TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SAO PHƯƠNG BẮC.doc

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SAO PHƯƠNG BẮC

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI

TRUNG TÂM GIÁO DỤC CHUYÊN NGHIỆP

MỤC LỤC

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SAO

PHƯƠNG BẮC 4

I.1 Khái quát chung về lịch sử Công ty: 4

I 2 Quá trình phát triển của công ty qua các giai đoạn: 5

II KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦADOANH NGHIỆP 8

II.1 Mặt hàng sản phẩm: 8

II.2 Tình hình nguồn nhân lực: 12

III CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 14

III.1 Dây chuyền sản xuất sản phẩm: 14

III.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất 15

III.2.1 Phương pháp sản xuất: 15

III.2.2 Máy móc, thiết bị sản xuất: 15

III.2.3 Bố trí mặt bằng, nhà xưởng 16

III.2.4 An toàn lao động: 16

IV.Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của nhà máy: 17

IV.1 Tổ chức sản xuất: 17

IV.2 Kết cấu sản xuất: 17

V Tổ chức bộ máy quản lý của công ty: 19

V.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý: 19

V.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 20

V.2.1.Công ty mẹ: 20

V.2.2.Bộ máy lãnh đạo: 20

V.3 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý công ty: 24

VI Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của Công ty: 25

VI.1 Khảo sát và phân tích các yếu tố “đầu vào”: 25

VI.1.1 Yếu tố đối tượng lao động: 25

VI.1.2 Yếu tố lao động: 26

VI.1.3 Yếu tố vốn: 28

VI.2 Khảo sát và phân tích các yếu tố “ đầu ra” 29

VII Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 31

VII.1 Môi trường vĩ mô: 31

VII.1.1 Môi trường kinh tế 32

VII.1.2 Môi trường công nghệ: 32

VII.1.3 Môi trường tự nhiên: 32

VII.1.4 Môi trường văn hoá xã hội: 32

VII.1.5 Môi trường chính trị pháp luật: 33

VII.2 Môi trường vi mô: 33

VII.2.1 Khách hàng: 34

VII.2.2 Các đối thủ cạnh tranh: 34

VII.2.3 Các nhà cung cấp: 34

VII.2.4 Nguồn nhân lực: 35

BÀI THU HOẠCH 36

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤSAO PHƯƠNG BẮC.

I.1 Khái quát chung về lịch sử Công ty:

Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Sao Phương Bắc ngày nay, trước đây là một nhà máy dệt Phương Bắc được thành lập năm 1961 dưới chế độ cũ Công ty được nhà nước tiếp quản và đi vào sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh trong suốt thời kỳ bao cấp, nguyên vật liệu cấp phát từ trên xuống Công ty có trụ sở chính tại Thành Phố Hà Nội.

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh xuất nhập khẩu số 01-02-075-GP ngày 4/2/1994 do bộ trưởng thương mại cấp.

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số106906 ngày 28/11/1995 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp.

Ngày 15/11/2006 Công ty đã đổi tên thành Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Sao Phương Bắc.

Tên công ty: Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Sao Phương Bắc Tên giao dịch: Sao Phương Bắc TEXTYLE GARMENT COMPANY Tên viết tắt: SaoPhươngBắcCOP.

Email: Saophươngbắc.com.vn Giám đốc: Phạm Công Thăng.

Địa chỉ Công ty: Số 103-Ngõ 69A- Hoàng Văn Thái- Thanh Xuân-HNội Điện thoại: 0912299243

Fax: 0462851981

Website http: //www.saophuongbac.com.vn

Số tài khoản: 701007 tại ngân hàng công thương Hà Nội.

Tổng diện tích: 145.000m2, trong đó diện tích nhà xưởng kho khoảng 70.000m2.

Tổng số lao động: 6279 người, trong đó bộ phận nghiệp vụ 338 cán bộ và nhân viên quản lý.

Vốn điều lệ: 45.000.000.000 đồng

Sau khi thành lập đã đưa vào sản xuất với các thiết bị của các quốc gia lớn như Mỹ, Nhật, Tây Đức

Ngành kinh doanh của công ty:

- Sản xuất kinh doanh xuất - nhập khẩu trực tiếp các loại sản phẩm sợi – may mặc.

- Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 đã được SGS đánh giá và UKAS cấp giấy chứng nhận cho đến nay Công ty liên tục phát triển.

- Với tốc độ tăng trưởng trên 20% năm, năm nay doanh thu dự kiến sẽ đạt tầm 800tỷ đồng.

Ngày 24/11/2007 Công ty đã đại hội cổ đông để thống nhất phát hành thêm 2triệu cổ phần nhằm tăng vốn điều lệ lên 65 tỷ đồng với mục tiêu năm 2008 đạt trên 1.000tỷ đồng.

Ngày 15/12/2007 Tổng Giám Đốc đã họp giao ban với các trưởng phòng chức năng trực thuộc Công Ty để triển khai nghị quyết của hội đồng quản trị về xây dựng kế hoạch doanh thu năm 2008 sẽ đạt và vượt 1.100 tỷ đồng.

I 2 Quá trình phát triển của công ty qua các giai đoạn:

Nhà máy dệt Phương Bắc bắt đầu đi vào hoạt động vào năm 1963 với số vốn ban đầu 200.000.000 đồng, 400 máy dệt, 986 công nhân, dây chuyền sx là 20.000 cọc sợi và sợi cũng chính là sản phẩm chủ yếu của nhà máy.

- Giai đoạn từ 1975 – 1991:

Đây là thời kỳ nhà máy được nhà nước tiếp quản Trong giai đoạn này, hệ thống XHCN trên thế giới chưa sụp đổ Do đó, ngoại trừ các sản phẩm cung cấp trong nước còn lại mọi hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty đều được hợp tác với các nước Liên Xô và Đông Âu.

- Giai đoạn 1994 – 1995:

Công ty bắt đầu hướng ra các thị trường rộng lớn, mở rộng sản xuất với việc tập trung vào đổi mới dây chuyền kéo sợi Để làm được việc làm này Công ty đã phải đầu tư số vốn là 28.470.000 USD, thông qua sự liên kết với các hãng cung ứng dây chuyền sản xuất hiện đại của Ý Và doanh nghiệp đã đầu tư vào ngành sợi với một nửa dây chuyền cũ được thay thế bằng dây chuyền kéo sợi của Ý với công suất 950tấn sợi/ 1năm Bên cạnh đó cải thiện hệ thống điều khiển thông gió mới của Ý với số vốn đầu tư là 720.000 USD.

- Giai đoạn 1996 – 1998:

Với sự giúp đỡ của Công Ty Dệt May Việt Nam vào năm 1996 nhà máy đã đầu tư thêm 8 dây chuyền công nghệ hiện đại của Nhật Bản với số vốn đầu tư 7,5 tỷ đồng và cùng với việc đó là tiến hành liên doanh với đối tác nước ngoài để sản xuất khăn bông cao cấp xuất khẩu với tổng số vốn liên doanh là 6.757.762 USD Nhờ những bước tiến mạnh dạn trong kinh doanh mà Công ty đã hoạt động có hiệu quả và đứng vững trên thị trường lúc bấy giờ với nhiều biến động.

- Giai đoạn từ năm 1999 – 2003:

Ngành dệt của công ty xuống dốc và trở nên lạc hậu về công nghệ sản xuất,công nghệ không đạt chất lượng Vì thế các sản phẩm của ngành dệt không được tiêu thụ trên thị trường Cuối năm 2000, Công ty quyết định giải thể ngành dệt, tập trung hoạt động sản xuất kinh doanh với sản phẩm chủ yếu là may mặc và ngành sợi Kết quả kinh doanh thuận lợi đã phần nào bù đắp được lỗ hổng lớn do ngành Dệt đã để lại và giúp doanh nghiệp đứng vững hơn trên thị trường.

