MỤC LỤC MỤC LỤC CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP 2 1 1 Vài nét sơ lược về công ty 2 1 2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2 1 3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 3 1 4 Chức năng 3 1 5 Nhiệ[.]
MỤC LỤC CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Vài nét sơ lược công ty 1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 1.4 Chức 1.5 Nhiệm vụ CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP5 2.1 Đánh giá kết kinh doanh 2.2 Phân tích SWOT – hội thách thức cho hoạt động phát triển công ty CP Licogi12 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP 3.1 Cơ cấu máy quản trị 3.1.1 Sơ đồ máy tổ chức 3.1.2 Chức năng,nhiệm vụ phận, phòng ban 3.2 Đánh giá mảng hoạt động quản trị công ty 12 3.2.1 Quản trị chiến lược 12 3.2.2 Quản trị sản xuất 13 3.2.3 Quản trị phát triển nguồn nhân lực 16 3.2.3.1 Tình hình lực lượng lao động 16 3.2.3.2 Chế độ lương thưởng kỉ luật 19 3.2.4 Quản trị chất lượng 20 1CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Vài nét sơ lược công ty Tên giao dịch: Công ty cổ phần LICOGI 12 Tên giao dịch quốc tế: Licogi12 Joint Stock Company Đơn vị quản lí: Tổng cơng ty xây dựng phát triển hạ tầng Địa chỉ: C1-3 Đường Giải phóng, Phương Liệt, quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 04 8699132 Fax: 04 8685014 Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0103006456 Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 07/01/2005 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần LICOGI 12 Cơng ty cổ phần hố từ doanh nghiệp nhà nước Công ty Cơ giới Xây lắp số 12 trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Phát triển hạ tầng LICOGI - Bộ Xây dựng theo định số 1523/QĐ - BXD ngày 29/09/2004 Bộ Xây dựng Là doanh nghiệp nhà nước thành lập ngày 24-2-1981với tên gọi: Xí nghiệp thi cơng giới số 12 Hồ Bình Xí nghiệp có nhiệm vụ tham gia thi cơng hạng mục nhà máy thuỷ điện Hồ Bình Với 1500 CBCNV có hàng trăm kỹ sư, trung cấp, hàng ngàn công nhân kỹ thuật lành nghề, trang bị hàng trăm ô tô, máy đào, máy ủi hạng nặng Liên Xô nước Đông Âu; Trong 10 năm (1981-1991) Xí nghiệp khoan nổ, phá đá, đào, vận chuyển hàng chục triệu mét khối đất đá, đắp đập lõi đất - tuyến lượng nhà máy thuỷ điện Hồ Bình Kết thúc thắng lợi nhiệm vụ thi cơng nhà máy thuỷ điện Hồ Bình, Xí nghiệp chuyển trụ sở địa bàn hoạt động Hà Đông (QĐ số 567BXD-TCLĐ ngày 10/10/1991 Bộ xây dựng) Hà Nội (QĐ số 99 BXD-TCLĐ ngày 1/3/1995 ); Đổi tên thành Xí nghiệp Cơ giới xây lắp số 12 (QĐ số 289BXD-TCLĐ ngày7/5/1990), Thành Công ty Cơ giới xây lắp số 12 ( QĐ số 01 BXD -TCLĐ ngày 2/1/1995) Đây giai đoạn chuyển đổi kinh tế từ kinh tế kế hoạch hố sang kinh tế thị trường Cơng ty giới xây lắp số 12 nhanh chóng chuyển hướng, đa dạng hố sản phẩm, tổ chức lại lực lượng, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, bước chiếm lĩnh thị trường, tham gia thi cơng nhiều cơng trình lớn nhỏ thuộc nhiều ngành kinh tế mũi nhọn đất nước Thuỷ điện, nhiệt điện, cơng trình giao thơng, thuỷ lợi, nhà máy, khu công nghiệp, khu đô thị, công sở cơng trình dân dụng Tháng 09 năm 2004, Cơng ty tiến hành cổ phần hố doanh nghiệp, chuyển thành công ty cổ phần LICOGI 12 Cùng