Đang tải... (xem toàn văn)
HỌ VÀ TÊN SV NGUYỄN TUẤN SƠN Đề án môn học LỜI MỞ ĐẦU Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã mở ra cho Việt Nam một giai đoạn mới Đây là giai đoạn mà nền kinh tế không còn bó hẹp trong phạm vi qu[.]
Đề án mơn học LỜI MỞ ĐẦU Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế mở cho Việt Nam giai đoạn Đây giai đoạn mà kinh tế khơng cịn bó hẹp phạm vi quốc gia, mà có sức lan tỏa, thâm nhập vào nhau, ảnh hưởng sâu sắc đến làm cho quốc gia phát triển phong phú hơn, hùng mạnh Việt Nam hội nhập kinh tế với khu vực quốc tế 10 năm: Năm 1992, Việt Nam nối lại quan hệ với ngân hàng Thế giới (WB), Qũy tiền tệ Quốc tế (IMF), Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB), tháng 7/1995 gia nhập ASEAN, 7/1995 Kí hiệp định khung hợp tác kinh tế với Liên minh Châu Âu(EU), Năm 1996 tham gia vào AFTA, 11/1998 Là thành viên thức APEC đặc biệt năm 2007 Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Đây điểm mốc đánh dấu khởi đầu trình mới- Việt Nam tham gia vào q trình kinh tế tồn cầu với tư cách bình đẳng với tất thành viên tổ chức kinh tế lớn hành tinh Trong kinh tế thị trường theo xu hướng tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Chính ln biến động cịn nhiều bất cập kinh tế thị trường nên thị trường ngày mang sắc thái cạnh tranh đa dạng, mn hình mn vẻ Trong tình hình đó, lực cạnh tranh thể sức chiến đấu trình tồn sản phẩm, doanh nghiệp quốc gia Thép ngành quan trọng mà sản phẩm liên quan đến hầu hết ngành kinh tế quốc phòng đất nước Với vai trò ngành công nghiệp trọng tâm, Ngành Thép Việt Nam có bước phát triển vượt bậc Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế,nhiều hội nhiều thách thức đặt cho doanh nghiệp Thép Việt Nam Vậy ‘năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Thép nào?,làm SV: Phạm Tuấn Sơn Lớp: Công nghiệp C để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Thép Việt Nam? Đó câu hỏi đặt với doanh nghiệp Thép, ngành Thép nói riêng cơng nghiệp Việt nam nói chung Để trả lời cho câu hỏi nêu trên, Em chọn đề tài “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Thép Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế” PHẦN I: LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP I-Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường Khái lược lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong trình nghiên cứu cạnh tranh người ta sử dụng khái niệm lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh xem xét góc độ khác lực cạnh tranh quốc gia, lực cạnh tranh doanh nghiệp, lực cạnh tranh sản phẩm hàng hóa dịch vụ… đề cập đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Khái niệm lực cạnh tranh đề cập Mỹ vào đầu năm 80 Tuy nhiên khái niệm “năng lực cạnh tranh” đến chưa hiểu cách thống Có nhiều quan niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Sau số quan niệm phổ biến lực cạnh tranh doanh nghiệp : Thứ : lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp Theo nghĩa đó, lực cạnh tranh doanh nghiệp đồng nghĩa với khả tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh, từ mở rộng thị phần khả thu lợi nhuận doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Biểu cụ thể yếu tố thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh, uy tín doanh nghiệp với khách hàng, bạn hàng đối thủ cạnh tranh Theo quan niệm này, vị trí doanh nghiệp có ưu đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp có khả mở rộng thị phần, nâng cao doanh số tiêu thụ, góp phần tăng lợi nhuận doanh nghiệp Thứ hai: lực cạnh tranh doanh nghiệp khả chống chịu doanh nghiệp trước công doanh nghiệp khác Theo đó“ lực cạnh tranh lực doanh nghiệp không bị doanh nghiệp khác đánh bại lực kinh tế” Như vậy,quan niệm dễ định tính lại không đo yếu tố cạnh tranh định lượng yếu tố cạnh tranh vơ hình: bầu khơng khí nội doanh nghiệp –là cấu vơ hình đủ mạnh để hình thành phong cách lề lối làm việc mà nhân viên phải tuân thủ, nhân viên tồn doanh nghiệp đồng sức đồng lòng tạo ra, tài sản vơ hình quan trọng định đến tương lai doanh nghiệp yếu tố định đến lợi doanh nghiệp Thứ ba: lực cạnh tranh đồng nghĩa với suất lao động Theo Porter: suất lao động thước đo lực cạnh tranh Đây yếu tố phản ánh trình độ trang bị kỹ thuật cơng nghệ cho sản xuất, trình độ tổ chức sản xuất, trình độ tổ chức quản lý Để khẳng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường phải kết hợp nhuần nhuyễn ba yếu tố là: trình độ trang bị thiết bị máy móc, trình độ quản lý trình độ tay nghề người lao động Bên cạnh khơng ý kiến đồng lực cạnh tranh doanh nghiệp với lực kinh doanh Để hiểu cách đầy đủ sâu sắc lực cạnh tranh doanh nghiệp cần xem xét q trình, khơng phải tiêu đơn mà mang tính tổng hợp, bao gồm nhiều tiêu cấu thành xác định nhóm ngành doanh nghiệp Do yêu cầu trên,có thể đưa khái niệm tổng quát lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường sau: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Như lực cạnh tranh doanh nghiệp trước hết phải tạo từ thực lực doanh nghiệp Đây yếu tố nội hàm doanh nghiệp,khơng tính tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với đối tác cạnh tranh hoạt động lĩnh vực, thị trường Sẽ vô nghĩa điểm mạnh điểm yếu bên doanh nghiệp đánh giá không thông qua việc so sánh cách tương ứng với đối tác cạnh tranh Trên sở so sánh đó, muốn tạo nên lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập lợi so sánh với đối tác Nhờ lợi này, doanh nghiệp thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng mục tiêu lôi kéo khách hàng đối tác cạnh tranh 2.Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh kết tổng hợp nhiều yếu tố chịu tác động nhiều nhân tố bên bên doanh nghiệp Thứ nhất: Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp Có thể phân chia nhóm yếu tố bên doanh nghiệp theo lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp Bao gồm nhóm yếu tố sau: -Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: dựa phân tích thị trường, lợi so sánh doanh nghiệp, định hướng vào hay số mảng thị trường định, tập trung vào sản phẩm, dịch vụ có khả năng, lợi cạnh tranh, né tránh đối thủ cạnh tranh mạnh Khi hoạch định chiến lược kinh doanh mình, cơng ty phải đặt vấn đề cách có lợi cạnh tranh thực hiệu cho doanh nghiệp thời kỳ Số hội tạo đặc điểm khác biệt thay đổi tùy theo ngành Có ngành có nhiều hội để tạo đặc điểm khác biệt, có ngành có hội Đồng thời chiến lược kinh doanh tạo nên tầm nhìn doanh nghiệp việc nắm bắt hội tương lai -Trình độ lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp: lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp coi yếu tố có tính định tồn phát triển doanh nghiệp nói chung lực cạnh tranh doanh nghiệp nói riêng Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp thể mặt sau: trình độ đội ngũ cán quản lý, trình độ tổ chức quản lý lực lượng lao động, cấu doanh nghiệp, việc phân định chức nhiệm vụ rõ ràng cho phịng ban, phận Trình độ lực quản lý doanh nghiệp thể việc hoạch định chiến lược kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tác nghiệp …Điều góp phần nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp ngắn hạn dài hạn tác động mạnh mẽ tới việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp -Trình độ khoa học cơng nghệ: khả tiếp cận công nghệ đổi cơng nghệ có,chi phí cho nghiên cứu triển khai yếu tố định hàng đầu chất lượng tính sản phẩm.Như thiết bị, công nghệ yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Công nghệ phù hợp cho phép rút ngắn thời gian sản xuất, giảm mức tiêu hao lượng, tăng suất lao động, từ hạ giá thành sản phẩm, cao chất lượng