- Giai đoạn từ năm 2003 – 2005:

Trong giai đoạn này tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh luôn ổn định và có bước phát triển khá cao cả về số lượng cũng như chất lượng Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu của Công ty hằng năm trong giai đoạn 2003 – 2005 đều đạt mức tăng trưởng cao, cụ thể như sau:

+ Giá trị sản xuất công nghiệp: năm 2003 tăng 42,27%; năm 2004 tăng 57,-7%; năm 2005 tăng 34,45% Như vậy, giai đoạn 2003 – 2005 giá trị sản lượng công nghiệp của công ty tăng bình quân 42,2% năm.

+ Doanh thu: Năm 2003 doanh thu của Công ty tăng 68,19%; năm 2004 tăng 52,94%; năm 2005 tăng 34,45% Mức tăng trưởng bình quân của công ty trong giai đoạn này là 51,55%.

+ Lao động – thu nhập: Từ năm 2003 – 2005 doanh nghiệp tuyển thêm bình quân là khoảng 14,59%/năm Thu nhập bình quân của công nhân viên tăng 18,3%.

- Giai đoạn năm 2006:

Công ty chuyển đổi từ nhà máy dệt phương bắc sang Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Sao Phương Bắc với tổng số vốn vốn điều lệ là 45.000.000.000 đồng Trong đó nhà nước nắm 51% cổ phần, 29% cổ phần vốn điều được bán ưu đãi cho người lao động, còn 20% cổ phần vốn điều lệ được bán ra ngoài Tổng công ty hoạt động theo mô thức Công ty mẹ - Công ty con Hiện công ty đang có 06 công ty con, 3 nhà máy thuộc công ty mẹ và 3 công ty liên kết của Tổng công ty Trong đó Công ty may Bắc Giang và Công ty may Hải Dương đang trong quá trình xây dựng, 3 đơn vị liên kết có cổ phần của công ty hoạt động và chịu trách nhiệm giám sát Công ty mẹ Năm 2007, doanh thu của Tổng Công ty đạt mức 806.594.518.828 đồng Ngoài việc đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu với các sản phẩm truyền thống là sản xuất công nghiệp và phụ liệu may, ngành dệt may; Công ty đang hướng vào các hình thức kinh doanh mới như bất đậu sản và thành lập Công ty tài chính để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và tham gia vào thị trường tài chính Mở rộng thị trường nội địa vào các tỉnh phía Nam Công ty đang tăng cường đào tạo phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp đầu tư công nghệ máy móc thiết bị mới; quy trình vật lý áp dụng tiêu chuẩn ISO.

II KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANHNGHIỆP.

II.1 Mặt hàng sản phẩm:

- Mặt hàng kinh doanh của Công ty chính là các loại sản phẩm may mặc

xuất khẩu và tiêu thụ nội địa, các loại sợi, nhập khẩu các thiết bị thiết yếu dùng để kéo sợi và sản xuất hàng may mặc.

+ Sản phẩm sợi: Các loại sợi Cotton chải thô, chải kỹ, sợi pha T/C, sợi Polyester ( chỉ số từ Ne10 – Ne45 ).

+ Sản phẩm may mặc: Jacket, T – shirt, Polo – shirt, Đồ bảo hộ lao động, quần âu Kim ngạch xuất khẩu năm 2005 là 40 triệu USD, trong đó thị trường Hoa Kỳ chiếm 50%, EU chiếm 20%, Japan chiếm 10% và các thị trường khác 20%.

