Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty tnhh de heus chi nhánh vĩnh long đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG NGUYỄN HOÀNG HÙNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH VĨNH LONG ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Vĩnh Long, năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG NGUYỄN HOÀNG HÙNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH VĨNH LONG ĐẾN NĂM 2025 CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS ĐẶNG DANH LỢI Vĩnh Long, năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn cơng trình khoa học hoàn thành dựa kết nghiên cứu với hướng dẫn khoa học thầy TS Đặng Danh Lợi Số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng công bố công trình khoa học Vĩnh Long, ngày 25 tháng 06 năm 2020 Người thực NGUYỄN HOÀNG HÙNG LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài nghiên cứu, tác giả nhận nhiều giúp đỡ từ quý Thầy, Cô, bạn bè, đồng nghiệp nhiệt tình giúp tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn q Thầy, Cơ Phịng Sau Đại học, Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Cửu Long quý Thầy, Cô trực tiếp giảng dạy cung cấp cho nhiều kiến thức quý báu q trình học tập nghiên cứu Tơi xin chân thành gửi lời cám ơn đặc biệt đến thầy TS Đặng Danh Lợi, người tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu, thực đề tài Những ý kiến đóng góp hướng dẫn Thầy quí báu, khoa học giúp tơi hồn thành tốt luận văn Cuối xin kính chúc q Thầy, Cơ, bạn bè, đồng nghiệp lời chúc sức khỏe, hạnh phúc thành công sống Vĩnh Long, ngày 25 tháng năm 2020 Người thực NGUYỄN HOÀNG HÙNG i MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể 2.3 Câu hỏi nghiên cứu 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ NGUỒN DỮ LIỆU KẾT CẤU ĐỀ TÀI Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3.1 Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế - xã hội kinh tế quốc dân 1.1.3.2 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp 10 1.1.3.3 Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối 11 1.1.3.4 Hiệu trước mắt hiệu lâu dài hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2 CÁC TIÊU CHÍ PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.2.1 Phân tích doanh thu 12 1.2.2 Phân tích lợi nhuận 14 ii 1.2.3 Phân tích tốc độ tăng trưởng 18 1.2.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn 19 1.2.5 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 19 1.2.5.1 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 19 1.2.5.2 Vòng quay hàng tồn kho 20 1.2.5.3 Vòng quay khoản phải thu 20 1.2.5.4 Kỳ thu tiền bình quân 21 1.2.6 Phân tích hiệu lao động 21 1.2.7 Phân tích hiệu sử dụng chi phí kinh doanh 21 1.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 21 1.3.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 21 1.3.1.1 Quy mô doanh nghiệp 21 1.3.1.2 Nguồn nhân lực 22 1.3.1.3 Hoạt động marketing 23 1.3.1.4 Nghiên cứu thị trường phát triển sản phẩm 24 1.3.1.5 Chiến lược kinh doanh 24 1.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 25 1.3.2.1 Chính sách kinh tế vĩ mô 25 1.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh 25 1.4 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 26 1.4.1 Sự khan nguồn lực đòi hỏi phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 26 1.4.2.Sự phát triển khoa học kỹ thuật điều kiện thuận lợi để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp 26 1.4.3 Mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt địi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu hoạt động 27 iii Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DE HUES CHI NHÁNH VĨNH LONG GIAI ĐOẠN 2015- 2019 29 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DE HUES 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phận 34 2.1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 34 2.1.2.2 Nhiệm vụ phòng ban 35 2.1.3 Tình hình hoạt động cơng ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015-2019 