Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv Mở đầu 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG , ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 4 1 1 Tuyển dụng nguồn nhân lực 4 1 1 1 Khái niệm 4 1 1 2 Nộ[.]
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv Mở đầu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG , ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm .4 1.1.2 Nội dung quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực .4 1.1.3 Vai trò .9 1.1.4 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 11 1.1.5 Mối quan hệ tuyển dụng nhân nội dung khác quản trị nhân 16 1.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 18 1.2.1 Khái niệm .18 1.2.2 Nội dung .19 1.2.2.1 Các hình thức đào tạo 19 1.2.2.2 Quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 20 1.2.3 Vai trò 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT MAY PHƯƠNG LAN 31 2.1 Giới thiệu công ty Phương Lan 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 31 2.1.2Tầm nhìn – sứ mệnh cơng ty 31 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 32 2.1.4 Chức nhiệm vụ phòng ban 33 2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 39 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển công ty 43 2.3.1 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty 43 i 2.3.1.1 Tình hình biến động nhân lực năm gần 43 2.3.1.2 Nguồn tuyển dụng .43 2.3.1.3 Căn tuyển dụng .44 2.3.1.4 Phương pháp tuyển dụng 44 2.3.1.5 Quy trình tuyển dụng 45 2.3.1.6 Kết hoạt động tuyển dụng công ty 52 2.3.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty 53 2.3.2.1 Tình hình cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 53 2.3.2.2 Mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 54 2.3.2.3 Phương thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty .54 2.3.2.4 Quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty .57 2.3.3 Đánh giá kết tuyển dụng, đào tạo phát triển công ty 59 2.3.3.1 Đánh giá kết công tác tuyển dụng công ty 59 2.3.3.2 Đánh giá kết công tác đào tạo phát triển công ty 62 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT MAY PHƯƠNG LAN 64 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty .64 3.1.1 Định hướng 64 3.1.2 Mục tiêu 64 3.2 Giải pháp hoàn thiện 65 3.2.1 Đối với công tác tuyển dụng 65 3.2.2 Đối với công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 70 KẾT LUẬN 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: .74 ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST T TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH NNL Nguồn nhân lực NPL Nguyên phụ liệu GĐ Giám đốc CCDV Cung cấp dịch vụ CMND Chứng minh nhân dân MTV Một thành viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn SL Sản lượng TB Trung bình 10 LĐ Lao động iii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ hoạt động doanh nghiệp dệt may Phương Lan Hình 1.2: Sơ đồ quy trình tuyển dụng công ty tnhh mtv dệt may Phương Lan Hình 1.3: Biểu đồ biểu số lượng lao động cơng ty qua năm Hình 1.4: Quy trình đào tạo nguồn nhân cơng ty Hình 1.5: Biểu đồ thể kết đào tạo công ty Phương Lan iv DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Bảng báo cáo kết kinh doanh công ty năm 2017, 2018, 2019 Bảng 1.2: Số lượng lao động qua năm công ty Phương Lan Bảng 1.3: Bảng cấu lao động theo giới tính công ty tnhh mtv dệt may Phương Lan giai đoạn 2017 – 2019 Bảng 1.4: Bảng cấu lao động theo độ tuổi công ty tnhh mtv dệt may Phương Lan giai đoạn 2017 – 2019 Bảng 1.5: Bảng cấu lao động theo trình độ công ty tnhh mtv dệt may Phương Lan giai đoạn 2017 – 2019 Bảng 1.6: Tình hình biến động lao động công ty Phương Lan từ 2017 đến 2019 v MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Nhân lực thành phần thiếu đơn vị doanh nghiệp Khơng đơn vị tồn khơng có nguồn nhân lực đáp ứng hoạt động vận hành máy công ty Thế nên, vai trị cơng tác quản lý nhân lực ngày quan trọng cạnh tranh diễn ngày gay gắt nguồn nhân lực yếu tố chiến lược tạo lên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Hơn nữa, với phát triển khoa học kỹ thuật tạo nhân có trình độ chun mơn tay nghề cao Chất xám, tri thức, kinh nghiệm đội ngũ yếu tố định cho cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, thách thức với doanh nghiệp doanh nghiệp cần có đủ khả quản lý, tạo môi trường cho đội ngũ phát triển để họ cống hiến cho doanh nghiệp cách lâu dài Ở Việt Nam nay, để doanh nghiệp phát triển lâu dài, bền vững Các doanh nghiệp tích hợp nhiều yếu tố cấu thành doanh nghiệp, doanh nghiệp không ngại chi số tiền khủng cho cơng nghệ, thiết bị máy móc đại Nhưng khâu quản lý, tuyển dụng, đào tạo phát triển ngồn nhân lực nội chưa thực hiệu Mà vai trị cơng tác doanh nghiệp không nhỏ Tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp nâng cao mặt số lượng chất lượng đội ngũ lao động công ty, đồng thời tạo điều kiện để thu hút gìn giữ lao động tới cơng ty làm việc cống hiến Công ty TNHH MTV Dệt May Phương Lan công ty ngành may mặc Việc