LỜI CAM ĐOAN LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, do tôi trực tiếp thực hiện và dưới sự hướng dẫn của Ths Mai Thương Huyền Các số liệu và kết quả trong khóa luận l[.]
LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, trực tiếp thực hướng dẫn Ths Mai Thương Huyền Các số liệu kết khóa luận trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội ngày 25 tháng 04 năm 2011 Tác giả khóa luận Tạ Ngọc Mai LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn bảo chu đáo, tận tình giáo Th.S.Mai Thương Huyền suốt thời gian em hồn thành khóa luận ! Em xin chân thành cảm ơn bảo tạo điều kiện giúp đỡ thầy cô khoa Tài chính, Ban lãnh đạo Học viện Ngân hàng, ban lãnh đạo cán Cơng ty Cơ khí – Điện thủy lợi Hà Nội đặc biệt anh chị phịng kế tốn tài giúp em hồn thành khóa luận Trong q trình làm khóa luận, hạn chế thời gian kinh nghiệm sinh viên, đồng thời mức độ phức tạp đề tài nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót mong bảo, đóng góp ý kiến thầy bạn sinh viên quan tâm đến đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, ngày 25 tháng 04 năm 2011 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Các quan niệm hiệu kinh doanh 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.3.1 Các nhân tố khách quan 10 1.1.3.2 Các nhân tố chủ quan 15 1.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ 18 1.2.1 Nhóm tiêu hiệu mặt kinh tế 18 1.2.1.1 Nhóm tiêu đánh giá tổng hợp 18 1.2.1.2 Nhóm tiêu đánh giá phận 23 1.2.1.3 Nhóm tiêu đánh giá suất lao động 24 1.2.2 Nhóm tiêu hiệu mặt xã hội 25 1.2.2.1 Các khoản nộp ngân sách 25 1.2.2.2 Thu nhập bình quân lao động 25 1.2.2.3 Tạo công ăn việc làm .26 1.3 NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 29 1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong trình kinh doanh doanh nghiệp phải ln gắn với thị 29 1.3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 31 1.3.2.1 Nâng cao kết đầu 31 1.3.2.2 Tiết kiệm chi phí đầu vào 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CƠ KHÍ – ĐIỆN THỦY LỢI HÀ NỘI 34 2.1 KHÁI QT VỀ CƠNG TY CƠ KHÍ – ĐIỆN THỦY LỢI HÀ NỘI 34 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cơ khí - Điện Thủy lợi Hà Nội .34 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý Cơng ty Cơ khí – Điện Thủy lợi Hà Nội .36 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất cơng ty Cơ khí – Điện Thủy lợi Hà Nội .38 2.1.4 Khái qt tình hình tài Cơng ty Cơ khí – Điện Thủy lợi Hà Nội giai đoạn 2008-2010 39 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CƠ KHÍ – ĐIỆN THỦY LỢI HÀ NỘI 47 2.2.1 Hiệu mặt kinh tế 47 2.2.1.1 Nhóm tiêu tổng hợp 47 2.2.1.2 Nhóm tiêu phận 58 2.2.1.3 Nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động 61 2.2.2 Hiệu mặt xã hội 63 2.2.2.1 Các khoản nộp ngân sách Nhà nước .63 2.2.2.2.Thu nhập bình quân lao động 63 2.2.2.3 Tạo công ăn việc làm .64 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CƠ KHÍ – ĐIỆN THỦY LỢI HÀ NỘI 64 2.3.1 Những kết đạt .64 2.3.2 Những vấn đề tồn 65 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CƠ KHÍ – ĐIỆN THỦY LỢI HÀ NỘI 68 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN TỚI 68 3.1.1 Tình hình kinh tế xã hội đất nước năm tới 68 3.1.2 Phương hướng hoạt động phát triển Công ty thời gian tới .68 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ – ĐIỆN THỦY LỢI HÀ NỘI 70 3.2.1 Nhóm giải pháp chung 70 3.2.1.1 Tái cấu tài sản nguồn vốn 70 3.2.1.2 Tổ chức lại máy quản trị, tổ chức sản xuất phát triển trình độ lao động 74 3.2.2 Nhóm giải pháp cụ thể 76 3.2.2.1 Giảm giá vốn hàng bán bên cạnh việc đảm bảo chất lượng sản phẩm, chất lượng cơng trình thi cơng 76 3.2.2.2 Có sách thu hút thêm khách hàng mở rộng thị phần 78 3.3 KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 79 KẾT LUẬN 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO BẢNG PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa HQKD Hiệu kinh doanh LN Lợi nhuận VCSH Vốn chủ sở hữu TSCĐ Tài sản cố định HĐKD Hoạt động kinh doanh VLĐ Vốn lưu động SXKD Sản xuất kinh doanh DT Doanh thu XHCN Xã hội chủ nghĩa TBCN Tư chủ nghĩa KHLK Khấu hao lũy kế DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Tên bảng Nội dung Số trang Sơ đồ Mơ hình tổ chức máy quản lý cơng ty Cơ khí 37 Bảng 2.1 40 Bảng 2.2 – Điện thủy lợi Hà Nội 41 Bảng 2.3 Bảng biến động tài sản nguồn vốn Công ty 49 Bảng 2.4 giai đoạn 2008-2010 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty giai đoạn 2008-2010 Bảng cấu lợi nhuận Công ty giai đoạn 2008-2010 Bảng cấu doanh thu Công ty giai đoạn 2008-2010 50 Bảng 2.5 Bảng cấu chi phí Công ty giai đoạn 2008 - 2010 53 Bảng 2.6 Nhóm tiêu tỷ suất lợi nhuận Cơng ty giai đoạn 56 2008 - 2010 Bảng 2.7 Nhóm tiêu hiệu sử dụng TSCĐ 58 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn lưu động 63 Bảng 2.9 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 65 Bảng 2.10 Nhóm tiêu hiệu mặt xã hội Công ty 67 giai đoạn 2008-2010 LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong nhiều năm trở lại đây, bùng nổ kinh tế gắn liền với khoa học kỹ thuật tạo khoảng cách nước giới Để rút ngắn chênh lệch kinh tế xu hướng tất yếu phải hội nhập với kinh tế giới Ngày 7/11/2006 Việt Nam gia nhập WTO sau 11 năm đàm phán Đây thời thuận lợi cho Việt Nam vươn lên mạnh mẽ, đặt thách thức lớn cho doanh nghiệp Việt Nam Sự cạnh tranh doanh nghiệp nước diễn ngày khốc liệt địi hỏi doanh nghiệp phải ln tạo trì lợi cạnh trạnh Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI Đảng vừa qua lần khẳng định kinh tế nước ta phát triển theo hướng “Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa” Trong định hướng chung kinh tế nước nhà, để tồn phát triển doanh nghiệp nước cần phải có sách, chiến lược phù hợp kịp thời hoạt động kinh tế Thực tế cho thấy, môi trường cạnh tranh gay gắt thị trường nay, nhiều doanh nghiệp bị thua lỗ phải giải thể hay phá sản, song khơng doanh nghiệp hoạt động có hiệu nên khơng đứng vững thị trường mà ngày phát triển trước Vì vây, doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm áp dụng biện pháp để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Thêm vào đó, nguồn lực đầu vào trình kinh doanh ngày trở nên khan Chính khan đặt u cầu cho doanh nghiệp phải tận dụng tối đa nguồn lực đầu vào để đạt mục tiêu kinh doanh hay nói cách khác phải nâng cao HQKD Từ tình hình trên, để tồn thị trường việc “Nâng cao hiệu kinh doanh” vấn đề hàng đầu nhiều doanh nghiệp quan tâm Sau thời gian thực tập Công ty Cơ khí-Điện Thủy lợi Hà Nội, nhận thấy số vấn đề bất cập cịn tồn HQKD Cơng ty em định chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cơ khí – Điện thủy lợi Hà Nội” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu tình hình HĐKD Cơng ty Cơ khí - Điện Thủy lợi Hà Nội nhằm đưa nhận định đánh giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu tình hình hoạt động kết HĐKD Cơng ty Cơ khí – Điện Thủy lợi Hà Nội thể qua tiêu kinh tế hệ thống báo cáo tài cơng ty Phạm vi nghiên cứu tình hình HĐKD Cơng ty qua năm 2008, 2009, 2010 Phương pháp nghiên cứu Vận dụng nguyên lý kinh tế trị học, vận dụng phạm trù phép vật biện chứng phép vật lịch sử, phương pháp thống kê kinh tế phương pháp sử dụng phân tích tình hình kinh doanh doanh nghiệp, phương pháp so sánh, phương pháp tỷ lệ, phương pháp phân tích Dupont… Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu, phần kết luận phụ lục, nội dung khóa luận chia thành phần sau: Chương 1: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh cơng ty Cơ khí- Điện thủy lợi Hà Nội Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cơ khí-Điện Thủy lợi Hà Nội CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế, với chế quản lý khác có nhiệm vụ mục tiêu hoạt động khác Ngay giai đoạn phát triển, doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu hoạt động khác Nhưng nói chế thị trường nước ta đặc biệt giai đoạn gia nhập WTO, doanh nghiệp hoạt động SXKD (doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần, Cơng ty trách nhiệm hữu hạn…) có mục tiêu bao trùm, mục tiêu lâu dài tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch thực đặt mục tiêu chi tiết phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm doanh nghiệp, lấy làm sở để huy động sử dụng nguồn lực, sau tiến hành hoạt động SXKD nhằm đạt mục tiêu đề Trong điều kiện SXKD chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp hoạt động SXKD trình sản xuất sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu xã hội, sau lưu thông trao đổi kinh doanh mặt hàng doanh nghiệp sản xuất Khi kinh tế phát triển, đòi hỏi quản lý kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên, hoạt động doanh nghiệp nằm trong tác động liên hoàn với Bởi vậy, có tiến hành phân tích HĐKD cách tồn diện giúp cho doanh nghiệp đánh giá cách đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế trạng thái hoạt động thực chúng Trên cở sở