với việc hồn thiện cấu tổ chức, cơng ty đổi tồn diện lực lượng cán bộ, cơng nhân kỹ thuật, máy móc thiết bị, cơng nghệ - áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, tạo lực khả cạnh tranh to lớn, đa dạng hoá sản phẩm từ san nền, xử lý móng, xây dựng, sản xuất lắp đặt kết cấu thép - đủ khả thi cơng nhiều cơng trình trọng điểm nhà nước thuỷ điện Sơn La, Trung tâm hội nghị Quốc gia hàng loạt cơng trình khác lúc 1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh - Xây dựng công trình hạ tầng (nhà máy thủy điện,đường,cầu,cống…) - Gia cơng khí - Xây lắp cơng nghiệp dân dụng - Sản xuất cống bê tơng, bê tơng nhựa nóng, thi công cầu đường - Kinh doanh nhà, cho thuê nhà xưởng, sân bãi - Thí nghiệm vật liệu xây dựng - Khai thác khoáng sản (đất, cát, đá, sỏi…) 1.4 Chức Tổ chức sản xuất kinh doanh, khoan cọc nhồi Thi công xây dựng: Công ty đứng đấu thầu cơng trình lớn, chủ động xây dựng cơng trình, chịu trách nhiệm điều hành, quản lý cơng trình Thực nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật nhằm vào mục tiêu đổi công nghệ, kỹ thuật xây dựng, nâng cao chất lượng cơng trình, tiết kiệm vật tư hạ giá thành cơng trình 1.5 Nhiệm vụ -Tổ chức quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao lực phạm vi hoạt động, nâng cao chất lượng thi công công trình -Thực nghĩa vụ ngân sách Nhà nước -Bảo toàn phát triển vốn cách sử dụng hợp lý có hiệu nguồn vốn theo chế độ quản lý kiểm tra tài sản, tài Nhà nước, đảm bảo tự đổi trang thiết bị phục vụ thi cơng cơng trình -Thực tốt chế độ lao động, tiền lương sách xã hội -Làm tốt cơng tác tổ chức cán đào tạo, bồi dưỡng văn hố, trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên Công ty 2CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Đánh giá kết kinh doanh Đầu tiên để có mơt nhìn tổng quan q trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty,ta đánh giá dựa tiêu kinh doanh công ty năm từ 2009 đến 2013 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp từ 2009 đến 2013 ( Nguồn: Phòng tài kế tốn ) STT Các tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Giá trị tổng sản lượng Triệu đồng 32.243 34.453 38.042 40.752 36.19 Doanh thu tiêu thụ Triệu đồng 20.66 22.78 24.99 37.726 29.820 Tổng số lao động Người 410 500 620 905 800 Tổng vốn kinh doanh bình quân 4a Vốn cố định bình quân 4b Vốn lưu động bình quân Triệu đồng 30.120 5.100 25.020 34.230 6.130 28.100 43.530 8.117 35.412 37.117 7.000 30.117 36.998 7.437 29.56 Lợi nhuận Triệu đồng 340.3 380.5 449,9 562,9 598,9 Nộp ngân sách Triệu đồng 1.121 1.226 1.397 1.609 Thu nhập BQ lao động Nghìn đ/tháng 3000 3200 3.500 4.200 4.500 Năng suất lao động BQ (1)/(3) Triệu đồng 35,679 38,452 44,756 45,28 45,24 Tỷ suất lợi nhuận/Doanh thu tiêu thụ (5)/(2) % 0,9 1,1 3,4 1,5 2,0 % 1,03 1,15 1,95 1,5 1,6 Vòng 0,3 0,5 0,7 1,25 1,01 10 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn KD (5)/(4) 11 Số vòng quay vốn lưu động (2)/(4b) 1.436 Qua bảng báo cáo kết kinh doanh Công ty ta thấy hiệu hoạt động Công ty Giá trị sản lượng doanh thu Công ty tăng qua năm.