- Mục tiờu chiến lược.
1.4.2.2.Cỏc yếu tố chủ quan
a. Khả năng đổi mới và Ứng dụng cụng nghệ tiờn tiến.
Ban Lónh đạo cụng ty Tài chớnh Dầu khớ đó chỳ trọng việc tạo lập cơ sở vật chất để Ứng dụng cụng nghệ tiờn tiến như trang bị mỏy tớnh cho hầu hết cỏc cỏn bộ Nghiệp vụ và quản lý. Cụng ty đang sử dụng phần mềm tài chớnh ngõn hàng Bank2000 để xử lý cỏc Nghiệp vụ của cụng ty. Tuy nhiờn, phần mềm này ngày nay đó bộc lộ nhiều hạn chế, khụng đỏp ứng được yờu cầu do cỏc Nghiệp vụ ngày càng đa dạng cựng với sự phỏt triển của cụng ty. Bờn cạnh đó việc kết nối và truyền số liệu từ cỏc chi nhỏnh, văn phũng giao dịch về trụ sở chớnh chưa kịp thời và chưa chớnh xỏc đó ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ của cụng ty.
Cơ sở vật chất hiện nay của Cụng ty chưa đỏp ứng yờu cầu hoạt động của một định chế tài chớnh hiện đại. Trụ sở của cụng ty Tài chớnh Dầu khớ cũng phải đi thuờ, khụng ổn định. Điều này đó làm tăng chi phớ hoạt động, giảm lợi nhuận của cụng ty.
b. Nguồn nhõn lực của cụng ty Tài chớnh Dầu khớ.
Nguồn nhõn lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành cụng trong cạnh tranh và hội nhập của cụng ty Tài chớnh Dầu khớ. Chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty là những phẩm chất, năng lực của đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn được đào tạo và rốn luyện trờn tất cả cỏc mặt từ Nghiệp vụ chuyờn mụn với kỹ năng thành thạo đến đạo đức, tỏc phong đủ sức tạo ưu thế so với cỏc đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiờn đa phần là cỏn bộ trẻ chưa rốn luyện
được bản lĩnh nghề nghiệp, cũn yếu về kinh nghiệm và kỹ năng chuyờn mụn nghiệp vụ, thiếu chuyờn gia đầu ngành cả về quản lý và Nghiệp vụ chuyờn mụn. Đội ngũ nhõn viờn của Cụng ty phần lớn chưa cú kinh nghiệm trong hoạt động tài chớnh ngõn hàng và chuyờn mụn nghiệp vụ về lĩnh vực Dầu khớ. Do vậy nhiều chủ trương đỳng đắn của lónh đạo cụng ty chưa được triển khai hiệu quả.
Trong thời gian qua Ban lónh đạo cụng ty đó chỳ trọng cụng tỏc đào tạo, tuy nhiờn cỏc chương trỡnh đào tạo chưa mang tớnh đồng bộ và chưa cú kế hoạch dài hạn. Chưa cú sự gắn kết giữa cụng tỏc đào tạo và sử dụng nguồn nhõn lực. Chưa cú sự đỏnh giỏ chất lượng cỏc khoỏ đào tạo và sử dụng hợp lý cỏc cỏn bộ được cử đi đào tạo.
Cụng ty đó bước đầu gắn kết quả cụng việc với tiền lương, tiền thưởng. Tuy nhiờn việc đỏnh giỏ hiệu quả và chất lượng cụng việc của từng nhõn viờn chưa được làm tốt ở một số phũng ban. Việc đỏnh giỏ hệ số hoàn thành cụng việc cũn mang tớnh hỡnh thức chưa phản ỏnh chớnh xỏc chất lượng cụng việc.
c. Cụng tỏc tổ chức quản lý.
Sau 7 năm hoạt động, bộ mỏy tổ chức của cụng ty từng bước được hoàn thiện. Tuy nhiờn mạng lưới chi nhỏnh và văn phũng giao dịch cũn chưa rộng, hạn chế khả năng cạnh tranh của cụng ty. Bờn cạnh đó, hệ thống cỏc quy định, quy chế, quy trỡnh nghiệp vụ đó cú nhưng chưa đầy đủ, chưa phỏt huy được tỏc dụng quản lý trị; Điều hành hệ thống cũng như chưa bắt kịp nhịp phỏt triển của cụng ty.
CHƯƠNG II