THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK VIỆT NAM . CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP CỦA SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK VIỆT NAM . CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP CỦA SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰCBÀI LÀMA, PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VẤN ĐỀ1, Lý luận đề tài1.1: Khái niệm Quản trị nhân lực+Theo tiếp cận tác nghiệp: Quản trị nhân lực được hiểu là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển, và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu của doanh nghiệp.+Theo tiếp cận quá trình quản trị: Quản trị nhân lực được hiểu là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động và kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực trong tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu và chiến lược kinh doanh đã xác định.+ Công tác quản trị nhân lực: là quá trình xác định các công việc phải làm trong lĩnh vực nhân lực của doanh nghiệp, những người làm các công việc đó, chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn cho các cá nhân có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ, xác lập các mối liên hệ trong khi tiến hành công việc nhằm trả lời câu hỏi ai phải báo cáo ai. Kết quả của tổ chức bộ máy quản trị nhân lực hình thành nên bộ máy tổ chức quản trị nhân lực trong doanh nghiệp1.2: Chức năng, nhiệm vụChức năngBộ phận quản trị nhân lực có chức năng tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc trong công tác tổ chức cán bộ, quản trị nhân lực của tổ chức.Nhiệm vụ– Nghiên cứu, đề xuất xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các đơn vị trong tổ chức phù hợp với tình hình phát triển của tổ chức theo từng giai đoạn.– Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất, kinh doanh của tổ chức.– Tham mưu xây dựng, ban hành các văn bản ( quy định, hướng dẫn) giúp ban giám đốc quản lý công tác tuyển dụng, bổ nhiệm, điều động, luân chuyển, miễn nhiệm, đào tạo, thi đua – khen thưởng, đánh giá nhân lực, trả công nhân lực.– Lập và triển khai các kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp ứng những nhu cầu nhân lực của các bộ phận trong tổ chức.– Tham mưu cho ban giám đốc trong việc bố trí, sắp xếp, sử dụng cán bộ, thực hiện các thủ tục bổ nhiệm, tái bổ nhiệm cán bộ.– Xây dựng kế hoạch đào tạo theo quy hoạch và tiến hành bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực.– Xây dựng và triển khai kế hoạch đánh giá nhân lực trong từng giai đoạn.– Thực hiện công tác lập kế hoạch đơn giá tiền lương, phân bổ và quyết toán quỹ tiền lương. Kiểm tra việc chi trả tiền lương và phân phối thu nhập cho người lao động theo quy chế. Thực hiện các thủ tục giải quyết chế độ phụ cấp, hưu trí và các chế dộ chính sách khác cho người lao động.– Tổng hợp và lập kế hoạch về bảo hộ lao động và triển khai thực hiện.– Tổ chức công tác bảo quản, cập nhật hồ sơ người lao động của doanh nghiệp.– Thực hiện các nhiệm vụ khác được ban giám đốc giao theo đúng chức năng của bộ phận quản trị nhân lực.1.3: Hình thức+ Cấu trúc giản đơn+ Cấu trúc tổ chức chức năng+ Cấu trúc tổ chức hỗn hợp+ Cấu trúc tổ chức HRPB2, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu+ Đối tượng: cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần sữa Vinamilk + + Phạm vi nghiên cứu: Công ty Vinamilk Việt Nam3, Các mục tiêu nghiên cứuBài tiểu luận góp phần giúp nắm bắt thực tế tại công ty cổ phần sữa Vinamilk , thông qua những mục tiêu nghiên cứu sau:+ Phân tích đánh giá thực trạng và hiệu quả của tổ chức bộ máy quản trị tại công ty cổ phần sữa Vinamilk+ Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của công tyB, PHẦN NỘI DUNG : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK1, Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần sữa VINAMILK Việt NamLý do doanh nghiệp lựa chọn doanh nghiệp VINAMILKTrong sản xuất kinh doanh,mỗi doanh nghiệp đều thực hiện những mục tiêu nhất định , mà để thực hiện được các mục tiêu đó đòi hỏi phải có lực lượng điều hành toàn bộ quá trình sản xuất . Đó chính là lực lượng lao động quản lý trong doanh nghiệp và hình thành lên bộ máy nhân sự . Để đảm bảo sự thống nhất trong điều hành sản xuất kinh doanh thì mỗi doanh nghiệp ít nhất phải có một thủ trưởng trực tiếp chỉ đạo lực lượng quản lý để thực hiện các niệm vụ : bố trí sắp xếp nhân viên quản lý cho phù hợp với từng nhiệm vụ nhằm đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên trong tổ chức , nhằm khai thác khả năng chuyên môn sáng tạo của mỗi thành viên trong việc thực hiện các mục tiêu để thực hiện mục tiêu đề ra .Trong những năm qua mặc dù phải cạnh tranh với các sản phẩm sữa của các đối thủ cạnh tranh, song bằng nhiều nỗ lực, Vinamilk đã duy trì vai trò chủ đạo của mình trên thị trường. Vinamilk là công ty sữa hàng đầu Việt Nam năm thứ tư liên tiếp được bình chọn đứng Top đầu trong top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam. Và điều đó chứng tỏ rằng doanh nghiệp đã có một cơ cấu tổ

ĐỀ BÀI THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK VIỆT NAM CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP CỦA SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI LÀM A, PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VẤN ĐỀ Trang 1/21 1 1, Lý luận đề tài 1.1: Khái niệm Quản trị nhân lực +Theo tiếp cận tác nghiệp: Quản trị nhân lực hiểu tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển, sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp +Theo tiếp cận trình quản trị: Quản trị nhân lực hiểu tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực tổ chức nhằm thực mục tiêu chiến lược kinh doanh xác định + Cơng tác quản trị nhân lực: q trình xác định công việc phải làm lĩnh vực nhân lực doanh nghiệp, người làm công việc đó, chuyển giao nhiệm vụ quyền hạn cho cá nhân có trách nhiệm hồn thành nhiệm vụ, xác lập mối liên hệ tiến hành công việc nhằm trả lời câu hỏi phải báo cáo Kết tổ chức máy quản trị nhân lực hình thành nên máy tổ chức quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.2: Chức năng, nhiệm vụ Chức Bộ phận quản trị nhân lực có chức tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc công tác tổ chức cán bộ, quản trị nhân lực tổ chức Nhiệm vụ Trang 2/21 2 – Nghiên cứu, đề xuất xây dựng cấu tổ chức, chức nhiệm vụ đơn vị tổ chức phù hợp với tình hình phát triển tổ chức theo giai đoạn – Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển kế hoạch sản xuất, kinh doanh tổ chức – Tham mưu xây dựng, ban hành văn ( quy định, hướng dẫn) giúp ban giám đốc quản lý công tác tuyển dụng, bổ nhiệm, điều động, luân chuyển, miễn nhiệm, đào tạo, thi đua – khen thưởng, đánh giá nhân lực, trả công nhân lực – Lập triển khai kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực phận tổ chức – Tham mưu cho ban giám đốc việc bố trí, xếp, sử dụng cán bộ, thực thủ tục bổ nhiệm, tái bổ nhiệm cán – Xây dựng kế hoạch đào tạo theo quy hoạch tiến hành bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực – Xây dựng triển khai kế hoạch đánh giá nhân lực giai đoạn – Thực công tác lập kế hoạch đơn giá tiền lương, phân bổ toán quỹ tiền lương Kiểm tra việc chi trả tiền lương phân phối thu nhập cho người lao động theo quy chế Thực thủ tục giải chế độ phụ cấp, hưu trí chế dộ sách khác cho người lao động – Tổng hợp lập kế hoạch bảo hộ lao động triển khai thực – Tổ chức công tác bảo quản, cập nhật hồ sơ người lao động doanh nghiệp Trang 3/21 3 – Thực