Đột biến năm 2012 giá trị sản lượng doanh thu Công ty tăng mạnh so với năm 2011 (giá trị sản lượng tăng 27 tỷ tương ứng 7%, doanh thu tăng 127,361 tỷ tương ừng 51%) Công ty đẩy mạnh hoạt động thi công, sản xuất kinh doanh thực tốt cơng tác nghiệm thu tốn cơng trình Tuy nhiên đến năm 2013 giá trị tổng sản lượng doanh thu so với năm 2012 giảm 45 tỷ 79 tỷ khó khăn thị trường xây dựng nói chung Số lao động bình qn Cơng ty hàng năm tương đối ổn định để đảm bảo phục vụ yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận Công ty tăng, năm sau cao năm trước Cụ thể năm 2012 tăng 1.130 triệu đồng so với năm 2011, tức tăng 25% Năm 2013 tăng 360 triệu đồng so với năm 2012, tức tăng 6,4% Số liệu thể Cơng ty ngày phát triển, tạo nhiều uy tín thị trường, đặc biệt lĩnh vực thi công sản xuất bê tông cốt thép Công ty trì việc nộp Ngân sách Nhà nước, đảm bảo thực nghiêm chỉnh nghĩa vụ quan thuế Năm 2012 công ty nộp Ngân sách 16 tỷ đồng, tăng tỷ tương đương 15% so với tỉ lệ nộp ngân sách năm 2011 Năm 2013 Công ty nộp ngân sách 14 tỷ đồng Thu nhập bình quân người lao động tăng dần qua năm Trong bối cảnh chung nước nhiều đơn vị phải cắt giảm biên chế, giảm lương Công ty cố gắng trì lực lượng lao động tăng lương bình quân để đảm bảo đời sống CBCNV Về suất lao động Công ty năm 2012 đạt 452,8 triệu đồng/người, tăng so với năm 2011 5,24 triệu đồng/người tương đương 1,2%, sang năm 2013 giữ ổn định so với năm 2012 Tỉ suất lợi nhuận doanh thu năm 2012 giảm so với năm 2011 doanh thu năm 2012 tăng 50% lợi nhuận năm 2012 tăng so với năm 2011 25% Tuy nhiên sang năm 2013 tỉ suất lợi nhuận doanh thu tăng 33% so với năm 2012 2.2 Phân tích SWOT – hội thách thức cho hoạt động phát triển công ty CP Licogi12 Ma trận SWOT Cơ hội (O) Thách thức (T) - Nước ta nước - Xu hướng hội nhập làm phát triển, tính cạnh tranh ngày nhu cầu xây dựng tăng cao địi hỏi doanh cơng trình cơng cộng nghiệp phải linh hoạt, chủ phục vụ đời sống ngày động tiếp cận thị trường phát triển - Yêu cầu chủ đầu mạnh tư chất lượng cơng trình - Một số cơng trình ngày cao Tổng công ty mẹ - Thị trường vốn thường nhận thầu chuyển giao xuyên biến động, nguy về, khả tiếp bất ổn cao cận nhiều với cơng trình có quy mơ lớn Điểm mạnh (S) S/O S/T - Là công ty uy tín có -Phát huy điểm mạnh - Sử dụng điểm truyền thống kinh nghiệm có, tận dụng mạnh để hạn chế hoạt động thi công hội mà thị trường cho bớt thách thức, tránh giới công trình thủy phép, tiếp cận dự án, rủi ro khơng có diện lớn cải thiện sức mạnh - Trong trường hợp xét - Năng lực thiết bị thi công đấu thầu, thúc đẩy tăng thấy điểm mạnh mạnh trưởng mạnh mẽ công công ty chưa đối thủ - Có đội ngũ cán quản ty Đa dạng hóa nhiều lực khác, kiểm soát lý, kỹ sư kinh nghiệm lâu năm vực dự thầu nguồn lực đáp ứng nghề nên nhận cơng trình có độ rủi ro cao Ví dụ: cơng trình địi hỏi vốn giai đoạn Điểm yếu (W) W/O W/T - Hệ thống quản lý - Xem xét, ý - Nâng cao uy tín, cơng ty cịn nhiều bất cập, đến công tác lực máy móc thiết bị, để hạn q trình điều định dự thầu, phù hợp với chế điểm yếu, tạo mối quan chỉnh nên chưa khoa học, hợp điều kiện hệ tốt với nhà đầu tư, lý hồn thiện doanh nghiệp, mà khơng đối tác để có hỗ trợ cần - Số cán có kinh nghiệm, bỏ qua hội đầu tư thiết trình dự trình độ, ổn định tuổi - Đầu tư mạnh vào tài thầu đời trung bình cao, số sản cố định: mua thêm máy - Tránh tập trung vào CBCNV trẻ chưa ổn định, móc