Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần thủy sản số 1 (seajoco việt nam) trong giai đoạn 2010 2015

Mục lụcc lục lụcc MỞ ĐẦU PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I.Giới thiệu lịch sử hình thành phát triển 1)Tổng quan công ty: .6 2) Cơ cấu vốn điều lệ : 3) Lịch sử thành lập phát triển công ty: II Chức hoạt động, nhiệm vụ: 10 1) Chức hoạt động: 10 2) Phương châm hoạt động cơng ty: 11 “Chất lượng-Uy tín:Sự sống cịn cơng ty”; 11 3) Chứng nhận: 12 III.Bộ máy tổ chức nhân sự: 12 1) Sơ đồ tổ chức bố trí dân sự: 12 2) Chức năng, nhiệm vụ phận 14 3) Nguồn nhân lực công ty cổ phần thủy sản số 1: .17 IV Cơ sở vật chất, kỹ thuật: 19 Hệ thống sở hạ tầng công ty: 19 2) Trình độ kỹ thuật cơng nghệ 20 V Phân tích hoạt động kinh doanh công ty: 20 1) Doanh thu lợi nhuận : .20 2) Sản lượng sản xuất: 22 3) Cơ cấu thị trường doanh số xuất khẩu: 24 4) Kinh doanh nội địa: .27 PHẦN II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 29 I Mơi trường vĩ mơ (macro environment): 29 1).Môi trường kinh tế (Economic environment) 29 2) Môi trường Chính trị-Pháp luật: 38 Mơi trường văn hóa-xã hội: 51 4) Môi trường dân số (demographics environment): 55 * Tuy nhiên, dân số Việt Nam bắt đầu già hóa vào năm 2010 dẫn đến kinh tế nói chung ngành thủy hải sản nói riêng khơng cịn nhiều lực lượng lao động trẻ để khai thác 58 5) Môi trường công nghệ: 60 6) Môi trường tự nhiên .61 II.Môi trường vi mô (micro environment): 65 1) Đối thủ cạnh tranh: 65 Nhà cung cấp: 77 Khách hàng: 79 Sản phẩm thay thế: 81 III Môi trường kinh doanh quốc tế: 82 1)Thị trường Nhật bản: 82 2) Thị trường EU: .99 Thị trường Hàn Quốc: 104 PHẦN III: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CƠNG TY 110 I.Phân tích dây chuyền giá trị công ty: 110 1) Các hoạt động chủ yếu: .110 2) Các hoạt động hỗ trợ: 121 2.2 Trình độ kỹ thuật cơng nghệ 141 II Các vấn đề khác phân tích mơi trường nội bộ: 143 1.Phân tích tài chính: .143 Phân tích văn hóa tổ chức công ty: 148 PHẦN IV: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 150 I Giai đoạn 1: Giai đoạn nhập vào 150 1) Các thông tin thu thập: 150 2) Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh : .157 II.Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp: .158 III.Giai đoạn 3: Giai đoạn định: 162 LỜI CÁM ƠN  Đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần thủy sản số (Seajoco Việt Nam) giai đoạn 2010-2015 tầm nhìn đến 2020” đề tài nhóm thực từ tháng 09 năm 2009 đến tháng 12 năm 2009 với hướng dẫn tận tình GS.TS Đồn Thị Hồng Vân quan tâm giúp đỡ cấp lãnh đạo công ty cổ phần thủy sản số Do đề tài rộng, phức tạp thuộc lĩnh vực xuất nhập thủy hải sản hạn chế thời gian thực thu thập số liệu phục vụ cho nghiên cứu nên thiếu nhiều nội dung có nhiều sai sót Kính mong Q thầy cơ, bạn thơng cảm đóng góp ý kiến để đề tài ngày hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn Nhóm thực đề tài: Danh sách nhóm: STT HỌ TÊN LỚP My NT2 Khanh Thư Cương NT2 NT2 NT4 NHIỆM VỤ TRONG NHÓM Thư ký Phụ trách powerpoint Tiểu nhóm trưởng Cán QTCL Dung NT4 Cán PPNC Hạnh NT4 Linh Nhựt NT4 NT4 Thủ quỹ Phụ trách powerpoint Tiểu nhóm trưởng Thảo NT4 Nhóm trưởng Trương Diễm Nguyễn Lâm Tú Phạm Hà Anh Ngô Kim Đặng Châu Thùy Nguyễn Thị Hồng Trần Thị Huỳnh Phạm Lê Minh Nguyễn Thị Thanh MỞ ĐẦU Ý nghĩa : Trong bối cảnh hội nhập ngày sâu rộng nay, đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên thức thứ 150 tổ chức thương mại giới WTO, cạnh tranh sống doanh nghiệp Việt Nam Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược phát triển phù hợp Chiến lược hiểu: “là tập hợp mục tiêu dài hạn, xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mạng tổ chức cách thức, phương tiện để đạt mục tiêu cách tốt nhất, cho phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu tổ chức, đón nhận hội, né tránh giảm thiểu thiệt hại nguy từ môi trường bên ngoài” Mỗi doanh nghiệp muốn tồn phát triển kinh tế phải có chiến lược kinh doanh phải làm tốt công tác quản trị chiến lược; Ngược lại, chiến lược áp dụng chiến lược sai lầm bị thất bại Và việc xây dựng chiến lược bước hoạch định chiến lược điều quan trọng nhất: “Một quốc gia, tổ chức khơng có chiến lược giống tàu khơng có bánh lái, khơng biết đâu” Việt Nam nước lên từ nông nghiệp, ngành thủy sản ngành mạnh Việt Nam Tuy nhiên, năm gần đây, tình hình phát triển doanh nghiệp ngành nói riêng tồn ngành nói chung trở nên khó khăn Trước tiên phải kể đến việc công ty Việt Nam bị xử thua vụ kiện bán phá giá bị áp đặt mức thuế chống phá giá cao đồng thời ngành thủy sản chịu rào cản thương mại ngày gắt gao từ thị trường quốc tế Kết làm cho hoạt động công ty ngành trở nên khó khăn Ngồi cịn có biến động kinh tế tồn cầu áp lực cạnh tranh ngày gay gắt buộc doanh nghiệp ngành phải thay đổi để tồn Khơng nằm ngồi xu này, công ty cổ phần Thủy Sản số nỗ lực vượt qua khẳng định vị Với mong muốn xây dựng chiến lược phát triển phù hợp cho cơng ty Sejoco nhóm chọn đề tài “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY THỦY SẢN SỐ (SEAJOCO VIỆT NAM ) TRONG GIAI ĐOẠN 2010 -2015 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2020 ” Bằng cách vận dụng kiến thức học ghế nhà trường kết hợp với kiến thức thu thực tế nhóm hi vọng đề tài giúp ích cho cơng ty cổ phần thủy sản số chiến lược phát triển công ty thời gian tới Mục đích nghiên cứu: Dựa sở lý luận quản trị chiến lược, từ vận dụng lý thuyết vào nghiên cứu thực trạng hoạt động công ty cổ phần thủy sản số để xây dựng chiến phát triển công ty đến năm 2020 Với việc chọn đề tài này, nhóm mong muốn đạt mục tiêu sau: Có nhìn tổng qt hệ thống hoạch định chiến lược nói chung quản trị chiến lược nói riêng Phân tích cụ thể yếu tố định đến thành công tương lai cơng ty Seajoco , từ xây dựng chiến lược phát triển hợp lý cho công ty giúp công ty tạo vị thị trường Qua hội cho nhóm tập với số liệu có vận dụng kiến thức học vào thực tế sống thiết lập chiến lược cho công ty Hy vọng bệ phóng để cơng ty vươn chiếm lĩnh thị trường thủy sản giới sau Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công ty cổ phần thủy sản số Ở đây, nhóm xin nghiên thực trạng phát triển công ty thời gian vừa qua- tác động môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, tình hình hoạt động công ty thời gian qua kế hoạch, định hướng phát triển thời gian tới để xây dựng chiến lược phát triển cho công ty đến năm 2020 Phạm vi: Đề tài tập trung nghiên cứu đối chiếu so sánh hoạt động công ty với số công ty ngành chế biến thủy hải Việt Nam Thời gian nghiên cứu số liệu lấy từ 2005 - 2008 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu: Để thực đề tài, tác giả thu thập liệu sơ cấp lẫn liệu thứ cấp, liệu thứ cấp đóng vai trị quan trọng + Dữ liệu thứ cấp: Được lấy từ nhiều nguồn như: công ty thủy sản seajoco, wesite công ty, tổng công ty thủy sản Việt Nam , Hiệp hội nghề nuôi chế biến thủy sản , Trung tâm xúc tiến thương mại, sách báo, tạp chí internet… + Dữ liệu sơ cấp: Để thu liệu, nhóm vấn số thành viên công ty, bao gồm: Chị Oanh phó giám đốc phụ trách kinh doanh, anh Kỳ - phó phịng tổ chức hành chính, anh Khang ,chị Trâm quản đốc phân xưởng 2, số công nhân phân xưởng sản xuất… 4.2 Phương pháp xử lý liệu Đối với liệu thu được, nhóm áp dụng chủ yếu phương pháp định tính sau: Phương pháp mơ tả Phương pháp so sánh Phương pháp tổng hợp, phân tích, thống kê đơn giản, tính tốn số tài Phương pháp chuyên gia Bố cục đề tài Đề tài chia thành phần sau: Mở đầu: Trình bày vấn đề: ý nghĩa đề tài, mục đích nghiên cứu, đối tượng phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu bố cục đề tài Phần 1: Giới thiệu tổng quan công ty Trong chương này, nhóm xin giới thiệu sơ qua lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổng phần thủy hải sản số 1-Seajoco, lĩnh vực kinh doanh chức nhiệm vụ, cấu tổ chức nhân sự, sở vật chất kỹ thuật hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua 2005 -2008 Phần 2: Phân tích mơi trường bên ngồi Trong chương này, nhóm phân tích ảnh hưởng yếu tố môi trường, bao gồm môi trường vĩ mô (để xây dựng ma trận yếu tố bên ngoài- EFE) môi trường vi mô (để xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh) Phần 3: Phân tích mơi trường bên Trong chương này, nhóm tiến hành phân tích sức mạnh nội công ty để làm xây dựng ma trận yếu tố nội (IFE), Phần 4: Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Sejoco Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020 Trong chương này, nhóm sử dụng ma trận SWOT ma trận chiến lược để xây dựng chiến lược mà cơng ty lựa chọn Tiếp đó, nhóm sử dụng ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để lựa chọn chiến lược tốt để công ty thực Kết luận: Trình bày kết nghiên cứu mà nhóm rút từ đề tài PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY I.Giới thiệu lịch sử hình thành phát triển 1)Tổng quan công ty:  Tên công ty: Công ty cổ phần Thủy Sản số1;  Tên tiếng Anh: SEAFOOD JOINT STOCK COMPANY NO 1;  Tên viết tắt: SEAJOCO VIET NAM;  Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế quyền: Thương hiệu: “SEAJOCO VIETNAM” bảo hộ độc quyền theo “giấy chứng nhận hàng hóa” ngày 22/03/2002 Logo Công ty bảo hộ độc quyền theo “giấy chứng nhận hàng hóa” ngày 04/06/2003  Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng chẵn) Sau phát hành tăng vốn điều lệ : 35.000.000.000 đ (ba mươi lăm tỷ đồng);  Trụ sở chính:1004A Âu Cơ, Phường Phú Trung, Quận Tân Phú, TP.Hồ Chí Minh; Cơng ty có xưởng sản xuất đặt địa điểm sau: - Xưởng 1: 1004A Âu Cơ - Phường Phú Trung- Quận Tân Phú- Tp.HCM          - Xưởng 2: 536 Âu Cơ – Phường 10- Quận Tân BìnhTp.HCM Điện thoại: (84-8)9741135_9741136; Fax: (84-8)8643925; Website: www.seajocovietnam.com.vn; Email: mathangmoi@hcm.vnn.vn; Giấy phép thành lập: Quyết định số 15/2000/QĐ-TTg ngày 31/12/2000 Thủ Tướng phủ việc chuyển Xí nghiệp mặt hàng thuộc Tổng công ty Thủy Sản Việt Nam thành công ty Cổ Phần Thủy Sản số Giấy CNĐKKD: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103000113 đăng ký lần đầu ngày 10/07/2000, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 29/08/2005 Sở Kế hoạch đầu tư TP.HCM cấp Ngành nghề kinh doanh:  Thu mua, sản xuất, chế biến mặt hàng thủy hải sản, nông sản, súc sản tiêu thụ thị trường nước;  Kinh doanh xuất nhập trực tiếp thủy hải sản, nông sản, súc sản loại hàng hóa, máy móc, thiết bị vật tư nguyên liệu, hóa chất, cơng nghệ phẩm;  Dụng cụ cung cấp vật tư thiết bị lắp đặt cơng trình lạnh cơng nghiệp điều hịa khơng khí, hệ thống điện;  Hợp tác liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nước;  Hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề khác theo qui định pháp luật; Mã số thuế:0302047389 Tài khoản tiền:  VND: 007.100.000.7353 mở ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam Chi Nhánh TP.Hồ Chí Minh;  USD: 007.137.000.83879 mở Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam Chi Nhánh TP.HCM 2) Cơ cấu vốn điều lệ : Vốn điều lệ ban đầu: 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng chẵn) Sau phát hành tăng vốn điều lệ : 35.000.000.000 đ (ba mươi lăm tỷ đồng) CƠ CẤU VỐN ĐIỀU LỆ 4.12 17.14 - Cổ đông Nhà nước 21.98 - Cổ đông lớn 5% - Cổ đông từ 1% - 5% 22.26 - Cổ đông 1% - Cổ phiếu quỹ 34.50 Danh mục - Cổ đông Nhà nước Số lượng CP 600.000 - Cổ đông lớn 5% 779.220 - Cổ đông từ 1% 5% 769.270 Tỷ lệ 17,14 % 22,26 1.207.240 144.270 - Cổ đông 1% % 34,50 % 21,98 - Cổ phiếu quỹ % 4,12 % Tổng cộng 3.500.000 100% 10