nhiệm vụ khác ban giám đốc giao theo chức phận quản trị nhân lực 1.3: Hình thức + Cấu trúc giản đơn + Cấu trúc tổ chức chức + Cấu trúc tổ chức hỗn hợp + Cấu trúc tổ chức HRPB 2, Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng: cấu tổ chức công ty cổ phần sữa Vinamilk + + Phạm vi nghiên cứu: Công ty Vinamilk Việt Nam 3, Các mục tiêu nghiên cứu Bài tiểu luận góp phần giúp nắm bắt thực tế công ty cổ phần sữa Vinamilk , thông qua mục tiêu nghiên cứu sau: + Phân tích đánh giá thực trạng hiệu tổ chức máy quản trị công ty cổ phần sữa Vinamilk + Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức máy quản trị nhân lực công ty B, PHẦN NỘI DUNG : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK 1, Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần sữa VINAMILK Việt Nam Lý doanh nghiệp lựa chọn doanh nghiệp VINAMILK Trang 4/21 4 Trong sản xuất kinh doanh,mỗi doanh nghiệp thực mục tiêu định , mà để thực mục tiêu địi hỏi phải có lực lượng điều hành tồn q trình sản xuất Đó lực lượng lao động quản lý doanh nghiệp hình thành lên máy nhân Để đảm bảo thống điều hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có thủ trưởng trực tiếp đạo lực lượng quản lý để thực niệm vụ : bố trí xếp nhân viên quản lý cho phù hợp với nhiệm vụ nhằm đảm bảo phối hợp nhịp nhàng thành viên tổ chức , nhằm khai thác khả chuyên môn sáng tạo thành viên việc thực mục tiêu để thực mục tiêu đề Trong năm qua phải cạnh tranh với sản phẩm sữa đối thủ cạnh tranh, song nhiều nỗ lực, Vinamilk trì vai trị chủ đạo thị trường Trang 5/21 5 Vinamilk công ty sữa hàng đầu Việt Nam năm thứ tư liên tiếp bình chọn đứng Top đầu top 100 nơi làm việc tốt Việt Nam Và điều chứng tỏ doanh nghiệp có cấu tổ chức tốt, hiệu Để phân tích thực trạng Cơng tác quản trị nhân lực, luận đặt Công ty cổ phần sữa Vinamilk Việt Nam ví dụ điển hình thơng qua làm sáng tỏ vấn đề đưa giải pháp phù hợp 1.1: Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty sữa Vinamilk có đầy đủ tên Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, tên gọi khác: Vinamik (tên tiếng Anh là: Vietnam Dairy Products Joint Stock Company), có chứng khốn mã hóa HOSE: VNM Đây doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa liên kết thiết bị Việt Nam Theo thống kê Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc, cơng ty lớn thứ 15 Việt Nam vào năm 2007 Hiện Vinamilk vị trí thứ top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam Vinamilk doanh nghiệp đứng đầu lĩnh vực sản xuất sản phẩm từ sữa Việt Nam Trong 40 năm hoạt động mình, Công ty sữa Vinamilk trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác Mỗi giai đoạn đánh dấu bước tiến doanh nghiệp, tảng đại thương hiệu có dày lịch sử Năm 2016, cơng ty Vinamilk có phong cách thiết kế Forbes xếp hạng Công ty tỷ đô Việt Nam với giá trị thương hiệu 1,5 Tỷ USD, Năm 2020, dù phải đối mặt với Covid-19 đại dịch, Doanh nghiệp Trang 6/21 6 có định giá tăng thêm 200 triệu USD so với năm 2019, đạt 2,4 Tỷ USD Tính đến nay, Công Ty Sữa VN xuất thành phầm 54 đất nước & vùng lãnh thổ với tổng kim ngạch 2,2 tỷ USD Cổ phiếu Vinamilk có phong cách thiết kế xếp hạng cổ phiếu blue-chip Việt Nam, dành cho Doanh nghiệp có mức tăng trưởng & doanh số ổn định Quan trọng kiện trình hình thành phát triển công ty sau: 1976: Tiền thân Công ty Sữa, Café Miền Nam, trực thuộc Tổng Công ty Lương Thực, với đơn vị trực thuộc Nhà máy sữa Thống Nhất, Nhà máy sữa Trường Thọ, Nhà máy sữa Dielac, Nhà máy Café Biên Hòa ,Nhà máy Bột Bích Chi Lubico 1978: Cơng ty chuyển đổi cho Bộ Công nghiệp thực quản lý Công ty chuyển đổi tên thành Xí nghiệp Liên hợp Café Sữa Bánh Kẹo I 1988: Lần giới thiệu sản phẩm sữa bột bột dinh dưỡng trẻ em Việt Nam 1991: Lần giới thiệu sản phẩm sữa UHT sữa