thiết bị, cơng cụ dụng lĩnh vực mà không sức thu hút cạnh tranh cụ thi công phải mạnh, rủi ro lớn, công ty thị trường lao - Tham gia vào gói ảnh hưởng tới hoạt động sản động yếu thầu phụ, tham gia liên xuất kinh doanh toàn - Năng lực tài cịn hạn doanh: để giải vấn đề công ty chế khiến công ty gặp nhiều việc làm, quan trọng khó khăn việc tham gia để có nhiều chủ đầu tư biết gói thầu có quy mơ lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Chú trọng đến hoạt động đào tạo bồi dưỡng cán quản lý, đảm bảo lợi ích nâng cao mức sống cho CBCNV 3CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP 3.1 Cơ cấu máy quản trị 3.1.1 Sơ đồ máy tổ chức 3.1.2 Chức năng,nhiệm vụ phận, phòng ban Hội đồng quản trị: Trong Cơng ty tất thành viên góp vốn nằm HĐ cổ đơng HĐQT có nhiệm vụ đề phương hướng sản xuất, định phương án đầu tư, định vấn đề lớn mang tính chất chiến lược lâu dài Cơng ty Tổng Giám đốc: người có quyền điều hành cao nhất, chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời người đứng điều hành, dẫn Công ty theo pháp luật va chịu trách nhiệm trước pháp luật Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc phụ trách chung: điều hành hoạt động Công ty Tổng GĐ vắng, trực tiếp phụ trách công tác Đảng, Cơng đồn Cơng ty Phó tổng giám đốc Phụ trách Kinh tế Kỹ thuật: Chỉ đạo trực tiếp Phòng Kinh tế kỹ thuật Đội thi cơng Cơng ty Phó tổng giám đốc Phụ trách trực tiếp phịng Cơ giới Vật tư Phó tổng giám đốc Phụ trách điều hành Xí nghiệp XD 12.1, Xí nghiệp SXVL XD Hà Nam Đội thi công XN XD 12.1 Phòng Kinh tế - Kỹ thuật: Tham mưu cho Tổng giám đốc mặt Kinh tế kỹ thuật việc trao đổi thiết bị mới, cải tiến quy trình cơng nghệ, nâng cao tiêu kinh tế kỹ thuật đơn vị Đảm bảo an tồn kỹ thuật cho cơng trình, trang thiết bị Cơng ty Làm thầu, bóc tách dự tốn cơng trình, soạn thảo Hợp đồng kinh tế Công ty với đơn vị khác Xây dựng quy trình cơng tác an tồn kỹ thuật, kiểm tra giám sát việc thực quy trình Nghiên cứu áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật mới, cải tiến quy trình cơng nghệ nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng suất chất lượng sản phẩm Kết hợp chặt chẽ với đội thi cơng cơng trình, tiến hành đánh giá xác định khối lượng dở dang theo thời điểm, kiểm kê định kỳ phần việc tạo điều kiện cho phịng ban khác phân tích Tập hợp tồn khối lượng cơng trình hồn thành bàn giao bên khách hàng chấp nhận gửi Phịng Kế tốn Phịng Cơ giới Vật tư: Quản lý thu mua tồn vật tư thiết bị, thực việc ký kết hợp đồng thu mua cung cấp vật tư thiết bị cần thiết đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, xây dựng mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu ấn định mức vật tư phù hợp theo yêu cầu sản xuất, tìm biện pháp để giảm chi phí mua sắm, chuyên chở, bảo quản vật tư Chịu trách nhiệm việc sử dụng máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng máy móc, thiết bị Thực nhiệm vụ kiểm tra vật tư báo cáo kịp thời lượng tồn kho vật tư, tổ chức bảo quản tốt kho chất lượng số lượng vật tư Phịng Tổ chức - Hành chính: Quản trị: Sắp xếp trang bị bố trí văn phịng làm việc Cơng ty Giải vấn đề thủ tục, giấy tờ pháp lý liên quan đến tài sản họat động kinh doanh khác Công ty Hành 10 Giữ dấu Cơng