng yêu cầu khách hàng phải thực tiến độ sản xuất tiến đọ sản xuất thực cách đầy đủ thời gian cho sản phẩm đạt u cầu Sơ đồ 3: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm cố định Xén Sản phẩm In Cán láng Đóng gói Gia cơng Dập Xác định khối lượng cơng việc cần hồn thành Xác định thời gian bắt đầu thời gian hoàn thành cho phân xưởng, đội, tổ, ca sản xuất 3.3 Quản trị phát triển nguồn nhân lực 3.3.1Lực lượng lao động có doanh nghiệp Tình hình sử dụng lao động cơng ty năm gần có thay đổi số lượng chất lượng Nhằm đáp ứng nhu cầu công ty khách hàng Bảng : Cơ cấu lao động thức công ty Đơn vị: người Chỉ tiêu Năm 2010 Số người Năm 2011 Tỷ Số người trọng(%) Trên đại Năm 2012 Tỷ Số người trọng(%) Tỷ trọng(%) 1,67 2,61 2,76 Đại học 3,89 13 5,65 18 6,21 Cao đẳng 17 9,44 22 9,57 26 8,97 Trung cấp 43 23,89 65 28,26 98 33,79 Lao động 110 61,11 124 53,91 140 48,27 180 100 230 100 290 100 học phổ thơng Tổng ( nguồn: phịng nhân sự) Từ bảng cho thấy cấu lao động công ty thay đổi rõ rệt qua năm Năm 2010 số lao động thức cơng ty 180 người Năm 2011 số lao động công ty tăng lên 50 người, đạt 230 lao động, gấp 1,27 lần so với số lao động năm 2010 Trong trình độ đại học tăng gấp đơi,đại học tăng người, cao đẳng tăng người, trung cấp tăng 22 người, lao động phổ thông tăng 14 người Năm 2012 số lao động công ty tăng lên 250 người, tăng 110 người so với năm 2010, tăng 60 người so với năm 2011 Số lao động năm 2012 gấp 1.61 lần so với số lao động năm 2010, gấp 1,26 lần so với năm 2011, trình độ đại học tăng người, đại học tăng người, cao đảng tăng người, trung cấp tăng 33 người lao động phổ thông tăng 16 người nhìn chung tỷ trọng lao đọng tăng trừ tỷ trọng lao động 10 phổ thông giảm Điều chứng tỏ thời đại CNH_HDH đất nước sử dụng máy móc cơng ty có xu hướng tuyển chọn lao động đào tạo giảm bớt lao đọng chưa qua đào tạo để chất lượng sản phẩm ngày cang tăng lên.Số lao động công ty tăng rõ rệt qua năm, năm 2012 số lượng sử dụng nhân tăng rõ( 290 người) Điều chứng tỏ quy mô công ty mở rộng nhu cầu lao động cần để đáp ứng ngày tăng lên 3.3.2 Công tác xây dựng tỏ chức thực kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Việc xây dựng kế hoạch đào tạo huấn luyện phòng ban quan tâm mức thực thời gian dài Công ty xây dựng kế hoạch đào tạo đào tạo lại cán bộ, chương trình huấn luyện nghiệp vụ chuyên môn kỹ thuật sở chủ trương ban lãnh đạo công ty, yêu cầu lao đọng phục vụ sản xuất kinh doanh tồn cơng ty bước đầu triển khai thực tốt Tổ chức công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Quảng cáo In nhãn mác Thanh Bình phụ thuộc vào tổ chức máy hành cơng ty, khối quản lý hành nghiệp, khối sản xuất kinh doanh Về quan điểm chủ trương: Các công tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động cơng ty quản lý thống tồn công ty tổ chức thực theo phân cấp, ban giám đốc quan quản lý cao có trách nhiệm thống tồn cơng ty tổ chức thực theo phân cấp phòng tổ chức đơn vị trực tiếp chịu trách nhiệm thực thi nhiệm vụ Các phận thuộc khối quản lý sản xuất có trách nhiệm xác định nhu cầu đào tạo kế hoạch đào tạo lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu công tác nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 