chua ăn thị trường Việt Nam 1992: Xí nghiệp Liên hợp Sữa Bánh Kẹo Tơi chuyển đổi tên thức thành Công ty Sữa Việt Nam thuộc quản lý trực tiếp Bộ Công Nhiệp Nhẹ Công ty bắt đầu tập trung vào sản xuất gia công sản phẩm sữa 1994: Nhà máy sữa Hà Nội xây dựng Hà Nội Máy dựng sẵn nằm chiến lược mở rộng, phát triển đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam Trang 7/21 7 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đơng lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định This liên doanh tạo điều kiện cho công ty thâm nhập thành công vào thị trường Trung Việt Nam 2000: Nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng Khu Cơng Nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt người dùng đồng sông Cửu Long Cũng thời gian này, Công ty xây dựng Xí nghiệp Kho Vận có địa tọa lạc tại: 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh 2003: Chuyển đổi thức thành Cơng ty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hoạt động hình thức Cơng ty 2004: Mua thâu tóm Cơng ty Cổ phần sữa Sài Gịn Quy tắc vốn đầu tư Công ty tăng lên 1,590 tỷ đồng 2005: Mua số cổ phần lại đối tác liên doanh Cơng ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau gọi Nhà máy Sữa Bình Định) khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có address set at Khu Cong Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng năm 2005 Sản phẩm liên doanh mang thương hiệu Zorok tung thị trường vào đầu năm 2007 2006: Vinamilk niêm yết trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, vốn Tổng Trang 8/21 8 Cơng ty tư vấn Kinh doanh vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ 50.01% vốn điều lệ Cơng ty Mở Phịng Khám phá An Khang Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng năm 2006 Đây phòng khám Việt Nam quản trị hệ thống thơng tin điện tử Phịng khám cung cấp dịch vụ tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn khoa học khám sức khỏe Khởi động chương trình trại bị sữa việc thu mua trang trại bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006, trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 This trại chuyển vào hoạt động sau mua lại 2007: Mua cổ phần phân phối 55% Công ty sữa Lam Sơn vào tháng năm 2007, có trụ sở Khu cơng nghiệp Lễ Mơn, Tỉnh Thanh Hóa 1.2: Lĩnh vực kinh doanh Mặt hàng kinh doanh Công Ty Sữa Vinamilk đáp ứng 250 dòng sản phẩm khơng giống nhau, với đơn hàng sau: + Sữa nước với thương hiệu: ADM GOLD, Flex, Super SuSu + Sữa chua với thương hiệu: SuSu, Probi ProBeauty + Sữa bột trẻ em & người lớn: Dielac, Alpha, Pedia Grow Plus, Optimum Gold, bột dinh dưỡng Ridielac, tiểu đường đặc biệt Diecerna, SurePrevent, CanxiPro, Mama Gold + Đặc điểm: Ngơi Phương Nam, Ơng Thọ + Kem & phô mai: kem sữa chua Subo, kem Delight, Twin Cows, Nhóc kem, Nhóc Kem Oze, phơ mai Bị Đèo Nơ Trang 9/21 9 + Sữa đậu nành - nước giải khát: nước trái Vfresh, nước đóng chai Icy, sữa đậu nành GoldSoy 1.3: Tầm nhìn “Trở thành niềm tin biểu tượng Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người“ 1.4: Sứ mệnh “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng tốt trân trọng, tình u trách nhiệm cao với sống người xã hội” 1.5: Đối thủ cạnh tranh Công ty Vinamilk đối mặt với cạnh tranh cao từ thương hiệu nước nước như: TH True Milk, Nesle, Abbott, Mead Jonson, Tương lai thị trường sữa tiếp tục mở rộng cạnh tranh mức độ tăng cao Trang 10/21 10 10 10 2, Thực trạng máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần sữa Vinamilk Việt Nam 2.1: Sơ đồ tổ chức Sơ đồ tổ chức Vinamilk thể cách chuyên nghiệp phân bổ phòng ban cách khoa học hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm thành viên phịng ban cơng tác điều hành cơng việc Hình : Sơ đồ tổ chức cơng ty Cổ phần sữa Vinamilk Nguồn : vinamilk.com.vn Nhận xét máy tổ chức công ty Theo sơ đồ công ty Vinamilk, sơ đồ theo cấu “ Cấu trúc chức ” Cụ thể: Trang 11/21 11 11 11 - Mơ hình cấu trúc chức có nhiều cấp quản lý( nhiều cấp thủ trưởng ) phận giúp việc cho thủ trưởng cấp trung cấp cao Theo cấu người lãnh đạo doanh nghiệp giúp sức người lãnh đạo chức để chuẩn bị định, hướng dẫn kiểm tra việc thực định - Cơ cấu “ Cấu trúc chức năng” áp dụng phổ biến doanh nghiệp lớn vừa.Với quy mô với 6000 nhân viên ( Năm 2016), 14 nhà máy, chi nhánh kho vận chuyển lớn với sản phẩm từ sữa công nghệ cao phân phối khắp nước công ty Vinamilk doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam theo Bảng xếp hạng VNR500 Thực chức quyền hạn Tổng giám đốc - Tổ chức thực định hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua - Quyết định tất vấn đề khơng cần phải có nghị hội đồng quản trị, bao gồm việc thay mặt công ty ký kết hợp đồng tài thương mại, tổ chức điều hành hoạt động sản xuâts kinh doanh thường nhật công ty theo thơng lệ quản lí tốt - Kiến nghị số lượng vị trí quản lý mà công ty cần thuê - Tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị để định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao đông họ Trang 12/21 12 12 12 - Tổng giám đốc phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài sở đáp ứng yêu cầu ngân sách phù hợp - Tổng giám đốc người đại diện cho công ty ủy quyền cho cán quản lý cấp cao để thực việc tuyển dụng ký kết hợp đồng lao động - Điều hành công việc hàng ngày công ty theo quy định pháp luật Các phận quản lí cấp cao - Chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc hoạt động phận - Nhận chi tiêu kế hoạch công ty khai thác thực - Tổ chức điều hành, thực hoàn thành kế hoạch công ty giao - Quản lý điều hành đào tạo đội ngũ cán công nhân viên xây dựng hệ thống quản lý - Thực nội quy quy chế quản lý lao động quản lý trang thiết bị tài sản cơng ty Ban kiểm sốt Trang 13/21 13 13 13 - Giám sát hội đồng quản trị, tổng giám đốc cán quản lý cấp cao việc quản lý điều hành công ty - Kiểm tra tính hợp lý hợp pháp tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý điều hành hoạt động kinh doanh tổ chức công tác kế tốn thống kê lập báo cáo tài - Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh báo cáo tài hàng năm tháng hàng quý công ty báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị - Khi phát thành viên hội đồng quản trị tổng giám đốc vi phạm bị nghĩa vụ người quản lý công ty phải thơng báo văn với Hội đồng Quản Trị Yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm có giải pháp khắc phục hậu 2,2 : Đánh giá chung Mơ hình cấu trúc tổ chức máy quản trị nhân lực Vinamilk theo “ Cấu trúc chức ” + Bộ phận quản trị nhân lực chia thành mảng chức chuyên sâu, chức quản trị nhân lực: tuyển dụng, đào tạo, công tác tiền lương, kỉ luật, + Tính tập trung cấu trúc cao,người đứng đầu phận có toàn quyền giải vấn đề liên quan đến mảng quản trị nhân lực + Theo cấu người lãnh đạo doanh nghiệp giúp sức Trang 14/21 14 14 14 người lãnh đạo chức để chuẩn bị định, hướng dẫn kiểm tra việc thực định  Ưu điểm: - Thể phân quyền quản lý nhân lực, đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm phận nhân lực, ví trí tổ chức đảm bảo cho công việc thực thông suốt, tạo điều kiện cho cấp chủ động chuyên sâu vào cơng việc - Cấu trúc qn triệt tồn diện nguyên tắc tập trung dân chủ Một động lực phát huy tiềm nhân tố người hoạt động đặc biệt hoạt động quản trị nhân lực - Cấu trúc thu hút chun gia có trình độ cao vào nghiên cứu, chuẩn bị định vấn đề có liên quan đến hoạt động quản trị nhân lực, nâng cao tinh thần trách nhiệm nhân viên công việc đồng thời giúp cho người quản lý kiểm sốt hệ thống cơng ty đạt hiểu cao  Nhược điểm: - Có thể dẫn đến hợp tác lỏng lẻo phận làm cho tính hệ thống doanh nghiệp bị suy giảm đó, tính bao qt, phối hợp phận kể phận lãnh đạo bị hạn chế nhiều, công ty phải đối phó với ảnh hưởng mơi trường kinh doanh từ bên Trang 15/21 15 15 15 - Vì cấu trúc theo kiểu hướng nội, nghĩa xuất phát từ yêu cầu bên yêu cầu thị trường hay khách hàng Mặt khác, phận chun mơn có vận động mục tiêu riêng nên ảnh hưởng khơng tốt đến vận động mục tiêu chung công ty - Các phận cấu tổ chức có tính chun mơn hóa cao, mà trách nhiệm quyền hạnh phải có phân định rõ ràng không dễ xảy xu hướng lạm quyền hạn, nảy sinh mâu thuẫn chồng chéo cản trở hoạt động chung công ty 3, Giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện máy chun trách cơng tác quản trị nhân lực công ty cổ phần sữa Vinamilk Việt Nam + Tổ chức nhiều phong trào thi đua với tên gọi phần thưởng hấp dẫn, có nội dung phát huy tính tự lực tự cường, đổi mới, sáng tạo cách nghĩ cách làm Điều khơng giúp người lao động có sân chơi bổ ích mà cịn phát huy ý tưởng mới, tạo đồn kết, gắn bó tập thể hạn chế hợp tác lỏng lẻo phận + Thường xuyên tổ chức đợt tập huấn để nâng cao chuyên môn nhằm thực mục tiêu chung ngày đáp ứng tốt yêu cầu thị trường, khách hang + Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý Vinamilk nên có sách dành riêng cho lao động lành nghề, có thâm niên cơng tác cơng ty Bên cạnh xây dựng hệ thống đánh giá lấy ý kiến từ người lao động, thưởng phạt rõ ràng, lắng nghe phản hồi từ nhiều phía Trang 16/21 16 16 16 + Chế độ phạt: ăn cắp ăn trộm tài sản công ty, khai khống, tiến hành kỷ luật trước toàn thể, quy kết trách nhiệm cá nhân + Phương pháp tác động đến người lao động: giáo dục, kinh tế, hành Liên tục nâng cao kiến thức tay nghề cho người lao động, giúp họ tiếp cận kỹ thuật mới, trang thiết bị máy móc đại, nâng cao ý thức tinh thần trách nhiệm công việc + Đãi ngộ tinh thần: bố trí cơng việc phù hợp, quan tâm thường xuyên thăm hỏi động viên, sinh hoạt nghỉ mát, vui chơi, giải trí C, PHẦN KẾT LUẬN : TỔNG QUÁT VẤN ĐỀ LIÊN HỆ CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP CỦA SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1, Liên hệ hội nghề nghiệp sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực Kinh tế phát triển, Nguồn nhân lực yếu tố cho doanh nghiệp cạnh tranh xây dựng tập đoàn lớn mạnh Nguồn lao động nhiều khơng phải có đủ trình độ để đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp, doanh nghiệp cần người tìm kiếm giữ chân nhân tài, quản lý đội ngũ nhân viên, đóng góp cho phát triển doanh nghiệp Ngành quản trị nhân lực gọi ngành “khai thác nguồn tài nguyên người” Do đó, ngành học không đơn đào tạo người học kiến thức nguồn nhân lực, xử lý công việc hàng ngày, nắm bắt mối quan hệ người với người mà đào tạo tổng quan chuyên sâu triển khai hoạt động điều hành, quản lý hành chính, Trang 17/21 17 17 17 nhân sự, thực sách lao động, kiến thức liên quan đến quy trình đánh giá nhân lực, quản trị nhân sự, tuyển dụng đào tạo nhân sự, nguyên lý quản trị kinh tế Khi trường, sinh viên ngành quản trị nhân lực làm việc phận văn phịng tổ chức hành doanh nghiệp, cơng ty, tập đoàn kinh tế; trung tâm hỗ trợ việc làm; trung tâm phát triển nguồn nhân lực; trung tâm đào tạo tuyển dụng; trường đại học cao đẳng;… Một doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi dào, nguồn tài nguyên vật liệu phong phú, hệ thống máy móc thiết bị đại trở nên vơ ích khơng biết cách quản trị hiệu nguồn tài nguyên nhân Trở thành chuyên viên hay nhà quản lý nguồn nhân lực, đồng nghĩa, cơng việc làm việc với người, giúp họ phát huy tối đa lực chuyên môn thân tận tâm, trung thành với cơng ty, tổ chức Do đó, người làm lĩnh vực quản trị nhân lực phải có tầm nhìn chiến lược thấu hiểu cá nhân, hoạt động tổ chức Đó cơng việc vừa tồn diện, vừa chi tiết Chọn học ngành Quản trị nhân lực, bạn đào tạo kiến thức tổng quan chuyên sâu nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực: hoạch định, tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ngành QTNL cung cấp cho kiến thức kỹ việc xây dựng sách thực thi chế độ pháp luật lao động nắm bắt mối quan hệ tương tác người với người kiến thức liên quan đến văn hóa, quy trình vận hành tổ chức Trang 18/21 18 18 18 Những cơng việc kể đến cho sinh viên quản trị nhân lực như: Chuyên viên tuyển dụng Chuyên viên sách đãi ngộ Chuyên viên quản lý đào tạo Headhunter (chuyên viên săn đầu người): Là vị trí săn người Người quản lý trang web tuyển dụng Trưởng phòng, giám đốc nhân sự: Đây cấp cao bậc quản lý nhân sự, bạn cần phải có lực cố gắng tích lũy kinh nghiệm, kiến thức định đạt tới vị trí 2, Đánh giá vấn đề Từ thành lập đến Vinamilk trở thành công ty hàng đầu Việt Nam chế biến cung cấp sản phẩm sữa, xếp Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam Chiến lược phát triển dài hạn Vinamilk đạt mức doanh số để trở thành 50 công ty sữa lớn giới, với mục tiêu giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số tỷ USD Trong giai đoạn này, ba lĩnh vực quan trọng tạo đòn bẩy cho việc đạt sứ mệnh Vinamilk phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược, trở thành doanh nghiệp có mơi trường làm việc mà nhân viên phát huy tốt khả năng, đóng góp vào thành tựu chung trở thành doanh nghiệp hàng đầu mà nhân viên đánh giá lý tưởng để làm việc Vinamilk nhận thức rõ tầm quan trọng việc phát triển nhân viên vấn đề xây dựng môi trường làm việc hiệu tích cực Vì thế, Vinamilk dành phần ngân sách không nhỏ cho hoạt động đào tạo nhân viên thường niên Trang 19/21 19 19 19 thơng qua chương trình đào tạo nội bên ngồi Cơng ty mong muốn tạo hội điều kiện tốt cho nhân viên nâng cao kiến thức, phát triển thân đồng thời đóng góp cho phát triển doanh nghiệp cộng đồng Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn Quản trị nguồn nhân lực vừa khoa học vừa nghệ thuật Vinamilk quan tâm tới công tác QTNNL xác định nguồn nhân lực giỏi lợi cạnh tranh hàng đầu Đó nguyên nhân quan trọng làm cho Công ty trở thành Công ty sữa hàng đầu Việt Nam DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Chiến lược sách lược cạnh tranh – NXB TPHCM 1998 Dịch từ BUSINES STRATEGY AND POLICY GARRY D.SMITH , DANNY R ARNOLD , BOBBY G.BIZZELL 2.Khái luận quản trị chiến lược – FRED R.DAVID NXB Thống kê 1995 Chiến lược cạnh tranh – MICHAEL E.PORTER NXB KH & KT HÀ NỘI 1996 Lợi cạnh tranh – MICHAEL E.PORTER NXB TRẺ 2008 3.Website : www vinamilk com cafef.vn 4.Các phân tích báo cáo Vinamilk Trang 20/21 20 20 20 5.Web Hội đồng doanh nghiệp Việt Nam: http://vbcsd.vn/detail.asp?id=47 6.Báo cáo phân tích Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam _Khuyến nghị MUA’ VPBank 7.Securities (http://www.stockbiz.vn/Reports/8330/bao-caophan-tich-cong-ty-co-phan Trang 21/21 21 21 21 .. . HỆ CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP CỦA SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1, Liên hệ hội nghề nghiệp sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực Kinh tế phát triển, Nguồn nhân lực yếu tố cho doanh nghiệp .. . TRẠNG BỘ MÁY CHUN TRÁCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK 1, Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần sữa VINAMILK Việt Nam Lý doanh nghiệp lựa chọn doanh nghiệp VINAMILK Trang 4/2 1.. . giá thực trạng hiệu tổ chức máy quản trị công ty cổ phần sữa Vinamilk + Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức máy quản trị nhân lực công ty B, PHẦN NỘI DUNG : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG BỘ MÁY