- Phỏt triển cỏc dịch vụ tài chớnh tiền tệ
2.5.3.Đối với Tập đoàn Dầu khớ Quốc gia Việt Nam
a. Nõng cao năng lực cạnh tranh củaPVFC
2.5.3.Đối với Tập đoàn Dầu khớ Quốc gia Việt Nam
PVFC là doanh nghiệp thành viờn của PetroVietnam, hoạt động của nú cú vai trũ rất quan trọng đối với chiến lược phỏt triển của PetroVietnam. Trong thời gian qua mặc dự đó cú sự quan tõm đỏng kể nhưng việc thỏo gỡ những khú khăn, vướng mắc cho PVFC chưa thực sự được PetroVietnam quan tõm. Do đó, để cho PVFC hoạt động đóng với chức năng nhiệm vụ của mỡnh đề nghị PetroVietnam cần cú những biện phỏp giải quyết những vấn đề sau:
Thứ nhất, Phõn định rừ chức năng nhiệm vụ giữa Ban tài chớnh của PetroVietnam với PVFC, trong đó xỏc định rừ chức năng nhiệm vụ chủ
yếu của PVFC là trung gian tài chớnh, cầu nối giữa PetroVietnam, cỏc doanh nghiệp thành viờn của PetroVietnam với cỏc tổ chức tài chớnh, thị trường tài chớnh trong và ngoài nước.
Thứ hai, Giao một số nhiệm vụ cụ thể cho PVFC nhằm tăng cường tớnh độc lập , tự chủ như:
- Giao cho PVFC xõy dựng cỏc phương ỏn huy động vốn qua phỏt hành trỏi phiếu của PetroVietnam và thực hiện nghiệp vụ đại lý phỏt hành trỏi phiếu cho PetroVietnam (đó thực hiện).
- Uỷ thỏc cho PVFC đại diện trong huy động vốn từ cỏc tổ chức tớn dụng trong và ngoài nước; uỷ thỏc cho PVFC quản lý nguồn vốn tự tớch luỹ để tỏi đầu tư.
Đõy là những nhiệm vụ rất quan trọng quyết định đến khả năng huy động vốn được nhiều hay ớt của PVFC, quyết định đến thành cụng của chiến lược phỏt triển của PetroVietnam từ nay đến năm 2010.
Thứ ba, Xõy dựng chiến lược đào tạo dài hạn và cơ bản cho đội ngũ cỏn bộ nghiệp vụ và quản lý cho PVFC :
Do mới thành lập cho nờn nguồn kinh phớ đào tạo của PVFC cũn hạn hẹp, do đó rất cần thiết cú sự hỗ trợ của PetroVietnam trong việc tổ chức đào tạo, nõng cao năng lực, trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ quản lý và nghiệp vụ. Cỏc cỏn bộ được đi đào tạo phải cú năng lực, trỡnh độ, cú độ nhanh nhạy và thớch ứng cao, cú phẩm chất đạo đức tốt. Để làm được điều này đũi hỏi PetroVietnam phải cú kế hoạch, chương trỡnh đào tạo cụ thể, phối hợp chặt chẽ với cỏc trường Đại học, cỏc Viện nghiờn cứu và kể cả việc cử cỏn bộ đi đào tạo ở nước ngoài.
KẾT LUẬN
Trờn cơ sở vận dụng cỏc phương phỏp nghiờn cứu khoa học chuyờn đề đó làm rừ những luận cứ khoa học, đưa ra những giải phỏp tăng cường huy động và sử dụng vốn hiệu quả ở Cụng ty Tài chớnh Dầu khớ. Chuyờn đề đó đạt được những kết quả chủ yếu sau đõy:
1. Khỏi quỏt hoỏ những vấn đề cơ bản về Cụng ty Tài chớnh Dầu khớ trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. Đồng thời đó khẳng định vai trũ và ý nghĩa của Cụng ty Tài chớnh Dầu khớ trong cỏc Tập đoàn Dầu khớ Quốc gia Việt Nam, từ đó rỳt ra được những bài học kinh nghiệm để đầu tư phỏt triển Cụng ty Tài chớnh Dầu khớ.
2. Phõn tớch thực trạng hoạt động kinh doanh và đầu tư núi chung và hoạt động thu hỳt và sử dụng vốn đầu tư núi riờng của PVFC, từ đú rỳt ra được những kết quả mà PVFC đó đạt được như: vai trũ quan trọng trong việc huy động, cho vay và đầu tư của PetroVietnam, khẳng định được vị trớ của mỡnh trong PetroVietnam cũng như hệ thống cỏc tổ chức tớn dụng, từng bước nõng cao chất lượng và phỏt triển.
3. Trờn cơ sở phõn tớch nguyờn nhõn của những hạn chế trong hoạt động kinh doanh và đầu tư, chuyờn đề nờu ra những định hướng và đề xuất một số giải phỏp tăng cường nhằm đầu tư phỏt triển PVFC. Những giải phỏp này sẽ giỳp cho PVFC nõng cao khả năng huy động và sử dụng vốn, mở rộng và phỏt triển hoạt động đầu tư mới, nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, gúp phần quan trọng trong việc thực hiện chiến lược phỏt triển của PetroVietnam trong thời gian tới.
4. Đưa ra một số kiến nghị với Nhà nước và cỏc cơ quan hữu quan trong việc thỏo gỡ những khú khăn, vướng mắc cũng như tạo ra một mụi
trường phỏp lý thụng thoỏng nhằm tạo điều kiện thực hiện tốt cỏc giải phỏp đề ra.
Mụ hỡnh PVFC trong PetroVietnam là mụ hỡnh mới, hoạt động cũn nhiều vấn đề phức tạp, do đó những kết quả nghiờn cứu đạt được của chuyờn đề chỉ là một đúng gúp nhỏ và giới hạn trong phạm vi hoạt động của PVFC thuộc PetroVietnam. Chắc chắn rằng sẽ cũn nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiờn cứu sõu rộng hơn nhằm khụng ngừng phỏt triển và hoàn thiện cỏc nghiệp vụ của PVFC cũng như của cỏc Cụng ty Tài chớnh núi chung.