Sau đây là bảng tiêu thụ một số mặt hàng chính của Công ty:

Sau đây là bảng tiêu thụ một số mặt hàng chính của Công ty:

* Nhận xét:

Qua bảng kết quả tiêu thụ trên cho ta thấy, doanh số bán ra của Tổng Công ty đã tăng mạnh qua các năm Cụ thể:

+ Sợi Cotton: Năm 2004 đã tăng 123% so với năm 2003, năm 2005 đã tăng 135% so với năm 2004, năm 2006 đã tăng 139% so với năm 2005, năm 2007 đã tăng 146% so với năm 2006.

+ Áo Jacket: Năm 2004 đã tăng 150% so với năm 2003, năm 2005 đã tăng 153% so với năm 2004, năm 2006 đã tăng 165% so với năm 2005, năm 2007 đã tăng 183% so với năm 2006.

+ Tổng giá trị bán ra của 2 mặt hàng: Năm 2004 đã tăng 137% so với năm 2003, năm 2005 đã tăng 145% so với năm 2004, năm 2006 đã tăng 155% so với năm 2005, năm 2007 đã tăng 170% so với năm 2006.

Trong nhiều năm qua Công ty đã không ngừng nỗ lực tìm kiếm khách hàng, phát triển các loại sản phẩm mới để tăng kim ngạch xuất khẩu Sự nỗ lực của Công ty đã đạt được những kết quả đáng kể như sau:

- Báo cáo kết quả kinh doanh của Tổng Công ty:

Qua báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ta thấy: Doanh thu của công ty năm 2007 tăng 181.229.764.549 đồng so với năm 2006, tương ứng 129% Chứng tỏ sản phẩm của doanh nghiệp đã thu hút được khách hàng, chính vì thế mà sản phẩm được tiêu thụ nhiều hơn trong năm 2006 Chỉ riêng doanh thu xuất khẩu của năm 2007 thôi đã tăng 116.398.589.871đồng, tương ứng với tốc độ 114%.

Lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp năm 2007 tăng 9.131.347.342đồng so với năm 2006, tương ứng là 276% Điều này cho ta thấy sau quá trình kinh doanh, doanh nghiệp đã tạo được nguồn tích luỹ để tái sản xuất và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.

- Nhìn chung, các chỉ tiêu trên tại doanh nghiệp tăng đáng kể qua mỗi năm Cụ thể lợi nhuận sau thuế năm 2004 tăng một lượng tương đối so với năm 2003 là 644% Như vậy chứng tỏ đây là một năm với nhiều thuận lợi về các chính sách như sự phát triển nguồn nhân lực, trí lực của Công ty Còn trong 2

năm 2005, 2006 thì tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế chỉ đạt một mức độ nhất định tương ứng khoảng 127%/năm Song năm 2007 so với năm 2006 la 371% đây cũng là một thắng lợi của Công ty trước tình hình kinh tế đang gặp nhiều khó khăn, như yếu tố vốn, thị trường…Vậy trong tương lai doanh nghiệp cần phải chủ động hơn trong các khâu để kinh doanh đạt hiệu quả cao,nhăm nâng cao chất lượng của cuộc sống cho người lao động.

Qua các chỉ tiêu và số liệu trên cho ta thấy tình hình hoạt động của Công ty được duy trì tốt và có chiều hướng ngày càng phát triển, mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.

II.2 Tình hình nguồn nhân lực:

Theo báo cáo tình hình nguồn nhân lực của công ty vào 31/12/2007, thì sự biến động của công ty không có gì thay đổi lớn ngoài việc lao động tăng bình quân hàng năm của doanh nghiệp vẫn là: 14,5% Nguồn lao động bình quân của công ty qua 3năm 2005 đến 2007 sẽ được thể hiện trong báo cáo của phòng tổ chức hành chính của Công ty như sau:

Tình hình tăng giảm lao động của Công Ty 05 -07

Trong tổng số lao động của Tổng Công ty, ta nhận thấy lao động nữ chiếm tỷ lệ rất lớn do đặc thù của ngành dệt may Số lao động nam trong Tổng Công ty hiện nay thường thuộc các bộ phận phục vụ, một số nằm trong đội ngũ quản lý Qua 3năm 05 – 07 lao động của công ty đã tăng thêm 1816 người, bình quân mỗi năm doanh nghiệp tăng thêm 20% lao động trong đó nhân lực tăng thêm thuộc bộ phận văn phòng là 16% trong năm 2006 và giảm tỷ lệ lao động hợp đồng ở bộ phận văn phòng năm 2007 là 18%, trong khi đó lao động biên chế lại tăng 37% Sỡ dĩ lao động của Công ty thuộc bộ phận văn phòng tăng nhiều do Công ty chuyển đổi từ nhà máy dệt Phương Bắc sang Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Sao Phương Bắc cuối năm 2006 và thành lập các công ty con từ một số các xí nghiệp nhà máy của Công ty lên Lao động tại các bộ phận xí nghiệp tăng 10% so với cùng kỳ năm 2005.

III CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT.

III.1 Dây chuyền sản xuất sản phẩm:

Sơ đồ biểu diễn quy trình công nghệ sản xuất của nhà máy III

Chú thích:

- Nguyên vật liệu từ khách hàng cung cấp được nhập kho.

- Tổ kỹ thuật: nhận tài liệu từ phòng kinh doanh xuất nhập khẩu may, sau đó đề ra chỉ tiêu cho từng mặt hàng, làm bảo mẫu, lên sơ đồ, mang mẫu chuyển xuống tổ cắt.

- Tổ may: Nhận bán thành phẩm, phụ liệu từ các tổ cắt tiến hành công việc may theo từng công đoạn được may, khi hoàn thành công việc chuyển cho tổ KCS - Tổ KCS: Kiểm tra sản phẩm của công nhân làm ra có đảm bảo quy cách, chất lượng hay không sau đó chuyển giao cho tổ hoàn thành.

- Tổ hoàn thành: Nhận sản phẩm từ tổ KCS tiến hành công đoạn cuối cùng là ủi, phân loại kích cỡ và đóng gói nhập kho thành phẩm.

III.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất.

III.2.1 Phương pháp sản xuất:

Nhà máy tiến hành sản xuất theo phương thức FOB và gia công Để sản xuất đạt chất lượng cao thì ngoài yếu tố nhân lực, nguyên phụ liệu đầu vào đòi hỏi nhà máy phải có thiết bị máy móc hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất.

Qua sơ đồ trên ta thấy sản phẩm của nhà máy trải qua nhiều giai đoạn sản xuất liên tục, khép kín, sản phẩm của bước trước là đối tượng chế biến của bước sau Chính vì thế nếu sản phẩm bị ngưng trệ tại một khâu nào đó thì sẽ

Nhập kho thành phẩm

ảnh hưởng đến giai đoạn tiếp theo nên đòi hỏi các bộ phận phải được kiểm tra chặt chẽ và phải có trình độ chuyên môn.

III.2.2 Máy móc, thiết bị sản xuất:

Là một doanh nghiệp công nghiệp có quy mô lớn, hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp dệt may nên máy móc thiết bị là một yếu tố có vai trò rất quan trọng trong việc tăng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và giảm giá thành sản xuất Ý thức được điều đó doanh nghiệp đã chủ động đầu tư máy móc thiết bị từ các nước công nghệ tiên tiến về đơn vị sản xuất nhằm nâng cao tăng năng suất và cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm giá thành để cạnh tranh với hãng dệt may các nước như Trung Quốc, Ấn Độ Do đó máy móc của ngành may được doanh nghiệp liên tục cải tiến, đầu tư bổ sung để sản phẩm xuất ra giữ được uy tín thương hiệu nâng cao năng suất chất lượng tạo lập vị thế mới trên thị trường.

Dưới đây là một số máy móc thiết bị của nghành may phục vụ cho SXSP

SttTên thiết bịĐVT Nước sản xuấtNăm sản xuất

Số lượngđặc trưng KT

III.2.3 Bố trí mặt bằng, nhà xưởng.

- Nhà máy may III nằm trong khu vực của Tổng Công ty TNHH thương

mại và dịch vụ Sao Phương Bắc là một nhà máy thuộc Công ty, bắt đầu hình thành từ nhà máy may I và đưa vào sử dụng từ ngày 15tháng 05 năm 2000.

- Nhà máy may III có hệ thống kho tàng xuyên suốt khép kín bao bọc 2 phân xưởng, nhà làm việc, công trình phúc lợi.

- Mặt bằng nhà máy sử dụng với diện tích: 2140m2 Trong đó:

+ Xưởng cắt: 440m2 + Xưởng may: 1000m2

+ Nhà kho: 200m2

+ Còn 500m2 là nhà làm việc và công trình phúc lợi.

Trong các phân xưởng, nhà kho, nhà máy đã lắp đặt hệ thống thông gió và ánh sáng rất khoa học để tạo điều kiện tốt cho sản xuất.

III.2.4 An toàn lao động:

Ngoài việc đẩy mạnh công việc sản xuất, nhà máy cũng rất quan tâm đến công nhân lao động và luôn đặt an toàn cho người lao động lên cao Chính vì vậy nhà máy đã trang bị đầy đủ những đồ dùng bảo hộ tốt cho công nhân, phân xưởng nào cũng có bình chữa cháy, nhằm hạn chế tối đa những ảnh hưởng xấu cho người lao động.

IV.Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của nhà máy:IV.1 Tổ chức sản xuất:

- Loại hình sản xuất của doanh nghiệp là sản xuất hàng loạt với khối

lượng lớn để xuất khẩu và tiêu thụ trong nước Sản phẩm rất đa dạng, mỗi sản phẩm yêu cầu về mặt kỹ thuật và trình tự thực hiện các công đoạn cũng khác nhau đòi hỏi đội ngũ kỹ thuật và công nhân sản xuất phải có tay nghề cao.

- Chu kỳ sản xuất ngắn bởi vì sản phẩm của nhà máy chủ yếu là hàng may mặc nên phải có kế hoạch sản xuất theo thời vụ: xuân, hè, thu, đông, hay sản xuất theo đơn đặt hàng…Đây là một điều kiện tiên phong, thuận lợi nhất để nhà máy đẩy nhanh tốc độ sản xuất, chu chuyển sản phẩm, vốn kinh doanh, tăng nhanh tích luỹ.

IV.2 Kết cấu sản xuất:

- Để bố trí sản xuất phù hợp với yêu cầu của quy trình công nghệ, cơ cấu sản xuất của công ty được trình bày qua sơ đồ sau:

-Bộ phận sản xuất chính: là bộ phận trực tiếp tạo ra sản phẩm của công ty,

Nhà máy I Nhà máy II Nhà máy III.

Nhà máy may Minh Trí Nhà máy may Hoa Lư.

-Bộ phận phục vụ sản xuất: là bộ phận thực hiên các công việc phục vụ cho bộ phận sản xuất chính Như vận chuyển vải, chỉ tư kho tới nơi sản xuất, giao thành phẩm cho khách hàng Cung cấp kịp thời nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất.

-Bộ phấn sản xuất phụ trợ: là bộ phận làm nhiệm vụ tạo điều kiện cho bộ phận sản xuất chính thực hiện tốt công việc của mình.

Chẳng hạn như:

+Tổ mài kéo phục vụ cho tổ cắt, tổ ủi đồ phục vụ cho bộ phận là ủi để trang phục không bị nhăn, bắt mắt người tiêu dùng.

+ Tổ sửa chữa cơ điện: phục vụ điện cho quá trình sản xuất và sửa chữa định kỳ hay đột xuất máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh

V Tổ chức bộ máy quản lý của công ty:V.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý:

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG