Ths xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty tnhh dệt may nga thành giai đoạn 2020 2025

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp thân tác giả Các kết Khóa luận tốt nghiệp trung thực, không chép từbất kỳ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả KLTN Lê Thị Hạnh LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập trường, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ từquý thầy cơ, giađình bạn bè Với lịng biết ơn sâu sắc, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc đến quý thầy cô khoa Kinh tế Quản lý Bộ môn Quản trị kinh doanh - Trường Đại học Thủy Lợi với tri thức lịng tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành tốt báo cáo thực tập Em đặc biệt cảm ơn tới thầy Nguyễn ThếHịađã nhiệt tình hướng dẫn cho em hồn thành tốt khóa thực tập Trong q trình hướng dẫn, thầy đóng góp cho em nhiều ý kiến truyền đạt cho em nhiều kiến thức hữu ích để em hồn thành tốt khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn tới lãnh đạo Công ty TNHH Dệt May Nga Thành, phịng ban, cán cơng nhân viên Công tyđã tạo điều kiện giúp đỡ, chia sẻkiến thức, đóng góp ý kiến suốt q trình em thực tập Cơng ty để em hồn thành khóa luận Trong q trình thực tập q trình làm khóa luận khó tránh khỏi thiếu sót Em mong q thầy/ đóng góp ý kiến để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP .3 1.1 Khái quát chiến lược kinh doanh .3 1.1.1 Khái quát chiến lược .3 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.3 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .5 1.2.1 Chiến lược tập trung vào ngành đơn lẻ 1.1.4 Chiến lược mở rộng kinh doanh theo chiều dọc 1.1.5 Chiến lược đa dạng hóa 1.1.6 Chiến lược mởrộng thị trường 12 1.2 Quy trình xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .14 1.2.4 Xác định tầm nhìn sứ mệnh mục tiêu chiế lược doanh nghiệp .14 1.2.5 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 16 1.2.6 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 21 1.3 Sử dụng công cụ ma trận để xây dựng lựa chọn chiến lược 28 1.3.4 Ma trận yêu tố bên để đánh giá thuận lợi khó khăn doanh nghiệp 28 1.3.5 Ma trận yếu tố bên doan nghiệp IFE để xác định điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp 30 1.3.6 Ma trận SWOT để hình thành chiến lược khả thi .31 1.3.7 Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược 32 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG iii HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT MAY NGA THÀNH 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Dệt may Nga Thành .35 2.1.2 Cơcấu tổ chức doanh nghiệp 36 2.1.3 Quá trình sản xuất sản phẩm công ty Nga Thành 40 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 42 2.3 Phân tích mơi trường kinh doanh công ty TNHH Dệt may Nga Thành 44 2.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ doanh nghiệp 44 2.3.2 Phân tích mơi trường vi mơ doanh nghiệp 50 2.3.3 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 56 2.2.4 Xây dựng lợi cạnh tranh công ty 63 2.3.4 Sử dụng phương pháp chuyên gia để xây dựng trọng số 65 2.3.5 Đánh giá mặt mạnh mặt yếu công ty TNHH Dệt may Nga Thành ma trận IFE 68 2.3.6 Đánh giá hội thách thức công ty TNHH Dệt may Nga Thành ma trận EFE 69 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DỆT MAY NGA THÀNH GIAIĐOẠN 2020- 2025 70 3.1.1 Sứ mạng công ty TNHH dệt may Nga Thành tới năm 2025 .70 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty TNHH dệt may Nga Thành tới năm 2025 .70 3.2 Sử dụng ma trận SWOT để hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dệt may Nga Thành 71 3.3 Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược doanh nghiệp 74 3.4 Lộ trình thực chiến lược kinh doanh 78 3.4.1 : Giai đoạn 1: Năm 2020 đến năm 2021: Thực chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 79 3.4.2 : Giai đoạn 2: Năm 2022 đến năm 2025: Đẩy mạnh chiến lược marketing .80 3.5 Điều kiện để thực chiến lược 83 3.6 Đề xuất kiến nghị quan quản lý .84 KẾT LUẬN 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 iv DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Ma trận SWOT 37 Hình Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Nga Thành .43 Hình 2.1: Một số sản phẩm chủ yếu công ty 46 Hình 2.2: Quy trình sản xuất sản phẩm công ty Nga Thành 46 Hình 2.4: Quy trình xuất sản phẩm cơng ty Nga Thành 47 Hình 2.3: Tốc độ tăng