36 2.1.4 Sơ đồ quy trình sản xuất thức ăn chăn nuôi công ty 37 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DE HUES CHI NHÁNH VĨNH LONG GIAI ĐOẠN 2015 – 2019 39 2.2.1 Phân tích doanh thu công ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 39 2.2.2 Phân tích lợi nhuậncủa cơng ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 41 2.2.3 Phân tích tốc độ tăng trưởngcủa cơng ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 - 2019 45 2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng vốncủa cơng ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 46 2.2.5 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sảncủa công ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 47 2.2.6 Thu nhập bình quân người lao động công ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 - 2019 49 2.2.7 Phân tich hiệu sử dụng chi phícủa cơng ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 50 2.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH VĨNH LONG 52 2.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên 52 iv 2.3.1.1 Quy mô doanh nghiệp 52 2.3.1.2 Nguồn nhân lực 53 2.3.1.3 Hoạt động marketing 54 2.3.1.4 Nghiên cứu thị trường phát triển sản phẩm 54 2.3.1.6 Chiến lược kinh doanh 56 2.3.2 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 57 2.3.2.1 Chính sách kinh tế vĩ mô 57 2.3.2.2 Một số đối thủ cạnh tranh công ty 61 Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DE HUES CHI NHÁNH VĨNH LONG 67 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH VĨNH LONG ĐẾN 2025 67 3.2 CÁC KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN 68 3.2.1 Các kết đạt 68 3.2.2 Hạn chế nguyên nhân 69 3.3 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI 70 3.4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY 71 3.4.1 Giải pháp tăng sản lượng, doanh thu lợi nhuận 71 3.4.2 Giải pháp tối thiểu hóa chi phí 72 3.4.3 Giải pháp quản lý rủi ro 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ĐBSCL: Đồng sông Cửu Long KD: Kinh doanh HQ: Hiệu MTV: Một thành viên TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TĂCN: Thức ăn chăn nuôi DỊCH TẢ HEO CHÂU PHI (AFRICAN SWINE FEVER – ASF) NN&PTNT: Nông nghiệp phát triển nông thôn TS: Tiến sĩ CPTPP: Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xuyên Thái Bình Dương vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tổng doanh thu CT TNHH De Heus CN Vĩnh Long (2015 – 2019) 39 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 41 Bảng 2.3: Các tiêu tài cơng ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 43 Bảng 2.4: So sánhmột số tiêu tài công ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 43 Bảng 2.5 So sánhtốc độ tăng trưởng Doanh thu – Lợi nhuận công ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 45 Bảng 2.6.Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn cơng ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 46 Bảng 2.7.Bảng phân tích hiệu suất sử dụng tài sản công ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 47 Bảng 2.8.So sánhmột số tiêu tài cơng ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 48 Bảng 2.9 Bảng phân tich hiệu sử dụng chi phí công ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 – 2019 50 64 Sau 14 năm hoạt động Việt Nam, công ty Japfa Việt Nam công ty hàng đầu lĩnh vực công nghiệp thực phẩm, nông nghiệp chăn nuôi với nhà máy thức ăn chăn ni chính, hệ thống trang trại lợn, gà nhiều tỉnh thành nước theo mơ hình sản xuất kinh doanh khép kín Mang sứ mệnh “hợp tác thịnh vượng chung” Japfa ln đặt vào vị trí đối tác, khách hàng để tạo nên môi trường kinh doanh thuận lợi nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao ngành chăn ni Bên cạnh đó, Japfa với đội ngũ nhân viên hùng hậu, giỏi chuyên môn, nghiệp vụ, có nhiều kinh nghiệm sản xuất chắn đáp ứng nhu cầu phát triển cơng ty Cơng ty cịn th chun gia hàng đầu lĩnh vực dinh dưỡng để xây dựng quy trình đánh giá, tuyển chọn bảo quản