sử dụng nguồn nhân lực để thục tốt chiến lược công ty đề ra, làm điều cần tích hợp nhiều yểu tố: kiến thức, cơng nghệ, người,…Nhận thấy đề tài giúp ích cho thân tương lai nên em chọn đề: “Tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Dệt May Phương Lan” làm đề tài nghiên cứu Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu : 2.1 Mục đích Đề tài thực nhằm mục đích đề giải pháp nhằm hồn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Tổng quan có chọn lọc sở lý luận cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp - Phân tích thực trạng tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Phương Lan - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Phương Lan Phương pháp nghiên cứu: Các phương pháp nghiên cứu vận dụng bài: Phương pháp thu thập thông tin: Nghiên cứu thơng tin tài liệu giáo trình, tài liệu cơng ty, nghe chia sẻ từ người có lĩnh lực chuyên môn, trang web liên quan đến công ty nội dung đề tài nghiên cứu, sản phẩm tiến hành sản xuất công ty,… Phương pháp phân tích thống kê: Phân tích đánh giá số tổng hợp, số tuyệt đối, số tương đối Thống kê số liệu lượng lao động biến đổi qua giai đoạn khác Phương pháp so sánh: So sánh số thời kỳ với nhau, so sánh kỳ báo cáo với kỳ gốc, so sánh cách thức giải để tìm gia giải pháp tối ưu Phương pháp tổng hợp: Liên kết, thống quan điểm, bước, ý kiến, quy trình với giúp có nhìn tổng qt toàn Đối tượng, phạm vi nghiên cứu: 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động tuyển dụng, hoạt động đào tạo phát triển công ty tnhh mtv dệt may Phương Lan 4.2 Phạm vi nghiên cứu là: Công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển công ty tnhh mtv dệt may Phương Lan Kết cấu khóa luận: Ngồi phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo ra, khóa luận chia làm phần cụ thể sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Dệt May Phương Lan Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Dệt May Phương Lan CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG , ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp.[ ] Doanh nghiệp muốn khẳng định vị trí nâng cao lực cạnh tranh tổ chức chủ yếu dựa vào nguồn nhân lực người Nếu sở hữu nguồn nhân lực tốt doanh nghiệp khỏe mạnh, phát triển bền vững tương lai Nếu tồn nguồn nhân lực yếu cản trở công ty, cản trở phát triển cản trở kết ảnh hưởng đến mục tiêu doanh nghiệp Bởi vậy, tuyển dụng nhân khâu đặc biệt quan trọng có vai trị quan trọng mục tiêu, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Nội dung quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực a Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực công ty Nhu cầu tuyển dụng số lượng cấu nhân lực cần thiết để đáp ứng số lượng chất lượng theo thời gian diễn biến hoạt động công ty Việc phân tích nhu cầu tuyển dụng phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh ciwr công ty phụ thuộc vào mục tiêu, chiến lược tương lai công ty b Lập kế hoạch tuyển dụng Để tiến hành tuyển dụng có hiệu việc lập kế hoạch quan trọng cần thiết Việc lập kế hoạch tốt giúp cho việc tuyển dụng có định hướng, bước thực cụ thể tránh việc diễn biến khó kiểm sốt c Xác định nguồn phương pháp tuyển dụng - Các doanh nghiệp thường tuyển dụng nguồn nhân lực từ nguồn: Nguồn bên doanh nghiệp nguồn bên doanh nghiệp Nguồn nhân lực bên thường ưu tiên nguồn nhân lực bên ngồi có quy mơ rộng có nhiều lựa chọn tuyển dụng với quy mơ lớn Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp: người làm việc phục vụ cho tổ chức Họ thường lựa chọn cho vị trí cao vị trí mà họ đảm nhận Với nguồn nhân lực doanh nghiệp hiểu rõ ứng viên có thời gian gắn bó với từ trước giúp cho doanh nghiệp lựa chọn xác Khi lựa chọn nguồn nhân lực này, doanh nghiệp chí phí cho công tác đào tạo, tuyển dụng them vào kích thích tinh thần khả làm việc nhân viên Tuy nhiên, sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp thay đổi chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực bên doanh nghiệp: với nguồn nhân lực rộng lớn, doanh nghiệp có nhiều lựa chọn có nhiều khó khăn Khi tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp phí tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn,…nhưng nguồn nhân lực làm thay đổi chất lượng nguồn lực doanh nghiệp - Các hình thức tuyển dụng nhân Tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm Thông qua giới thiệu Tuyển dụng thông qua trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề Thông qua hội chợ việc làm ... tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Dệt May Phương Lan CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG , ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tuyển dụng nguồn nhân. .. lý luận chung tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Dệt May Phương Lan Chương 3:... tuyển dụng, hoạt động đào tạo phát triển công ty tnhh mtv dệt may Phương Lan 4.2 Phạm vi nghiên cứu là: Công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển công ty tnhh mtv dệt may Phương Lan Kết cấu khóa luận: