PHẦN MỞ ĐẦU PAGE bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o trêng ®¹i häc má ®Þa chÊt ( ( ( l¬ng kh¸nh tïng x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh cho c«ng ty tnhh x©y dùng vµ th¬ng m¹i hµ linh giai ®o¹n 2015 2025 Ngêi hí[.]
bộ giáo dục đào tạo trờng đại học mỏ địa chất lơng khánh tùng xây dựng chiến lợc kinh doanh cho công ty tnhh xây dựng thơng mại hà linh giai đoạn 2015 - 2025 Ngời hớng dẫn khoa học: ts lê thị hơng lan Hà Nội - 2015 LỜI CẢM ƠN Trong trình theo học lớp Cao Học Quản lý Kinh tế, trường Đại học Mỏ địa chất suốt thời gian thực luận văn này, nhận dạy bảo hướng dẫn tận tình thầy trường Đại học mỏ đại chất Đại học Kinh tế Quốc dân, cho phép gửi lời cảm ơn chân thành đến: TS Lê Thị Hương Lan – Giảng viên Trường Đại học Kinh tế Quốc dân - người hướng dẫn khoa học luận văn, giúp tơi hình thành ý tưởng, nội dung cần nghiên cứu từ lý luận đến thực tiễn để hoàn thành luận văn Quý thầy, cô Khoa Quản lý kinh tế - Trường Đại học mỏ địa chất có dẫn quan trọng từ lúc đăng ký đề tài hồn thành luận văn Đồng thời, Tơi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Công ty TNHH Xây dựng thương mại Hà Linh ; Quý anh, chị cán cơng nhân viên; Phịng, ban, xí nghiệp cung cấp số liệu tạo điều kiện cho tơi điều tra khảo sát để có liệu viết luận văn Mặc dù tơi có nhiều cố gắng để hoàn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp quý báu quý thầy cô bạn Học viên Lương Khánh Tùng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm, phân loại, vai trị chiến lược kinh doanh Cơng ty 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 10 1.2.1 Xác định sứ mạng tổ chức 10 1.2.2 Xác định mục tiêu chiến lược 12 1.2.3 Phân tích mơi trường 12 1.2.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược .20 1.3 Đánh giá tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 22 TĨM TẮT CHƯƠNG 23 CHƯƠNG : XÁC LẬP CÁC CĂN CỨ CHO VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÀ LINH 24 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH xây dựng thương mại Hà Linh 24 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH xây dựng thương mại Hà Linh .24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty 25 2.2 Phân tích yếu tố mơi trường tác động đến hoạt động Công ty 30 2.2.1 Môi trường vĩ mô .30 2.2.2 Môi trường vi mô .37 2.2.3 Phân tích nội Công ty 43 TÓM TẮT CHƯƠNG 58 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÀ LINH GIAI ĐOẠN 2015-2025 59 3.1 Sứ mạng mục tiêu Công ty 59 3.1.1 Sứ mạng 59 3.1.2 Mục tiêu 59 3.1.3 Xác định mục tiêu dài hạn Công ty 59 3.1.4 Mục tiêu trước mắt Công ty .61 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh 62 3.3 Giải pháp thực chiến lược kinh doanh 64 3.3.1 Chính sách phát triển nguồn nhân lực 64 3.3.2 Đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu thị trường .72 3.3.3 Đầu tư máy móc cơng nghệ 80 3.3.4 Nâng cao khả huy động vốn vào sản xuất kinh doanh 81 3.3.5 Nâng cao hiệu hệ thống thông tin quản lý 82 3.4 Một số kiến nghị với quan chức 83 TÓM TẮT CHƯƠNG 84 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO .86 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ: Sơ đồ 1: Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh M.Porter 15 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty 25 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức thi công công trường 26 BẢNG BIỂU: Bảng 1.1: Ma trận SWOT 21 Bảng 2.1 Tình hình cấu lao động Công ty 44 Bảng 2.2: Cơ cấu doanh thu Công ty 48 Bảng 2.3: Các tiêu tài chủ yếu 49 Bảng 2.4: Hiệu sử dụng vốn công ty 51 Bảng 2.5: Cơ cấu máy móc thiết bị Công ty TNHH Xây dựng thương mại Hà Linh (hiện có đến ngày 31/12/2014) 53 Bảng 3.1 SWOT .63 Bảng 3.2: Mục tiêu cấu chất lượng lao động Công ty đến năm 2025 .68 PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết khách quan việc xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hoạt động chế thị trường Kế hoạch, chiến lược hình tượng doanh nghiệp tình hình cạnh tranh trở nên gay gắt trở thành công cụ chủ yếu công tác hoạch định doanh nghiệp để đảm bảo thành công thị trường Lý để chứng minh cần thiết phải có kế hoạch, chiến lược xem xét nhiều khía cạnh sau: - Phương pháp kế hoạch, chiến lược cần cách tiếp cận logic hệ thống ứng phó với mơi trường kinh doanh ngày sơi động nhằm thích ứng tạo lợi cạnh tranh - Trong kinh tế thị trường vời cạnh tranh ngày gay gắt cơng tác xây dựng chiến lược quan trọng Bởi lẽ, xây dựng dựng chiến lược đánh giá hội, nguy cơ, mặt mạnh mặt yếu Công ty từ có biện pháp khắc phục thích hợp - Sự phát triển sản xuất, gia tăng nhu cầu khiến cho Công ty phải sản xuất nhiều mặt hàng khác nhau, họ quan tâm nhiều yếu tố dự trù triển vọng xác định mục đích Cơng ty Hơn quy mơ tính chất tổ chức đại ngày tăng việc thiết lập chiến lược giúp Công ty phối hợp hoạt động tổ chức, lôi kéo cấp quản trị vào công việc chung - Hàm lượng khoa học kỹ thuật ngày tăng kéo theo lỗi thời nhanh chóng sản phẩm, nên trước tạo sản phẩm cần phải tốn nguồn kinh doanh phí để nghiên cứu phát triển phải đảm bảo bán sản phẩm thị trường lượng lớn Việc bán hàng phải kéo dài thời gian định điều kiện tự động hóa, trang thiết bị đắt