Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 98 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
98
Dung lượng
12,49 MB
Nội dung
! ì ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ÌNH KINH DOANH QUỐCTỂ $oC3ca HÂN TỐT NGHIỆPCẳONĂNGLỰCCẠNHTRANHCUANGÂNPHẤTTRIỂNNÔNGTHÔNVIỆTNAMTRONGHội KHẬP KINHTỀQUỐCTẾ Sinh viên thục hiện : Nguyễn Thị í -Co buồng dẫn : IM. Nguyễn Trọng Hà Nội-Tháng 06/2008 TRUÔNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUÓCTẺ *** KHOA LUẬN TỐT NGHIỆP íĐềtài: GIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAONĂNGLỤCCẠNHTRANHCỦANGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNỒNGTHÔNVIỆTNAMTRONGQUÁTRÌNHHỘINHẬPKINHTÊQUỐCTÊ (THJ VIRi, I U>A- ,.:'-,.} í — I Li' oléíẠ r — Ị Ị Ãvp Sinh viên thực hiện : Nguyên Thị Ánh Hồng Lóp : Anh 2 Khoa : 43 - QTKD Giáo viên hung dẫn : ThS. Nguyễn Trọng Hải Hà Nội, Tháng 06/2008 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐÀU Ì Chuông ì: NHỮNG VÁN ĐÈ co BẢN VÈ NĂNGLỤCCẠNHTRANHCỦANGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI TRONGQUÁTRÌNHHỘINHẬPKINHTẾQUỐCTẾ 4 ì. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÈ NÂNGLỤCCẠNHTRANHVÀ CÁC NHẤN TỐ ẢNH HƯỜNG ĐẾN NĂNGLựcCẠNHTRANH 4 1. Khái niệm vê nănglựccạnhtranh 4 2. Các nhân tố ánh hương đến nănglựccạnhtranh 4 2. Ì. Môi trường kinh doanh bên ngoài 4 2.2. Môi tường nội bộ 5 li. NGÀNHẢNG THƯƠNG MẠI VÀNĂNGLỤCCẠNHTRANHCÙANGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 6 1. Khái quát NHTM 6 1.1. Khái niệm NHTM 6 1.2. Vai trò của NHTM 7 1.2.1. Ngánhàng thương mại là công cụ quan trọng thúc đây lực lượng sàn xuôi phái triển 7 ì.2.2. Ngănhàng thương mại là công cụ thực hiện chính sách tiền tệcùaNgânhàng Trung ương 9 Ì .3. Hoạt động cùaNgânhàng thương mại 10 1.3.1. Hoạt động tạo lập nguôn von lỡ 1.3.2. Hoạt động sử dụng vốn 13 2. Nănglựccạnhtranhcủa NHTM và các ch tiêu đánh giá nănglụccạnhtranhcủa NHTM 16 2. Ì. Khái niệm nănglựccạnhtranhcủa NHTM 16 2.2. Các tiêu chi đánh giá nănglựccạnhtranhcủa NHTM 18 2.2. ỉ. Nănglực tài chính /8 ĩ. 2. ĩ. Nănglực quản trị 23 2.2.3. Nănglực hoại động 26 2.2.4. Nănglực công nghệ thông tin 28 3. Sự cần thiết nângcaonănglựccạnhtranhcủa NHTM trongquátrìnhhộinhậpkinhtếquốctế 29 3.1. Cơ hộivà thách thức đối với NHTM trone quátrìnhhộinhậpkinhtểquốctế 30 3. LI. Cơ hội cho các NHTM ViệtNam 30 3.1.2. Thách thức các NHTM ViệtNam 31 3.2. Sự cân thiết của việc nângcaonănglựccạnhtranhcua các NHTM ViệtNam 33 Chuông li: THỤC TRẠNG NĂNGLỤCCẠNHTRANHCỦANGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNVIỆTNAMTRONGQUÁTRÌNHHỘINHẬPKINHTÉQUỐCTÉ 35 ì. KHÁI QUÁT NGĂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNVIỆTNAM 35 1. Co-cấu tể chúc của NHNo&PTNT ViệtNam 35 2. Những nét chính trongquátrìnhpháttriểncủa NHNo&PTNT ViệtNam 36 li. THỰC TRẠNG NĂNGLựcCẠNHTRANHCUA NHNO&PTNT VIỆTNAMTRONG THỜI GIAN QUA 39 1. Thực trạng về nănglực tài chính 39 1.1. Khả năng mị rộns nguồn vốn 39 Ì .2. Khả năng sinh lòi 41 Ì .3. Công tác phòng ngừa và quản trị rủi ro 43 2. Thực trạng nănglực hoạt động 44 2.1. Khá năng huy động vốn và cho vay đầu tư 44 2.2. Khả năngpháttriên sản phàm dịch vụ 48 3. Thực trạng nănglực quản trị điều hành 50 4. Thực trạng nănglực công nghệ thông tin 55 5. Các biện phápnângcaonănglựccạnhtranhcủa NHNo&PTNT ViệtNam 58 6. Đánh giá tống quát 61 6. Ì. Kết quả đạt được cùa NHNo&PTNT ViệtNam 61 6.2. Những tồn tại và hạn chế nănglựccạnhtranhcủa NHNo&PTNT ViệtNam 62 6.2.1. Nguyên nhăn khách quan 63 6.2.2. Nguyên nhân chủ quan 64 Chuông HI: GIẢIPHÁP CHỦ YÊU NHẢMNÂNGCAONĂNGLỤCCẠNHTRANHCỦANGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIẼNNÔNGTHÔNVIỆTNAMTRONGQUÁTRÌNHHỘINHẤPKINHTÉ QUịC TÉ 65 I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ QUAN DIÊM ĐỊNH HƯỚNG NÂNGCAONĂNGLựcCẠNHTRANHCỦA NHNo&PTNT VIỆTNAM 65 1. Định hướng hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT ViệtNam 65 2. Quan điểm trongcạnhtranhcủa NHNo&PTNT ViệtNam 68 lí. MỘT Sị GIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAONĂNGLựcCẠNHTRANHCỦA NHNo&PTNT VIỆTNAM 69 1. Nhóm giảipháp củng cố tiềm lực tài chính 69 Ì. Ì. Giảipháp tăng trường nguôn vòn và sử dụng vốn 69 ỉ.1.1. Giảipháp tăng trưởng nguồn vốn 69 1.1.2. Giảipháp vê sử dụng vòn 70 Ì .2. Giảipháp tăng trường vànângcao chất lượng tín dụng 71 Ì .3. Thực hiện phân tán rủi ro 73 2. Nhóm giảiphápnhằmpháttriểnvànângcao chất lượng nguồn nhân lực 74 3. Nhóm giảipháppháttriển sản phẩm dịch vụ 76 3.1. Hoàn thiện các qui định pháp lý về nghiệp vụ và sàn phàm dịch vụ neân hàng 76 3.2. Đa dạng hóa các kênh phân phối và thực hiện phân phối có hiệu quả .77 3.3. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ 79 3.4. Tăng cường hoạt động tiếp thị và chăm sóc khách hàng 81 4. Nhóm giảipháppháttriển cơ sỏ' hạ tầng công nghệ thông tin 81 5. Nhóm giãipháp CO' cấu lại mô hình tố chức, tăng cường nănglục quản trị 84 6. Một số kiến nghị vói Chính phủ và NHNN 85 KÉT LUẬN 88 DANH MỤC TÀI LIU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ABA ADB AFD Agribank ALCO APRACA ASEAN ATM BIDV CAMELS CRI FD1 HNKTQT IMF IPCAS NHNN NHNo&PTNT NHTM ODA SWIFT Vietcombank Vietinbank WB Hiệp hộingânhàng Châu A Ngânhàngpháttriển Châu A Cơ quan pháttriểnPhápNgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônViệtNam Uy ban quản lý tài sản Nợ - Có Hiệp hội tin dụng nôngnghiệp nôna thôn Châu A Thái Bình Dương Hiệp hội các nước Đông Nam A Máy rút tiền tự động (Automatic Teller Machine) Ngànhàng đầu tư vàpháttriểnViệtNam Các chỉ tiêu cấu thành hệ thống xếp hạng đối với mội ngânhàng gồm: Capital (vốn), Assels (tài sàn) Manaaement (quàn lý), Eamings (lợi nhuận), Liquidity (thanh khoăn) và Sensitivity (độ nhạy cảm với các rủi ro thỹ trường). Viện nghiên cứu hàng hoa Anh Đâu tư trực tiêp nước ngoài Hộinhậpkinhtếquốctế Quỹ tiền tệquốctế Dự án hiện đại hoa hệ thống thanh toán Ngânhàng Nhà nước NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriênnôngthônNgânhàng thương mại Viện trợ không hoàn lại Hệ thống quản lý nội mạng Ngânhàng Ngoại thương ViệtNam Naân hàng Công thương ViệtNamNgânhàng thế giới LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài ViệtNam đã gia nhập Tồ chức thương mại quốctế (WTO) và các tô chức họp tác kinhtế khu vực. Tiến trình thực hiện các cam kết mờ cửavà cải cách nền kinhtế theo cơ chế thị trường đans diễn ra. Cũng như các ngành khác, ngành ngânhàngViệtNam chịu một sức ép khá lớn trong cả việc thay đôi, cài cách hệ thống theo những chuển mực, thông lệ quốc tê; cũng như sức ép cạnhtranh từ phía các ngânhàng nước ngoài khi tiến hành mo cưa đối với lĩnh vực dịch vụ tài chính ngân hàng. Sự pháttriển ổn định ờ mức caocùa nền kinhtếtrong nhũng nămqua ờ ViệtNam đòi hói hệ thống Huân hàng phải cùng cô tăng cường nội lựcnhăm tăng khá năngcạnhtranh ờ cáp độ ngành trong việc phục vụ nhu câu ngày tăng cùa xã hội. Có như \ ạ\. mới đù sức đê pháttriên bên vững trong môi trường cạnhtranh ngày càn" khóc liệt với các lực lượng, sản phàm thay thê trongvà ngoài nước như thị trường chứng khoán, bảo hiểm Mặt khác, hộinhậpkinhtếquốctế đang ngày càng pháttriên cả bê rộng lân chiêu sâu. Trong "sân chơi" ngày càng bình đăng, trước các ngânhàng nước ngoài được đánh giá cao hơn vê nhiêu mặt, các NHTM nước ta, hơn lúc nào hết cân có những đôi mới tích cực và bứt phá mạnh mẽ nhăm tăng khả năngcạnhtranhtrong nội bộ ngành ngân hàng. Ngân hàne Nôngnghiệpvàpháttriển nôna thônViệt Nam, một trong những ngânhàng thương mại nhà nước lớn nhất nước ta, với kinh nghiệm, truyền thống chuyên kinh doanh đầu tư các dự án lớn trongpháttriển vùng miền khắp cả nước cũne không tránh khỏi những bất cập chung của hệ thống ngânhàngViệtNamvà sức ép cạnhtranh ngày càng khốc liệt trong bối cànhhộinhậpkinhtếquốc tế. Hiện nay một đòi hỏi cấp thiết là NHNo&PTNT ViệtNam phải được tiếp tục đôi mới, hoàn thiện về mọi mặt nhằm đạt được một nănglựccạnhtranh đù sức tận dụng cơ hội giảm thiểu thách thức trong Ì quátrìnhhội nhập. Nhận thức được những vấn đề nêu trên, em đã chọn đê tài nghiên cứu: "Giải phápnhằmnângcaonănglựccạnhtranhcùaNgânhàngNôngnghiệpvàPháttriểnNôngthônViệtNamtrongquátrinhhộinhậpkinhtếquốc tế" 2. Mục đích nghiên cứu của khoa luận Bằng lý luận và thực tiớn, khoa luận tập trung nghiên cứu thực trạng và các vấn đề ảnh hương đến nănglựccạnhtranhcùa các NHTM nói chung, NHNo&PTNT ViệtNam nói riêng trong bối cànhhộinhậpkinhtêquốc tế. Từ đó đê xuât các giảipháp thích họp nhămnângcaonănglựccạnhtranhcủa NHNo&PTNT ViệtNamtrong thời gian tới. 3. Đối tượng nghiên cứu NgânhàngNông nghiệp&PTNT ViệtNamvà lĩnh \ ực ngânhàngtrongquátrìnhhộinhậpkinh tế. 4. Phuong pháp nghiên cứu Vận dụng các phương pháp nghiên cứu tron" kinh lố: Thống kê, phương pháp so sánh. Vận dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sư. 5. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu Khoa luận đánh giá những vấn đề đặt ra, trọng tâm là nhân tố anh hường đến nănglựccạnhtranhcủa NHNo&PTNT ViệtNamtrong giao đoạn hiện nay. Từ đó, đưa ra những giảiphápnhằm nâna caonănglực hoạt động của NHNo&PTNT ViệtNamtrongquátrinhhộinhậpkinhtếquốctế 6. Két cấu của Khoa luận Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham kháo, danh mục chữ viết tắt, Khoa luận bao gồm 3 chương: Chương ì: Những vấn đề cơ bản về năng lựccạnhtranhcủangânhàng 2 thương mại trong bối cảnhhộinhậpkinh tế. Chương li: Thực trạng nănglựccanhtranhcủa NHNo&PTNT ViệtNamtrongquátrìnhhộinhậpkinhtêquôctê Chương UI: Giảipháp chù yếu nhằmnângcao năna lựccạnhtranhcủa NHNo&PTNT ViệtNamtrongquátrinhhộinhậpkinhtếquốctế Đê hoàn thành khoa luận này em xin chân thành cảm ơn lập thê Ban giám đốc và các cô chú, anh chị làm việc tại NHNo&PTNT ViệtNam đã giúp đõ và tạo điêu kiện cho em có được những tài liệu cần thiết. Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn Thạc sĩ Nguyẫn Trọng Hài cùng các thầy cô trong khoa Quàn trị kinh doanh đã tận tình hướng dẫn đê em có thê viết tốt khoa luận của mình. Mặc dù bán thân đã rát cô găng nhưng do biêu biết còn hạn chế và chưa có nhiêu kinh nghiệm trong việc nghiên cứu khoa học nên khoa luận không thê tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sụ đónn góp của thầy cô, bàn bè đê khoa luận được hoàn thiện hon. 3 [...]... bị vào quátrình cung ứng, sự hoàn thiện những nhân tố kỹ 28 thuật và môi trường cung ứng quy trình cung ứng dịch vụ C ô n g nghiệp hoa dịch vụ chính là quátrình hoàn thiện c ô n g nghệ cung ứng dịch vụ n h ă m n â n g cao sức cạnhtranhtrong hoạt động của các N H T M 3 Sự cần thiết n â n g cao n ă n g lực cạnhtranhcủa N H T M trong q u á trình hộinhậpkinhtếquốctếHộinhậpkinhtếquốc tế. .. định, bèn vững trong mọi điều kiện về kinh tế, chính trị, xã hội ở trong nước và trên thế giới N H T M có khả năng cung cấp tín dụng có hiệu quávà các dịch vụ tài chính cho nên kinhtế N H T M luôn đáp ứng đây đù yêu cầu khách hàng vê vòn và các dịch vụ ngânhàng phù hợp với quátrìnhpháttriểnkinh tế, xã hộitrong nước và thế giới N H T M còn phải bào đảm được sự tồn tại vàphát hiên của mình một... Khả năng phòng ngừa và chống đỡ rủi ro của một ngânhàng chính l à khả năng đàm bảo các tài sản và công nợ củangân hàng, vị tri kinh doanh, các hoạt động tín dụng và cung cấp dịch vụ củangânhàng không phải gánh chịu những rủi ro làm ảnh hưởng đến năng lựccạnhtranhcủangânhàng à T ó m lại: M ộ t N H T M có nănglực t i chính tốt phải là N H T M luôn duy tri được hoạt động bình thuồng vàphát triển. .. N G LựcCẠNHTRANHCỦA N G  N H À N G T H Ư Ơ N G MẠI TRONG Q U Á TRÌNHHỘINHẬPKINHTẾQUỐCTẾ ì MỌT SỎ KHÁI NIỆM VÈ NĂNGLựcCẠNHTRANHVÀ CÁC NHÂN T Ó Ả N H H Ư Ở N G Đ Ế N N Ă N G Lực C Ạ N H T R A N H 1 Khái niệm về nănglựccạnhtranh " N ă n g l ự c c ạ n h t r a n h c ủ a d o a n h n g h i ệ p chính là k h ả n ă n g doanh n g h i ệ p t ạ o r a đ ư ợ c l ợ i t h ế cạnh tranh, có