nguyên liệu công thức tối ưu dinh dưỡng cho vật nuôi Trong ba năm liên tiếp từ 2010 đến 2012, Japfa nằm top 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam, top 1.000 doanh nghiệp đóng thuế nhiều Việt Nam, 500 doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh Việt Nam *Các doanh nghiệp nước (i) Dabaco Việt Nam Dabaco tập đoàn hoạt động đa ngành nghề, lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi, giống gia súc, gia cầm chế biến thực phẩm Tiền thân doanh nghiệp nhà nước thành lập năm 1996 cổ phần hóa năm 2005, cơng ty thành công việc phát triển chuỗi giá trị từ sản xuất giống đến thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi gia công chế biến thịt Hiện tại, Dabaco có nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi với tổng công suất 85 tấn/giờ, công nghệ đồng tự động hóa nhập từ nước có sản xuất thức ăn chăn ni phát triển Mỹ, Pháp, EU… Thức ăn chăn nuôi thương hiệu tiêu thụ hầu hết tỉnh, thành nước với đảm bảo chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2008, ISO 22000:2005 hàng loạt giải thưởng chất lượng vàng Việt Nam Quốc tế 65 (ii) Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Việt Thắng Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Việt Thắng thành lập vào tháng 11/2002 Với vai trò sản xuất, kinh doanh thức ăn gia súc gia cầm thủy sản đáp ứng nhu cầu cho nhà chăn nuôi Việt Nam nước khu vực Công ty xác định chất lượng sản phẩm yếu tố chứng minh thành công công ty Với phương châm “năng suất – chất lượng – hiệu quả”, công ty cam kết cung cấp thức ăn thủy sản đạt chất lượng, đảm bảo khơng có dư lượng kháng sinh hóa chất danh mục cấm Bộ thủy sản, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Cùng với đội ngũ chuyên gia nghiên cứu kỹ thuật chăn nuôi, nắm bắt giai đoạn phát triển nhu cầu dinh dưỡng vật nuôi nên sản phẩm công ty phù hợp giai đoạn phát triển đảm bảo cân đối hoàn hảo lượng acid amin tiêu hóa Cơng ty chứng minh vượt trội chất lượng, đánh giá qua trại thực nghiệm công ty trang trại quy mô lớn thị trường (iii) Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam – CTCP Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam – CTCP thành lập vào ngày 21/06/1996, công ty thức hoạt động hình thức CTCP từ ngày 01/07/2013 Trải qua thời gian dài hoạt động, với chất lượng đảm bảo, công ty khẳng định thương hiệu vị Công ty chuyên sản xuất, chế biến, kinh doanh buôn bán, đầu tư tài cơng nghệ, xuất sản phẩm chăn nuôi, nguyên liệu thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y vật tư thú y, mặt hàng nông lâm thủy hải sản, thiết bị phụ tùng máy móc phục vụ trực tiếp cho chăn nuôi,… nhiều cá mặt hàng khác (iv) Công ty Cổ phần GreenFeed Việt Nam Công ty Cổ phần GreenFeed Việt Nam tiền thân Công ty TNHH GreenFeed Việt Nam, thành lập năm 2003 với tầm nhìn trở thành nhà cung cấp giải pháp hiệu cho ngành thực phẩm 66 Khởi đầu với ngành thức ăn chăn nuôi, sản xuất thức ăn cho gia súc, gia cầm thủy sản Tính đến nay, GreenFeed có hệ thống nhà máy đại Việt Nam, Campuchia Myanmar, trang bị công nghệ sản xuất từ Mỹ Châu Âu, với tổng công suất triệu sản phẩm hàng năm, đạt tiêu chuẩn ISO 22.000, HACCP, GLOBAL GAP, BAP toàn hệ thống hoạt động cách chuyên nghiệp với việc ứng dụng giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) Sản phẩm thức ăn GreenFeed phân phối hệ thống 3000 đại lý trang trại mua trực tiếp.Các thương hiệu thức ăn trở nên thân thuộc với hàng triệu nhà chăn nuôi, làm nên vị GreenFeed công ty thức ăn chăn nuôi hàng đầu Việt Nam với doanh số 500 triệu đô la Mỹ, đứng hàng ngũ top 100 công ty thức ăn chăn ni tồn cầu (theo tạp chí Feed International), 100 doanh nghiệp lớn Việt Nam (VNR 500) 100 nơi làm việc tốt Việt Nam (Anphabe) Đối với ngành kinh doanh heo giống heo thương phẩm, từ sớm, GreenFeed xây dựng trại heo giống để vừa cải tạo suất đàn giống, đồng thời khám phá nhu cầu cốt lõi khách hàng chăn nuôi heo thị hiếu người tiêu dùng thịt heo Việt Nam quốc gia lân cận *Nhận