11 Về mặt hình thức: Từ thành lập, công ty rát trọng tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty tiến hành theo hình thức đào tạo phong phú đa dạng như: đào tạo dài han, đào tạo ngắn hạn, đào tạo chỗ, đào tạo nghiệp vụ chuyên ngành với quy mơ tồn cơng ty 3.3.3 Chính sách người lao động - Chế độ làm việc: Công ty thực theo quy định thời gian làm việc Nhà nước: 8h/ngày theo hành ( sáng từ 8h đến 12h, chiều từ 13h đến 17h), làm thêm ngồi thứ 7, chủ nhật Làm tăng ca theo hành theo chế đọ sản xuất 2, ca liên tục Ca1: từ 6h đến 14h Ca 2: từ 14h đến 22h Ca 3: từ 22h đến6h sáng hôm sau Lao động trực tiếp phục vụ tùy theo yêu cầu cơng việc làm khốn, làm cơng nhật, làm ca theo hành hoăc theo chế độ sản xuất 2,3 ca liên tục.Bên cạnh nhân viên trang bị thiết bị bảo hộ lao động, nhằm đảm bảo an tồn q trình làm việc: quần áo bảo hộ, mũ bảo hộ… Công ty đảm bảo công việc ổn định cho người lao động - Chính sách lương: Từng bước ổn định, cải thiện nâng cao đời sống cho cán công nhân viên, ngồi tiền lương, cịn có tiền thưởng, lễ Tết, tiền ăn ca Công ty thực chế độ theo quy định Pháp luật hành Tiền lương trả theo hiệu lao động Hàng năm, người lao động xét tăng lương vào tay nghề, trình độ tính chất cơng việc Thu nhập bình quân năm 2012 3,5 triệu đồng/tháng, năm 2013 triệu đồng/ tháng chưa kể tiền tăng ca Tại công ty TNHH quảng cáo in nhãn mác Thanh Bình việc tính lương phịng kế tốn tài vụ chịu trách nhiệm với nhân viên định 12 mức lao động việc toán lương phòng chịu trách nhiệm trả lương cho người lao động Bảng 3:Tiền lương, tăng ca trung bình cơng ty STT Chỉ tiêu Bộ phận Triệu quản lý Đơn vị Tiền lương, phụ cấp Tiền tăng ca 2010 2011 2010 3,234 3,521 3,976 0,976 1,234 1,565 2,954 3,311 3,745 1,286 1,365 1,550 2,832 3,245 3,589 1,286 1,365 1,550 2012 2011 2012 đồng/Người Bộ phận Triệu sản xuất đồng/Người Bộ phận Triệu phục vụ đồng/Người sản xuất ( nguồn: phịng kế tốn tài chính) Nhìn vào bảo ta thấy tiền lương nhân viên công ty hàng năm tăng rõ rệt tiền lương phụ cấp năm 2011 tăng 1,057 đồng so với năm 2010 tăng 5,7%.năm 2012 tăng 1233đồng so với năm 2011 tương ứng với 23,3% Tiền tăng ca năm 2011 tăng 416 đống so với năm 2010 tương ứng với tỷ lệ 11,72% Năm 2012 tăng 701 đồng so với năm 2011 tương ứng với 17,68% Nhìn chung tiền lương tăng ca nhân viên công ty tăng Xong mức thấp Tiền lương trung bình tháng nhân viên khoảng triệu đến 5,5 triệu đồng/người vào năm 2012 - Công ty thường xuyên sửa chữa trang bị phương tiện đồ dùng nhà ăn tập thể nhằm đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, ăn uống sẽ, hợp vệ sinh, cải thiện sức khỏe người lao động - Chính sách khen thưởng: cơng ty có sách quan tâm, đãi ngộ thỏa đáng nhằm khuyến khích, động viên người lao động như: tháng lương thứ 13, tiền thưởng theo suất lao động, công nhân lao động giỏi… 13 - Chế độ phúc lợi: việc trích nộp bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp chế độ nghỉ phép người lao động công ty thực theo quy định luật lao động tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán cơng nhân viên Bên cạnh đó, hàng năm, cơng đồn cơng ty tổ chức cho người lao động tham quan du lịch, tạo