k h ả năng. .. g lực cạnhtranhcủangân h à n g được đo bằng khả n ă n g duy trì và m ở rộng thị phần, thu lợi nhuấn củangân h à n g trong môi trường cạnhtranhtrongvà ngoài n ư ớ c " [6] V i vấy, n ă n g lựccạnhtranh N H T M là sự tông hợp của các yếu tố từ c ô n g tác chi đạo và đ i ề u hành, chất lượng đ ộ i ngũ cán bộ, uy tín và thương hiệu của N H Í M Cũng có khái niệm khác về n ă n g lựccạnhtranh của. .. sàn à Nănglực t i chinh cùa một N H T M đóng vai trò vô cùng quan trọngNănglực tài chính cùa Ì N H T M càng được đảm bảo thi mức độ rủi ro trong hoạt động ngânhàng càng thấp vànănglựccạnhtranhcùa N H T M trên thị trường càng cao Do vậy, Nănglực t i chính của N H T M phải không ngừng à được nângcaovà hoàn thiện và là điều kiện không thế thiếu được bất cứ ] N H T M nào 2.2.2 Nănglực quán... toán và thực hiện nhiều chắc năng tài chính nhất so với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào trong nền kinh tế" [10] "Ngân hàng là loại hình tô chức tín dụng được thực hiện toàn bộ hoạt động ngân hàna và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan Theo tính chất và mục tiêu hoạt động, các loại hình ngânhàng gồm N H T M , ngân hàna đầu tư, ngânhàngphát triển, ngânhàng chính sách, nsân hàng hợp tác và. .. cạnhtranhcủa một ngân hàng: " N ă n g lựccạnhtranhcủa một ngânhàng là khả năngngânhàng đó tạo ra, duy trì vàpháttriển những lợi thế nhằm duy trì và mo rộng thị phần, đạt được mức lợi luấn cao hơn mức trung bình cùa ngành cùa liên tục pháttriên đồng thời đ ả m bảo sự hoạt động an toàn lành mạnh, có khá năng c h ô n g d ỡ và vượt qua những biên động bát lợi của môi trường kinh doanh" [Ì 1]... đắc lực cho cấp lãnh đạo trong việc giảm thiểu tổn thất, thua thiệt trongquátrình H N K T Q T N h ư vậy, khả n ă n g quàn trị điều hành của N H T M có tác độne lớn tới khả n ă n g cạnhtranhcủangân h à n g này, từ đó n â n g cao vị thế của n e â n h à n a trong thị trường tài chính V i ệ t Nam 25 2.2.3 Nănglực hoại động 2.2.3 Ị Khả năng huy đóm vòn và cho vay đâu tư Các ngân h à n g cạnh tranh. .. thì các ngânhàng đã củng cô, nângcao chát lưọTia dịch vụ, sư dụng chất lượng dịch vụ như một công cụ cạnhtranh hữu hiệu 2.2.4 Nânglực công nghệ thông tin Trong bôi cảnhcạnhtranh ngày càng trờ nên gay gắt, việc áp dụng công nghệ thông tin trong việc cung ứng dịch vụ đang được các ngânhàng sử dụng như một thứ vũ khí lợi hại, tạo nên lợi thế cạnhtranh VỚI hàng loạt các giảiphápnhằm cải thiện . TRẠNG NĂNG LỤC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TÉ QUỐC TÉ 35 ì. KHÁI QUÁT NGĂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN. nghiên cứu: " ;Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cùa Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam trong quá trinh hội nhập kinh tế quốc tế& quot; 2. . thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế 29 3.1. Cơ hội và thách thức đối với NHTM trone quá trình hội nhập kinh tể quốc tế