xét, đánh giá Đối thủ cạnh tranh nhân tố thiếu kinh tế thị trường Nó tạo áp lực cho doanh nghiệp giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ kèm… ảnh hưởng trực tiếp tới toàn kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có ưu hạn chế riêng, đó, doanh nghiệp cần xác định cho chiến lược cạnh tranh hồn hảo để tồn phát triển giai đoạn hội nhập ngày sâu rộng 67 Chương ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DE HUES CHI NHÁNH VĨNH LONG 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH VĨNH LONG ĐẾN 2025 De Heus Việt Nam trực thuộc tập đồn De Heus, có nhà máy hệ thống kho trung chuyển hoạt động khắp nước Năm 2019, ngành chăn nuôi Việt Nam gặp nhiều khó khăn giá xuống thấp, dịch bệnh dịch tả heo Châu Phi Thế nhưng, với nhiệt tình, tâm huyết đội ngũ kỹ thuật trang trại chăn ni heo có quy mơ lớn đảm bảo không bị dịch bệnh xảy ra, nhóm ngành giữ sản lượng Cùng với đó, De Heus tập trung hợp tác với trang trai chăn ni gà hình thành chuỗi liên kết khép kính giá trị cao Do vậy, chuỗi liên kết chăn ni, giết mổ gà có sản lượng tăng trưởng mạnh mẽ 30% năm 2019 Công ty đánh giá cao đội ngũ Quản lý kinh doanh, biết xoay chuyển tình kinh doanh có dịch bệnh xảy ra, thuyết phục khách hàng cải tạo, nâng cấp trang trại, đầu tư mới, chuyển hướng chăn nuôi qua vật khác, gà, vịt, bò,dê, thỏ… De Heus tự tin đáp ứng tốt đòi hỏi, yêu cầu khắt khe chất lượng tiêu chuẩn kỹ thuật Qua việc đạt chứng an toàn chất lượng ISO 22000 GlobalG.A.P, De Heus bước quy chuẩn hóa dây chuyền sản xuất, quy trình kiểm sốt chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế với mong muốn cung cấp cho người chăn nuôi sản phẩm chất lượng quốc tế tốt Khơng nằm ngồi phát triển chung tập đồn, cơng ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long không ngừng phấn đấu, sáng tạo để đạt hiệu kinh doanh tốt giai đoạn 2015-2019, với định hướng xây dựng bước khẳng định vị doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi hàng đầu Việt Nam, rút ngắn khoảng cách quy mô với doanh nghiệp khác Công ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long xây dựng hoạch định kế hoạch phát 68 triển: tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, mạng lưới hệ thống số lượng khách hàng…gấp đôi so với tốc độ tăng trưởng bình quân chung ngành Trong ngắn hạn, công ty đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh việc trọng phát triển sản phẩm, mắt thị trường sản phẩm phù hợp với nhiều lựa chọn khách hàng Trong dài hạn, công ty tận dụng nguồn lực tập đoàn mẹ mạng lưới kinh doanh, khách hàng, uy tín thương hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh, dần dẫn đến nâng cao vị hàng đầu ngành sản xuất thức ăn chăn ni Việt Nam Nếu tình hình dịch bệnh Covid-19 kiểm sốt ngăn chặn tốt, theo kế hoạch công ty tiếp tục đầu tư mở rộng, đầu tư trang thiết bị máy móc đại nhằm nâng công suất nhà máy tại, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất để đáp ứng nhu cầu chăn nuôi thị trường Tiếp tục tìm kiếm mở rộng thị trường, trọng đẩy mạnh phát triển hoạt động marketing Công ty cam kết không ngừng cải thiện, nâng cao thu nhập cho người lao động, giúp nâng cao đời sống vật chất tinh thần từ cán cơng nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty, nhiệt huyết sáng tạo công ty chung tay để đến thành công 3.2 CÁC KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN 3.2.1 Các kết đạt Tập đoàn De Heus vươn lên thành nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn Hà Lan tập đoàn đa quốc gia De Heus xuất đến 65 quốc gia có nhà máy Hà Lan, Nga, Ba Lan, Serbia, Tây ban Nha, Bồ Đào Nha, Cộng Hòa Séc, Brazil, Việt Nam, Nam Phi, Ai Cập, Ethiopia Myanmar với 6.000 nhân viên Tập đoàn đứng vị trí thứ 13 tồn cầu, tập đồn sản xuất thức ăn chăn ni hàng đầu giới 69 Công ty TNHH De Heus Việt Nam công ty 100% vốn Hà Lan, với 100 năm kinh nghiệm việc sản xuất cung cấp sản phẩm dinh dưỡng cho động vật để hỗ trợ cho khách hàng, người chăn nuôi gia