gắn bó đoàn kết nhân viên - Kế hoạch tuyển dụng, tuyển mộ: theo kế hoạch hàng năm có đợt tuyển dụng nhân viên Công ty thực tuyển qua vòng: sơ loại, khám sức khỏe vấn Đối với số trường hợp có thêm vòng kiểm tra hiểu biết làm thi IQ - Về công tác đào tạo: chủ yếu đào tạo chỗ phương pháp trao đổi, học tập kinh nghiệm lẫn nhau, góp phần nâng cao kĩ khả làm việc cho nhân viên Hàng năm cơng ty có đợt chọn lọc nhân viên ưu tú, cử học tập kĩ làm việc, kĩ chuyên môn… nước nước 3.3.4 Hiệu sử dụng lao động Con người yếu tố quan trọng để định thành trình lao động Là yếu tố cho sản xuất kinh doanh nhằm đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 14 Bảng 4:Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm Năm 2010 2011 2012 Tổng số lao động Người 180 230 290 Doanh thu Triệu đồng 2.542 4.525 6.418 Lợi nhuận Triệu đồng 187 258 293 Mức sinh lời bình quân Triệu đồng/người 1,04 1,13 `1,01 Năng suất lao động Triệu đồng/người 14,123 19,676 22,134 Thu nhập bình quân Triệu 5,463 5,674 5,965 đồng/người/tháng (nguồn: phịng tài kế tốn) Qua bảng số liệu ta thấy, sức sinh lời biến động không đồng Năm 2010 sức sinh lời bình quân 1,04 triệu đồng/người, năm 2011 1,13 triệu đồng/người tăng 0,9 triệu đồng/người Năm 2012 lại giảm mạnh 0,12 triệu đồng/ người Nguyên nhân giảm lợi nhuận giảm số lượng lao động tăng Thu nhập bình quân qua năm có xu hướng tăng, năm 2010 5,463 triệu đồng/ người, năm 2011 5,674 triệu đồng/tháng, năm 2012 thu nhập bình quân 5,965 triệu đồng/người mức thu nhập giúp cải thiện đời sống cơng nhân viên công ty Đảm bảo yên tâm làm việc Năng suất lao động năm có xu hướng tăng Năm 2010, suất lao động bình quân đạt 14123 triệu đồng/người, năm 2011 19,676 triệu đồng/ người tăng 5,553 triệu đồng/người Năm 2012 tăng 2,458 triệu đồng/ người so với năm 2011 3.4 Các yếu tố vật chất 3.4.1 Vấn đề sử dụng đất đai, tài nguyên Là công ty chuyên quảng cáo in ấn nên điều cần thiết phải có nhà xưởng nhà kho để tiến hành sản xuất sản phẩm chất lượng nhằm phục 15 vụ khách hàng cách tốt Hiện cơng ty có địa điểm cụ thể nhà xưởng vững lao động sản xuất thoải mái Bên cạnh với dây chuyền sản xuất chất lượng đầu việc ứng dụng khoa học kỹ thuật nên sản phẩm công ty đảm bảo chất lượng số lượng Sẽ ln làm hài lịng khách hàng khó tính 3.4.2 Đặc điểm ngun vật liệu công ty Công ty TNHH Quảng cáo In nhãn mác Thanh Bình đơn vị quảng cáo in ấn nên vật liệu sử dụng sản xuất cơng ty có đặc thù riêng Bảng 5: Một số nguyên vật liệu công ty STT Tên vật liệu Nhà phân phối Giấy in Của hàng giấy cao cấp Đông A Mực in Công ty cổ phần vật tư công nghiệp thực phẩm Keo ghép thành phàn Công ty cổ phần vật tư công nghiệp thực phẩm Keo ghép thành phần Của hàng giấy cao cấp Đông A Các loại hạt nhựa Của hàng giấy cao cấp Đơng A (Nguồn: phịng kế tốn tài chính) Các loại nguyên liệu phong phú chủng loại, quy cách Có vật liệu sản phẩm ngành cơng nghiệp mực, giấy, bìa…Bên cạnh đó, khối lượng sử dụng loại vật liệu khác Có loại vật liệu sử dụng với khối lượng lớn bìa, áp phích…nhưng có loại sử dụng mực màu… Nguyên liệu công ty thu mua từ nhiều nhà cung cấp khác nên việc thu mua, vân chuyển, bảo quản vật liệu có đặc điểm riêng khác Cơng