ty, phụ giúp đội thi công vấn đề điện nước… thi cơng cơng trình Phụ trách phận bảo vệ, lái xe văn phòng Đối nội, đối ngọai công tác xã hội: lễ, tết, thăm, viếng… Nhân sự: Tham mưu soạn thảo văn bản, định mặt nhân sự, hợp đồng lao động dài hạn, ngắn hạn với cán bộ, CNV theo pháp luật Nhà nước Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Lưu trữ bảo quản hồ sơ nhân hồ sơ liên quan đến tổ chức hoạt động Công ty Thay mặt Công ty quan hệ, giải vụ việc CB, CNV Công ty vướng mắc pháp luật với quan, đối tượng khác Tổ chức lớp đào tạo ATLĐ, PCCC, nâng cao tay nghề… Phụ trách công tác đồn thể Cơng ty Phịng Tài Kế toán: Tham mưu cho Tổng giám đốc quản lý sử dụng tài sản, vốn mang lại hiệu cao Thực qui định hạch toán kinh tế nguyên tắc tài Nhà nước quy định - Trưởng phịng có trách nhiệm tồn hoạt động phịng phụ trách Thường xun theo dõi, đơn đốc nhân viên làm tốt công tác giao Hàng tháng phải gửi báo cáo, phân tích kết sản xuất kinh doanh lên cho Tổng giám đốc ký duyệt Cuối quý lập báo cáo toán theo qui định Bộ Tài - Các nhân viên phịng phải hồn chỉnh chứng từ xuất nhập nguyên vật liệu, thành phẩm, sản phẩm, dịch vụ, phiếu thu chi tiền mặt … đảm bảo quy định Nhà nước - Làm thủ tục, nguyên tắc Kế toán phải đảm bảo cơng tác kế tốn, xác, tỉ mỉ, nhanh chóng Định kỳ kiểm tra giúp cơng tác quản lý tốt, làm quy định tài sản, vốn, nguồn vốn, tiền mặt… phát phản ánh kịp thời vấn đề phát sinh làm ảnh hưởng đến hoạt đơng kinh doanh Theo dõi khoản tốn công nợ Công ty với đơn vị kinh doanh khác với Nhà nước - Thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước qua việc nộp thuế, thường xuyên báo cáo với Tổng giám đốc để có biện pháp xử lý thích hợp nhằm tránh tình trạng cơng nợ dây dưa, khó địi, chiếm dụng vốn lẫn - Tổ chức huy động nguồn vốn cân đối vốn, sử dụng có hiệu tiết 11 kiệm vốn Hướng dẫn đơn vị sản xuất thực báo cáo theo yêu cầu Kế toán trưởng Tổng giám đốc 3.2 Đánh giá mảng hoạt động quản trị công ty 3.2.1 Quản trị chiến lược Để xác định chiến lược lâu dài cơng ty ,ta cần phân tích đặc điểm : chu kì phát triển ngành vị doanh nghiệp ngành: _Về chu kì phát triển ngành ,ta thấy ngành xây dựng ngành phát triển lâu đời,các doanh nghiệp hoạt động nhành lớn,tốc độ phát triển ngành tiếp diễn khơng cao.Vì nói ngành bão hịa _Về vị LICOGI 12 doanh nghiệp hàng đầu ngành xây dựng,một tên tuổi lớn uy tín chất lương Từ công ty xác định chiến lược tương lai: Tập trung phát triển lĩnh vực truyền thống xây dựng hạ tầng đô thị, thủy điện, thủy lợi, giao thông; nghề truyền thống xử lý móng, giới, sản xuất kinh doanh bê tông thương phẩm, kết cấu thép sản phẩm khí Tiếp tục đổi cơng tác quản lý, nhanh chóng kiện tồn hệ thống quan quản lý, điều hành công ty, đổi cán bộ, xây dựng sách quản lý cho phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ Khắc phịc yếu hạn chế, làm giảm thiểu ảnh hưởng tác động chế quản lý đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tập trung tìm kiếm cơng việc, khai thác tối đa lực lượng thiết bị giới công trường lớn Củng cố phát triển lực lượng xử lý móng, bổ cung thêm thiết bị máy móc, phát triển thị trường, củng cố lực lượng quản lý công nhân lành nghề nhằm đem lại giá trị sản lượng lớn hiệu kinh tế cao Tâp