Vì vậy, định đầu tư kinh doanh, doanh nghiệp phải đoán họ bán đủ số lượng ngày tăng để thu hồi vốn đầu tư Do cần phải tư chiến lược thực kế hoạch, chiến lược Trong kinh tế thị trường, tất doanh nghiệp phải tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh tự chịu trách nhiệm lỗ lãi, tự ứng phó với biến động mơi trường kinh doanh, việc xây dựng kế hoạch, chiến lược để lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu vấn đề cần thiết Đặc biệt Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực đa dạng, phong phú phức tạp Đất nước ta đà phát triển, cơng trình nhà ở, giao thơng, cơng trình điện… nhà nước khuyến khích đầu tư Bên cạnh hội đón bắt đồng thời rủi ro xảy ra, cần phải đánh giá thực chất, điển mạnh, điểm yếu doanh nghiệp thời điểm ứng với khả đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời phải xác định cụ thể yếu tố liên quan bên bên doanh nghiệp, nghiên cứu kỹ lưỡng đặc tính khách hàng, yếu tố cạnh tranh, việc dự đốn xu hướng mơi trường tương lai Để thực vấn đề công tác kế hoạch hóa, chiến lược đóng vai trị quan trọng cần thiết Đây công tác thiếu trình hoạt động Với vấn đề nêu với mong muốn kim nam cho hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2025 nên lựa chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH xây dựng thương mại Hà Linh giai đoạn 2015-2025” Mục đích nghiên cứu Kinh doanh ln học vô tận doanh nghiệp, ngành nghề Kinh doanh thành cơng ta có bước chuẩn bị vững biết nắm bắt hội kịp thời Để làm tốt bước chuẩn bị ấy, người làm kinh doanh phải có kiến thức kinh nghiệm cần thiết để đưa chiến lược thật khơn khéo giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn rút kinh nghiệm cho tương lai Vì vậy, đề tài thực với mục đích xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2025 cho công ty TNHH xây dựng thương mại Hà Linh thơng qua cơng tác phân tích yếu tố tác động xem xét xu thời đại Giúp công ty ngày tiến xa thương trường quốc Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu yếu tố tác động đến môi trường hoạt động kinh doanh lĩnh vực thi cơng xây dựng cơng trình Công ty thực trạng nguồn lực Công ty nhằm xây dựng chiến lược phù hợp cho Công ty 3.2 Phạm vi nghiên cứu: - Nghiên cứu yếu tố môi trường tác động đến hoạt động Công ty, lựa chọn xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với hoạt động Công ty đến năm 2025 - Về thời gian: Số liệu mà đề tài sử dụng lấy từ nguồn số liệu Công ty TNHH xây dựng thương mại Hà Linh từ năm 2012 đến năm 2014 - Về phạm vi không gian: đề tài nghiên cứu phạm vi hoạt động kinh doanh, yếu tố môi trường Công ty TNHH xây dựng thương mại Hà Linh Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Xây dựng cho chiến lược kinh doanh công ty TNHH xây dựng thương mại Hà Linh - Xây dựng chiến lược kinh doanh tối ưu cho Công ty đề giải pháp thực Phương pháp nghiên cứu Trên sở nghiên cứu số liệu từ nguồn như: niên giám thống kê, số liệu từ Internet, sách báo, tạp chí thơng tin, tài liệu nội Công ty… v.v Vận dụng hệ thống phương pháp để phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh, nhằm xác định mục tiêu, định hướng đề xuất giải pháp cho Công ty TNHH xây dựng thương mại Hà Linh Các phương pháp sử dụng luận văn là: - Thống kê số liệu thực trạng kết sản xuất kinh qua số tiêu: Cơng tác quản lý kỹ thuật, tài chính, đầu tư xây dựng, công tác nhân Trên sở so sánh, phân tích đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty - Nghiên cứu tài liệu quản trị nhân lực, quản trị chiến lược, nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, báo cáo thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp sản xuất kinh doanh từ rút hướng đề xuất Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Mỗi đề tài thực mang ý nghĩa mặt khoa học lẫn thực tiễn Mức độ quan trọng mặt hay mặt mục tiêu đối tượng mà đề tài hướng đến Do mục tiêu đề tài phân tích tìm chiến lược kinh doanh khả thi cho Công ty TNHH xây dựng thương mại Hà Linh nên đề tài có ý nghĩa thực tiễn cho Cơng ty nhiều giúp cơng ty tiếp cận khía cạnh khác mơi trường kinh doanh thơng qua phân tích ma trận SWOT Từ cơng ty có nhìn bao quát thị trường, vị Đồng thời viết đưa chiến lược nhằm định hướng cho phát triển dài lâu Công ty tương lai Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung luận văn bố cục thành Chương với nội dung sau: CHƯƠNG – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHƯƠNG 2: XÁC LẬP CÁC CĂN CỨ CHO BẢN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÀ LINH CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÀ LINH GIAI ĐOẠN 2015-2025 ... TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÀ LINH CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÀ LINH GIAI ĐOẠN 2015- 2025 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ XÂY... sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Xây dựng cho chiến lược kinh doanh công ty TNHH xây dựng thương mại Hà Linh - Xây dựng chiến lược kinh doanh tối ưu cho Công ty đề giải... CỨ CHO VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÀ LINH 24 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH xây dựng thương mại Hà Linh 24 2.1.1 Lịch sử hình thành