ty mua cửa hàng, đại lý lớn nhỏ khác nhằm phù hợp với nhu cầu sử dụng 16 3.5 Đặc điểm trang công nghệ trang thiết bị Công ty TNHH Quảng cáo In nhãn mác Thanh Bình Bảng : Một số loại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất công ty Đơn vị: STT Tên máy 2010 2011 2012 Máy in Máy cắt giấy Máy bế hộp 4 Máy cán màng 2 Máy dán hộp Máy bồi giấy Máy làm khuôn 2 bế (Nguồn: phịng kế tốn tài chính) Máy móc thiết bị Cơng ty chủ yếu có giá trị lớn không nhiều phục vụ cho việc in ấn Để theo kịp với công nghệ đại, Công ty không ngừng trọng đầu tư, bổ sung liên tục hệ thống máy móc thiết bị.Điều vừa đảm bảo phục vụ kịp thời cho sản xuất, vừa tạo sức cạnh tranh với công ty khác 3.6 Quản trị chất lượng doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm yếu tố định khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường việc đảm bảo chất lượng sản phẩm công ty quan trọng Phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm công ty đánh giá cụ thể qua máy tính: kiểm tra mẫu mã, kích thước, phân loại, quy cách, màu sắc… qua việc sử dụng phần mềm chuyên dụng như: Chương trình Corel Draw, photoshop, Autocard…nên việc kiểm tra chất lượng công ty 17 nhanh chóng, đầy đủ xác Quản trị chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000, cam kết làm thỏa mãn yêu cầu khách hang sản phẩm với chất lượng giá tốt nhất, giá cạnh tranh thị trường Chẳng hạn: -Luôn cung cấp sản phẩm quy cách, quy định, mẫu mã, thời gian mà khách hàng yêu cầu, dung loại vật tư đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, tôn trọng khách hàng ln nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân -Máy móc thiết bị kiểm tra định mức bảo dưỡng định kỳ nên việc sản phẩm hỏng, sai quy cách cơng ty thường lo lắng vấn đề sản phẩm thiếu quy cách - Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất - Không ngừng nâng cao lực quản lý điều hành sản xuất, điều chình kịp thời chế quản lý để phù hợp với lực lượng sản xuất phát triển - Thường xuyên tạo điều kiện tốt cho người lao động - Khen thưởng kịp thời với đơn vị, cá nhân hồn thành tốt cơng việc - Giá hợp lý hoàn thành tiến độ 3.7 Quản trị tiêu thụ Các sản phẩm công ty đa dạng xong tình hình Marketing cơng ty tự hình thành cấp lãnh đạo phịng ban chức năng, không phân rõ công việc, không xây dựng phòng ban marketing riêng Do vai trò tác dụng marketing chưa khai thác triệt để Là công ty quảng cáo nên cần trọng quy mô vấn đề để khách hàng biết đến nhiều Từ có nhiều bạn hàng để cơng ty ngày mở rộng Dưới danh mục sản phẩm công ty 18 ... 14/01/2004 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sau năm sản xuất tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty năm gần tốt thể hiển số bảng sau: Bảng 1: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh. .. 2011 Cơng ty cần sâu phân tích nguyên nhân phát sinh điểm chưa hợp lý để có biện pháp khắc phục năm tới Đánh giá hoạt động quản trị công ty (doanh nghiệp) 3.1 Mô tả cấu tổ chức doanh nghiệp Cơ... năm 2012 công ty trọng đến việc quản lý doanh nghiệp, công ty cần phải quản lý chặt chẽ, tránh tình trạng lãng phí vốn Qua phân tích ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty mực