trung đạo thực tốt dự án công trình tịa nhà văn phịng nhà hỗn hợp LICOGI 12 làm sở để phát triển mảng đầu tư kinh doanh địa ốc 12 3.2.2 Quản trị sản xuất Hoạt động sản xuất công ty thông qua hình thức chủ yếu là: TT Loại hình cơng trình xây dựng Số năm kinh nghiệm I Xây dựng dân dụng Xây dựng trường học, trụ sở cơng trình cơng cộng, nhà 33 cơng nghiệp Xây dựng cơng trình khách sạn 27 Xây dựng nhà cao tầng trung cư tập trung 27 Xây dựng cơng trình có tính chất đặc biệt (Khu cơng nghiệp, 23 Nhà văn hóa,… II Xây dựng chuyên dụng (chuyên ngành) San đắp móng cơng trình cơng nghiệp, giao thơng 33 Xây dựng cơng trình đường đến cấp I 17 Xây dựng cơng trình kênh mương, đê, kè, đập, hồ chứa nước, 29 trạm bơm thủy lợi loại vừa nhỏ Xây dựng lắp đặt đường dây trạm biến điện 14 Như thấy 33 năm vào hoạt động công ty thực nhiều cơng trình với đa dạng loại hình Từ bảng số liệu cho thấy công ty hoạt động lâu năm lĩnh vực xây dựng nhà cao tâng trung cư tập trung;xây dựng khách sạn; xây dựng trường học, trụ sở cơng trình cơng cộng, nhà cơng nghiệp Có nhiều cơng trình mang tính chất đơn giản san lấp móng cơng trình cơng nghiệp, giao thơng; xây dựng kênh mương, đê, đập, kè, hồ chứa nước, trạm bơm thủy lợi loại nhỏ,… Cũng có cơng trình có quy mơ lớn, phức tạp xây dựng tịa nhà trung cư, cơng trình có tính chất đặc biệt (chẳng hạn Trung tâm hội nghị Quốc tế 35 Hùng Vương, Hà Nội _năm 1996/1997; Trung tâm giao dịch công nghệ thông tin thành phố Hà Nội_năm 2002/2004;…) 13 Các cơng trình lớn thi cơng giai đoạn 2009 – 2014 Tên cơng trình Giá trị Thời gian thi (tỷ VNĐ) Tên quan ký hợp đồng công Nhà máy thuỷ điện Sơn La 1200 Ban quản lý dự án Nhà máy 2009-2014 thuỷ điện Sơn La Nhà máy thuỷ điện Bản Chát 50 Ban quản lý dự án Nhà máy 2010-2011 thuỷ điện Bản Chát Nhà máy thuỷ điện Đak Mi 50 Ban quản lý dự án Nhà máy 2010-2011 thuỷ điện Đak Mi 4 Nhà hát múa rối trung ương 16 Nhà hát múa rối trung ương 2010 Nhà cao tầng A1 khu di dân 23 GPMB Kim Giang Thanh Xuân Hà Nội Ban QLDA quận Thanh 200 Xuân Xây dựng nhà học A2, 62 11 tầng - Học viện cơng nghệ bưu viễn thơng Học viện cơng nghệ bưu 2010-2011 viễn thơng - Tập đồn Bưu viễn thơng Việt Nam Xây lắp phân xưởng vỏ tàu 86 Công ty công nghiệp tàu thuỷ Nam Triệu Công ty công nghiệp tàu thuỷ 2010 Nam Triệu 14 Quy trình thực hợp đồng kinh tế công ty Tiếp nhận thông tin Các phòng ban,CBCNV Đấu thầu Phòng kĩ thuật,Phòng KT-KH Trúng thầu Giám đốc ,Phịng KT-KH Đàm phán Kí hợp đồng Giám đốc Hợp đồng giao khốn Giám đốc, Phịng KT-KH Theo dõi thực họp đồng Phòng KT-KH,Phòng kĩ thuật Phịng KT-KH,phịng kĩ thuật,phịng Kế tốn Nghiệm thu,thanh tốn 15 Phịng KT-KH,phịng kĩ thuật,phịng Kế tốn 16 Lưu hồ sơ 3.2.3 Quản trị phát triển nguồn nhân lực 3.2.3.1 Tình hình lực lượng lao động Bảng 3.1: Cơ cấu nhân lực cơng ty theo trình độ Năm 2011 Số lượng Tổng số lao động 620 Năm 2012 Năm 2013 Tỷ trọng Tỷ trọng Tỷ trọng Số lượng Số lượng (%) (%) (%) 100 905 100 800 100 Phân theo tính chất lao động - Lao động trực tiếp 420 67,74 689 76,13 650 81,25 - Lao động gián tiếp 200 32,26 216 23,87 150 18,75 575 92,74 843 93,15 720 90 45 7,26 62 6,85 80 10 - Đại học đại học 110 17,74 120 13,26 115 14,38 - Cao Đẳng trung cấp 60 9,68 90 9,94 80 10 450 