Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng vĩnh phát giai đoạn 2015 2020

TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN nguyễn văn tuấn xây dựng chiến lợc kinh doanh công ty cổ phần đầu t xây dựng vĩnh phát giai đoạn 2015 - 2020 Chuyên ngành: quản trị doanh nghiệp Ngời hớng dẫn khoa học: ts vũ hùng phơng Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp thạc sỹ chương trình đào tạo cấp khác Tôi xin cam kết luận văn nỗ lực thân Các kết phân tích, kết luận luận văn kết làm việc cá nhân Số liệu sử dụng luận văn xác trung thực Học viên Nguyễn Văn Tuấn LỜI CẢM ƠN Tôi xin tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến TS Vũ Hùng Phương – Giảng viên hướng dẫn thực luận văn tốt nghiệp Xin cám ơn thầy cô khoa Quản trị Kinh doanh, thầy cô trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân giảng dạy tơi chương trình học thạc sỹ quản trị doanh nghiệp kiến thức đóng góp cho luận văn Xin cám ơn lãnh đạo khoa, cán nhân viên khoa; bạn lớp 21Z – Đại học Kinh Tế Quốc Dân; anh chị ban Giám đốc Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát, Trưởng phòng ban, phận trực thuộc anh chị đồng nghiệp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát tạo điều kiện thuận lợi đóng góp ý kiến giúp đỡ tơi nhiều q trình học tập, nghiên cứu để có kết thể luận văn Tôi xin đặc biệt gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè thường xuyên động viên, giúp đỡ suốt thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn này./ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 1.3 ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.5 MỘT SỐ CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ THỰC HIỆN 1.6 Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU 1.7 CẤU TRÚC CỦA NGHIÊN CỨU CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC 2.1.1 Nguồn gốc chiến lược khái niệm chiến lược kinh doanh 2.1.2 Những đặc trưng chiến lược 10 2.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh 11 2.1.4 Phân loại chiến lược 12 2.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 15 2.2.1 Xác định sứ mạng tổ chức 15 2.2.2 Xác định mục tiêu chiến lược 16 2.2.3 Phân tích mơi trường bên ngồi 17 2.2.4 Phân tích yếu tố bên 25 2.2.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược 28 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VĨNH PHÁT 35 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU T Ư XÂY DỰNG VĨNH PHÁT 35 3.1.1 Giới thiệu chung 35 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển 35 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động 36 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi 36 3.1.5 Mục tiêu công ty 38 3.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY 38 3.2.1 Môi trường vĩ mô 38 3.2.2 Môi trường vi mô .45 3.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 54 3.3 PHÂN TÍCH YẾU TỐ BÊN TRONG 56 3.3.1 Nguồn nhân lực 56 3.3.2 Sản xuất 60 3.3.3 Tài 61 3.3.4 Marketting 67 3.3.5 Nghiên cứu phát triển 69 3.3.6 Hệ thống thông tin 70 3.3.7 Chuỗi giá trị 70 3.3.8 Năng lực cốt lõi 76 CHƯƠNG 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VĨNH PHÁT GIAI ĐOẠN 2015-2020 78 4.1 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU 78 4.1.1 Sứ mạng 78 4.1.2 Mục tiêu chiến lược 78 4.2 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 80 4.3 CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC .87 4.3.1 Đổi công nghệ 87 4.3.2 Tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường .88 4.3.3 Duy trì phát triển lực cốt lõi Cơng ty 89 4.3.4 Hoàn thiện quy định nội bộ, đổi quản lý kinh doanh 93 4.3.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 95 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT .98 5.1 KẾT LUẬN 98 5.2 ĐỀ XUẤT 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ BẢNG: Bảng 2.1: Mẫu ma trận EFE 29 Bảng 2.2: Mẫu ma trận IFE .29 Bảng 2.3: Mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh .30 Bảng 2.4: Mẫu ma trận SWOT 31 Bảng 2.5: Mẫu ma trận QSPM 34 Bảng 3.1: Bảng tốc độ tăng trưởng kinh tế số năm gần .39 Bảng 3.2: Bảng tỷ lệ lạm phát số năm gần 40 Bảng 3.