- Mục tiờu chiến lược.
1.4.2.1Cỏc yếu tố khỏch quan
a. Cơ hội và thỏch thức do hội nhập kinh tế mang lại.
Toàn cầu hoỏ và hội nhập kinh tế quốc tế là xu thế phỏt triển tất yếu của nền kinh tế thế giới. Là một định chế tài chớnh trung gian, một tổ chức tớn dụng phi ngõn hàng, cụng ty tài chớnh là một chủ thể của thị trường tài chớnh tiền tệ. Trong tiến trỡnh hội nhập kinh tế, theo quy luật, thị trường tài chớnh tiền tệ tiến tới thực hiện một thị trường mở, tại đó, cỏc hoạt động tài chớnh được thực hiện theo tớn hiệu thị trường mở, vốn được luõn chuyển tự do hơn mà khụng bị cản trở bởi cỏc biện phỏp quản lý hành chớnh.
Cựng với hội nhập kinh tế quốc tế là sự tham gia tớch cực hơn của cỏc ngõn hàng thương mại và cụng ty tài chớnh nước ngoài tại Việt Nam, thỳc đẩy cỏc cụng ty tài chớnh nõng cao năng lực quản lý, hiệu quả sử dụng vốn, đa dạng hoỏ sản phẩm dịch vụ, nõng cao chất lượng dịch vụ.
Bờn cạnh những thuận lợi, hội nhập kinh tế cũng đưa đến những thỏch thức đối với cụng ty tài chớnh:
- Cạnh tranh gay gắt của cỏc ngõn hàng thương mại và cụng ty tài chớnh nước ngoài về cỏc lĩnh vực: thị trường tớn dụng, giao dịch thanh toỏn và chuyển tiền, dịch vụ tư vấn tài chớnh, huy động vốn (đặc biệt là huy động tiền gửi).
- Cụng nghệ hiện đại, trỡnh độ quản lý tiờn tiến, năng lực tài chớnh mạnh tạo lợi thế cho cỏc ngõn hàng và cỏc cụng ty tài chớnh nước ngoài trong cạnh tranh.
b. Mụi trường chớnh trị, phỏp luật.
- Việt Nam là nước cú điều kiện chớnh trị tương đối ổn định, điều này tạo cơ sở cho sự phỏt triển kinh tế bền vững và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động củaPVFC.
- Thỏng 12/1997, Quốc hội Việt Nam đó thụng qua Luật cỏc tổ chức tớn dụng nhằm tạo mụi trường cạnh tranh lành mạnh cho hoạt động của cỏc tổ chức tớn dụng núi chung và PVFC núi riờng. Tuy nhiờn hệ thống phỏp luật chưa hoàn thiện và đồng bộ,hoạt động cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp núi chung và và cụng ty tài chớnh núi riờng cũn thiếu cơ sở phỏp lý và mụi trường cạnh tranh lành mạnh. Luật cạnh và chống độc quyền là hết sức cần thiết tạo sõn chơi bỡnh đẳng cho cỏc cụng ty tài chớnh, tổ chức tớnh dụng và cỏc doanh nghiệp.
- Mụi trường cạnh tranh giữa cỏc tổ chức tớn dụng chưa thực sự bỡnh đẳng, cỏc ngõn hàng thương mại quốc doanh được hưởng nhiều ưu đói từ nhà nước.
- Hoạt động của cỏc cụng ty tài chớnh cũn bị giới hạn bởi cỏc quy định của Ngõn hàng Nhà nước. Cụng ty Tài chớnh Dầu khớ là cụng ty tài chớnh
duy nhất được phộp hoạt động trong lĩnh vực ngoại hối nhưng cũng khụng được thực hiện toàn bộ cỏc hoạt động kinh doanh ngoại tệ.
c. Chớnh sỏch kinh tế của nhà nước và định hướng đổi mới hệ thống tài chớnh tiền tệ.
Trong Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ X, Đảng cộng sản Việt Nam đó xỏc định chiến lược phỏt triển kinh tế xó hội đến năm 2010:
- Hỡnh thành một số tập đoàn kinh tế mạnh dựa trờn cơ sở cỏc Tổng cụng ty Nhà nước, cú sự tham gia của cỏc thành phần kinh tế, kinh doanh đa ngành, trong đó cú ngành kinh doanh chớnh, chuyờn mụn hoỏ cao để giữ vai trũ chi phối lớn trong nền kinh tế, cú quy mụ lớn về vốn, hoạt động cả trong và ngoài nước…
- Để thực hiện thành cụng chiến lược phỏt triển kinh tế - xó hội và tham gia hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực, hệ thống tài chớnh ngõn hàng Việt Nam phải đối mới căn bản và toàn diện nhằm thớch ứng với điều kiện thị trường, phục vụ và thỳc đẩy nền kinh tế, tạo vốn cho sự nghiệp Cụng nghiệp hoỏ - hiện đại hoỏ đất nước, tăng cường cạnh tranh và hội nhập thị trường tài chớnh quốc tế.
- Xõy dựng một hệ thống tài chớnh đa dạng về hỡnh thức, cú uy tớn với khỏch hàng, cú khả năng cạnh tranh, hoạt động cú hiệu quả, an toàn, cú khả năng huy động cỏc nguồn vốn trong xó hội, mở rộng đầu tư, ứng dụng cụng nghệ tin học, đội ngũ cỏn bộ tài chớnh ngõn hàng cú đạo đức, trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ giỏi, cú bản lĩnh nghề nghiệp và thành thạo ngoại ngữ.
- Đổi mới và hoàn thiện hệ thống chớnh sỏch tài chớnh tiền tệ, tạo mụi trường tài chớnh lành mạnh,, nhằm động viờn và phỏt triển cỏc nguồn lực về tài chớnh. Đa dạng hoỏ cỏc cụng cụ và hỡnh thức tổ chức tài chớnh, tiền tệ phi ngõn hàng và cỏc quỹ đầu tư nhằm động viờn cỏc nguồn lực cho phỏt triển kinh tế xó hội.
Như vậy, qua chiến lược phỏt triển kinh tế và đổi mới hệ thống tài chớnh tiền tệ núi trờn cho thấy Đảng và Nhà nước đó và đang tạo ra một mụi trường thuận lợi cho sự phỏt triển của cỏc định chế trung gian tài chớnh núi chung và cụng ty Tài chớnh Dầu khớ núi riờng.
d. Đối thủ cạnh tranh của cụng ty Tài chớnh Dầu khớ.
- Cỏc ngõn hàng thương mại.
Cỏc ngõn hàng nước ngoài và chi nhỏnh ở Việt Nam: Cỏc ngõn hàng này lấy hoạt động cho vay làm hàng đầu, chủ yếu là đầu tư theo dự ỏn, cho vay trung và dài hạn. Cỏc đơn vị ngành dầu khớ cú nhu cầu về ngoại tệ lớn cho đầu tư phỏt triển của ngành, đồng thời cú nguồn thu về ngoại tệ lớn từ xuất khẩu dầu thụ là khỏch hàng tiềm năng của cỏc ngõn hàng thương mại nước ngoài. Cỏc ngõn hàng này là đối thủ cạnh tranh của cụng ty Tài chớnh Dầu khớ trong việc cung cấp cỏc khoản tớn dụng bằng ngoại tệ và huy động vốn tiền gửi ngoại tệ của cỏc cụng ty dầu khớ.
Cỏc ngõn hàng thương mại quốc doanh trong nước: Cỏc đối thủ cạnh tranh này cú khả năng tài chớnh mạnh, được sự ưu đói của Nhà nước và cú một thế mạnh tuyệt đối so với cỏc cụng ty tài chớnh là cú chức năng thanh toỏn và huy động vốn ngắn hạn. Cỏc ngõn hàng thương mại nhà nước cú quỏ trỡnh phỏt triển lõu dài và đó xõy dựng được mối quan hệ gắn bú với cỏc cụng ty trong ngành dầu khớ và cỏc tổng cụng ty mạnh từ trước khi PVFC được thành lập, cạnh tranh vớiưPVFC về giỏ cả, chất lượng cỏc sản phẩm, dịch vụ.
- Cỏc tổ chức tớn dụng phi ngõn hàng khỏc.
Cỏc tổ chức tớn dụng phi ngõn hàng trong nước như cỏc cụng ty tài chớnh khỏc, cụng ty bảo hiểm, quỹ đầu tư, quỹ tớn dụng nhõn dõn,… là những đối thủ cạnh tranh cú những lợi thế nhất định. Đặc biệt là cỏc cụng ty tài chớnh của cỏc tổng cụng ty lớn đó được ưu tiờn tài trợ cú cỏc dự ỏn trong chớnh tổng cụng ty đó hoạch tớn dụng cho cỏc doanh nghiệp trong tổng cụng ty. Những đối tượng này cú thể cạnh tranh với cụng ty trờn cỏc mảng bỏn lẻ như dịch vụ tiền gửi hay cỏc dịch vụ tớn dụng trung và dài hạn cho cỏc dự ỏn, cỏc tổng cụng ty và một số dịch vụ khỏc như thuờ mua tài sản, dịch vụ tư vấn,…
e. Khỏch hàng của PVFC.
- Khỏch hàng là cỏc doanh nghiệp thành viờn của Tập đoàn Dầu khớ: Nhúm khỏch hàng này cú nhu cầu lớn về vốn, mức độ rủi ro tớn dụng thấp, cú nhu cầu về cỏc dịch vụ tư vấn. Đặc điểm của nhúm khỏch hàng này là cú
yờu cầu về dịch vụ phức tạp hơn, cỏch định giỏ cần phải linh hoạt và cú ưu đói.
- Khỏch hàng là cỏc tổ chức ngoài ngành dầu khớ: Cỏc doanh nghiệp ở Việt Nam kể từ khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường đó phỏt triển mạnh, do đó nhu cầu sử dụng cỏc sản phẩm ngõn hàng cũng ngày càng phỏt triển.
- Khỏch hàng cỏ nhõn: Đối tượng này gồm cỏc cỏ nhõn trong và ngoài ngành dầu khớ. Đối với cỏc khỏch hàng này PVFC chỳ trọng cỏc dịch vụ cho vay trả gúp bằng lương, cho vay cú tài sản đảm bảo,…