72,58 695 76,8 605 75,62 65 10,48 95 10,5 89 11,13 - Từ 35 tuổi đến 45 tuổi 350 56,45 480 53,04 435 54,38 - Từ 25 tuổi đến 35 tuổi 140 22,59 195 21,55 177 22,13 65 10,48 135 14,91 99 12,36 Phân theo giới tính - Nam - Nữ Phân theo trình độ - PTTH THCS Phân theo độ tuổi - Trên 45 tuổi - Dưới 25 tuổi Có thể thấy năm,tổng số lao động ln có thay đổi định Tuy nhiên,lao động công ty LICOGI 12 ln trì ổn định ổn định - Giới tính:Số lượng nhân viên nam nữ có chênh lệch đáng kể, nam chiếm đa số Cơng ty chun hoạt động thi cơng xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng đòi hỏi cần phải có sức khoẻ để điều đơng giám sát, kiểm tra kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, thi cơng cơng trình … Cịn nhân viên nữ chủ yếu xếp phận văn phòng như, Phịng Tài Kế tốn - Trình độ lao động: Năm 2013, Cơng ty cổ phần LICOGI 12 có 115 người có trình độ đại học, chiếm 14,38%; trình độ cao đẳng có 80 người, chiếm 10%; số người tốt 17 nghiệp trung học nghiệp vụ chiếm 75,62% tương ứng 605 người Sở dĩ có chênh lệch số lao động có trình độ đại học sau đại học người quản lý cấp cao Tổng GĐ, PTGĐ, Trưởng phịng… Cán có trình độ học vấn cao, tư tốt, động chủ yếu tốt nghiệp trường Đại Học có uy tín nước Trường Đại học Xây dựng Hà Nội, Đại học Kiến Trúc Hà nội Đội ngũ kỹ sư có nhiệm vụ chủ yếu thiết kế cơng trình, giám sát thi cơng, tham gia vào nghiên cứu, góp ý xây dựng chiến lược kế hoạch cho cơng ty Cịn số lao động có trình độ cao đẳng trung cấp, PTTH hay THCS đảm nhận cơng việc có tính phức tạp khơng cao, mang tính áp dụng có phần đơn giản -Năng lực kinh nghiệm đội ngũ cán Về lực cán điều hành công ty, đội ngũ cán kỹ thuật quản lý cơng ty cán có lực, phẩm chất tốt đào tạo nghiệp vụ chuyên môn trường Đại học đồng thời qua cơng tác thực tiễn, có nhiều kinh nghiệm cơng tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng Ta thấy đội ngũ cán quản lý, cán khoa học kỹ thuật phòng ban nghiệp vụ 213 người với số năm kinh nghiệm nghề thống kê trên, cán kỹ thuật có kinh nghiệm 10 năm chiếm tỉ lệ lớn (49,3%), lợi công ty việc đấu thầu gói thầu tương tự Trong tổ chức thi cơng cơng trình, cơng ty cử cán có lực kỹ thuật, quản lý làm huy trưởng công trường, trực tiếp đạo kỹ thuật hướng dẫn kiểm tra thi công để đảm bảo chất lượng cơng trình cao Chúng ta ln biết kinh nghiệm mang lại hiệu thật kết hợp cách linh hoạt khoa học với tiến bộ, sáng tạo kiến thức thực tế Chính nên vấn đề đặt cho công ty việc nâng cao trình độ hiểu biết khả tiếp thu công nghệ cho đội ngũ cán điều hành 18 Bảng số liệu cán kinh tế kỹ thuật công ty LICOGI 12 STT Cán chun mơn Số lượng Trình độ tay nghề < năm < 10 năm > 10 năm Tổng cộng 213 32 75 105 A Tiến sỹ kinh tế B Thạc sỹ C Đại học 209 Kỹ sư xây dựng 52 21 18 13 Kỹ sư thủy lợi 16 10 Kỹ sư cấp thoát nước 12 Cử nhân kinh tế 15 5 5 Kỹ sư chế tạo máy 10 5 Kỹ sư máy xây dựng 10 Kỹ sư động lực 2 Kỹ sư điện 10 4 Kỹ sư đô thị 5 10 Kỹ sư trắc địa 10 11 Kiến trúc sư 2 12 Kỹ sư địa chất cơng trình 2 13 Kỹ sư giao thông san 10 4 14 Kỹ sư cầu đường 20 8 15 Kỹ sư khoan 10 3 16 Cử nhân kế toán 10 19 3.2.3.2 Chế độ lương thưởng kỉ luật CÁN BỘ QUẢN LÍ VÀ KĨ THUẬT Trình độ tay nghề STT Trình độ Số lượng Tiến sĩ kinh tế 1 Thạc sĩ 3 Đại học