trưởng GDP năm 2009-2019 50 Hình 3.4: Logo thương hiệu công ty .86 v DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận EFE 37 Bảng 1.2: Ma trận IFE 38 Bảng2 : Cấu trúc ma trận QSPM đánh giá chiến lược 40 Bảng 2.2:Bảng kết hoạt độngsản xuất kinh doanh cơng ty năm 2017-2019 50 Bảng 2.3: Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh công ty 59 Bảng 2.1: Thông tin nhà cung cấp NVL công ty 62 Bảng 2.6: Bảng cân đối kế tốn cơng ty năm 2019 65 Bảng 2.7: Phân tích tài cơng ty năm 2019XHệ số Cuối nămĐầu năm .68 Bảng 2.5: Bảng giá số sản phẩm công ty .72 Bảng 2.4: Phiếu lấy mẫu chuyên gia để xây dựng trọng số cho công ty Nga Thành .73 Bảng 2.3: Ma trận đánh giá nội doanh nghiệp (IFE) 76 Bảng 2.4 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường (EFE) 77 Bảng 3.1: Bảng ma trận SWOT công ty .79 Bảng 3.3: Bảng ma trận QSPM cho nhóm S-O 83 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm WO 85 Bảng 3.4: Giá sản phẩm công ty .89 Bảng 3.5: Mức chiết khấu trung gian phân phối 89 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.4: Sơ đồ kênh phân phối công ty .91 vii DANH MỤC CÁC TỪVIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH CÁC THUẬT NGỮ viii PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trong bối cảnh kinh tếhội nhập môi trường kinh doanh doanh nghiệp ngày mở rộng song song với cạnh tranh khốc liệt Đây vừa la hội để doanh nghiệp phát triển chưa đựng mối nguy hiểm đe dọa phát triển doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải tìm chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp mình, chiến lược kinh doanh tốt có cơhội đểcó động lực phát triển Hiện kinh tế Việt Nam đà hội nhập phát triển với nên kinh tế khu vực giới Các doanh nghiệp có hội mở rộng mạng thị trường nhiên phải đối diện với khơng khó khăn từ bên ngồi hàng hóa nước ngồi xâm nhập nước ta mạnh mẽ tạo nên cạnh tranh gay gắt Việc xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh yếu tố định sựtồn phát triển công ty, tạo sựchủ động ứng phó với biến động thị trường, giúp cơng ty có khả nắm bắt phát triển thị trường nước giới Trong q trình làm việc Cơng ty TNHH Dệt may Nga Thành em nhận thấy thị trường có nhiều tiềm để cơng ty phát triển thêm thị phần Tuy nhiên với môi trường kinh donah tại, đầy biền động cạnh tranh gay gắt, nên có chiến lược phù hợp cơng ty sẽcàng phát triển sẽphát triểnđược thịphần Do em lựa chọn đề tài “ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dệt may Nga Thành giai đoạn 2020 – 2025 Cùng với kiến thức học tập trường song với thực tiễn làm công ty em xây dựng chiến lược cho công ty để đối phó với thị trường hàng hóa đầy biến động giai đoạn 2020 – 2025 Mục tiêu nghiên cứu Với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dệt may Nga Thành” nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức mà công ty gặp phải để đưa chiến lược phát triển tốt cho công ty TNHH Dệt may Nga Thành giai đoạn 2020 – 2025 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp tổng hợp - Phương pháp thu thập liệu, số liệu - Phương pháp phân tích so sánh - Phương pháp phân tích ma trận IFE, EFE - Phương pháp phân tích ma trận SWOT - Phương pháp phân tích mơ hình theo lực lượng cậnh tranh Michael Porter Phạm vi nghiên cứu Không gian: nghiên cứu công ty TNHH Dệt may Nga Thành, chiến lược công ty từ 2016 – 2020 Thời gian số liệu kinh doanh thu thập phân tích từ năm 2015 đến 2019 để hoạch định chiến lược cho công ty giai đoạn 2020 – 2025 Kết cấu khóa luận Nếu chiến lược kinh doanh công ty xây dụng thành công cơng ty nhận biết cácđiểm mạnh cơg ty đểphát huy cácđiểm yếu đểcó phương pháp khắc phục kịp thời Đồng thời tạo môi trường làm việc động chuyên nghiệp để gắn kết nhân viên nên nâng cao hiệu sản suất trình sản xuất kinh doanh ... thức công ty TNHH Dệt may Nga Thành ma trận EFE 69 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DỆT MAY NGA THÀNH GIAI? ?OẠN 2020- 2025 70 3.1.1 Sứ mạng công ty TNHH. .. TNHH dệt may Nga Thành tới năm 2025 .70 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty TNHH dệt may Nga Thành tới năm 2025 .70 3.2 Sử dụng ma trận SWOT để hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dệt. .. cứu công ty TNHH Dệt may Nga Thành, chiến lược công ty từ 2016 – 2020 Thời gian số liệu kinh doanh thu thập phân tích từ năm 2015 đến 2019 để hoạch định chiến lược cho công ty giai đoạn 2020 – 2025