LỜI CÁM ƠN MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN 1 PHẦN I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY 0 I Khái quát về công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà 0 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ Phần Công Ngh[.]
MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY I Khái quát công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà .0 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà 1.1 Giới thiệu chung Công ty CP CNTM Sông Đà 1.2 Các giai đoạn phát triển Công ty CP CNTM Sông Đà .0 1.3 Kế hoạch phát triển tương lai công ty .0 1.4 Chức nhiệm vụ chủ yếu Công ty CP CNTM Sông Đà 1.4.1 Chức 1.4.2 Nhiệm vụ .0 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức hoạt động Công ty 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Cổ phần CNTM Sông Đà 2.2 Phân tích cấu tổ chức 2.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.3.1 Bộ máy quản lý 2.3.2 Bộ máy tổ chức sản xuất .0 2.4 Mối quan hệ tác nghiệp phịng ban, xí nghiệp trực thuộc Công ty .0 2.5 Các phận cấu thành tổ chức 2.5.1 Mục tiêu tổ chức 2.5.2 Chính sách nhân lực 2.5.3 Văn hóa tổ chức II Công tác quản trị nhân lực Công ty CP CNTM Sông Đà Thực trạng nguồn nhân lực công ty CP CNTM Sông Đà Công ty CP CNTM Sông Đà với công tác quản trị nhân lực 2.1 Công tác hoạch định nhân lực 2.2 Cơng tác phân tích cơng việc 2.3 Công tác tuyển dụng nhân lực 2.4 Cơng tác bố trí nhân lực tổ chức lao động 2.5 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 2.6 Công tác đánh giá kết thực hiên công việc Đánh giá chung khuyến nghị 3.1 Những ưu điểm 3.2 Những hạn chế 3.3 Những khuyến nghị PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP: “TÌM HIỂU THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ” .0 A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chon đề tài .0 Lịch sử nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa việc nghiên cứu Kết cấu báo cáo .0 B PHẦN NỘI DUNG Chương NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân hệ thống đãi ngộ .0 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân 1.1.2 Khái niệm hệ thống đãi ngộ 1.2 Vai trò đãi ngộ nhân .0 1.2.1 Đối với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .0 1.2.2 Đối với việc thỏa mãn nhu cầu NLĐ 1.2.3 Đối với việc trì phát triển nguồn nhân lực cho xã hội .0 1.3 Cơ cấu hệ thống đãi ngộ .0 1.4 Các hình thức đãi ngộ .29 1.4.1 Đãi ngộ tài .29 1.4.2 Đãi ngộ phi tài 1.5 Mục tiêu hệ thống đãi ngộ 1.6 Những yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng hệ thống đãi ngộ 1.6.1 Môi trường bên doanh nghiệp 1.6.2 Môi trường bên doanh nghiệp CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ .0 2.1 Thực trạng hệ thống đãi ngộ nhân Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà .0 2.1.1 Đãi ngộ tài 2.1.2 Đãi ngộ phi tài 2.2 Vai trò hệ thống đãi ngộ tác động tới người lao động Công ty CP CNTM Sông Đà 2.3 Đánh giá hệ thống đãi ngộ Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà 2.3.1 Ưu điểm .0 2.3.2 Nhược điểm CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ 3.1 Đối với đãi ngộ tài 3.1.1 Hồn thiện cơng tác trả lương .0 3.1.2 Hoàn thiện chế độ tiền thưởng 3.1.3 Giải pháp liên quan đến việc sử dụng quỹ phúc lợi 3.2 Đối với công tác đãi ngộ tinh thần 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xếp cơng việc .0 3.2.2 Hồn thiện môi trường làm việc 3.3 Một số ý kiến đề xuất khác .0 3.3.1 Cải tiến chế tuyển dụng nhân cho phù hợp với yêu cầu đặc điểm kinh doanh Công ty 3.3.2 Tăng cường công tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật - quản lý .0 3.3.3 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ QUAN CẤP TRÊN VÀ ĐỐI VỚI CÔNG TY CP CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ .0 Khuyến nghị quan cấp Khuyến nghị Công ty CP CNTM Sông Đà C PHẦN KẾT LUẬN .0 D DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP CNTM : Cổ phần công nghiệp thương mại NLĐ : Người lao động SXKD : Sản xuất kinh doanh LĐTBXH : Lao động thương binh xã hội CB CNV : Cán công nhân viên DANH MỤC BẢNG Bảng 01: Các dự án dự kiến đầu tư .0 Bảng 02: Kết cấu lao động năm 2009 - 2011 Bảng 03: Trình độ cán quản lý Bảng 04: Cơ cấu phân bố nhân lực năm 2010 Bảng 05: Trình độ bậc thợ cơng ty .0 LỜI CÁM ƠN Qua thời gian thực tập gần hai tháng công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà, em rút nhiều kinh nghiệm thực tế mà ngồi ghế nhà trường em chưa biết Để có kiến thức kết thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin gửi lời cám ơn chân thành tới thầy giáo, cô giáo Khoa Quản lý nhân lực trường Đại học Nội Vụ Hà Nội, Cô giáo chủ nhiệm Nguyễn Thu An giảng dạy trang bị cho em kiến thức Đặc biệt em xin gửi lời cám ơn chân thành tới thầy Nguyễn Văn Tạo, Thầy Trịnh Việt Tiến, Thầy Đồn Văn Tình Cơ giáo Vũ Thu Hằng quan tâm giúp đỡ, vạch kế hoạch hướng dẫn em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp cách tốt Bên cạnh đó, em xin gửi lời cám ơn tới Ban Giám đốc, phòng Tổ chức Hành chính, phịng ban tồn thể nhân viên công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi giúp em hồn thành tốt q trình thực tập Trong trình thực tập làm báo cáo thực tập tốt nghiệp em ln cố gắng nỗ lực để hồn thành báo cáo tốt nhất, nội dung nghiên cứu báo cáo tương đối rộng thân em thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế hạn chế nhiều mặt nên báo cáo khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận bảo đóng góp ý kiến thầy cô báo cáo em hoàn thiện PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY I Khái quát công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà 1.1 Giới thiệu chung Công ty CP CNTM Sông Đà Công ty CP CNTM Sông Đà doanh nghiệp độc lập thành lập theo hình thức chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước tiền thân Xí nghiệp sản xuất Bao bì Cơng ty Sơng Đà 12 thuộc Tổng cơng ty Sông Đà thành Công ty cổ phần, tổ chức hoạt động theo luật Doanh nghiệp - Tên tiếng Việt: Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà - Tên giao dịch quốc tế: Song Da Industry Trade Joint Stock Company - Mã chứng khoán - tên viết tắt: STP - Địa (trụ sở chính): Phường Yên Nghĩa - Quận Hà Đông - TP.Hà Nội - Điện thoại: 84 - (34)33820846 - Email: contact@stp.com.vn - Website: www.stp.com.vn - Vốn điều lệ tại: 70.000.000.000 đồng 1.2 Các giai đoạn phát triển Công ty CP CNTM Sông Đà Các mốc thời gian quan trọng: * Năm 1996: Để giải công ăn việc làm cho cán cơng nhân viên hậu Sơng Đà xí nghiệp sản xuất bao bì - Cơng ty Sơng Đà 12 thành lập với chức sản xuất vỏ bao xi măng, xây dựng cơng trình vừa nhỏ Tổng công ty giao (theo Quyết định đầu tư số: 05 TGĐ/TCT ngày 22 tháng 11 năm 1996) Chức sản xuất kinh doanh vỏ bao bì với cơng suất triệu vỏ bao/năm, có giá trị đầu tư tài sản tới năm 1997 là: 3.234.000.000 đồng Giám đốc Sở kế hoạch đầu tư Tỉnh Hà Tây cấp giấy phép kinh doanh số: 307119 ngày 20 tháng 11 năm 1997; thời điểm nhà xưởng, sở vật chất cịn nghèo nàn, tồn máy móc, phụ tùng nhập Trung Quốc Cán công nhân viên người có tay nghề cao, máy móc cơng nghệ hồn tồn mới, nên phải đào tạo lại từ đầu, trình độ quản lý cịn chưa tốt, nề nếp làm việc bị bng lỏng Với tâm lịng nhiệt tình, lực tổ chức cấp lãnh đạo toàn thể cán công ty, công ty bước khắc phục khó khăn Bốn tháng sau thành lập, hàng trăm máy móc, thiết bị vận chuyển, lắp đặt an toàn đưa vào sản xuất Cứ công ty bước tháo gỡ khó khăn phát triển lên Thơng qua thực tiễn