súc, gia cầm thủy sản Hiệncơng ty có nhà máy hệ thống kho trung chuyển hoạt động khắp Việt Nam từ miền bắc đến miền nam, nhà máy thường nằm gần vùng chăn nuôi, tiếp giáp đường sông đường nên thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh công ty Việc ứng dụng máy móc, thiết bị cơng nghệ sản xuất đại, cho đời sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu chăn nuôi đa dạng khách hàng Công ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long thực độc lập, máy cơng ty gọn nhẹ, khơng có nhiều cấp bậc rườm rà Nên cơng ty phản ứng nhanh thông qua việc lắng nghe ý kiến phản hồi từ khách hàng từ nhân viên Bên cạnh đó, cơng ty có đội ngũ nhân viên nhiệt tình, động nhiều kinh nghiệm, cơng ty giao quyền cho nhân viên cho nhân viên tự việc đưa ý kiến đưa định Cùng hỗ trợ giúp khách hàng cải thiện suất trại, tăng suất dẫn đến tăng lợi nhuận cơng ty quan niệm khách hàng thành cơng cơng ty 3.2.2 Hạn chế nguyên nhân Do thị trường sản xuất thức ăn chăn nuôi cạnh tranh gây gắt nên công ty gặp không khó khăn q trình hoạt động kinh doanh Giá thành số sản phẩm công ty tương đối cao so với đối thủ cạnh tranh thị trường, chi phí nguyên vật liệu đầu vào phần lớn phải nhập khẩu, dẫn đến giá vốn hàng bán chiếm tỷ lệ cao so với doanh thu Tình hình dịch bệnh ngành chăn ni khó lường trước (bệnh heo tai xanh, lở mồm long móng, cúm gia cầm, bệnh đốm trắng tơm…)và khí hậu Việt Nam nóng ẩm, gió mùa, độ ẩm cao, thêm vào mật độ chăn ni nước ta cao nên nguy phát tán dịch bệnh cao, làm giảm suất, chất lượng chăn nuôi, 70 người ni bị thất thu trắng tay, dẫn đến người chăn nuôi lo ngại tái đàn, từ ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh công ty Cuối năm 2019, kinh tế toàn cầu bị ảnh hưởng lớn bùng phát dịch Covid-19 Theo dự đoán IMF kinh tế giới năm 2020 giảm 3%, khủng hoảng nghiêm trọng sau Thế chiến Dự báo khu vực châu Âu giảm 7,5%, EU giảm 7,1%, khu vực châu Á Thái Bình Dương giảm 0,2%, ASEAN giảm 0,7% Mặc dù, tình hình dịch bệnh Việt Nam kiểm soát tốt cịn diễn biến phức tạp khó lường, công ty sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi cho biết, dịch bệnh Covid-19 diễn ra, dẫn đến khan nguồn nguyên liệu nhập chủ yếu nhập 70-80% nguyên liệu từ Nam Mỹ, Mỹ châu Âu.Đặc biệt dịch bệnh kéo dài, giá leo thang, nước khơng có nguồn ngun liệu thay dẫn đến việc sản xuất đình trệ, giá thành sản phẩm cao, khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm, nguy dẫn đến giảm sản lượng sản xuất, hoạt động cầm chừng, hay nghiêm trọng doanh nghiệp bị phá sản 3.3 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI - Số liệu thu thập từ báo cáo tài chi nhánh cơng ty Vĩnh Long nên không phản ánh đầy đủ thông tin tập đoàn, điều xuất phát từ hạn chế quy định kế tốn, tài chính, quy định minh bạch thông tin - Giai đoạn nghiên cứu đề tài chọn để thu thập liệu từ năm 2015 đến năm 2019, có năm phân tích nên cịn ngắn Giai đoạn thực nghiên cứu đề tài năm 2019 tiềm ẩn nguy rủi ro cao đến kết hoạt động kinh doanh tập đồn nói chung cơng ty De Heus chi nhánh Vĩnh Long nói riêng thời gian tới tình hình dịch bệnh Covid -19 cịn nhiểu diễn biến phức tạp, ảnh hưởng đến kế hoạch tương lai tập đoàn 71 - Trong trình nghiên cứu thời gian nghiên cứu trình độ chun mơn cịn hạn hẹp, đề tài khơng tránh khỏi sai xót xuất phát từ nhận định mang tính chủ quan 3.4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY 3.4.1 Giải pháp tăng sản lượng, doanh thu lợi nhuận Ngành chăn nuôi Việt Nam chưa thực gọi chuyên nghiệp thời điểm tại, trại chăn ni Việt Nam cịn nhỏ lẻ Lợi De Heus có đội ngũ kỹ thuật, chuyên gia giàu kinh nghiệm hỗ trợ mạnh mẽ từ tập đồn mẹ, cơng ty nên thường xun tổ chức buổi thăm trại, hướng dẫn khách hàng chăn nuôi cải thiện suất trại, điều kiện vệ sinh để đạt kết tốt hơn, từ giúp người chăn ni tăng suất tăng lợi nhuận Công ty tiếp tục mở đại lý khu vực chăn nuôi mà công ty chưa mở đại lý, có sách thu hút hấp dẫn cho đại lý thị trường công ty chưa tiếp cận Đại lý