Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 68 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
68
Dung lượng
322 KB
Nội dung
Trờng đại học kinh tế quốc dânBộ môn Kinh tế Đầu t----- *** -----Chuyên đề thực tập Đề tài: HuyđộngvốnvàsửdụngvốntạiCôngtyTàichínhDầukhí (-PVFC-).Giáo viên h ớng dẫn : TS. Từ Quang PhơngSinh viên thực hiện: Nguyễn Hữu Hùng Lớp : Kinh tế Đầu t 45B.Hà Nội, tháng 04/20071
LỜI MỞ ĐẦUCông tyTàichínhDầukhí được thành lập vào ngày 19/06/2000 và ngày 25/10/2000 được Ngân hàng nhà nước Việt Nam cấp giấy phép hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu tín dụng của Tổng côngtyDầukhí Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầukhí Quốc gia Việt Nam) và các đơn vị thành viên, giúp Tập đoàn tìm kiếm, khơi thông các nguồn vốn trong nước, thu hút vốn nước ngoài và quản lý một cách tối ưu các nguồn vốnđầu tư. Tuy nhiên, các hoạt độnghuyđộngvốnvàsửdụngvốn của CôngtyTàichínhDầukhí còn những hạn chế chưa thực sự đáp ứng hết được yêu cầu đặt ra, trong thời kỳ mới, thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế và đặc biệt là khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO. Vì vậy để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt độngđầu tư phát triển CôngtyTàichínhDầukhí nói riêng, thì việc tăng cường huyđộngvàsửdụngvốntạiCôngtytàichínhDầukhí là một tất yếu khách quan. Xuất phát từ thực tế đó, tôi chọn đề tài: “Huy độngvốnvàsửdụngvốntạiCôngtyTàichínhDầukhí -PVFC-”.Kết cấu chuyên đề như sau:Chương I: Thực trạng hoạt động thu hút vốnvàsửdụngvốntạiCôngtyTàichínhDầu khí.Chương II: Giải pháp tăng cường huyđộngvốnvàsửdụngvốntạiCôngtyTàichínhDầukhí trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.2
CHƯƠNG ITHỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THU HÚT VỐNVÀ SỬDỤNGVỐNTẠICÔNGTYTÀICHÍNHDẦU KHÍ1.1. Khái quát về Côngtytài chính- Khái niệm:Một tổ chức tàichính trung gian phi ngân hàng được thành lập để cung cấp các loại dịch vụ tài trợ, cung cấp các khoản cho vay, cho thuê, đầu tư tài chính, bao thanh toán và thực hiện các hình thức tín dụng ngắn, dài hạn khác. Nghị định 79/2002/NĐ-CP ngày 4/10/2002 của Chính phủ Việt Nam quy định về tổ chức và hoạt động của côngtytàichính đã định nghĩa: “Công tytàichính là lạo hình tổ chức tín dụng phi ngân hàng, với chức năng là sửdụngvốn tự có, vốnhuyđộngvà các nguồn vốn khác để cho vay, đầu tư; cung ứng các dịch vụ tư vấn về tài chính, tiền tệ và thực hiện một số dịch vụ khác theo quy định của pháp luật, nhưng không đựơc làm dịch vụ thanh toán, không được nhận tiền gửi dưới một năm”.- Phân biệt CôngtyTàichính với NHTM và các trung gian tài chính:Công tyTàichính bị hạn chế các nghiệp vụ so với các NHTM, đó là: Các NHTM được nhận tiền gửi thường xuyên trong khi các CôngtyTàichính chủ yếu sửdụngvốn chủ sở hữu để cho vay vàđầu tư, không được huyđộngvốn ngắn hạn, không được thực hiện chức năng trung gian thanh toán vàsửdụngvốn để làm phương tiện thanh toán. Ngân hàng thương mại CôngtyTài chính- Ngân hàng thường mại hoạt động đa dạng.- Hoạt động mạnh ở một số lĩnh vực Ngân hàng Thương mại, tham gia trực 3