sản phẩm, tạo lợi cạnh tranh quan trọng sản phẩm doanh nghiệp Mặt khác đổi cơng nghệ cịn làm cho chu kỳ sống sản phẩm rút ngắn, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cải tiến sản phẩm để đáp ứng đòi hỏi ngày cao khách hàng -Trình độ lao động doanh nghiệp: lao động yếu tố tiên trình sản xuất Trong doanh nghiệp,lao động vừa yếu tố đầu vào, vừa lực lượng trực tiếp sử dụng phương tiện, thiết bị để sản xuất hàng hóa dịch vụ Lao động cịn lực lượng tham gia tích cực vào q trình cải tiến kĩ thuật sản xuất, hợp lý hóa sản xuất người phát minh sáng chế phục vụ cho sản xuất Do trình độ lực lượng lao động ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm, tới suất lao động chi phí sản xuất doanh nghiệp Đây yếu tố tác động trực tiếp tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Vì yêu cầu đặt doanh nghiệp để nâng cao lực cạnh tranh: cần đảm bảo đủ mặt số lượng chất lượng lao động Công tác đàc tạo bồi dưỡng nhân viên, ngươì lao động phải thực chủ động thường xuyên hình thức phù hợp với khả doanh nghiệp - Năng lực tài doanh nghiệp: thể quy mô vốn, khả huy động sử dụng nguồn vốn có hiệu quả,năng lực quản lý tài Năng lực tài gắn với vốn -một yếu tố sản xuất đầu vào doanh nghiệp Năng lực tài thể sức mạnh kinh tế doanh nghiệp,là yêu cầu bắt buộc doanh nghiệp.Do để nâng cao lực tài doanh nghiệp, doanh nghiệp phải không ngừng củng cố phát triển nguồn vốn, tăng vốn tự có, mở rộng vốn vay nhiều hình thức, thu hút đầu tư Điều quan trọng doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu nguồn vốn, hoạt động kinh doanh có hiệu để tạo uy tín với khách hàng, với nhà đầu tư, với ngân hàng người cho doanh nghiệp vay vốn -Năng lực Marketing doanh nghiệp: thực tế cho thấy việc áp dụng Marketing đắn giúp cho doanh nghiệp thành công đứng vững thương trường Chính vậy, doanh nghiệp thị trường quan tâm tới vấn đề Marketing nhãn mác, bao bì, quảng cáo, dịch vụ… Phương thức phục vụ tốn cơng cụ cạnh tranh quan trọng thể ba giai đoạn trình bán hàng là: trước bán, bán sau bán Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, dịch vụ sau bán hàng doanh nghiệp quan tâm Những dịch vụ tạo tin tưởng, uy tín doanh nghiệp người tiêu dùng -Đầu tư cho nghiên cứu phát triển thương hiệu Nghiên cứu phát triển giúp doanh nghiệp củng cố vị trí mà cịn giúp doanh nghiệp vươi tới vị trí cao tương lai, nâng vị doanh nghiệp lên tầm cao Thứ hai: Nhóm yếu tố mơi trường ngành, môi trường quốc gia, bao gồm: môi trường cạnh tranh nghành, sẵn có chất lượng nhân tố sản xuất, đặc điểm cầu nước sản phẩm ngành phát triển nghành phụ trợ Những yếu tố có mối quan hệ mật thiết với - Vị đàm phán doanh nghiệp cung ứng sản phẩm, dịch vụ Số lượng nhà cung ứng định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh nghiệp Nếu thị trường có vài nhà cung ứng có quy mơ lớn tạo áp lực cạnh tranh Khả thay sản phẩm nhà cung ứng Sức ép từ phía nhà cung ứng doanh nghiệp lớn khi: ngành cung ứng mà doanh nghiệp cần số, chí có doanh nghiệp độc quyền cung ứng Doanh nghiệp khơng có nhà cung ứng khác Doanh nghiệp khách hàng quan trọng ưu tiên nhà cung ứng Loại sản phẩm đầu vào mà nhà cung ứng cung cấp quan trọng nhiều doanh nghiệp Các nhà cung ứng có chiến lược liên kết dọc” - Khả xuất sản phẩm hay dịch vụ thay thế, tính độc đáo hay sản phẩm, dịch vụ Áp lực cạnh tranh chủ yếu sản phẩm thay khả đáp ứng nhu cầu so với sản phẩm khác ngành, thêm vào nhân tố giá, chất lượng, yếu tố khác môi trường văn hóa trị cơng nghệ ảnh hưởng đến đe doạ sản phẩm thay Sự đời sản phẩm thay hoàn toàn tiến khoa học cơng nghệ Khoa học cơng nghệ ln biến đổi khơng ngừng sản phẩm thay hoàn toàn mối đe dọa cao doanh nghiệp Vị đàm phán người mua Sức mạnh khách hàng thể “: vị mặc cả, số lượng người mua, thông tin mà người mua có được, tính đặc trưng nhãn hiệu hàng hóa, tính nhạy cảm giá, khác biệt hóa sản phẩm, mức độ tập trung khách hàng ngành, mức độ sẵn có hàng hóa thay thế, động khách hàng” - Sự tham gia công ty cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh, xuất công ty tham gia cạnh tranh - Mức cạnh tranh thị trường doanh nghiệp nước nước ngồi Thơng thường yếu tố ngồi doanh nghiệp kể trên, doanh nghiệp đặc biệt ý đến đối tác cạnh tranh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Đối với đối tác cạnh tranh, chuyên gia khái quát biện pháp theo hướng chiến lược, là: đàm phán (hợp tác hành động, định giá chung, hợp đồng mua giấy phép sản xuất…); ngăn cản (tẩy chay từ chối cung ứng, phân biệt đối xử giá…); tích tụ (hợp mở rộng thị trường, chia lại thị trường) Xu thế giới sát nhập thành công ty siêu lớn để mở rộng phân chia thị trường Đặc biệt kinh tế hội nhập toàn cầu, để nâng cao khả cạnh tranh vai trị ngành hỗ trợ ngành có liên quan quan trọng Lợi mà doanh nghiệp hoạt động ngành hỗ trợ đem lại cho doanh nghiệp khách hàng khả hợp tác chặt chẽ trao đổi thông tin cập nhật đổi mới, nâng cao chất lượng yếu tố đầu vào, từ nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm cuối phục vụ người tiêu dùng Để phát triển ngành công nghiệp, dịch vụ hỗ trợ, cần tạo điều kiện cho đời phát triển ngành 3.Công cụ cạnh tranh doanh nghiệp Theo Michael Porter,ưu doanh nghiệp ln nằm hai khía cạnh: lợi chi phí khác biệt hóa sản phẩm Bằng cách áp dụng ưu này, doanh nghiệp theo đuổi ba chiến lược chung: dẫn đầu chi phí, khác biệt hóa sản phẩm tập trung Để cụ thể hóa chiến lược đó, doanh nghiệp áp dụng số công cụ cạnh tranh sau : -Giá công vụ quan trọng cạnh tranh thường sử dụng giai đoạn đầu doanh nghiệp doanh nghiệp bước vào thị trường Giá cả-cơng cụ cạnh tranh có hiệu hệ thống Marketing hỗn hợp doanh nghiệp Giá có vị trí đặc biệt quan trọng hệ thống Marketing hỗn hợp doanh nghiệp Dù gọi nhiều tế gọi khác nhau, giá thể mối quan hệ lợi ích người mua người bán trao đổi Đối với doanh nghiệp, giá yếu tố tác động trực tiếp tới tiêu doanh thu, lợi nhuận thị phần Trong hệ thống cơng cụ Marketing hỗn hợp mà doanh nghiệp sử dụng, giá có vai trị đặc biệt quan trọng so với các yếu tố lại Nhận thức đắn vai trò giá chất cạnh tranh qua giá có ý nghĩa quan trọng việc sử dụng giá vào mục đích cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động điều kiện cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt Mức giá có vai trị quan trọng cạnh tranh Nếu chênh lệch giá doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh lớn chênh lệch giá trị sử dụng sản phẩm doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh lợi ích doanh nghiệp đem lại cho khách hàng lớn đối thủ cạnh tranh Vì lẽ đó, sản phẩm doanh nghiệp ngày chiếm lịng tin khách hàng có nghĩa sản phẩm doanh nghiệp có vị trí cạnh tranh ngày cao thị trường -Cạnh tranh sản phẩm: Cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp thường thể chủ yếu qua mặt sau: Thứ nhất, cạnh tranh trình độ sản phẩm: chất lượng sản phẩm, tính hữu dụng sản phẩm, bao bì, nhãn mác, uy tín sản phẩm Doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh lựa chọn trình độ sản phẩm phù hợp với 10 ... doanh nghiệp Sau số quan niệm phổ biến lực cạnh tranh doanh nghiệp : Thứ : lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp Theo nghĩa đó, lực cạnh tranh doanh nghiệp. .. thu lợi nhuận doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Biểu cụ thể yếu tố thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh, uy tín doanh nghiệp với khách hàng,... lý doanh nghiệp: lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp coi yếu tố có tính định tồn phát triển doanh nghiệp nói chung lực cạnh tranh doanh nghiệp nói riêng Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp thể