lao động sản xuất mà cấu tổ chức máy quản lý hình thành bước hoàn thiện * Năm 1997: Tháng 02/1997, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty xây dựng Sông Đà phê duyệt dự án bổ sung giai đoạn mở xưởng Văn Mỗ Hà Đông - Hà Tây, nâng công suất sản xuất kinh doanh từ triệu vỏ bao/năm lên 10 triệu vỏ bao/năm với tổng số vốn đầu tư: 4.669.000.000 đồng * Năm 1998: Tháng 03/1998, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty xây dựng Sông Đà phê duyệt dự án bổ sung giai đoạn mở rộng Hồ Bình nâng công suất từ 10 triệu vỏ bao/năm lên 15 triệu vỏ bao/năm với tổng số vốn đầu tư: 7.389.000.000 đồng * Năm 2001: Tháng 08/2001, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà phê duyệt dự án “Di chuyển nâng cao lực sản xuất vỏ xi măng” xây dựng xưởng Xã Yên Nghĩa - Huyện Hồi Đức - Tỉnh Hà Tây Nâng cơng suất sản xuất từ 15 triệu vỏ bao/năm lên 18 triệu vỏ bao/năm với tổng số vốn đầu tư: 11.412.827.000 đồng * Năm 2002: Tháng 03/2002, Xí nghiệp xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Trung tâm kiểm định đo lường quốc gia QUACERT cấp chứng hệ thống quản lý chất lượng * Năm 2003: Thực Quyết định số: 383 QĐ/BXD ngày 07 tháng 04 năm 2003 Bộ trưởng Bộ Xây dựng V/v: “Chuyển xí nghiệp sản xuất bao bì thuộc Cơng ty Sơng Đà 12 doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty Sông Đà thành công ty cổ phần” Ngày 12/04/2003 Đại hội cổ đơng thành lập Cơng ty Cổ phần Bao bì Sơng Đà với số vốn điều lệ 4.000.000.000 đồng Trong đó: “Vốn nhà nước 2.180.400.000 đồng chiếm 54,41%, vốn cán công nhân viên 1.819.600.000 đồng chiếm 45,49%” Sau cổ phần hố, cơng ty có điều kiện để đầu tư máy móc, thiết bị cơng nghệ mở rộng sản xuất, xếp máy quản lý nhằm nâng cao lực cạnh tranh, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Với dây truyền thiết bị công nghệ đại, đội ngũ kỹ sư, công nhân có tay nghề cao, cơng ty đáp ứng 40 triệu sản phẩm đạt chất lượng/năm Ngày 18/04/2003 Sở kế hoạch đầu tư Tỉnh Hà Tây cấp giấy phép kinh doanh số: 0303000082 * Năm 2004: Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ II định nâng vốn điều lệ công ty từ 4.000.000.000 đồng lên 8.000.000.000 đồng * Năm 2006: Thực công văn 1405/TCT/TC Tổng công ty Sông Đà, Công ty tiến hành mời tư vấn đăng ký giao dịch cổ phiếu Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội Ngày 09 tháng 10 năm 2006, cổ phiếu cơng ty lên sàn giao dịch chứng khốn Hà Nội Thành sản xuất kinh doanh công ty mười năm qua, chứng minh cho phát triển không ngừng công ty Ngày 15/12/2006 Đại hội cổ đơng bất thường Cơng ty CP Bao bì Sơng Đà diễn (bằng hình thức thư biểu quyết) thông qua việc nâng vốn điều lệ công ty từ tỷ đồng lên 15 tỷ đồng * Năm 2007: Ngày 14/04/2007, Đại hội đồng cổ đông thường niên Cơng ty CP bao bì Sơng Đà thơng qua việc tăng vốn điều lệ từ 15 tỷ đồng lên 50 tỷ đồng (được chi làm giai đoạn) đổi tên công ty thành: “Công ty cổ phần công nghiệp thương mại Sông Đà” * Năm 2008: Đại hội cổ đông thường niên công ty định tiếp tục đầu tư mở rộng tăng sản lượng vỏ bao bì từ 18 triệu vỏ bao/năm lên 30 triệu vỏ bao/năm ... trọng đến việc xây dựng vắn hóa cho Cơng ty II Cơng tác quản trị nhân lực Công ty CP CNTM Sông Đà Thực trạng nguồn nhân lực công ty CP CNTM Sông Đà Lao động yếu tố quan trọng mang tính định đến... VỀ CÔNG TY I Khái quát công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sơng Đà Q trình hình thành phát triển công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà 1.1 Giới thiệu chung Công ty CP CNTM Sông Đà Công. .. sách nhân lực Nguồn nhân lực tài sản quý giá Công ty Xác định tầm quan trọng nguồn nhân lực, Công ty quan tâm đến đội ngũ nhân lực tổ chức mình, ln có sách phù hợp nhằm kích thích đội ngũ nhân lực