tiếp trên thị trường chứng khoán, .- Được nhận tiền gửi không kỳ hạn và thực hiện dịch vụ trung gian thanh toán.- CôngtyTàichính hoạt động như một Ngân hàng trong huyđộngvốn ngắn hạn và dịch vụ trung gian thanh toán.- Đặc điểm của Côngtytài chính:+ Về mặt tổ chức: Các CôngtyTàichính là một tổ chức kinh doanh chuyên nghiệp trên thị trường tài chính, hạch toán độc lập.+ Về hoạt động: Khác với các NHTM được hoạt động cả 3 khâu: nhận tiền gửi, cho vay và thanh toán, hoạt động của các CôngtyTàichính hẹp hơn, giới hạn ở một số khâu và mang tính chuyên biệt trong một số nghiệp vụ nhất định. Đặc biệt CôngtyTàichính không được nhận tiền gửi không kỳ hạn hoặc ngắn hạn, không được thực hiện nghiệp vụ thanh toán. Các CôngtyTàichínhhuyđộngvốn bằng cách phát hành các công cụ nợ (kỳ phiếu, trái phiếu) vàdùng số tiền đã để cho vay hoặc đầu tư.- Vai trò của Côngtytài chính:Xét về tổng thể, CôngtyTàichính đã đem lại lợi ích thiết thực cho cả nền kinh tế xã hội. Với tính chất là một tổ chức tàichính chuyên môn hoá cao CôngtyTàichính có những lợi thế như sau:+ Giúp những khách hàng của mình tiết kiệm được các chi phí về thông tin và giao dịch khi cung ứng hoặc sửdụng các nguồn vốn.+ Giảm thiểu các rủi ro cho những người cung ứng vốn cho thị trường nhờ những nghiệp vụ về tài sản có của CôngtyTài chính.+ CôngtyTàichính là kênh dẫn vốn có tính chất chuyên môn hoá trong việc thu hút vàđầu tư các khoản vốn trung và dài hạn; CôngtyTàichính thường cấp vốn cho các giao dịch dài hạn và có tính rủi ro cao hơn (đầu tư mạo hiểm)4
+ Hoạt động của các CôngtyTàichính cũng rất phù hợp với các hoạt động giao dịch vốn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vì vậy rất phù hợp với các nước đang phát triển.+ CôngtyTàichính có nguồn vốn khá chủ động, về thời hạn không bị ràng buộc bởi các nhu cầu khắt khe về tính thanh khoản. Vì vậy, CôngtyTàichính sẽ là những khách hàng lớn trên thị trường chứng khoán và góp phần tạo nên sự sôi động của thị trường chứng khoán.- Sự cần thiết của côngtytàichính trong tập đoàn kinh tế: CôngtyTàichính trong TĐKT có một vai trò và ý nghĩa rất quan trọng trong quá trình phát triển và hoạt động của các TĐKT, đã là:+ Tìm kiếm các nguồn vốnđầu tư để cung ứng cho các thành viên trong tập đoàn; quản lý vàđầu tư các khoản vốn chưa sửdụng trong tập đoàn; + Quản lý tạm thời các khoản tiền nhàn rỗi, điều hoà vốn giữa các thành viên; + Quản lý rủi ro tàichính cho tập đoàn bao gồm quản lý về thanh khoản, tín dụng, lãi suất, kỳ hạn thanh toán. - Bài học kinh nghiệp phát triển cho Việt Nam- Côngty IBM Credit trong Tập đoàn IBMTập đoàn IBM, được thành lập năm 1911 tại New York (Mỹ) đến năm 1924 thì chính thức mang tên IBM (Iternational Business Machines Corporation). Tính đến cuối năm 2005, tổng doanh thu của Tập đoàn IBM là 90,4 tỷ USD, tổng giá trị tài sản đạt 90,4 tỷ USD; tổng doanh thu của IBM Credit là 2,1 tỷ USD, tổng giá trị tài sản đạt 16,8 tỷ USD. Nguồn vốn hoạt động của Côngty chủ yếu vay nợ với tổng nguồn vốn năm 2005 là 88,7%; năm 2004 là 86,3%) thông qua việc vay nợ từ Côngty mẹ IBM và các thành viên trong Tập đoàn (tỷ trọng so với nguồn vốn vay năm 2005 là 53,3%; năm 5
2004 là 35,5%); huyđộngvốn thông qua phát hành phiếu nợ ngắn hạn (đến 270 ngày), trái phiếu trung và dài hạn trên thị trường tài chính.(Nguồn:Http//www.ibm.com)- Các CôngtyTàichính trong Tập đoàn LGTập đoàn LG (Lucky Glodstar) được thành lập năm 1947 với Côngtyđầu tiên Lak Hui Chemical Industry (nay là LG Chemical Ltd). Tập đoàn LG đặt mục tiêu Tổng doanh thu năm 2005 là 100 tỷ đôla trong đã LG Điện tử đạt doanh thu 31.8 tỷ đôla.- LG Capital được thành lập năm 1987 với tên ban đầu là LG Credit Card Co., Ltd, hoạt động cung cấp dịch vụ thẻ tín dụng; đến năm1999 đổi tên thành LG Capital. Hiện nay LG Capital là một trong những nhà cung cấp các dịch vụ tàichính - tín dụng hàng đầu ở Hàn Quốc với tổng kinh doanh năm 2005 là 2,8 tỷ USD, doanh số đạt 41 tỷ USD và có 31 chi nhánh, 26 văn phòng đại diện với 3.500 nhân viên. (Nguồn: Http//www.lg.com)- Các CôngtyTàichính trong Tập đoàn SamsungTập đoàn Samsung được thành lập vào năm 1938 tại Hàn Quốc. Các Côngty cung cấp dịch vụ tàichính trong Tập đoàn Samsung gồm Côngty Bảo hiểm Nhân thọ (Samsung Life insurance), Côngty Bảo hiểm Hoả hoạn và Hàng hải (Samsung Fire & Marine insurance). CôngtyVốn (Samsung Capital), Côngty Quản lý Đầu tư Tín thác (Samsung Investment Trust Management) vàCôngtyĐầu tư mạo hiểm (Samsung Venture Investment). Hàng năm, các định chế tàichính đãng góp trên 25% tổng doanh thu của Tập đoàn và Samsung đang có kế hoạch hợp nhất tất cả các Trung gian tàichính thành một Côngty Samsung Finance. (Nguồn: Http//www. samsung. com)- Bài học kinh nghiệm rút ra cho cho các côngtytàichính ở Việt Nam.6
+ CôngtyTàichính trong tập đoàn là sản phẩm tất yếu của nền kinh tế thị trường và là bước phát triển cao hơn của các TĐKT, góp phần làm đa dạng hóa các dịch vụ tàichínhvà các loại hình tổ chức tín dụng. Sự ra đời của các CôngtyTàichính trong TĐKT đã làm tăng thêm các nguồn vốnhuy động, nâng cao hiệu quả sửdụngvốn trong Tập đoàn và nhất trí phát huy triệt để sức mạnh của Tập đoàn trên thị trường tàichính trong và ngoài nước. + Sở hữu vốn của CôngtyTàichính là sở hữu hỗn hợp (nhiều chủ) nhưng có một chủ (Tập đoàn) đóng vai trò khống chế, chi phối về tài chính. Tập đoàn tiến hành hoạt độngvà quản lý tập trung một số mặt như huy động, điều hòa, quản lý vốn; nghiên cứu triển khai; đào tạo; xây dựng chiến lược phát triển, chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiến lược đầu tư. + CôngtyTàichính chiếm một vị trí quan trọng thiết yếu trong các Tập đoàn, cung cấp nhiều loại hình dịch vụ tàichínhvà hoạt động xuyên quốc gia theo thị trường hoạt động của Tập đoàn. Các CôngtyTàichính là các mắt xích thiết yếu trong dây chuyền vốn - tín dụng của các Tập đoàn nhằm huyđộngvốn phục vụ đầu tư phát triển và nâng cao hiệu quả sửdụngvốn của Tập đoàn. Một nguồn vốn kinh doanh quan trọng của các CôngtyTàichính là nguồn vốn được cấp hoặc đi vay từ Tập đoàn và các Côngty thành viên. - Trong quá trình hoạt động, các CôngtyTàichính trong Tập đoàn phát triển theo 02 xu hướng: + Một là, phát triển trở thành một tổ hợp các Công ty, gồm Côngty mẹ và các Côngty con phần lớn mang họ của Côngty mẹ. + Hai là, hình thành các CôngtyTàichính độc lập trực thuộc Tập đoàn, có chức năng hoạt động giống nhau nhưng kinh doanh trên các vùng địa lý khác nhau; hoặc có chức năng hoạt động khác nhau, cùng kinh doanh trên một địa bàn. 7