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .49 Bảng 3.5: Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 55 Bảng 3.6: Tình hình lao động năm 2010 Cơng ty .56 Bảng 3.7: Bảng thống kê hình thức tổ chức nâng cao lực làm việc cho cán bộ, nhân viên 58 Bảng 3.8: Báo cáo tốn tài năm 2014 62 Bảng 3.9: Một số số tài qua năm Công ty năm 2013 2014 66 Bảng 3.10: Tóm tắt chuỗi giá trị Công ty 71 Bảng 3.12: Đánh giá nguồn lực cốt lõi công ty .76 Bảng 3.13: Ma trận đánh giá yếu tố bên 77 Bảng 4.1: Phân tích SWOT Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát 80 Bảng 4.2: Ma trận QSPM nhóm S/O 82 Bảng 4.3: Ma trận QSPM nhóm S/T 83 Bảng 4.4: Ma trận QSPM nhóm W/O 85 Bảng 4.5: Ma trận QSPM nhóm W/T: 86 SƠ ĐỒ: Sơ đồ 1.1: Mơ hình lực lượng cạnh tranh 21 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ mối quan hệ yếu tố cạnh tranh .45 CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong điều kiện môi trường kinh doanh biến động không ngừng ngày phức tạp Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung đặc biệt doanh nghiệp xây dựng nói riêng gặp nhiều khó khăn Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải xây dựng cho định hướng, chiến lược kinh doanh phù hợp sở nghiên cứu, phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi, mơi trường bên để tận dụng hội, giảm thiểu nguy từ môi trường kinh doanh, phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu doanh nghiệp Là công ty cổ phần chuyên đầu tư thi công công trình xây dựng có quy mơ nhỏ, năm qua, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát lập kế hoạch hàng năm tác nghiệp, chưa có chiến lược kinh doanh theo nghĩa phát triển đem lại hiệu đáng khích lệ Năm 2014, Cơng ty Vĩnh Phát vinh doanh doanh nghiệp tiêu biểu có đóng thuế nhiều cho Nhà nước quận Tây Hồ Nhưng bối cảnh kinh tế Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới tham gia vào hầu hết tổ chức quốc tế Tổ chức thương mại giới (WTO), ASEAN, Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Châu Á-Thái Bình Dương (APEC), Diễn đàn hợp tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) tham gia hiệp định thương mại tự song phương đa phương với nhiều đối tác giới với ASEAN, Liên minh Châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc , doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát nói riêng cần phải xây dựng chiến lược sản xuất – kinh doanh riêng để tạo lợi cạnh tranh lâu dài đứng vững thương trường khẳng định vị trước đối thủ cạnh tranh Chiến lược đóng vai trị quan trọng hoạt động tổ chức Chiến lược xem kế hoạch tổng thể, dài hạn tổ chức nhằm đạt mục tiêu lâu dài Xây dựng chiến lược sản xuất - kinh doanh cần thiết doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp có định hướng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng nhằm hướng nguồn lực đến mục tiêu chung doanh nghiệp cách hiệu nhất, tránh tình trạng phân tán nguồn lực Từ thực tế trên, chọn đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp là: “ Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015-2020” 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Mục tiêu nghiên cứu Luận văn nhằm: - Hệ thống hóa sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh công ty, - Đánh giá tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát, - Trên sở lý luận, tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty, phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty, học viên đóng góp phần vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh định hướng phát triển công ty việp giúp cho công ty phát huy điểm mạnh, khắc phục hạn chế để công ty hoạt động hiệu hơn, phát triển bền vững 1.3 ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát, tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Nghiên cứu xác định nguồn lực đáng giá, phân tích đánh giá khả tiềm tàng, nhận diện lực cốt lõi, xác định điểm mạnh, điểm yếu Cơng ty từ xây dựng chiến lược kinh doanh công ty nhằm tận dụng tối đa hội thị trường hạn chế rủi ro - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015 đến năm 2020, định hướng phát triển đến 2030 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Tác giả sử dụng phương pháp hệ thống phương pháp tổng hợp để nghiên cứu tình hình thực tế doanh nghiệp; phương pháp phân tích, thống kê, suy luận tổng hợp số liệu Quy trình nghiên cứu chung gồm bước:  Vận dụng khung lý thuyết quản trị chiến lược để phát vấn đề nghiên cứu  Kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu thống kê, điều tra để thu thập liệu lực phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát tình hình  Sử dụng mơ hình SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát  Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015-2020 Dữ liệu điều tra: Sử dụng nguồn liệu thứ cấp sơ cấp Dữ liệu thứ cấp:  Giáo trình quản trị doanh nghiệp, quản trị chiến lược, quản trị cơng ty nghiên cứu trước vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh ... điểm yếu lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát  Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015- 2020 Dữ liệu điều tra: Sử... chiến lược kinh doanh công ty, - Đánh giá tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát, - Trên sở lý luận, tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty, ... cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát Chương 4: Lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015- 2020 Chương 5: Kết luận đề xuất CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ XÂY