cửa hàng vật tư nông nghiệp, cửa hàng tiện ích, tiệm tạp hóa, trại chăn ni lớn, đại lý hữu cấp 1, cấp đối thủ cạnh tranh Đối với đại lý gắn bó với cơng ty, cơng ty phải tạo mối quan hệ tình cảm để giữ chân đại lý, gắn bó lâu dài với cơng ty Cơng ty có sách phù hợp, tăng tỷ lệ hoa hồng, chiết khấu, thưởng cho đại lý đạt mức sản lượng, doanh thu tốt tháng, quý, năm nhằm tạo động lực cho công ty, giúp gia tăng sản lượng nhanh Nếu có tháng gặp điều kiện chăn ni khó khăn hay dịch bệnh bất ngờ…cơng ty cần có biện pháp hỗ trợ kịp thời như: khuyến mại giảm giá, kéo dài thời gian toán tiền hàng cho đại lý… Bên cạnh đó, cơng ty nên mở hội thảo giới thiệu sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật cho người chăn ni, phát hành tạp chí chăn ni, catalog để giới thiệu sản phẩm cung cấp thêm thông tin kỹ thuật hướng dẫn người chăn nuôi Công ty kết hợp với Sở, Ban ngảnh địa phương hỗ trợ thí điểm ứng dụng ký 72 kết hợp đồng thí nghiệm nâng cao suất trại, dùng thử sản phẩm công ty, hỗ trợ vắc-xin… Công ty tạo niềm tin cho khách hàng thơng qua việc giữ vững chất lượng trì tính ổn định sản phẩm sản xuất Ngồi ra, thông qua việc lắng nghe ý kiến phản hồi khách hàng, cơng ty đưa định nhanh chóng kịp thời để làm hài lòng khách hàng Nhờ mà khách hàng gắn bó tin tưởng vào cơng ty nhiều Để tăng sản lượng tăng doanh thu cần nhanh chóng liên kết mở rộng thị trường Ngồi thị trường có cơng ty cần xây dựng chiến lược dài hạn mở rộng thị trường sở xúc tiến tiếp cận sở sản xuất để thực việc liên kết với bà nông dân Công ty cần có cam kết hổ trợ sở sản xuất đặc biệt sở gặp khó khăn sản xuất tiêu thụ sản phẩm 3.4.2 Giải pháp tối thiểu hóa chi phí Cơng ty TNHH De Heus chi nhánh Vĩnh Long doanh nghiệp sản xuất thương mại đó, giá vốn hàng bán công ty chiếm tỷ cao so với tổng doanh thu công ty (khoảng 90% tổng doanh thu) nên việc kiểm soát doanh thu, chi phí, lợi nhuận cơng ty cần kiểm sốt chặt chẽ Giá vốn hàng bán toàn chi phí để tạo thành tiêu thụ sản phẩm định, phụ thuộc vào số lượng sản phẩm cung ứng thị trường, giá nguyên vật liệu, biến động từ thị trường Trong tổng giá vốn hàng bán cơng ty chi phí ngun vật liệu trực tiếp lại chiếm tỷ trọng cao nên để hạn chế tăng lên giá vốn hàng bán công ty cần sử dụng linh hoạt nhiều biện pháp chủ động giá nguyên liệu đầu vào cần thiết Công ty nên chọn nhà cung cấp nguyên liệu tốt, mặt chất lượng giá cả, có uy tín để ký kết hợp đồng tránh tình trạng nguyên liệu bị khan tăng giá Bên cạnh đó, cơng ty cần có kế hoạch dự trữ nguồn nguyên liệu cho sản xuất, vào mùa thu hoạch sản lượng tốt, giá tương đối rẻ, công ty chủ động sản xuất đem lại lợi nhuận cho công ty nhiều 73 Bên cạnh giá vôn hàng bán yếu tố chi phí nhân cơng cần đặc biệt quan tâm Việc quản lý phát triển nguồn nhân lực cần thiết phát triển công ty Tổ chức phân công lao động khoa học hợp lý, góp phần khai thác tối đa nguồn lực sản xuất kinh doanh cơng ty, tránh lãng phí lao động máy móc, phát huy tinh thần trách nhiệm lao động, tạo mơi trường làm việc động, sáng tạo, góp phần tăng suất lao động, giúp tiết kiệm chi phí đầu vào 3.4.3 Giải pháp quản lý rủi ro Để đạt kết nâng cao hiệu kinh doanh, công ty cần thực đồng giải pháp, giải pháp quản lý rủi ro cần trọng Một số loại rủi ro công ty cần ý: Rủi ro tài chính:Việt Namđược đánh giá có thị trường thức ăn chăn nuôi màu mỡ, nên doanh nghiệp ngoại liên tục chủ động phát triển hoạt động sản xuất với mong muốn chiếm lĩnh thị trường Doanh nghiệp ngoại tăng vốn đầu tư, đa dạng hóa sản phẩm, áp dụng cơng nghệ sản xuất đại nhằm giảm chi phí đầu vào… nên cạnh tranh, gây áp lực lớn doanh nghiệp có quy mơ nhỏ, tiềm lực tài hạn chế Bên cạnh đó, ảnh hưởng tình hình chăn ni biến động nhiều nên việc bán thức ăn chăn nuôi cho hộ nông dân gặp nhiều rủi ro, hoạt động chăn ni trì trệ nguy vốn dễ dàng xảy Để hạn chế rủi ro khơng đáng có hoạt động sản xuất kinh doanh, số công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi phải giảm công suất sản