1.2. Petro Vietnam, sự gia đời và vị thế của CôngtyTàichínhDầu khí1.2.1 Giới thiệu chung về PetroVietnam.PetroVietnam được thành lập theo quyết định số 330/TTg ngày 29/5/1995 của Thủ tướng Chính phủ; điều lệ tổ chức và hoạt động phê chuẩn tại Nghị định số 38/CP ngày 30/5/1995. PetroVietnam hoạt động theo tinh thần Nghị định 91/TTg của thủ tướng Chính phủ về việc xây dựngvà phát triển Tập đoàn kinh doanh mạnh ở Việt Nam; Định hướng phát triển ngành dầukhí Việt Nam đến năm 2020 xác định: “công nghiệp dầukhí Việt Nam cần được tổ chức thành tập đoàn kinh doanh mạnh hoàn chỉnh, đồng bộ từ khâu đầu đến khâu cuối và thực sự trở thành một tổ hợp lớn bao gồm thăm dò, khai thác, vận chuyển, tàng trữ, phân phối, xuất nhập khẩu, chế biến, tiêu thụ sản phẩm”.Với tiền thân là Tổng cục Dầu khí, Tổng côngtyDầu mỏ vàKhí đốt Việt Nam, Tổng côngtyDầukhí Việt Nam; Tập đoàn Dầukhí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) được hình thành theo quyết định số 198/2006/QĐ-TTg ngày 29/08/2006 của Thủ tướng Chính phủ. Hiện nay với hơn 50 đơn vị thành và các côngty liên doanh, lực lượng lao động với hơn 22.000 người và doanh thu 2006 đạt 174.300 tỷđồng (khoảng 11 tỷ đô la Mỹ), Tập đoàn Dầukhí Quốc gia Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực Dầukhívà các lĩnh vực khác không chỉ ở lãnh thổ Việt Nam mà cũng cả ở nước ngoài. Là Tập đoàn dầukhí quốc gia thuộc quyền quản lý của Nhà nước, Petrovietnam được giao nhiệm vụ triển khai thực hiện toàn bộ các hoạt động liên quan đến việc phát hiện, khai thác và làm gia tăng giá trị của nguồn tài nguyên dầukhítại Việt Nam. Kể từ khi được thành lập, hoạt động kinh doanh của Petrovietnam đã phát triển mạnh mẽ và rộng khắp, mang lại hiệu quả cao từ khâu đầu đến các khâu sau. 8
Bên cạnh những thành tựu đáng ghi nhận, hoạt độngđầu tư và cơ cấu đầu tư vẫn còn một số hạn chế. Mặc dù quy mô vốnđầu tư phát triển tăng nhưng nguồn vốnđầu tư vẫn chưa đảm bảo tính hợp lý tuy đã điều chỉnh cơ cấu kinh tê theo hướng phát huy lợi thế có tính đặc thù, tăng khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế, đáp ứng nhu cầu hội nhập với khu vực và quốc tế. Nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng quy mô vốnđầu tư. Tuy vậy, bản thân nguồn vốn này lại có những hạn chế làm ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả hoạt độngđầu tư của PetroVietnam như dàn trải, thiếu dự báo chính xác, thiếu quy hoạch tổng thể. Việc lập kế hoạch và tổng hợp xây dựng cơ cấu đầu tư vẫn còn mang tính chủ quan, duy ý chí, các kế hoạch đầu tư không đảm bảo tính linh hoạt, chậm đổi mới và đặc biệt trong quá trình triển khai thực hiện lại có nhiều sai sót lãng phí nguồn lực, công tác quản lý còn buông láng, . làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả của công tác đầu tư. Vì vậy việc đổi mới cơ cấu đầu tư trong giai đoạn tới là một yêu cầu cấp bách mang tính toàn diện trong PetroVietnam nhằm hiện đại hoá ngành và thúc đẩy nhịp độ tăng trưởng kinh tế ngành và các đơn vị thành viên, đáp ứng yêu cầu xây dựng một TĐKT mạnh và thực hiện thành công chiến lược công nghiệp hoá, hiện đại hoá của ngành dầukhí Việt Nam.1.2.2 Sự ra đời và vị thế của CôngtyTàichínhDầu khí. CôngtyTàichínhDầukhí là một Tổ chức tín dụng phi ngân hàng và là một doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập của PetroVietnam, hoạt động theo luật các Tổ chức tín dụng, Luật doanh nghiệp nhà nước và các luật có liên quan khác, được thành lập theo quyết định số 04/2000/QĐ-VPCP do bộ trưởng, chủ nhiệm văn phòng chính phủ ký ngày 30/3/2000; thời hạn hoạt động 50 năm; được thống đốc ngân hàng nhà nước cấp giấy phép hoạt động với vốn điều lệ khi thành lập là 100 tỷ đồng, cuối năm 2004 Côngty đã được tăng vốn lên 300 tỷđồngvà đến nay đã chính thức được 9
Ngân hàng Nhà nước phê duyệt mức vốn điều lệ là 3000 tỷ đồng, cao nhất trong tất cả các CôngtyTàichính hiện nay. Nhiệm vụ chính của PVFC là thực hiện việc huyđộng vốn, cho vay vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn và các dịch vụ tàichính tiền tệ khác với PetroVietnam, các đơn vị thành viên của PetroVietnam và các tổ chức, cá nhân khác ngoài PetroVietnam theo quy định của pháp luật; ngoài ra PVFC thực hiện hoạt động kinh doanh với tư cách là một tổ chức tín dụng phi ngân hàng.Tên đầy đủ bằng tiếng việt: CôngtyTàichínhDầu khíTên gọi bằng tiếng anh: PetroVietnam Finance Company.Tên gọi tắt: PVFCPVFC có trụ sở chínhtại 72F Trần Hưng Đạo, Quận Hoàn Kiếm, Thành phố Hà Nội; Ngoài ra Côngty còn có mạng lưới các Chi nhánh, Phòng giao dịch tại Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh, Thành Phố Vũng Tàu, Thành Phố Đà Nẵng, và hiện đang tiếp tục mở rộng thêm các chi nhánh tại Hải Phòng, Nam Định, Nghệ An và Thanh Hoá. Tổng số cán bộ của Côngty đến ngày 30/06/2006 là hơn 400 người với 85% có trình độ từ Đại học trở lên, trong đó có 3% có trình độ trên Đại học và có độ tuổi trung bình 27 - 28 tuổi.- Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban chức năng: BAN GIÁM ĐỐC VĂN PHÒNG PHÒNG QUẢN LÝ VỐN UỶ THÁC ĐẦU TƯ PHÒNG QUẢN LÝ DÒNG TIỀN PHÒNG THU XẾP VỐNVÀ TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP PHÒNG DỊCH VỤ VÀ TÍN DỤNG CÁ NHÂN PHÒNG DỊCH VỤ TÀICHÍNH PHÒNG ĐẦU TƯ PHÒNG GIAO DỊCH TRUNG TÂM PHÒNG THẨM ĐỊNH ĐỘC LẬP10
[...]... nghiệp vụ chính của Công tyTàichínhDầukhí : a Nghiệp vụ huyđộng vốn: Thông qua nghiệp vụ huyđộngvốnCôngtyTàichính mới có thể tạo được nguồn vốn để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình Theo quyết định của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về việc huyđộng tổng số vốn không được vượt quá 20 lần vốn chủ sở hữu của CôngtyTàichínhVốn chủ sở hữu của các CôngtyTàichính bao gồm: Vốn điều... đến chức năng quan trọng của CôngtyTàichính đối với các Tổng côngty là Tổng côngty thông qua CôngtyTàichính để đầu tư vốn ra ngoài Tổng côngty Đối với việc điều hoà vốn: Ngân hàng Nhà nước khuyến khích và cho phép các CôngtyTàichính được tập trung vốn để điều hoà trong nội bộ Tổng côngty Tuy nhiên, Ngân hàng Nhà nước lại không cho phép CôngtyTàichính được mở tài khoản để thực hiện chức... * Côngty dịch vụ khoan dầukhí (PVD) * Côngty dịch vụ du lịch dầukhí (PETROSETCO) * Côngty dịch vụ kỹ thuật dầukhí (PTSC) * Côngty vận tảidầukhí (PVTranco) * Côngty bảo hiểm dầukhí (PVI) * Các đơn vị thành viên trực thuộc của Tổng côngty Sông Đà - PVFC nhận uỷ thác quản lý vốn cho các đơn vị và tổ chức: * Bộ tàichính * Tập đoàn Dầukhí Quốc gia Việt Nam * Các đơn vị trong nghành Dầu khí. .. thách thức đối với côngtytài chính: - Cạnh tranh gay gắt của các ngân hàng thương mại vàcôngtytàichính nước ngoài về các lĩnh vực: thị trường tín dụng, giao dịch thanh toán và chuyển tiền, dịch vụ tư vấn tài chính, huyđộngvốn (đặc biệt là huyđộng tiền gửi) - Công nghệ hiện đại, trình độ quản lý tiên tiến, năng lực tàichính mạnh tạo lợi thế cho các ngân hàng và các côngtytàichính nước ngoài... vốn điều lệ, Quỹ dự trữ đặc biệt đề phòng bù đắp rủi ro, lợi nhuận chưa chia, giá trị tăng lên do định giá lại tài sản cố định, các loại vốnvà quỹ khác • Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu có một vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công tyTàichínhDầu khí: vốn chủ sở hữu càng lớn thì quy mô hoạt động của CôngtyTàichính càng lớn Khác với các NHTM Công tyTàichínhDầukhí với số vốn. .. của côngty Cơ sở vật chất hiện nay của Côngty chưa đáp ứng yêu cầu hoạt động của một định chế tàichính hiện đại Trụ sở của công tyTàichínhDầukhí cũng phải đi thuê, không ổn định Điều này đã làm tăng chi phí hoạt động, giảm lợi nhuận của côngty b Nguồn nhân lực của công tyTàichínhDầukhí Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành công trong cạnh tranh và hội nhập của công ty. .. cầu của các nghiệp vụ khác của Côngty như: Tham gia hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần, • Vốnhuyđộng Để đạt được kết quả kinh doanh cao trong năm 2006, hoạt độnghuyđộngvốn đã và đang giúp một phần quan trọng tại năm 2005 lượng vốnhuyđộng đạt 1,653 tỷđồng nhưng hết năm 2006 côngty đã huyđộng được 5,607 tỷđồng Trong đã : + Các khoản tiền gửi CôngtyTàichínhDầukhí nhận tiền gửi của khách hàng... tàichính mới của PV trong việc thu xếp vốn cho đầu tư phát triển Tập đoàn Dầukhí Từng bước xây dựng PVFC thành trung tâm tàichính của Tập đoàn Dầukhí (hoạt động như một ngân hàng đầu tư phát triển dầu khí) với nhiệm vụ chính sau: Thứ nhất, Tạo lập và quản trị vốnđầu tư phát triển của Tập đoàn Dầu khí; là công cụ để thực hiện chức năng đầu tư tàichính của Tập đoàn Dầukhí Thứ hai, Là công cụ tài. .. tín dụng ban hành ngày 12/12/1997 và hoạt động của CôngtyTàichính gặp rất nhiều khó khăn, vướng mắc cụ thể là: + Về huyđộng vốn: Mục tiêu thành lập CôngtyTàichính trong các Tổng côngty nhà nước là triệt để khai thác, huyđộng nguồn vốn nhàn rỗi của các đơn vị thành viên, của cán bộ công nhân viên trong ngành nhằm thực hiện tập trung, tích tụ vốn cho đầu tư và phát triển của các Tổng công ty. .. điều lệ CôngtyTàichính Việc CôngtyTàichính trong Tổng côngty nhà nước được thành lập theo luật Doanh nghiệp Nhà nước với mục tiêu và nhiệm vụ phục vụ cho các Tổng công ty, nhưng lại do Ngân hàng Nhà nước cấp Giấy phép hoạt động, chịu sự quản lý, giám sát, thanh tra về tổ chức và hoạt động của Ngân hàng Nhà nước theo Pháp lệnh Ngân hàng, Hợp tác xã tín dụngvàCôngtyTàichínhvà hiện tại theo . tài: Huy động vốn và sử dụng vốn tại Công ty Tài chính Dầu khí -PVFC- ”.Kết cấu chuyên đề như sau:Chương I: Thực trạng hoạt động thu hút vốn và sử dụng. sử dụng vốn tại Công ty Tài chính Dầu khí. Chương II: Giải pháp tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn tại Công ty Tài chính Dầu khí trong