xuất.Việc tham gia bảo hiểm giúp người nông dân tránh rủi ro tài xảy thiên tai dịch bệnh, từ hạn chế nguy rủi ro tài xảy chủ hộ, chủ trang trại công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi Trong tình đó, bảo hiểm coi giải pháp hữu hiệu để hạn chế, giảm thiểu tối đa rủi ro Một sản phẩm hay loại hình bảo hiểm vật nuôi phù hợp giải pháp để giúp nông dân đỡ bớt áp lực Rủi ro pháp lý:Trước thức ăn chăn nuôi đa số tự cung tự cấp nhu cầu thực phẩm tăng cao trang trại chăn ni đời, với 74 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi, nhà máy sản xuất cám để cung cấp thức ăn cho vật nuôi Việc mang đến nhiều lợi ích kinh tế cho đất nước nhiên mang lại khơng tranh cãi vấn đề khói bụi, nhiễm, mùi khí thải ảnh hưởng đến người dân xung quanh.Bụi, khí thải tạo thành hầu hết công đoạn, từ cơng nghiền, nấu, vận chuyển, đóng bao… Gây ảnh hưởng xấu đến sức khoẻ người tham gia sản xuất người xưởng Bụi (hạt mịn) bay vào phổi gây kích ứng sinh học phát sinh phản ứng xơ hoá phổi gây bệnh hơ hấp, viêm phổi, khí thủng phổi, ung thư phổi…Ngồi q trình chế biến có phát sinh mùi công đoạn lớn từ hệ thống hấp, sấy khô Nguyên liệu đưa vào sấy tươi nồng độ mùi cao Mùi + khí thải + khói bụi sinh gây ảnh hưởng xấu khơng xưởng mà cịn gây hưởng đến khu vực lân cận Mùi hôi từ xưởng sản xuất ảnh hưởng lớn đến đời sống, sức khỏe người dân khu vực, người dân than phiền họ phản ánh lên quyền địa phương Cơ quan chức địa phương u cầu cơng ty nhanh chóng có giải pháp xử lý mùi khí thải, khơng hoạt động sản xuất buộc phải dừng lại.Vấn đề xử lý khí thải, khói bụi, khơng khí vấn đề nhận quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, xưởng sản xuất, cấp quyền hay người dân.Do đó, cơng ty phải ý xây dựng bảo dưỡng hệ thống xử lý mùi, chất thải hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân thủ đầy đủ qui định pháp luật bảo vệ môi trường Rủi ro nguy cháy nổ:Kho thức ăn gia súc đối tượng tiềm tàng nhiều rủi ro cháy nổ Một số loại nguyên liệu làm thức ăn gia súc tự lên men tỏa nhiệt bốc cháy số điều kiện định Ngoài rủi ro gây cháy nổ kho chập điện Chập điện rủi ro phổ biến mà cơng ty khơng thể kiểm sốt hết rủi ro Do đó, cơng ty cần thực biện pháp nghiêm ngặc phòng chống chữa cháy, cơng ty mua bảo hiểm cháy nổ nhà kho thức ăn gia súc 75 Rủi ro tai nạn lao động:Có nhiều nghiên cứu tiến hành nhằm tìm hiểu ảnh hưởng điều kiện lao động, môi trường làm việc lên sức khỏe người lao độngsản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm Kết nghiên cứu cho thấy người lao động phận sản xuất, trang trại tiếp xúc với bụi lơ lửng có vi sinh vật, bào mang nấm, bụi hữu bụi vô xuất triệu chứng hơ hấp, kích thích niêm mạc mắt mũi…nhiều yếu tố nguy điều kiện lao động ảnh hưởng rõ rệt tới sức khỏe người lao động.Do đó, cơng ty cần tiến hành khám, phát tác hại nghề nghiệp đặc trưng (chú ý khám chuyên khoa tai mũi họng, hô hấp, bệnh Leptospira, bệnh da…) cho người lao động đợt khám sức khỏe định kỳ hàng năm Và cần có thêm nghiên cứu theo dõi sức khỏe liên tục cho người lao động, đề xuất biện pháp dự phòng đưa chế độ sách phù hợp nhằm bảo vệ sức khỏe lâu dài cho người lao động Rủi ro thiên tai – dịch bệnh: Tình hình diễn biến dịch Covid-19 Việt Nam nước giới kiểm soát phức tạp Nó khơng làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng mà cơng ty khơng ngoại lệ công ty TNHH De Heus không nằm ngồi ảnh hưởng Và chắn ảnh hưởng xấu đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Công ty cần xây dựngcác biện pháp hữuhiệu nhằm đối phó với tình xấu xảy để giảm thiểu nguy ảnh hưởng lên công ty Tóm tắt chương 3, chương tác giả trình bày định hướng phát triển mục tiêu phát triển công ty Nội dung quan trọng chương giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Nội dung cuối chương kiến nghị quan cấp để công ty hoạt động có hiệu thời gian tới 76 KẾT LUẬN *** Trong điều kiện kinh tế nay, hiệu kinh doanh vấn đề công ty quan tâm Hiệu kinh doanh thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh cơng ty mà cịn vấn đề sống cịn cơng ty Thơng qua phân tích hoạt động kinh doanh nhà quản trị hiểu rõ cơng ty mình, đối thủ cạnh tranh, biết vị trí cơng ty đâu từ đề chiến lược kinh doanh phù hợp, có biện pháp phòng ngừa rủi ro dự đoán điều kiện kinhdoanh thời gian tới Ngành chăn nuôi nước ta ngành có vai trị quan trọng kinh tế Tuy nhiên trình đầu tư phát triển ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi cịn có thuận lợi khó khăn khác Hiện nay, người dân chăn nuôi gia súc gia cầm tạo nơng nghiệp khép kín, quay vịng dựa vào việc nâng cấp mơ hình VAC (Vườn – Ao – Chuồng) Tỷ lệ chăn ni theo hình thức trang trại lớn có xu hướng tăng lên Các trang trại chăn nuôi thương mại lớn ngày trọng phát triển đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm áp dụng cơng nghệ tiên tiến.Việt Nam có nhiều mặt hàng xuất cạnh tranh thị trường lớn giới như: trứng vịt, cá basa, gà lông màu, lợn mán… Bên cạnh tiềm phát triển, ngành chăn ni Việt Nam cịn gặp nhiều hạn chế như:Chưa liên kết chặt chẽ từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ, hệ thống sản xuất thiếu đồng bộ, số lượng trang trại chăn ni áp dụng phương thức VAC kết hợp trồng trọt, nuôi thủy sản nuôi heo Các sản phẩm chăn nuôi chưa có thương hiệu hoạt động quảng cáo rõ ràng, giá thành sản phẩm cao Nhiều sản phẩm có chất lượng tốt chưa đưa đến tay người tiêu dùng không tin tưởng sử dụng.Con giống, thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y chất phụ gia phải nhập nhiều nên giá thành sản phẩm bị đẩy lên cao.Quy mơ chăn ni, sản xuất cịn mức vừa nhỏ chiếm 50% sản phẩm chăn nuôi Chưa áp dụng công 77 nghệ tăng chất lượng suất sản phẩm Do đó, suất ngành chăn nuôi Việt Nam so với Mỹ 30% giới 25% – 30%.Việc quy mô nhỏ nên thường chịu rủi ro cao khơng kiểm sốt hỗ trợ giá thành, thông tin bệnh dịch, kỹ thuật chăn ni Nắm rõ thuận lợi khó khăn ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Việt Nam giúp công ty lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh phù hợp, nghiên cứu thị trường định hướng phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm mình, góp phần vào việc nâng cao hiệu kinh doanh cho tập đoàn, giúp tập đoàn vươn lên trở thành tập đoàn hàng đầutrên giới ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm thủy sản TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu tiếng việt [1] Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân; [2] Ngô Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính [3] Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam (2013), Chiến lược & sách kinh doanh Hồ Chí Minh: Nhà xuất Hồng Đức; [4] Phạm Văn Dược Cộng (2013), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh; [5] Nguyễn Đình Hồn (2017), Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng Việt Nam Luận án tiến sĩ kinh tế, Học Viện Tài Chính; [6] Trương Ngọc Lợi (2015), Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty xăng dầu Bến Tre đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh [7] Bùi Thị Minh Nguyệt cộng (2015), Thách thức việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNNH thành viên Lâm Cơng Nghiệp Bắc Quảng Bình Tạp chí khoa học công nghệ lâm nghiệp số – 2015 II Tài liệu tiếng Anh [8] Gujarati Damodar (1998), Basic econometrics, Third Edition, FETP ... nào? Môi trường kinh doanh cho Công ty TNHH De Heus Chi Nhánh Vĩnh Long nào? Những giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty TNHH De Heus Chi Nhánh Vĩnh Long đến năm 2025? ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM... giá thực trạng kinh doanh công ty TNHH De Heus Chi Nhánh Vĩnh Long, sở đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty TNHH De Heus Chi Nhánh Vĩnh Long đến năm 2025 2.2 Mục tiêu cụ thể... kinh doanh Cơng ty TNHH De Heus Chi Nhánh Vĩnh Long giai đoạn 2015 - 2019 (2)Phân tích mơi trường kinh doanh cho Công ty TNHH De Heus Chi Nhánh Vĩnh Long (3) Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh